第一篇：机关机构改革工作总结
机关机构改革工作总结
按照集团公司的统一安排部署，在集团公司有关领导的正确领导及各相关业务部门的通力合作与全力支持帮助下，经过紧张有序的工作，机关机构改革工作已接近尾声。下面，将机关机构改革工作简要汇报如下：
一、强化领导、强势宣传，为机构改革提供组织保证
领导重视，宣传到位是搞好这次机构改革的重要前提和关键环节。针对本次改革政策性强，工作面广，工作量大，影响深远的实际情况，集团公司党委专门成立了由董事长、党委书记及总经理为组长，党委副书记、纪委书记、党委常委、工会主席为副组长的机关机构改革工作领导小组，同时下设办公室，办公室主任由党委常委、组干部部长担任，办公室副主任由其他相关部室负责人担任，办公室工作人员从各相关部门抽调。
集团公司党委十分重视这次机关机构改革工作，把改革工作摆在突出位臵上，多次召开会议，广泛征求意见，仔细研究政策，制定出了切实可行、可操作性强的工作计划，按时谨慎操作，保证了机关机构改革工作的规范运行。与此同时，为了让更多的人明白这次机关机构改革的目的、意义和方法步骤，增加工作透明度，我们还利用电视新闻、智能办公网（OA）等多种形式，大张旗鼓的宣传造势，让大家充分
1认识到这次改革工作的重要性。
二、坚持政策、把握标准，保证机构改革工作顺利进行
按照x月x日集团公司机关机构改革动员大会上董事长、党委书记的讲话精神，本着公正、公平、公开、阳光操作的原则，积极稳妥地推进机关机构改革工作。
新机构的设臵及现有工作人员的缩编分流是机关机构改革工作的重要环节。现有的机关各工作部门及工作人员，是在过去的各个历史阶段，根据工作需要而设立和配备的，为集团公司改革发展发挥了很好的作用。但是，就目前的情况来看，随着改革的纵深发展和市场竞争的日益激烈，机关管理体制中存在的问题、弊端也日益显现出来，比如机构冗杂、人员繁多、职能交叉、推诿扯皮、责权不清、用人多，效率低等问题，直接导致机关执行力不强。同时还有悖于现代企业管理的基本要求，也已成为束缚集团公司发展壮大的羁绊。因此说，通过机关机构改革和流程再造，设臵科学、高效、协调、有力的管理机构，配备精干的人才队伍，革除体制弊端，转变工作职能，提高机关执行力，以求企业在瞬息万变的市场竞争中，灵活应对各种竞争和挑战，不断谋求企业的发展壮大。我们这次机构改革，就是根据企业的发展需要，通过精简部门，分流人员，建立精干高效的工作机构，提高机关工作效率，把机关富余人员解放出来，使大家在合适的岗位上充分发挥自己的才能，为企业改革发展提供充足的智力支持和人才保障。一是要做好机关部室负责人的公开选拔工作。按照《
系不顺，效率低下等问题为目标，真正实现“小机关，大服务”；在人员的配备问题上，各部门严格按照《方案》要求，采取个人自查，组织复查，确认现有工作人员的年龄；通过民主测评、考评结合、领导综合评定等手段，了解掌握现有工作人员的业务理论水平。在此基础上，通过退休、带薪离岗、在岗不在编、自愿待岗、待岗等渠道，妥善安臵分流人员。通过以上几种安臵渠道，使机关原有在岗人员631人（其中：管理岗423人、工勤岗208人，不含副处级以上及原有协理员），精简至400人（其中：管理岗260人，工勤岗140人），实现缩编分流231人，其中：退休12人、带薪离岗109人（其中达到改任协理员年龄的31人）、在岗不在编21人、自愿待岗32人（科级3人）、待岗57人（科级17人）。
三、积极稳妥、平稳过渡，确保改革工作的顺利进行
此次改革，涉及人员多，改革力度大，给稳定工作带来一定的难度。为了切实维护机关机构改革期间的稳定，使改革规范、有序的进行，一是按照集团公司要求，成立了以信访、组织、保卫等部门参加的维稳工作小组，制定了《稳定工作预案》，明确工作职责，把目标任务细分，分解到单位、部门和个人，认真耐心地做好机关职工的政策解释和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保持了各阶段的稳定。二是广开言路，在集团公司办公网上开辟“集团公司机关机构改革大家谈”栏目，广泛收集职工群众对机关机构改革的意见和
