施工项目汇报材料（合集5篇）

第一篇：施工项目汇报材料

朝阳2011年施工项目进展

一、供暖项目

1、朝阳燃煤锅炉房锅炉维修工程（更换烟管）

施工单位是大庆万方建筑安装有限公司。主要工程量是3台20T锅炉烟管的更换，目前1#炉烟管已更换完毕，2#、3#炉的烟管正在厂家加工。

2、庆新等（含朝阳）燃煤锅炉房水处理系统改造工程

施工单位是大庆万方建筑安装有限公司。主要工程量软化水系统1套，生水罐和软化水罐防腐保温。生水罐和软化水罐防腐保温部分施工完毕。由于材料不齐，软化水系统留尾项。

3、朝阳燃煤锅炉房设备工艺综合改造工程

施工单位是大庆油田油建17处。主要工程量有拆除并安装锅炉房循环泵4台，各热力站一级网增设循环泵2台，热力站各循环路增设2台循环泵，拆除并新建分水缸，调整配电控制系统等。该项目材料是8月28日接到的订单。按照目前的材料进度，今年无法施工，留尾项。

4、朝阳地区工业区采暖管线维修工程

更换钻三环路供暖管线DN250，1000米；DN200，600米；DN150，1000米；DN100，400米。现管线焊接已全部完成，剩余回填管线沟部分工作量，20日之前全部完成。

二、房屋维修项目

1、朝阳四、五区住宅楼墙体粉刷

施工单位在8月25日进场，目前23冻住宅楼已全部完成。

2、朝阳电子门更换

施工单位大庆中博建筑安装工程有限公司。厂家是铁人防盗门生产厂家。8月26接到订单。预计10月下旬门能生产并安装完毕。

朝阳物业管理处

2011年10月17日

第二篇：施工项目月份汇报材料

四月份汇报材料

国道206线2A合同段由山东省公路工程总公司烟台公司承建，起点为K9+727，终点K19+000，全长为9.273Km。主要工程量有路基填方98万立方米，大桥1座，中桥5座，小桥及通道13个，小型结构物21个，工程总值7600万元。现将四月份工程完成情况汇报如下：

一、形象进度

基础、系梁、承台已基本完成；墩柱计划完成152根，实际完成124根；台身计划完成36个，实际完成25个；盖梁计划完成14个，实际完成5个。

1、比计划超前的构造物有：

K15+037大桥系梁全部完成；立柱完成50根（共54根），完成盖梁2个；K11+114中桥墩柱全部完成（共18根），盖梁完成1个，4号桥台全部完成；K14+239.5通道完成一半台身，K17+328中桥完成墩柱24根，完成盖梁1个。K9+989、K11+712两箱涵全部完成。

