主要蛋鸡行业公司的基本情况

第一篇：主要蛋鸡行业公司的基本情况

湖北地区主要的蛋鸡行业龙头企业：

1，湖北神丹集团

湖北神丹健康食品有限公司是以蛋制品生产为主，融饲料加工、种禽饲养服务于一体的农业产业化国家级重点龙头企业，高新技术企业具有年加工饲料18万吨，回收加工各类蛋品5万吨的生产能力。公司主导产品有皮蛋、咸蛋、茶香蛋等传统蛋制品，近年开发了保洁蛋、蛋肠、蛋干、水煮蛋等产品，填补行业和国内市场空白，品种数量居行业第一。公司拥有国内最先进的皮咸蛋恒温腌制车间和出口蛋品加工车间，拥有世界最先进的保洁鸡蛋生产线和鸡蛋鹌鹑蛋煮蛋剥壳生产线。公司在全国各省市建有蛋品销售网络，产品进入了家乐福、麦德龙、沃尔玛、中百、武商、中商等6000多家超市，是唯一与世界三大零售巨头家乐福、麦德龙、沃尔玛签订全国合作协议的蛋品企业，产品还出口到日本、韩国、美国、澳大利亚等国家。2007年成为麦当劳、肯德基的保洁鸡蛋供应商，是家乐福、沃尔玛“全国最佳供应商”。在2008年，牵头修改了皮蛋国家标准并通过专家审定。

2，武汉木兰湖畔农贸有限公司

武汉市黄陂木兰池养殖有限责任公司，武汉木兰湖畔农贸有限公司是“木兰湖”蛋品生产销售企业，在十年的发展中，公司由十年前几千只蛋鸡养殖，发展到今天百万只养殖规模，公司通过：销售公司+生产公司+禽业专业合作社+养殖基地+农户的模式，自己不断发展壮大的同时，养鸡农户增加了收入，也带动了农业养鸡产业的可持续性发展。

公司品牌为“木兰湖”，取国家级木兰山、木兰湖生态旅游风景区之灵气。其“木兰湖”牌二十几个品种的禽蛋销售给武汉市中百仓储、武商集团，中百便民、沃尔玛、麦德龙、易初莲花、家乐福、大福源、中商平价等300多家超市，还向华工后勤集团、武汉大学后勤集团等几十所大、中、小学餐饮食堂供禽蛋，另外还向宜昌、黄石、黄冈、襄樊、孝感、红安、京山等十几个地市县供货。同时还将产品销售上海、长沙等地。“木兰湖”系列禽蛋跃居湖北省禽蛋知名品牌。

公司产品：无公害鸡蛋，有机鸡蛋，乡村纯土鸡蛋，普通鲜鸡蛋，6枚装，12枚装，18枚装鸡蛋，45枚，64枚装礼盒鸡蛋地等，还授权销售皮蛋盐蛋。“木兰湖”牌禽蛋年产销量7000万元。

3，湖北天湖蛋禽有限公司

湖北天湖蛋禽有限公司[1]前身是监利县天湖蛋禽有限公司，创建于一九九八年，地处“千湖之省”的湖北省监利县汴河镇，多年来一直专业从事蛋禽收购、加工、销售。公司员工在胡天平总经理的带领下，力求“以人为本、质量第一”的工作理念，生产规模不断扩大、产品质量稳步上升。现成为拥有员工180多人，占地面积9500平方米，总资产达1700万元，年生产“天湖”牌咸鸭蛋3500万枚、无铅松花皮蛋40000万枚的农产品加工企业。产品已进入好又多、人人乐等国际知名超市，并且远销全国20多个大中城市，深受消费者青睐。2009年公司更名为湖北天湖蛋禽有限公司。“天湖”牌系列产品现全部执行绿色食品标准。2005年已通过“湖北省质量技术监督局”认可，获发“全国工业产品生产许可证”。2006年经中国“绿色食品发展中心认证”，批准使用绿色食品标志。公司现已步入湖北省蛋禽加工龙头企业行列。2004年被“湖北省工商行政管理局”、“荆州市人民政府”分别授予“守信用重合同企业”、湖北省消费者协会授予“天湖牌”禽蛋系列“消费者满意商品”。2009年5月再次荣获“湖北省著名商标”等荣誉称号。

