加强机关事务管理工作的诌议

第一篇：加强机关事务管理工作的诌议

加强机关事务管理工作的思考

一、机关事务管理的地位和作用

机关事务是相对于机关政务的概念，机关事务作为机关政务的辅助工作,主要是指所有保障机关正常运转的事务性管理和服务工作。一方面是文书事务工作,包括文书的起草、整理、发放、存档和机关内部活动的组织等；另一方面是生活事务工作,包括安全保卫工作、通讯工作、后勤保障服务工作等,内容比较广。

1950年，新中国刚成立，国务院就成立了国务院机关事务管理局(前身是中央人民政府政务院机关事务管理局)，赋予国务院机关事务管理局相应的职能，让其在国家经济建设社会发展中挑起了重担。多年来，党中央国务院对机关事务管理工作高度重视。毛泽东指出：任何轻视后勤工作，以为后勤工作不是重要、专门科学的观点，不需要有系统的学习，不需要精通业务的观点是完全错误的。周恩来说过，政务和事务是机关工作的“两个轮子”，二者缺一不可。邓小平讲过：后勤工作很重要，现在一定要有一批人搞后勤工作，我愿意给大家当后勤部长。江泽民说：机关事务工作要为党和国家中心工作服务。胡锦涛说：要树立光荣感、责任感，把后勤保障工作搞得更好。温家宝总理对机关事务工作作了“管理、保障、服务、廉洁、务实、高效，贯彻始终、蔚成风气”的批示，为机关事务工作不断发展指明了方向，确立了机关事务管理在经济社会发展中的地们和作用。自此，各级机关事务管理局相继陆续成立，机关事务管理工作在各地经济社会发展中的作用不断凸现。

二、机关事务管理的现状和问题

机关事务是党政机关的一个子系统,是从计划经济体制下的供给制演变而来的，对促进经济社会发展发挥了一定的作用，但发展到今天，其弊端不断显现,主要表现为:

（一）领导认识没有跟上。当前地方各级党政领导的经济社会发展压力很大，往往把注意力和精力更多地投放于GDP增长及招商引资、城市建设等方面，而忽 1

略了为发展提供支撑、为党政机关运转提供保障的机关事务管理部门，导致机关事务管理的功能不能更好地发挥、作用不能得有效体现。有的地方至今没有成立机关事务管理机构，有的即使成立了机关事务管理机构，几乎只是挂了牌子，没有赋予相应的职能，根本没有按照机关事务管理的模式开展工作。

（二）群众思想仍然陈旧。在日常工作生活中，不少人往往用过去战争年代和计划经济时期的“后勤保障”观念来定位现在的机关事务管理工作，认为机关事务管理工作就是后勤工作，后勤工作就是负责吃喝拉撒睡的工作，不需要什么文化层次和技术含量。各地机关事务管理部门的工作人员有的存在自卑心理，认为机关事务管理工作就是后勤工作，难有作为，工作动力不足，积极性不高，既损害了机关事务管理部门的整体形象，又影响党委政府的中心工作。

（三）机构重叠效益低下。由于计划经济体制影响和历史的沿革,长期以来很多地方把后勤部门当福利事业来办,只强调服务保障,大小机关各设一套后勤服务机构,形成“大而全”、“小而全”的庞大后勤服务机构和服务设施,人力物力高投入,加重了政府负担。机关后勤服务自成系统,不能集中统一,自我封闭的后勤管理服务体系使得资产流动困难,许多服务设施、设备闲置,不能充分发挥社会效益和经济效益,浪费严重。同时，对国有资源不能进行科学地调配和平衡，导致单位之间在办公条件、经济待遇等方面分配不均，干部职工心理不平衡，严重影响工作的正常开展。

（四）队伍素质有待提高。由于计划经济体制和传统观念对后勤工作的影响,在后勤队伍上,长期以来忽视专业化、技能化人员的配置,满足于传统意义上的体力型、服务型后勤，更有把后勤管理部门当作休闲养老的机构，由此造成人员结构年龄老化、综合素质参差不齐，后勤管理的专业化和服务的技能化要求与人力资源配置不合理的矛盾，越来越不能满足后勤科学化、现代化、专业化发展的要求，导致工作效率低下。

