成功背后的十大思维方式

第一篇：成功背后的十大思维方式

一个人能否成功，取决于十大关系的处理：

一、理解世界真相的智慧

二、处理你和组织关系的智慧

三、学会获取财富的智慧

四、掌握基本管理原理的智慧

五、掌握基本营销的智慧

六、理解品牌运作的智慧

七、学会处理男女关系的智慧

八、处理感性与理性关系的智慧

九、理解基本经济常识的智慧

十、处理你和自己关系的智慧（做有价值的事情，交有价值的人）

一、理解世界真相的智慧-----活着就无法回避的世界

1）大众迷醉表象，成功钟情真相；

要思考导致成功的基本原理是什么，不要关注表象。

例：隋炀帝---唐高祖李渊---李世民

交往的表象是和成功的人在一起，但交往的核心是有平等才有友谊。

2）要学会算计这个世界，否则就要被这个世界所算计；

例：因特网、手机；小说

3）世界上最大的学问是“折腾”的学问；

例：富人折腾钱、穷人折腾自己

4）世界三大盈利产品都是对身体有害的：烟、酒、化妆品；

5）经验让我们生存，知识让我们成才；

活着靠经验，长大靠知识。既有经验，又有知识是人物。

枪杆子里出政权；确保党指挥枪。

直接下级，其忠诚最重要，如果其能力极强，但忠诚不强，其对组织的破坏力是极大的；一线下级，其能力最重要，忠诚次之。

要有所有知识的反向思考能力。

6）真理的背面还是真理；

运动使人长寿，但乌龟不动动也能活的很长。

多元化能够成功，但专业化也能成功。

任何事情在一极有效，在另外一极同样有效。

创新是从反面看，从背面思考。

例：当人说知识能让我们成功时，一定要分析什么样的知识能成才。

7）商业的本质就是不公平；

成功者利用了不公平来成就事业。

要想成功，有两种思维方式：要么找一个比我们更强大的人依靠他，要么找一个比自己更弱的人，驱动他。强者依靠和弱者驱动，都是创造一种商业的不公平，不公平才有利润。

8）道德永远是弱者的武器；

穷人讲道德，成功者讲实力。穷人讲对错，成功者讲双赢。

例：穷人告状，告赢了，但一辈子搭进去了。

经商的最高境界，首先要讲双赢，然后再思考对错，最后再找到一个合理的途径去解决它。

正确的思维方式：挣钱的速度超过涨价的速度。

9）魔术、品牌含有大量欺骗，因为人类喜欢被欺骗；

因为虚幻给人制造快乐。

10）失败者轻信，成功者自信；

普通人不成功，把希望寄托在别人身上，他们希望国家来保护自己，政府来替自己解决问题。

11）忍辱比负重更重要。

身处深水沟里时，要仰望星空。

二、处理你和组织关系的智慧

1、人类历史就是不断制造英雄，不断消灭英雄的历史；

例：和坤；忠诚于组织。

四句话来检验是否是好秘书：

1）领导未来你先来，认真检查主席台；

2）领导未讲你先讲，试试话筒响不响；

3）领导讲完你先鼓掌，你不鼓掌谁鼓掌；

4）开完会后，领导先走你后走，问问礼品有没有或问丢没丢东西。

不好的秘书四句话：

1）领导夹菜你转桌；

2）领导约会你瞎说；

3）领导讲话你闲聊，不好好听；

4）陪领导打麻将，领导叫听你自摸。

要做合格的下级：和领导吃饭时，领导动筷子你才能动。

2、中国教育“滋阴不壮阳”。

六大美德：智慧和知识；勇气；仁爱（要对别人报有爱心）；正义；节制；精神卓越。

要有胆量去研究创新。中美思维的差别：中国思维是向后看的，美国的思维是向前看的。

