回首中国智能家居行业十年发展状况

第一篇：回首中国智能家居行业十年发展状况

回首中国智能家居行业十年发展状况

自从1984年世界上第一座智能型的大楼在美国建成之后，到蝉联世界符号榜榜首多年的比尔盖茨的智能型豪宅落成，智能家居行业便在这个世界上飞速的发展起来了，先后风靡全美，之后便是欧洲，再就是亚洲了。也正是因为比尔盖茨的智能居家豪宅的建成，让人们正是认识到、了解到智能型的住宅给我们生活到来便利性，生活品质的提高，是精神追求的一次彻底性的变革。

智能家居行业进入我们构架也就是十年的事情，大概是2000年吧，那时候国内开始有一些前沿科技的人们开始接触这些东西，真正的开始应该要算是在贰仟零三年的时候，那个时候，国内开始出现了星星点点的智能化的住宅，比较典型的就是林志颖的豪宅。自此之后，国内从事智能家居行业公司纷纷创立，先前一般是由一些原本就是从事智能化行业的公司，以及一些传媒巨头等，可是没过多久，智能家居公司便如雨后春笋般的遍布华东、珠三角以及北京等地，这时候我们国家的智能家居行业呈现出一片蓬勃发展的生机，国内的市场也慢慢开始被打开，但是总体上并不是是否明显，人们对这些鲜有耳闻的智能家居产品总是抱有迟疑、观望的态度，总之，市场没有什么进展。经过这次之后国内的智能家居行业像是一下子沉寂下去了一样，没有任何声响的倒掉了一批又一批的智能家居公司。日月变换，斗转星移，转眼到了贰仟零七年了，借助于即将要举办的奥运机会，国内的智能家居行业又神奇般的活跃了起来，众多的投资者以及创业者纷纷踏入了智能家居行业。我们天龙VHome智能家居公司就是这时候接着这样有利的实际介入的。现在技术已经变得非常的成熟了，相应的成本也大幅的下降了，政府的利好政策接连不断，国内也成长起来了不少了知名智能家居品牌，就像海尔、VHome，市场也逐渐被打开了，产品得到的人们的认可，各智能家居公司也相应的进入了蓬勃发展的时候。

国内智能家居行业十年一路走来，坎坎坷坷，不断创新，走自主知识产权品牌，我们一路走来见证着国内智能家居行业发展的辛酸历程，总算是进入了来年的春天，为我们的明天共同继续努力奋斗，在智能家居行业史上写下辉煌的篇章。

第二篇：浅析wifi智能家居2014年发展状况

浅析wifi智能家居2014年发展状况 wifi智能家居是以住宅或者办公场所为平台，利用无线wifi网络通讯技术，传感器技术、安全防范技术的智能化组合，打造舒适的住宅环境与家庭日程事务的管理系统，并实现节能环保的体系。简单的说，就是应用网络技术和电子设备实现人与家居物体的信息交流。

城镇化和智慧城市的打造为wifi智能家居发展提供一个前所未有机遇，在居住或者办公条件，环境和智能化的提升，满足人们对生活物质、娱乐、个性需求。同时，智慧化城市孕育而生，所谓智慧化城市是将生活中的一切都人性化，可以进行统一的计算分析和管理，可以实现远程控制和管理。显然传统的家居是满足不了这样的要求，互联网企业也完成不了。这个时候，wifi智能家居的出现恰到好处。

传统家居行业智能化改革

在刚闭幕家电博览会上，美的、海尔、海信、三星等企业家电厂商均带来了全套wifi智能家电产品，而老板、九阳、苏泊尔等小家电厂商也不甘落后，展示了wifi智能豆浆机甚至wifi智能电水壶等。从智能电视，到wifi智能空调再到wifi智能热水壶。从大家电到小家电，生活的方方面面都已经有wifi智能家电的影子。传统家电厂家都纷飞进行产品智能化的升级，从未来wifi智能家居的出发寻求更好的发展。

传统的家电厂家在产品的智能化升级的必须面临的网络化，云端管理等问题，使得互联网企业有了介入物联网家电行业的机会。

网企业来搅局

我们观看欧美大片的时候，经常出现通过手机或者其他智能终端发送“字符”，控制整个家庭的电器。当疲惫的我们下班回来之后，热水已经烧好，空调已经开启，甚至还可以享受一杯泡好的咖啡。让你家中电器“言听计从”，就需要一个入口,这也正是进军wifi智能家居的方向。