三、加快机关事务管理改革的有利条件和现实要求

新形势下，机关事务管理工作对经济社会的发展越来越重要，同时党中央国务院对后勤工作提出了更高更明确的要求，主要体现在4个方面：

（一）机关事务管理改革要抢抓机遇。随着改革不断深入，政府职能转变加快，机关后勤改革也已进入了新的关键时期和转型阶段，新形势既给机关后勤工作提出了更新、更高的要求，同时也提供了新的发展机遇。从宏观背景看，我国已进入了新一轮发展时期，各行各业都在与时俱进，快速发展，机关事务管理工作不断融入时代的发展，赶上了加快发展的好时期；从发展走势看，市场经济体制日益完善，遵循市场经济规律办事的观念和氛围日渐浓重，深化改革，加快发展成了时代的主旋律；从法律层面看，国家即将出台《机关事务管理条例》，为机关事务管理法制化建设提供了法律保障；从内部环境看，全省全市提出创建“六型机关”的要求，市政府对市机关事务管理局也确定了“三定”方案，并要求市机关事务管理局尽快开展工作，走上正轨，为全市机关事务管理改革创造了良好环境，带来了前所未有的机遇。

（二）改革要求机关事务管理工作发挥降低行政成本的作用。我们国家现在行政成本太高，主要表现为重复建设、资源配置不合理的现实与资源节约型、环境友好型社会建设不相适应，最根本的问题是带来群众的税负过重，导致群众生活水平下降，因此要通过行政体制改革来降低行政成本。作为政府的职能部门，机关事务管理局要为党委政府当好参谋，用什么办法来降低行政成本，达到改革的目的。

（三）机关事务管理工作要按照市场化的趋向进行改革。过去党委、政府包揽的事太多，现在有好多事情不用包揽了，物业可以招标、餐厅可以招标，走社会化、市场化的路子。机关事务管理工作要按照市场化的趋向进行改革，运用市场的办法既可以降低行政成本，也可以促进服务质量提高。

（四）机关事务管理工作要为服务型政府建设创造条件。过去我们的政府主要工作是管理，现在逐步由管理型向服务型转变，努力建设服务型政府，这就要

求服务工作要体现在各个部门。作为政府的重要职能部门，机关事务管理局更要创造条件、提供保障，改进服务，在建设服务型政府的过程中，率先垂范，先行一步，做到“兵马未动，粮草先行”。

四、加强机关事务管理工作的努力方向

（一）明确职责定位。机关事务管理工作涉及面很广，职责很多，概括起来就是“三个服务”，即为领导服务，让领导信任、放心；为机关服务，让部门感到公平、满意；为群众服务，让公务员舒心、叫好。具体而言，体现在以下几个方面：

一是让机关办公有其房。目前，市直机关办公用房除少数单位宽松外，大多数单位都比较紧张，而市委市政府所拥有的房产资源非常有限。机关事务管理局要充分履行资产管理的职能，搞好调节，科学配置，将有限的资源实现效益最大化，确保机关工作正常运转。特别是城东新区建成后，要统筹安排，合理分配办公用房，力求相对平衡，不能让有些单位超标，而有些单位不达标，甚至租房办公。

二是让公务员居者有其屋。要学习借鉴外地的成功经验，积极向市委市政府提出参谋建议，借城东新区建设之机，启动公务员安居小区建设，实现公务员安居乐业。

三是让领导者按规定配上车。按照市领导的要求，从现在开始，市直单位小车编制管理工作交由市机关事务管理局负责。要认真履行职责，按照政策要求，为市领导做好车辆配置工作，配车要快速、合乎规定，管理要到位，要超前。

四是让各机关带头搞节约。按照市委市政府的要求，市机关事务管理局负责全市公共机构节能管理指导工作。要通过宣传发动，提高全民节能意识，让节能成为全民的自觉行动。更重要的是从本单位做起，积极推广应用节能产品，使用节能技术，特别是要做好市“四大家”办公室及有关单位的电器产品节能改造工作，强力推进公共机构节能工作，加快建设资源节约型黄冈。

五是让资产保值增值。加强国有资产管理是机关事务管理局的一项重要职能，一方面，要加强对国有资产的监管，定期检查，定期审计，确保资产保值。另一方面，国有资产大多在老城区，要充分发挥老城区商业繁荣、交通便利等优势，结合城东新区建设，运用市场的办法，采取置换的方式，对老城区的国有资产进行开发建设，实现增值。

