第一篇：制度建设方案
制度建设方案
新的一年，要在公司原有制度建设的基础上，全面与亚泰集团各项制度建设接轨，参照亚泰集团制度建设模式，不断完善与更新，形成制约机制。
（一）、做好修订质量手册工作、修订程序文件及作业文件工作，为生产过程控制提供保障。
（二）、进一步修订各种管理制度，形成横向的监督制衡机制。要进一步加强企业管理，提高企业经营效益，使企业管理制度化、规范化，对公司规章管理制度全面进行梳理。
一是，各部门根据职能范围，对公司成立以来、所属职责范围内的各项规章制度进行清查、整理，结合公司实际对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，要开创公司基础管理工作的新局面，充分发挥规章制度管人、管事的作用，不断夯实基础管理、增强执行力。
二是，将公司内部各项生产、经营管理制度进行全方位、系统化的梳理，对现有存在的管理盲区和薄弱环节加强调研、建立规范，对不完善的部分进行补充和修改，对未落实的抓好执行，提升制度的有效性和可操作性。要本着合法性、系统性和连续性的原则，改变一些不必要的程序环节，简化程序，使制度更具有操作性，进一步提高办事效能。各部门要对现有制度进行评价分析，全面系统的梳理、审查，抓好制度完善。对不适应现实需要，缺乏针对性、有效性的制度，抓紧修订、完善，不便操作的制度进一步细化，抓紧制定配套措施。
三是，抓好制度创新，坚持改革创新，要针对公司面临的新情况、新问题，制定出台符合集团公司要求的新的制度和规定，健全完善规章制度，通过制度的落实及时发现规章制度中的不足，再进行修订完善，形成建立健全规章制度的长效机制，切实增强各项管理制度的可操作性，力争内容全面、便于实施，并及早对各项管理制度进行讨论，确保各项制度行得通、管得住、用得好，以完善的管理制度促进企业更好、更快发展。
（三）、完善各种工作程序，形成快速高效的办公机制。
要进一步提高企业经营管理水平，规范各项工作的工作程序，要结合公司实际情况，使各工作程序更合理、规范、有效，使公司各项工作流程形成一个有序、高效、经济的实施过程，加强各部门间有力、合理的协调，确保工作顺利进行。
一是，各部门对照各自工作职责、内容和特点，对本部门工作程序、岗位流程进行全面梳理，对未涉及的领域进行补充，进一步丰富公司制度管理体系、工作程序，强化制度执行和考核，重点加大对职能部门制度贯彻实施情况的监督考核，根据集团公司新要求及生产经营中出现的新问题建立适合的工作程序，实时完善更新，保持工作程序的合理性、适应性，做到“事事有人做，人人有事做”，工作程序流畅，满足企业发展需要。
二是修改完善，根据工作中相关法律法规、上级文件精神以及集团公司管理制度等，按照法制化、科学化、透明化以及可实施、可监督、可考核的原则，对现有工作流程和岗位规范进行修改完善。
三是编入制度。将修改完善后的工作程序及岗位流程编入公司管
理制度。工作程序和岗位流程完善工作是当前最重要的一项工作，各部门要高度重视，认真对待，在修改完善工作中要抓住重点，要认真分析关键点，建立起监督约束机制，做到经得起公开，经得起检查，各项工作程序、岗位流程编入制度以后要严格按照制度贯彻执行。
第二篇：标准化、制度建设方案
公司制度化建设工作方案
随着公司规模的扩大、运营工作的快速发展以及外部市场环境变化，公司对原有的组织结构、部门职责进行了相应的调整。因此，公司原有的管理制度、流程和工作表单也需进行相应的调整、优化和规范。
近年来，伴随着公司的发展进程，公司领导一直高度重视公司规范经营和管理工作，总裁也多次强调标准化建设对公司未来发展的重大意义。特别是在2011年会上，明确要求到3月31日要完成公司标准化建设工作。为此，综合部拟订《公司标准化建设工作方案》，建议从即日起在全公司范围内进行公司标准化建设工作，对公司原有的管理制度、流程和工作表单进行梳理、调整和优化，从而不断地提高公司的管理水平，以达成公司的战略发展目标。
一、基本思路
1、从即日起全面启动公司标准化建设工作，将该项工作作为全公司近期重点工作，到2011年3月31日要阶段性完成。但对于项目建设方面的标准化建设工作，公司将专门聘请专业咨询公司协助进行，暂不包含在本次工作范围内（具体完成时间另定）。
2、组成公司“标准化建设工作组”负责整体组织、督办、协调该项工作的进展，以保证工作的顺利进行并按时完成。
3、公司标准化建设工作将在2月21日总裁办公会议上进行动员和工作布置。当日下午公司将举行专项会议进行具体落实，进一步明确该项工作的重要性、具体要求、工作内容、实施步骤及工作要点，使各部门领导能够充分认识到该项工作对于本部门的建设以及公司发展的重要性和紧迫性。
4、对于涉及到两个以上部门的制度和流程的确定，要求部门之间要密切配合、共同研讨，确保通过此次公司标准化建设使公司的管理制度体系更加科学、更加流畅、更加简洁，使公司的综合管理水平达到新的高度。
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第三篇：反腐倡廉制度建设方案
按照全省反腐倡廉制度建设推进年活动的部署，结合我市实际，本着制度建设突出重点，抓住难点，找准结合点的精神，坚持“四抓四促进”，做到在结合中制定制度，在结合中完善制度，在结合中执行制度。
