领导干部工作会总结讲话

第一篇：领导干部工作会总结讲话

同志们：

根据会议安排，我就全县经济和社会发展讲几点意见。一会儿，XX书记还将作重要讲话，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。

一、肯定成绩，正视不足，坚定必胜的信心和决心

今年以来，在县委的科学决策和坚强领导下，全县各级领导干部埋头苦干、狠抓落实、砥砺奋进，经济社会发展取得了长足进步，纵观前三季度工作，主要呈现以下几个特点：

（一）主要指标高幅增长。1-8月份财政收入完成1.9亿元，占任务目标的84.3%，同比增长49.5%，超任务目标34个百分点，超市平均水平17.6个百分点；其中一般预算收入完成1.2亿元，占任务目标的94.1%，同比增长64.7%，超任务目标49.3个百分点，超市平均水平22.1个百分点；农民人均现金收入4376元，同比增长36.5%，超市平均水平1.5个百分点；城镇在岗职工平均工资11807元，同比增长17.7%，超市平均水平6个百分点；实际利用外资总额达到320万美元，超任务目标20万美元。

（二）工业经济提速增效。规模以上工业企业实现增加值6.5亿元，同比增长20.3%，超市核任务1.3个百分点，超市平均增速3.9个百分点；1-8月份完成项目投资5.4亿元，占年计划的102%，其中省重点蒙牛PET项目完成投资3亿元，占年计划的140%，泰兴二期、德胜莲众两个市重点项目建成投产。

（三）农业生产形势喜人。建成了1个小麦高产万亩示范方和1个高产创建乡，小麦平均亩产分别达到了551.6公斤和520.1公斤，在保定市高产创建排名中分列第一名和第二名。蔬菜种植总面积达8.5万亩，已建成多个蔬菜专业村和示范园区。

（四）三年上水平工作深入开展。第一城、宏屹国际城、紫光竹阁等高标准生活小区正在建设；保阜、京珠高速引线路灯安装完成，正在进行人行道、绿化等附属工程建设；总投资1200万元的公仆园基本竣工；完成了阳光大街户外广告牌匾的专项整治；对全县28.9公里道路进行了绿化，107国道城建段南侧大型景观灯安装完成，城市环境明显改观。

（五）民生和社会事业亮点纷呈。总投资1630万元的老年福利综合服务中心一期工程基本完工，即将实现入住，投资2500万元的二期工程计划近期动工；403套保障性住房全部开工建设，其中保障性住房小区主体已竣工，这项工作走在了全市前列；总投资1354.9万元的田庄水厂土建工程完工，正在购置与安装设备；中高考再创佳绩，中考成绩总平均分居全市第二，高考本一上线335人，本二以上上线610人，稳居全市第一平台；新城区小学、特教学校和郭村小学建设有序推进；医疗卫生体制改革稳步进行，总投资3810万元的县医院综合病房楼主体已完工，正在进行装修；社会局面更加稳定和谐，人们生活更加幸福。

面对成绩，我们不能盲目乐观，要保持清醒的头脑，应该看到当前经济社会发展中仍然存在不少亟待解决的问题，部分指标还没有完成，有些工作推进力度还不够。主要表现为：

一是地区生产总值增速低。前两个季度，地区生产总值完成18.8亿元，同比增长9.1%，低于市核指标1.9个百分点，低于市平均增速2.6个百分点。三次产业增加值分别为4.9、9.4和4.5亿元，分别增长7.4 %、12.7 %和4.9%，三次产业比为25.8:50.3:23.9，结构不尽合理。具体来看，一产增速排位在全市一直比较靠前，增长空间较小，三产增速历来不是很高，短期内难以扭转，GDP增速主要是依赖二产的增长，而今年规模以下工业及建筑业增长很不稳定，影响了二产的增长，再加上固定资产投资增速较低，直接影响GDP的增长。

二是固定资产投资增速低。固定资产投资完成16.1亿元，同比增长23.5%，低于市核指标0.5个百分点，低于市平均增速5个百分点。主要原因是：部分已立项、审批或备案的项目因没有土地指标未

能开工，致使新开工项目个数少，投资后劲不足。1-7月份，全县施工项目55个，同比减少4个，其中本年新开工项目个数仅为13个，同比下降55.4%。客观原因是，今年项目计划总投资起点提高，部分小项目因达不到投资额而未能入统。

三是社会消费品零售额增速低。1-8月份，社

会消费品零售额完成5.6亿元，同比增长17%，低于市核指标1个百分点。主要原因是，部分规模以上商业企业上报数据严重偏低，直接造成社会消费品零售额增速降低。

另外由于入统标准提高，我县新增规模以上工业企业个数没有一个达到入统要求。

二、明确重点，全力冲刺，超额完成全年各项任务

现在距年底只有三个多月的时间，各级各部门要抢时间、拼进度，大干三个月，奋战四季度，要有强烈的发展意识、数字意识和危机意识，努力超额完成全年各项任务。

（一）全面提升指标增速，确保完成今年各项任务目标。各相关部门和乡镇要按照“一保两超一进位”要求，紧紧盯住年度任务目标，对完成任务有一定难度的指标，要安排领导分包负责，加强监测调度，随时掌控运行情况，确保按时按质完成。要盯紧新增规模以上工业企业的申报工作，一方面要应统尽统，不遗不漏，另一方面要加强服务引导，深挖企业潜力，鼓励企业做大做强，使更多企业达到入统规模，确保完成全年新增4个的工作目标。要进一步加大增收节支力度，加强税收和非税收入征管，严厉打击偷、漏、骗税行为，压缩一般性财政开支，切实加强财政资金管理和监督检查。同时相关部门要加强与上级部门的沟通联系，摸实摸透考核细则，做好三季度数据统报和迎接年底考核工作，力争为全年的目标任务完成和排位打下一个好基础。完成情况较好的经济指标要再接再厉，争取多超、多做贡献。完成有一定难度的要加力追赶，缩小差距，尽快扭转落后局面。刚才，莫部长宣读了《关于对2011年度市核指标任务分解进行修订的通知》，这是根据市委、市政府考核指标的变化而做的调整，今年我们的目标就是要确保实现三连冠，确保实绩突出县，所以我们承担的各项指标都要排在全市前8名。承担市核指标的部门要采取有力措施，查漏补缺，负责协调的综合部门要充分发挥协调调度、参谋服务的作用，要及时向县领导提出参考意见，确保实现完成、进位的双重目标。