六是让管理服务规范、安全、高效。要根据服务对象的需求，始终把“主动、热情、周到、细致”的要求贯穿到机关事务管理工作的始终，增强服务保障的预见性和前瞻性，改进服务方式，提升服务档次，做到人无我有，人有我优，人优我全，人全我便，真正给服务对象带来实惠。

（二）确定工作重点。机关事务管理工作繁琐，头绪多，要选准着力点，重点是要把事干好：

一是科学干事。科学干事就要坚持以人为本，统筹兼顾，全面协调可持续地干事。要向领导和机关进行调研，征求意见，了解他们有什么需求，需要提供什么服务，根据他们的需求确定自己的工作，把工作做到点子上。

二是和谐干事。和谐就是干事顺畅，磨擦少，矛盾少，设障碍的少，支持的多，开绿灯的多。市机关事务管理局是由原市“四大家”行政管理处合并组建而成，因为改革导致有些干部职工的政治经济待遇等发生变化，加上少数干部职工思想认识还没完全统一，相互之间沟通协调还有一个过程，对工作必然会产生一定的影响。要通过组织召开座谈会、民主生活会、联谊会等活动，达到沟通思想、交流感情、增进友谊、统一思想、形成合力的目的。同时，通过制定和完善有关制度，加强机关作风建设，形成政通人和的工作环境。

三是廉洁干事。机关事务管理局的岗位特殊，服务的对象特殊，经手管理的财务多，既要精打细算，注重节约，又要办好事，既要服务工作让领导满意，又要保证资金安全，做到阳光操作。同时，要加强对授权的市直有关部门的财务审计监督，每年对各单位财务进行内审，发现问题及时整改。

参考文献:

1、《机关后勤工作概论》群众出版社

2、《机关行政事务管理学》中国经济出版社

第二篇：课堂管理诌议

课堂管理诌议

语文课堂上遇到的最大的问题就是学生的纪律了。查阅了相关资料，我了解到所谓课堂纪律，主要是指对学生的课堂行为施加的外部控制与规则。良好课堂纪律的形成，不仅需要强制性的规则，更需要学生的自制与自律。课堂纪律管理是课堂管理的又一项重要内容。在课堂教学中，难免出现各种课堂问题课堂上遇到的最大的问题就是学生的纪律了。查阅了相关资料，我了解到所谓课堂纪律，主要是指对学生的课堂行为施加的外部控制与规则。良好课堂纪律的形成，不仅需要强制性的规则，更需要学生的自制与自律。课堂纪律管理是课堂管理的又一项重要内容。在课堂教学中，难免出现各种课堂问题行为，干扰教学活动的正常进行。因此，加强课堂纪律管理，对于维持良好的教学环境具有重要意义。

我在学习了别的老师的先进经验，并做了自我总结，找到了一些好方法。

（一）暗示等待

我在讲课的时候，总是有极个别的学生喜欢插嘴或者互相交流，忙的不亦乐乎，根本没有听到老师在讲什么。这个时候我会先用眼神暗示，或者走到他的旁边轻轻地点下他的肩膀提醒他。如果学生继续侃侃而谈，说话的人越来越多，并影响到其他同学。那么教师可以停下正在上课的内容，组织其他同学，一起关注他们。一般学生在集体关注的情况下，会很快收敛自己的行为，这时教师可以再次强调课堂行为规范，强化学生的纪律观念。

（二）赏罚分明，树立典型

学生的表现有好有坏，这时就需要采用一套奖优罚劣的措施，树立正气，激励积极因素，抵制消极因素。这要以奖优为主，罚劣为辅。奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅，如眼神的表扬，语言的表扬等，对于学生来说，老师的表扬无疑是一剂“兴奋剂”，它会让表现好的学生更好，给不守纪律的学生做好榜样。无论对哪个学生，老师都要善于从他们的身上找到进步，尤其是对待顽皮的学生，老师更要对他们的进步进行鼓励和表扬，激励他们在其他不足方面的进步。

奖优与罚劣是不可分割的，有时还是有必要进行适当的惩罚。惩罚切不可采用讽刺、威胁、体罚、隔离等手段，应当努力将惩罚变为一种学生愉快的自我教育。谁“违法”了，就要从三种方式中挑选一种进行自我补偿。三种方式是：（1）．为别人、为集体做件好事，以补偿内疚心理；（2）．为大家唱支歌，或表演个节目，增强自制观念；（3）．写一份说明检讨书；奖优罚劣可增强学生健康的自我意识，促进人格的自我完善。

