公司企业发展改革委员会各种机制

第一篇：公司企业发展改革委员会各种机制

执行机制的机制

主持人：杨小林

记录人：田思亮 李艳本

会议时间：2013-7-17

会议内容如下：

1，机制在形成后，运行实施要有期限的，发改委成员要对机制运行监督，并提出合理化建议。】

2，执行机制中采用精神化和物质化奖励，机制必须有奖有罚，而且建立监督委。3，机制首先部分执行试运行，有了一定的结果，在全面铺开。

4，执行机制过程中，常委经常到分店要对执行的情况进行检查，落实，记录。在发改委沟通，逐一机制进行每周落地总结。

5，将机制打印成表，形成书面化，相关人员必须执行，不得推辞，拖延。6，所有的机制生成后，各委员都必须签字画押并即可生效.7，各机制无条件执行，必须先执行后上诉，永远试运行。

8，在执行机制中，发改委的各成员必须严格执行，以身作则，起到带头作用，树立好标杆。9，所有的机制制定一条执行一条

10，指定的机制必须可量化，强制执行，严格考核，要做到公开化，透明化。11，在机制的执行中，对分店进行定期问题反馈，必须3天内解决并予以回复，并能有效的整改落实。

12，机制执行前必须针对机制进行先培训，讲解，再落实的理念，分享机制的机制

主持人：杨小林

记录人：田思亮 李艳本

会议时间：2013-7-17

会议内容如下：

1，总委需给出分享议题，由发改委自愿到分店分享，本店人员不得再本店分享，内容必须正能量，不能当场解决的，不能盲目的给出答案但必须3天内给出答复。2，到店人员要规范言行，以身作则，把姿态放平服务员工

3，讲话内容必须发自内心，简单明了，通俗，必须有案例。

4，分享的内容可通过多种平台分享（例如微信，QQ，等），分享要及时准确

5，宣讲前，形成宣讲流程，每次宣讲必须有主题，宣讲人是PK出来的，并对内容准确性的表达，不能说无关的内容，普通话要标准。

6，宣讲要有三利的原则（利顾客，利员工，利公司）

7，每次宣讲前必须下发宣讲流程，宣讲内容必须事先排练，对分店的负责人，干部，进行先定向，再引导员工

8，宣讲内容必须要有时效性，全面性，第一时间将员工最关心的事传递下去。9，针对讲师宣讲要有宣讲奖金，以资鼓励。

10，宣讲场地要有一定的布置，打造场的感觉。

人生导航图的机制

主持人：杨小林

记录人：田思亮 李艳本

会议时间：2013-7-17

会议内容如下：

1，导航图的目标进行分解式的分列（3个月，半年，一年，三年，五年等）目标，必须要

有承诺人，监督人，审核人并公示

2，确立目标后，要思考：通过什么渠道完成，动机是什么，拥有多少筹码，公众承诺，完

成奖，完不成罚。

3，将导航图放在经常能看的到的地方，激励自己

4，各分店负责人协助，引导员工，推进完成。

5，人生导航图可行性要强，必须通过努力可以实现的。

6，各负责人跟踪员工制定导航图并审核，避免偏离实际

7，制定一式多份的导航图，分别给公司老板，员工的父母，自己留存一份，店负责人一份，…..等来督促完成8，三个月后，目标导航兑现大会，根据完成情况进行奖励，奖励自己的东西必须带到现场

为准

“日精进”的机制

主持人：杨小林

记录人：田思亮 李艳本

会议时间：2013-7-17

会议内容如下：

1，自己建立“日精进”的本子，制定当天的目标，承诺兑现，要有检查人，建立反思本进

行反思

2，每天对目标要不断的进行自我激励，重复目标。

3，团队定时检查（工作计划应在早会前完成）

4，当天的目标或工作必须达到80％以上

5，针对工作，目标做好的“日精进”必须分清主次，先后顺序，有条理，有秩序的运行 6，员工将做好的“日精进”本，上交公司，评分作为日后工资，晋升的凭证加码标准之一 7，“日精进”至少3天，负责人要进行批阅，当然最好是每天进行批阅，督导。批阅时间