建议，在鼓励职工群众为机构改革建言献策的同时，接受群众监督。三是搞好工作交接。在这次机构改革中，由于机构撤并多，人员变动较大，为了保证各项工作顺利进行，在新机构的人员没有到位前，所有工作仍按原机构职责运行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工作小结和资料的收集整理，为工作交接做好准备，确保了机关机构改革与正常工作“两不误两促进”。
第二篇：2021年机关机构改革动员会宣传稿
2021年机关机构改革动员会宣传稿
3日上午，全省机构改革动员大会在省人民大会堂召开，标志着我省机构改革正式全面实施。
省委书记车俊作动员讲话，强调要深入贯彻落实习近平总书记关于深化党和国家机构改革的重要论述和对x工作的重要指示精神，把深化机构改革作为重大政治任务和重要政治责任，按照中央和省委的部署要求，把握政策标准、紧盯时间节点、抓住关键环节，周密安排、精心组织，有组织、有纪律、有步骤推进，确保高质量完成机构改革任务。袁家军主持，葛慧君、郑栅洁和其他省领导出席。会议以视频形式召开，各市县设分会场。在杭省直属行政事业单位领导班子成员在主会场参加会议。
车俊指出，深化地方机构改革，是深化党和国家机构改革的重要组成部分，是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要环节，是必须完成的一项硬任务，也是检验党员干部党性原则强不强、“四个意识”牢不牢的一块试金石。
在深化机构改革工作中，具体要把握好四个方面：
一要坚决贯彻党中央的部署要求，把“六个坚持”贯穿于机构改革的各方面和全过程，特别要牢牢把握加强党对各领域各方面工作的全面领导这个首要任务；
二要突出改革特别是“最多跑一次”改革牵引，优化机构设置和职能配置，使各类机构有机衔接、相互协调；
三要切实增强系统性、整体性、协同性，做到统筹谋划、一同部署、整体推进；
四要全面提升法治化、标准化、数字化水平，依法依规完善机构职能、履行机构职责、管理机构编制，推进机构权责和运行标准化，运用大数据提升治理现代化水平。
车俊强调，我省机构改革的目标任务已经明确，接下来关键是抓好组织实施。要扎实有序推进省级机构改革，把“先立后破、不立不破”总原则贯穿于机构改革组织实施全过程，确保各项工作有条不紊、平稳有序、无缝对接；抓好转隶组建这一关键环节，新组建部门领导班子要担起责任，抓紧组织集中办公和挂牌，抓紧开展人员转隶工作；抓住“三定”这一“牛鼻子”，重点在转变职能、理顺关系上下功夫，着力整合优化内设机构，合理配置人员编制，努力构建系统完备、科学规范、运行高效的机构职能体系。省直单位领导班子特别是主要负责同志要对党忠诚、政治坚定，扛起责任、勇于担当，抓好班子、带好队伍，团结共事、凝心聚力，努力树立新形象，创造新业绩。要统筹推进市县机构改革，对表落实“规定动作”，完成市县需要对应调整的具体改革任务；严格党政机构限额管理；乡镇（街道）机构设置要体现直接面向人民群众这一基层事务的特点，体现简约、便民、高效的要求；市县机构改革方案制定和组织实施要同步考虑、统筹推进。
车俊强调，各地各部门要提高政治站位、明确工作责任、严明纪律规矩、营造良好氛围，坚决维护中央决策部署的权威性和严肃性，形成上下贯通、层层负责、逐级落实的责任链条，严格执行机构改革政治纪律、组织纪律、机构编制纪律、干部人事纪律、财经纪律、保密纪律，把思想政治工作贯穿机构改革始终，确保各项改革任务落地见效。袁家军强调，各地各部门要思想认识到位、责任落实到位、工作衔接到位，明确时间表、路线图、任务书，严格执行机构改革纪律，确保如期完成省市县机构改革任务，使机构职能设置更加科学、职能更加优化、权责更加协同、监督监管更加有力、运行服务更加高效。要以高质量完成机构改革的实际行动，坚决维护习近平总书记核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导，为推进国家治理体系和治理能力现代化作出x贡献。
