南化塘镇调研纪要

第一篇：南化塘镇调研纪要

南化塘镇旅游资源调研纪要

2012年10月22日—10月24日

记录人员：郭磊夫 张学习

22日下午与三文鱼项目投资方、镇政府的会谈

据李镇长介绍，南化塘村，人口大约6万，28个村。旅游资源赋存好，包括峡谷，瀑布，温泉，红色遗址。其中龙吟峡，仙女洞为3A级景区，九龙瀑为4A级景区，未来将要打造北部以温泉资源为核心，南部以三文鱼养殖场为龙头的旅游项目。

三文鱼项目

据项目投资方张总介绍，三文鱼养殖在国内已有十几年，主要以挪威的进口大西洋鲑、虹鳟、智利银鲑三种品种为主。目前他在郧西有一座养殖场，但规模不大。由于国内冷水资源少，目前年产总量大约1万吨，渔场分布在北京渤海湾，成都都江堰，以云南发展最成熟。在农家乐中，捞鱼与加工相结合，采用一鱼四吃的加工方法。

养殖地域优势，据张总介绍，由于南化塘滔河水库水质优良，水温为15摄氏度左右，适于虹鳟的养殖，所以准备在南化塘建立更大的养殖场。

养殖方面。三文鱼的养殖采用流水型高密度养殖，80平米的水面可产4000斤，10月产卵。三倍体技术的应用可使三文鱼生长速度加快，其中1斤到8斤期间生长最快。3到4斤可供农家乐使用，14斤可供饭店使用。三文鱼的养殖对地形有一定要求，需要有高差，通过流水跌落为鱼增氧。此外，三文鱼也具有不易运输的特点，价值5万元的三文鱼，千公里运费就达1.2万元。收益方面。三文鱼养殖属于高投入产业。3亩水面就可达到年产10万斤，需要200万元投入，另外进口饲料需要70万元。在武汉市场上，40-50元/斤，空运进口挪威品种达到100元/斤以上。

环境方面。有少量影响，采用进口饲料可减小污染，并且鱼塘会修建沉降池来过滤，渔场下游的植物也可净化吸收，生产规模扩大之后还需增加排污处理设备。

周老师提出，可把此项目做成龙头，但需相互的过程。

李镇长补充道，目前红色旅游收益不高，政府会权衡三文鱼养殖与水电站发电的效益。

存在问题。张总希望在未来将渔场与旅游结合，另外由于考虑到冬季枯水期，还处于观望阶段。新建渔场计划年产500吨。但三文鱼的养殖与当地水电站利益存在冲突，张总计划借鉴宜昌模式经验，带动农民采用合作社的经营模式，先将养殖做大，在合适的时候关闭电站。

23日上午在南化塘烈士陵园

黄老师建议在陵园内展示革命时期的军事形势图，生动展示当时革命形势，取代现有的以现代地图为基础的形势简图。新地图应标明当时地名，采用革命时期的形势图绘制方法。另外还可制作沙盘等多种方式进行展示。

在河边，与镇长的谈话

步行河滩后，可看到对岸的肖家营河滩。李镇长介绍，未来将新修南三路，郧白路两条路。南三路打通景区，从刘家营至陕西三观庙，南化塘到景区距离缩短为7.9km。两条路竣工后，可使郧县县城至南化塘交通距离缩短至35.5km。

在九龙瀑景区

据当地工人介绍，九龙瀑中有很多瀑布，而中国汉字里以九最大，为凸显九龙瀑中瀑布之多，得名九龙瀑。九龙瀑景区全长3km。九龙瀑上游有青岩电站，装机容量500kw，投资300万元。景区开发始于1998年，2008年8月7日正式动工，同年开始景区内道路修建，2011年正式营业。景区租期70年。

存在主要问题。景区只有门票收入，餐饮只有一家。

23日下午在玉皇山

玉皇山顶有道观，名为玄武殿，殿内供奉真武大帝，山顶有的树木内当年的自动历历在目。山顶遥望山下吴家洼村，下山途中可见长新水库。在路过山下玉皇村时，可见村中的一些土房已有60年历史。各家村户门口均挂满玉米，自家喂养大肥猪，散养家禽等。据玉皇村王书记介绍，该村主要种植药用木瓜为主，但目前销量不佳，市场认知度不高，主要供应酒厂做加工原料。黄老师建议家家挂起红旗，体现红色老区特色。