（三）突然发问

在教学过程中，防止学生开小差，我在教学过程中，随时随地让某个学生复述一下这样的方法最主要是引起学生们的注意，让学生的思绪跟着老师教学进度走。

因此，加强课堂纪律管理，对于维持良好的教学环境具有重要意义。

第三篇：2020机关事务管理工作的总结

2020机关事务管理工作的总结

按照XX县机关公共服务管理中心《关于做好2020机关事务管理工作目标考核的通知》文件精神，我镇高度重视镇机关事务管理工作和各村办公节能降耗工作，坚持将绿色办公、环保办公理念贯穿始终，努力实现节能高效、办公环保的目标任务，现将我镇一年来开展工作总结如下：

一、强化组织领导

XX镇认真贯彻党的十九大精神、中央八项规定、省委省政府十项规定精神等，以节约型政府为主线，坚持廉洁、服务、节俭的原则，认真履行管理、保障、服务职责，圆满完成各项工作任务，成立了以镇长XX为组长，党委副书记XX为副组长、“三办”、“两中心”为成员的机关事务管理领导小组。严格管理公务经费、公务用车等，努力降低行政成本，扎实推进节约型机关建设；多举措降低车辆运行成本，加强宣传教育，在思想上，引导全镇干部职工强树节约意识。

二、规范办公用品管理

一是按程序组织开展节约型示范单位创建工作，加大宣传力度，强化全镇干部职工节俭意识，各干部职工做好规范化管理，减少使用一次性办公用品，做好镇政府内部环境卫生，划定整治区域，定期进行清扫；

二是落实最严格水资源管理制度，大力推广应用节水技术，尽量做到不浪费用水；三是积极宣传垃圾分类回收，安排专人对全镇垃圾进行清运，确保垃圾资源化、减量化、无害化；四是按照要求开展能源资源消费统计信息化建设。

三、扎实开展公共机构节能减排降耗行动

按照有关部门规定，制定了《XX镇机要通信用车辆使用办法》，严格执行公务用车管理使用规定，严格申请审批，填写派车单，执行办公用房管理有关规定。积极推广办公电子化、无纸化和使用再生办公用品，减少使用一次性办公用品，能通过QQ、微信、党政网等完成的工作，不通过纸质打印，有效推进了电子化、无纸化办公。

四、强化宣传教育等工作

加强干部学习教育，组织召开职工会、镇村干部会10余次宣传宣讲勤俭节约、节能减排知识，引导镇村干部树牢节俭意识、环保意识。认真落实省、市、县节能宣传周活动实施方案和工作安排，联村干部在进村入户时，向群众宣传节能知识。同时，严格按照县机关事务管理局工作要求上报相关资料。

一年来，我镇机关事务管理工作有序开展，但也存在许多问题与挑战，一是后勤基础工作仍然薄弱，存在服务保障模式粗放，管理手段和方式落后等问题；二是个别职工节俭意识有待进一步提升；三是服务创新能力有待提高。在今后的工作中我镇将继续高度重视，扎实推进机关事务管理工作开展，确保XX镇机关事务规范、廉洁、绿色、高效运行。

第四篇：提高执行力,做好机关事务管理工作

提高执行力，做好机关事务管理工作 —学习执行力提升心得体会

按照县委、县政府“开展执行力提升年”活动要求，我局印发了《开展“执行力提升年”活动方案》，认真组织落实。我本人积极参与，深入学习，严格要求自己，以身作则，起到了表率作用。通过学习和实践，使我认识到开展“执行力提升年”活动的重要性和必要性，以及如何提高执行力。

提高执行力是一个单位事业成功的重要保证，也是单位改革与发展的必然要求。然而在些单位，为什么决策在执行中标准降低，计划在执行中延误，制度在执行中力度越来越小呢？究其原因，就是执行力不足的问题。也有许多单位学习和借鉴了一些先进的经验和做法，为什么没有起到应有作用呢？其原因也是执行力的问题，也就是说，他们只是简单的战略复制，只是生搬硬套，没有正确去解码，没能有效地去执行。一个单位如果没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力。只有执行力抓得好，干部职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。

