第一篇：《高效能人士的七个习惯》读书心得
在过程中追求进步
——《高效能人士的七个习惯》读书心得
一个人要想成功，不是他有一个聪明的头脑，而是要掌握成功的方法。通过学习阅读《高效能人士的七个习惯》，使我对成功人士所具有的基本素质和技能有了一个系统的总结和归纳。令人精神振奋、思维活跃，成为了我工作中思考和行动的指南。
作者把七个习惯分为了三个时期，分别为依赖期→独立期→互赖期。定义了七个习惯，分别是积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综效和不断更新。以前自己对于这些大概都有所了解，但通过这本书的学习，对他们之间的辩证关系有了一个新的认识。书中有这么一句话：“与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪和智能，以及个人眼中所见到的不同世界。假如两个人意见相同，其中一人必属多余，与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。”与自己以前在处理人际关系中注重志同道合的片面认识进行了互补，收效甚大。
书中还提到乔治.布什的这么一句话：“对关键事物——团结；对重大事物——求变；对所有事物——宽大。”使我对处理各种事物中所要把握的原则有了一个全新的认识，受益终身。
书中一开始就鲜明的亮出了自己的观点，相对于个人魅
力，诚信、谦虚、忠诚、节欲、勇气、公正、耐心、勤勉、朴素等等一些看似老掉牙的品德才是成功之本。注重品德修养也是成功必不可少的东西。
通过这本书的学习使我对成功人士所要具备的基本要素有了一个全新认识。我认为，全书所讲的这七个习惯不属于三个时期里的任何时期，而贯穿于一个人人生所有时期的习惯那时就是不断更新。对我最重要的启发就是，在工作和生活中，要不断学习，不断进步，更要付诸行动，在过程中注重品行的修养与提升。
第二篇：《高效能人士的七个习惯》读书心得
《高效能人士的七个习惯》读书心得
“我对生命的一种最深刻的感悟就是：要完成最渴望的目标，战胜最艰巨的挑战，你必须发掘并应用一些原则或法则，因为它们恰恰左右这你苦苦期待的成功。“
——史蒂芬.柯维
我们有时候会有恐惧感和不安全感，会有谴责抱怨，会有冲突分歧，会缺乏人生平衡；有时候不知道自己的定位，想马上得到某些成绩，却停滞不前。我们该如何摆脱这些消极的心态，所有的困惑在史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》一书中都能得到答案。以下是我对书中七个习惯的心得体会：
习惯一：积极主动
个人愿景的原则，即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定，创造改变，积极面对一切。
“最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命阶值。”美国文学家及哲学家亨利·戴维·梭罗如是说。积极主动是我们对事的态度，是一种责任感，更是对自己人生负责的态度。积极主动不是一句空话。在工作中，我们及时高效的完成领导安排的工作之后，不是坐在办公室发呆，无所事事，我们需要变被动为主动，主动找事做，主动为领导分担，这样才得以成长。不要计较别人做的少自己做得多，改变自己这种狭隘的心态，心态的改变是习惯改变的开始，从改变自己的心态出发，勇敢地去改变，让眼中的事物都是积极的，乐观的，向上的，只有这样才能让自己在工作生活中获得更多宝贵的东西。
习惯二：以终为始
自我领导的原则，个人、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上
所有事物都经过两次的创造—– 第一次创造(大脑规划预期结果)，第二次创造(实现预期结果)。对待生活、工作要有目标和信念并且始终都能坚持这个目标或信念。设计自己的未来，完成自我的第一次创造，认真的计划自己要成为什么，想做什么，要拥有什么，清晰明确的指导自己要做什么，怎么做，并以次作为决策指导，完成第二次创造，实现预期结果。在我们的工作中，不能只知道埋头苦干，在做之前我们要知道该如何做，做这件事的意义在哪里，这样我们才不会盲目。
习惯三：要事第一 自我管理的原则，要事第一即实质的创造，是你的目标、愿景、价值观及要事的组织与实践。
有效的管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位。焦点放在真正重要的事情上，勇于对不重要的事情说不。寻找20%的努力产生80%效果的事情；集中精力解决少数重要问题，而不是解决所有问题；在每天中思维最活跃时间做最有挑战最有创造性的工作。
习惯四：双赢思维
人际领导的原则，双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。
