《砍掉成本》有感

第一篇：《砍掉成本》有感

如何做好降低成本这项工作

前段时间公司组织相关人员观看了李践博士的《砍掉成本》光盘，颇有感触。至于如果降低成本我想各部门或许结合自己实际都有不少感想，而我想换一个角度谈谈自己的感想，如何做好降低成本这项工作：

一． 统一思想，统一战线。正适改革开放30年，发端于美国的金融风暴席卷全球。随之而来的世界性经济衰退，导致外部需求的急剧萎缩，也使中国持续了30年的经济高速增长面临一次最严峻的挑战。在全球经济进入衰退、外部需求萎缩的情况下，企业多少都会受到危机的影响，进而影响到个人。我想当下许多人，许多家庭各自都做了节省开支，减少消费的动作或计划，而作为企业内部更重要的是节约成本。所谓“众人拾柴火焰高”，只有人人都有强烈的成本意识，人人都自觉行动，降低成本，每个人都能从自己做的，自己管的地方把好关，降低成本，节约成本，才能达到实际的效果。需要公司各部门各层次都养成良好的习惯。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。成本管理不仅是公司领导的事，也是每个员工应尽的责任。作为办公室部门，节约半张纸；打印文件双面使用；洗完手及时关上水龙头；下班要随手关上电源开关„„等等这些小事情无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。这一点我觉得公司已经做得不错了，首先集中学习，让每个人都了解，原后从董事长，总裁的宣传到各部门主管的要求，统一思想认识。

二． 要形成长效机制。李践老师的讲座激情澎湃，大快人心，相信每个看了视频的人当时都有许多感触。然而许多时候人们都只有三分钟热度，在看完视频后，在发表完感想后或许都会行动起来，但三天以后呢，三个月以后呢，在行动遇到诸多挫折以后呢？或许就没有了当时的激情，遇到挫折和阻力就没有了坚持的勇气。要避免三分钟热度，就要建立和形成长效机制。每项工作的流程，执行标准都要造成制度，明确制度的执行部门，责任人，还有监督部门，要监督，统计，汇总。制度是死的，有时候会有许多不合时宜的情况，就会形成阻力和矛盾，所以制度还要有定期的检讨，修改。比如电话费，首先要制订每个部门每个电话的费用标准，形成制度，财务部执行考核，IT部，稽核部负责统计，监督。同时制订费用标准检讨的周期，如果六个月，一起再讨论，重新制订每个电话的费用标准。

三． 要多管齐下，避免“捡了芝麻，丢了西瓜”。“木桶理论”，大家都会理解其基本含义：一只木桶的盛水容量的多少，而是取决于其最短的木板的高度。因为无论其它木板比最短的木板高出多少，其超出最短木板平面的水流都将很快、或最终多余的水就会溢出。对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于一个木桶的若干木板，而组织的能力有如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。但是，企业的木桶真的就水盛满了吗？不尽其然。或许长板上有着被蛀满了小洞，还有板与板之间没有凝合剂，结果木桶里面的水永远不能装满，反而是越来越漏得更厉害，最后木桶里面的水比以前

更少了，甚至木桶里没有一滴水。我们是不是在捡芝麻，却丢了西瓜。我想说的是，我们不仅要看到表面的短板，还要看到长板的漏洞和板与板之间的缝隙，很多隐避的漏洞或许还没有察觉。办公室行政用品可以省的，可以砍的其实没多少，而车间才是很大的一块。原材料的浪费，辅料的浪费，半成品的再利用，合格率的提高等等。可能是我不太懂，但是否又有懂的人在经常的盘查呢？

第二篇：《砍掉成本》学习有感

砍掉成本 有的放矢

花这一分钱，我会得到什么结果？

不要这个结果，会造成什么损失？

能不花或少花钱得到这个结果？

花了钱能绝对保证结果吗？ ……

《砍掉成本》讲座中提出的这些问题及解决问题的十二把砍刀，让我们深思。成本效益管理是贯穿任何企业经营管理的重大课题，对于以资金为经营对象的银行来说，成本效益管理是银行的一项全员、全过程、全方位的管理。影响企业成本的三大魔鬼分别是直接成本、间接费用及巨额的税费。中国银行焦传宝在《金融时报》发表文章说到：“银行管理成败最终要以效益来衡量，降成本、增效益是一切管理工作的出发点。首先，要搞好各项收入的管理工作。各项收入都要及时、全额入账，严禁账外单列、私设小金库，防止截留国家利润和集体犯罪。其次，在财务开支方面，既要坚持“一支笔”审批，又要搞好民主监督，对限额以上的大额开支要集体研究，防止虚假开支和“一支笔”下腐败的发生。再次，对日常采购实施采购比价管理，货比三家，减少开支；对大额采购实施采购比价管理和公开招标制。第四，要严格制定系统内部接待标准，实施“接待谁谁签单，费用由上级行领导签字报销”制度，并严格接待费用的审查、审批和监督。”