一、抓住关键环节和部位，促进权力在阳光下运行
（一）在管人方面：深化干部人事制度改革。文秘杂烩网根据《党政领导干部选拔任用工作
条例》的规定，完善领导干部选拔任用工作规程。探索干部提拔变动初始提名办法。进一步完善领导干部考核评价办法。加强对事业单位领导干部用人制度建设。进一步完善选拔任用干部听取纪委意见制度。文秘杂烩网制定“干部活力工程”实施方案。
责任单位：市委组织部主办，市纪委监察局协办
（二）在管财方面：进一步深化财政体制改革，全面落实收支两条线管理制度。建立重大公共支出公示和财政资金绩效评价考核体系。制定行政事业单位经营性资产管理办法。进一步完善社保资金、住房公积金、扶贫帮困等资金监督管理制度。切实加强对公务活动接待工作的管理，规范职务消费行为。
责任单位：市财政局、市劳动和社会保障局、市建委、市民政局主办，市纪委监察局协办
（三）在管权方面：建立健全科学民主决策制度，完善重大事项决策规则和程序，提高群众的参与度。推进公共资源交易制度改革，建立统一的招标采购交易平台。制定和完善经营性用地出让管理办法，建立透明的矿产资源开发公开竞争实施办法。简政放权，进一步减少行政审批项目，规范行政审批程序，减少政府对微观经济运行的干预，充分发挥市场在资源配置中的基础作用。
责任单位：市委办、市政府办、市法制办、市国土局、市行政服务中心主办，有关业务主管部门协办
二、抓住市委、市政府中心工作，促进滁州大建设、大发展
紧紧围绕东向发展、工业强市和城镇化“三大战略”制定行政问责办法。制定“大滁城”建设督察督办实施意见。全面实行“两集中”、“两到位”，进一步简化程序，大幅提速提效，完善升级行政审批电子监察系统。制定进一步优化“大招商”良好发展环境工作实施意见和招商引资考评办法。积极完善和延伸“一表式”收费办法，降低市场中介组织收费标准，规范行业协会收费行为。
责任单位：市纪委监察局、市行政服务中心、市招商局主办,相关部门协办
三、抓住规范干部从政行为，促进勤政和效能建设
建立政府投资项目决策责任追究制度和后评价制度，完善政务公开工作机制，建立健全与群众利益密切相关的重大事项公示制度和社会听证制度，推进公共企事业单位办事公开制度。加强国有企事业单位党风廉政建设工作，制定国有企事业单位领导干部廉洁自律的相关规定。加强农村基层党风廉政建设，全面推行农村基层干部述职述廉和农村“三资”管理有效管理办法。进一步清理修订、完善党政机关领导干部廉洁从政规定，建立领导干部廉政电子档案、完善述职述廉和民主测评制度，推广领导干部勤廉公示制度。
责任单位：市纪委监察局、市政府办、市发改委、市法制办、市国资委主办，有关部门协办
四、抓住制度执行这个关键，促进各项工作的落实
加强对行政执法、行政监管行为的监督检查，进一步规范细化行政处罚和行政收费行为，最大限度压缩和减少自由裁量权。建立和完善督查督办、行政问责制度。研究制定行政首长问责和行政过错责任追究实施意见。进一步完善全市党风廉政建设责任制工作考核考评办法。制定加强纪检监察派驻（出）机构管理办法，充分发挥监督职能作用。
责任单位：市纪委监察局、市委组织部、市法制办主办，有关部门协办
第四篇：制度建设方案(任务书)
中共GH市委改进作风加强制度建设计划
根据中央、自治区、HLBE市党委党的群众路线教育实践活动领导小组关于做好第二批教育实践活动整改落实、建章立制工作的通知精神，为了从制度上解决作风建设中存在的突出问题，进一步巩固教育实践活动成果，建立健全、切实改进作风的长效机制，更好地用制度管权、管事、管人，制定如下制度建设计划。
一、指导思想
以党的十八大、十八届三中全会和总书记系列讲话特别是视察内蒙古时的重要讲话精神为指导，坚持党要管党、从严治党方针，针对党的群众路线教育实践活动中查摆出的在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面存在的突出问题，加强源头治理，尽快建立健全各项制度机制，形成立体式、全方位遏制“四风”的制度体系，用制度建设推动全市各级党政机关和党员领导干部作风明显改进。
二、主要依据
1.党章关于遵守党的政治纪律、组织纪律、加强作风建设的有关规定；
2.《中央党内法规制定工作五年规划纲要（2013—2017年）》有关作风建设的党内法规制定项目；
3.《党政机关厉行节约反对浪费条例》；
4.中央、自治区党委党的群众路线教育实践活动领导小组《关于开展“四风”突出问题专项整治和加强制度建设的通知》、《关于在第二批教育实践活动中深化“四风”突出问题专项整治的通知》和呼伦贝尔市《关于做好全市教育实践活动整改落实建章立制环节有关工作的通知》有关制度建设重点任务；
5.GH市委常委班子党的群众路线教育实践活动整改方案。
三、总体要求
（一）反对形式主义方面
贯彻落实上级有关精神，重点完善体现群众意愿的科学民主决策机制和工作落实机制，完善干部选拔任用和考核评价体系，完善各类会议、文件、简报、评比表彰和达标活动等方面的制度规定。
（二）反对官僚主义方面
贯彻落实上级有关精神，重点完善领导机关、领导干部以及执法监管部门和窗口单位、服务行业履职尽责的相关制度规定，完善党员干部调查研究、直接联系群众制度和畅通群众诉求反映渠道制度。