（二）全力推进项目建设，进一步加快工业经济发展。GDP增速关系到我县能否实现“一保”目标，而目前我县GDP增速放缓，主要原因就在于工业经济增长乏力，对此我们要有科学的认识，务必坚定加快工业经济发展的信心和决心。一是加大项目服务力度。要搞好大项目的服务，对省重点蒙牛PET项目要抽调精干力量，深入施工一线，强化现场调度，加快项目建设，年底前必须竣工投产；对已进行试生产的泰兴二期和德胜莲众项目，要强化运行分析与监测，搞好服务保障，促其尽快正式生产，努力在年底前达到最大产能；对争取到土地指标的电动客车、天宏果蔬项目要在国庆节前开工建设，争取年底前土建工程竣工；对正在建设的多晶硅项目要抓住当前秋天气候较好便于施工的有利时机，科学调度，加快推进，确保如期竣工，争取早日投产；对正在谋划的项目，要落实专人，落实责任，做好前期准备工作，能够年内开工的确保年内开工建设。二是加快工业园区建设。要从硬件和软件两个方面加强“一区四园”建设，夯实招商基础。硬件上，景观大道附属设施要在国庆节前扫尾，绿化年底前完工，污水处理厂要尽快开工，园区供水厂年底要实现统一供水，园区办、商务等部门要盯死任务，加大工作力度，加强与上级部门的沟通联系，确保经济开发区进入省级工业园区行列。软件上，充分发挥园区管委会职能，进一步完善“领办制”和“代办制”，为企业提供“一条龙”服务和“一站式”审批，让企业落得住、发展好。园区管委会要科学制定项目入园标准，优先安排投资规模大、科技含量高、附加值高、排放量小的项目入园。三是千方百计引进大项目。望都要发展，经济增长点就是在项目，所以我们年年讲、月月讲、天天讲、时时讲，就是要动员一切可以动员的力量，全民招商、以商招商。要发挥身优势，利用各种渠道，把望都的优势、政策、环境宣传出去，加强与国字号、中字号等对望都发展有支撑作用的大企业接触沟通、寻求合作，同时进一步提高优惠条件和奖励政策，重点引进高科技、高环保、高效益、高税收的项目。项目要大而精、不能小而全，力求招一个大企业就提升一次产业档次。今天上午，我们对各乡镇项目进展情况进行了观摩，总体感觉是项目建设良好。近年来，县委、县政府实施“工业立县、项目强县”战略，引进了一大批发展前景大、附加值高、低排放、低耗能、有后劲的项目，这更加坚定了我们上项目、抓发展的信心和决心。但是，也发现有些项目偏小，没有后劲，不符合科学发展的理念，甚至有些项目不符合国家政策规定，这就更进一步的要求我们解放思想，下大力气，出重拳，抓大项目、好项目。四是下大力破解瓶颈制约。我县有部分项目因没有土地指标而不能开工，土地势更加严峻。我们要一方面盯住现有的土地指标，引进大项目、好项目，确保被列入省重点项目；另一方面要梳理现有土地资源，要把有限的资源用在更适合的项目，更适合的企业上。对没有履行承诺，没按要求立项、达产而占有土地资源的企业，限期整改，整改不力的依法收回土地使用权。在解决资金问题上，进一步加强与银行的联系和沟通，推介优质客户，调动金融部门的积极性，争取更多资金支持，同时积极引导骨干企业吸收民资参股，进一步拓宽融资渠道。

（三）大力发展现代农业，再造农业发展新优势。要在保持和巩固现有优势的基础上，抓住机遇，把握方向，再造望都现代农业发展的新优势。一是提高特色农业产业化水平。加快转变农业发展方式，提高农业科技含量。大力发展设施蔬菜，培育壮大蔬菜产业，年内设施蔬菜种植面积要达到3.5万亩，要发挥好安乐庄日光温室基地的带动作用，促其上规模，上档次，年底要达到1000亩。要以规模化、集约化养殖为重点，通过推广优良畜禽品种和养殖技术，加快畜牧业发展，不断提高畜牧业在大农业中的比重。二是抓好农业基础设施建设。继续做好全国小型农田水利重点县项目建设，完成节水灌溉面积5.2万亩。结合农业综合开发土地治理项目，修建农田道路、防渗垄沟、打机井、平整土地，提高农业综合开发利用水平。三是努力增加农民收入。扎实做好各项支农惠农政策，确保农机具购置补贴、良种补贴落实到位。大力发展劳务经济，年内培训农民4500人次，转移农村劳动力5.2万人次以上。加大农民培训、就业、维权三项措施的落实力度，严厉打击各类拖欠农民工工资行为，切实保障农民工权益，确保农民持续稳定增收。四是抓好秋收秋种工作。秋收马上开始，各乡镇和涉农部门要加强技术指导和服务，积极协调农机农资，做好玉米收获和小麦备播工作。既要确保玉米丰产丰收，又要确保秋种质量。

（四）统筹推进城乡建设，加快“三年上水平”步伐。按照省、市要求，把基础设施建设特别是新城区建设作为今年“三年上水平”的重点工程，不断完善城市功能，提高城市品位。一是高起点规划。坚持“以人为本”的思想，按照“生态宜居、环境优美、典雅精致、功能齐全”的理念，把城市所有土地的开发和建设置于城市规划的严格控制之下，对城镇区域内各片区的土地利用性质、开发强度、容积率、绿地率等都要做出控制性详细规划，要充分体现出历史文化底蕴、自然风貌特色和现代化气息。二是加快新城区建设。年内，确保公检法办公大楼完工，新城区城市广场要抓紧建设，尽快完善新城区小学、易购商城等项目手续，决不能耽误工程启动建设。三是抓好城建管理工作。首先要严格落实规划执法。城区内严禁私搭乱建，对不符合规划要求的建筑要一律取缔拆除，特别是针对新修建的复兴街，城建、规划和执法办要按照规划，严格落实管理，严禁道路两侧搭建简易门脸。其次要抓好建筑市场整顿。要按照市委、市政府要求，搞好违法建筑整治活动，对违规、不按要求的要依法进行处理，该补办手续的补办手续，该停工的停工。特别是要警惕建筑市场和建筑行业拖欠农民工工资问题，各职能部门要早安排早部署早预防，决不能因拖欠农民工工资而发生上访现象。最后要抓好城容城貌的规范化管理。执法部门要加大执法检查力度，保持县城的整洁、有序、宜居，电力和城建部门要保证国庆前县城所有路灯亮起来，营造出浓厚的节日气氛，同时要注意节电和节能。努力让县城24小时净化、美化、畅化和亮化。

（五）高度重视改善民生，努力构建平安和谐望都。加快落实年初《政府工作报告》制定的八件民生实事。截至目前，八件实事特别是个别工作有欠账的，承办单位要逐项拉出清单，查缺补漏，跟踪推进，抓好落实，确保承诺事项如期完成。继续做好就业再就业工作，确保完成全年任务目标。进一步扩大城乡低保覆盖面，切实抓好新农合和城镇居民医保参保工作，最大限度提高城乡居民参保率。保障性住房，要确保年底前竣工，明年5月入住。毫不松懈地抓好人口计生工作，坚决遏制违法生育，降低出生性别比，确保年度取得好名次。落实信访工作责任制，认真做好信访稳定工作，确保全县大局稳定。同时，要做好冬季居民取暖、扶贫济困以及教育、卫生等各项工作，不断提高人民群众的幸福指数。

（六）密切关注安全生产和食品药品安全。这段时间，地沟油、瘦肉精等食品安全事件频频发生，给我们敲响了警钟。对此，我们一定要保持清醒的认识，绝不能有侥幸心理和麻痹思想。一是要高度重视安全生产工作。要继续开展隐患排查、行政执法活动，进一步加大对危险化学品、烟花爆竹、道路交通、公共聚集场所和加油站点等重点领域的执法检查力度，发现问题，立即整改，确保省市党代会和国庆期间不发生任何安全事故。二是始终如一地抓好食品药品安全工作。各有关部门要进一步加大奶牛、生猪、蛋鸡等养殖场和餐饮单位的监督管理，从生产、加工、销售等各个环节把好关口，绝不允许问题产品进入市场。同时加强全县中小学校、机关食堂的卫生管理工作，确保不出现问题。