我们从小就参与各种比赛、考试，培养了一种你赢我输、你死我活的竞争心态。试想一下，谁又甘心在竞赛中认输呢？但是现代社会需要的是树立双赢思维，就是要在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。懂得利人利己的人，把工作生活看成一个合作的舞台，而不是一个角斗场，尽管有输赢，应坚持寻求双赢的办法。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。“双赢思维”是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰盛的机会,财富及资源,而非患不足的敌对式竞争.双赢既非损人利己,亦非损己利人.我们要从互赖式的角度来思考.“双赢思维”鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种信息,力量,认可及报酬的分享利人利己观念的形成是以诚信、成熟、豁达的品格为基础的。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感，所以不怕与人共名声、共财势，从而肯尝试无限的可能性，充分发挥创造力和宽广的选择空间。
习惯五：知彼解己
移情沟通的原则，当我们改变以回答的心态，而以了解对方的心态去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系，知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
“知彼解己”需要的是主动,如果单方面去做是没有效果的,所以了解到此习惯的人一定要拿出诚意来,毕竟大多数人还是使用过去的观念去处理问题.要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶，自然工作也更加顺畅。
习惯六：统和综效 创造性合作的原则，统合综效是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法，它是互相尊重的成果，使整体获得一加一大于二的成效。
工作的过程其实也是合作的过程，与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪、以及个人眼中所见到的不同世界，假如两人意见相同，其中一人必属多余，与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。每个人的能力不一样，每个人的思维方式也不一样，我们需要做的就是综合集体的智慧，解决工作中遇到的各种难题，毕竟众人拾柴火焰高。
习惯七：不断更新
平衡的自我更新原则，在四个基本生活方面（生理、社会、情感、心智）中，不断更新自己，这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。
逆水行舟，不进则退。我们需要不断充实自己，提高自己。
俗话说：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。”习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。读罢此书，受益匪浅，我将在不断实践“七个习惯”的过程中，完善自我。
第三篇：《高效能人士的七个习惯》读书心得
《高效能人士的七个习惯》读书心得
阅读史蒂芬.柯维《高效能人士的七个习惯》一书，对书中所介绍的7个习惯有了新的理解，虽然成功人士的七个习惯（即主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新）早已不是什么新鲜的培训主题了，但却是为数不多的经典之一，当我系统地重温这七个习惯的时候，还是能够有一些新的领悟的。
这本书第一章就提醒我们，要由内而外全面造就自己。高效能的生活是有基本原则的，只有当我们学会并遵守这些原则，把这原则融入到自己的品德中去，才能享受真正的成功和幸福。要由内而外地全面造就自己，首先要转变思维，要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法，需要你自内打开，敞开你的心灵，努力探寻你的心灵，因为生活源自于此。书中还讲到品德为成功之本，品德比能力更加重要。有能力而品德欠缺的人可能会取得一时的成功，但无法获得长远的成功。人的品质比他的言行更具说服力，品质好的人即使不能说也不会道、不擅长交际，也会赢得信任。比如现在人才市场的招聘，招聘单位越来越看注应聘者的人品，因为他们相信，能力和技巧都是可以很快培养出来的，而一个人的品格却是需要时间和复杂的条件下养成的。再如，一个好的企业必然秉承着正确的价值观，一个好品格的员工更加容易认同这些正确的价值观。个人要在任何领域真正实现高效能，必须同时具备高尚品格与能力。能均衡发展这两个元素的人，才能成为值得被信赖的人。
价值观是什么？它是我们对人、事、想法、原则的重要性及优先顺序的认识，是自我选择的信念与理想。当一个人感知或确认自己的信念是真实的、可靠的，那他就会以此来指导自己的行为！而原则是自然法则或基本真理，它独立存在于我们的认知以外（比如：正直、忠诚、自制、质朴、勇气、同情心、贡献、公正），是人类良知的一部分，每一个崇高人生都是由原则来塑造的，原则控制了一切！虽然我们能控制自己的行动，但唯有原则才能真正主宰这些行动所产生的结果。只有我们将行为的、价值观的结合到原则的层次，将使我们的适用性更宽广、格局更大、内心里更舒坦，而言行更能趋于一致。只有专注于自己能控制的东西，放手自己不能控制的东西，并且有足够的智慧来对二者作出区分，人才会活得少一点忧虑，多一点充实，才能做到真正的高效能。