第三篇：深化机构改革努力打造学习型机关
深化机构改革努力打造学习型机关
目前，射阳县地税局遵循省、市地税系统征管机构改革的精神，紧紧围绕定责、定编、定岗等改革的任务，按照竞争上岗和双向选择的原则，对全体员工进行了重新定岗定编。同时在全局开展打造学习型机关活动，其主要做法是：
一、削减分局，增强整体效能：射阳地税局原有九个分局，此次改革后，削减了二个分局，形成了七个分局。同时调整了分局的部分职能，进一步理顺了分局与县局的关系，较好地解决了纳税服务体系不健全，管理机构缺位，职能分属不同部门的重叠等现象。
二、竞争上岗，双相选择：从培养锻炼干部，从工作需要出发，实行股职岗位全部竞争，一般岗位全部双选的工作方案。县局通过组织考核，资历认定，民主推荐，笔试、面试，任用公示等一系列程序，新选拨了17名同志担任正股领导，有4名同志被选拨科副科级分局长岗位。对具体岗位，全面推行“工作需要，群众参与，综合考定”的双向选择。员工可以依据自身的优势，自报岗位，尽最大可能发挥员工自身优势和工作热情，使各部门人员结构更趋合理，提高工作效益。
三、建立“和谐”税收队伍，激发税收队伍的活力：本着“人尽其才、人岗相适，用合其意”的原则，从工作需要出发，对每一位员工都作出比较合理的安排，改革得到全体人员的理解和支持。落选的干部或未能选择自己满意岗位的同志，都能识大体、顾大局，正确对待本次部门职能调整，正确对待个人工作岗位变化，听从组织安排。
四、创新管理理念，完善管理决策机制：县局党组会议、局长办公会议专题研讨学习型机关发展方向，健全目标考核体系，签订《工作目标承诺书》和《岗位目标责任书》，出台《绩效考核办法》和《先进标兵评选办法》分季评选纳税征收、勤政廉政等七类标兵，激励员工学先进、赶先进。
五、重视行风廉政建设，提升税收队伍形象：县局十分注重党风廉政建设，把其放在征收工作同等位置上来抓，召开专门工作会议，认真部署2011年党风廉政建设暨机关作风建设工作任务。出台了《工作效能问责管理暂行条例》、《税收执法过错责任追究操作办法》，加强内控机制建设，完善反腐倡廉预防制度；以思想教育为先导、以提升效能为重点、以整改提高为目标、以制度约束为手段、以监督检查为保证。从五个方面创新思路加强作风建设，以提升税务人员在广大纳税人中的良好形象。
通过上述措施，射阳地税局面貌焕然一新，税收额度不断增长，税收队伍形象不断提升，县地税局被射阳县政府授予“十佳文明”单位，被盐城市委宣传部授予“盐城市学习型机关”称号。
射阳县地税局陈鼎
第四篇：在全市机关机构改革会上的讲话
文章
来源莲山
课 件 w w w.5y K J.Co m 5 同志们：
《彭州市机构改革方案》已经成都市委、市政府批准。市委市政府研究决定，今天召开动员大会，对全市市级机关机构改革工作做出具体安排。刚才彭琳同志就市级机关机构改革的有关政策、工作计划作了说明，胡冠军同志就机构改革中领导班子调整配备的相关问题讲了意见。家荣书记还要作重要讲话，请大家认真学习，贯彻落实，下面我讲几点意见。
一、统一思想认识坚定改革信心
机构改革是党的十五大报告提出的一项重大战略任务。我市这次实施机构改革既是深入贯彻党的十五大精神，推动我市政治体制改革的一项重要内容，又是发展社会主义市场经济，促进经济体制改革的必然要求，更是加强和改进党政机关工作，实践江总书记“三个代表’’重要思想的重要步骤，意义十分重大。
这次机构改革与过去比较，涉及面广，调整幅度大，精简比例高，职能转变任务重，关系到各方面利益的调整，存在着不少的困难。主要表现为五难。一是机构精简难。从我市目前现状来看，全市市级机构为107个(其中党政群团机构70个，正局级事业机构8个，行政和事业二级局机构25个，行政性公司4个)。而这次机构改革按照成都市上批准的序列内机构只有34个，其中党委工作部门7个，市政府工作部门24个，群团5个，法检2个。议事协调机构3个。另外过渡性机构12个。二级事业机构9个。总共只有62个机构。将有45个机构要撤、并、转、合。