3、学习是一件“危险”的事情；

4、学习经典就是为了不按那些方法打；

5、悲喜交加“家”文化。

三、学会获取财富的智慧

终身贫穷是可耻的1、“混乱”是最大的商业机会；

乱世出英雄，混水才好摸鱼。

混乱不规则：就是从消费者思考的角度，他已无法判断产品好和不好的标准，国家已没有法律来约束，你几乎是怎么卖货怎么来。

2、做有价值的事，交往有价值的人；

要做跟你的成功有关系的事情。

跟成功的人在一起，获取他们的思想，跟他们合作才能挣到钱。

3、专注目标而非对手；

不要过多地关注外界及对手怎么看你，只要把自己的事情做好就行了，才会得到别人的认同。

4、与强者差异才能与强者并行；

例：棉袜子

5、重复就是力量。

重复到极至。简洁，大量重复，就忘不掉了。

例：脑白金

6、他们叫生活，我们叫生存。

四、掌握基本管理原理的智慧---摆脱不了的各种管理

1、误区：用管理骆驼的方法管理兔子。

中国企业管理方法：要用多元化挣钱，专业化投入。

2、你不能靠优秀的人才取胜，你必须靠优秀的方法取胜。

优秀的方法能把普通的人变成人才。

要做到：靠优秀的方法把普通的人变成优秀的人才。

人力资源管理的核心：绩效考核

例：跟小朋友说，十分钟跑到大树底下给你糖吃。这句话代表了所有人力资源管理的核心。

工作目标：到大树底下；

考核标准：十分钟到；

工作方法：跑过去；

奖惩制度：给你糖吃。

成功的企业每一个员工工作岗位上一定有一张纸，上面写：

1）你的工作岗位的目标是什么（工作岗位）；

2）考核你的三大标准是什么（标准不要超过三个，一般两个就够了）（考核标准）；

3）你的基本工作方法有哪些（工作方法）；

4）你的奖惩制度有什么（奖惩制度）。

有了这张纸，叫糊涂人做明白事。员工则就自我管理、自我驱动了。

3、学会务实的管理思维；

例：雀巢老总坐经济舱---节约。

只有把员工的管理纳入到日常生活的细节里面，你才真正有管理的效率。

4、学会系“扣子”，第一颗“扣子”错了就全错；

第一粒扣子是目标。

目标---方法---坚持

5、整合就是握紧拳头；

例：拳头及绳子；金鱼。

6、把最困难的事交给时间，把最容易的事交给行动；

时间会改变很多事情的性质，事情难时先放一放，做容易的事情，容易事情做多了，困难事情则变容易了。

7、学会理解竞争的基本原理；

学会以静制动；打市场。

8、高度和角度---高度决定速度，角度决定长度；

智慧是一种境界，一种高度。

成功取决于所站的高度，所朝的方向。

世上本无事，庸人自扰之。

成长有三个境界：一条小溪；长江和黄河；大海。

三点智慧思维模式：把缺点转化成特点，把特点转化成卖点。

竞争再激烈，要学会转换。

五、掌握基本营销的智慧---不流血状态下获取财富的手段

获取财富有两种方式：一种是战争；一种是营销。

1、人类交流的本质方法是战争和营销；

2、营销就是一场争夺财富的软战争；

3、每次营销都是惊心动魄的商业“政变”；

渠道的差异

4、营销就是将同样的产品卖出不同；

5、国家营销的力量。

十九世纪是武力征服世界的世纪；二十世纪是品牌征服世界的世纪；二十一世纪是文化征服世界的世纪。国家营销的力量。例：韩剧（推广韩国的品牌）

六、理解品牌运作的智慧---品牌是“第二政府”