13年下半年起，小米、百度、360等互联网企业纷纷推出智能路由器。阿里巴巴与美的的合作，发布使用手机控制的电热水壶，到三星推出的wifi智能洗衣机都不同程度的让家电受命与智能手机，通过互联网传输指令让wifi智能家电完成用户的想法。

目前互联网企业进军wifi智能家点行业刚刚萌发，现在还是一个简单的控制指令，没有达到人与家电“心与心沟通”。但是这里面的未来的潜力是不可估量的。

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第三篇：中国钢结构行业发展状况调查报告

中国钢结构行业发展状况调查报告

一、钢铁冶金产业集中度低

目前国内共有钢结构(专项)一级施工企业143家,加上钢结构增项一级资质的427家,具备钢结构一级资质的企业累计570家!最近上海市金属结构协会统计的数据表明,在上海市金属结构行业协会的会员单位中，钢结构制作安装企业(包括部分外省市)共380家，年产量360万吨，而据说仅上海地区注册的钢结构施工企业就达五六百家。钢结构产业的发展状况，犹如中国历史上的春秋战国，钢结构企业已从几十家达到数千家，但年产10万吨的企业非常少，形成了市场高速发展，而行业集中度越来越低的反差。

究其原因,主要是钢结构行业的进入门槛低,无论是资金还是技术上的要求都不是太高。

产业集中度低所带来的直接后果就是过度竞争,2005年，钢结构企业的平均利润5%，除了重钢、管桁架和结构复杂、施工难度大的标志性工程利润空间较大外,象门式刚架等轻钢建筑由于竞争激烈,利润空间普遍较低,所以才有了一些企业为了竞标而偷工俭料,所以才有了三维“白皮书”的轰动效应。

不过值得欣慰的是在2005年钢结构协会统计的1351万吨钢结构加工量中,其中钢结构企业前五强的加工量已超过100万吨,前十强企业的年加工量基本都在10万吨以上。{HotTag}

二、品牌连锁化

面对激烈的市场竞争，为了降低工程异地加工的成本，一些大型钢构企业在发展到一定程度后逐步实施低成本扩张，他们开始在全国范围内布点，比如杭萧在安徽、山东、河南、江西、广东、河北等地均设有分公司，精工在浙江、安徽、北京、湖北等地也设有钢结构加工基地，东南网架以浙江、成都、天津和广州为基地，并以此为中心架构辐射全国的加工网络，在做好钢结构主业，建立省外基地的同时，东南还把发展的触角延伸到了钢结构的相关产业及其它行业，拉长产业链，相继建立浙江东南房地产公司、浙江东南金属薄板有限公司、浙江萧山医院和杭州高普建筑材料系统有限公司，不过要提醒的是连锁化布局可能带来的问题，象徐州飞虹在内蒙新丰电厂的质量事故以及东南在广州大学城的施工事故就值得思考。

布局海外抢滩国际市场

轻钢厂房国内的用钢量一般在300-400Kg/平米，造价300-400元/平米，轻钢构件的加工安装费用5000-5500元/吨，其中钢构件加工1000元，安装费350-400元/吨，材料成本3000-4000元/吨，重钢及空间结构的钢构件比较复杂，制作成本有时能达到8000-10000元/吨。而日本及欧美的钢构件加工安装费用则在10000元/吨以上，所以国内一些有实力的钢构企业开始把触角伸向海外。

早在2003年举世瞩目的阿尔及利亚首都强烈地震发生后第二天，绍兴的一家民营企业却在其他国际公司纷纷外撤之时，义无反顾地承接了阿尔及利亚机场的钢结构施工工程。这家“胆大”的民企就是浙江精工钢结构有限公司，也是我国第一家出境施工的钢结构企业。

从今年初到目前为止，宝冶在海外频频中标：承包毛里塔尼亚首都机场工程、意大利架桥机项目、巴蒂尼奥项目、巴西钢厂项目、日本高炉项目、印度电厂项目、美国电厂项目等，合同额达到1.7亿元，实物量达到2万吨，并与许多跨国公司全球采购中心以及国内出口大企业建立了紧密的合作关系，为公司进一步加速海外市场的开拓奠定了坚实的基础。

