试用期工作培养计划与考核表

试用期工作与培养计划表

姓名/工号		招聘类型		开始日期		结束日期
部门		岗位		导师		主管

试用期目标：部门主管与试用期员工沟通后确定（目标包括全程工作与培养目标，同时制定月度实施计划），并以此作为员工试用期考核、转正的重要依据。

员工确认/日期：导师确认/日期：主管审核/日期：

说明：

1、此表由部门主管、导师与试用期员工共同拟制。

2、部门主管定期与试用期员工沟通和指导，以达成目标/考核要求。

试用期工作与培养考核表

姓名/工号		招聘类型		开始日期		结束日期
部门		岗位	销售工程师	导师		主管

试用期考核：试用期员工根据工作与培训完成情况进行总结，导师、部门主管根据试用期工作、培训完成情况结合日常劳动态度、任职能力给予试用期评价。

序号	工作内容/培训计划（对照试用期工作与培养计划表）	员工总结 (完成情况)	员工自评	导师评价	部门主管评价
	完成每天40个客户销售电话的实践，并输出记录		劳动态度：+ £好（+） □做到（=） □需改进（-）任职能力： □完全满足岗位要求 £满足岗位要求 R基本满足岗位要求 □不满足岗位要求工作绩效： □优秀 □良 R中 □合格 □不合格	劳动态度： □好（+） □做到（=） □需改进（-）任职能力： □完全满足岗位要求 □满足岗位要求 □基本满足岗位要求 □不满足岗位要求工作绩效： □优秀 □良 □中 □合格 □不合格	劳动态度：+ £好（+） □做到（=） □需改进（-）任职能力： £完全满足岗位要求 £满足岗位要求 £基本满足岗位要求 £不满足岗位要求工作绩效： □优秀 £良 £中 £合格 □不合格

员工确认/日期：导师确认/日期：主管审核/日期：

说明：导师、部门主管定期与试用期员工沟通培训与工作目标达成情况，给予评价考核结果。

试用期综合评议表

姓名/工号		招聘类型	入职日期	入部门日期
部门		岗位	导师	主管
试用期自我总结（员工填写）对劳动态度、任职能力、工作绩效等方面成绩和待改进点以具体实例进行总结。员工签名：日期：
项目	评价意见	评价结果
工作绩效		□优秀 £良 £中 □合格 □不合格
劳动态度		£符合要求□不符合要求
任职能力		必备知识考核成绩：
	技术评价：□完全满足岗位要求□满足岗位要求R基本满足岗位要求□不满足岗位要求
1、综合评定结果：R正常转正（□优秀 £良 R中 □合格）□终止试用（□不合格） 2、转正定级意见：职位：拟定职级：(入职职级：) 答辩小组组长/部门主管签名：年月日
人力资源部主管审核：签名：年月日

注：综合评议要客观公正、全面评价员工试用期内的实际表现情况。综合评议过程实行一票否决制；培训及相关考试成绩应以附件形式备注。

试用期考核表