制度方案

第一篇：制度方案

中华侨乡网网站制度（试行）

中华侨乡网慈善基金会总章程

第一章 总则

第一条 中华侨乡网慈善基金会是全国的慈善组织之一，专门面向华侨。基金会会址在：中国

第二条 本会由热心慈善事业的华侨、华侨机构及其它华侨组织自愿参加，依法登记注册，具有独立法人资格。

第三条 本会业务独立性的民间团体，接受捐款华侨的监督，同时接受中华慈善总会的业务指导。

第四条 本会宗旨：筹募慈善资金，开展社会救助，扶助弱势群体，促进公共福利事业的发展。

第二章 业务范围

第五条 本会业务范围

（一）筹募善款。筹募和管理符合本会宗旨的专项基金、创始基金以及种类慈善基金；接收华侨、华侨机构及其他华侨组织的捐赠；接收国际及台港澳地区民间组织和个人的捐赠；接受各国华侨委托的其他捐赠；开展合法的社会募捐活动。

（二）扶贫救助。组织各种社会活动，扶助弱势群体；

（三）紧急救助。承担赈灾援助工作，接收、分配国内外通过本会捐赠的资产，协助政府开展救灾赈济工作。

（四）社会福利。在捐款华侨的指导下，资助和兴办安老、助孤、帮残、济困的各种社会福利机构，推动社会福利社会化，为弱势群体提供物质帮助和精神抚慰。积极参与其他社会公益性慈善援助活动。

（五）对外合作与交流。加强同国内外机构的联系与合作，密切同台港澳地区公益团体的交流与协作。

（六）其他工作。组织志愿者队伍，承担本会慈善项目的实施和开展各种开工的公益活动。反映各界人士的意见、建议和要求。组织编撰有关慈善事业的书刊、资料，研究和介绍国内外慈善事业的理论、方法和经验。建立起建国以来华侨捐款的数据库。

第三章 会员

第六条 本会会员包括团体会员和个人会员。

第七条 申请加入本会的会员，必须具备的条件是：

（一）拥护本会章程；

（二）热心慈善事业，对慈善事业有一定的贡献；

（三）愿意履行会员义务，自愿申请加入本会；

（四）在本会创始期间取得创始人或创始会员资格者，为本会永久会员；

（五）为本会作出重大贡献的个人的单位，可授予荣誉会员称号。

第八条 会员入会程序是：

（一）提交入会申请表；

（二）网站进行注册；

（三）网站讨论通过；

（四）发给会员资格。

第九条 会员如有严重违反本章程的行为，经常务理事会批准，予以除名。

第四章 组织机构

第十条 本会的最高权力机构是捐款华侨代表大会。职权是：

（一）制定和修改章程；

（二）选举和罢免理事会；

（三）审议理事会的工作报告和财务报告；

（四）决定终止事宜；

（五）决定其它重大事宜。

第十一条 华侨会员代表大会须有三分之二以上的会员代表出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上通过方能生效。