2、没有按计划完成的有：

(1)、K11+430通道计划墩柱浇筑3个，实际只将承台、墩柱钢筋绑

扎完；

（2）、K11+948中桥墩柱实际完成9根，占计划的50%；承台、系梁

已完成。

（3）、K11+607.5通道计划墩柱、盖梁全部完成，实际人员刚到齐，未干；

（4）、K16+445计划完成台身、台帽，实际只完成承台，两边台身立

好钢筋，未浇筑；

（5）、K15+552.5通道计划台身、台帽干完，实际两边台身立好钢

筋未浇筑；

（6）、K14+656.6、K15+379.7圆管涵计划全部完成，实际只完成基

础。

3、其它构造物基本与计划平行。

二、工程滞后原因

1、一方面，本月处于农忙季节，近日来的降雨，民工回家种花

生，很难召集人，影响施工进度。

2、工程技术人员及民工数量相对不足，造成形象进度不理想。

3、支架、模板数量较少，不能多个构造物平行作业‘

4、资金投入不足，钢筋等原材料供应不够及时。

5、设计变更在一定程度上影响了工程进度。

6、薄壁桥台部分已完成钢筋绑扎，正在支模板，但还没有进行

浇筑，在形象进度上反应为未完成。

三、下步打算：

我项目部将严格按照3月24日的细化进度加强调度，确保5月底前全部完成小桥结构物。

1、与每个施工单位签定严格的工期合同，进行重奖重罚，对不能

按期完成计划的队伍，进行重罚，每拖后1天，罚1000元。

2、增加模板、钢管投入，增加资金；新购买薄壁台、模板两套，平均每个通道一副模板。

3、对于一个工程队负责两个或两个以上结构物的，项目部将根据

其自身能力进行调整，确保每个结构物都有施工队伍，不能因施工这个结构物而影响其他结构物的施工。

4、对于确实因自身能力不够，虽经项目部多次调度，仍难以赶

上进度要求的，项目部对其进行了清除出场，调施工能力强的施工队伍进行增援。

5、项目部成立了以项目经理为组长的生产领导小组，每天对工

地进行巡视，发现问题及时解决。

6、公司加大资金支持力度，在4月29日两次对各施工队伍进

行了工程款项预付，确保不因资金问题影响工程进度。

国道206线高速公路2A项目经理部

二00二年五月一日

国道206线高速公路二A合同段

四月份

汇

报

材

料

国道206线高速公路二A项目经理部

二00二年五月一日

第三篇：项目安全文明施工汇报材料（范文模版）

XXXXXX项目

安全文明施工情况汇报材料

尊敬的各位领导：

下午好！本工程开工前，XXX对本工程非常重视，在组建项目部时，首先精心挑选了一批有经验的管理人员和施工班组。项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在项目部管理人员的共同努力下，现场安全文明施工管理取得了一定的成绩，工程开工至今，无一例伤亡事故和无一例机械、消防事故。现将工程的基本情况和创建XX级安全文明工地的一些具体措施作如下汇报。

一、工程慨况：

工程概况

本工程由xxxx投资建设，设计单位为XXX，勘察单位为XXXX，监理单位为SSSS，施工单位为SSSSS。

二、安全文明施工保证措施

1、明确了安全生产管理目标后，成立了 “安全生产、文明施工”管理小组。将各项责任具体落实到项目部管理人员及各班组身上。项目部参照公司及事业部标准制定了一套科学全面的方法和行之有效的安全管理规章制度和岗位责任制。

2、安全文明施工保证体系，落实安全生产责任制，建立安全文明施工领导小组。

3、实行分级管理，建立健全四个安全制度，安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、安全检查制度。建立健全安全岗位责任制，使工地一切岗位都有自己的安全职责，进行全职工安全教育，增加操作人员安全生产意识，对新工人落实“三级教育”，特种作业人员进行培训，持证上岗。

4、坚持班前安全生产活动，针对当天操作内容，明确安全措施，编制安全技术措施，分布分项技术交底，开展定期、不定期的安全检查，对查出的事故隐患限期整改，对违章操作者及指挥者进行处理。

三、安全检查

1、项目部每周组织一次，定期的安全检查。

2、各级安全检查，主管领导务必组织参加，对发现问题检查隐患及时解决。

3、检查做到“三落实”即；落实到时间、落实到人、落实到措施。本着谁检查，谁复查的原则按时进行复查，达到整改消项的目的。

4、开展常性的安全检查活动；安全部门、专职人员经常深入现场检查找事故的隐患，发现问题及时研究解决。项目、班组兼职安全员做到班前班后勤检查，及时纠正违章生产及违章作业。

四、安全教育

1、新入场职工必须经公司、项目部、班组组织三级安全教育。

2、施工管理人员必须全部进行培训，考核合格后持证上岗。工人进行安全教育

附图

五、落实公司场容标准及业主对文明施工的要求，组织场地平面规划及临时设施建设 围墙：永久性围墙砌筑高度2.5m，临时围挡高度为1.8m。由于本项目的特殊，不投入太大的资金对外展示公司企业，所以大门未按公司要求进行布设。施工现场设置“X图X牌”，办公区全部租用集装箱房。物料提升机防护棚采用钢管搭设，铺设双层架板。配电箱基础采用砖砌体，并做了防护措施施。施工现场按照消防条例的规定配备消防箱、消防砂和灭火器。

施工现场主道路150厚砼硬化，其余部位满铺水泥炉渣拌合物，并进行碾压，平整畅通，排水措施完善。施工现场管理人员，特种作业人员佩带胸牌上岗，施工人员穿着统一的工作服、安全帽。

生活区内使用成品集装箱房。生活垃圾专人负责，定点存放，日产日洁，建立卫生包干区，设立临时垃圾场点，及时清理垃圾。剩余料做到“工完料净、场地清”，施工现场设置安全标志牌，危险区设立明显安全警示牌。

现场二图X牌

基坑防护及彩条布覆盖

砌筑工站在门式脚手架上操作

工完料净，场地清

楼层清理干净

现场材料码放整齐

现场钢管码放整齐

配备灭火器及标识牌

现场裸土覆盖

现场清理干净

六、施工过程控制安全文明的措施

1、在开工前编制临时用电方案，经审批后交底实施，本施工现场采用TN-S三相五线制接线方式，电缆采用埋地敷设，施工层采用支架及绝缘架空敷设，严格将工作零线和保护接零区分开，实行一机一箱一闸一漏电保护装制，上下线路间距合理，绝缘良好。电机、闸箱有防雨雪措施，现场电工持证上岗，严禁使用不合格的电器材料，严禁私拉乱接。

