汪清供电分公司歌舞升平庆虎年

第一篇：汪清供电分公司歌舞升平庆虎年

汪清供电分公司歌舞升平庆虎年

2月10日，汪清供电分公司举行了庆虎年春节联欢晚会。

首先，汪清供电分公司总经理做重要讲话，对2009年工作完成情况进行了总结，向大家表达了新春的祝福和慰问，并对2010年工作提出了目标和希望。晚会以一首合唱《团结就是力量》拉开帷幕，主持人以高昂的精神风貌，满怀豪情的话语，抒发了对过去一年公司取得良好成绩的无比自豪感，表达了在新的一年里加快发展、再创佳绩的信心和决心；诗朗诵《在这里》道出了公司员工对美好明天的向往和积极向上的精神风貌；副经理一首怀旧金曲《为了谁》再现了公司不屈不挠的奋斗精神和勇往直前的进取精神；舞蹈《夫妻》使联欢会在欢笑声中推向高潮，获得了满场掌声。

晚会中还穿插了令人捧腹的游戏和摸奖等活动。晚会过程精彩纷呈，高潮迭起，引起阵阵掌声与喝彩。晚会在充满希望的《明天会更好》歌声中落下了序幕。整场晚会充满热情、其乐融融，尽现温馨、幸福、和谐的氛围，充分展现了“汪清供电和谐家园”的晚会主题，大家在一片喜庆、欢乐的海洋中迎来了充满希望的2010年。

刘兴宝***

第二篇：汪清供电分公司节前访民情、促服务.

汪清供电分公司节前访民情、促服务

2009年春节即将来临，为增强公司员工优质服务意识，规范服务行为，提高服务质量，确保春节期间为用户供好电、服好务。1月20日，汪清供电分公司由主管领导带队，组织营销管理，高压检查，线损管理，营销站站长等人员对汪清县18 个大用户进行了节前走访。

走访过程中，考察组深入了解各大企业用电情况、生产情况。由于受全球金融危机影响，一些大用户已经停产或部分停产，如东方化工冶金有限公司因市场成本高生产亏损停产；东光电子材料有限公司因产品没有销售渠道已暂停生产。这些处境困难的用户与考组察就企业发展难题进行交谈，考察组为他们出谋划策，探寻企业发展振兴之路。

此次节前走访，促进了供电公司与用户间的沟通与交流，走访过的各大用户对汪清供电分公司的来访表示热烈欢迎，称赞供电公司的优质服务和安全管理两个方面做的很到位，同时，他们希望能在电费方面减轻压力，进而早日恢复生产，真正实现供电公司与客户的双赢。

刘兴宝***

第三篇：汪清供电分公司多措并举确保“五一”期间服务更优质

汪清供电分公司多措并举确保“五一”期间服务更优质

“五一”将至，为确保汪清人民度过欢乐祥和的劳动节，营造和谐的供用电环境，汪清供电分公司采取多项措施，确保节日期间供电服务更优质。

一是加强领导，层层落实领导责任，确保职责明晰、任务明确、责任到人、切实保证节日期间安全生产及优质服务工作落实到位；二是加强设备安全运行管理，该公司针对节日期间企业、居民生产生活用电负荷波动大的特点，加大对重点部位、重要设备、重点线段、重要区域的地下电缆、架空线路、变配电设备的巡视检查，随时消除设备隐患；三是认真落实供电服务“十项承诺”，严格执行国家电网公司员工服务“十个不准”，坚决杜绝影响行风建设和优质服务事件发生；四是加强节日期间营业窗口值班纪律，值班人员坚守岗位，严禁脱岗，值班期间做到出现问题及时排除、及时汇报、及时处理；五是做到应急到位，各班组制定出有针对性的节日期间保供电方案，并按照应急预案，备齐各种抢修材料、工具和车辆，所有人员确保通讯联系畅通，以达到事故抢修快速反映的要求。

刘兴宝***

第四篇：黄金之星四川省分公司周年庆

黄金之星四川省分公司周年庆

2012年4月26日，黄金之星四川省分公司迎来了她一周岁的生日。公司领导李志蜀、任栋樑、任刚以及四川省中小企业局陈阳处长、基地负责人叶正军等出席了本次周年庆活动，各位领导和来宾与公司全体员工一起共同庆祝黄金之星四川分公司一周年的生日。