第十二条 会员代表大会每届任期五年。因特殊情况需提前或延期召开，须经理事会研究决定，报业务主管部门同意后审批。延期最长不超过一年。

第十三条 理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本会的日常工作，对会员代表大负责。

第十四条 理事会的职权是：

（一）执行会员代表大会的决议；

（二）选举产生和罢免会长、副会长；

（三）筹备召开会员代表大会；

（四）向会员代表大会报告工作和财务情况；

（五）决定会员的吸收和除名；

（六）决定设立办事机构、分支机构、派出机构；

（七）决定各机构主要负责人的聘任；

（八）领导本会各机构开展工作；

（九）制定内部管理制度；

（十）决定其他重大事项。

第十五条 理事会须有三分之二以上理事出席方能，其决议须经到会理事三分之二以上通过方能生效。

第十六条 理事会每年一次会议；届理事，也可采取通讯形式召开。

第十七条 常务理事会由理事会选举产生，在理事会闭会期间行使第十四条第一、三、五、六、七、八、九款的职权，对理事会负责。常理事人数不超过理事人数的三分之一。

第十八条 常务理事会须有三分之二以上常务理事出席方能召开，其决议须有会理事三分之二以上通过方通生效。

第十九条 常务理事会半年召开一次会议；情况特殊的也可采取通讯形式召开。第二十条 本会的会长、副会长、秘书长必须具备下列条件；

（一）在本会业务领域内有效大影响；

（二）会长年龄一般不超过70周岁，副会长年龄一般不超过68周岁，秘书长年龄不超过60周岁，秘书长为专职；

（三）身体健康，能坚持正常工作的；

（四）未受到剥夺政治权利的刑事处罚的。第二十四条 本会会长、副会长、秘

书长超过规定年龄的，由理事会讨论通过，报业务主管部门并商得社团登记管理机关同意后审批。

第二十一条 本会常务副会长为法定代表人，不兼任其他团体的法定代表人。第二十二条 本会常务副会长为法定代表人，不兼任其他团体的法定代表人。第二十三条 本会会长、副会长、秘书长行使下列职权；

（一）会长如今和主持会员代表大会、理事会及常务理事会；

（二）副会长协助会长工作；

（三）秘书长在会长、常务副会长领导下主持日常工作。

第五章 资产管理

第二十八条 本会经费来源

（一）会费；

（二）捐赠；

（三）民间资助；

（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；

（五）利息；

（六）其它合法收入。

第二十九条 本会经费必须用于章程规定的业务范围和事业的发展。

第三十条 本会建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。第三十一条 本会配备具有专业资格的会计人员。聘请常年会计顾问，实行会计核算和会计监督。

第三十二条 本会的资产管理执行国家有关财务管理制度，并接受会员代表大会及财务、税务等部门的监督。

第三十三条 本会换届或更换法定代表人前接受审计单位的财务审计。

第三十四条 本会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第六章 章程的修改

第三十五条 对本会的章程的修改，须有十名以上华侨会员代表联名提议、经理事会研究同意后提请会员代表大会审议。

第三十六条 本会修改的章程，须在会员代表大会通过后十五日内，经业务主管部门审查同意，并报社团登记管理机关核准后生效。

第七章 终止程序及终止后的财产处理

第三十七条 本会终止协议须由理事会提出，经会员代表大会通过，并报业务主管部门审查同意。

第三十八条 本会终止前，须在业务主管部门及有关机关指导下成立清算组织，处理善后事宜。

第三十九条 本会经社团登记管理机关注销登记手续后即为终止。

第二篇：制度方案

普宁市人民医院 医师定期考核工作制度

第一条 为加强我院执业医师队伍的建设和管理，规范医师执业行为，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据卫生部《医师定期考核管理办法》及相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条 本制度规定所称医师定期考核是指医院按照医师执业标准对医师的职业道德、工作成绩和业务水平进行的考核。

第三条 依法取得执业医师资格并经注册在我院执业的医师的定期考核工作适用本制度。

第四条 医师定期考核应当坚持客观、科学、公平、公正、公开原则。

第五条 医师定期考核每两年为一个周期，其中第二年为考核。考核工作应在本考核内完成。

第六条 医院成立医师定期考核工作领导小组（以下简称“考核领导小组”），负责本院医师定期考核的日常监督管理，拟定医师考核工作制度，制定考核方案，对医师定期考核工作进行指导和考核结果评定，保证考核工作规范进行。考核领导小组下设办公室，负责医师定期考核的组织和实施。

第七条 医师定期考核包括职业道德评定、工作成绩和业务水平测评。

第八条 考核领导小组应当于定期考核日前60日通知需要接受定期考核的医师，也可通过医师所在科室通知医师。第九条 科室应当按要求对本科室医师进行职业道德评定和工作业绩考核，在《医师定期考核表》上签署评定意见，并于业务水平测评日前30日将评定意见报考核领导小组。

第十条 医师职业道德考核的基本内容应当包括：医师执业中坚持救死扶伤，以病人为中心，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等。以我院医德考评相关规定作为对医师进行职业道德评定的依据。

第十一条 医师工作成绩考核的基本内容应当包括：医师执业过程中，遵守有关规定和要求，考核周期内完成工作量和服从卫生行政部门的调遣和本机构的安排，及时完成相关任务的情况。

第十二条 业务水平包括医师掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力。科室按临床医师的专业、级别考核实际工作能力与水平。

第十三条 考核领导小组根据测评结果对医师做出考核结论，在《医师定期考核表》上签署意见，并于定期考核工作结束后30日内将医师考核结果报卫生行政部门备案，同时将考核结果通知被考核医师及其所在科室。