（七）进一步提高畜牧规范化养殖水平。我县是畜牧养殖大县，畜牧事关经济发展大局，此项工作必须抓好。畜牧部门要完善畜牧业规范养殖措施，采取统一规划、统一布局、统一管理、统一饲养的模式，积极推行良种、良舍、良料、良法、良医的综合配套技术，使养殖小区实现规范化管理和科学发展。各养殖场应按要求对养殖场进行改造，养殖场必须设消毒池、消毒通道，并有效利用。要对出入养殖场人员、车辆进行监督、记录，拒绝消毒、记录的坚决不予进场。加强兽医兽药管理，配套规范的兽医室，专设兽医要对养殖场用药负责，对使用的药品要有进药用药记录，坚决杜绝使用违禁药品。养殖场要按照畜牧法和各项规范要求尽快完善养殖档案，奶牛场要做好生鲜乳收购、销售和检测等记录，其他养殖场也要做好相应的记录工作，确保不出问题。

三、发挥优势，准确定位，科学谋划今后一段时期工作

马上要进入第四季度，我们必须立即行动，在总结今年工作的基础上，及早谋划明年乃至今后一段时期的工作，努力寻找新的经济增长点。

（一）谋划好各项工作。一是谋划一批好项目。各乡镇、各部门要按照“产业关联度高、资源依赖度低、生态环境影响小、带动能力强”的原则，来谋划项目，深入挖掘明年乃至今后一段时期的发展潜力。二是谋划一批城市建设项目。我县城市化率相对较低，功能还不够完善，承载能力还不够强，城市品位还不高，旧城改造和新城区开发的潜力巨大。要按照“北商业服务，南政治文化，东工业生产”的城市发展布局，兴物流、建市场，谋划好服务业项目，全力打造现代物流基地与服务业集聚区，着力解决三产比重低的问题；要围绕新城区建设，统筹谋划一批商贸流通、市政设施、公益性事业等城市项目，加快城市化进程。三是谋划一批新农村建设项目。要结合新农村建设，谋划一批设施农业、循环生态型农业项目；围绕辣椒、蔬菜、粮食等农业产业，谋划一批农产品精深加工项目。围绕农村社区化，谋划一批农村公路改造、沼气、环境综合治理等项目，进一步改善人居环境，打造城乡特色项目。四是谋划一批社会事业项目。深刻认识发展经济和改善民生的关系，要突出城乡统筹发展这一主题，围绕教育、卫生、就业、社会保障等关系群众切身利益的问题来谋划各项社会事业项目，进一步提高全县人民的幸福指数。

（二）谋划好辣椒产业。我县的辣椒产业历史悠久，和四川成都、山东益都并称三大辣都，有500年的种植历史。在历届县委、县政府的正确领导和强力支持下，辣椒产业不断发展壮大，影响力也在不断扩大和显现。但是辣椒业的发展与三大辣都之一的名声相比，无论在规模、产业以及对当地经济的拉动作用和贡献上都不太相称。我县有雄厚的历史，交通和区位优势，辣椒发展潜力和空间还很大，辣椒也是祖先留给我们的宝贵遗产，望都辣椒的牌子不能丢，我们有责任和义务把辣椒产业做大、做强、做深。一是在种植规模上要有所突破。发展好望都辣椒产业，利用好国家地理标志保护产品称号，需要我们下大力气。一方面，辣椒的种植面积要达到一定规模，目前种植面积虽然已达到3.5万亩，但这还不够，还要继续扩大种植规模。另一方面，望都辣椒500多年的历史，特有的土壤、水和气候等生产条件，独特的口感、品质等是其他地方辣椒无法相比的，这种优质辣椒只有望都才能生产，这些要着重对外进行宣传。二是要有大的全国性的辣椒交易市场。目前，国际市场对辣椒也是情有独钟，而主产地仅有中国和印度。我们要利用好这个机遇，把辣椒交易规模做大，争取建成全国甚至世界级的辣椒初、高级产品和其他辣制品加工、交易中心。招商、发改等项目部门要负责谋划包装大的辣椒项目，包装好后进行招商，不管需要多少年，需要几任领导班子的努力，都要坚持把望都辣椒做大做强。三要培养1-2个叫得响的品牌。各部门和乡镇在辣椒产业发展上要有所作为，要敢想敢干，要有走向全国走向世界的胸怀气魄，把辣椒产业项目包装好、宣传好，同时积极引入大的财团投资开发望都辣椒，打造知名辣椒品牌，做大望都辣椒产业。

（三）谋划好旅游业。望都虽然没有得天独厚的旅游资源，但是我们可以发展小旅游，把现有的农业资源、孙氏太极文化和辣椒文化充分利用起来，多角度进行包装，打造几个好的生态游、农业观光旅游点，吸引有投资潜力的企业家来望都。打造“一红一白”两大特色产业旅游，开发辣椒观光采摘、蒙牛生产车间、养殖牧场参观等项目，把绿化基地打造成集观光农业、珍稀动物养殖业等为特色的生态观光旅游点。在明年的工作计划中要将旅游发展谋划进去。

四、完善机制，创新手段，强势推进各项工作任务的落实

完成全年任务目标，时间紧、任务重，能否打赢这场攻坚战，关键在人，关键在干，必须转变作风，优化环境，狠抓落实，集中全力攻坚推进。

一是扣紧目标抓落实。必须按照市委市政府相关要求，扣紧县委、县政府决策部署，做到“服从无条件，执行无借口，落实无理由”，不折不扣地抓好贯彻执行。各乡镇、各部门都要将今年各项任务指标分解到周、分解到天，细化到每一个步骤、每一个环节，明确到每一位责任领导、每一个岗位和具体责任人，做到层层详实、级级细化、件件具体。务必在完成任务目标上出真招，见实效。

二是明确责任抓落实。各项工作既要做到“谁主管谁负责”，又要体现分工不分家，互相沟通协调、互相支持配合，心往一处想，劲往一处使，坚决杜绝推诿扯皮、失职缺位现象。

三是创新方法抓落实。一方面要把握好工作节奏。当前，望都正处于发展的加速期、黄金期，也是矛盾的高发期、凸显期，对此我们必须要有清醒的认识。在工作推进中，要把握好工作节奏，坚持有序推进。另一方面，要实干加巧干。着眼于年终各项考核目标，在苦干实干的同时，切实做好与上级相关部门的联系沟通，科学合理地做好考核数据的汇总、上报，把我们的亮点、成绩如实反映上去，争取年底有一个好的结果。

四是严格督导抓落实。县委县政府将进一步强化对各项重点工作的督促检查、目标考核和奖惩兑现。两办督查室要切实深入一线，真督真查，找问题、抓关键，对重点工程要一月一调度，一周一通报；对存在的问题要盯住不放，跟踪问效问责。年底，县委县政府将严格兑现奖惩，该奖的奖，该亮黄牌的亮黄牌。用职责明确、奖惩严明、有序高效的管理机制保障发展。

同志们，望都的发展正处在一个关键时期，我们不能有丝毫懈怠，必须时刻紧绷加快发展，争先进位这根弦，以必胜的信念、决战的姿态、过硬的措施、顽强的作风，凝神聚力，众志成城，打好第四季度攻坚战，努力夺取“十二五”开门红，全力打造富裕、生态、文明、和谐、幸福的新望都！

第二篇：2015年工作会总结讲话[模版]

岩土公司2015年工作会总结讲话

胡强

刚才，王总代表岩土公司领导班子向大家做了一场精彩的报告，全面总结了岩土公司2014年所取得的成绩，分析了当前面临的经济形势，部署了2015年的工作思路、工作目标和工作重点。会议还传达了总局、水文地质局的工作会议精神，表彰了2014的先进集体和先进个人。报告以详细的统计数据说明了岩土公司2014年完成的各项工作，全面而具体，这些成绩和岩土公司每一位员工辛勤的努力分不开，你们辛苦了！2015年是岩土公司生产经营形势异常严峻的一年，岩土行业面临新一轮的低迷，还会持续较长一段时间，总局明确提出企业化改革的方案，各项改革工作马上就要展开，任务很艰巨。领会报告精神、贯彻会议内容和落实工作部署，是保证全面完成今年各项任务的前提。与会各位员工一定要深刻领会，深入贯彻，抓好落实。下面，我再强调以下几个方面的问题：

