转变干部工作作风构筑一线工作平台[精选合集]

第一篇：转变干部工作作风构筑一线工作平台

转变干部工作作风构筑一线工作平台

转变干部作风

转变干部工作作风构筑一线工作平台

中共××镇委员会

×镇党委政府为了适应农村改革和“三个文明”建设的需要，从构筑一线工作平台入手，在相对集中的村建立了个为民服务站。干部工作作风得到了明显转变。经过几年的实践，成效显著。

一、为民服

务站的几点做法

⒈明确内容。为民服务站服务内容主要有土地管理、计划生育、治安管理、民政扶贫救济、农技服务等。

⒉设岗定人。每个为民服务站由名副科级领导任站长、副站长，每站分别安排—名干部，驻站干部每星期至少每三天吃住在站，自办伙食。驻站干部与群众同吃同住同劳动同学习同提高。

⒊建章立制。为了把服务站建好，充分发挥其作用，镇党委、政府统一建立了《站长岗位职责》、《驻站干部制度》、《服务学习制度》、《驻站干部“十不准”》、《服务站请假制度》、《培训制度》、《帮扶制度》等工作生活制度，从而有效地规范了驻站干部工作和生活行为，确保驻站工作顺利进行。

⒋定期沟通。驻站干部每星期三、六、日晚回镇，参加有关学习和会议、汇报和接受工作、阅读文件、处理业务工作等。好范文版权所有

⒌积极运作。在具体运作上，主要抓“一卡、一本、一室、五员和两日”。“一卡”即各站印制了便民联系卡，把服务站的工作人员的姓名、职务、联系电话以及“十不准、十到户”的服务承诺告知群众，方便联系，加强监督。便民联系卡成为干部与群众相互联系的纽带。“一本”即每个干部配有“民情日记本”，详细记录进村入户群众反映的问题和为群众解决问题的情况。“一室”即建立民情接待室，建立民情热线，热情接待群众来访，认真受理来信来访事项，全面推行限时办结制、群众信访接待制、服务承诺制、首问责任制等便民服务制度，民情接待室成为驻站干部与群众密切接触和沟通感情的场所。“五员”即每个村聘有民事代办员、计生服务员、治安调解员、农技推广员、政策法规宣传员。我们对“五员”先业务后上岗，然后依托为民服务站，由驻站干部和“五员”对农民群众培训，学习宣传政策法律法规，普及传播科技文化、农村实用技术等，为民服务站成为干部群众教育培训基地。“两日”即镇党委、政府确定每月日和日这两天为集中办证办事日，各村“五员”将已接受的群众委托事项到镇政府和为民服务站代理办证办事。为民服务站成为农民群众办证办事中心，彻底扭转过去群众到政府机关办事路难走、人难找、事难办的现象。

二、为民服务站工作情况及取得的成效

为民服务站，作为镇党委政府向下构筑的工作平台，将政府的服务职能向下辐射到农村的千家万户，在知民情、连民心、解民忧、助民富、减民负等方面发挥了积极的作用。

⒈为民服务站接收各方信息，为镇党委政府正确决策创造了有利条件。镇干部吃住工作在村里，和农民群众墙靠墙户靠户。干部和群众联系紧密，打成一片，对群众的思想情绪、群众的利益、群众的意愿了若指掌，为正确决策创造了有利条件。过去镇干部由于和农民群众联系不紧密，缺乏调查研究，“情况不明决心大，胸中无数点事多”，容易拍脑袋决策，不免酿成决策失误，使群众不满。建立为民服务站之后，驻站干部利用充足的时间深入村组户，与村干部一起做群众思想政治工作，改变了过去那种简单生硬、态度粗暴的工作方式方法，而是动之以情、晓之以理，努力使群众既看到自己个人利益，又看到农民群众的整体利益，从而接受政策的实施和政府的管理。群众改变了过去对镇干部的看法，而是把镇干部当做自己的贴心人，寄予希望和信任，积极主动地到服务站反映各方面的情况，涉及到法律法规、计生政策、土地山权、邻里纠纷以及村干部不廉洁、办事不公等方面的问题。驻站干部严守《民情接待制度》，做好调查研究，实事求事，秉公办事，并坚持抑恶扬善，使群众反映的问题“件件有着落，事事有回单”。好范文版权所有

⒉为民服务站整合各方力量，确保了农村社会稳定和经济发展。一是为民服务站有效地解决了镇村断线问题。“上面千条线，下面一根针”，大到方针政策，小到邻里纠纷，最后都得落实到村里去。由于为民服务站的所在地，是所管辖村的中心，因而服务站自然而然地起着承上启下的关键作用。二是解决了线片矛盾问题。驻站人员平时受站负责人直接管理，诸如防汛抗旱、森林防火、计划生育、农业税收缴等中心工作时，驻站干部服从服务站负责人指挥。但同时必须服务从线上分管领导的安排，做好本职业务工作。这种线片相互结合的方法，既使片上工作得到落实，又使线上工作得到加强。三民为民服务站填补了农村社会管理事务的缺口，有效地促进了农村社会的稳定和发展。四是为民服务站提升服务水平促农村经济发展。