第二篇：扶持政策对蛋鸡行业引导探讨

2008年国家陆续出台了扶持养殖业发展的政策：每个生猪扩繁场中央给予适当补助；每个生猪标准化规模养殖场(小区、重点户)，按年出栏头数分四个档次分别平均补助；每个种鸡场中央也有补助；每个奶牛标准化规模养殖小区（场），按年存栏数分三个档次分别补助。而母猪补助的力度更是重中之重。

现在好多人都在抱怨政府出台的政策对养猪牛的都有

补助，唯独养蛋鸡的少。2008年底各地方扶持蛋鸡补助政策相继出台，但也是对一些合格的小区和合格的万只以上大户补助，而全国能得到补助的养户其实并不多。所以大多数人都认为没有好的政策，行业发展要出现恶化。

2009年的中央一号文件又进一步明确了对蛋鸡业的扶持政策：增加畜禽标准化规模养殖场（小区）项目投资，加大信贷支持力度，落实养殖场用地等政策。加快农业标准化示范区建设，推动龙头企业、农民专业合作社、专业大户等率先实行标准化生产，支持建设绿色和有机农产品生产基地。鼓励龙头企业在财政支持下参与担保体系建设。

采取有效措施帮助龙头企业解决贷款难问题。笔者认为，蛋鸡养殖业正在经历一个转变过程，而这个过程正是在政策的引导下所完成的。早在前几年政策就引导小区规模化，然后各地养殖小区如雨后春笋建立起来，直到现在政策依然扶持着规模化。这足以反映出行业的发展方向，虽然小区存在一定的弊病，而执行期间在某些地方偏离了方向，但接下来的全国合作社与协会的大范围推广和补助，足以证明了试图弥补这些地方的不足。而最近的对规模化的进一步补贴更证明了对行业整合的力度。但现代化、规模化、集约化、产业化这个过程对我国来说还有一段路要走。

在计划经济结合市场经济的特色经济体制下，尤其是受目前金融危机的影响，政策的大方向就是稳定市场。一是稳定源头企业，二是稳定规模化，保证货源供应。

2007年国内进口祖代种鸡数量约20万套（251532只），2008年祖代数量进口数量截至当年11月约为25万套（332693只），其中海兰由2007年的13万套上升到21万套左右，所占的比例由2007年的65%上升到85%。祖代种鸡场引种数量则相对更加集中，其中华牧、峪口和益生三家公司的进口量都有所增加，这三家公司的进口之和占进口总量的比例由2007年的45%上升到63%左右，小的祖代种鸡场则基本维持在基本的进口量，基本没有增加，甚至个别厂家开始退出祖代产业。各大型祖代鸡场2008年父母代销售量相比2007年都有大幅的下降，下降的幅度大约在20%左右。

这些数字说明了什么？虽然2008年父母带销量在下降，但祖带鸡的数量却在增加，这样在源头上就确保了商品蛋鸡的供应不至于发生突然的灭绝性打击。虽然各个厂家销量下降，但在政策的引导下可明显看出，源头已经有了明显的保证。而稳定万只以上和规模化小区，更明显是在保证市场蛋品的供应。接下来各地散户就会通过协会和合作社的模式整合，因为国家出台的扶持政策已经在这方面做了很大的文章。

首先政策保证源头的供应，其次保证规模化的蛋源供给，然后整合小户逐步走向规模化。再有就是如果现在所有的小户都不养鸡了，政策肯定会鼓励小户且补助一定会很大。因为现在的市场基本稳定，市场也需要政策的浮动，而浮动还没有打破计划承受的能力，所以小户补助的幅度相对小一些，说白了就是养鸡的还是没少到一定程度。