宝冶钢构在国际市场上的品牌实力正在得到认证，知名度进一步提高，2006年上半年共有15个国家35个海外公司到钢构分公司参观考察，宝冶钢构在开拓海外市场方面已经迈出坚实的步伐。

7月6日，东南网架中标印尼北苏风港电站干煤棚网壳工程。这也是今年以来，继3月15日签约苏丹阿尔萨拉姆水泥厂钢结构工程后，东南承接的第二个国外钢结构工程。

7.18昨下午，上海振华港机与美国两大造桥巨头——钢桥公司及福洛尔公司，共同签订了旧金山新海湾大桥4.5万吨钢结构总承包合同，合同总价约为2.5亿美元。大桥钢塔高148米，为世界抗震钢塔第一高度;桥面钢箱梁总长605米、总宽70米、高5.5米，为世界同类桥梁中第一大箱梁。

9月，中建三局海外市场喜报频传：中标合同总额9328万美元的印尼实武牙电厂和阿木让电厂;阿联酋27层双塔式办公楼钢结构工程开吊;坦桑尼亚154公里公路改建工程开工;也门外交部办公楼封顶。今年，该局加大海外经营力度，先后承建近10项海外工程，实现签约额2.5亿美元。

安徽鸿路钢构承建格林纳达国家板球场也于近期完工。

宝钢产业公司下属冠达尔公司日前与一家印度企业正式签订了赞比亚一铜矿钢结构加工制作合同。至此，冠达尔的钢结构产品已遍布全球五大洲。自1997年产品首次出口到日本以来，该公司稳步拓展亚洲市场，产品陆续进入了尼泊尔、越南和新加坡等国。在不断巩固亚洲市场的同时，冠达尔还不断开拓其他地区市场，10多年来，新增了美国、英国、澳大利亚、智利等国家和地区的用户，产品顺利进入了南美洲、北美洲、欧洲、大洋洲，拥有了一批长期稳定的海外大用户群。今年以来，冠达尔抓住机遇，通过认真的市场调研和分析，力争进入非洲市场。经过激烈的市场竞争和艰苦的技术、商务谈判，冠达尔最终赢得了这家赞比亚铜矿的钢结构加工制作项目。据悉，该项目将于今年年底开工，明年初交货。冠达尔将以此项目为契机，不断拓展非洲市场。

第四篇：中国文具行业现状及发展状况

中国文具行业现状及发展状况

用6个字来表达这个行业的状况及困惑：大、小、高、低、强消费力量----大

• 文具业的客户主要是企事业单位而不是个人，且每年新增的新企业不断扩大，购买量大；

• 2005年全行业销售收入1500亿元以上；

•近5年年均增长率为12%,今后10年的年均增长率为5%； • 国家政策有利于介入，政府招标开始纳入文具及办公设备产品； • 1.8亿的学生及上千万的家庭办公开始起航。

企业状况----小

文具零售公司规模普遍很小（最多的店面不超60多家）；文具零售公司销售额很小（最大不超5亿元）；  文具零售公司的店面面积小（最大不超3000平米）

 中国文具流通行业极度分散，2004年全国有2500多家成规模文具公司，而排名前10位的公司销售量之和不到全国总量的10%；  文具生产企业同样面临这些类似的问题，年产量超过10亿的寥寥无几；

中国还未出现全国性的文具零售企业，行业内竞争激烈并呈现强烈的区域性；

进入壁垒----低

• 由于技术成熟度高、产品生命周期长、原料相对易得、设备制造技术、产品标准化程度低等因素，文具生产及零售行业的整体进入壁垒较低

• 企业及风险投资机构对文具行业的投资价值有一定程度的低估 ； • 前十大文具零售企业的总和不到全国10%的市场份额，行业集中度低，存在整合机会；

人员素质低、零售店的资金需求低、产品技术含量低；

• 70%以上的竞争主要集中在普通文具产品，低端产品的产能过剩，小店林立，市场上很多不正当竞争，行业总体效益低下。

竞争门槛----高

• 从这个行业的生产企业和流通企业的规模都可以看得出，这个行业的竞争门槛太高，众多企业无法在市场中形成自己的核心竞争力，而并不是像很多人说的那样：这个行业门槛低，所谓的低只是进入门槛，而如果想在这个行业有所建树则并不容易，按俗话来说就是这个行业的“水”很深；