一是要正视困难，树立信心

2015年更加具有挑战性，从项目寻找到资金回收，还有跨项目的续建工作，甚至职工工资，都是摆在我们面前的难题，我们要勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇。因此，要按照王总提出的九条工作重点，主动出击，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇，我们困难，别人的日子同样也不好过。过去的几年，我们同样也面临了许多困难，包括专业人才短缺、流动资金紧张、安全事故频 发等等，但通过大家的共同努力，我们都一一迈过去了这些槛，公司也取得了突破性的发展，发生了质的改变。我相信，凭借岩土公司职工的拼博精神，2015年我们同样能过得很好。

二是要敢于做事，勇于担当

习主席曾经强调：“各级领导干部要切实转变作风，做到讲实话、干实事，敢作为、勇担当，言必信、行必果。”从目前的经济形势看，2015年是发展过程中非常困难的一年，企业化改革与转型升级迫在眉睫，事业任重道远。公司中层管理人员要勤思考，要站在公司的高度去思考，思考公司的未来如何发展，思考自己的工作如何开展，中层干部是公司管理中的重要环节，起承上启下的作用，应该要考虑怎么去管理公司，怎么去理顺关系，而不是推诿、回避,甚至说一些不负责任的话。作为领导干部，就是要事不避难，勇于担责，对公司有利的事，看准了就要大胆去做，干任何事情都没有绝对的成功，工作中的失误和挫折在所难免，出了问题并不可怕，关键在于敢于负责，从中汲取教训，下次才能做得更好，要“敢于做事、勇于担当”，做一个“想干事、能干事、干成事”的人。岩土公司是一个大家庭，我们与公司是休戚相关、荣辱与共的关系，每一位员工不管在哪个工作岗位，都在为岩土公司的发展做贡献，我相信，每一位为岩土公司发展出过力的同志，都会被岩土公司发展的历程所刻录，你们的努力终将得到回报。

三是要狠抓管理，提升质量

2014年，岩土公司发展也暴露出了许多问题，包括管理的粗放、安全事故频发、技术力量欠缺等，2015年要开展好精细管理、安全生产、技术比武等活动，确实提升岩土公司运行质量。

当前，我们面临的最大困难就是如何千方百计降本增效，提高公司盈利能力，以前管理粗放、各种浪费较多，我们要从精细管理上着手，把勤俭节约的思想放在第一位，充分利用有限的资源，实现项目经营利润最大化。管理制度的修编已接近尾声，并根据需要成立经营部，负责项目的经营管理，2015年要结合总局“1235”的企业化改革工作，开展好精细管理年活动，实现综合管理信息化，推动企业管理的标准化、规范化、科学化。

2014年岩土公司安全事故频发，给我们造成了巨大的经济损失，这说明企业在安全管理上还存在漏洞，细节性的措施落实不够，安全生产意识不到位。2015年要开展好安全生产年的活动，做好安全生产的宣传活动，提高职工和施工队伍的安全意识；完善安全生产的管理制度，对于安全生产意识淡薄的人员、拿生命当儿戏的队伍，加大处罚力度；主管领导要行动起来，深入一线，以硬朗薄情的作风、以敢做敢当的态度，切实改善岩土公司安全生产现状。主管领导、专职安全员、项目经理、项目部管理人员都要纳入安全生产考核，实行一票否决制，出了安全事故，工资奖金都要受影响，不能在位不管事。

岩土公司目前技术工作力量较薄弱，各类报告编制的水平还没有上升到更高层次，从近几年报告的获奖情况就可见一斑，报告编制也存在各种问题，报告前后不照应、基本概念的缺失、错别字等低级错误也经常出现，2015年公司要开展技术比武年的活动，提高岩土公 司技术人员的水平，分配制度上也要逐步向技术工作倾斜，提高技术过硬的脑力工作人员的待遇。开展技术比武活动，加大奖励力度，提高技术工作人员的积极性和上进心；开展培训教育活动，促进技术工作人员的再教育和再学习，完善知识结构。希望技术工作人员能够平心静气，做好岩土公司技术工作，为公司发展夯实基础。

四是要强化党建，提供保障

2015年，岩土公司党支部要围绕经济建设这个中心，以十八届三中全会和四中全会精神为指导，全面加强党建、思想政治、精神文明建设、企业文化建设和反腐倡廉建设工作，为完成今年各项工作目标提供坚强有力的政治保证。

首先加强支部建设，发挥党员干部的带着作用。完善支部组织机构，对于表现突出的同志，要及时引导并吸收进入支部，加强现有党员的学习和教育工作，使党员能切实发挥先锋模范作用，履行自己的党员职责，做到吃苦在前、享受在后，实现自己的入党誓词。

其次加强企业文化建设，提高企业的凝聚力。各级领导干部重视企业文化建设，继续加大“华盛”品牌的宣传力度，做好岩土公司的形象建设，让职工感觉到在岩土公司工作是一种荣耀，强化企业文化建设的管理，激发起公司系统加快发展、创新超越的文化动力。提高员工对岩土公司的认知感，让员工把公司当一个大家庭去对待，敢于付出、敢于担当，部门负责人要加强与员工的沟通，关心职工，了解职工的思想动态与需求，组织员工参与的各种文体活动，丰富他们的业余生活，促进员工相互之间的交流，增进同事之间的友谊，提高企 业的凝聚力。

再次巩固教育实践活动成果，抓好党风廉政建设。要严格落实水文局关于党风廉政建设主体责任的实施意见，支部既是领导主体、落实主体、工作主体，也是承担责任的主体，树立支部“不抓党风廉政建设就是严重失职”的观念。公司领导班子要起带头作用，切实落实中央八项规定，反对“四风”，勤俭节约干实事，做到“心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒”。其它党员干部也要有自律意识，自觉遵守公司的各项规定，在利诱面前要经得住魅惑，不贪小财，不弃原则，把公司利益放在第一位。

同志们，岩土公司2014年工作大会今天到此就圆满结束，希望大家回去后在各自的工作岗位上继续发挥自己的作用，最后以王总工作报告的题目为结语，让我们“凝心聚力、开拓创新，为完成岩土公司2015年工作目标而努力”！

第三篇：工作会讲话

在镇原县地税工作会议上的讲话

申世博

（2012年3月8日）

同志们：

在全市地税工作会议结束不久，县局就召开这次会议，全面贯彻落实市局会议精神，总结去年工作成绩，布置今年各项工作，十分及时，很有必要，我也很高兴能参加这次会议。前面，郭涛同志、东明同志分别作了全县地税工作和党风廉政建设工作报告，回顾过去客观实际，谋划今年思路清晰，推进工作措施具体，我完全赞成和同意。刚才，王书记代表县委、县政府作了重要讲话，对县局一年来的的工作给予了充分肯定，并提出了新的更高的要求和期望，体现出县上对地税工作的极大支持和重视。希望同志们认真学习，深刻领会，从思想上、行动上进一步抓好落实。