思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有着极大的影响，因为他是一贯的，在不知不觉中，经年累月的影响我们的品德，暴露我们的本性，左右着我们的成败。这本书告诉我们的七个好习惯，要我们积极主动、以始为终地开始行动，习惯是知识、技能与意愿的融合，关键是你想要做，自己有意愿。七个好习惯是实现个人与人际关系高效能的途径，而其精髓不仅仅体现在每一个习惯，更蕴藏于各习惯之间的相互依赖关系及先后顺序上。习惯一：积极主动——人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。个人愿景的原则一直以主动行动，最终达成结果的一个过程，是自己主动积极的典范，比如，时常加班加点，任劳任怨，主动积极的本质是内心拥有选择的力量。主动积极的人是一个拥有内在安全感和自信的成熟的人。当我们遇到外界刺激的时候，积极主动是源于价值观和原则做出的自我的选择，采取主动，并承担自我选择的责任。实践积极主动的人会从我做起，一切操之在我。积极主动的另外一个层面是要保持积极主动的心态，即专注和扩大我们的影响圈。
习惯二：以终为始——太多的人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前的坚持到底，是生活充满意义。每个人都是自己人生的导演，撰写着自己的人生剧本。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。所有事物都经过两次的创造，先是在脑海里，其次才是实质的创造。其实自我领导的原则就是以终为始的，他是心智创造先于实际创造，点燃生命的热情。
习惯三：要事第一——自我管理的原则。时间管理有诸多的著作，核心内容不外乎时间管理矩阵。有效管理是掌握重点式的管理，他把最重要的事放在第一位。我们总是被各种事物所左右，我们总是随波逐流，哪些事情紧急而重要？哪些事情重要却不紧急？哪些事情紧急却不重要？哪些事情不紧急也不重要？在有限的时间里，我们到底该怎么做？要事第一给我们提供了一个模型：在从容与救火之间，要做一个选择。更多去关注重要而不紧急的事情，从此入手，消除干扰，启动一个良性循环系统。书中提到的一个建议倒是可以试试，就是不管每天被紧急的事情如何缠得无法脱身，也要抽一点时间来干自己重要的事情。重要的事，就是时刻臣服于自己的使命宣言。
习惯四：双赢思维——人际领导的原则双赢思维是近年来的热门词语。双赢者把生活看做一个合作的舞台，而不是一个角斗场。这个世界并不是非强即弱，非胜即败的。人际交往有六个模式，即利人利己，损人利己，舍己为人，两败俱伤，独善其身，好聚好散，而利人利己皆大欢喜才是双赢的结果，世界之大，人人都有足够的立足的空间，他人之得不视为自己之失。李光耀说过：拥有阳光已经足够。双赢思维做为一个概念人人都能理解，但养成一种习惯，却需要正直、诚信、成熟、知足的双赢品格和远见灼识。尤其在我们这个时代，双赢还需要一定的勇气。其实我们所要做是，人人都养成双赢思维的习惯，共建双赢的规则和体系，让双赢体系存在于我们的单位，我们的团队，我们的家庭和我们的朋友中。
习惯五：知彼解己——移情沟通的原则知彼解己有两层意思，即善于倾听和换位思考，正确合理表达自己的，让别人了解你的真正意思。首先，每个人在要表达自己的意见之前，先应该真心实意地去倾听对方的表达，真心实意地了解对方的想法，从对方的角度思考问题，这样才能做到有效的沟通，不至于曲解对方的意思或者引发对方的防卫心理。其次，依从品德第一，感情第二，理性第三的原则和顺序来表达自己的意思和观点。听过和知道是两回事，知道和明白是两回事，明白和理解是两回事，理解和运用是两回事。沟通的四个基本原则：专注、完整、接纳、同理心；沟通的五个基本要素：点头、微笑、倾听、回应、做笔记；沟通分五心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心；沟通分四个层次：忽视、假装、选择、留意；沟通又有四个误区：价值判断、追根究底、好为人师、想当然。真正的倾听是以平等和尊重为前提的，而真正的表达则以品德与感情为基础。知彼需要仁慈心，解己则需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。高品质沟通时有一句话印象深刻：同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。这一原则是人际交流的关键。