• 大型零售卖场（超市）投资较高，人才要求严格，系统管理规范，因此其进入壁垒相对较高；

• 特殊产品的进入门槛太高，如纸张，他们对资金、技术、人才的需求相当之高，而现有的市场则由几家大型企业垄断着，包括新入大

陆的Double A 和老牌企业APP、UPM、APRIL等；

• 竞争门槛高除了对资金和人才的需求外，另一原因是到目前为止本行业仍然没有良好的赢利模式；

• 行业替代威胁高，大部分企业做不大，没有足够的竞争力，而行业外（及行业内外资）的资金雄厚，收购者和资本运营机构随时准备进入本行业；

生产商和消费者----强

• 中国的文具生产企业大多历史悠久，不管在利润、资金或人才储备上都是要强过流通商；

• 而中国的文具零售业是一个极度分散的行业，无法形成强大的采购，生产商的力量相对强势；

• 由于市场经济的发展，众多企业的竞争越来越激烈，成本是他们比较关心的领域，近年来大客户对价格的敏感度越来越高，并且，随着直销方式的普及，消费者拥有很强的谈判筹码；

在整个文具产业链上，博弈已经开始，产业链的各个环节应该注重以下方面的发展趋势：

生产商方面：

1、我们从国美收购永乐、百思买收购五星等一系列的并购案中可以闻到一些味道，文具厂家的专卖店将在一定程度上可以缓解大型文具超市的谈判压力，厂家专卖店会越来越多；

2、大中型文具制造商应该尽快涉足直销业务的拓展，尤其是定

制品的业务，这是有别于普通渠道的业务，且利润丰厚；

3、受到竞争及原材料价格上涨的因素，厂家的产品线会越来越宽，做笔的开始做文件夹，做文件夹的开始做订书机，做订书机的开始做碎纸机，以填补经销商在做直销客户时因为没有该品类的产品而选择竞争对手的品牌；

4、因为国内渠道的开发成本不断上升，且销售提升乏力，中小型企业应该注意国际客户的开拓，以保持稳定的利润收入；

5、从COMIX、DELI、TRUECOLOR在中国市场的成功可以看到，以出口为主的厂商可以逐步渗透国内市场，并在各大中城市设立旗舰展示店，以保证品牌在国内的能见度；

6、厂家产品的开发要更加注重实用性和美观性，快乐办公则是大部分厂家诉求自己品牌的利益点之一。

批发商方面：

1．本行业老的批发商渠道稳定客户稳定，下一步应该是抢占更多的终端市场，包括建立连锁文具店和开展直销客户，最适合的地方莫过于借助各地的文具批发市场，一可以保证批发客户的稳定，二可以慢慢开拓终端客户，三因为中国文具批发市场的竞争发展，很多地方的中小型批发市场开始演变成中国特色的零售卖场，他们的批发功能越来越少，所以这应该是集约式的文具零售卖场；

2．由于销售量较大，应该开始注意开发OEM产品，并逐渐把精力放在自有品牌的开发建设上，如果可以还可以自己建厂；

零售商方面：

1、门店会两极分化，要不超过1000平米，要不小于40平米，而60??120平米之间的门店，他们所辐射的商圈和零售额几乎没有太大差别，但租金成本和人力成本则要比40平米以下的店面高许多；

2、在深圳、广州、上海、北京等地，大部分文具店会逃离街铺，转而进入大型写字楼里开门店；

3、越来越多的文具直销业务员逃离所在企业，自立门户不设店面进入个体直销领域，文具店的竞争对手尽在“无形之中”；

4、老的连锁文具公司应该放缓甚至是暂停拓展新的店面，而要加大直销队伍的建设和培养；

5、在上海、北京等发达城市，由于大型直销商（或与外资合作）的“抢市”行为，他们的开发重点大都集中一些政府及大型企业上，所以作为国内中小型的文具企业，下一步应该由大客户销售转向中小企业客户的开发，这些小型客户由于不在大型文具直销商的重点范围之内，所以即减少了服务大客户的库存、又加快了小客户的回款速度，还避开了强劲的竞争对手，建议各位不要老盯着大客户看；