国家在不同时期所出台的政策都会和社会的发展相辅相成，也都会引导行业走向国家计划的方向，虽然在执行的过程中各种矛盾会不断出现，但大方向却没有受到影响。所以今天的政策就是稳定市场，整合各个源头行业，通过农户合作社和协会把各个产业链有机地结合在一起，形成产销一体的行业链条。虽然其间会出现各种矛盾，但有充分的时间去化解，根据目前的金融危机和我国特有的国情，笔者认为对加快蛋鸡行业转型有促进作用。

第三篇：蛋鸡管理制度

蛋鸡场生产管理制度

1、鸡场应远离居民区，不得建在饮用水源、食品厂上游。严格执行生产区和生活区相隔离的原则。具备良好的防鼠、防虫和防鸟设施。符合动物防疫卫生条件。

2、鸡场入口处应设有“谢绝参观”标志。工作人员要求身体健康，无人畜共患病，进入鸡舍要换干净的工作服和工作鞋。外来人员参观在淋浴和消毒后穿戴防护服才能进入。

3、雏鸡应来自有种鸡生产许可证，且无鸡白痢、新城疫、禽流感、支原体、禽结核、白血病的种鸡场，并经产地检疫合格。

4、同一鸡场或同一鸡舍只饲养同一批次的鸡，采取同时进场、同时出场的管理制度。雏鸡和成年要分开饲养。

5、饲料中不应含有违禁药物，严格执行停药期。保持饲料新鲜，防止发生霉变、变质和生虫。

6、饮用水应符合国家标准。饮水器要求每天清洗、消毒。饮用水中可以添加葡萄糖、电解质和多维类添加剂。

7、垫料及粪便要及时清除，要在固定的地点进行高温堆肥处理，堆肥池应为混凝土结构，防止污染环境。

8、建立生产记录档案，包括进雏日期、数量、来源、死淘情况、饲料消耗情况、免疫记录、消毒记录、用药记录等。

蛋鸡场卫生防疫制度

１、严格控制外来人员参观鸡场,必要时须经场长许可.任何人员进入鸡场生产区必须洗澡和更换生产区的工作服,工作鞋,个人衣物必须全部放在生产区以外,并遵守场内一切防疫制度。

２、鸡场严禁饲养禽,犬,猫及其它动物,鸡场食堂不准外购鸡肉及其制品。生产区内不准带入可能染疫畜产品或其他物品,凡进入生产区的物品必须严格消毒。

３、生产区外的车辆严禁进入生产区,运送饲料和物品的车辆必须固定专车,并只能停放在生产区外,司机不能养鸡和进入其他鸡场。每次装卸完后立即将所有污物设施彻底冲洗消毒,并将污水排出场外，鸡一旦出场不得返回。

４、场内饲养人员要坚守岗位,不得串舍,要随时观察鸡群情况,发现异常及时报告。

５、鸡舍每天打扫1～2次和定期消毒,每栋鸡舍的设备和物品应固定使用,舍内用具不准带到舍外或借给其他鸡舍使用,防止交叉污染.鸡舍物品进出实行“单向制”,凡是鸡舍排除物品,均经污物通道运出,不得倒行。