过去的一年，镇原县地税局紧紧围绕经济社会发展大局，坚持以科学发展观为指导，狠抓组织收入，推进征管改革，深化纳税服务，加强队伍建设，弘扬廉洁风气，各项工作成效显著，除了组织收入工作迈上新台阶外，一些工作如征管“亮点”工程创建、廉政文化建设等走在了全系统前列，得到了县委、县政府和市局党组的肯定，受到了表彰奖励，市局党组对镇原县地税局的工作是非常满意的。我作为市局分包联系镇原县局工作的班子成员，对此也非常欣慰。这些工作成绩的取得，是县委、县政府和相关部门积极关心、一贯重视、倾力支持的结果，是县局班子求真务实、开拓创新、善抓敢管的结果，更是全体地税职工奋发进取、敬业奉献、苦干实干的结果，在此，我谨代表市局党组向长期以来对镇原地税工作予以大力支持的各级领导、有关部门、广大纳税人致以崇高的敬意！向专程到会指导工作的王书记表示衷心的感谢！向县局全体地税职工及家属致以亲切的问候和良好的祝愿！

下面，围绕做好全年工作，我讲两点意见：

一、增强“六种”意识，强化工作合力

郭涛局长在工作报告中用11个 “强化”表述了今年县 局的重点工作和目标任务，工作信心强，内容多，压力大。要完成全年税收任务及各项工作，必须从现在起，把全体地税职工的思想认识统一到省局、市局和县委、县政府的要求上来，统一到全年目标任务上来，统一到具体行动上来，充分发挥每个职工的智慧和潜力，凝心聚力，抓好落实。具体地讲，要切实增强“六种”意识：

一是职责意识。组织收入是税收工作永恒的主题，是我们一成不变的中心工作，也是地税部门贯彻落实科学发展观的基本要求和最大职责，任何时候都不能轻视和放松。镇原把今年的地税收入任务确定为一亿元，全体税干要围绕这一目标，抱着“办法总比困难多”的信心和决心，加强收入分析预测，不断强化组织收入措施，努力挖潜增收，促进各项收入平稳较快增长，确保全年收入任务的圆满完成，为全县经济民生、社会发展提供财力保障。

二是大局意识。要牢固树立一盘棋的思想，个人要将自

己置于集体之中，识大体，顾全局，保证政令畅通，令行禁止。县局要将自身工作放在全市系统、全县经济社会发展中去考量，去担当，要自觉将地税工作融入县上的工作部署之中，将服从和服务于全县经济社会发展作为履行地税职能的重要准则，不断增强做好地税工作的责任感和使命感。要遵循税收与经济发展的规律，做到执法与服务并重，全力做到应管尽管、应免尽免，推进全县经济社会的和谐、全面、可持续发展。

三是创新意识。创新是当今时代的主流，是推动地税工作发展进步的源动力。随着经济发展市场化、科技化的趋势，经济税源结构日益复杂化，仅凭过去工作的老经验、老办法已经不能适应征管工作的需要，迫切需要我们深入研究新情况，解决新问题，在工作思路、管理制度、管理方法、执法服务等方面不断创新思维，形成新认识，拓展新境界，开辟新途径，实现新跨越。镇原县局去年在信息管税上有了很好的尝试，但不能满足已有成绩，要进一步完善和拓展，使这一“亮点”在实际工作中发挥出更大的示范效应和带动作用，促使其他各项工作创一流，争上游。

四是发展意识。加快发展永无止境，只有发展才是硬道理。镇原县局和其他县（区）局一样，经过十多年的发展，在基础条件、依法治税、规范管理、队伍建设等方面都取得了可喜的成绩，站在了一个新的起点上，进入了一个新的发展阶段。在引以为自豪的同时，无论从纵向或者横向比较，我们没有任何骄傲的理由，更需要我们始终如一地保持积极

进取的精神状态，对地税事业的发展充满激情，以发展的眼光，以长远的眼光，昂扬向上，奋力前行，争先进位。五是学习意识。重视学习、勤奋学习、善于学习，是我们党的优良传统和政治优势。加强学习，不仅仅在于提高个人素质和能力，是一种个人行为，它始终与我们从事的事业发展紧密相连。只有努力克服浮躁心理，把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，潜心学理论、学专业、学本领，才能不断更新思想观念、优化知识结构、提升工作能力，才能在机遇和挑战面前占据先机，赢得主动，才能使各项工作在思路上有新进展、认识上有新突破、实践上有新跨越。

六是团结意识。“人心齐，泰山移”，团结出凝聚力、出向心力、出战斗力。团结是一种风格，更是一种意识。只有在团结的氛围中，人们才能充分发挥自身的积极性、主动性、创造性，从而形成最大合力和整体优势。讲团结是对我们每个干部的工作要求，要加强思想沟通，求大同存小异，以宽广的胸怀，以平和的心态待人待事，低调做人，高调做事，积极维护好地税发展的良好态势和荣誉。

二、加强干部管理，推进队伍建设

省局吴书记提出的地税工作要坚持的三个“第一”中，其中一个就是“不断深化队伍建设是第一责任”。其实，仔细思考，深化队伍建设是基础，是前提，是保障，是为其他两个“第一”（即依法组织税费收入是第一要务、全力服务转型跨越是第一目标）服务的。要完成工作任务，要实现税源管理方式的突破，要做好税收各项工作，关键在人，关键在我们抓班子、带队伍的成效。

一要着力强化班子建设。领导班子建设是地税队伍建

设的重中之重，是地税事业兴衰成败的重要决定性因素。要加强民主集中制建设，完善党组会、局务会议事规则和决策程序，提高科学、民主、依法决策水平。无论在工作还是生活中，班子成员自己首先要行得正、站得端，自律严，形象好，要带头讲党性，重品行，做表率，不断提高组织领导、统筹协调能力和执法能力。只有这样，才能威信高，带好头，带出纪律，带出风气。

二要着力强化“德”的建设。“德”的建设包括政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德四个方面，要树立以德为先的用人导向，对德性好的，优先选用；品行差的，不管有多大的能力，坚决不用。要强化培养教育，根据干部队伍德的表现状况，采取专题办班、专题教育、作风建设等形式，有针对性地加强干部的培养教育。要加强税务文化建设，灌输“快乐工作、健康生活”的理念，营造积极向上的工作氛围，感染和强化干部的自我约束，为地税事业发展创造动力源泉。

三要着力改进工作作风。市局陈局长指出，要在全系统大力倡导“我的岗位我负责、我的岗位请放心”的风气，大力弘扬干事创业、埋头苦干、无私奉献的良好作风。有为才有位。要引导干部职工以实干和奉献作为境界和追求，在实干中找出路找待遇，用努力和成绩来体现个人价值。要想方

设法解决纳税人和缴费人反映的建议及问题，提升服务水平和质效，切实改进工作作风。

四要着力推进党风廉政建设。党风廉政建设工作是做好各项工作的保障，税务部门的工作性质决定了加强党风廉政建设的特殊重要性。一是继续抓好廉政文化建设。镇原县局要进一步巩固“廉政文化建设示范点”创建成果，利用这一载体，扩大影响力和渗透力，营造风清气正的干事环境。二是围绕执行权、监督权的行使，加强内控机制建设和廉政风险防范，增强干部的拒腐防变能力。三是加大责任追究力度。根据省局安排部署，今年要针对违法违纪、职务犯罪人员从严查处，绝不以感情近而姑息、不以功劳大而免责、不以违者众而放任，更好地为地税事业健康发展保驾护航。四是加强日常管理和监督。要管好干部的脑，不要胡思乱想；管住干部的手，不要把手伸得太长；管住干部的嘴，不要谁给的东西都吃；管住干部的腿，不要什么地方都可以去，纯洁其生活圈、交往圈、娱乐圈，确保全县地税系统长期实现违法违纪案件“零”目标。