6、因为门店的作用越来越小，所以企业应该注重精细化的直销体系管理，尽量减少因为业务人员的离开而导致客户的“离开”；消费者方面：

“消费分配原则”将是厂商最关注的。

下面我们拿文件处理系列产品来说明这个问题，首先来看看文件是如何生产到销毁的：

这就意味着，文件夹的竞争品类有这么多！包括订书机、电脑等；所以我们开始要关注----“消费分配原则”，而文件处理系统最近几年发展还是很快，主要有以下几个原因：

☆ 第一代的文件夹在色彩、功能等方面已经不适合现代办公，并开始换代；

☆ 内地大量的办公室人员还只在用档案盒处理文件，并没有享受到真正的轻松办公快乐办公；

☆ 办公室需要更个性化的色彩来点缀枯燥的工作；

☆ 因为工作频率的繁忙、加快和细分，职员对于文件的分类和管理及使用频率依赖越来越重；

☆ 电脑病毒的入侵使我们的重要文件需要及时打印后保存； ☆ 培训的机会越来越多，打印的资料越来越多；

☆ 公司业务和管理行为越来越规范，手册和制度制作越来越多； ☆ 国家规定企业对某些文件的保存必须要在一定年限以上方可销毁。在我们对消费者的调研中发现，对消费者采购文具产品影响最大的2个因素：

1、销售员的推荐

在本行业中消费者对品牌忠诚度不够，用户认识品牌可以通过朋友介

绍、店面促销、DM海报等，而他们认同产品的最重要原因是因为他们认同销售单位（组织）而非产品品牌，所以影响客户购买的关键就是客户能否认同店员（直销）的推荐。

2、是否方便

消费者通常希望能够随时随地的在某一固定的企业（场所）购买到自己紧急需要的文具用品，这个一站式不单单是指文具的购买，而且包括家具、家电、IT、日用品、图书、音像制品等，这是国人的消费习惯，尤其是内地。

第五篇：十年国家重点发展行业

创新服务业：解读未来十年国家重点发展行业

提纲：

第一模块：宏观政策上有什么大的趋势和动向？

第二模块：如何运用《创业家》杂志发现好的企业家、好的船长？

第三模块：个性化的交流互动

一、宏观政策：

服务业“十二五”规划纲要

从纲要中可以清晰明确地看出：中国未来十年，服务业将进入快速上升的阶段。与之前规划不同的地方在于，“十二五”规划对服务业进行了细分，明确指出了哪些是生产性服务业，哪些是生活性服务业，哪些是金融类服务业等等。一定要认真研读，这是关系到各位未来十年发展的事情。

循环经济“十二五”规划

有两大产业将成为未来中国经济发展的最核心动力。

习近平主席去深圳，类似于92年邓小平的南巡讲话，“明确要继续改革开放，强调中国经济结构转型已经到了最关键的时候，必须要下大力气，而且要快速转变经济结构。”这句话是什么意思呢？第一，要转变经济结构，指的是拉动内需。传统制造业是外需，卖家电、服装等都是满足外需的，因为国内市场没有那么大。内需市场有两块是将要爆发的，第一个是国内的服务业，特别是其中的创新服务业。第二个是国内的循环经济，也就是国内环保方面的循环利用，因为能源到了告急的阶段，而且中国的环境污染很严重；这两个是国内发展的核心，实际上还有一个核心是基础设施建设，比如二线城市的地铁等等，但这已经是过去的核心产业了。这两个趋势性的东西是非常重要的，要认真研读。

中央经济工作会议

最近一周股市迅速增长，就是为此事做准备——习总书记将要参与的中央经济工作会议，大家将会看到新一届的领导集体对明年以及未来五到十年的经济形势定位，为什么这两天股市涨呢？因为股市预判新出的政策将会对资本市场有重大利好，所以提前启动。

现在这个阶段是未来十年很关键的转折点，是很重要的阶段，大家一定要关注宏观政策。

服务业细分：

生产性服务业

（一）金融服务——金融是服务业的核心、基本

（二）交通运输

（三）现代物流——与交通运输可以合并

（四）高技术服务

（五）设计咨询

（六）科技服务

（七）商务服务

（八）电子商务

（九）工程咨询服务

（十）人力资源服务

（十一）节能环保服务

（十二）新型业态和新兴产业

国家定的七大战略型新兴产业与生产性服务业是有一定重叠的。比如拿节能环保产业来说，“节能环保生产性企业”指的是生产具体产品，比如说可以监测水污染、空气污染的设备这样的企业。“节能环保服务业”是指拿节能环保生产性企业生产的监测设备，去自然保护区做各种测试，并做出报告用什么样的仪器能更好地软化水质。这样的服务叫做节能环保服务业。不生产具体设备，而是拿着别人做好的东西去做服务，这才是未来核心利润的来源。围绕生产性有很多服务业，服务是有巨大空间的。举例说，未来围绕智能手机的服务是有巨大空间的，比如手机维修服务，传统低端的贴膜，但是由于处于高速增长期。所以这个机会也不小。