第十四条 医师行为记录作为医师考核的依据之一。医师行为记录分为良好行为记录和不良行为记录。

良好行为记录包括医师在执业过程中受到院级以上的奖励和表彰、完成各级政府部门指令性任务、取得院级以上技术成果等；不良行为记录包括因违反医疗卫生管理法规和诊疗规范受到的行政处罚、处分，以及发生的医疗事故等。

第十五条 在考核周期内，拟变更执业地点的或者有因违反执业医师法受到卫生行政部门给予警告或者责令暂停六个月以上一年以下执业活动但未被吊销执业证书的医师，应当提前进行考核。

第十六条 考核结果分为合格和不合格。职业道德、工作成绩和业务水平中任何一项不能通过评定或测评的，即为不合格。

第十七条 医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试，可视为业务水平测评合格，考核时仅考核工作成绩和职业道德。

第十八条 被考核医师对考核结果有异议的，在收到考核结果之日起30日内，向注册的卫生行政部门提出复核申请。卫生行政部门认为理由正当的，在接到复核申请之日起30日内对医师考核结果进行复核，并将复核意见书面通知医师本人。

第十九条 对考核不合格的医师，可根据卫生行政部门决定暂停其独立执业活动3个月至6个月，并在卫生行政部门指定的机构接受培训和继续医学教育；暂停执业活动期满，由考核领导小组再次进行考核。再次考核合格者，可继续执业，但该医师在本考核周期内不得评优和晋升；再次考核不合格并被卫生行政部门注销注册者，停止其医疗工作。

第二十条 医师在考核周期内有本办法规定的不合格情形，及下列情形之一的，考核领导小组应当直接认定为考核不合格，并在《医师定期考核表》上说明：

（一）在发生的医疗事故中负有完全或主要责任的；

（二）未经所在机构或者卫生行政部门批准，擅自在院外医疗机构进行执业活动的；

（三）跨执业类别进行执业活动的；

（四）代他人参加医师资格考试的；

（五）在医疗卫生服务活动中索要患者及其亲友财物或者牟取其他不正当利益的；

（六）索要或者收受医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或其工作人员给予的回扣、提成或者谋取其他不正当利益的；

（七）通过介绍病人到其他单位检查、治疗或者购买药品、医疗器械等收取回扣或者提成的；

（八）出具虚假医学证明文件，参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的；

（九）考核周期内，经查实有5起以上患者或群众关于其服务态度作风投诉的；

（十）无正当理由不参加考核，或者扰乱考核秩序的；

（十一）违反《执业医师法》有关规定，被行政处罚的。第二十一条 医师的考核结果纳入所在科室的年终绩效考评。第二十二条 本制度自发布之日起实施。

普宁市人民医院 医师定期考核实施方案

根据我院《医师定期考核工作制度》的有关规定，为稳妥有序地开展我院医师定期考核工作，特制定本方案。

一、考核对象：依法取得医师资格，经注册在本院执业的执业医师（包括执业助理医师）。

二、考核原则：客观、科学、公平、公正、公开。

三、考核内容：工作成绩、职业道德评定、业务水平测评。

（一）医师工作成绩考核的基本内容包括：医师执业过程中，遵守有关规定和要求，考核期内完成工作数量、质量和政府指令性工作情况。

（二）医师职业道德评定的基本内容包括：医师执业中坚持救死扶伤，“以病人为中心”的服务理念，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业情况等。

（三）医师业务水平测评的基本内容包括：医师掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章的水平；开展“三基三严”培训，应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能解决实际问题的能力以及学习和掌握新理论、新知识、新技术和新方法的能力等。业务水平测试分为临床基本技能操作考核和卫生法规、专业知识综合笔试考核两部分。

医师在考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试的，视为业务水平测评合格，考核时仅进行工作成绩和职业道德评定。

四、考核程序：分为一般程序与简易程序。

（一）一般程序：

1.条件：除符合简易考核程序条件之外的其他医师，均执行一般考核程序。

2.流程：由医师本人填写 《医师定期考核表Ⅰ（一般流程）》 和《医师定期考核个人述职表》，8月20日前报我院医师定期考核工作领导小组（以下简称“考核领导小组”）进行考核。考核领导小组对医师进行业务水平测评，测评项目包括医师个人述职报告、有关法律、法规、专业知识及技术操作的考核或考试；对其本人书写的医疗文书的检查。