回顾我局2009年的工作，取得一定成绩，这完全得益于全局上下全力以赴，分工负责，配合协作，涌现了不少感人的事例。回想起来，就在于全体干部职工具有认真积极的工作态度，具有较强的工作执行能力。但也清楚地看到所存在的诸多困难和挑战，我们必须树立“机关事务管理工作无小事”的理念，严格“执行力提升年”活动要求，不断提高执行力，用心去做事，形成全局上下认识一致、行动一致的氛围，确保机关事务管理工作顺利开展。

那么如何提高执行力，浅谈一下自己的想法。

一是提高执行力，增强责任心是前提。执行力实际上是一种工作态度，是工作责任心的具体体现，它需要激情和动力，每位干部职工都需用心去做事、去工作，这不但是对单位、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。也只有这样，才会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。为此，今年我局明确把“讲党性、重品行、作表率”和“执行力提升年”活动始终贯穿于全年工作中，紧紧围绕制度建设、保障服务、作风建设、队伍建设、廉政建设等重点工作，强化干部职工思想教育，引导全体干部职工不断提高认识，树立正确学习态度和工作态度，制定和完善工作考核办法，建立激励机制，不断强化岗位意识和责任意识，从而使每位干部职工都能严格要求自己，认真对待自己的工作，一丝不苟，千方百计，努力工作，促进了各项工作良好开展，不断创造良好工作环境，维护优良的办公秩序。

二是提高执行力，完善制度是保障。“没有规矩，不成方圆”，一个单位如何没有科学合理的管理体系，工作就会降低标准，就会出现不稳定，随意性比较大，执行力也随之降低。因此，要进一步建立完善规章制度，细化和量化工作标准，克服一系列影响执行力的因素。为此，围绕工作重点，我们先后制定了《机关管理规定》、《工作考核办法》、《工作考核标准》、《财务管理制度》、《办公用品管理制度》、《设施设备维护管理制度》、《绿化亮化管理制度》、《安全保卫制度》等十几项，每个科室结合工作职责，合理设定工作岗位，细化工作标准，制定相应的管理制度和考核标准，形成了一套较为科学、合理、完善的管理体系，做到了事事有人管，人人能管事，工作有考核，奖惩能兑现，从而使工作制度化、程序化、规范化，为各项工作的开展提供了强有力的制度保证。

三是提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，人的因素起决定性的作用。整体队伍素质的高低，直接决定执行力的强弱。为此，我们把加强干部职工队伍建设作为重要工作来抓。首先是强化岗位职责，明确工作任务。将全局工作任务予以量化，分解到各科室，层层签订目标责任书，明确每个科室、每名工作人员岗位责任。同时，对各科室及每名工作人员工作任务完成情况，实行百分制考核。分管领导负责分管科室工作考核，科长负责本科室人员工作考核，认真做到每天考核、每周汇报、每月汇总，严格落实奖惩。同时，对工作完成差的或出现差错的，在局内部予以通报批评，有效增强了全局干部职工责任意识。其次是坚持每周一局务例会制度，各业务科室负责人参加，汇报上周工作落实情况，协调解决存在的问题，安排本周工作，促进各项工作顺利开展。坚持周二集中学习制度，制定详细学习计划，采取局领导和各位科长轮流讲课、观看学习光碟、请专家教授讲课等形式，加强政治理论和业务知识学习，每月每位同志撰写心得体会，不断提高干部职工综合素质。其三是坚持月岗位述职制度，全员参与，轮流述职，客观公正，民主测评，查摆工作中存在问题与不足，及时整改，不断增强每位同志工作能力，提高工作效率。坚持以会代训制度，加强安全保卫人员教育，明确制度规定，规范手势动作和文明用语，不断提高安全保卫人员素质。通过各种有效办法，不断提高全局干部职工队伍整体执行能力，提高了工作效率，保证了机关事务管理工作顺利开展。

第五篇：提高执行力,做好机关事务管理工作

提高执行力，做好机关事务管理工作—学习执行力提升心得体会

按照县委、县政府“开展执行力提升年”活动要求，我局印发了《开展“执行力提升年”活动方案》，认真组织落实。我本人积极参与，深入学习，严格要求自己，以身作则，起到了表率作用。通过学习和实践，使我认识到开展“执行力提升年”活动的重要性和必要性，以及如何提高执行力。