如果是理工科背景的学生，或者没有上大学但是一直是技术性打交道的，比如学工程、IT相关的，要在生产性服务业里找机会，比如说高技术的服务业。就是不一定要做生产这个设备的人，但是你可以拿着这个产品去做服务。举例：郑煤机集团，上市公司，是全国最大的做煤炭液压支架的公司，现在是全世界最大的高端生产商，其中最赚钱的不是生产液压支架，而是维修和服务液压支架、挖煤机、刮板机的。维修的利润每年增长非常快，而人员投入要比生产的少很多。所有打算将这块培育成非常重要的分支，这就属于是煤炭机械行业的服务业。所以理工科同学尽量去生产性服务业，因为第一懂技术，第二做服务业，围绕中国七大战略型新兴产业的服务业是非常好的，中国的产能严重过剩，不建议去制造业，除非是技术含量非常高的。

生活性服务业

（一）商贸服务

（二）文化产业

（三）旅游

（四）健康服务

（五）法律服务

（六）家庭服务

（七）体育产业

（八）养老服务

（九）房地产

大部分学文科、管理类、经管类、艺术类、会计类、人力广告的都会去这一类的服务业。商贸服务——很传统的行业，机会在电子商务这块。

文化产业——巨大的潜力。十年前中国围绕电影的产值不到十个亿，十年后的今天产值居全球第三，仅次于美国、日本，而且很快将超过日本，成为全球第二大市场。围绕电影市场有特别多的细分，电影的衍生产品目前跟美国比还有很大的差距，但是不能只看现在，要看你认为未来十年怎么样，你就去做十年后会热的事情，从另一个角度说这也代表了机遇。就比如说两个卖鞋的都去非洲了，第一个人一看非洲人不穿鞋，没有对象可以卖，就回去了；第二个人一看非洲人不穿鞋，认为这就是他的市场，十年后只要他们穿鞋，他们就会买很多鞋，其中十个人中有一个人买他的鞋就发财了。05年指导过一个学生，人大毕业学广告设计的，喜欢电影，但是不知道怎么入手，当时电影院线为了创收在电影大片之前播放广告，是其创收渠道，也就是说电影院线是电影的零售渠道，类比家乐福，沃尔玛里面也有很多广告，而电影院线特别想开发赚钱的新业务，但是没有渠道，所以建议两个选择，一是帮万达

打工，介绍广告片，帮助揽工，二是敢创业就去开小公司，跟所有的院线谈好每个电影前承包三分钟，去找各大广告公司卖广告位，他也这么去做了，现在成为北京第三大的电影院线的广告代理商，成为传说中的倒爷。但是未来做倒爷，不要去倒有形的产品，要去倒服务，因为有形产品严重过剩。

旅游行业——今年中国的人均GDP是5400美元。全世界有一个规律，那就是当一个国家的人均GDP达到3500美元时，这个国家的汽车产业开始爆发，中国GDP达到3500美元时正好是02,03年，过去十年也正好是中国汽车行业爆发的十年。过去的国家经验证明当一个国家的人均GDP达到6000美元时，旅游业将会持续爆发。

其他产业略

两个单独细分的行业：

农村服务业——存在大的机会，但是必须通过一件事情才能爆发，那就是明年两会会通过的一个重要的决议，即农村土地出让要翻十倍的价格，一下子会让农村服务业呈核裂变式的爆发。

海洋服务业——海洋相关的服务业是非常好的专业，特别适合理工科的学生。这里说的行业服务业不只是船员，维修等，这只是一方面，现在维修船和航空的工资都非常高，但不局限在这里，海洋服务业的范畴是非常庞大的，包括海洋能源，海洋养殖等，是非常丰富的。一个服务业展开有非常详细的内容，要抓住这个行业的重中之重，这样才能处于金字塔顶尖。