二是职责划分难。这次机构改革中，除了撤、并、合、转等部门职责要调整外，其他部门的职责也要重新界定。诸如一些部门职责重复，交叉不清，该履行的没有履行，该到位的没有到位；又如农林水部门，机关职责与职责交叉，机关揽了事业的职责，事业承担了机关的职能。尤其是一些执法的部门职能划分难度更大。三是分流人员难。这次机构改革成都市给我市核定的编制为600余个(含工勤人员)，而市级机关现有行政机关人员为1400多人，超编800人左右，分流任务特别繁重。据编制部门的统计，全市市级部门人员超编比例最低的为20％，最高的达70％左右，这是机构改革成败至关重要的问题，也是重大难题，也是机构改革的重中之重。四是干部配备难。现有领导班子中，领导多，年龄偏大。如何安排好老同志，激励中年同志，选拔使用好年轻同志也是个棘手的问题。五是经费增支难。这次机构改革，出台了一些优惠政策，在一定程度上也增加了财政支出。据测算，仅市级机关机构改革中优惠政策的出台兑现将新增加经费300多万元。
面对这此困难，我们有克服和战胜困难的有利条件，一是有成都市委市政府的正确领导，有力支持；二是有彭州市委市政府高度重视，有人大、政协的大力支持，各部门的积极配合；三是有全体机关干部职工的理解和自觉参与。只要全市上下认识一致，信心坚定，就会克服一切困难，把机构改革的各项工作做好。
二、明确改革目标突出改革重点
这次机构改革采取党委工作机构与政府工作机构的改革同步进行。党委机构改革的目标：按照有利进一步坚持加强和改善党的领导，有利于进一步巩固党的执政地位和提高党的执政水平，有利于全面加强党的思想、组织和作风建设的要求，建立职责清晰，关系协调，机构和人员编制精干、结构合理、管理科学、工作高效的运行机制。政府机构改革的目标：建立办事高效、运转协调，行为规范的行政管理体系，完善国家公务员制度，建设高素质的专业化行政管理干部队伍，进一步建立起适应社会主义市场经济体制，体现彭州特点的行政管理体制。在机构改革中，我们要坚持六项基本原则，突出四个工作重点。
(一)坚持六个基本原则：一是坚持党的领导主要是政治、思想和组织领导，坚持依“党规”定职能，按程序办事。二是按照建立社会主义市场经济体制的要求，转变职能，实现政企、政事、政社分开。政府集中力量抓好经济社会发展规则，政策指导、执法监督、组织协调、搞好报务，为经济社会发展创造良好环境。三是按照精简、统一、效能原则，精简机构和人员，优化组织结构和干部队伍结构，促进政府职能、管理方式和工作作风的转变，提高行政效率。四是按照权责一致的原则，合理划分事权，理顺条块以及行政层级之间关系，健全部门间的协调机制，完善运行程序。五是按照依法行政的要求，加强行政管理的规范化，制度化和法制化建设。六是按照实事求是，从实际出发的要求，结合我市经济建设和社会发展的实际，积极稳妥地推进机构改革。
(二)突出四个工作重点。转变政府职能是这次机构改革的重点，也是解决现行行政管理体制诸多矛盾和问题的关键。一是强化调控职能。第一是转变经济、发展计划、财政等综合经济部门职能，使其按照国家的大政方针和发展战略，以市场为导向，对全市经济社会发展实施宏观调节管理，保持经济总量平衡，促进经济结构优化、促进企业市场化和投资多元化，促进全市经济社会持续快速建立健康发展。第二强化执法监督职能。按照发挥市场对资源配置的基础性作用和建立统一、开放、竞争、有序的市场体系的要求，加强执法部门，归并、规范市场执法部门、改善投资环境，为市场主体创造良好的发展空间。加大城市综合管理力度，单独设立了市容环境管理局。撤销了建材局、煤炭管理局，将分散在政府部门的安全生产等职能集中起来，设立了安全生产监督管理委员会办公室。第三强化了经济发展力度，单独设立了经济贸易局和对外经济合作局。第四强化对农业和农村工作统筹协调能力，撤销畜牧局和农业局，综合设立农牧局。第五强化教育广播事业。撤销文化局，设立文化广播电视局，撤销体育局，设立教育和体育局等。二是实行政企分开、规范政府行为。