品牌统治着消费者。

1、有品牌的经济是大树经济，没有品牌的经济叫小草经济；

例：国外品牌，国内品牌

2、品牌，要么像父亲，要么像母亲，别像保姆；

例：奔驰，沃尔沃，宝马，国产轿车。

3、品牌以温柔的手段席卷财富；

例：立顿等国外品牌。

4、科学给我们真相，品牌给我们幸福；

品牌是把人类的精神和灵魂附着在产品上。

5、感觉是主人，事实是奴仆；

例：SKII6、品牌与广告究竟有什么不同呢？

品牌是信任的力量，广告引起关注。

7、品牌是商海中的灯塔。

高度创造第一，角度创造唯一。

七、学会处理男女关系的智慧---纠缠不清的男女世界

女人有九种：

1）贵。

如宋庆龄，心胸宽广，做事得体。家存在的根本目的是让所有生活在家里面的人，尽量安全快乐地成长。2）贤；

3）慧；

4）酷；

5）媚；

6）雅；

7）。。

1、男人有边界，女人无边界；

2、男人讲理，女人讲情；

3、女人是群体动物，男人是孤独的动物；

4、女人可以模仿男人，但男人不能模仿女人；

用男人的方式做事，用女人的方式生活。

5、美女大多嫁给死缠烂打的男人；

6、女人的三个阶段：女神，女人，女巫。

八、处理感性与理性关系的智慧---逃不开的情与理

理性产生推导，感性导致行动。

影响人生的重大事件几乎都是非理性的。

1、情感导致行动，而理智导致推论；

2、无法用理性决策，那么就交给上帝；

3、使我痛苦者必使我强大，要把障碍当成历练的机会。

5、要宁弯不折，不要宁折不弯；

当对方把我们踩在脚底下的时候，一定要学会拽着对方的鞋带站起来。

6、为什么很多人没有成功，是因为不足够笨；

例：能上金字塔：鹰及蜗牛。

7、危险一旦说出，就变为现实；

例：独木桥

要做大，风险要牢牢扎在心里面。

8、有效的思考就是最重要的行动。

把方案和行动在纸上列出来。

“纸上谈兵”是最重要的思考。

九、理解基本经济常识的智慧---活着就绕不开的经济

1、经济的本质就是通胀；

越存钱越贫穷。

2、无标准统治有标准；

有标准的是低级的，高级的没有标准；生产产品是有标准的，但品牌是没有标准的，品牌统治生产；软件统治硬件，无形统治有形；思想统治肉体。

3、只要争取卖高价，一定有很多人举手“同意”；

要想大成功，不加水分是不行的。

要学会在有形上，加无形的魅力。

很多人没有大成功，要么经验太少，要么经验太多，把自己固步自封住了。

十、处理你和自己关系的智慧---摆脱自己的枷锁

1、不争不足以立世，不退不足以大成；

真正的智慧叫知识加勇气。

害败失败就是与成功无缘；成功只是比失败多了一次而已。

要用知识来武装自己，要用勇气来武装自己。

2、人的一生就是一个字“卖”；

智慧还是体力，要卖自己的优势部位。

3、你自己究竟在卖什么

例：新加坡酒店卖家的感觉，温暖而熟悉。

4、不要纠缠在对错里出不来

成功者讲双赢，失败者永远纠缠在对错里出不来。

人生不是为对错而来的，是为成功而来的。

改变不了世界，改变我们和这个世界的合作态度。

山不过来，我们过去；山不低头，我们爬上去。

5、接受现实，才能超越现实；

中国的教育是生存教育，而不是快乐教育。

不恨富人，才能成为富人。天天恨富人及当官的，则无形中把自己划分到一个穷人的阵营中来。

6、阻碍我们成功的只有我们自己；

任何时候都不要以弱者的身份出现，弱者人皆踩之。相信自己高于一切。

世上只有智慧和勇气。

7、心随精英，口随大众。

要了解成功者用什么办法席卷我们的财富，来凌驾于我们大众之上。

嘴上要向着众人。

第二篇：智慧底牌：成功背后的10大思维方式