（二）简易程序：

1.条件：具备下列条件之一即可。

①有5年以上执业经历，考核周期内有良好行为记录并无不良行为记录的；②具有12年以上执业经历，考核周期内无不良行为记录的；③具有副主任医师及以上技术职务者，在考核周期内无不良行为记录的；④医师离退休后由本单位返聘，在考核周期内无不良行为记录的。

良好行为记录包括：医师在执业过程中受到市级以上各部门的奖励、表彰、完成政府指令性任务、取得的技术成果等；不良记录包括：因违反医疗卫生管理法规和诊疗规范常规受到的行政处罚、处分、以及发生的医疗事故等。

2.考核周期内按规定通过住院医师规范化培训或通过晋升上一级专业技术职务考试，可视为业务水平测评合格，考核时仅考核工作成绩和职业道德，填写《医师定期考核表Ⅲ》。3.流程：医师本人在 《医师定期考核表Ⅱ（简易流程）》或《医师定期考核表Ⅲ》中填写医师基本信息和个人述职报告，8月20日前报我院医师定期考核工作领导小组进行考核。

五、考核结论形成

1.考核领导小组根据工作成绩、职业道德评定意见和业务测评结果，做出考核结论。

2.考核结果分为合格和不合格。工作成绩、职业道德和业务水平中有一项不能通过评定或测评的，即为不合格。

六、考核周期

医师定期考核每两年为一个周期，全部考核工作在每个考核周期第二年的十月底前完成。对因变更执业地点的或者因违反执业医师法受到卫生行政部门给予警告或者责令暂停六个月以上一年以下执业活动但未被吊销执业证书的医师，提前进行考核。

七、考核工作接受普宁市卫生局的委托和监督，并向普宁市卫生局报告考核工作情况及医师考核结果。

八、本方案未涉及的其它相关规定按照我院《医师定期考核工作制度》执行。

九、本方案自发布之日起实施。

第三篇：谈心制度方案

沙市区民政局“谈心制度”工作方案

为贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步加强民政干部队伍建设，局党委坚持“以人为本”的工作理念，在局机关实行“谈心制度”，具体方案如下：

一、指导思想

以十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，通过开展经常性的谈心活动，畅通干部思想交流渠道，使全局干部职工及时感受到局党委的关怀、帮助和教育，强化干部职工的责任观念、进取意识和奉献精神，在干部职工中形成“同心同德干事业，一心一意谋发展，全心全意比奉献”的良好风气。

二、基本原则

一是实事求是、客观公正；二是严格要求、正面教育；三是热情关心、耐心细致；四是经常及时、注重实效。

三、谈心对象及时间安排

1.班子成员之间谈心：班子成员对业务工作实行询问式交流彼此尊重，有思想障碍运用家常式谈心消除隔阂，遇原则问题采取疏导式教育统一观点，做到思想上坦诚相待，工作中同舟共济，生活里互相关心，不断维护和巩固班子团结。原则上一个月谈心一次。

2.班子成员与中层干部谈心：局主要领导与机关中层副职以上干部定期谈心，通过面对面的交流，深入了解干部的思想状况、工作情况和对民政工作的意见和建议。原则上半年谈心一次。

3.班子成员与职工谈心：局主要领导与群众不定期谈心，采取“一对一、一对多”的交流方式，了解群众工作和生活情况，征求群众对班子的意见和对工作的建议。原则上一年谈心一次。

4.职工之间谈心：组织集体谈心活动，通过职工之间的交心谈心，增进了解，消除隔阂，化解矛盾，巩固信任，加强团结，促进工作。原则上不定期进行谈心。

四、谈心形式及主要内容

谈话分为任职谈话、日常谈话、提醒谈话等几种形式，主要采取个别交谈的方式进行，根据工作需要，也可采用集体谈话的方式。

1、任职谈话。中层干部提拔、交流、轮岗等职务发生变动时，一般应当在组织决定任职后一周内同其谈话。谈话的主要内容：组织决定及任职的主要理由；组织对谈话对象的基本评价和群众的反映；新任职岗位的基本要求；贯彻执行民主集中制、廉政勤政方面的要求及需要注意的问题；听取干部本人的意见和建议等。