同志们，今年的工作任务已经明确。希望大家能够统一思想，坚定信心，开拓进取，以崭新的精神风貌和饱满的工作热情，努力做好全年各项工作，为地税事业的发展进步增光添彩，为镇原经济社会事业的跨越发展做出新的更大的贡献！

谢谢大家！

第四篇：公司总经理工作会总结讲话

文章标题：公司总经理工作会总结讲话

同志们：

公司2006年工作会在同志们的共同努力下，紧张有序，精彩热烈，圆满完成了各项议程。

这次会议的召开，得到了***党委、政府和国家电网公司及**电网公司的高度重视。****专门听取了公司关于召开2006年工作*的汇报，对公司2006年的工作提出了殷切的期

望和明确要求。***党委组织部、***国资委、***总工会、***发改委、***工业办的有关领导出席了会议。国家电网公司及***电网公司发来了热情洋溢的贺信。***国资委党组书记、主任***同志、***发改委副主任***同志分别作了重要讲话。1月17日，《**电力报》在公司工作会开幕当天特别安排头版头条位置，发表了题为“*电速度再造崭新*电”的重点报道，为全体代表、全体员工增添了新的动力！

在“十一五”开局之年的关键时刻，在****电力改革发展的重要关头，公司及时召开2006年工作会，意义十分重大。会议团结、鼓劲、务实，收获非常丰厚，影响非常深远：

这是一次盘点公司“十五”辉煌成就的重要会议：会议全面、客观总结了公司2005年的主要工作和“十五”期间所取得的精彩业绩。2005年，公司上下坚定信心，精诚团结，扎实工作，沉着应对各种困难和压力，出色完成了公司2005年工作会确定的战略目标和工作任务。以2005年的不平凡成就为标志，****电力“十五”大跨越画上了圆满的句号。大会工作报告中所总结的十大历史性跨越，以及三点宝贵的经验，是公司全体员工五年来锐意进取、无私奉献所铸就的辉煌伟业，是几代****电力人心血和汗水的结晶。值得我们骄傲，值得我们自豪！

这是一次开创公司“十一五”美好未来的重要会议：

会议紧密联系公司改革发展的实际，深刻总结经验，冷静分析形势，提出了公司“十一五”的总体战略目标：

在实现“用2004年、2005年、2006年三年时间，资产总量、售电量、销售收入等主要指标翻一番，再造一个****电力公司”阶段性目标后，努力建成统一坚强、输送通畅、结构合理、技术先进、安全可靠的***电网，把公司建设成为创新能力强大、管理效率卓越、经营业绩优良、服务水平优质、环保节约和谐的现代化一流电力企业。

我们提出，到2010年，***电网形成以500千伏电网为主网架，“三横、四纵、三出口、一贯通”，统一坚强、布局合理、输送通畅、技术先进的坚强电网。

我们提出，到2010年，***电力体制改革任务顺利完成。内蒙古电力公司成为拥有总资产600亿元，售电量1000亿千瓦时，全口径销售收入、产值300亿元的特大型电力企业。

我们相信，这一宏伟蓝图，一定会极大地振奋全体员工的士气，鼓舞斗志，凝聚人心。激励动员全体员工，以更加澎湃的激情，以追求卓越的必胜信心，共同开创公司更加美好的明天。

这是一次充分体现全心全意依靠全体员工办企业，充分发扬民主管理企业的重要会议。

职代会代表严格按照职代会条例的要求，严格履行会议议程与程序，充分体现职代会民主管理、民主监督的机制，审议通过总经理工作报告，审议通过《公司2006年财务预算（草案）》，审议通过《关于公司职工福利、社会保险和职工公积金情况的工作报告》；依法评议了领导干部；公司首席代表和职工首席代表签订了集体合同；兑现了经营责任制奖励；下达了2006年业绩考核责任书。特别是这次会议正值公司职代会换届之年，一大批来自基层、来自一线，面貌新、层次高、能力强、作风好的新同志补充到职工代表队伍中来。他们直接代表全体员工，高度负责地参与到企业民主管理的进程中。职代会机制进一步完善，职代会参与民主决策、民主管理、民主监督的作用得到充分发挥。

总结三天来的紧张工作，我们认为，这次大会取得了新的突破和收获：

一是会议的内容厚重充实：会议期间，代表们听取总经理工作报告和党委书记的重要讲话，公司3个部门的负责同志对2006年电力生产和固定资产投资计划、财务预算以及公司“十一五”战略规划纲要的编制情况进行了说明。会议还安排了企业文化、安全文化以及数字化营销三个专题讲座，相关部门作了情况介绍，外请的专家作了精彩讲演，进一步开阔了我们的视野，拓展了改革发展思路。会议期间，又套开了所属基建企业工作汇报会。

二是会议的形式实现了创新：本次会议采取集中会议和电视会议相结合的形式，公司机关各部门主要负责人、所属各单位党、政、工领导班子成员以及三届一次职工代表在主会场参加会议，同时在公司机关和部分所属单位开设了13个电视分会场。除两会代表外，公司所属各单位所有副处以上干部全部在分会场收看了大会开幕式实况转播。我们以先进的技术手段，保证了公司最重要会议的精神，以最

第五篇：董事长总结讲话-年中工作会

董事长在*****年年中工作会议

暨表彰大会上的讲话

同志们： ****年，是我公司实现“****”战略构想****的第一年。集团公司的各项工作围绕年初工作会议确定的目标和*****年三年发展规划及指导思想，紧紧抓住实施精细管理和转变经济增长模式两大主题。上半年，在广大员工的共同努力下，克服了****的影响，集团公司的工作取得了新的成绩。企业竞争力在稳步提升，影响力在不断扩大，经营成果在继续巩固。下面，我从上半年主要工作回顾和下半年重点工作安排两个方面分别作以阐述：

一、****年上半年主要工作完成情况

（一）各项经济技术指标完成情况 上半年各项经济指标较去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共签订合同@@@项，合同额约@@@亿元，占年计划@@亿元的###%，比去年同期增长### %；上半年在建工程###项，总计完成建筑业总产值###亿元，占年计划的###,比去年同期增长###；虽然受冰雪和地震的影响没有做到时间过半任务过半，但从情况分析全年指标完成应该不存在问题；企业财务收入###元，占年计划的###，比去年同期增长###；全公司实现利润###元，完成年计划的###。单位工程合格率###；顾客满意率达@@；竣工项目###项；安全生产达标率###。总的来看，多数指标比###年同期有大幅度的提高，为全面完成年计划奠定了坚实的基础。(二)继续调整经营工作思路，稳步推进市场开发战略，经营成果继续巩固 今年，我们在继续调整经营工作思路的同时继续稳步推进市场开发战略，经营工作成绩稳步提高。

1、调整和充实了市场开发的领导力量，明确了领导分工。根据年初工作会议提出的要求，集团公司经充分考虑，决定以***为核心组成经营工作领导小组，成员由****的主要领导组成，领导小组代表公司行使经营工作决策权。同时，明确了三位副总的经营工作职责，同样公司其它领导成员亦有市场开发的责任和任务。加强了集团公司在全国各区域、各重点行业的市场开发协调力度，充分调动了各方面的资源，形成了集团公司多渠道、多格局的市场开发工作网络。各主体单位和专业承包单位也按公司的要求，健全了机构、充实了人员、制订了策略，特别是一把手负责，各领导分工协调，各部门分工协作，形成了冲击市场的综合力量。