⒊为民服务站发挥指导监督作用，促进了农村民主政治建设。镇党委、政府在转变干部工作作风中，把群众观点和

群众路线提高到一个新水平，充分尊重人民群众的民主权利和意愿，于是在搞好镇务公开的同时，指导监督村委会搞好村务公开。凡涉及干部群众切身利益的问题，如计生指标、党员发展、救济金发放、集体资产发包、工程建设、村组财务状况等问题都一一公之于众，接受群众的监督，采纳群众合理意见。实行公开以后，拆掉了干群之间的那“墙”，架起了干群之间理解的“

桥梁”。这种变化，适应了农村改革的深化，农民群众民主意识和参政意识普遍增强，大大促进了农村民主政治建设。

⒋为民服务站贴近群众，树立了政府干部的全新形象。在建立为民服务站以前，镇党委、政府把个村委会分成几个大片，每个片由一名镇领导挂帅，每一个镇干部联系一个村委会，受所在片负责人的管理。由于没有设立为民服务站，镇干部上午下乡，下午回镇里膳宿，真正在下面做工作的时间非常有限。群众形容镇干部是“走读生”。镇干部下乡大都只进出村干部家，中午在村委会或村干部家用膳，一方面加重了村里和村干部的负担；另一方面农民有什么事要办到村上解决不了，到镇里又难找到人，甚至找到镇干部，出现“门难进，脸难看，事难办”的情况。这种状况使镇工作陷入了“人浮于事，工作任务难完成”的怪圈。通过政府为民服务平台前移，进一步完善“一线工作法”，把为民服务延伸到村到户，极大地方便了群众，融洽了党群、干群关系，改变了干部作风，干部通过为民服务站树立了“知民情、连民心、解民忧、助民富”型干部的全新形象，镇村干部实实在在成了农民群众的贴心人。自从为民服务站建立以后，群众喜欢有事没事到站里坐坐，干部也随时到群众家里走走，同群众拉拉家常聊聊天，在无拘无束的交谈中，群众和干部消除了隔膜，缩短了心理距离，加深了感情。为民服务站建立以来，服务站工作人员与多户困难户结对帮扶，每年为群众提供致富信息多条，介绍外出务工人员多人，接待群众来信来访多人次，帮助群众解决实际问题多个，群众上访告状事件明显减少。建站三年来，针对群众在服务站反映较强烈的意见和要求，镇党委、政府组织发动，在全镇共修筑了条水泥路，总长公里，建沼气池座，实施农村“户户通自来”工程宗，多户农民用上了自来水，有的还买了热水器，可以像城里人一样洗上热水澡。群众都称赞为民服务站真正是“想群众之所想、急群众之所急、真心为民服务”的贴心站。

第二篇：转变干部工作作风[小编推荐]

转变干部工作作风，强化“五百服务”工作（原创）转变工作作风，联系群众促规范。按照自治区《关于推动各级干部深入基层为民服务做好新形势下群众工作的意见》要求，落实联系群众“五项制度”，即领导干部调查研究一竿子插到底，各级干部直接联系一批基本群众，各级干部广交一批各民族朋友，年轻干部到一线锻炼，基层干部坚守一线等制度，做到每户基本群众都有干部联系，基本群众家家都有干部联系卡，每个干部都有民情日记，每个单位都能及时听到群众诉求。强化服务群众“五项工作”，即强化领导下访接访工作，强化基层干部进百家门、认百家人、知百家情、解百家难、暖百家心“五百服务”工作，强化社会“五小工作”，解决小难题、调解小纠纷、消除小隐患、平息小信访、侦破小案件，强化部门包村工作，强化单位与社区（村）共建等工作，确保群众反映的问题能够及时得到处理，严防小问题引发大事端。健全群众工作“五项机制”，即健全党委政府重大决策社会稳定风险评估机制，健全基层矛盾纠纷排查机制，健全基层权力公开运行机制，健全基层综治维稳协调机制，健全群众评议基层党组织和基层干部工作实绩机制，推进服务群众工作制度化规范化，做到知民情、解民忧、暖民心，保持同群众的血肉联系。