：《智慧底牌：成功背后的10大思维方式》品 牌：前沿讲座主讲人：路长全构 成：6DVD出版社：中经录音录像中心

备注：《智慧底牌》是的每一张底牌都是锋利的智慧之剑！每一张底牌都发出时代的最强音！每一张底牌都可能改变你的命运！广告语：

一、不要等到遇见问题才去寻找答案，现在就学老路的智慧精髓，让你的成功先人一步！

二、他的语录在清华、北大总裁班被争相抄录，奉为经典。仅此一次，他毫无保留，彻底掀开智慧底牌。如果你想活的既成功又精彩，就先跟着他活个明白！

三、废话多听无益，良言字字千金。不需要听长篇大论、夸夸其谈，你是精英就听精英智慧！讲师：路长全著名营销管理专家，北京赞伯营销管理咨询公司董事长。海尔商学院客座教授，对外经济贸易大学工商管理学院客座教授，中＊电视台广告部策略顾问。他曾经担任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦（制药）中国公司营销总监、远大集团营销策划副总。曾为上百家企业和机构进行咨询服务和管理运作服务，专著有《营销运作潜规则》《解决》等。《智慧底牌》课程提要：第一智慧：理解世界真相的智慧--了解是为了更好的征服第二智慧：处理你和组织关系的智慧--不被组织接受就被组织消灭第三智慧：学会获取财富的智慧--终身贫穷是可耻的第四智慧：掌握基本管理原理的智慧--不管理不成功第五智慧：掌握基本营销的智慧--不流血状态下获取财富的手段第六智慧：理解品牌运作的智慧--用品牌制造“囚徒”第七智慧：学会处理男女关系的智慧--选择绊脚石或者垫脚石第八智慧：处理感性与理性关系的智慧--逃不开的情与理第九智慧：理解经济常识的智慧--经济的艺术是通胀第十智慧：处理你和自己关系的智慧--只有自己会阻碍自己成功

第三篇：成功背后

成功背后

成功是人人渴望得到的，亦是人人心上咱们的。然而在成功的背后。确蕴含了无数的挫折和打击。一般人只望见成功者威风凛凛得站在光荣的高塔上，却没看见他爬上塔顶之前所饱受跌打的痛苦经历；反以为是上天降临将福带在他的身上，自叹不是幸运人，而怨天尤人。

拿破仑说：“光荣的成功不在乎永不失败，而在乎每战每败。”有些人一经挫折便一蹶不振，意志消沉；有些人勉强爬起，但却灰心悲观。像这类的人，是绝无到达成功境界的可能的。一个真正的成功者，他必然跨越失意的樊离，克服种种不幸，以不断的失败当做磨练自己的利器，以无数的挫折当做引导自己先向希望的良师益友。到处哭诉着自己的不幸，那才是天底下最没出息的人。成功的背后，总是掺杂着无限的苦难辛酸。如居里夫人，在发现镭的过程中，使用粗劣的器材设备，经历无数的实验失败，经将其研究成功，又如贝多芬“用苦难铸成欢乐”，每日与病魔相熬，决不向命运低头，终于成为“乐圣”，写下了无数不朽的乐章，因此，我们更加相信，失败乃成功之母。叔本华说：“一个人的心灵必需饱受挫折，才能有船舱般的稳重航海于大海中，否则，将是风的玩具！”尼采亦言：“没有岩石的阻挡，哪能激起美丽的浪花。”成功是人人渴望获取的。然而，欲获取成功却是要付出相当的代价的，那就是要磨练我们的毅力来。所以，巨石下的种子不死，风雨中的松柏长青，黑暗后面必蕴含着光明，苦难过后，便是耀眼的光明。

第四篇：在成功背后

在成功背后

——记沈阳地铁建设中的辉煌与汗水

2010年10月1日是中华人民共和国51岁的生日，也是沈阳地铁一号线正式开通运营的日子。七彩的气球、绚烂的烟花、随处可见的笑脸，标志着沈阳市民企盼了5年的沈阳地铁一号线终于建成通车了。看着沈阳人民自豪而幸福的笑脸，听着街头巷尾随处可闻关于地铁的谈论，遇到无数还没完工就想到车站内参观的市民，我们无时无刻不感觉到沈阳人民的企盼和自身的责任，同时我们也为能参与如此重要的工程而倍感自豪。