2、认真搞好“三宝”“四口”“五临边”防护。楼面临边、建筑物周边、预留洞口架设安全防护栏，作业层架设临时防护栏杆。入口处架设安全护棚，随主体结构升高及时搭设脚手架。并经常检查清理网内杂物，认真做好临边防护。

3、现场所有脚手架，编制专项施工方案，经审批后交底实施。危险性较大分项工程:高支模的脚手架工程经专家论证后，向施工班组进行详细交底，由持证架子工搭设，架子的拆除由施工员向施工班组进行详细的交底后才可进行。

4、在主体结构施工过程中，物体吊运是现场安全管理的重点，设专职信号员统一指挥，严禁违章作业。

5、现场所有施工机械都由机械操作工专人管理，定期进行维修，定人定机，并制定岗位责任制。非专业人员不得进行操作，使用完毕后切断电源对开关箱进行上锁。

6、夜间施工有足够的施工照明和防护，严禁疲劳作业。

7、物料提升机的拆、装、运由专业队伍进行组织和作业，并根据现场实际情况，编制具体方案经审批。物料提升机基础尺寸及混凝土标号符合设计要求。物料提升机预埋螺栓符合设计要求，尺寸规格及预埋深度位置准确。安装后报开发区安监站备案。

8、施工现场物料堆放整齐，并在特别的区域配置了齐全的消防器材、工具。

9、施工现场的管理人员及特种作业人员均持证上岗。附图 写说明

七、加大安全文明生产管理力度

1、确保安全文明施工的资金投入，提前制定费用计划，安全文明措施费用单独列支，由安全管理部门监督使用。

2、现场设施齐全到位，场地干净整洁，材料堆放整齐，标识明确。工程主体全部采用密目网封闭，楼梯临边、洞口等按规范要求设置防护栏杆，防护设施到位有效。职工宿舍内整齐卫生。

虽然我们在现场安全文明施工中取得了一定的成绩，但仍需要我们在今后的工作中不断总结，把安全文明施工做得更完善，同时也希望在坐的各位领导对我项目部管理工作提出宝贵的意见和建议，以使我们在今后的安全文明施工管理中更上一个台阶。谢谢大家！

XXXXX项目部

201X年X月X日

第四篇：【项目管理】工程项目施工管理汇报材料

【项目管理】工程项目施工管理汇报材料

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

第 1 页

共 3 页 实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场

第 2 页

共 3 页 的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

我公司在多年工程项目施工的经验基础上，已经建立了行之有效的现场管理体系和制度，培养了许多高素质、责任心强的优秀人才，并在很多工程项目中取得良好的效果，获得业主的好评和政府的奖励。

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第五篇：白水洋项目标准化施工 汇报材料

省道202线屏南北村（政和界）至白水洋路口

公路工程建设项目

（K162+165～K170+489.21）

标 准 化 施 工 汇 报 材 料

屏南县顺达交通开发有限公司

省道202线屏南北村（政和界）至白水洋路口段公路改建工程驻地办

2012年09月15日

在项目总指挥（屏南县分管交通副县长）陈芳、项目副总指挥江春平、项目副总指挥（屏南县交通局局长）陆东炫、项目业主屏南县顺达交通开发有限公司总经理陆长斌以及屏南县、双溪镇、沿线村庄等各级领导的关心、支持与正确领导下，经过业主驻地办、监理单位（宁德市兴路交通工程监理咨询有限公司省道202线屏南北村至白水洋路口总监办）、设计单位（福建省兴闽公路设计院）以及施工单位（江西宏鹰工程有限公司省道202线屏南北村至白水洋路口项目部）的共同努力与配合下，省道202线屏南北村（政和界）至白水洋路口公路工程项目已按上级领导要求于2012年09月16日前保质、保量顺利完成了路面主体工程的施工任务。能取得如此成绩，主要得益于以下几点：

一、各级领导高度重视：由于本工程项目是2012年宁德市12大交通重点项目之一，也是屏南县境内省道202线的最后一段未完工程，因此各级领导高度重视本工程项目的施工开展情况，特别是项目总指挥（屏南县分管交通副县长）陈芳、项目副总指挥江春平、项目副总指挥（屏南县交通局局长）陆东炫以及业主屏南县顺达交通开发有限公司总经理陆长斌等领导除每月均参加工地例会听取工程进展情况汇报并及时解决施工队提出的各种施工存在问题外，还经常亲临一线进行质量、进度及安全检查工作，使得工程得以良性、顺利地推进，为确保本工程项目的顺利开展提供了强有力的保证。