为下午的闲暇时间进行。

8，在本子上，写上一些经典的正能量的话语。

9，“日精进”必须是下班或睡觉前制定

10，还要准备一个小的笔记本随身携带，及时记录发现的问题，感悟等。

11，对其要划分板块：①目标完成或未完成的原因②今天帮助了谁或今天收获了什么？③今天哪方面做得很差④如何改善今天没做好的地方？

⑤明天如何做？

怎么成立分委的机制？

主持人：杨小林

记录人：田思亮 李艳本

会议时间：2013-7-17

会议内容如下：

1，意愿大于一切，自行报名！

2，分委主任由现总委人员担任

3，从现有的优秀员工中选，有工作状态，富有正能量，经过PK决出。

4，经过全员生发智慧培训过的的优先权

5，全员大会PK产生

6，分委成立前总委摸底，进行选拔培训，定向

7，在店内具有一定的号召力，总委对分委有投票否决权

8，分委的成立由总委协助完成9，分委成立仪式总委必须参加，并且有意愿在公司长期发展的人（根据人生导航图做参考）10，有一定的组织能力和表达能力，语言清晰简明

11，分委的架构可以少，也可以与总委一样

12，在门店的贡献必须得到全员的认可

13，担任分委副主任的人才有资格竞选分为主任。

第二篇：家长委员会机制

家长委员会机制

为了规范、协调家长参与学校管理和监督工作，促进家校沟通、联动，我校建立学校家长委员会。

一、家长委员会性质

在教育行政主管部门和学校的指导下，学生家长主动参与学校管理和监督工作的民间群众性组织。家长委员会是建设现代学校制度的重要体现，是维护学生和家长合法权益的重要载体，和重要民间力量，是社会评价学校教育教学质量和师德师能师风状况的重要组成部分。

二、家长委员会的宗旨

宣传和贯彻国家有关教育法律法规和方针政策，充分发挥家长对学校教育教学工作的参谋、监督作用。积极推动家长参与教育教学改革、督导评价、学校管理和涉及学生利益的重要决策等工作，使家长成为学校教育的合作者和推进者，促进我校素质教育工作不断完善，努力办好人民满意的学校。

三、家长委员会的组织机构

由学校相关负责人（德育分管校长）和各年级家长组成学校家长委员会常委，学校家长委员会设主任、副主任，其余为委员。为便于沟通协调，学校安排学校负责人任秘书长。家长委员会成员每年新学期根据情况进行调整。学生毕业或转学，其家长的家长委员会成员资格自动取消。

四、家长委员会成员要求

1、拥护党的路线、方针、政策，具有一定的理论素养和政策水平，较全面地理解党的教育方针，热爱教育事业。

2、思想进步，文化素质较高，遵纪守法，作风正派，乐于为学校教育事业服务，乐于为学生服务。

3、有较强的事业心和责任感，懂得一定的教育规律，关心、支持学校发展，能积极参与学校的管理和监督工作。

4、重视对子女的教育与培养，以身作则，有良好的家庭教育氛围和成功的家庭教育经验。

5、具有一定组织管理能力和社会活动能力，能为学校献计献策，能办实事。

6、联系群众，在家长中有较高威信，有一定影响和号召力，并乐于为家长服务，能凝聚并正确引导家长支持教育事业发展和维护合法权益。

7、能保证参与相关活动，并有一定的组织、策划和协调能力。

五、家长委员会的工作职能

家长委员会的工作职能：通过积极有序地参与学校管理和监督工作，实现学生、家长与学校的有效沟通，促进学校规范管理、提升教育教学质量和加强师德师风建设。

1、配合教育职能：配合学校的教育教学管理，积极开展助教助学活动。

2、参与管理职能：广泛参与学校校务公开工作，包括服务性代收费、教育教学管理、校园安全等与学生利益相关的学校管理和监督活动。

3、评议创建职能：对创建群众满意学校活动成效开展民主评议，客观评价规范收费情况、教学管理水平、师德师能师风建设和惠民措施落实等情况。

4、沟通协调职能：协调学校与家庭、社会的关系，使家庭教育、社会教育与学校教育形成合力。力所能及地争取社会各界的支持，协助学校解决办学中的问题。

5、组织交流职能：广泛收集家长对学校的意见和要求，并及时反馈。定期召开家长会议，组织家长交流教育经验，共同探讨解决当前学校 教育和家庭教育工作中的重点难点问题的有效途径和方法。

六、家长委员会的工作方式

1、列席参加学校有关学生素质教育、师德师风建设等各种会议和重大活动，及时将这些会议和活动的情况，通过适当方式传达给家长，并将收集的家长意见和建议以及开展配合性的活动及时通报给学校。

