班长责任制

第一篇：班长责任制

生产车间班长岗位责任制

1、在车间主任的领导下.负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划.合理调配生产人员.安排好各岗位的生产任务.组织

召开班前班后会.讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位.在完成生产任务第二

天.按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理.负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序.确保产品

质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录.并检查落实。

5、负责本组的安全生产.每日下班前.作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正

确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备.实行分工到人的职责.将分工情况上报车间.并检

查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录.检查每个职工是否按时认真填写.确保记录准确、及时、完整

交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生.督促职工严格执行工艺卫生管

理制度.检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作.并根据实际情况制定增补计划。于

每月25 日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议.并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪.每日召开班前班后会.总结生产、学习、工作情况.表

扬先进.搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定.加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量.强化工

序质量自检、互检。

第二篇：班长责任制

关于对班组长考核管理规定

为加强班组的建设和管理，使行政班长（值班长）更好地发挥模范带头作用，努力完成厂职代会确定的各项经济目标，不断促进企业的发展，特制定本考核管理规定。

一、适用范围

本规定适用于公司工人班组的工段长、班长、副班长。

二、班长的职责

（一）组织班组生产

执行单位、班组作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、现场等生产准备和检修工作。

（二）抓好班组管理

在搞好生产经营工作的同时，要认真贯彻执行企业的各项规章制度，使班组各项管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运用现代化管理方法和手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化，制止职工中的违章违纪行为。

（三）搞好精神文明建设

组织好班组职工的政治、文化、技术业务学习，做好班组成员的思想政治工作，开展职业道德教育，引导职工敬业爱岗，立足本岗多奉献，在班组中实行民主管理，开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动，积极创建文明班组和无违纪班组活动。

三、班长的职权

（一）根据单位的作业计划，有权分解指标，安排组员工作内容和工作量，并实施考核。

（二）根据企业的规章制度和本单位的有关规定，有权对班组实施管理，批准权限内的职工请销假行为。

（三）根据国家法律法规和企业的规章制度，有权拒绝违章指挥和违章作业，有权责令违纪违章职工停止工作，并及时上报领导。

（四）有权向单位领导报告班组职工的表现情况，并对职工的奖惩有建议权。

（五）根据组员的工作表现和完成工作量、生产、经营指标情况，有权分配班组内的奖金。

四、班长的义务

（一）维护企业形象和荣誉，维护国家、企业、职工的合法权益，保证企业各项规章制度在本班组的落实。

（二）组织好班组的政治理论、业务知识、安全知识及上级文件的学习，对班组实施民主管理，建设文明班组和无违纪班组。

（三）千方百计组织完成上级下达的生产、经营、检修、施工任务指标，保证进度和质量，解决生产及工作过程中出现的各种问题，并及时向上级报告发生的事故、故障及处理情况，保证正常的生产秩序和设备、人员安全。