习惯六：统合综效——创造性合作的原则。统合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会到奥妙。每个组织都在强调;团队精神，统合综效其实是双赢思维与知彼解己的行动版本，在有了双赢思维作为思想基础和知彼解己作为沟通准则后，合作以追求高效的组织行为也就水到渠成了。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。合作中有一点很重要，也就是善于体察、学习和利用团队成员的智慧，而不是觉得自己是团队中最聪明的一员，要保持谦虚的心态，要有虚怀若谷的胸襟。统合综效谈的既非按照我的方式，亦非你的方式，而是整合提练出第三种远胜过你我个人之见的办法。它是互相尊重的成果，不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度不以妥协为目标，也不仅止于合作，与人合作最重要的是，重视个体不同的心理、情绪、智能，以及个人眼中所见的的不同世界。这是创造式的合作，所谓聪明就是能正确感知世界，精明就是急于表现自己的聪明，善于掩饰自己的聪明叫高明，能够左右高明的人叫英明。而现实世界里往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上没有。优秀团队的特征之一即团队成员的互补性，如唐僧师徒四人不失为一个优秀的团队，他们中每一位团队成员都有不同的才能和个性，也常有不同的见解甚至可以说他们每个人都有缺陷，但他们的目标是坚定和一致的，而且最终他们达成了目标。
习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则。人生最值的投资就是磨练自己，因为生活服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。所以不断更新是前六个好习惯的源泉和动力，不断更新身体、心智、精神和社会情感，只有和谐地发展自己这四个方面的能力，才能不断提升我们的产能，才能保证其余六点习惯的履行和实施效率，不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径，也才能保持个人和组织的持续发展。人生最高明的投资策略莫过于在生理，心智，心灵及社会情感方面，从日积月累的进展中，不但拓展了自我成长空间，也协助了他人成长。工作本身并不能够带来经济上的安全感，只有具备了良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。
七个习惯并非零落、分散的心理法则，它们是符合人的成长规律。七个习惯浇灌出来的最高级、最美好、最甘甜的果实就是齐心合力，就是把自己、爱人、朋友和同事合众为一。当今社会，成为高效能的个人和组织已经不再是一种选择，而是一种必要，这是进入赛场的入场券。
第四篇：《高效能人士的七个习惯》读书心得
大道至简，大巧不工
——《高效能人士的七个习惯》读书心得
第一次接触这本书是在大学的图书馆，当时的我年轻浮躁，涉世甚浅，一心追求成功的方法、技巧或更直接有效的指导，拿起这本书浅尝辄止，未阅而弃；
第二次接触已是毕业后1年，在以为朋友的强烈推荐下才买来阅读。可能是因为阅历增多的原因，静心读来发现此书屡屡让人拍案叫绝。作者以极其平实的语言，将助于人们成功和幸福的原则、习惯娓娓道来，极其深刻和具有启发性，书中很多理念和原则如“效能”思想、平衡理念、个人原则、积极主动、要事第一等都经常尝试运用于自己的生活中，确实对个人帮助颇大；
此后几年，时常也翻阅该书，但介于公司培训工作对学员的课前阅读要求，又重新拿起该书系统地阅读，产生了一些新的感悟和想法：
习惯一：积极主动——个人愿景的原则
积极主动是一个人由内而外改变自己的重要原则，决定一个人的思维方式和行动力。它要求我们再面对外界环境和情况时，能够运用自己的自我意识、想象力、良知及独立意志，选择自己对事物的态度，并为自己的决定负责。致力于自己的“影响圈”，积极去把我、思考和解决自己能够影响和改变的事，接受我们无法改变的，成为一个真正积极的处事者。自我约束，目光长远。
习惯二：以终为始——自我领导的原则
任何事都是两次创造而成，第一次是在头脑中，智力上的，第二次是在现实中，付诸实践的行动上的。不管是我们的人生、事业、学业或家庭生活，首先在头脑中问清楚自己想要得到的是什么，真正想要达到的理想之境，都尤为重要。因此便有了书中提及的人生宣言、家庭宣言、工作奉献宣言等。也因为有了心仪的目标和终点，在起始的地方需要如何规划道路便变得清晰。起草个人原则，以原则为中心去生活，更有利于个人的判断和选择，使人更平衡和从容。
习惯三：要事第一——自我管理的原则
要事第一的原则不仅是关于效能的首要原则，也是时间分配和管理的经典方法。书中提到的“第四代时间管理理论”很好地依据个人原则的重心，配合个人对人生目标的认知，兼顾重要性与急迫性，强调做人、做事的效能，并着重进行第二类事务的完成。这一方法是个人实践高效能原则和习惯的很好行动途径和指南。曾经还阅读过另一本很有启发意义的时间管理书籍，叫《小强升职记》，两者比较，《高效能人士的七个习惯》主要是从目标、原则、效能等角度进行时间管理的，为时间管理之道；而《小强升职记》则主要是从管理时间的技巧、小方法及工具方面来论述，为时间管理之术。两者结合，能使人更能行之有效。
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