2、广泛参与学校校务公开活动，对拟公开内容的全面性、真实性、时效性、程序性和形式恰当性等进行建议性审核，审核的建议意见及时与学校通报和沟通，有关审核公开情况及时向区教育行政主管部门报告。学校在征求家长委员会意见后，进行必要的补充和修正，方可实施相关的公开工作。

3、积极参与服务性收费、教育与教学管理、校园安全等与学生利益相关的学校管理和监督的各种活动，对发现存在不规范，甚至违规侵害学生利益的行为，应立即通报给学校，学校应及时纠正。

4、在学校的指导下，组织家长开展评议“群众满意的老师”工作和师德师能师风建设等活动。

七、家长委员会的工作制度

1、家长委员会活动制度：学校家长委员会应根据学校的教育教学工作，每学期至少召开1次成员会议，听取学校工作情况的通报，研究本学期家长委员会工作计划，落实工作任务。常委会议根据需要由主任和副主任不定期通知召开。每学期结合家长开放、社会评议等工作积极动员学生家长，协助和参与学校开展的各种教育教学活动。并于学期结束前将参与学校工作的情况进行总结。

2、家长委员会对口联系制度：学校家长委员会根据家长特长和意愿，可组成德育、教育、后勤、安全等工作小组，对口联系学校相关部门进行经常性的工作沟通，并提出建设性的意见。本着家长自愿与量力而行的原则，发动和组织广大家长发挥自身特长优势，担任义工参与学校教育、教学活动。

3、家长委员会评议制度：学校家长委员会通过问卷调查、家长评议会等形式参与学校督导评估，客观评价规范收费情况、教学管理水平、师德师能师风建设落实等方面情况。

4、家长委员会参与学校管理制度：学校家长委员会要主动解决家长、学生与学校间的纠纷和问题；主动解决办学中的具体困难；按时审核学校校务公开内容；校园安全；参与讨论学校管理服务性代收费标准确定；及时向学校反映家长的意见和建议。

5、家长委员会参与议事和决议制度：家长委员会要了解学校的办学目标、工作计划和办学情况，参与学校重大教育教学改革方案的制定，参与学校发展规划和工作总结的审议。凡涉及学生和家长切身利益的问题，学校在作出决策之前，必须充分听取家长委员会的意见。

6、家长委员会工作保障制度：学校为家长委员会提供必要的办公设备、条件和服务。学校领导应出席家长委员会会议，听取家长对学校工作的意见和建议，并在合理期限内答复。学校开展督导自评、考核活动时，应请学校家长委员会委员参加。学校要将家长委员会对教师师德、师风、素养的评价结果列入对教师的考核结果。

关于筹建家长委员会的告家长书

尊敬的家长：

为了加强家校沟通与合作，让家长充分参与学校管理，有效体现家长对学校教育教学工作的知情权、评议权、参与权和监督权；完善学校、家庭、社会三位一体的教育体系，营造良好的教育环境，促进学校全面的发展。学校将筹建新一届家长委员会。

家长委员会是代表家长参与学校民主管理，支持和监督学校做好教育工作的群众性自治组织，是家校联系的桥梁和纽带。家长委员会应在学校指导下履行如下职责：1．参与学校管理。对学校教育教学和管理工作予以支持，积极配合并提出意见和建议。2．参与教育工作。发挥家长的专业优势和资源优势，为学校教育教学活动提供支持，为学生开展校外活动提供教育资源和志愿服务。3．沟通学校与家庭。向家长通报学校近期的重要工作和准备采取的重要举措，向学校及时反映家长的意愿，促进学校和家庭的相互沟通。