推进民生建设，为民解困聚民心。结合推进基层组织建

设，从事关群众切身利益的具体事情入手，从群众最不满意的问题抓起，认真抓好安居富民、定居兴牧、双语和职业教育、就业再就业、保障性住房、医疗卫生、社会保障等重点民生工程，集中力量办成、办好涉及普通群众的一些大事、实事，解决好急事、难事，提出新的保障和改善民生项目。落实自治区第八次党代会提出的“五个一”要求，让每一个流浪儿童都能回到温暖的家，让每一个青少年都能得到组织的关心和培养，让每一个困难家庭都能享受扶贫帮困政策，让每一个居民都能进入社会管理服务体系，让每一个公民都能依法享受权益，正常履行义务，达到社会文明进步。通过扎扎实实为群众办实事解难事，使各族群众普遍受益，以基层组织建设的实效凝聚民心。

第三篇：团员干部转变工作作风学习体会

近学习了中央、省市委以及团市委“关于改进工作作风，密切联系青年的十项举措”，尤其是团代会期间，团市委严肃会风会纪，带头精简会议，厉行勤俭节约，深感该项工作，落到实处，绝非一时一日之功，必须长期坚持不懈。美国宪法之父麦xx指出，政府的两大使命是“管好社会又管好自己，而强制政府约束自己并非易事。”

共青团工作也是如此，在制定实施“青春邀约”、“我为青年办件事”“一考两测”等工作举措的同时，也因注重“顶层设计”，不管是“严格实施集体决策”“透明安排工作活动”还是“定期做好查摆整改”，也需要有“自上而下”的胆略和魄力。抓作风建设“首先也要从团市委班子做起”，只有这样，这些规定才更具有主导力、执行力和持久力。

首先要管理好自己，坚持标准公平。在团代会期间参加分组讨论时，一名中学生代表问“入团为了什么？”我想对于中学生而言，入团意味着自我管理的进一步完善。青年人特点之一就是善于学习，敢于超越。团组织作为先进青年的群众组织要从自身做起，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。“己身不正，焉能正人？”团的领导机关必须带头执行，坚持先进性、群众性和政治性的统一。对团员的标准，权利和义务要有严格的执行标准，统一亮化的行为规范，从点滴从入团标准入手，打消年轻人的顾虑，赢得青少年的支持。

其次要带领好队伍，坚持过程公开。无论是安排团的工作还是活动，坚持程序公开透明，比如继续坚持好传统，在公布2013年共青团工作计划时，列出重点实施方案、量化指标、推进进度，倾听青年呼声，接受青年监督，增强青少年对团组织的信任感、认同感。团的领导机关还要肩负着带好队伍的重要责任，不论是团市委内部、县区直属团干部，或是体制外的，团的领导机关都要认真履行协管职责，敢抓敢管，既要关心爱护、热情帮助，又要严格要求、严格管理，不断提高新形势下全市专兼职团干部出思想出思路、处理复杂问题以及青年群众工作的能力。

第三要肩负起责任，坚持较真实干。“较真”是认真精神的发展和延伸，体现的是一种高度负责的工作态度和敢于碰硬、细致严谨的工作作风。时下，奉行“多栽花，少挑刺”，认为“较真”是“死板儿、不灵活”的表现。其实，在执行十项举措中，团的领导机关还是要肩负起“较真”的责任来，团的工作唯有用求真务实的作风去缩短青年期待的差距，用实实在在的事情去赢得青年的尊重，用踏踏实实的业绩获得青年的认可，才能不流于形式，为青年办实事、办成事。

第四篇：转变工作作风 为临床一线服务

转变工作作风 为临床一线服务

为扎实开展党的群众路线教育实践活动，进一步转变机关人员工作作风，增强服务意识，自12月2日开始，某某科室的40余名工作人员分别前往某某科，以志愿者的身份加入到服务患者的队伍中。

每天早上8点45分，机关人员准时到达体检科。科室根据工作需要把大家分派到各个岗位上。别看都是新上岗的，大家都能迅速进入工作状态，协助体检人员做B超、心电图等检查，为患者指引方向，提醒患者别漏检……一上午下来，很多志愿者一口水都没喝上，但看到长长的体检队伍逐渐变短，直到最后一名患者体检完，大家心里还是很满足的。

虽然只有半天的服务时间，但每个人还是切实体会到了临床一线工作人员的辛苦，同时也充分认识到了开展“志愿服务在医院”的意义。

自党的群众路线教育实践活动以来，机关职能科室从创新管理思路、提高服务技能、提高办事效率等方面入手，积极转变工作作风，主动贴近临床，解决实际问题，为医院健康稳定发展做出了一份贡献。

第五篇：履行职责育干部构筑平台促发展

履行职责育干部构筑平台促发展

自2001年全省选派优秀年轻干部到村任职工作开展以来，选派干部在带动农村经济发展上发挥了突出作用，可以说，这是反哺农村的有效举措。我们***作为**的农业第一大镇，近几年来，在加强选派干部管理，发挥选派干部作用方面进行了有益的探索，下面，我就我镇在选派工作中的一些具体做法向各位领导作一汇报，权作