二、如何利用公司名称索引发现好的企业，找船长？

这里公司索引按行业划分了，按投资行业看问题的逻辑，第一张图中的行业统称为TMT，TMT是指科技、传媒、通信三者相融合的行业，因为今天的互联网、通信、科技已经混在一起很难区分，所以统称TMT，TMT行业包括了以上这些行业。TMT行业在未来将会是一个核心，每一期《创业家》杂志里面都会有很多细分方向，比如这张图中已经看到的，但是并不局限在这几个方向，由于每一期的杂志的重点不同，可能下一期会看到新的细分方向。

那么怎么利用索引呢？并不是行业的细分方向上列举的都是大公司，也有小公司，前面是大公司，后面跟的是小公司。要找这个行业细分领域里公司比较小的，但是有创新的，比如电子商务里的怒放国际等等，这些是要重点研究的方向，也可能是你的船长。比如美丽说，蘑菇街做微博导购，“双十一”时一天赚20万，实际上这些都是新的业务形态。你一旦学会这些，将会非常抢手。去新的行业学最新的东西，工作一段时间后会有无数的人会雇你的。再比如微信营销刚刚开始，与微博营销有巨大的区别，也会有巨大前景。

还有一个行业没有截图，就是制造业，在《创业家》杂志里面，制造业作为一个大类别内容是最少的，因为制造业已经不是未来的主要方向。

课程有两个重点内容，第一个在于十八大以后未来十年的机会在什么地方，如何怎么定位自己的方向，第二个如何与自己的职业发展相结合。

第一个重点内容是定位方向，包括怎么调研行业、企业，比如说想去旅游行业某个新新领域，这里的调研不只是网上查报告读一下就可以做好的，如果自己做至少也需要一到三个月时间才能做好，所以这个事情必须要老师带着你去做行业调研，把思路理清楚，公司在做

什么，这个行业里有那些人，这些企业家是什么思维，他们关心的产品和服务有什么特点，只有充分了解这些，你才能让业内人感觉你有一两年经验了，而不一个门外汉。其中包括一个方法就是须抓住三大工具深入研究下去。

任何一个行业都是一个圈子，任何圈子都是金字塔形，分为三个层级，最下面的包括员工，报道这个圈子的媒体，圈子里的周边供应商、代理商，中间层次是在行业里工作了五年左右，掌握了核心产品和服务的人，资深的行业相关周边代理商、竞争对手、媒体报道人等等，金字塔最上端的小圈子是行业里的企业家，他们在引领着行业的发展。要把这三个圈子都打通了才能是这个行业里的人。

第二个是怎么发展，定好战略，确定路径。有句话说得好：“你要做你想做的事情，你必须做你必须做的事情”，前期方向确定以后，后期在走这个路径的过程中，你脑子中要有清晰的战略指引未来三到五年的发展，如果没有这个指挥系统，你所有的做法都是乱的，无法形成合力。你要在第一到两年入行，把一只脚迈进这个行业，别一开始就想着发财，第三到五年在圈内划出自己的圈子，这就叫做个人发展的垄断。事实上所有赚钱都是通过垄断，只是形式不同的垄断，比如宝洁是靠品牌垄断，靠不断的市场投入垄断你脑海中的理念。央企是行政垄断，某小区里面的洗车店、理发店是局部垄断。个人发展也是一样的道理，在自己的行业里选定的圈子里发展自己的垄断，这件事情需要三到五年。之后你只需要在这个圈子里抓住最好的机遇，坚定不移的往前走，你就能在这个领域中真正的成功。这里说的成功有两个方面，第一是物质自由，只要在圈子内是有名号的人，45岁之前绝对可以裸辞，不用为物质财富担心了，第二是在圈子里引领了资源和方向的发展。这样才能在45岁以后做自己真正想做的事情，你能做慈善，帮助抗战老兵，帮助没有上学的孩子，还有很多你内心中想做的事情。所以只有走正确的路，在年轻的时候付出最多的汗水，才能在未来走出路来。现在的十年和未来的十年是一个很好的时代，我们要好好利用这个机会走出一条路来，要有指挥系统指挥你，要知道什么时候应该坚持不动摇，什么时候要放弃，这样才能在一条路上坚定不移的走下去。

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