６、对违反本制度的相关责任人要根据其造成危害大小进行50元-1000元的罚款,后果十分严重的可直接开除.蛋鸡场无害化处理管理制度

1、本蛋鸡场场必须按规定实施无害化处理制度。

2、对染疫病死鸡、排泄物及可能污染的其他物品必须按照规定进行无害化处理。

3、必须建立无害化处理档案，对无害化处理的病死鸡必须作好记录，并列入档案管理。

4、无害化处理措施和方式必须按照动物防疫法的有关规定进行处理。

5、无害化处理的场所必须科学合理，远离居民区、水源和交通要道等，并依法取得动物防疫条件合格证。

蛋鸡场运输工具消毒管理制度

1、尽可能降低一切车辆靠近蛋鸡场的机会。

2、运送饲料、药品的车辆最好固定。

对运输饲料、药品等的车辆进行预约，并在预约好的当天换好消毒液。凡是进入猪场大门的车辆应该登记，登记完毕后对车辆进行清扫、冲洗及消毒。

穿好干净的隔离服的工作人员先打扫车辆，除去车体大部分的污染物。将可以卸载的，现场不能或不易消毒的物品移出放于场外。

打扫完毕后，用高压水冲洗车辆，检查车辆看是否还有遗留的有机物。确定无残余有机物后将车辆驶入大门消毒池内。

使用消毒剂对车辆进行喷洒或喷雾消毒，消毒剂停留至少15-30分钟后驶出消毒间。若选用的消毒剂对车身有损伤的则用水冲洗完毕后再驶出。

3、所有运输的车辆在接近场区以前必须经过两次严格清洗、消毒、干燥，最后一次清洗、消毒、干燥完成后与接近场区的间隔期至少24小时。

在此期间，车辆的内外部避免一切可能发生的动物源性污染。

4、场内专用车辆

淘汰蛋鸡车，每天使用完毕后应该清洗、消毒、干燥。干燥完毕后放置在最后运输的起始地。

饲料车，饲料车每周清洗、消毒一次；饲料车消毒、冲洗完毕后应放置在指定的地点，放置地点应注意防止鸟、鼠接触。

第四篇：P2P行业基本分析

P2P整体认识：

2014年下半年，P2P尽管连爆跑路讯息，但仍然延续了一路上涨的态势，2014年8月18日，全国P2P日成交额10.45亿元，再次刷新上月7.64亿的日成交总额。市场空间还很广阔。现在P2P最缺乏的两点：

一、缺少积累经验和监管模式的提升时间，P2P概念在世界范围内出现也没有超过10年，所以行业各方面积累都有很大欠缺。

二、借贷金融行业本身已有较为成型的服务提供商，P2P是因为网络平台的广阔及低成本才在市场边缘获得了发展空间，但如果不继续寻求“第二次创新”，P2P行业必将遇到发展“瓶颈”。

个人认为P2P最重要的五个增长点：

1.技术创新

平台技术创新、风险控制技术创新。

2.完整的产业生态体系

在力所能及的范畴内帮助产业链上下游顾客，培养其忠诚度和依赖度，尤其是帮助借款人做大做强，使其进入快速成长的良性循环。

3.优秀的资本背景

优秀的资本背景建立的平台较容易获得借贷双方的信任，进而快速成长。

4.强执行力的运营团队

金融行业基本规则。

5.良性的监管政策

当监管针对不合规不合法行为严惩的时候，其实会增强投资人对于合规平台的信任感，所以一个良性的监管政策不仅会让行业少出错，更会增强整个金融市场对于P2P的认可度。

第五篇：蛋鸡养殖模式

我国蛋鸡业的快速发展起始于20世纪80年代，经过近30年的发展，依然存在着很多问题。一是小规模、大群体的饲养方式仍然是蛋鸡生产的主体模式，95%以上鲜蛋由他们生产。二是设施设备简陋，投资不足。三是疾病防控能力差、疾病困扰是养鸡的最大风险。四是生产具有明显的波动周期，一哄而上、一哄而下，养殖户十分不理智。这种千家万户的分散饲养已经难以适应我国当前的经济发展要求，更不能满足人民群众对畜产品质量的要求。况且到目前为止，我们还没有大规模、在世界上有影响力的蛋品加工企业，这与我们人口众多、市场巨大的国情很不匹配。随着市场竞争的逐步加剧，生产者降低生产成本，增加经济效益，提高抵御市场风险的能力，实施标准化生产，提高畜产品质量是我国发展畜牧业的必然趋势，这就要求我们在蛋鸡养殖过程中不断地去摸索和调整养殖模式，使蛋鸡业得以健康稳定发展。