沈阳地铁是中国辽宁省沈阳市的城市交通系统。沈阳地铁工程是沈阳市城建史上投入投资最多、规模最大的重点工程，也是备受社会各界关注的民心工程。沈阳地铁一号线是沈阳乃至东北地区启动建设的第一条地下铁道工程。沈阳地铁一号线一期工程西起沈阳经济技术开发区张士，东至大东区黎明地区，于2005年11月18日正式开工建设。设车辆段和控制中心各一处，主变电所2座，计划建设工期54个月。次年一号线西延线获批，由张士向西延伸至十三号街，地铁车辆段亦由张士迁移至十三号街以西。一号线西延线与一期工程同步建设，同时通车运营。延伸后的沈阳地铁一号线全长约28公里，设站22个。工程总投资117.48亿元。主要沿开发大路、太湖街、沈大路、建设大路、云峰北街、中华路、十一纬路、大西路、中街路、小东路、和睦路走行。平均站距1.3公里。横跨室内五区（铁西、和平、沈河、大东、东陵），连接沈阳经济开发区、铁西工业区和沈阳站、太原街商业区、中街商业区等客流集散地区，具有重要的战略地位，是沈阳的一条地下交通大动脉。

我公司承揽了沈阳地铁一号线风水电安装及设备区装修第四标段五站五区间的风水电安装、设备区砌筑及装修工程。合同期为2008年6月1日——2010年6月30日，工程造价68474973.19元。施工范围主要包括：车站及区间动力照明系统设备采购（除甲供设备外）、安装、调试；给排水及消防系统设备采购（除甲供设备外）、安装、调试；通风空调与采暖系统设备（除甲供设备外）及材料的采购、安装、调试；综合吊挂系统供货安装。

我公司于2008年3月份进场，2009年2月13日开工，经过2年多的艰苦奋斗，于2010年8月25日顺利完成分部分项验收，2010年9月6日顺利完成竣工验收。获得建设及监理单位的一致好评，同时获得优秀项目部及优秀项目经理的荣誉称号。由于我公司在一号线的建设过程中表现优秀，充分体现了铁军能打硬仗的风格，在二号线投标过程中连中两标，在东北地区市场又取得了一个重要胜利。

回顾沈阳地铁一号线的建设过程，其中有成功的喜悦，也有攻坚克难的艰辛。在这一号线已经竣工，二号线即将开始的时候，总结一号线的经验教训，不但可以为近在眼前的二号线建设做准备，而且可以为以后的地铁建设项目做参考。

动力照明专业：

通风空调专业：

在我公司以往的工程中通常进行的都是隧道通风，很少接触空调系统，在沈阳地铁一号线的建设中，我公司承包的通风空调系统安装工程中不仅包含了空调风系统的设备及管道安装调试，而且还包含了空调水系统的设备及管道安装调试。

由于之前从未接触过相关工程，也没有相似的经验做借鉴，只能靠我们在实践中摸索。

空调风系统主要由风管系统和空调机组构成，大体上和送、排风系统类似，只不过多了一项风管保温，虽然是首次接触，也不至于无从下手。虽然这样，在施工过程中还是发现了很多需要注意的关键点。空调机组的安装是需要一个基础的，机组水平放置与基础之上，所以基础的平整与否直接影响机组的水平度，而机组的平整又影响运行的平稳性和美观性。所以在吊装之前必须对基础进行验收，测量其平整度，查看其是否完整、坚固。如果表面有凸起或者水平度不够，需要重新对表面进行抹光。如果有裂缝或者水泥标号不够，存在碎裂现象，则需要重新进行浇筑。

空调机组的吊装也不是说随便放就行的，因为小系统机房内的排水沟位置是设定过的，所以空调机组有冷凝水管的一侧必须放在有排水沟的一侧，这样在使用过程中产生的冷凝水可以流入排水沟。空调机组的一侧有检修门，有的还有操作手柄，所以在吊装的时候要根据现场情况在有检修门或操作手柄的一侧留出足够的空间，以便日常操作及维修保养。