抛砖引玉，不妥之处，还请各位领导指正。

我们***镇，地处**东部，总面积160平方公里，辖10个村和1个社区居委会，总人口3.98万，是全省综合改革试点镇、中心建制镇和村庄规划试点镇。全镇现有在职村干部61人，其中选派干部10人，分别担任所辖10个村的第一书记。

今年是第二批选派干部到村任职的第二年，也是全省选派工作的“关键年”、“突破年”，镇党委在认真总结第一批选派干部的工作经验和成功做法的基础上，严格按照“加强组织、发展经济、富裕农民、维护稳定、锻炼干部、促进农村全面进步”六句话的要求，拓展工作思路，强化管理措施，全面落实“六抓”，建立健全管理机制，做到了管而不死，放而不乱，活而不散。实践证明，这种“规范管理、放手发展”的管理模式，极大地调动了选派干部的工作积极性，使他们学习有劲头、工作有热情、建设有目标、发展有方向。

一、制度管理突出“人性化”，培育选派干部的自律意识

我镇的选派干部均来自县直单位的各个不同岗位，多数都没有基层工作经验，对农村缺乏感情，而选派村大多经济基础差、条件艰苦，镇党委针对这一问题，在制定各项管理制度时突出以人为本的“人性化”管理，以情系心，使选派干部能真正踏下心来，扎根基层，献身农村发展。

一是定期培训注重生动性。选派干部到任的第一天，镇党委主要负责同志就带领10名选派干部来到田间地头，分别以自己在农村改革发展中的实际工作经历、具体事例和亲身体会为内容，给他们上了一堂生动的农村工作培训课，增强他们对农村工作的兴趣和对农民群众的感情，使他们开好头、起好步。每年的年初、年中、年末，还分别对选派干部集中培训一次，班子成员采用生动的语言、鲜活的事例传授他们农村工作方法，指导他们正确处理工作中存在的问题；二是工作例会注重自主性。为及时了解选派村发展情况、存在的困难和问题及干部的思想动态，镇党委每季度召开一次选派干部工作例会，采用座谈交流的方式，营造轻松、热烈的会议气氛，选派干部广泛交换思想，交流经验，总结不足，寻找差距，形成了“你追我赶共谋发展”的良好工作局面。三是真情访谈注重感染性。镇党委想尽一切办法在生活上给予选派干部充分的照顾和关心，坚持做到“两必访三必谈”即，选派干部生病住院时必访、家庭遭遇重大变故时必访，选派干部工作出成绩时必谈、工作失误时必谈、工作落后时必谈。今年3月，**村选派干部***同志的父亲因病去世，镇党政班子领导一行7人专程来到他家中，对其本人及家属表示亲切慰问，使***同志及时走出悲痛，投入工作；7月，**村女选派干部**因患病实施手术，镇党委主要领导多次入院探视，关怀备至；四是考核督查注重严肃性。严格执行请销假制度，加强与派出单位联系，避免“两头空”现象出现；督促选派干部认真填写工作日志和双月报，并以此作为指导后续工作的依据，同时，坚持将平时检查与考核相结合，注重“客观公正、注重实绩、群众公认”。2004年我镇选派干部有3名受到县级表彰，2名获镇优秀村干部荣誉称号，大大激发了他们的工作热情。

二、农组工作突出“规范化”，培育选派干部的责任意识

建好基层组织是做好村级各项工作的基础，镇党委积极引导选派干部切实履行党建工作直接责任人职责，拓宽党建工作思路，加强选派村基层组织建设，以实现“五化”为目标，引领农村基层组织建设工作走向规范化管理轨道。

一是阵地建设标准化。村部活动室是农村党员主要的活动阵地，是村支部带领干群抓学习、议大事、解难题、谋发展的指挥中心，选派村首先在村部活动室的美化、亮化、规范化上下起了功夫，10个选派村的党员形象榜、村民代表形象榜、无职党员设岗定责形象榜、村班子形象榜、党小组长形象榜及“十二项制度二守则”均一次性规范上墙，并对其他硬件设施进行了完善，做到有室牌、有党旗、有桌椅、有档案、有电教设备、有为民服务全程代理窗口，群众感到“办事有了规范、便捷、明白的服务窗口”，党员感到“活动有了漂亮、整洁、齐全的温暖家园”。

二是干部管理制度化。一个村要发展，村班子是关键。我镇对村干部建立了“六制”管理机制，选派干部带头执行，有效的规范了村干部队伍建设，增强了村班子的凝聚力和战斗力。一是上班签到制，二是工作日志制，三是岗位责任制，四是工作督查制，五是工资捆绑制，六是综合考评制，通过“六制”管理，有效地调动了选派干部的工作积极性和主动性，有序的推动了村级各项工作的开展。

三是基础软件规范