要达到双赢的结果，需要首先拥有双赢的品德，继而建立双赢的关系，达成双赢的协议，形成双赢的体系，推进双赢的过程，才能一步步得以实现。这是一种可以长久活力的交往模式。
习惯五：知彼解己——移情沟通的原则
移情，虽然甚简单一词，真正做到却实属不易。需要真正站在对方的角度上理解他们的思维模式、感受、愿望及利益相关，首先理解他，然后让他理解你。
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
在互赖关系中，综合效益是对付阻挠成长与改变的最有力的途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反地，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。不设法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于弹簧上，终有一天引起反弹。如果配合双赢的动机、同理心的沟通技巧与统合综效的整合功夫，不仅可以破解阻力，甚至可以化阻力为动力。
习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则
人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
《高效能人生的七个习惯》中所阐述的理念和原则，多是为人处世之“道”，抛弃对“术”的层面的顾及，思想深远，内容简约而不简单，可以称为每一个人成长道路上的指导。应该继续时时体会和感悟这些原则和理念，并努力付诸实践、运用。
2014.10.08
第五篇：《高效能人士的七个习惯》心得
《高效能人士的七个习惯》读后感
前一段时间翻读了史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生，一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是真理，而是因为它的某些部分表达了可能被忽视的真理。《高效能人士的七个习惯》是一本带有典型美国精神的书，书中讲的道理通俗易懂,字里行间都带着闯劲和拼搏精神,大力宣扬个人的命运控制受自己控制，简单的说就是通过改变习惯来改变命运。
那么，对于我们来说究竟什么是习惯？其实习惯可以用一个简单的定义来阐述。那就是习惯是人的行为倾向。
也就是说，习惯一定是行为，而且是稳定的、甚至是自动化的行为。用心理学的话来说，习惯是刺激与反应之间的稳固链接。习惯有好坏之分，坏习惯是一种藏不住的缺点，别人都看得见，而自己却看不见，因为习惯就是一种自动化的行为，潜意识表现的行为，并不一定是自己希望的行为。我们每个人身上一定有很多好的习惯，也一定有些不好的习惯。习惯如同地球的万有引力，只是许多人没有注意或不肯承认罢了。
美国著名教育家曼恩(Horace Mann)曾说：“习惯就仿佛一条缆绳，我们每天为它缠上一股新索，不要多久就会变得牢不可破。”这句话的后半段我不敢苟同，我相信习惯可以养成，也可以打破，但决不是一蹴而就，而是需要长期的努力和无比的毅力。
太空人搭乘阿波罗11号太空船(Apollo 11)，首次登陆月球的刹那，的确令人叹为观止。但太空人得先摆脱地球强大的引力，才能飞往月球。因此在刚发射的几分钟，也就是整个任务一开始的几英里之 内，是最艰难的时刻，所耗的力量往往超越往后的几十万英里。
习惯也是一样，它具有极大的引力，只是许多人不加注意或不肯承认罢了。想要革除因循苟且、缺乏耐心、吹毛求疵或自私自利等不良习性，若是缺乏意志力，不能大刀阔斧地改革，便难以实现目标。“起飞”需要极大的努力，然而一旦脱离重力的牵绊，我们便可享受前所未有的自由。
从另外一方面来讲，小到个人，大到团队、企业，习惯总是成为左右你行动与思维的看不见的手。特别是当你在看不清事实的真相，不能够完全了解到事 实的全部的时候，习惯往往成为左右你判断的“直觉”。尤其对于企业领导者来说，习惯的直觉至为重要，因为基于组织来说，好的习惯在升华中便成为企业文化，那些优秀的习惯在升华中就会成为领导者的个人魅力，也成为生活与事业中的思维与行为准则，如果将这些原则再加以升华的话，就是我们常说的价值观。
我认为，在我们企业，尤其需要这种优秀的习惯。因为优秀的习惯可以锻造一流的执行力，而一流的执行力必将成就一流的事业。我们的各级管理者，都应站在企业改革发展的高度看待培养自己优秀习惯的问题，不仅要把培养优秀的习惯当做履职尽责的本分，而且还要作为一种生活习惯、一种精神理念和一世的人生追求。
培养优秀习惯决不是像“刮风”一样时紧时松、时刮时停、忽冷忽热、忽大忽小，而是要持之以恒、始终如一，摒弃一阵子，坚守一辈子。这就要求我们的所有管理者和企业员工都要把培养优秀习惯当作企业改革发展和自己人生追求的“终身大事”，时时刻刻、长年累月地加强“修炼”，唯有如此，我们的企业才能保持基业长青、激流勇进，我们的管理者才能用我们特有的人格魅力、文化内涵去感召启迪他人，从而赢得人心，赢得市场！
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