而作为基层员工，我们首先应从省下成本中的间接费用做起。间接费用包括很多，房租水电、物业管理、工资福利、保险补贴、培训培养、库存折旧、交通通讯、差旅费用、公关应酬、养车养人、业务开支、办公设备、邮件邮箱、打字复印、用笔用纸等等一系列费用。从上到下，从大到小，每个人每个时间都有理由要花钱，不管产不产生客户，不管业绩有多高还是多低，只要企业还在，这些费用一定会产生。从企业开张那天开始，这些费用永远伴随着我们。缩减成本是银行经营过程中一场持续和艰难的战役，在这场战役中，比得不仅是意识，更是执行力。因此，我们应当从自身做起，从小事做起，从点滴做起。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利润。我们既不能断章取义、抽象片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套地照搬照抄，要理性、有的放矢地节降成本。要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。砍掉成本，要健全和完善规章制度，建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动企业开展开源节流活动，让员工从砍掉成本中得到实惠，公司在砍掉成本中得到更多的利润。

第三篇：读《砍掉成本》有感

砍掉那些不合理的成本很有必要

——读《砍掉成本》有感

通过阅读《砍掉成本》一书，学习了李践老师关于削减成本的十二式刀法，本人觉得它是一本很实在,很实用,很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的工具书。但是否一定要使出书上所述的刀法才能降低成本、提高利润，本人现结合工作情况和个人理解谈谈我的一些不成熟的看法。

一、关于人——企业绝对不能“养闲人”

企业发展最关键的因素之一是如何合理地配置人力资源，通过不断调动员工的工作积极性、创造性，发挥团队合作精神，形成合力共同完成各项工作目标。目前，人工成本在港口企业总成本中占比例相当大，人工成本的合理控制可以说对一个企业经营效果影响是非常大的。然而一直以来，国营企业的人力资源管理受制历史和现实种种原因（人员包袱、员工素质、社会责任、管理不到位等），使到大部分职工始终存在国有企业等同于“铁饭碗”的观念，部分员工工作没有压力，工作自由散漫；企业则是只要员工没有出大差错，企业经营未到困难重重时，也少有大幅裁员、砍人手的做法，所以就常常出现一种国有企业独有的“养闲人”现象。这对企业的生产经营、长远发展是非常不利的。

公司近几年通过机构改革调整，理顺现场生产操作及职能部门的职责分工，部门间的扯皮、内耗现象大为减少，对提高公司整体效率及部门积极性的效果非常明显。但在人力资源的考量上，各部门“本位”思想还是比较突出，强调本部门工作的重要性，各岗位的独立性的原因较多，要求增加人员的要求多，主动提出减少人手的情况少。我们可以看到，有的部门个别岗位存在三个人干两个人、甚至一个人工作的现象，由于工作量不饱和，工作过于清闲，“早茶会”、“午茶会”、“读报会”，迟到、早退、串岗、脱岗等现象就大行其道、屡禁不止。还有一种情况是，有的部门领导不信任下级的能力（或下级人员素质本来就不能胜任），当下级说不会、不懂的时候就一味迁就，不给员工布置“能所能及或略有挑战性的任务”，反而直接代替其工作，又或将工作任务布置给部门其他能力强的员工去完成，这样就使得部分员工工-1-

作量满负荷，个别“闲人”却有的是上网、聊天、读报的空闲，这样的工作方式既让“闲人”得逞，又让辛勤工作，“想干事、会干事”的员工感到“很受伤”。要减少和消除这些不良现象，建议公司必须定期对各部门的人力资源现状进行分析，根据实际情况、及时对人力资源进行优化调整，发现问题及时处理。各职能部门及基层部门的行政综合管理人员的配备必须坚持“从严从紧、能上能下”的原则，一到两个人就可以胜任、兼任的岗位，没有必要配备更多的人，促使员工加强学习、熟练掌握多项业务技能，最大限度地发挥潜能。对那些能力不足或岗位与能力匹配度不高的“富余人员”可以补充到现场一线岗位，也有利于缓解现场一线的人手不足状况，均衡劳动力和工作量，达到“人尽其才，量才而用”的目的。