究竟什么样的养殖模式才能促进当前蛋鸡业的产业化发展？记者对现行的一些蛋鸡养殖模式进行了调查。

社会分工、分段饲养、全进全出的养殖模式

据石家庄华牧牧业有限责任公司赵来兵董事长介绍，该公司通过二十多年的积极探索，践行了一种“社会分工、分段饲养”的养殖新模式。他说，这种模式在华牧被细化为：“适度规模、分散饲养、全进全出、集中孵化、统一销售”。其中，“适度规模”是指鸡场的布局和鸡群的饲养量和饲养密度要按照科学规律，只能养10万只鸡的村庄不要养100万只，每个养鸡场根据自己的实际饲养能力进行饲养；“分散饲养”是指每个养殖场之间要有一定的距离，符合生物安全的要求，保证一家出现疫病不会影响另一家；“全进全出”是指把育雏、育成和产蛋阶段分开饲养、分散饲养，每个场只养一批鸡，同日龄进鸡，同日龄淘汰；“集中孵化”是指各个场生产的种蛋集中到一个场专门搞孵化，孵化场和种鸡场不能在一起，两者的相互污染、相互影响也很严重；“统一销售”是指统一销售一个品牌，将品牌做大做强。我国鸡蛋消费和国外的差别重点就在于品牌的差别，缺乏自己的知名品牌。华牧现在全力推出了自己的品牌鸡蛋“华牧安全蛋”，是河北省名牌产品，也是国家级绿色产品。华牧按照这样的生产模式进行运作，很好地解决了疫病问题和品牌问题。如果这种新的模式能够广泛建立起来，那么就可以通过龙头企业或农民合作组织牵头，开创“龙头建协会，协会带农户”的紧密型的新兴产业化模式，进行标准化的生产，统一供料，统一生产标准，统一回收，统一销售，这样一定能够给养禽业带来新的生机，也会促进养禽业的健康发展。

针对如何推进“社会分工、分段饲养、全进全出”的新饲养模式的问题，赵来兵董事长指出，它的关键环节就是建立专业的育雏育成后备场。但考虑到我国的现实情况，广大农村养鸡户缺乏资金建设新场和改造旧场，更不可能投巨资将后备鸡与产蛋鸡分开建场。所以迫切需要实行社会化分工，由各地政府规划、引导和扶持建设一批后备鸡场。产蛋前，由后备场饲养，产蛋后由农户饲养。后备场挣育雏育成阶段的钱，农户挣产蛋阶段的钱。有条件的农户可以自己投资建立自己的配套后备场。经济条件差的地区可以先扶持建育雏场，待条件成熟时，再建育成场。后备场建多少，由市场调节。

赵来兵董事长以5万只育雏、育成场为例，对投资情况进行了预算。

育雏舍5栋：47×7×5＝1645平方米，投资1645×140＝23万元；育成舍5栋：10.5×70×5＝3675平米，投资1650×130＝47.8万元；育雏取暖设施费：1平方米40元，计6.6万元；办公生活区250平方米，1平方米300元，计6万元；育雏笼：每只鸡4.5元，共计25万元；育成笼：每只鸡4.5元，共计22.5万元；路、水、电及其他费用10万元；固定资产投资合计约141万元；流动资金约70万元。

以上合计：141+70＝213万元。

收益分析：以现市场算每只获利3.5元，每批100天左右收益16.6万元，每年根据市场育4～5批，年收益60～80万元，3～4年就可收回全部投资。

规模化、标准化的养殖模式

目前我国大部分农村地区仍是一家一户分散饲养，饲养技术、管理方式、鸡舍、设备等都相对落后，尤其是鸡舍条件十分简陋，夏不避暑，冬不保温。长此以往，鸡只长期处于应激状态，其抵抗力降低，极易感染疾病，一旦染病常常无力或不能及时诊治，导致养鸡效益下降，同时由于细菌超标、药物残留造成鸡蛋品质下降，严重危害消费者健康。重视食品安全、提升蛋品质量成为当务之急，而千家万户小规模生产难以保证产品质量，这就要求我们今后养鸡必须要走规模化、标准化生产的道路。