2、强化了市场开发部的龙头作用，全面提高了市场开发工作水平。市场开发部做为集团公司市场开发的牵头部门，在经营工作中负责全集团市场开发的日常工作。上半年，公司进一步强化了市场开发部的龙头作用：一是把市场开发和经营编标的业务及人员相对分开考核，明确了各自职责；二是从基层和大学生中选拔了一批年轻或具有市场开发经验的人员充实到市场开发部及基层各单位的市场开发部门，增强了市场开发业务的基本力量。三是通过周例会、月汇报会、季总结会的形式达到了上下沟通，提高认识，总结经验的目的。同时，通过这种形式加强了对各类投标随意性现象的遏止，积累了市场开发经验案例，从而提高了市场开发工作水平。四是通过对经营系统内阶段性的奖罚，调动了骨干力量的积极性和主动性，强化了责任意识，增添了市场开发工作的活力和激情。五是加强了对基层各单位市场开发工作的检查和指导。六是得到了集团各部门及各二级公司机关部门的密切配合和通力支持。集团公司今年也要求各主体单位在领导班子和机构的配备上必须突出经营职能。各单位一把手必须亲自挂帅，肩负指标，明确责任，基本形成了全员经营的态势。通过这样的安排和部署，公司形成了自上而下比较完整的经营体系，形成了一股全力搏击市场的强大力量。这是集团公司历史上采取措施和调整幅度最大的一次，足以证明了我们的决心和信心。

3、经营成果继续巩固 通过上半年来公司上下共同努力，集团公司市场开发有了明显的成果。上半年共收集有价值项目信息***余项，签订合同****项，合同额***亿元，比上年同期增长****。其中：集团各@@中标****项，合同值***元；集团自营项目中标***项，合同值***亿元；各***单位中标***项，中标值**元，完成年计划的***。

（三）精细化管理工作全面展开，企业核心竞争力不断增强

1、精细化管理工作取得了阶段性成效。****年工作会议上，我们提出公司全年工作的主线是对企业管理的各个环节实施精细化管理，认真打造企业核心竞争力。经过公司精细化管理领导小组上半年的认真组织，基本上按照计划和部署完成了精细化管理的两个阶段性工作。***月份，集团公司总部各专业部室、各主体单位分别组织完成了本系统本单位的精细化管理培训工作；同时，在公司精细化管理领导小组的具体指导下，经过反复修改，各专业部室及主体单位利用两个月的时间相继完成了精细化管理项目实施计划总计****项。在此基础上，集团公司已编制完成了*****年精细化管理总体项目计划。通过精细化管理两个阶段工作的开展，全公司上下精细化管理意识普遍得到提高，精细化管理工作取得了阶段性成效。

2、狠抓了现场管理工作，完善了项目管理手段 加强项目管理是公司年初确定的重点工作，完善和增强项目过程管理控制是其核心，培养和选拔一支高素质的项目经理队伍是其目标，学习和借鉴兄弟施工企业的管理经验，探索一条具有*****集团特色的项目管理模式是其工作重心。为此，上半年，公司通过多次取经调研、会议研讨、酝酿修订等方式，基本完成了《*****项目管理办法（试行）》，“办法”明确了项目管理各项工作流程，规范了项目管理人员的管理行为，理顺了各层次工作程序，使公司项目管理从制度上逐步步入规范化和标准化。安全管理是项目管理中的头等大事。因此，公司一直着力于建设安全生产隐患排查治理工作的长效机制。一是组织项目经理、项目总 工、安全员等接受施工现场安全、质量标准化管理的培训；二是加强对各施工点的巡检力度。公司项目管理部、项目管理中心定期或不定期对重要施工点进行联合检查。上半年，共查处安全隐患***项，下发施工现场隐患通知单***份，并责令及时整改，以随时接受复查。上半年，公司竣工项目***项，未发生大的工程质量事故，死亡率为零。同时，针对****造成的影响，公司及时组织相关专业部室，由项目管理部牵头，对两年内所有竣工项目进行了回访，排除安全隐患，此举得到了业主的广泛赞许。

3、技术队伍的建设、技术创新能力的培植及创优工作再创佳绩 上半年，集团公司结合企业技术队伍建设发展现状，重新明确了*****的工作职责，并适时完成了技术研究院的搬迁调整工作。根据公司专业许可证换证要求，组织了电气（高、低压）操作工以及特种作业人员（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械设备制安等）****人进行了专业技能培训，并全部通过渭南培训中心的取证考试，顺利通过了****组织的专家组的验收，完成了***取证工作。针对目前有经验的技术人才十分短缺的现状，继续在全公司技术质量管理系统推行“传帮带”“一帮一”活动，以此带动新老技术力量的有效结合，为公司长远发展提供了强有力的技术和人才支持。在创优工作方面，公司先后荣获*****。

4、新公司员工转型工作基本就绪，人才培训、储备工作取得了一定新进展。上半年，按照国家《劳动合同法》规定，公司本着操作岗与管理岗分离的原则，先后与***名管理岗员工签订了劳动合同，同时，新成立的***公司与操作岗人员***人形成劳务关系。在此基础上，公司积极与西安市社保局联系，筹备办理养老、失业、医疗、工伤和计划生育五项保险的建帐立户工作，预计7月底可以完成，使***的员工在***市全面参保。为了满足企业在快速发展过程中的人才需求，集团公司从长远利益出发，今年加大了对大中专毕业生的招收录用力度，共招录了大专 院校应往届毕业生***名，岗位涉及工程、财务、管理等多个领域，在数量与质量上较前均有明显提高，为企业员工队伍的不断优化打下了坚实的基础。在人才培训方面，公司上半年完成了***人的五大员培训并全部通过考试；共计完成了***人的三类人员的换证工作及***人的取证工作。同时公司共有***人取得了一级建造师注册，共有****人取得了二级建造师注册。

5、企业软实力工程建设得到了进一步巩固 从企业形象宣传角度出发，集团公司一直把抓施工现场形象标识的建设作为树立企业良好形象，扩大企业社会影响力的突破口之一。上半年，先后完成了多个项目的现场形象标识的设计。同时，完成了《****手册》的设计初稿。为了扩大***品牌的影响力，公司充分利用企业网站和局域网等传媒手段把公司重大活动和正面形象介绍出去，大力宣传企业的好人好事；为了增强企业机关工作人员的精神面貌，集团公司狠抓了两级机关的工作作风及行为规范，提高了管理人员的形象。同时，我公司主动承担了一些社会责任，先后组织了多次爱心捐助活动。此举进一步提升了我公司的社会形象。

（五）存在问题与不足

1、*****的市场开发力度依然不能满足公司发展的要求，自营项目的管理依然有待规范和创新。

2、专业管理人员在数量上和素质上均不能满足要求，最紧缺的是技术人员，各单位的主要领导必须着力解决这个问题。

3、精细化管理工作的开展并未达到预期的目标，有的单位工作不认真，走过场。这些，都需要我们在下半年加以重视和解决。

二、下半年重点工作安排 年初工作会议确定的目标、方针和工作重点我们要在总结上半年工作经验和教训的基础上继续全力推进。下半年，我们的工作将继续围绕年初工作会议确定的既定目标全面展开和落实，即继续实施精细管理，转变经济增长模式，着力***企业。