岁月流转，忍不住回望背后的脚印，步履零乱但脚步稳健，充满艰辛却心甘情愿。从一粒种子入泥到推翻重负伸出枝叶，黄金之星走过了风雨兼程的一年，经历了一次次破茧而出的蜕变，今天的黄金之星，已经稳稳的扎根在成都这片土上，风雨兼程，全力奔跑，花开四川省内外，影响之深，令人刮目相看。

公司董事长李志蜀先生致词

黄金之星这一年，是不断探寻市场所需的一年。面对省内外的竞争对手，我们始终把“不断提高服务质量、满足顾客需求”放在第一的位置，在省内成立了广元分公司、青川分公司、旺苍分公司、绵阳分公司、宜宾分公司、锦江分公司、龙泉驿分公司等多家分支机构，与省内客户建立了紧密的合作关系，在激烈的市场竞争和严峻的生存环境中，没有放弃自己对黄金事业的追求，更没有忘记我们全力打造“西部第一黄金珠宝平台”的夙愿。

公司董事任栋樑先生和公司总经理任刚先生为获奖员工颁奖

黄金之星这一年，是不断提高服务质量满足顾客需求的一年。黄金之星一直把顾客作为我们开展各项工作的中心，认真对待每一个顾客。我们挑灯夜战服务与每一位客户，就是为了将最好的服务呈现在顾客面前。因为我们有共同的使命——致力于为投资者提供专业、规范、公平、稳定的贵金属电子交易与黄金珠宝投资平台，希望通过我们的努力，能够提高投资者的专业分析能力，大幅度降低交易成本，为

第五篇：xx风电分公司2014培训工作总结

华能XX风电分公司2014年培训工作总结

2014年XX风电分公司认真贯彻落实《华能XX分公司全员培训工作指导意见》，以三支人才队伍建设为抓手，全面指导培训工作，较好地完成了全年各项培训工作。

一、培训工作概况

（一）创建培训管理模块，加大培训宣传力度，形成常态化管理。在风电分公司内网主页创建“新员工培训风采”、“学习园地”和“安全知识”培训管理模块，内设十一个培训子栏目，细化各项培训工作要点定期维护并更新，为员工提供学习交流的平台。自8月份创建以来，已上传新员工培训专题6期、有关风电培训课件45个及风电考试题库一个、安全管理制度及安健知识和事故案例分析13项。

（二）修订《华能XX风电分公司培训管理办法》，修订后的管理办法细化了公司各部门的培训工作职责，培训项目分类、培训工作要求，明确了培训师资队伍组成及培训考核规定，修订后的管理办法更具有可操作性。

（三）按照XX分公司“三支队伍”（管理人才、专业技术人才、技能人才）建设的不同要求，根据风电分公司实际情况，编写了具有风电特色的全员培训大纲，通过选取、组合不同的模块组成一个培训单元，由若干个培训单元组合成该岗位的培训大纲。以满足不同类别、不同岗位、不同层级的培训要求，为实施全员培训提供了操作依据和执行标准。

（四）通过调查研究，根据风电场员工培训工作的现实情况，编制了《华能XX风电分公司风电场岗位工作标准》，岗位工作标准规定了风电场各岗位的任职资格、必须掌握的基础知识、专业知识、岗位技能、主要职责、检查与考核等内容。为员工测评考核上岗提供了依据。

（五）建立校企联合办学机制利用高校的优质教育资源强化新员工培训，是风电分公司开展培训工作的一次尝试。2014年招聘22名新员工中约三分之二非风电或电力专业毕业，他们对电力生产知识知之甚少，为帮助新员工更快、更好地全面掌握风电生产知识，公司多次与河海大学协商，本着共同发展，友好合作的原则，签订了校企共建立协议。我们与河海大学电气与能源学院合作编写了内容涵盖“风力机原理、风力机组控制、风电场电气系统、海上风电基础”共192748字数图文并茂的风电专业培训讲义，22名新员工住校一个月进行风电知识系统培训，培训结束由学校组织考试，学员成绩全部合格，达到“补差找平”预期目标。

二、全年主要培训工作

培训工作从强调培训实效出发，将培训计划分解到月度，公司有关部门、风电场根据生产情况组织专题讲课、师带徒培训、邀请专家到风电场进行培训及参加各项外部培训等，风电场每月开展内部岗位培训，培训方式包括安全培训、专业学习、技术讲课、技术讨论、岗位练兵、事故预想、技术问答、现场考问等，职能部门对各项培训工作的开展情况进行检查考评，强抓培训实效。