学校希望有热心于教育事业，具有一定的文化素养和组织协调能力的家长积极报名，最终由家长代表大会推选出新一届家长委员会。

报名参加新一届家长委员会的家长请按要求填写回执，并让子女交给班主任。

2015届家长委员会成立及活动计划

宣传发动

时间：3月下旬

由学校颁发《关于筹建家长委员会的告家长书》，宣传筹建家长委员会的重要性及家长委员会对学校发展、学生教育的作用。

初选阶段

时间：4月份

各班班主任根据回执，在家长自愿的基础上，选出一位家长参加学校的家长委员会，各年级协调汇总，组成学校家长委员会初步名单。

组织召开预备会议 时间：5月

根据家长委员会初步名单，建立家长委员会委员资料册，召开预备会议，委员会成员了解学校情况、增进家长间沟通了解，为家长委员会工作提出建议。

参观学校设施及学生活动，召开选举会议

时间：6月

学校组织家长委员会全体成员参观学校设施，观摩学生上课等活动，召开常务委员选举会议，各年级家长委员会选出主任、副主任各一人，组成校常务委员。

召开定期会议，参与学校工作。时间：直至2015年12月

定期召开家长委员会全体会议及常务委员会议，完成以下几项工作：

1、参与学校。管理工作；

2、为学校教育活动提供支持；

3、促进学校和家庭的沟通和相互理解

第三篇：警务机制改革

关于警务机制改革创新的思考

湖北省襄阳市公安局襄城分局

叶小飞

近年来，各级公安机关针对动态化社会治安形势的需要，积极应对，大力探索实践警务机制改革创新，提升工作效能，有力地维护了社会治安和谐稳定，服务了党委政府中心工作。作为一名基层民警，深切地感受警务机制改革创新大潮扑面而来。

一、创新警务机制的必要性

（一）创新的时代呼唤着警务机制创新。从更广的层面讲，创新是人类解决许多全球性的问题的必由之路，已经成为世界各国、各民族谋求未来发展的一个时代理念。从国家来讲，经过30年改革开放，我国经济和社会发展取得了翻天覆地的变化，国富民强，改革创新的理念深入人心。对公安机关来讲，面对世情、国情和区情深刻变化，仍然延续传统的坐等办案、被动管理工作模式，难以有效服务经济和社会跨越式发展。创新已成为时代之呼唤、现实所需求，必须通过改革创新，努力构建与时代发展和公安工作实际需求相适应的现代警务机制，最大限度地释放公安机关的内在潜能，为维护社会和谐稳定提供有力保障。

（二）复杂的治安形势倒逼着警务机制创新。社会进步、国家发展取得巨大成就的同时，总会伴生伴长一些新的问题。在社会治安方面，人民内部矛盾引发的不可预测性、不确定性群体性事件居高不下，滋生和诱发违法犯罪的消极因素增多，各类案件、事件高发、多发、突发性越来越强，公安机关防控难度越来越大。在社会管理方面，面对人口大流动，新生社会组织、行业、场所的蓬勃发展，不知如何管理或有效管理，信息不能及时采集更新，漏管失控现象严重，隐患较多。日趋复杂的治安形势，客观上要求公安机关对传统警务机制进行改革创新，加强社会管理，不断促进社会和谐稳定。

（三）人民群众不断增长的新需求要求警务机制创新。随着经济社会发展和物质文化生活水平的提高，人民群众对公安工作提出了许多新期待、新要求。在社会治安方面，不但注重自身安全，而且关注公共安全以及整个生存环境的安全。在执法办案方面，不但要求少发案、快破案，而且要求最大限度挽回损失或得到补偿。在服务方面，不仅要求快捷、高效，而且要求主动服务、全天候、个性化、差异化服务。面对人民多元化的服务需求，办法不多，方式简单，或者因循守旧，甚至不作为。

（四）公安机关自身存在的积弊要求警务机制创新。机构越来越多，分工越来越细，职能交叉，警力分散，机关与基层争利，推卸责任，警力内耗，影响警务效能发挥。所有的公安工作都要靠基层来落实，但由于基层工作辛苦、环境差、提拔慢，民警不愿意在基层干一辈子，总想找机会跳出基层，基层老、弱民警多，责任过重、警力弱差的现象突出。

二、当前警务机制创新存在的主要问题

近年来，各级公安机关根据现实需求，对传统警务机制进行了有益的改革创新尝试，一定程度上解决了当前公安工作运行机制中存在的一些弊端，但是与新形势、新任务的客观要求相比，制约公安工作的一些深层次问题还没有得到彻底解决。主要体现在四个“不一致”：

（一）思想重视与实践力度“不一致”。当前，改革创新大潮方兴未艾，无论是对各级公安机关的领导或民警都会产生一些触动和紧迫感，进行了一些尝试，尝到了一些新型警务机制的“甜头”。但既然是改革，必然要舍旧取新，扬弃传统的不符合现实工作需求的地方，而旧的警务机制形成的工作模式在一些民警的脑海里根深蒂固，重新接受新知识、新事物，民警无论在工作方式方法、操作技能等方面都会有一个学习、转变、掌握、熟练的过程，从按部就班到不适应再到习惯成自然，必然有阵痛，产生抵触情绪，导致有的地方虽然认识到改革创新的重要性和紧迫感，但下不了决心，等待观望，得过且过，缺乏敢为人先的勇气。