提高执行力是一个单位事业成功的重要保证，也是单位改革与发展的必然要求。然而在些单位，为什么决策在执行中标准降低，计划在执行中延误，制度在执行中力度越来越小呢？究其原因，就是执行力不足的问题。也有许多单位学习和借鉴了一些先进的经验和做法，为什么没有起到应有作用呢？其原因也是执行力的问题，也就是说，他们只是简单的战略复制，只是生搬硬套，没有正确去解码，没能有效地去执行。一个单位如果没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力。只有执行力抓得好，干部职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。

回顾我局2009年的工作，取得一定成绩，这完全得益于全局上下全力以赴，分工负责，配合协作，涌现了不少感人的事例。回想起来，就在于全体干部职工具有认真积极的工作态度，具有

较强的工作执行能力。但也清楚地看到所存在的诸多困难和挑战，我们必须树立“机关事务管理工作无小事”的理念，严格“执行力提升年”活动要求，不断提高执行力，用心去做事，形成全局上下认识一致、行动一致的氛围，确保机关事务管理工作顺利开展。

那么如何提高执行力，浅谈一下自己的想法。

一是提高执行力，增强责任心是前提。执行力实际上是一种工作态度，是工作责任心的具体体现，它需要激情和动力，每位干部职工都需用心去做事、去工作，这不但是对单位、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。也只有这样，才会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。为此，今年我局明确把“讲党性、重品行、作表率”和“执行力提升年”活动始终贯穿于全年工作中，紧紧围绕制度建设、保障服务、作风建设、队伍建设、廉政建设等重点工作，强化干部职工思想教育，引导全体干部职工不断提高认识，树立正确学习态度和工作态度，制定和完善工作考核办法，建立激励机制，不断强化岗位意识和责任意识，从而使每位干部职工都能严格要求自己，认真对待自己的工作，一丝不苟，千方百计，努力工作，促进了各项工作良好开展，不断创造良好工作环境，维护优良的办公秩序。

二是提高执行力，完善制度是保障。“没有规矩，不成方圆”，一个单位如何没有科学合理的管理体系，工作就会降低标准，就

会出现不稳定，随意性比较大，执行力也随之降低。因此，要进一步建立完善规章制度，细化和量化工作标准，克服一系列影响执行力的因素。为此，围绕工作重点，我们先后制定了《机关管理规定》、《工作考核办法》、《工作考核标准》、《财务管理制度》、《办公用品管理制度》、《设施设备维护管理制度》、《绿化亮化管理制度》、《安全保卫制度》等十几项，每个科室结合工作职责，合理设定工作岗位，细化工作标准，制定相应的管理制度和考核标准，形成了一套较为科学、合理、完善的管理体系，做到了事事有人管，人人能管事，工作有考核，奖惩能兑现，从而使工作制度化、程序化、规范化，为各项工作的开展提供了强有力的制度保证。

三是提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，人的因素起决定性的作用。整体队伍素质的高低，直接决定执行力的强弱。为此，我们把加强干部职工队伍建设作为重要工作来抓。首先是强化岗位职责，明确工作任务。将全局工作任务予以量化，分解到各科室，层层签订目标责任书，明确每个科室、每名工作人员岗位责任。同时，对各科室及每名工作人员工作任务完成情况，实行百分制考核。分管领导负责分管科室工作考核，科长负责本科室人员工作考核，认真做到每天考核、每周汇报、每月汇总，严格落实奖惩。同时，对工作完成差的或出现差错的，在局内部予以通报批评，有效增强了全局干部职工责任意识。其次是坚持每周一

局务例会制度，各业务科室负责人参加，汇报上周工作落实情况，协调解决存在的问题，安排本周工作，促进各项工作顺利开展。坚持周二集中学习制度，制定详细学习计划，采取局领导和各位科长轮流讲课、观看学习光碟、请专家教授讲课等形式，加强政治理论和业务知识学习，每月每位同志撰写心得体会，不断提高干部职工综合素质。其三是坚持月岗位述职制度，全员参与，轮流述职，客观公正，民主测评，查摆工作中存在问题与不足，及时整改，不断增强每位同志工作能力，提高工作效率。坚持以会代训制度，加强安全保卫人员教育，明确制度规定，规范手势动作和文明用语，不断提高安全保卫人员素质。通过各种有效办法，不断提高全局干部职工队伍整体执行能力，提高了工作效率，保证了机关事务管理工作顺利开展。