自动化部门2014年度目标

第一篇：自动化部门2014年度目标

自动化部门2014年度目标

主要目标：订单机台合格率100%。准时交付率≥90%（准时交机数/总数）售后维护费用≤8%（订单金额）。机台成本估算误差≤10%。

其它目标：开发一款非标类可推广的机台。部门所有人员学会电箱配电，简单的PLC编程和程序修改。3年度培训课时≥50H。提升技术员和工程师的能力，使之具备有小型机治具独立研发作业的能力。5 建立统一规范的3D标准库。

第二篇：部门目标

财务部2014年目标

账务进度目标：

总账：按目标在次月10日前结账，15日前出具报表，包含：资产负债表、利润表、费用明细表、往来账汇总表

往来账确认：按目标在次月8日前财务完成往来账的确认，应收与销售部核

对完毕、应付与供应商核对完毕，减少坏账率，年末一次调往来确认的坏账

生产结账：本月生产的系统单要在次月5日前审核完毕，每年6月份进行成品盘点，年末全公司物料盘点

财务单据传递要求：

销售开单类：发生销售业务的货物，必须开具销售开单，销售部负责录入工作，一式三联，一联仓库、一联财务、一联留底，完成发货的单据送财务部审核，财务部一联以仓库出仓确认后留底保存

销售退货单：发生销售退货的业务，

第三篇：IT部门目标、职责

第四篇：目标责任书(县级部门)

2010年城乡环境综合整治工作

县级部门目标责任书

根据德阳市委、市政府《关于深入推进城乡环境综合治理工作的意见》和县委、县政府的要求，确保完成2010年我县城乡环境综合治理各项目标任务，特制定此责任书。

一、共同目标责任

（一）健全领导责任制

县级各部门要统筹协调，加大投入，落实措施，着力推进城乡环境综合治理工作。健全完善城乡环境综合治理工作小组，加强领导；加大项目资金投入，加强基础设施建设；把城乡环境综合治理工作纳入县级部门的目标考核，落实领导包片责任制，层层签订环境治理目标责任书。

（二）建立健全工作机制

健全组织机构，配齐环境治理人员，健全工作制度，明确工作职责，实现城乡环境综合治理工作的常态化、规范化和制度化。

（三）强化“五乱”治理

2010年底，城区“五乱”治理全面达到《四川省城乡环境综合整治“清洁化、秩序化、优美化、制度化”标准》，县级部门要落实责任区域的环境卫生综合管理，协助相关单位搞好门前“五包”责任制落实，完成其它突击性工作。

（四）深化“七进”活动，大力开展“除陋习、树新风、提素质”集中治理“三乱”专项活动。不断创新活动方式，抓好宣传教育，不断提高市民文明素质和参与意识，市民的知晓率要达到100%，参与率达到90%以上。

（五）加强城区环境卫生管理工作。做好卫生责任区域的清扫保洁工作，安排专人落实好参与社区文明劝导工作。

（六）及时报送相关信息及阶段性工作方案、总结。根据工作开展进度或完成情况，制定工作方案，并按要求报送报表、信息及工作总结。

二、专项目标责任

“五十百千”示范工程建设。2010年底，协助全县确定的省“五十百千示范工程”实施范围的镇、村（辑庆镇；富兴镇柳林沟村、观碑村，南华镇涌泉村，仓山镇响滩村，通济镇河株村，杰兴镇觉慧村，辑庆镇上场村，兴隆镇新湾村，黄鹿镇铜音村）及“市环境优美示范工程”镇、村（黄鹿镇、仓山镇、南华镇、凯江镇、富兴镇、龙台镇、继光镇；仓山镇人和寨村、三合碑村、偏偏店村、三江村、甘露村、送宝村、望乡村、郪城村，元兴乡火花村、跳蹬村、蒲溪村，龙台镇横梁村，兴隆镇五里坝村，南华镇苏家坝村，杰兴镇秀塘村，南山镇洪波村，黄鹿镇利兴村，辑庆镇书房村、柳林村，继光镇继光村），按照“一个达标、三个率先、四个到位”的标准完成示范镇、村建设工作，确保通过省、市的验收命名。

三、考核办法

（一）考核原则

目标考核坚持实事求是、客观公正、定性与定量相结合、平时抽查与定期检查相结合，便于操作，注重实效的原则。

（二）考核内容

目标责任书所明确的共同目标和专项目标及平时的日常管理工作，均作为目标考核内容。无专项任务的单位只考核共同目标，有专项任务的单位同时考核共同目标和专项目标。

（三）考核部门

由县委督查室、县政府督办、县城乡环境综合整治领导小组办公室负责，按照考核内容进行平时抽查、半年检查、年终总评，将考核情况纳入评先、年终目标考核范围。

下达目标责任单位：

中共中江县委

责任人（签字）：

中江县人民政府

责任人（签字）：

目标责任单位： 责任人（签字）：

二〇一〇年七月十日

第五篇：酒店部门目标责任书范本

酒店部门目标责任书范本

一、总则

**大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。XX酒店目标：全年实现营业总收入**万，经营盈余**万。

二、经营考核方案：

1、部门目标：

全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)

2、考核办法：

各部门独立核算、独立考核。

3、创新考核：

各部门必须率领团队创新，部门经

理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。

4、各部门经营管理要求(责)

(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

5、部门经理权力范围(权)

(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的折优惠权限

(2)、员工请假2天以下批假权;

(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;

(4)、部门员工人事任免建议权;

(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;

(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。

三、内部管理目标：

1、完善员工标准操作流程体系;

定量分解服务流程，()总结出**服务要求标准，形成工作守则;

2、完善的员工考核体系;

征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;

3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;

全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;

4、拟定员工内部晋升体系;

普通员工/经理人员培养方案;

四、营销管理目标：

1、制定全年营销框架;

对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划;

与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出**酒店婚、寿宴框架方案;

3、客户管理方案;

老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;

4、全年新增项目创新计划;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。

五、设施设备管理目标：

保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;

六、消防安全管理目标：

全年无重大消防隐患，无重大安全事故;

七、财务采购管理目标：

1、财务管理目标;(略)

2、采购管理目标;

采购上寻找新的材料，降低原材料价格;

八、企业文化建设及企业人才培养目标;