（二）机构越改越多与警力下沉的要求“不一致”。每个新成立机构都要有一套领导班子、内勤、民警，均要从基层抽调民警，导致民警下沉难。同时，新成立部门均作为内设机构设臵在机关，看似明确了责任，却以上级指导部门自居，将本应自身具体抓落实的工作推给了基层，定期不定期进行考评和检查，出现警力上浮、责任下压现象。

（三）大干快上与延续传承“不一致”。各地对改革传统警务机制进行了许多探索和实践，但由于受政绩工程影响，有些改革创新缺乏充分调研论证，仓促上马，并要求短期内见到成效，基层大干快上，过于追求结果，导致过程不细致，基础工作不落实，影响了改革创新反哺实战的效能，最后不了了之。有些改革创新出发点也好，也非常有利于工作，但在运行中，由于缺乏制度（资金）保障或升级改造中技术性难题无法解决，只好“另起炉灶”，重新开始，浪费了大量的人力和物力。

（四）运行机制创新与队伍管理机制创新“不一致”。碍于人情观念和维护队伍稳定的实际，改革中，往往突出运行机制、勤务模式、工作方式方法的创新，对队伍管理机制创新偏弱，或进行了一些改革创新，但抓落实力度不够；或只满足于扩机构、增待遇，给民警做办“好事”，不愿意进行动利益、动关系等“得罪人”的创新。

三、改革创新警务机制建议

改革创新是大势所趋，时代使然，各级公安机关必须以改革的思维、创新的思路、发展的办法，有针对性地研究解决工作中存在的不适应、不符合问题，建立完善适应形势发展、符合实战需要、满足群众要求、切合当地实际的现代警务机制，不断提升公安机关驾驭社会治安局势的能力和水平，为经济社会发展创造更加和谐稳定的社会环境。

（一）要以实事求是为原则。受区域差别、城乡差别的影响，东部与西部地区、内地与沿海省份、省域副中心城市与一般地市、城区与农村派出所，管辖的面积与人口（包括流动人口）、经济发达程度等差别较大，社会治安状况千差万别，问题不尽相同，同一地市的各县（市）区、乡镇都不可能有完全一样的治安问题，也不可能运行完全一致的警务机制。改革创新必须以实事求是为原则，以经济社会需求、人民群众期盼为导向，以信息化为纽带，通过整合警力资源、优化警力配臵、激发队伍活力，建立反应快速灵敏、打防严密有力、执法严格公正、矛盾化解及时、管理有序到位、服务方便快捷、社会多方参与的现代警务机制，努力营造和谐平安、稳定有序、适宜人居、激发活力、促进发展的社会环境，实现基层基础工作不断夯实、公安工作良性运转、社会大局平稳、党委政府满意、人民群众得实惠的总目标。

（二）要以整合警力资源为突破口。针对机构过多、职能交叉、互相制肘的现象，必须整合现有警力资源，提升警务效能。一要整合机构。对县市层级公安机关业务相似、职能交叉的部门和科室，可以保留牌子、解决民警职级待遇，进行撤销或合并，不强调上下一致，将富余警力尽可能压向基层一线。二要理顺条块关系。以扁平化为方向，简化条状管理，突出块状权限，业务部门以协助、支持为主，赋与县级公安机关及其派出所更大的管辖权限。扭转实战单位机关化的倾向，县市级公安机关内设科室及专业支队（大队、警种），要从上传下达、收集报送数据、考核评比职责向为基层一线提供服务和保障转变，本着帮忙不添乱的原则，直接参与基层重大行动、重大案件办理或其它具体事务，分担基层压力。三要牢固树立一警多能理念。随着形势的发展变化和现实需求，国家不断修订、颁布新的法律法规，上级公安机关适时对警务信息系统、办案平台进行升级改造，如果民警长时间仅专注某一方面工作、不了解其它警种业务知识，将会出现业务知识面过窄、最终难适应公安工作现象，一警多能有利于民警素质的全面发展。要教育民警淡化警种意识，强化警察责任，承担全警职责。在基层所队层面，在相对明确刑侦、社区、巡逻民警职责任务的基础上，民警要学习其他警种的业务知识，主动参与多警联动、综合执法行动，全面提升业务技能。在制度保障层面，要将轮岗交流作为基本制度固定下来，民警在一个岗位工作3年至5年后，应进行轮岗，既可激发活力和创造力，又可丰富工作经验、提升业务素质，也可以防止长期在某岗位工作可能产生的懈怠或人际关系上的负面问题。