2、日常谈话。领导班子成员之间不够团结协调、干部个人有思想问题、考察考核或民主评议情况需向干部本人反馈、干部受到表彰奖励、干部学习培训和干部本人遇有重大事项或生活上遇到困难、干部本人要求向组织汇报思想或反映问题等情况，应结合日常工作及时与干部谈话。谈话的主要内容：听取谈话对象的思想、工作汇报以及对加强领导班子建设的意见和建议；了解有关情况；及时解决有关问题和干部的实际困难；做好思想政治工作，有针对性地提出希望和要求等。

3、提醒谈话。在群众信访举报、民主评议、干部考察考核、班子民主生活会、《干部任用条例》执行情况检查等发现需要提醒注意或纠正的问题，要及时同干部进行谈话提醒。谈话的主要内容：明确指出需要注意或纠正的问题；请干部本人对有关问题作出说明和表态；有针对性地提出希望和要求等。

五、谈心要求

谈话人要按照谈话内容的要求，认真负责地向被谈话对象通报情况，说明问题，提出要求，听取意见，增强谈话效果。谈话对象要正确认识和对待谈话，珍惜组织对自己的关心、爱护和帮助，实事求是地汇报思想，反映情况，说明问题。对存在的问题，要虚心接受教育，认真搞好整改。谈话

中谈话对象反映的有关情况、问题和要求，要根据不同情况认真处理。谈话前要做好计划安排和有关准备工作，必要时要做好谈话记录，谈话后要抓好谈话制度执行情况的督促、检查，切实把谈话制度落到实处。

六、实施步骤

为确保“谈心活动”取得实效，具体分为几个阶段：

（一）建立制度阶段（3月至4月）。召开机关干部大会，广泛征求意见，建立局机关“谈心制度”，严格按制度规章办事。

（二）实施推进阶段（5月至10月）。广泛开展各种谈心活动，积极开展批评和自我批评，通过活动，解决问题，促进和谐；针对谈心活动中发现的问题，进行自查和互查，积极整改，互相帮助，共同提高，推进工作。

（三）总结完善阶段（11月至12月）。对谈心制度的执行情况进行检查总结，建立长效机制，促进队伍建设。

中共沙市区民政局委员会

2010年4月16日

第四篇：制度培训方案

方案一：公司内部培训方案 为贯彻执行公司的各项规章制度，纠正各种不良习惯，进一步提升个人和公司形象，特拟定本方案。

一、培训对象：公司全体职员。

二、培训内容：公司规章制度和服务规范（以下简称“规范”）

三、培训时间：利用周六上午进行（具体时间以每周通知为准）。

四、培训形式：在公司内部以集体研讨互动的方式展开。

第一阶段：意识的潜移默化（一个月）

1、李践《做自己想做的人》（光碟一张，3小时）时间：两周周六 活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进行，每节1.5个小时。

2、潜能训练 时间：一周周六（全天）活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进行户外拓展训练。

第二阶段：规范内容的再认识（半个月）

1、公司规章制度（总则、雇用、员工守则、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、安全卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理）

活动时间：一周周六

活动方式：A、集体学习、理解规章制度（1小时）； B、结合公司现状个案研讨（2小时）

2、公司服务规范（服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、电话礼仪、手机礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌）

活动时间：一周周六

活动方式：A、集体学习、理解规章制度（1小时）； B、结合公司现状个案研讨（2小时）

第三阶段：规范内容的研修（半个月）

活动内容：结合公司实际执行的情况,就规范中个别的条款展开研讨。

活动时间：两周周六

活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进行，每节用时1.5个小时。

第四阶段：业务技能的观摩（一个半月）

活动内容：A、金正昆《商务礼仪》（共8张VCD，每张碟约60分钟）

B、余世维《赢在执行》（共6张VCD，每张VCD约55分钟）

C、《解除客户抗拒的六大绝招》（一张VCD，约52分钟）

活动时间：六周周六

活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进行，每节1个小时。

五、组织实施：

1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际情况，合理安排每期培训的主讲嘉宾。

2、公司员工参加培训必须签到，培训部在培训结束后将培训签到表提交行政部备案。

3、各部门应合理安排工作，协调好工作和培训时间，保证部门员工能准时参与培训活动。

4、各部门可结合本部门的工作实际提出培训需求，培训部根据情况纳入公司整体的培训计划。

5、培训部执行培训计划，各部门负责人指导本部门同事在实际工作中的行为调整。

六、学习考查评估： 学习考核评估工作的展开：培训不是目的，仅是一种手段而已。培训的效果考查评估工作本身仍然不是目的，如何对实际工作和个人成长有助益才是关键。所以考查评估工作应在学员参与到培训活动开始时刻就已经展开了，可以说是全方位的，具体包括：