（三）反对享乐主义方面
贯彻落实上级有关精神，重点完善党政机关领导干部工作待遇的制度规定，规范领导干部住房、用车、办公用房、医疗、秘6-
风廉政建设责任制考核的重要内容，作为领导干部选拔任用、奖励惩处的重要依据。
附：中共GH市委改进作风加强制度建设任务书
第五篇：市场部会议制度建设方案
市场部会议制度建设方案
一、目的：
促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。
二、市场部会议的基本结构：
1.市场部汇报交流制度；
2.管理层会议制度行为准则。
三、市场部汇报交流制度：
1、市场营销例行报告
市场部总监
月总结（包含下月计划）；提交给总经理
周总结（包含下周计划）；提交给总经理
专题建议：
市场部部门经理
月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监
周总结（包含下周计划）；提交给市场部总监
专题建议：
投资顾问
月总结（包含下月计划）；提交给市场部部门经理
周总结（包含下周计划）；提交给市场部部门经理
专题建议；
2、市场营销会议
（1）市场营销专题会
时间：不定期，根据需要进行；
议题：研究巩固和提升竞争力；
主持人：市场部经理
参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问
（2）市场部月例会
时间：每月1日，如有变动，另行通知；
议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划
主持人：市场部总监
参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，根据需要例席的其它人员；
（3）市场部管理层周会
时间：周五下午15：30，如有变动，另行通知；
议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划
主持人：市场部总监
参加人员：市场部总监、市场部部门经理，根据需要例席的其它人员；
（4）市场部各营销组周会
时间：周五下午17：00，如有变动，另行通知；
议题：总结各营销部门上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划
主持人：市场部部门经理；
参加人员：市场部部门经理、投资顾问；
（5）市场部周晨会
时间：周一上午9：00；
议题：总结上周工作，确定本周工作计划，对业绩突出的客户经理予以奖励； 主持人：市场部总监；
参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问；
（6）市场部日晨会
时间：每日上午9:00；
议题：根据市场部需要确定每日会议主题，调动工作气氛，鼓励士气；
主持人：市场部部门经理（轮流制）
参加人员：市场部部门经理、投资顾问；
（7）市场部部门日三会
时间：每日上午9:20，中午13:30，下午17:20；
议题：部门晨会鼓励士气为主，午会活跃气氛，晚会总结以及实施部门奖惩制度； 主持人：市场部各部门经理或各部门投资顾问；
参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行；
（8）市场部管理层临时会议
时间：不定时，根据市场部需要进行；
议题：发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题；
主持人：市场部总监或市场部各部门经理；
参加人员：市场部总监，市场部各部门经理；
（9）市场部各部门临时会议
时间：不定时，根据部门需要进行；
议题：管理权限执行，奖惩制度执行，士气鼓励等；
主持人：市场部部门经理；
参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行；
（10）专业技术讲座
时间：不定期，根据需要进行；
议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务；
主持人：市场部总监；
参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，技术部人员，根据需要例席的其
它人员。
四、管理层会议制度行为准则：
1.每次会议明确主题，服从当场会议主持人提出的会议要求；
2.会议以发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题为中心；
3.禁止大声喧哗与无聊打闹，紧扣会议主题进行问题讨论，提高会议沟通效率；
4.严禁情绪化，将私人情感带入会议主题讨论中，和谐沟通；
5.带好纸与笔，记录重要的会议信息；
6.随叫随到，严禁托拉，迟到2分钟实行惩罚；
7.严禁会议中途离开；
8.尊重会议发言方，不得中途强势打断他人发言；
9.学会聆听，记录，以理相辩，忌情绪化。
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