二、关于纪律——有制度不落实形同虚设

劳动纪律是维护正常的生产经营秩序和工作秩序的重要保证，是加强科学管理，提高劳动生产率的重要手段。企业劳动纪律的执行情况，可以直接反映员工的工作作风、工作态度，关系到企业的整体形象。出现“早茶会”、“午茶会”、“读报会”，迟到、早退、串岗、脱岗等现象，原因之一是员工纪律性不强，另一更重要的原因是制度执行不到位、形同虚设。其实，公司的管理制度是很健全的，考勤制度、员工奖惩条款也很清晰，问题在于执行上。解决这种情况，首先，各级领导要以身作则，做好带头示范，凡要求员工做到的，领导要做得更好。对员工出现违反劳动纪律的情况要严肃对待和教育，不能做“老好人”。同时，建议公司采取定期或不定期的检查，对于违反劳动纪律的，将按照相关规定对个人进行严肃处理，对部门主管领导一并追究领导责任。相信，严明劳动纪律，将有利于进一步加强公司内部管理，规范工作秩序，增强工作的责任感和提高工作效率。

三、关于节约——必须从身边的小事做起

很多员工谈到节约成本，创造利润就认为是管理者、是领导的事情，又或者认为是其他部门的事，与已无关，其实这是非常不对的。近年来，公司大力开展“增收节支、降本增效”工作，并已取得一定成效。为了加强成本控制，降低成本，提高经济效益，建议在公司更为广泛地营造勤俭节约办企业的良好氛围，使节约成为每个员工的自觉行为。如作为机关后勤部门，在日常办公过程中，也应积极开展降低成本、节约费用工作，并从自己身边这些小事情做起。如在使用电脑时，知道有事外出30分钟内不回，要主动关闭电脑。在照明、用水的使用上，办公室尽量采用自然光，不开或少开照明灯；午休及下班后要关闭所有电源，杜绝长明灯现象，做到人走灯灭。在打印、复印、传真、电话设备的使用上，要根据不同需要，所有文件尽可能使用小号字体、双面打印，做到省纸省电；提倡无纸化办公，节约办公用纸，尽量采取电子文档传阅和网络传输方式，减少打印纸的使用，减少打印机油墨的消耗，节省支出；打印前必须认真校对文稿，减少印错、印坏、甚至印多的文件的浪费现象的出现；草稿或参阅文件应尽量在已用纸张的空白面印制，减少浪费。实行纸张回收计划，将报纸和其他办公室废纸分类处理，方便回收。把可以再利用的纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。要节约压缩电话费用，减少不必要电话，尽可能使用内线电话，打电话时尽可能长话短说，禁止办公室内煲电话粥，等等。当我们每一名员工都有种意识，就反映了我们员工的节约意识和对公司的责任感的大幅提高。与时同时，建议公司要不断完善成本目标任务的考核管理制度，要求每一个部门制定成本节约的措施，加强监督和考核，建立奖惩机制，使员工牢固树立成本意识。

另一方面，公司还要继续大力开展“金点子”合理化建议活动，加大表彰力度，鼓励广大员工充分发挥聪明才智，从细节上着眼为分公司发展献言献策，找出具有针对性、可操作性、可推广性的降本建议并加以实施。让全体员工明白企业生存与发展与员工是息息相关，节约与浪费均掌握在每一个人手上，从自己做起，共同想办法节约每一分合理的支出，共同想办法砍掉每一分不合理的成本，使企业在合理支出的情况下获取最大的经营效益。

第四篇：员工读《砍掉成本》有感

员工读《砍掉成本》有感

目前，集团公司一直在倡导各分公司增收节支、节能降耗，因此最近读了一本有关此方面的书，书名叫做《砍掉成本》。这本书读后使人震撼，受益非浅。所谓成本，是工资、原材料、税收、水电气、办公费用、固定资产投资、教育培训费用以及其他费用支出的总和等等，或者说它是在进行生产经营活动或达到一定的目的耗费一定的资源（人力、物力、财力）的总和，其所付资源的货币表现及其对象化称之为成本。

该书以“10-1=9”的数字公式（收入-成本=利润）直观的说明了“收入、支出与利润”的关系，（从公式看出成本越低利润就越高），让人清晰地认识到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。一个单位、一个公司、一个部门，如果成本居高不下，利润十分可怜，发展是徒劳的，如今市场多么的残酷，市场如战场，高成本，低价格，面对冰火两重天，不进则退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本将至最低、最佳，公司、单位才能立于不败之地，才能赢得用户的青睐。只有充分利用好一切资源，把握好各个环节，加强“过程控制”，不断了解和分析各项成本增加的原因，从小事做起，从细节做起、从点滴做起成本才会降下来，如在打印文件资料时双面使用，用完水后及时关掉水龙头，下班随手关掉电源开关，中午车间班组关灯一小时等等这些小事无不体现成本与员工息息相关。