23日晚与龙吟峡景区开发商的谈话

据景区开发商卢总介绍，龙吟峡景区一年接待不到2万人，1998年开始开发，员工20人左右。“五一”、“十一”期间游客人数能达到每天400-500 人。步行景区需2.5小时，景区内有3个空白场地可开发，目前只有一条游览线路。溶洞内水流小，仙女洞有较大空间，其余溶洞有大有小。大门侧在建接待中心，约有6层。

周老师提出，如溶洞内有暗河，开发性更大，最好请专业勘察队探查。黄老师提出，如准备申请4A景区，需高素质管理人员和导游，并要创作优质有特色的解说词。

存在主要问题。景区外交通方面存在较大问题，路面窄，到景区只有2条路，在建可容纳500辆的停车场。景区大门比较破败，游览线路单一。溶洞还需进一步探测。

24日上午在滔河水库上游

水库上游流域有许多民间传说。沿途看到水中浅滩上的“乌鸦庙”（当地人俗称老鸦），乌龙洞（未开发）、有一处山边河岸极似“鳄鱼头”，道路一旁有一石柱，当地人称为“栓马桩”。在寺泉村附近，步行一段山路后，能看到一片平地，传说过去这里是“乌龙庙”，现在的平地即为庙台。

周老师提出，可做水上旅游，组织游艇观光，创造盈利点，需在水库沿岸构建几个景点。

24日下午与温泉投资方的谈话

温泉投资方肖总认为，在温泉建筑群附近，在滔河上修建几座小桥，以达到小河流水效果。准备建接待中心，预计9层，其中4-8层为星级酒店。高周围山体通过种植不同颜色树木这种大地艺术的方式凸显温泉度假酒店的品牌。酒店名字以“锦”为核心，有锦润、锦浪、锦浴、锦文几个名字备选。

周老师认为，温泉开发时应突出山水立体感，一期180亩，按4A级标准修建。另外建筑风貌控制目前还未确定，应突出文化主题。同时注重灌木、乔木搭

配，景区相关道路搭配。

如要做温泉总体规划，会做控制性规划，确定建筑物外观、风格、首要需确定文化主题。

黄老师认为，应确定有多少地，进行功能分区，室外应有运动场等，打造温泉小镇，要与4A标准配套。

李镇长提示到，预计总体规划面积可到1000亩，但温泉项目附近的罗非鱼养殖场，民房拆迁成本高。

存在主要问题。土地面积，文化主题没确定。民房拆迁成本高。

第二篇：万科物业调研纪要(20140108)

万科物业调研纪要（20140108）

2014-01-08 房地产研究-侯丽科

详细内容：

1万科物业成立时间和背景：

①成立时间：万科物业在20世纪80年代末90年代初成立。②成立原因：

A．房子不好卖，因此需要“感动人”的卖点。

B．相比较欧美的物业管理与台湾的物业管理，中国与前两者存在较大差距。中国没有一体化的物业。在欧美地区，社区有一体化物业管理，专业化的单位或者个人来负责整个物业的协调；在台湾地区，成立业主委员会为物业管理的主要形式，由干事长（有工资）来协调全部的清洁或者其他方面的工作。因此完善物业管理成为长期趋势

2中国物业现状：

中国高密度社区比较常见，因此造成中国物业管理行业比较特殊。如果住宅项目拥有较好的物业，通常开发商都会给予一定程度的补贴（比如：中海和招商）。目前而言，由于住宅开发盈利能力在本行业的下降，房企对于物业管理的补贴也在下降。同时，由于80%左右的物业管理成本来源于人工成本，因此劳动力成本的持续上升给物业管理行业带来较大挑战。因此，物业管理目前对于房企属于净补贴状态，盈利状况较差。

3.万科物业现状：

①物业规模：现管理住户50万户，人口150万，预计未来每年可以新增住户10万户。

②物业面积：万科物业建面6000万平米。

③现有物业种类：

A．幸福驿站（快递的传递）

相比于中海物业，万科物业一直坚持代收包裹（中海的物业不代收包裹，因为里面存在法律责任的问题，有的物业公司在双十一的时候，不代收包裹）。为进一步完善管理与扩大公司盈利，万科在近期和快递公司签署了相关合约，合约规定万科将从快递公司收取一定费用作为中转站收入。

数据显示，万科30%-40%的业主频繁使用快递，因此万科将自己定位于快递中转站而非目的地十分正确。正因为这一定位的转变，今后万科物业可以从幸福驿站项目中收取可观的现金收入。