（一）以内部培训为主强化动手能力训练

1、根据细化后的培训计划，各部门积极组织开展形式多样的内部培训，尤其是风电场，结合运维一体化生产模式转变进程，风电场今年主抓员工的运维一体能力，围绕生产现场，让员工参与到外包检修队伍的消缺和检修工作中去，通过动手实际操作，提高检修技能水平，为未来风电场运维一体化的实施奠定基础。

2、现场跟进学习培训：通过深入现场，了解设备的实际情况和系统的真实情况。了解设备特性、结构、运行和维护的方法。参与设备的安装、调试及质检，熟悉现场设备和系统。

3、参加设备的调试及试运行：熟练掌握设备的调试、操作方法。

（二）生产准备人员和新员工岗前培训

岗前培训对于新员工和运行准备人员都是至关重要的一步，只有扎扎实实地做好，才能为以后的岗位培训奠定基础。为帮助新员工和运行准备人员适应新环境和岗位，更快地进入角色，部门领导、专工亲自授课培训。截至2014年底对新员工和运行准备人员的岗前培训共计26人次，累计培训12792小时。培训的主要内容如下：

1、专业性培训：基于岗位的工作职责、工作流程、工作内容而展开的基础专业知识的培训。主要讲授风力发电基础知识，风电机组技术参数及安装程序和注意事项，工程建设与风电场生产管理概况，海上风电远景等。使新员工初步了解风电行业的基础知识、生产管理的流程等，激发新员工对新岗位、新技术的兴趣与爱好。

2、专业实践性培训（风电场负责实施，运维部负责指导）：通过跟班运行监盘、操作，参与设备的安装、调试及质检，参与维护消缺使新员工和运行准备人员了解设备特性、结构、运行和维护的方法，熟悉现场设备和系统。

3、组织值长按照日常巡检路线对新员工的巡检工作逐个进行现场拷问，检验新员工对巡检知识的掌握情况，发现其存在的问题并及时加以指正。

（三）员工在岗培训

在岗培训必须建立在良好的岗前培训的基础之上，同时配以严格的竞争上岗机制，才能得以环环相扣，效果显著。针对在岗培训，运维部专门制定了相应的岗位培训计划，并于2014年7月组织了全体运行人员及部分新员工的岗位考核。选拔值长4名，主值2名，巡检员6名，截至2014年底对在岗员工培训共计132人次，累计培训68180小时。培训的主要内容如下：

1、规章制度培训：学习安全生产法、安全生产工作规定、安全工作规程、电力生产事故调查规程、反事故措施，集团公司、股份公司等上级机关和行业主管单位有关法律法规和文件。

2、基础理论培训：学习培训设备原理以及风电机组、发电厂及电力系统、继电保护等基础理论知识。学习电气、机械、控制岗位相关的设备原理、系统知识学习培训；主要设备技术说明书、检修规程学习培训；设备的主要检修特点、方法，应该使用的专业工具和特殊材料等知识。

3、设备厂家实习培训：参与厂家的组装、调试试验，参加一次全过程的设备检修，熟悉设备原理、结构特点、安装调试方法和检修工艺。

4、同类运营风电场实习培训：学习运行管理经验，同类机组出现的问题及解决方法

5、风电机组技术资料培训：包括设计单位、设备厂家提供的工程设计说明书、结构图、系统图、逻辑图、施工图、试验资料等随机文件资料的学习。

6、运行规程、典型操作票培训：掌握设备系统正确操作及调试的步骤、目的和方法，剖析非正确操作的危害及后果，明晰严禁和禁止的操作指令，提高判断、分析及处理异常情况的应急处置能力。

7、开展班组培训：开展班组安全活动、事故预想、运行分析、技术问答、技术比武、劳动竞赛、反事故演习等。在班组培训中，注重制定标准工作模板，以最直观的方式让员工明白什么是正确的，便于员工日常工作的参照。

8、加强现场拷问的培训形式，比起传统的书面考试，更能反映员工对知识的掌握情况和个人的心理素质，同时能及时发现学习中的盲区。

（四）专项培训

专项培训是为提升员工管理技能，按照岗位职责专业范围的扩大，要求专业技术人员进行跨专业学习，以适应新的生产管理模式和管理技能的需要。截至2014年底运行维护部安排员工的专项培训共计17人次，累计培训1528小时。培训的主要内容如下：