改革行政审批制度，依法规范政务管理，把生产经营权、分配权、人事权、投资决策权等给企业，将企业过多的社会事务交给社会，解除政府机构与所办经济实体和直属企业的行政隶属关系，完善政府对重点企业的监管方式，强化政府对公共事务的管理职能，促进行政效率的提高。三是理顺关系。即理／顷党委部门之间，政府部门之间以及党委部门与政府部门之间的关系，着重解决机构重叠，政出多门，职责交叉，关系不顺，效率低的问题；理顺市乡(镇)政府关系，合理划分市(镇)的事权，把该下放的权力放下去。四是切实精简机构和人员。按照《方案》的要求，围绕转变政府职能和提高于部素质，调整精简机构和人员。建立“小政府、大服务’’政府新机构，建立能进能出，能上能下，公开、公平、公正择优选人用人的优胜劣汰干部人事机制。
三、把握改革环节确保改革成效做好机构改革各项工作，要精心组织、周密布置，确保改革各项工作落到实处，取得实效，重点要把握四个环节。一是加强领导。机构改革是一场革命，涉及多方面权力和利益的调整。全市机构改革工作必须按照市委市政府的统一部署，在市机构改革领导小组的统一安排下进行，日常工作由组织、人事和编委办协调牵头组织实施，各部门实行“一把手”负总责，一级抓一级，层层抓落实。二是宣传教育。这次机构改革机构变化大，人员精简多，矛盾和阻力就越大。要利用广播、电视、报刊等媒体加大宣传力度，把全体机关干部职工的思想认识统一到改革大局上来，明大义、识大体、顾大局、知责任，以良好的精神状态接受新的考验。要切实做好去留人员的思想工作，使留者安心，走者舒心，千方百计创造机构改革和谐安定的环境。三是分流人员。分流人员是机构改革的难点，富余人员安排不了，就谈不上真正的精简，机构改革也就不可能是彻底的，更不可能算得上是成功的。各项优惠政策该兑现的必须兑现；不能减少或提高标准，不能扩大或缩小范围。四是严肃纪律。首先是严肃编制纪律，内设机构，人员编制，必须严格控制在编制部门“三定”核定范围和限额，要坚持小原则服从大原则；小道理服从大道理；小利益服从大全局。其次是严肃组织人事纪律，人员分流，调整干部和使用等坚持公开、公平、公正，不准借人员分流精简之机搞打击报复，搞任人唯亲。再次是严肃财经纪律，必须坚持六不准(即：不准弄虚作假，瞒报漏报；不准随意变更、毁坏财会帐目凭证；不准隐瞒、截留、挪用公款；不准侵占、贪污公共财产；不准将专用经费、(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)物资、房屋等国有资产擅自转让，转移，调换或变更用途；不准趁机构改革之机利用公款吃喝玩乐)。总之，不论是保留的部门，还是调整归并部门的领导干部和一般工作人员，要以对党对彭州市经济社会发展高度负责的精神，对待和做好机构改革中的各项工作，在人、财、物等未妥善安置之前，不得擅离职守。
同志们，我市机构改革的各项工作和任务已经明确，政策已经交给大家，关键是要狠抓落实。我们要按市委市政府的统一部署，加强领导，精心组织，克服困难，扎实工作，确保机构改革中思想不散，秩序不乱，人员妥善安置，国有资产不流失，工作正常运转，圆满完成市级机关机构改革任务，为实现彭州市跨越式发展创造有利条件。文章
来源莲山
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第五篇：乡镇机构改革工作总结
昝村镇机构改革“三定”工作总结
按照市委、市政府的部署，我镇机构改革工作在市委、市政府的直接领导下，在市编制部门的精心指导下，迅速启动改革，精心组织实施，扎实平稳推进。目前，乡镇领导班子配备到位、机构撤销合并到位、“三定”规定执行到位、人员定岗分流到位，圆满完成了乡镇机构改革的各项任务。
一、主要做法和经验
（一）加强组织领导，统一思想认识。
乡镇机构改革，涉及面广，要确保改革的顺利推进，必须切实加强组织领导，统一方方面面的思想认识，支持改革的良好氛围，也是推动改革顺利开展的组织保障。我镇成立了由党委书记任组长，镇长和党委分管负责同志为副组长，党委委员为成员的镇机构改革领导小组。同时，注重做好机关干部的思想政治和舆论引导工作，进一步增强干部职工对乡镇机构改革重要性的认识，树立大局观念和全局意识，充分调动机关干部参与、支持改革的积极性。由于领导高度重视，全镇上下确立了必须要改，而且要集中时间、集中精力快速推进改革的观念。