B.第五食堂

社区外部餐饮多分为两种：一是10元以下的低档次餐饮，一是30元以上的高档位餐饮。由于体系中缺乏兼顾价格和质量中间档位餐饮食堂，万科选择发展第五食堂业务。

万科拥有的15家社区食堂中除去2家深圳食堂和1家上海食堂外，大部分食堂处于收支平衡或低亏损状态。数据显示，3家盈利食堂去年公产生盈利1500万元；旧楼盘食堂生意优于新楼盘。由于第五食堂在良好地运营状态下可以为公司产生理想收益，因此万科今年起将“第五食堂”业务由“配套部门”定位转为“业

务部门”定位。

C．拎包入住服务

由于大多数住户的个性化要求不高，加之万科可以从家具厂商处取得低价装修材料和家具用品，因此，20%左右的业主采用“拎包入住”服务。去年此项服务营业收入3.5亿，毛利率10%左右。④万科物业定位：

万科物业服务类似于“非盈利机构”，因为所取得物业服务全部投入到了再生产之中，相当于补贴业主，提高万科社区舒适度水平。

⑤万科物业的优点：

A．财务高度透明，停车费和广告费的费用来源去向可查。

B．采用高科技物业管理模式，尽可能减少人工成本，比如采用快递自提柜。

C．万科物业管理规模较大，潜在客户群庞大：现存50万户，人口150万，每年可以新增10万户，万科物业面积6000万平米建面。

⑥万科物业逻辑：

现存7万家物业公司的质量很差---万科本身业务认可度很高，容易获取信任---万科只要选择进入物业，则很难被动退出---一旦选择进入行业，所需要的成本相对于开发楼盘较低---通过认证、搭建平台等服务未来可以管理1亿人-----与腾讯无区别（客户群体大---产生巨大收益）。

4.全国物业公司状况：

①总数：7万家

②分类：分为一级物业公司（注册资本200万及以上），二级物业公司（注册资本100万及以上），三级物业管理公司（50万及以上）与其他四类，其中，一级和二级物业公司总数不超过总数的15%

③特点：行业粘性强，业主难以更换物业公司（原因： A.无法保证下一家物业公司质量由于现状B.缺乏专门的人员组织投票来代表广大业主意见重新选择物业）

④现状：

A.行业悖论长期存在，一方面许多公司声称盈利微薄，另一方面很多公司希望进入此行业。这说明物业管理行业仍存在巨大的获利空间。

B.管理不规范现象普遍存在。广告牌和停车费的去向等问题都存在不规范管理。

⑤结论：如果万科大举进入物业行业，可以立竿见影见到很好收益。

5.万科物业与其他物业的主要区别

A．对客户满意度的极为重视

B．对于管理的提升、管理的优化、管理的系统化非常重视

C．财务公开性很强，随时随地可以公开财务收支情况

6.与中海相比：中海更类似于建筑公司，因此在项目建设

完成后经常会转移物业管理权力；万科更类似综合性房地产商。也因于此，万科很重视物业管理转型和创新。

7.万科物业缺陷：

万科物业发展最缺乏的是：决策而非机会。现在物业需要的是总部决策（确认进入），可以采用品牌认证进入，后台平台管理来实现物业服务的扩张。

与此同时，万科物业还需要物业品牌效应的树立。

8.万科物业的其他问题讨论：

A.万科目前看重物业，但不看重物业收入

B.万科最强大的是万科“工程性”，从设计、营销、到管理有很强的体系支撑。

C.万科的特点是：聚焦。由于住宅开发盈利水平较高，目前还没有能够聚焦到物业并购和拓展这块。

9.养老地产讨论：

①日本已步入老龄化社会，由于老人受到网络等新鲜事务局限，因此社会养老服务地位重要。目前日本养老地产业务已经相对成熟。

②养老服务分类：

养老服务主要分为居家养老（针对健康老人，比例占养老服务的95%）、机构养老（比例很少）两大类。内容涵盖：健康老人的照顾、失智老人的看护、病重老人的看护、临终照顾等内容。其中，机构养老最赚钱，居家养老最不赚钱；临终关怀业务盈利水