空调水系统是空调系统的重要组成部分，主要功能是将空调机组吸进的空气冷却。由于是初次接触，且整个系统不仅组件很多，而且管道很复杂，需要在狭小的空间内安装复杂的管道及多种设备，施工难度可想而知。我项目部人员不畏艰难，勇于登攀，专门组织相关技术人员进行技术攻关，从最基本的图纸入手，逐步的研究、分析，同时与设计单位紧密联系，将图纸研究透彻。另一方面，与设备厂家联系，请厂家的说明设备安装的方法、技术要点及要求，防止出现安装错误。这样我们就有了充足的理论准备，为实际安装工作打下了扎实的基础。但是理论终究是理论，现场实际情况和图纸设计往往相差很大，本来图纸上进行空调水系统设备及管道安装的小系统机房空间比较大，但是实际情况却相当狭小，不得不将原来铺展开来的管道压缩到狭小的空间进行安装，往往图纸上是平铺的管道，但是实际安装的时候按照图纸施工的话就会到墙外或者设备空间不够。所以根本就无法完全按照图纸施工，只能根据实际情况进行管线改动，这就相当于进行二次设计，在施工过程中往往出现做完了前面的却发现后面的因为空间不够而无法安装而拆掉。就这样在不断的尝试与失败中，完成了第一个站的空调水系统的安装，同时也培养出来一批空调水技术人员及技术工人。由于有了前一个站的经验，在接下来的车站空调水系统的安装中，迅速而正确的完成了空调水系统管道及设备的安装。另外一个难题就是空调水系统的调试。空调水系统由两台补水泵、一台循环水泵、一个水箱、一个定压灌、一台风冷冷水机组构成，调试时需要先开启补水泵向系统管道内注水，待系统管道内水全部充满后，再通过风冷冷水机组开启循环水泵，进行水循环，通过风冷冷水机组上的热交换器，将水制冷后进入空调机组对空气进行制冷。在调试刚开始进行补水的时候就遇到了很大的困难，我们开启了水泵，但是压力就是不上升，而且很低，水泵也正常，供水也没有问题，查来查去就是不知道是哪里出来问题。后来有人提出是不是水泵扬程不够，所以压力上不去，我们就进行了计算，结果是扬程是完全可以满足要求的。我们就给水泵厂家打电话，厂家听说了这种情况后，分析是气蚀导致的，然后就给我们说怎么处理，我们也按厂家的说法进行了放气，结果压力还是没有升上来。实在没有办法了，只能请水泵厂家的售后人员进行维修，经检查的确是因为气蚀的影响，经厂家售后人员进行处理，终于达到了要求的压力。

系统管道压力达到压力以后就是开启循环水泵，进行水循环。在调试的过程中，刚开启水泵转了还不到一分钟就忽然停了，而且机组报警灯也不停的闪烁，厂家负责设备操作的技术员说是管道内存在压差。初步推测为系统内空气未排净，但是由于图纸未设计自动排气阀，只能又挨个检查设备，将设备上的排气阀打开边循环边排气，后来干脆把管道内水全部放完又重新灌满，结果还是报警。既然管道空气已排净，但是还是存在压差，那就只能是有地方堵塞了，存在流速差。于是又开始了新一轮的巡查，从空调机组出来到风冷冷水机组，只要是有可能堵住的地方全部查了一遍，还是没什么收获，忽然发现阀门井内进出水管上压力表的指数存在很大差别，进水管上是0.3MPa，而出水管上却基本没有压力，这就说明水经进水管进入风冷机组却没有从风冷机组出来，那么堵塞的地方肯定就在风冷机组这一段，而这一段上有两个过滤器，一个在机组外面，一个在机组内部。我们忍不住的兴奋，因为终于把问题锁定在两个过滤器上。首先把机组外面的过滤器打开，结果过滤网上什么都没有，那就只剩下机组内部的过滤器了。我们把机组外壳拆掉以后，把过滤器拆开一看，果然不出所料，里面全部是沙子、石子、丝麻，已经把过滤器给堵满了。怪不得出现压差，原来由于机组外的过滤器孔大，而机组内的过滤器孔却很小，由于没有经验在调试之前根本没有对管道进行管道冲洗，施工的时候进入管道的沙子、石子、丝麻什么的都被挡在机组内的过滤网里，就导致了管道堵塞。将机组内的过滤网清理干净安上以后，我们并没有急于将管道连上进行调试，而是利用补水泵对管道进行了冲洗，待管道冲洗干净以后才重新将管道连上，进行机组调试，终于机组成功启动，而且制冷正常。土建专业：