（一）继续坚持科学发展观，增强大局意识，团结一致，全力拼搏，为顺利完成工作目标确立科学的宏观保证 ****年年初工作会议上，我们确立了****年三年发展的总体目标和指导思想，拟订了三年内需要完成的主要指标体系，确定了为实现三年指标而应该坚持的管理目标。这些，都是经过大家讨论通过并取得了一致共识的，所以，我们责无旁贷，必须全力以赴不遗余力的为此而努力。几年来****走过的历程证明，“***”的战略构想，是指引****发展的根本方向，是我们贯彻科学发展观，使企业又好又快发展的康庄大道。只有站在这个战略高度上勇于创新、认真实践才能使企业迅速发展起来，才能使全体员工充满信心，才能使社会满怀期待和尊重，也才能确立我们这个企业在市场上的地位和份量。

（二）继续坚定不移地做好市场开发和精细化管理工作 集团公司根据“***”的战略构想，根据****年三年发展规划，安排了为实现这个总目标全年所需要完成的各项生产经营指标和重点工作。所以，下半年，我们必须坚定不移的确保各项指标及重点工作的顺利完成。

1、下半年各项经济技术指标安排 ***年，集团公司共安排市场开发任务***元，比***年增加了**，其中自营项目****元；建筑业总产值安排****元，比***年增加了***，企业财务收入安排***元，比**年增加了***。根据上半年各项指标完成情况，公司下半年指标差距如下：***。综合起来，公司有的单位在下半年计划的完成上存在一些困难，因此，公司领导及部门，要有针对性地帮助和指导这些单位找出工作中存在的问题，采取相应的措施，全力完成全年指标。下半年，各经营单位要对照本单位与集团公司签订的责任状，分解指标，落实任务，力争完成或超额完成全年的生产经营任务。特别是差距较大的单位，更要采取具体的措施。***份，集团公司将听取各主体单位的的汇报，和大家共同研究相应措施。集团公司综合考核小组要加大跟踪考核工作力度，确保各项任务指标按阶段落实到位。

2、要把精细化管理作为公司适应市场经济发展的企业管理体系长抓不懈 ***年，是集团公司实施精细化管理的第一年。精细化管理领导小组所制订的实施方案遵循了年初工作会议的指导方针。要提高核心竞争力，要打造一流企业，就必须改变过去固有的管理粗放、增长质量不高的弊端。要系统解决企业管理过程中各个环节及其主要控制点上的问题，按精细化管理的要求及工作计划，认真实施。下半年，各单位、各部门要根据已制订的精细化管理项目实施计划，逐一进行对照、检查和落实。集团公司精细化管理领导小组要切实负起责任，要加大对各实施单位的指导、检查和督察力度，要采取各种方法，及时总结和推行好的经验，及时指出实施过程中存在的问题和弊端，必要时可以****的形式进行通报，要和考核挂起钩来，要力求我们的精细化管理工作不走样不变质。集团公司考核领导小组要在年底，对这项工作进行专项检查并提出考核意见，同时，依据考核结果，对各实施单位给予奖罚。精细化管理领导小组要在此基础上认真总结，以积累经验，并提出明年精细化管理工作的实施意见。

3、加大自营项目的开发力度，突出重点，多面出击，使市场开发工作再上新台阶 上半年，我公司的市场开发工作基本做到了时间过半，完成任务过半。但下半年我们市场开发工作的形势不容乐观，一是我们并没有把握搏击市场的规律，在市场开发上盲目性较大，二是国家宏观经济的形势有了一些变化，因而，确保信息网络的有效、畅通和满足，提高市场占有率，加大工程项目的保有量仍然是我们的当务之急。公司上下要进一步利用市场布点广、行业介入宽、资质条件好这些优势，加大自营项目的开发力度，要广布人脉，长远筹划，落实责任，稳步推进，有效跟踪、认真投标，确保重点项目中标。市场开发部做为公司市场开发经营工作的龙头部门，一定要加强市场开发工作的专业建设，提高市场开发工作水平，严格市场开发管理工作，逐步完善和整 7 合市场开发要素，不断强化优质服务意识，要以最好的服务，高效的工作吸引业主招揽客户，树立一流企业的良好形象。市场开发领导小组及几位***及有经营任务的各位领导要勤研究、勤检查、勤关注和勤出击，要多动脑、多动腿和多动嘴。要认真考虑和研究我们在市场上的核心竞争力，在一些项目和专业上形成我们的专利和品牌，站在比别人技高一筹的高度来布置实施市场开发工作。

4、把狠抓现场管理作为项目管理的主要环节 抓好项目现场管理是提高项目效益的最佳手段。下半年，我们一要继续加大项目管理部门对施工现场的巡访检查力度和频度，随时掌握现场中安全、质量、形象及环保方面的第一手资料，对发现的问题要及时纠正和整改。特别是****公司管理的一些联营项目。二要打破传统的对项目经理选拔和任免的思维模式。要引入竞争机制，完全可以通过对内对外招聘的形式解决项目经理人选短缺的问题。三是立即推行修订后的《****项目管理办法》，使其在实践中不断得以充实和完善，特别要探索自营项目的市场模式；四是切实履行项目合同，降低工程成本，在打造先进品牌的同时使公司、项目经理及项目全体经营人员都能够得到最大的利益。

5、大力推行技术创新，巩固和发展技术队伍建设 在技术队伍建设方面，我们要从现有的技术队伍入手，利用好培养好新招收的大中专毕业生这股新生力量，完善“老中青三结合”的“传帮带”培训模式，把国有企业良好的传统继承和发扬起来。同时，充分调动广大技术人员的积极性，把技术人员的再教育作为企业的一项长期的工作传统保持下来。要把“基本素质好，技术水平高，创新能力强”作为技术队伍建设的发展目标确定下来并逐步推行。目前我们的专业技术队伍不仅数量不足，而且素质也不能满足要求。集团公司要针对这个影响公司发展的问题，制订专业人才三年发展规划，通过对规划的实施，要基本解决人才匮乏问题，一是要调动现有人才的积极性；二是加快培训这几年进入公司的大学生；三是吸收招聘社会上有经验的专业人才，唯我所用。各级领导对人才的吸纳、使用、培养要有长远观点，一个有水平的领导人最主要的体现是有人可用、唯人适用。下半年，我们一定要把****这个平台运用好，要认真研究推广新工艺新装备，要创造具有***特色的施工方案、工艺、装备，以此提高企业的核心竞争力。

6、全力改善企业现有的用人机制，理顺劳动关系 年初工作会议上，我们提出人力资源管理要尽快适应公司快速发展的需要，尽快适应国家法律法规对企业要求的需要。我们现有的用人机制包括劳动用工仍然存在着许多弊端，已很难适应公司的发展，因此，改善企业的用人机制，理顺劳动关系将是我们下半年需要重点抓的一项工作。首先，应建立起一套和目前市场相适应的人才培养、使用、薪酬、考核机制，要学习民营企业的用人观、育人观、人才观，要打破陈规，使社会人才唯我所用。二是运用好社会劳务队伍。长成劳务公司是新成立的劳务管理单位。目前正处于管理摸索阶段，虽然已经出台了相应的劳务管理办法，但是如何能够灵活管理一批专业健全、使用灵活，素质较高的劳务队伍，并与之合作愉快，将是我们下半年要完成的重要课题。

7、继续加大产业结构调整步伐。*****的启动工作目前已经开始。这将是我公司转变经济增长方式的突破口。下半年，我们一定要加大投资力度，使其能够尽快成为我公司经济转型的一个亮点，***站的扩建也要加快进度。同志们，上半年在大家的努力下，我们基本上完成了公司年初工作会议上确定的各项阶段目标，下半年的工作任务依然复杂和繁重，希望大家继续发扬****的光荣传统，加倍工作，为开创我们美好的明天而努力。谢谢大家！9