（二）深入调查研究，反复完善方案。
详尽、完备的方案，是改革顺利实施的依据，也是改革全面推开的基础。我们一是认真学习领会市委、市政府乡镇机构改革工作会议及文件精神。二是深入调研，全面摸清家底。制定方案前，我们组织人员对我镇的机构设置、人员编制状况情况进行了认真的整理汇总，形成了准确、完善的基础资料。三是沟通协调，争取多方支持。我们及时和相关部门范围内广泛征求意见，并将有关思路及时向市编办汇报，听取上级领导的意见。经过反复对接、反复协商、反复修改，形成了较为成熟的方案，上报市委、市政府审批。
（三）严格执行政策，精心组织实施。
2011年5月，市委办、市政府办印发了《韩城市昝村镇主要职责机构设置和人员编制规定》的通知，我镇不折不扣执行市委办、市政府办印发的《韩城市昝村镇主要职责机构设置和人员编制规定》的通知、精心组织实施是改革取得成功的关键。一是充分准备，及时召开了动员大会。会上宣布了《韩城市昝村镇主要职责机构设置和人员编制规定》。乡镇机构改革动员会的召开，标志着我镇新一轮乡镇机构改革工作正式启动实施。二是严格执行乡镇“三定”规定。即：定职能合理界定了乡镇职能职责；定机构，根据市批方案，统筹设置乡镇党政机构：3个办1所（党政办公室、经济发展办公室、社会管理办公室、财政所），事业单位4个（农业综合服务站、农村经营管理站、社会保障服务站、文化综合服务站）；，镇内设机构根据职责任务设置相应的人员岗位，编制分解具体到人员岗位。“三定”规定的制定，为人员定岗工作提供了依据，奠定了基础。三是精心组织人员定岗分流工作。在人员定岗分流阶段，我镇严格按照《韩城市昝村镇主要职责机构设置和人员编制规定》，认真组织实施人员分流和定岗定员工作。为了进一步做好人员定岗工作，有力地推动了人员定岗分流工作的顺利进行。采取了多渠道妥善安置富余人员。一是提倡到村任职；二是安排到乡镇其他单位；三是鼓励领办创办经济实体。到村任职或领办创办经济服务实体的人员，工资和医疗、养老等社会保障待遇不变，正常晋升工资，工龄连续计算，到达退休年龄时办理退休手续。尚未安置的富余人员可通过自然减员等途径逐步消化。由于各项措施得力，整个人员定岗分流工作平稳推进，社会大局稳定，没有出现干部上访。
二、几点成效
（一）经济和社会资源得到有效配置，乡镇布局趋向合理。
从有利于转变经济发展方式、统筹城乡发展、加强社会管理和改善民生出发，改革后实现了资源整合，优势互补，强化了中心城镇作用，有助于进一步拓展小城镇建设，进一步开发利用和优化配置经济、社会资源，推动农村经济发展和区域经济上规模、上水平，使乡镇逐步达到科学规划、合理布局的目标。
（二）干部队伍得到进一步优化，干部干事热情提升。在这次乡镇机构改革中，通过引入竞争、淘汰机制，形成公开、平等、竞争、择优的用人环境，调动了各类人员的积极性和创造性，加速了高素质干部队伍建设步伐。我镇注重发挥干部的综合能力和特长，党政机构和事业单位均采取竞争上岗的方式产负责人，事业站所根据核定的人员编制及岗位结构，采取双项选择的方式产生各个岗位的工作人员，更加注重个人兴趣爱好和特长的发挥，使干部队伍的配置结构进一步优化，有效推动了工作开展。通过机构改革，乡镇党政机关和事业单位工作效率和办事质量有了较大提高，干部职工的工作作风有了明显转变，逐步从管理型向服务型转变，有效促进了各项工作开展，农民群众的满意度明显提升。
虽然，我镇机构改革取得了一定的成效，但还存在一些问题、服务方式有待改进、人员结构不尽合理等问题，与行政管理体制改革的要求，与人民的期望还有一定的差距，这都有待于我们在今后的工作中积极探索、不断创新，进一步深化改革，转变政府职能，更好地为人民服务。
二〇一一年十月十五日
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