对于我们公司来说土建专业并不是主业，所以所做过的土建工程并不算太多，而且多是隧道内的土建工程，很少有类似高层建筑的工程。这次在沈阳地铁一号线的建设中，我工程承揽了整个标段的设备区砌筑及装修工作，可以说是具有里程碑式的意义。

墙体砌筑对与土建专业可以说是最基本的了，但就是这最基本的墙体砌筑却在我们的施工过程中制造了相当大的麻烦。如果是在不是很冷的地区，而且是在地面上，可能墙体的砌筑将是很容易的工程，但是在沈阳地铁却不能照搬以往的经验。

首先，这是地铁工程，车站都是在地面下20多米深的地方，进行施工的时候，很多车站的出入口都还没有出来，根本就没有地方可以将材料运进去，只能由人工将大量的建筑材料背下去，或者用机械把材料通过风井吊下去以后再用人工将其运进设备区。这样不仅速度慢，而且成本很高。另一方面，进入冬季后，气温一般都达到零下十几度，有时甚至达到零下二十多度，从技术上来说，这么低的温度根本就不适合进行土建施工，因为在这种情况下混凝土肯定会产生冰冻，水分会一直存在于混凝土中，导致混凝土强度不足。虽然不具备条件，但是由于工期紧，业主要求我单位必须继续施工，我单位只好加强砌筑区的升温、保温工作。购买了大量的焦炭、棉帘、电热毯等物资，导致砌筑的成本直线上升，我单位实际的在赔钱做砌筑，但是为了我公司的形象和信誉，项目部领导顶住资金压力，迎难而上，终于顺利完成建设单位交给的任务，得到了建设单位的极大好评。

沈阳地铁号称要建设全国造价最低的地铁，所以工程造价方面压的特别低，另一方面土建施工又严重滞后，往往是设备专业等着土建施工完毕才能进行施工，就是因为这个原因，虽然我单位于2008年就已经进场，但是知道2009年才开始进行其中一个站部分场地的施工，2009年9月份才开始大规模的施工，其中最主要的原因就是土建施工滞后。也正是因为这个原因导致我方工期延长，成本升高，虽然项目部领导严抓成本管理，但是因为造价本来就很低，工期又延长了很多，导致资金压力相当大，产生了很大的困难。

但是中铁十四局集团电气化工程有限公司在沈阳是出了名的能打硬仗的，我项目部顶住各种压力，克服各种困难，最终圆满完成任务，顺利通过建设单位、监理单位、质检站等单位组织的工程竣工验收，获得了建设单位颁发的优秀项目经理及优秀项目部的奖牌。由于我公司在地铁一号线的出色表现，在二号线的投标中顺利中得两个标段，总价5千多万，使我公司在东北地区的发展又迈上了一个新的台阶。

天上不会掉馅饼，成功也从来不是偶然的，我公司之所以能够在沈阳地铁二号线的投标中顺利中得两个标段，和我们在一号线的建设中的表现是分不开的。正是因为有了一号线的攻坚克难、艰苦奋斗，才有了二号线的成功。在成功背后，是无数的汗水与奋斗；在成功背后，是无数个无私奉献，以项目为家的电气化职工；在成功背后，是春节都不能回家，抱着电话叫儿子的心酸。可能这就是所谓的苦难辉煌吧，而且我坚信，只要我们继续保持特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的风格，一定会继续创造更多、更大的辉煌。