（四）贯彻执行企业的各项规章制度，制止组员的违章违纪行为，制止损害企业财产的行为。

（五）按时召开班前会，开展班组安全预知活动，如实填写班组管理手册和交接班记录及各种生产报表，制止弄虚作假。

五、安全管理

（一）严格执行各项安全管理规定、安全操作规程，自觉做到班前会安全喊话制度。

（二）有安全隐患检查及整改纪录，整改率达100%。

（三）积极开展创建安全合格班组活动，必须达到90%以上，做好活动方案及阅读检查考核记录工作。

（四）做到各种安全装置、安全设施齐全有效。

（五）现场无违章作业行为，现场岗位无明显隐患问题。

（六）上岗人员做到持证上岗。

六、设备管理

（一）合理进行修旧利废，避免浪费现象的发生。

（二）生产出现故障，组织当班人员进行处理并及时报告上级。

（三）完成月度大修和日常维修计划，达到生产要求的设备运行周期。

当班组内每出现一次违反设备管理规定的扣2——5分，扣满10分为止。

七、文明生产管理

（一）严格执行各项文明生产的规定。

（二）更衣室内外整洁。暖气、空调、电扇、灯具、桌、椅、板凳及各类箱柜（更衣箱、工具箱、食品箱、资料柜等）完好无损，干净整洁。

当月班组内每出现一次违反文明生产管理规定的，扣2——5分，扣满10分为止。

八、劳动纪律管理

（一）严格执行请销假和翻挂牌等各项劳动纪律管理制度。

（二）班组职工不准在厂内及岗位上打架骂街或聚众闹事；不迟到、不早退；不得擅自提前买饭，工作时间不能出厂买饭。

（三）班组职工在岗位要仪表整齐；不准横躺竖卧，不准光膀子、趿拉鞋，不准在工作时间吃早点。

（四）班组职工在厂内不准洗晒工作服以外的衣服和干私活。

（五）班组职工在岗位上不准打闹戏逗，聚众聊天，不准看与生产、专业工作无关的书刊。

（六）班组职工班前、班中不准饮酒，不准在工作时间或岗位打牌、下棋。

当月班组内每出现一次违反劳动纪律行为，扣2——5分，扣满10分为止。

九、班组管理

（一）基础管理工作好，台帐记录及时；思想工作好，无越级上访事件的发生。

（二）坚持班组学习制度，并有考勤和学习纪录。

（三）加强两个文明建设，创建“文明职工小家”。

（四）坚持班组民主管理制度，坚持班组经济活动分析，奖励公平、公开。

（五）开展班组职工间的互助互济活动，关心职工生活。

（六）职工提出合理化建议年人均一件以上。

当月班组内每出现一次达不到标准的，扣2——5分，扣满10分为止。

十、考核由所在单位领导班子组织实施，根据日常考核记录和班组（本人）完成情况，进行综合评价，100分为满分，其中安全管理、设备管理、文明生产管理、劳动纪律管理、班组管理占50%，领导班子评价（或群众测评）占50%。

十一、考核兑现

（一）本人岗位工资每月预留200元加上企业发的工段长120元，班长100元，副班长50元津贴分别共计320元、300元、250元，作为责任工资纳入考核年终一次兑现。

（二）日常考核中班组发生一般安全、人身、质量、环保、设备、操作事故一次或本人违纪一次扣30分，二次扣60分。发生重大安全、人身、设备、操作事故一次免全年的责任工资。

（三）年终考核根据日常考核得分和领导班子评价得分两项之和进行兑现，满分兑现奖励100%，不满分时，按实际得分兑现责任工资。

第三篇：经济班长责任制

经济班长责任制

1、在行政队长的领导下，抓好经济班工

作，强化内部核算、运费结算、对外转帐等工作。

2、执行财政法律法规和上级有关规定，向领导提供信息和决策依据。

3、具体负责编制年、季、月经营计划，按时填报成本决算表，并附加说明书。

4、具体抓好材料员、核算员和保管员工

作。

第四篇：客服部班长责任制

1、负责对业务代表的业务管理与指导；检查、监督员工岗位职责执行情况；处理在工作中的疑难问题、重要事件及突发事件，并及时上报客服部主任。

2、认真执行各项规章制度，正确执行各项业务资费政策，严格业务流程及处理时限，确保客服部及考核指标的完成。

3、严格现场管理，认真填写值班日志，每月汇总形成服务质量分析报告，22日前交客服部主任。

4、每天日班值班长负责统计当天工作情况（系统问题、疑难汇总，咨询、查询、主动服务工作量日报、周报）交由客服部主任。

5、各组值班长负责业务代表思想动态，发现问题及时上报，负责组织业务代表学习新业务，定期培训，确保每位员工熟悉业务知识，熟练掌握操作系统。

6、掌握各班忙闲情况，及时提交客服部主任，合理安排座席。对违反各项制度、业务规程、劳动纪律，有权责令停止工作，掌握现场情况并向主任提出建议及处理意见。

7、每班提前10分钟到岗，进行点名点评，内容简捷有针对性。

8、及时了解系统运转情况，掌握工单滞留及各工位回单情况，及时催促完工。

第五篇：2008年值班长工作责任制

值班长工作责任制

根据厂部下达的考核指标和重点工作的要求，更好地落实完

成各项工作指标，强化园区管理，提升园区的档次，加强各班组的管理，要求做好以下几项工作。

一.以身作则，加强对班组的思想教育，团结一班人，做好班组的考勤、考核工作。

二.做好进出车辆的收费和磅称收费工作，要大公无私，公平对待，收费合理。

三.严格执行人员出入制度和货物出入制度，保证大门畅通。

四.加强全厂的巡视检查工作，防止盗窃行为，确保安全。

物业部

2008年

值班长工作责任制

根据厂部下达的考核指标和重点工作的要求，更好地落实完成各项工作指标，强化园区管理，提升园区的档次，加强各班组的管理，要求做好以下几项工作。

一、以身作则，加强对班组的思想教育，团结一班人，做好班组的考勤、考核工作。

二、做好进出车辆的收费和磅称收费工作，要大公无私，公平对待，收费合理。

三、严格执行人员出入制度和货物出入制度，保证大门畅通。

四、加强全厂的巡视检查工作，防止盗窃行为，确保安全。

物业部