1、远程监控调研学习：为公司建立一个功能完善、技术先进、性能稳定的远程监控中心进行必要的知识储备。实现对所属风电场进行统一调度、管理、监视及控制。

2、运行检修技能培训：提升风电运行人员的运行检修技能。

3、风电技术监督培训：参加股份公司生产部生技处、西安热工院专业培训，上岗取证，提升专业技能。

4、发电设备点检管理培训：提高技术人员技能水平，掌握预知性检修技术和设备管理经验。

（五）安全培训

1、安监部组织运行班组级外包检修单位进行安全教育培训活动共计120场次，培训2200人次；组织25名生产人员进行了登高作业取证培训；心肺复苏培训累计培训人员100多名；完成2名注册安全师继续教育培训

2、狠抓在建工程队伍安全培训，确保安全有效的展开工程建设。六合工程建设期间，前后共有2个参建单位进场，1个项目监理单位，组织召开安委会2次，安全教育培训10次，入场人员安全培训考试60人/次。铜山工程建设期间，前后共有2个参建单位进场，1个项目监理单位，安全教育培训5次，入场人员安全培训考试25人/次。通过安全培训，进一步强化了施工人员的安全意识，进一步使各参建单位得以充分了解华能的企业安全文化，按照 “四个一样”的基建管理规定，安全有效的展开工程建设。

（六）财会人员培训

1、SAP系统培训：熟悉风电资产财务管理一体化项目财务与生产业务集成方案，熟练掌握SAP系统应用。今年财务部重点进行了SAP软件运用培训，在经过两个月的SAP培训后，财经部按新会计核算办法的要求着手进行了2004年财务会计报表的编制。并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。快速有效地进行了新旧财务软件的交替。目前SAP已正式与物资管理部门、需求计划部门相链接，并运行良好。

2、为了更好的保证财务人员的专业知识和相关技能的提高，财经部积极参与集团公司、股份公司及XX分公司的各项财务、税收专业知识及有关法律法规培训活动。通过一系列财务知识及有关财务、税收法律法规培训学习，进一步提高了财会人员会计核算，会计监督的业务水平。实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。2014年财务部共培训40人次、累计培训637课时。

三、培训工作存在的问题

（一）员工培训课程设置需优化整合，加强实用性、针对性。

（二）培训方式、方法比较简单，培训工作考核少。

（三）培训内容存在过后就扔，需加强管理环节的执行。

（四）没有建立规范的内训师资队伍，缺乏专业课程开发人才。

四、明年的重点工作

（一）完善培训管理制度体系，提高制度的实效性和可操作性。进一步完善风电分公司的培训管理制度和考核激励办法。把培训执行情况、培训效果作为薪酬待遇、岗位晋升的重要依据。

（二）畅通外部培训渠道，2015年风电场在继续抓紧运行操作培训的同时，将检修技能培训列为重点工作，与维保单位合作，充分利用维保单位的技术力量，将运维人员分批轮换进行检修技能培训。

（三）按照风电培训大纲的标准和要求，组合、细化、完善具体岗位的培训课程，重点抓好风电运维技术规范和技术标准培训，强化运维人员专业理论和动手能力的培训。

（四）进一步完善风电分公司网络培训平台，不断充实、丰富风电分公司门户网站《学习园地》专栏，为方便员工自学提供更多的风电及电力知识新的课件资料。

（五）继续完善校企联合培训基地建设工作，与河海大学联合研究开发适合我们风电场的培训教材。

（六）根据生产和人员安排情况，当条件许可时，采取“走出去、请进来”的方法，对员工进行理论知识培训，使员工能及时掌握当今风电的先进技术知识，强化员工职业生涯发展后劲，为公司培养风电高级技术人才打好基础。

（七）做好兼职培训讲师的选拔聘任工作，建立一支本公司的内训师队伍。

（八）公司内部组织进行不定期的技术调考和岗位技能比武竞赛活动，以赛促学，调动广大员工学习岗位技能的积极性。

今后我们要进一步加强对培训工作的全程管理，确保培训工作务实有效，坚决杜绝形式主义。加强从培训需求分析、培训计划制定、培训活动实施、培训效果评估各环节的管理，确保培训工作闭环管理，取得实效。