降成本它体现着员工的工作态度和一个单位的管理水平，更体现着一个企业的文化价值观及和谐稳定，每位员工应以务实的态度，求真的作风，敬业的精神，美好的愿望降成本，在各自的岗位上做好每件工作，如每月为企业节约几十至百元费用，那也是不小的数目，也是公司的收入和财富，也是很光荣自豪的事。

我们的一线员工直接面对设备，每天要做的事就是执行企业制定的各项工作任务。《细节决定成败》一书中说：“如每位员工把每一件简单的事做好就不简单，把一件平凡的事做好就不平凡”。我们敬爱的周恩来总理曾说“关照小事，成就大事”，所以“说成本、看员工”，每位员工都从细微做起，从点滴做起，对每一台设备，每一张纸、每一支笔当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了，那成本也必降无疑。俗话说“涓涓流水汇成河”，每位员工都一分一分控制成本，积少就成多，例如办公时如每人每天能节约一张纸，一年也是可观的效益，何乐而不为呢？

因此，降成本与员工息息相关，密不可分，需要全体员工积极参与，也是我们不懈的追求。

（中源水务公司 丁冰茹）

第五篇：砍掉成本提纲

收入—成本＝利润2010-4-16上海

《砍掉成本》课程大纲

第一集内容提要

企业的管理公式

企业家每天必须聚焦的数字就是：

10﹣9＝1。如何增加10,如何降低9。

当今企业家最大的障碍

1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。

2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。死前没有财务管理，死了再翻帐。

3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。

4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。（三大魔鬼：直接成本、费用、税费）

企业家的第1把财务砍刀——砍价专家

1、设立专人专岗，专业审核每一分钱，把每一份成本当成魔鬼杀死。

2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。

3、总经理要亲自管理。

企业家的第2把财务砍刀——砍人手

1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。

2、用利润导向，让数字说话，结果导向。

3、学会使用时间圆饼图

4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。

5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。

第二集内容提要

企业家的第3把财务砍刀——砍机构

1、机构扁平化，1专多职，不设副职。

2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。

3、建立严格的流程和审核标准。

企业家的第4把财务砍刀——砍固定资产

1、固定资产等于负债，每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报。

2、谁购买谁负债，每笔固定资产都责任到人。

3、建立严格的流程和审核标准。

企业家的第5把财务砍刀——砍采购成本

1、竞标砍价——借刀杀人

2、过关斩将——高层出马

3、直捣黄龙——源头购买

4、动之以情——感恩图报

5、釜底抽薪——原始单据

第三集内容提要

企业家的第6把财务砍刀——砍预算

1、向供商要求砍掉20%

2、向所有花钱的人要求消减20%

企业家的第7把财务砍刀——砍库存/ 2

收入—成本＝利润2010-4-16上海

1、库存是利润的杀手。

2、先客户，后产品。

3、先感应，后回应。

4、库存率与奖金挂勾。

企业家的第8把财务砍刀——砍劣质客户

1、砍亏损客户，不是所有的客户都带来利润。

2、砍欠款客户，建立一整套应收款管理办法。

3、砍无诚信客户，客户分级，诚信分类，授信管理

4、砍小客户，企业只为一部分客户服务，无限的满足所有客户就会破产。

企业家的第9把财务砍刀——砍日常开支

1、砍电话的实用方法。

2、砍汽车的几个绝招。

3、砍应酬的关键点。

4、砍办公设备，用成本列支。

5、砍差旅以结果导向。

6、每砍掉1分成本企业增加1分利润。

第四集内容提要

企业家的第10把财务砍刀——砍会议

1、节约时间成本，会议要短，限时发言。

2、节约精力成本，会议要达成决定，不是商议讨论。

3、节约机会成本，解决问题，落实结果。

企业家的第11把财务砍刀——砍面子

1、砍排场、砍虚荣、砍办公面积，砍豪华。

2、没有票子就没面子。

3、金杯银杯不如口碑，金牌银牌不如品牌。

企业家的第12把财务砍刀——砍刀入鞘

1、每周只有1天付款买东西，6天封刀。

2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。

对企业家的四点忠告

1、企业家要懂财务。

2、每天紧盯3个数字。

3、财务先行。

4、奖励高手。

养成富人的思维模式

1、结果导向，逆向思维。

2、花钱时问自己4个结果。

（1）花一分钱，我得到什么结果？

（2）不要这个结果，会造成什么损失？

（3）能不花或少花钱得到这个结果吗？

（4）花了钱能绝对保证结果吗？/ 2