（三）要以派出所的为重心。派出所作为公安机关最前沿的综合性作战单元，集防范、打击、建设（基础工作）、管理、服务、形象展示等多种职能于一体，虽处于神经末梢，但地位举足轻重，关系公安工作成败。要按照做精机关、做强中层、做大基层的原则，做大做强派出所。一要强化保障。确保派出所日常运转所需，全额保障派出所基础设施建设维护费用，上级公安机关部署基层所队重大建设或改建项目时，同时争取上级政府或财政部门配套出台相关经费保障政策，从上至下予以解决。津贴补贴基层民警应高于机关，装备保障应优先基层，努力减少机关与基层争利的现象。新招录民警必须充实派出所工作三年以上。抽调基层民警到机关工作，要按照进出有序、总量不变的原则，从机关调出相应民警补充基层，保持派出所警力不低于总警力的40%。二要完善工作运行机制。要把信息化警务、社区警务、巡逻防控、侦办小案件作为派出所的主要勤务方式，在信息化警务中紧跟时代发展潮流、准确研判治安形势、提升工作科技含量和效率；在社区警务中采集基础信息、发现管理漏洞、化解矛盾纠纷、服务人民群众；在巡逻防控中防范、打击违法犯罪、及时帮危解困；在侦办小案件中及时挽回群众损失、和谐警民关系、提升素质能力。三要切实减负。部门、警种不能把自身承担的基础工作任务推给派出所，对派出所部署工作由局机关统一协调。减少纸制台帐、统计报表，尽量通过警综平台或其它信息化方式上报，简化程序，提升工作效率。减少不必要的达标和考核，安排部署工作任务时要考虑派出所警力、实力状况的承受能力。

（四）要以信息化为纽带。目前，信息化已经广泛应用于民警日常工作中，成为基层民警须臾不可缺少的工作“帮手”。要围绕“基础工作信息化、信息工作基础化”目标，以警务信息综合应用平台为载体，在夯实信息基础、提升服务实战水平上下功夫、见成效。一要明确全警采集职责。把信息采集、录入作为全体民警日常基本工作之一，按照部门、警种岗位职责，围绕人员、案件（警情）、物品、地址、组织机构、情报线索等要素，应采尽采、应录尽录，做到信息采集、录入警种化、常态化。要硬化部门、警种信息采集职责任务，严禁将自身信息采集任务转嫁给基层。二要形成信息共享格局。对内，全面梳理、整合各类信息系统，按照层级、角色、权限等实现最大限度共享。对外，推动政府牵头整合工商税务、金融、通信、水、电、气、电信等信息系统，实现社会管理信息的交换与共享，最大限度获取公民衣、食、住、行、工作等生产、生活信息，扩大基础信息覆盖范围。三要营造全警共用氛围。建立完善信息化应用奖罚激励机制，规范信息化工作流程，引导民警积极开展网上侦查、网上追逃、网上管理、网上服务工作，逐渐养成习惯，真正形成全警参与信息化、全警应用信息化的工作格局。对民警采集的信息在侦查办案、行政管理、服务群众中发挥重要作用的，及时进行奖励。

（五）要以主动警务为方向。面对日益突出的社会矛盾、人民群众对警务工作的多样化期待和需求，必须转变“被动作为”的工作方式，大力实施“主动警务”战略，积极作为，主动进攻，牢牢掌握工作主动权。一要主动防控。织密街面防控网、社区防控网、单位内部防控网、视频监控网、区域警务协作网和虚拟社会防控网六张网，构建点线面结合、人防物防技防结合、打防管控结合、网上网下结合、专业力量与社会力量防控结合的治安防控网络，最大限度压缩违法犯罪空间。将更多的警力投入基层一线，依托巡逻车、街面接警平台等，将大量的警力部署在街面，直接从事打击犯罪、维护治安、服务群众等工作。狠抓社区警务战略工作措施的落实，使更多的警力走进社区、融入群众，开展安全防范、信息采集、治安管理等基础工作，维护社区的和谐平安，推动整个社会的和谐稳定。二要主动打击。坚持以情报信息引领实战，建立和完善以警情收集、分析、评估、预测和精确打击奖惩激励机制，准确把握社会治安形势的发展变化，及时调整打防重点，增强打防的针对性、主动性、实效性，形成强大震慑，有效预防违法犯罪。因地制宜开展有针对性的、区域性的、短平快式的专项打击，以点带面，以区域稳定带动全局稳定，积小平安为大平安，促进社会治安整体好转。三是主动服务。建立完善“一站式”服务、代办服务、限时服务、预约服务、急事急办等人性化服务制度，组织民警定期到企业单位、居民小区开展上门服务，在主动服务中拉近警民距离、和谐警民关系，打牢警民共建平安基础。积极探索信息化条件下公安机关群众工作的新方法，充分借助互联网、手机等新兴传媒，建立网上公安局、派出所、警务室和民警微博、QQ群等警民联系新平台，将现实公安工作能够在网上公开的事项、运行的工作全部移转到网上，逐步实现所有行政办事项目互联网受理、公安内网审批办理，群众、企业足不出户就能办理相关审批事项。