大连韩伟集团董事长韩伟认为，今后的蛋鸡业发展要鼓励和支持发展大中型现代化、规模化养殖。他说，我国蛋鸡业经过二十多年的发展，鸡蛋市场已经进入相对过剩的时期，小生产与大市场需求的矛盾日益表现出来。随着人民生活质量的提高，消费者日益关注鸡蛋的新鲜度、药物残留、沙门氏菌污染等质量问题，优质的营养功能蛋和品牌鸡蛋也有一定的市场占有率，国际市场对我国出口鸡蛋中的药残和微生物指标要求越来越高，而千家万户小规模生产难以保证产品质量。今后我国蛋鸡业的发展模式，不但要继续发展适度规模饲养农户，还要重视发展大中型现代化养鸡场。只有建立规模化蛋鸡饲养企业，才有利于产品质量的控制和品牌的树立，提高产品竞争力。

发展规模化养鸡到底有什么好处？针对这个问题，记者采访了一些养殖户，听听他们的切身体会。

黑龙江省双城市的养鸡大户温长果20多年前就开始养鸡，存栏量从起初的二三百只一直到现在的13500只，也算是具有了一定规模。他说，从一开始养鸡到现在经历过蛋鸡行业的风风雨雨，回头看来，比开始养鸡时的小规模好处有很多。现在规模大了，用的料都是厂家直接提供的，不用经过经销商这一环节，可以节约一部分成本。鸡蛋都是直接交到运货商手里，他们再直接向外运，不用经过小商贩，每斤鸡蛋可以高出5分钱。把这两部分综合起来作为养殖场人工费用，很大的节约了养殖成本。他还说，将来还会考虑养鸡向自动化方向发展，到那时候就不会整天靠市场养鸡了，可以抽出大量时间对市场行情进行分析，就可以自己掌控市场了。

河北邢台的养鸡户张会敏对记者说，他现在养了5000只鸡，已经养了18年了，随着市场的变化，不会原地不动，将来也会朝着规模化、标准化的方向发展。到那时候，就会对市场价格的波动有一定的抵御能力了，不像现在都得靠市场行情养鸡。而且，走上规模化道路了，对防疫灭病都会有一定好处，可以使养鸡的用药费用降低，也就会节约很大的养殖成本。

“公司+农户（农场）”的养殖模式

小规模养殖户身单力薄，难以抵御市场价格波动和疾病等因素带来的风险，依托大公司也许能够解决这一问题。

青岛九联集团的一位负责人说，九联集团是在村办蛋鸡养殖场的基础上发展起来的，1994年完成了由蛋鸡养殖向肉鸡养殖的转换，便实施了“公司+农户”的养殖模式，把养殖户的利益与公司利益紧密地结合在一起。随后又逐步把“公司+农户”的养殖模式向“公司+农场”的先进养殖模式过度。实现了由现代化、规模化的集中统一养殖代替了过去条件差、技术低、规模小且分散的人工养殖，彻底解决了药残控制和疫情控制问题。又经过近两年的不断探索，决定借鉴发达国家做法，在“公司+农场”的基础上创造了“合作联社”的生产组织模式，采用股份制的形式，使普通农民成为股民，高素质的农民可成为养殖工厂的产业工人，将公司与农户通过参股的方式，紧紧地连接在一起，降低公司的经营风险和农户的生产风险、市场风险，增加广大农户的收入，实现了互惠双赢的目标。蛋鸡养殖也可以采用这条思路，把小规模大群体的养殖户联合起来，也许能够改变蛋鸡养殖业的现状。