沈阳地铁一号线项目部

2010年11月8日

第五篇：成功的背后

成功的背后

我在这里讲诉的并不是“大人物”成功背后的故事，而是发生在自己身边的LuBan人的故事。

故事一：青岛周石军的成长。

现在的周石军：

1、周工刚刚结束了上海的培训，获得了高级讲师的毕业证书；

2、在青岛许多客户讲你们周工很专业，钢筋水平很好；

3周工现在工作安排计划调理很清楚思路比较清晰，带教上也很有思路。这些在大家看来也许算不上太多成功，那么我们对比一下过去的他：

1、来青岛前，没讲过一次培训班；

2、在总部学了不到两个月的土建，钢筋十窍有九窍通即：一窍不通；

3、过去我开会时让他做总结汇报工作没有任何调理„„

在青岛没有人带教的情况下周工有今天的进步和成绩我觉得是成功的。本来我不想写下文字，是黄邦存给我讲周工在上海培训时晚上很晚还一人对着ppt反复的练习，而且自己当时就夸下海口说要是我过不了没有人能过。当我得知这张高级讲师证书背后的故事后才知道这不是戏言。成功的背后必定是付出了诸多努力和汗水，必定有着不达目的誓不休决心和信心。

刚来青岛时莱西建总的一个领导说我们水平不行，周工买了钢筋平法等书一遍一遍的反复研读，软件一遍一遍的摸索，常常晚上1点还不睡觉。想想那时候的艰辛我真的很心疼。辅导客户不管周末还是晚上从来没有怨言。自己不会的问题一次次打技术部，估计那时候我们两人在那边都臭名昭著了，天天打电话。

短短数百字很难描述出这背后的努力，就像和欧阳亮同住一间旅馆时了解到他在广州学钢筋的那种努力，那中间的汗水与努力我想只有他自己知道。（成长的背后是要无怨无悔的付出努力）

故事二：LB我的师傅之一宋大华、何伟

宋经理是我到的LuBan接触的第一个师傅。后面还有何伟„„这都是的LuBan真正的成功人士。他们的成功背后是什么呢？有的同事听到他们分享过“成长在的LuBan”。

1、刚到LB时，宋经理在南汇和我的一次谈话，首先一针见血的点出我的缺点。然后讲了他自己到LB的目标和自己的发展，思路非常清楚，知道自己想要什么？甚至什么时候要让自己的待遇达到什么样的目标都非常清晰。成功是靠

设计出来的，销售的成功也是靠设计出来的„„（成功的背后是清晰的目标）

我在青岛好几个晚上很晚了（有时是12点了）在rtx上还看到大华在，就想聊几句。每次问在忙什么。得到的答案是看书、学习。无独有偶，也曾在比较晚的时候遇到卢总在线，也了解那时候还要看报纸；何伟也是每月看很多书加以消化运用，还报考营销师；杭州的周经理„„都非常爱学习。（成功的背后是不断的学习进步，学习决定未来）

2何伟何总在的LuBan可谓神话人物：北京、福州、上海分公司经理、技术工程师„„为什么销售能转型技术？为什么能在几个分公司都取得很好的业绩？为什么对企业文化理解如此之深？„„有多少人知道它曾多少个日夜学技术到凌晨0点后，曾反复学习企业文化多少遍？（任何的成功背后都是用心）

故事三：龙工、赵荣

记得龙工说回家的时候随便买套房子玩玩，我是很羡慕了。当我“亲密接触”后才知道，他们的付出更是高于常人，有时候通宵达旦地做工程，龙工来青岛的时候就在办公室工作赶工程等等，半夜就在办公室打地铺。赵工我在南汇时也接触得比较多，除了经典的赵氏演讲让人难以忘怀，也了解了他成功背后付出得汗水比我们多得多。（成功不是靠奇迹，靠的是轨迹）

我就不讲李嘉诚、原一平、乔伊吉拉德等成功背后的故事了，那成功背后更是说明了：没有清晰的目标，没有愿意为目标投入全部的热情，没有持续的拼搏付出就不可能有他们的成功。成功就是达到目标，他其实离我们并不遥远，就看你要不要。“我要我就能”

祝愿翱翔在LB的同事们早日成功