1、各部门负责人针对培训的内容，在培训活动结束后指导部门同事在日常工作中的实际运用。

2、公司行政部门在实际的行政管理过程中，针对培训的内容进行日常考核。

3、公司网络培训部制定考查评估形式，不定期进行培训效果的评估。

4、培训效果评估内容，由网络培训部统筹管理。所有可形成文字的评估内容均提效行政部备案。学习考查评估形式：根据具体的培训内容可分别采取以下不同的评估形式—— A、闭卷测试：以试题方式考核同事对公司规范的了解程度。B、见面访谈：由公司全体同事，或指定小组成员对同事进行访谈式沟通，以了解其对公司规范内容的理解程度。C、心得报告：由同事提交书面报告或口头报告，阐述其对公司规范的理解与运用。D、角色扮演：由同事置身模拟环境，以特定角色对公司规范进行示范性操作或演示，以了解其对公司规范的熟练程度。E、实效考查：通过集合研修, 由公司相关部门对公司同事在工作期间的个人形象、工作态度、工作方式和工作效率等进行稽查。

方案二：公司内部培训方案

一、目的 为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。

二、范围 本规定适用于公司所有员工的培训管理。

三、职责 行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。

四、内容：

4.1培训的分类

4.1.1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。

4.2培训内容

4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。

4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。

4.2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定，包括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法律法规、产品知识等。

4.2.4公共课程培训内容主要包括心态调节、情绪应对及其他根据公司员工实际需求确定的课程。

4.2.5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更改的发文，其中不包括任命发文。

4.2.6公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容。

4.3培训计划的制定

4.3.1中层干部培训计划制定：培训部根据每一阶段的培训需求调查初定培训计划内容并上报公司，根据公司审批意见确定具体的培训计划。4.3.2新入职员工岗前培训

4.3.2.1对内勤人员，当批次入职人数大于5人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容制定相关培训计划。

4.3.2.2对外勤人员，当批次入职人数大于8人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容及与用人部门、负责授课部门进行沟通后确定具体的培训计划。

4.3.2.3当批次入职人员为零散入职时，培训部根据文档管理系统中的新入职员工人数进行数据统计，当人数大于10人时，培训部根据内外勤人员的实际比例确定具体的培训计划。

4.3.3在职员工岗位技能培训

4.3.3.1在职员工岗位技能培训计划的制定由各部门主管根据各部门岗位的具体情况进行制定，培训每月不少于2次，1次为针对部门各岗位技能实际情况的综合性培训，1次为对前一次综合性培训效果的分析，针对仍然存在的问题提出相应的解决方案。培训低于2次，扣部门主管当月绩效分数10分，按规进行培训的，公司按照薪资方案套定给予部门主管相应奖励。4.3.3.2处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管根据具体岗位要求制定培训计划，提交培训部，培训部进行跟进。

4.3.4公司公共课程培训计划按照每一阶段培训部对公司员工培训需求调查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确定，公共课程每年不少于4次。4.3.5培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新具体情况制定相关培训计划。

4.3.6公司增加的培训计划由培训部根据公司的具体要求而制定。

4.4培训的实施 除了新入职员工岗前培训、公司相关规章制度培训及公司要求增加的培训外，所有培训的操作流程如下： 培训需求调查→培训需求评估→培训计划或方案设计→培训计划或方案的实施→培训考核→培训效果的评估

4.4.1中层干部培训：培训部下发培训调查表→培训部根据培训调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核→下发培训效果评价表及结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。

4.4.2新入职员工培训：培训部根据与用人部门、授课部门的沟通意见制定培训计划表→培训部负责或跟进培训的开展→培训部根据授课部门提交培训资料自行出卷进行考核→下发培训效果评价表→培训部结合考核成绩及培训效果评价进行效果评估并抄送公司。