平最高，失智老人护理业务盈利水平较差。

③中国养老地产现状：

A．从事专业养老服务的人才匮乏（不信任护工的现象可以说明行业缺乏专业性）

A．要不虚假销售房产，要不收费很高

④万科养老地产现状：

目前万科养老地产仍处于尝试阶段，第一个试点工程为杭州随缘嘉树社区。客户群主要集中在中年人群（为父母或为自己），目前尚没有医院这一配套设施存在。

⑤万科养老地产经验：

A．临终老人的关怀部分最挣钱，其他部分利润较差。

B．推荐模式：形成老年社群（因为老年人最需要的是陪伴、看护、护理、临终照顾）。

C．长期趋势：应当以医院为发散点，建立养老社区。

10.垃圾处理业务

垃圾处理业务可以赚钱，目前还处于尝试阶段。

第三篇：南化塘镇中心小学后勤工作自查报告

南化塘镇中心小学后勤工作自查报告

为了迎接十堰市教育局后勤管理办公室对我校2013年后勤工作目标完成情况的检查。我校于十二月十二日成立了以校长朱翠光为组长，副校长张士强、、总务主任魏孝明、会计周琼、教师代表章明周、肖竞争为成员的自查小组。对照《2013年县市区学校后勤管理工作目标考核细则》和省“四个创建”的标准，对我校后勤管理工作进行了认真细致的自查。自查应得分100分，自查实得分98分。现将自查情况报告如下：

一、学生食堂

（一）、蔬菜基地：我校有住宿学生110人，蔬菜基地2.5亩。生均15平方米。蔬菜副食基本自给。

（二）、食堂安全管理：

1、领导重视 周密布署

每学期初，学校都会专门召开食堂工作会议，明确职责和具体分工，成立以校长为组长的学校食堂工作领导小组，统筹各项工作，针对各项具体工作制定计划、明确责任，让食堂的全面工作制度化、规范化。后勤处负责具体落实，从人员、调入、设备、采购、保管、加工、出售等所有管理环节进行了细化并狠抓落实，并定期召开食堂工作专门会议，学习上级文件，研究各阶段落实措施。校级领导每天轮流到学生餐厅巡视，以便随时发现问题，及时给予指导，立即进行改进。

2、健全制度、责任到人。

校长是食堂卫生安全的第一责任人，食堂管理员负责具体的管理工作，总务主任负责监督管理。同时建立了一系列的规章制度，如食堂管理制度、“五员制”岗位职责、食堂消毒制度、采购食品制度、采购索证制度、食品验收制度、食品仓储卫生制度、烹调间卫生制度、从业人员体检培训制度等。

3、确保卫生 有效监督

（1）食堂都能严格执行国家的《食品卫生法》，有各项卫生安全制度和措施，并做到了有检查、有记录，有突出事件的应急措施，工作人员能自觉按要求上岗和操作，其它各项卫生措施和规定能落实到位。

（2）采购做好验收工作，加工做到烧熟煮透，做好食品留样工作。严格把好食品进货关，将学校食品进货进行统一采购，对采购的食品索取三证（营业执照、卫生许可证、生产许可证）复印件和质量检验报告，进出货手续齐全，帐册相符，并由魏孝明同志负责。

（3）建全各类安全卫生制度以及进、出货招标、检查、验收、登记、签字制度，定期公布市场原料价格和进行单菜核算。

（4）建立群众监督机制，让大家共同把好食品安全卫生关。我们成立了由校工会干部、家长代表、教师代表、学生代表等组成的膳食委员会，膳食委员会和“五员“定期举行碰头会，监督以收费标准、成本利润控制、饭菜质量、开支结构为重点，行使对食堂的监督、检查等职能。

(5)从业人员持证上岗，规范操作。食堂从业人员定期参加卫生防疫部门体检与食品卫生知识培训，按规定穿戴工作服、工作帽，并能做到不留长发，不留长指甲，不戴手饰，注意个人卫生与环境卫生。有专用衣橱，个人衣物不带入食品处理区。每天不定期进行垃圾清理，食堂各个区域的卫生情况良好。严禁非食堂工作人员进入操作间。

（6）坚持实行消毒制度。餐用具使用后能及时洗净、消毒，保持洁净。

（7）、水质保证，周边环境良好。学校自行从深水进中抽取用水，水质达标，食堂周边无污染源。

4、保证伙食 以人为本

为维护师生的合法利益和身心健康，我校坚持“公益性”原则，按照“非营利性”要求，做到保本不营利，进行食堂成本单独核算，以保证食堂日常运转经费收支平衡目标。保证饭菜的数量和质量，努力做到荤素合理搭配，品种丰富多样，满足学生身体健康成长的需要。