（六）要以激励机制为保障。改革创新所有的工作都要依靠民警来落实，要建立切实可行、民警充满希望的激励机制，引导民警支持改革、拥护改革、推动改革，快乐工作、用心干事。一要让多干事的人不吃亏。充分运用信息化手段，以“一网考”为抓手，每月、季度、科学考核，及时兑现奖惩，并将考核结果与民警的评优评先、干部提拔等政治待遇挂钩，体现干与不干不一样。二要让能干事的人不吃亏。对业务骨干、工作能手、技术人才要大胆提拔使用，体现人才导向，营造奋勇争先、不甘落后的工作氛围。三要让老实人不吃亏。树立干部从基层出的导向，评先选优、提职晋级提高基层民警比例。

第四篇：体制机制改革

“深化司法体制改革，优化司法职权配置，规范司法行为，建设公正高效权威的社会主义司法制度”——党的十七大从建设社会主义民主政治、加快建设社会主义法治国家的高度，为深化司法体制改革提出了新要求。

优化司法职权配置、完善宽严相济刑事政策、加强政法队伍建设、改革司法保障体制„„２００８年底，中共中央转发的《中央政法委员会关于深化司法体制和工作机制改革若干问题的意见》部署了４个方面、６０项改革任务。

自上而下，先易后难，突出重点，整体推进„„在党中央的高度重视和统一部署下，各政法机关和有关部门密切配合攻坚克难，呈现出整体推进、扎实有序、举措频出的良好态势。

这是一场波澜壮阔而又复杂艰巨的改革——深化司法体制机制改革，为社会公平正义提供法治保障，向着“公正高效权威”的目标砥砺奋进。

第五篇：发挥灵活机制 促进企业发展

发挥灵活机制 促进企业发展

——河北省信息化暨信息产业工作会议经验交流材料

各位领导、各位同仁：

大家好，中国的改革开放已经步入第二十个年头，在这二十年间，中国的民营企业得到了迅速发展，一些科技型民营企业坚持走新型工业化和可持续发展的道路，他们在做强企业的同时，积极地推动了我国信息产业的发展，加快了信息产业化的进程。

海湾公司作为一家高新技术企业，始终把加快企业发展，促科技创新作为工作的基点，力求以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，以高起点、高姿态应对市场挑战，把握市场脉搏，发挥灵活机制，探索科技创新之路。

一、以科技为先导，建立良好的经营机制。

海湾公司从成立之初就立足于消防电子产品的研制与开发，而后又拓展到楼宇自控、小区智能化及可视对讲等领域，始终坚持以“科技产品应用于社会，服务于社会”的价值取向，紧随“科教兴国”的发展战略，围绕经济建设这个中心，把科技摆在企业发展的突出位置，加大科技作为引领企业进步的先导作用，朝着科学化、信息化的方向发展成为企业在市场开拓中的第一所求，形成了具有竞争实力和发展潜力的科技优势，极大地提高了企业经济效益，同时也收到了良好的社会效益。

经过十多年的发展，海湾公司已经步入了良性的发展轨道，形成了稳固的信息产业化基础。而在这不平凡的十年间，海湾公司却经历

1了一次又一次的经营模式的定位和改组，从成立之初的海湾有限责任公司到今天的海湾安全技股份有限公司，从当初的总经理任命制到十几位股东的统一经营管理，确立了今天的企业发展方向，实现了跨越式发展。

探索走信息化的发展道路可以根据不同的国情采取不同的途径。在发达国家，更多的是在工业化之后推动信息化。中国是发展中国家，这些年信息化发展速度很快，完全有可能走信息化带动工业化，以工业化促进信息化的发展道路。海湾公司正是在这种形势下，及时地将科技产品推向了国际市场，采取了积极有效的运行机制，发挥信息产业在国际竞争中的后发优势，在国内外迅速建立起分支机构，积极开拓国际市场，形成了巨大的营销网络体系，成功地探索出一条企业加快信息化发展的必由之路，同时这是一条便捷之路，也是在信息化高度发达的今天，我们有益的尝试。