4.4.3在职员工岗位技能培训：

4.4.3.1在职转正员工岗位技能培训：各部门根据本部门岗位的实际情况制定培训计划表报培训部存档→培训部跟进部门培训的开展→培训部根据部门培训资料出卷进行考核→下发培训效果评价表→根据培训效果评价表的内容抄送公司及反馈各部门→各部门根据培训评估中存在的问题进行第2次培训并将培训达到的最终效果以报告形式报告公司。

4.4.3.2试用期员工岗位技能及调岗、转岗岗位技能培训：用人部门根据员工的实际情况制定相应的培训计划并发至培训部存档→培训部跟进培训的开展→试用期结束培训部根据用人部门提交题库出卷安排转正考试并下发岗前技能培训效果评价表→根据考核具体成绩及培训效果评价表反馈用人部门及抄送公司。

4.4.4公共课程培训：培训部下发培训需求调查表→培训部根据培训需求调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司→下发培训效果评价表并结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。

4.4.5公司相关规章制度培训：制度制定或更新部门在发文后将培训计划发给培训部→培训部跟进培训的开展→培训部根据发文的具体内容出卷考试→培训部将考核结果汇报公司。

4.4.6公司要求增加的其他培训：培训部根据公司要求增加的其他培训制定培训计划并跟进培训开展及考核工作→作出培训效果评估抄送公司。

4.5培训方式：讲授、外出参观、观看视频、会议宣讲、研讨、辩论及除自习外的其他培训方式，其中中层干部培训及公共课程培训主要以观看视频及外聘老师授课为主。

方案三：公司内部培训方案 为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和20xx年培训计划，结合20xx培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情况，我们对20xx的公司内部培训作如下安排：

一、公司级整体培训：

1、培训对象：公司全体员工

2、培训目的：（1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

（2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。

（3）、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

3、培训内容及方式

培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。

培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间 20xx年7月下旬1-2天。

5、考核 笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训：

1、培训对象：各部门员工

2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。

3、培训内容及方式 培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间 20xx年全年各部门根据实际情况灵活安排。

5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。

三、班组级岗位培训

1、培训对象：各班组岗位员工。

2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。

3、培训内容及方式 培训内容：班组岗位必备专业知识、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式：由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间 20xx年各班组根据工作情况灵活安排。

5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印；口试由授课人在课堂上进行提问；实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。

第五篇：工作服制度方案

工作服制度方案

一、目 的

为了提高公司形象，增强管理力度，展示员工的精神面貌。公司决定全体员工穿着统一制服上班，现就工作服的采购和管理作出如下方案：

二、工作服的分类：

行管人员：深蓝色（长）工装棉衣两件；

一线员工：深蓝色收腰工装棉衣两件

三、工作服的采购：

现有联系厂家四家：分别为正海劳保用品批发、兰花劳保用品批发、舞奥舞久贸易有限公司、依利制服。

初步个人定项为：正海劳保用品批发（报价最低）

四、工作服的工艺：

行管人员：深蓝色（长）工装棉衣----类似悦达起亚的（外棉料、里面正空棉后面带反光条）。预计24人×120元=2880元左右

一线员工：深蓝色收腰工装棉衣----类似悦达起亚的（外棉料、里面正空棉后面带反光条）。预计23人×88元×2=4048元左右

备用新增员工：深蓝色（长）工装棉衣4件；蓝深色收腰工装棉衣4件 4×（120+88）=832元左右 总累计预算为：7760元左右

五、工作服的发放：

1、工作服的保管发放由办公室负责。发放工作服时由各部门依据人数造册并报办公室核查后发放。

2、新入职员工在直系领导同意后方可向办公室领用工作服。

3、工作服着装时间为每周星期一至星期五上班时间，星期六和星期天可穿其它服装。

六、工作服的管理：

工作服每人发放标准为两套，使用年限以一年为期。均按领用之日起算。如遇员工辞职或被辞退，按下列规定由财务部严格执行：

1、自工装发放之日起，员工在职时间没有达到工作服使用年限的按工作服的原价认购

2、自工装发放之日起，员工在职时间达到工作服使用年限的（即：在职使用满一年），辞职（辞退）时，不收取服装费用。

3、试用期的员工，若因为不能胜任本职工作被公司辞退的，工作服收回不需要任何赔偿。若在实习期间因为个人原因离职，工作服不予退回，按原价全额认购。