二、学生宿舍

我校有住宿学生110人，床位115个，一生一铺。宿舍内设有浴室15个和公共浴室1个。宿舍实行封闭式管理。宿舍内值班电话、应急照明、消防器具等设施齐备。公寓内学生房间门窗玻璃完好，防盗、防鼠、防蚊、防蝇设施齐备。楼梯、护栏、走廊符合安全要求。宿舍内管理制度健全，配备有管理人员、安全责任人、寝室长。宿舍内整洁卫生，文化氛围浓厚。

三、营养改善计划

我校营养改善计划工作制度健全，管理责任落实到位。食品严格有县教育局招标的企业供应，确保了食品安全。无资金挪用和截留、无强制搭售现象。

四、学校风险防范

我校认真抓好学校风险范工作，继续保持校方责任保险投保率100%，意外保险投保率100%，学生参加新农合医疗达96%。

五、后勤服务性收费

我校的服务性收费采取师生自愿的原则。所发生的收费项目、标准，坚持先公示，后收费。确保无举报、无投诉。

六、学校后勤队伍建设

我校非常注重后勤队伍建设，按照“分级管理、分类培训”的原则。每学年都有计划、有重点地开展后勤管理及一线从业人员的培训工作，培训人数达到20％以上。

我校后勤管理工作在各级领导的正确指导下，取得了一定的成绩，在今后工作中，我们将进一步把学校食堂卫生安全管理工作，长期不懈地抓好，努力提高食堂服务质量和服务水平，为师生的身体健康，为学校的教学工作做好保障，让学生满意，让家长放心。

南化塘镇中心小学

2013.12.13.

第四篇：南化塘镇开展重阳节慰问活动（精选）

南化塘镇开展重阳节慰问活动

重阳节期间，南化塘镇党委政府为丰富老年文体生活，弘扬敬老爱老传统美德，让老年人共享健康快乐和谐生活，经过周密安排，精心组织，广泛开展了一系列形式多样、丰富多彩的庆祝活动，让老年人度过了一个快乐、温馨的节日，在共享改革发展成果的同时，更加真切地感受到了文明祥和的尊老敬老氛围。

今年10月是全国第二届敬老月，我镇民政办借全国上下广泛开展敬老月活动之机，积极向镇党委政府汇报，认真准备“关爱老人，共享和谐”敬老月活动的开展，得到了党委政府的重视与支持。民政办在接县民政局下发的《关于在重阳节期间开展敬老活动的通知》后，民政办公室周密计划、精心安排，组织社会相关艺术团体、学校，慰问我镇福利院老人，充分体现了党委政府对老人的关爱之情。

福利院还围绕“重阳节”开展了系列活动，一是对院民进行了亲情慰问；二是进一步深入福利院就院民身体状况、饮食生活状况、娱乐活动情况以及福利院建设情况等进行详细调研，全面掌握福利院的基本情况；三是鼓励院民多锻炼身体安排好自已的老年生活，使其老有所依、老有所养、老有所乐。四是组织安排歌舞戏曲表演。

南化塘镇民政办

2011年10月3日

第五篇：纪要

河头镇部分路段路灯采购谈判纪要

河头镇位于临海市西北部、经济欠发达，104国道至大青线、人民路到镇区至今一直未安装路灯，给我镇广大人民群众生产生活带来诸多不便和交通安全隐患，几次强烈呼吁镇政府尽快实施这项为民办实事民生工程，为此，我镇专门召开了班子会议，为进一步提升河头镇对外整体形象，结合“全面建成生态休闲小镇”工作目标，今年初政府在财力十分紧缺的情况之下，本着急事急办，根据现时实际状况，决定对该路段先安装部分单臂路灯大约43盏，鉴于此安装路灯较少，时间紧、任务重，经我镇向市政府采购中心打申请报告同意自行采购，我镇于3月8日下午会同市供电公司临海市路灯队相关技术人员邀请了在我市已经登记注册并取得临海市政府采购交易证的供应商江苏扬州市市星慧照明有限公司厂方代表对我镇政府采购进行实质性的谈判，对照常规技术要求，厂方在确保产品质量的前提下，本着薄利多销、提高知名度为宗旨，厂方出厂为每盏路灯平均价2550.00元，经双方多次协商及了解几家供应商，最后达成一致，厂方同意再作优惠让价每盏为2300.00元，为最终成交价，并于当日与我镇签订了路灯供货合同以及相关要点。

采购方：河头镇人民政府

代表：

见证方：临海市路灯队

代表：

供应商：扬州市星慧照明有限公司 代表： 二O一二年三月八日