二、搭建信息平台，引入完善的管理机制。

管理机制作为企业向纵深发展的一个重要方面，必须积极地进行引导和完善，海湾公司经过几年的发展，成功地总结了在质理管理和人才管理方面的经验，逐步形成了比较完备的管理机制。

质量管理是企业管理的中心环节。海湾公司自始至终贯彻实施着明确的质量方针和质量目标，采取了先进的生产管理方法和质量控制体系，实行全面、科学的有效管理。公司不但对产品质量进行严格管理，而且还对产品质量赖以形成的相关环节进行监控，对产品的设计、研发与销售全过程进行质量监督，目的就是为了持续改进产品质量，加大产品附加值，不断增加市场占有率，为广大用户提供更多的利益和更多的保障。

质量管理是循序渐进的，呈阶梯状的，只有在前一级有所改善，进而突破后，才有可能更一步的突破，最终达到质量领先。遵循这一原则，海湾公司不断更新管理办法，以高标准严格要求自己，引进了国际先进的生产设备和检测仪器，确保了产品质量，使产品在国内、外市场享有了很高的声誉。同时，海湾公司还恪守“以科技为先导，争创名牌；以质量求发展，让用户更满意”的质量方针，以高科技企业标准严格要求自己，按照ISO9001和14000国际标准建立了质量和环境管理体系，形成了科学有效的管理网络，并已全面通过了英国皇家认可委员会、中国质量认证中心及国际权威认证机构LPCB的ISO9001国际质量体系认证。

在人才管理方面，公司坚持“以人为本”的经营理念，以“留不住人才，永远是企业的责任”为警语，用“宏大的事业感召人、优厚的待遇吸人、优秀的文化凝聚人”，实施科技创新人才战略。首先，海湾公司与国内众多高校建立了良好的合作机制，每年有计划地吸纳品学兼优的毕业生加盟，仅2003年公司就吸收了20多名研究生和100多名本科生，他们在企业发展中越来越发挥着生力军的作用；其次，海湾公司还引进了人才再教育机制，为每一名在岗员工提供了再教育的机会，开展有计划地培训和技术交流，派高层管理人员出国考察，安排科技骨干带薪到重点大学攻读研究生，为他们强化自身业务水平和提升职业技能水平搭建了发展的平台；第三，公司不断完善技

术创新奖励机制。在加强培训，建立高素质科技队伍的同时，公司还注重调动科技人员积极性、创造性、主动性。让科技人员在享受使用周转房和住房贷款补贴优惠待遇的基础上，报酬和科研成果、市场效益挂钩，即：科技人员收入=工资+项目奖+市场效益奖。同时公司还实行了股权激励法，公司拿出总股本的十分之一，作为“智力入股”，奖励18名高级管理人员和科技骨干。第四，公司还引进了良性的竞争机制。针对一些高级管理人才和科技人才的选拔任用，采取内部竞聘的方式，让有真正有能力、懂技术的人员站在科技的最前沿，淘汰那些缺乏活力、缺乏竞争力的因循守旧者，最大程度地保持企业内部的活力与生机。海湾公司经过几年的建设，已经形成了一支有相当数量和一定质量的高素质职业化的人才队伍，他们成为推动企业经济发展的重要力量。

三、推进科技进步，完善创新机制。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业永葆生机的源泉。市场在不断地发生着变化，企业也应随着实践的发展而不断地总结经验，拓宽经营思路，采取新的经营举措，不断开创新的局面。创新给企业的硬性要求是必须坚持管理创新、科技创新、理论创新，以理论创新带动其他方面的创新，必须紧紧围绕经济建设这个中心，加大结构调整力度，转变经济增长方式，由粗放型增长方式向集约型增长方式转变，按照有所为、有所不为的方针，总体推进，重点突破，发展高科技，实现产业化，提高科技持续创新能力，实现技术跨越式发展。力争在主要领域跟住世界先进水

平，缩小差距；在相对优势的部分领域，达到世界先进水平；在局部可跨越的领域，实现突破，增加科学技术向现代生产力转变的能力。

随着海湾国际化战略的推进，海湾集团与国、内外著名信息产业集团建立了优势互补的战略结盟，实现资源共享、共同发展。为加快信息产业发展步伐，海湾公司将精心谋划未来，拓展投资领域，坚持走新型工业化道路，为逐渐发展成为大型信息产业企业集团，实现跨越式发展而不懈奋斗。