赵来兵董事长介绍说，早在1998年他们就发起成立了由养殖户、种鸡场、饲料厂及相关产业的厂家组成养鸡协会。成立以来，一直坚持搞好“五送”（送鸡、送料、送药、送技术、送信息）系列服务，落实好“三率”（雏鸡10日龄成活率、公母鸡鉴别率、马立克保护率均达到100%），搞好“24小时服务热线”，设立“流动化验室”和“专家门诊”。华牧公司开发华牧安全蛋生产配套技术，制定标准，对基地农户实行统一供应苗鸡、统一供应饲料、统一生产标准、统一品牌销售，实现了严格的标准化生产。经过近些年的发展，养殖基地已经扩大到了石家庄、邢台、邯郸等8个地市的30多个县，有1200个农户进行华牧安全蛋的标准化生产，公司按照合同以每市斤高于普通鸡蛋0.5元的价格回收，统一销售。同时，为提高广大农户素质，还经常举办培训班，或由龙头企业派人直接培训农户，通过不间断的培训，可以保证会员应用到最先进的养殖技术，“合作组织+农户”的养殖模式

由养鸡户自愿参加，实行自我服务的有一定分工的联合养鸡组织。除了养鸡户之外，有专职或兼职人员分别从事饲料加工、鸡蛋运输、购销、信息和技术服务，形成了上下结合、互为补充的养鸡配套服务体系，内联养鸡户，外联市场。这种养殖模式目前也很普遍，这种模式到底有哪些好处？记者对有关人士进行了采访。

天津蓟县邦民养鸡专业合作社理事长杨贵说，从1998年开始尝试办合作社到如今已经走过了10年的历程。10年间，见证了养鸡合作社从起步到发展到今天壮大的局面。创办合作社以来，使一家一户的小生产与大市场对接，提供了一条既有保障又可行的路，他充分利用了农民家庭养鸡节约成本的特点，把分散养鸡与合作社统一管理模式成功地结合起来。合作社统一提供鸡雏、饲料、鸡药，负责鸡病防治。市场价格高时，按照市场走，低迷的时候，合作社统一收购。杨贵说，一家一户的养殖，农民遇到有很多难题，他们不懂技术，合作社负责直接把技术送到家。社员想养鸡，接入鸡雏需提前一个月预定，如何育雏、如何饲养，合作社都来教。合作社的好处还在于鸡饲料供给。老百姓在市场上买饲料经常买到假的，或者不适应这一品种的鸡，我们专门找有信誉的厂家。

河南内黄县土康养鸡专业合作社的有关负责人介绍说，该合作社自成立以来每个月都举办技术培训班，邀请上海、河北等科研机构的专家授课，围绕蛋鸡饲养管理技术、饲料营养与保健、疫病防治等内容，免费培训合作社社员，使大家的蛋鸡饲养管理水平和疫病防治技术有了很大提高。同时，他们充分发挥桥梁作用，带领社员闯市场、跑销路，实现了小生产与大市场的对接。在运作过程中，他们对全体社员实行“统一组织技术培训、统一供应疫苗、统一供应饲料、统一组织销售”的方法。说起合作社统一组织鲜蛋销售，合作社的社员喜不自禁，他们算了一笔账：提供给合作社统一组织销售的鲜鸡蛋，比养鸡户单独销售，每斤要高出1毛钱，如果每天销售2500公斤，社员就增加收入250元。

在这里，记者只对几种养殖模式进行了说明，通过调查，现行的蛋鸡养殖模式还有很多很多，如：地下和半地下养鸡模式、生态养鸡模式、将蛋鸡养殖与林果种植相对接、几个农户合股建标准化养鸡场等模式，并且都取得了一定的经济效益。总之，无论我们采取哪种模式，都应该以改变传统的、千家万户、小规模、大群体的饲养方式为前提，只有这样才能适应现代蛋鸡养殖业的产业化发展需要，取得长期稳定的经济效益。