二、业主驻地办及监理总监办认真负责，严把工程质量关、安全关及进度关，为本工程项目主体工程的顺利完工起了重要保障作用。在严把工程质 量关方面：①、能很好的落实省领导提出的“使标准成为习惯，使习惯符合标准，使结果达到标准”的工程建设指示，认真推行全省普通公路建设标准化施工操作，要求施工单位严格按照标准化施工指南的要求在认真做好临时设施及场站建设（包括项目部驻地建设、施工现场布置、拌合站建设以及施工安全操作等）的同时进行标准的路基、路面施工工序操作，确保工程施工质量；②、能严格执行工程施工监理程序，严把进场材料关、严格执行施工工序交接的控制检查等；③、为了控制全线路面面层质量，业主出钱委托屏南县宏顺工程试验检测中心采取7d预取芯办法控制路面面层质量即：按设计路面抗弯拉强度5.0mpa要求，7d芯样强度需达到设计强度的90%，28d达到100%且单点芯样代表单幅500m砼面层。预取芯样强度、厚度与计量款直接挂钩，对于厚度小于22cm的芯样，芯样所在位置单幅500m的砼面层当期不予计量，待工程交工验收合格后再予以支付对应款项；对于厚度满足要求但7d抗抗弯拉强度小于4.5mpa的芯样，芯样所在位置单幅500m的砼面层当月不予计量，待28d后取芯强度达到设计强度后再予以计量，如28d取芯强度仍达不到设计要求，则该芯样所在位置单幅500m的砼面层也需待工程交工验收合格后再予以支付对应款项；对于厚度符合要求，强度达到设计强度90％的7天芯样，则该芯样代表的500米单幅砼面层当月同意予以百分百计量。经过业主驻地办以及总监办的严格控制，全线路面面层质量得到了非常好的控制，达到了预期效果，确保了路面主体工程的施工质量。在严把工程安全关方面，能要求施工单位做到如下几点：①、必须落实安全生产责任。要建立、健全科学的安全管理制度，各项制度要上墙；要成立安全生产管理领导小组，进一步落实安全生产责任制；项目经理为项目安全生产总责任人，应对安全生产责任分解到具体的生产环节、具体人员；要加强岗前培训，严禁未经培 训上岗，各个岗位人员要严格按照规范的安全操作程序作业；要制定安全生产预案，各项安全措施要落实到位，并贯彻到每一个生产环节，贯彻到整个施工全过程。②、必须加大安全检查力度。实行施工单位自查自纠，监理、业主督查制度。施工单位发现问题要及时向总监办、业主驻地办汇报，业主驻地安全办将组织人员检查，督查落实整改情况，做到问题早发现，隐患早排除，将安全隐患消灭在萌芽状态。③、针对本工程项目为旧路改造工程且沿线石方爆破量大的特殊性，项目部应制定专项安全管理措施，严格做好石方爆破的安全管理工作，在石方爆破后及时进行边坡上浮石的清理工作，确保现场施工人员的安全及沿线车辆、行人的通行安全。在严把工程进度关方面：①、要求施工单位编制科学合理、确实可行的总体施工进度计划及月进度计划，并认真抓好落实，一旦发现实际施工进度落后于计划进度的情况后立即查找并分析原因，确保工程施工进度；②、业主及时支付每一期的工程计量款项，从未有拖欠工程进度款的现象出现，为工程进度的顺利进行提供了强有力的资金保证；③、在确保工程施工质量及安全的前提下，业主高度重视工程施工进度。为了迎接第二届宁德市世界地质公园文化旅游节于2012年09月16日在白水洋的开幕，业主要求作为进入白水洋重要通道之一的本工程项目必须于2012年09月16日前完成全线路面主体工程，为此还专门召开了工程施工进度会议进行剩余路面工程的部署、安排工作，为了提高项目部管理人员及路面班组一线施工人员加快工程施工进度的积极性以及考虑到加快工程施工进度的同时会给项目部增加一定人力、物力、财力及机械设备等的投入，在确保剩余路面主体工程能在2012年09月16日前顺利完工的前提下，项目业主还拿出三万元人民币作为加快工程施工进度的奖金，在路面主体工程施工完成后立即分发给项目部及路面施工班组，具体的分配方式为： 项目部一万元、路面施工班组两万元。

三、征拆工作有序、及时、顺利，为项目工程无障碍施工环境创造了有利条件：本工程征地工作得到了乡村干部的积极配合，镇政府从全镇干部中抽调了四位得力干部充实到业主征地办中。征地办同志不怕苦、不怕累，不分节假日，变工作被动为主动，遇到困难主动上门与群众沟通并且逐一破解，建立了良好的群众基础；同时征地办还注重宣传工作的开展，为本工程项目的顺利施工创造了良好的群众氛围，在工程施工过程中，从未发生一起因征地拆迁工作不到位而引发的群体性事件及工程阻工事件。为确保工程施工进度创造了一个良好的施工环境。

省道202线屏南北村（政和界）至白水洋路口段公路改建工程驻地办

2012年09月15日