服装行业解决方案

第一篇：服装行业解决方案

德永佳的特殊性

服装行业ERP需要面对的问题(入选推荐日志，加10币)

1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题

在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。

2、很好解决服装研发、设计、打样系统,力求做到和CAD集成化、一体化

能够全过程管理服装研发、设计、打样，随时掌握研发进度、费用及成果，实现，服装设计开发(市场预测→图稿设计→样衣物料采购→生产→验证及评审→更正→确认→输出完整的BOM表、尺寸规格表、工艺图、工艺路径及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准)的管理流程。

3、全面、集成解决复杂的服装工艺管理难题

服装行业ERP的工艺卡就是蓝图与脉搏，必须将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。

4、完美解决服装BOM快捷录入与自动生成的难题

服装行业ERP的BOM就是神经，必须能在同一界面，通过对一个款号录入单耗表、配色表等信息，立即自动生成多颜色、多尺码制造BOM，同时须解决同款变异BOM，同款同色同码物料变异，BOM分段设定，BOM频繁更改，同款多面料BOM；

5、全面采用条形码，解决服装生产繁杂的工票、飞仔跟踪难题

服装工票就是血液，服装工票(飞仔)条码管理系统（裁床、工票、计件一体化），采用条码跟单和计飞技术,大大提高工作的效率和企业管理水平。根据裁床记录，自动生成工单工票，自动分扎，生产过程自始至终跟踪扎号，同时打印分扎条码工票单据，工序结束可以快速扫描工票，自动统计生产进度及计件工资。

6、采用唛架比例分扎技术解决裁床裁剪管理难题

裁床管理是服装生产关键工序也是物控、发料、工票管理的关键，及其重要。服装行业ERP根据设定裁剪方案，录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据,自动生成裁片明细，并自动分扎。始终以扎跟踪生产。打印裁床拉布记录、床次打印、扎号打印。

7、必须解决服装工单智能、快速排程瓶颈难题

服装排程就是大脑。服装行业ERP必须解决服装生产排程的瓶颈问题，工单安排可即时了

解下达生产车间、班组的产能、负荷率，可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息，同时可以方便快捷的了解各车间、班组、工序的产能情况，生产进度情况，用甘特图表示生产进度及预计完成情况，用甘特图表示产能比例等。实时了解人力、设备能力，在产进度，预测生产完成日期使调度人员能准确下达工单任务。

8、多角度解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题

服装行业ERP必须完整解决服装生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。

9、解决服装的分类成本核算及控管问题

必须科学解决如何将众多的物料能方便、简易的按物料大类（主料、辅料、包装）小类（前片、后片、里料、拉链、胶袋）归集为材料成本，将众多细小工序的直接人工成本归集到大工序（剪裁、缝制、整烫、包装），同时，可以以单款单件成本，单款多件成本，多款多件成本报表。

10、必须解决服装生产的装箱配码、装箱单、按件按箱管理库存与发货

服装行业ERP必须完整解决服装生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。

11、解决服装多变环境的生产管理及一系列行业特性及生产特殊问题

主要特殊问题或行业特性问题包括：面料分段采购与下达，BOM的分段设定，物料变更、款式颜色尺码计划变更、生产人员变更，客户的订单的边设计、边生产、边采购问题；主要面料、辅料、专用材料的订单分配问题，主要材料的备料管理，解决已分配量、可用量、冻结量问题。裁床分床、分扎、分叠的条形码管理，可按一定数量作为一个条形码；

服装ERP的核心标志是什么？

本人认为，一个真正的服装ERP系统的核心标志就是：

1、有以下服装核心功能：具有强大的服装研发、样板管理功能，具有打办理、批色跟踪功能，具有服装BOM自动生成功能，具有强大的服装工艺、工序、工艺流程管理功能，具有强大的计划物控功能，具有强大的智能排产排程功能，具有强大的剪裁、缝制工资管理功能，具有严格、灵活的物料需求计划、采购计划、物控功能，具有从坯布、采购、生产、工序、成品严密全过程质检控制功能，具有服装工票条码生成与扫描功能，具有包装配货计划功能、具有准确的成本核算与分析功能包括订单成本、工单成本，这些正是真正服装ERP的根本性关键标志。

2、选择服装ERP系统绝对不能仅看功能，更要选择灵活的ERP、开放的ERP、能自我完善的ERP，能随需应变的ERP。灵活的ERP就是不仅提供ERP功能，而且提供开发工具、建模工

具以及全部源代码，这正是科思服装ERP特有的、全国唯一能做到的新型ERP。

3、选择服装ERP，系统构架、体系结构非常重要，涉及到企业长期的可发展的应用的根本问题；

4、对于既有服装生产又有印染加工，系统集成性致关重要！集团性营运考虑系统集成性更是重中之重！这是ERP选择一个重要标准！若是没考虑到集成问题，那以后的集团性营运将突显被动局面，集团企业将形成新的信息孤岛，建废就会成为新的问题。

解决服装十大关键难题

被称为中国服装ERP第一品牌的科思服装ERP全面解决服装行业十大难题（www.xiexiebang.com）

1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题

服装ERP行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理，大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。同时，ERP中需要以简单、方便、明了的形式、界面与操作提供给用户，涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。科思在服装ERP方面创造性的成功的解决这个问题。对服装款号进行全面的描述，科学组织各款服装的属性：

¨采用颜色组、尺码组、款号库，简化产品管理，使产品的组合更加丰富灵活，可根据颜色、尺码组的信息定义多种产品。自动生成各款号的订单、库存、生产、裁床单的相应颜色、尺码二维输入表单。

¨实现双界面显示，所有的与服装产品相关的单据（销售订单、发货单、生产订单、销售出库单等）可以单维或多维方式编辑颜色、尺码，满足不同人员的需求。

¨动态的尺码信息显示，即在单据中尺码信息可根据款式定义的尺码组而相应显示相应的尺码内容，对于不同尺码组的产品都能清晰明了进行表示。

2、解决服装复杂的工艺管理难题

服装工艺复杂，数据庞大，工艺描述众多，科思成功的将服装工艺问题完整的集成的解决。科思新型服装ERP的工艺卡管理，将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。可以使得服装厂的生产管理做到无纸化管理。

¨工作中心、工序、工艺路线管理功能，根据技术部的要求快速定义各款产品的工艺路线，可管理工艺流程、工艺要求、各工序工价、工时，工序分扎方式等。

¨工艺卡片：每款服装对应一组工艺卡，包括物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，工艺说明、车缝要求、批色过程等文档进行记录

¨款式设计：款式设计资料、设计过程管理，样品制作管理，放样管理。提高各部门信息的及时沟通和交流。

3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题

BOM是服装生产、物料组成的基本文件，要求快速、准确。企业最为头痛的是，一个款式多种颜色，一个颜色有多种尺码，一个款式将有几十种产品，使用传统方法组成BOM必然使数据非常庞大，BOM编制人员工作量极大。服装BOM成为业界第一大难题。科思创造性的解决了这个难题，无论在服装BOM理论、组成原理、录入界面等方面都得到完整、完满的解决。

科思新型服装ERP采用在同一界面，通过录入物料表、配色表、规格表等信息，将自动生成制造BOM，并将BOM中的信息集成管理。科思灵活采用ERP的相关BOM。“计划BOM”、模块BOM"制造；

科思服装BOM解决了三大问题：

①、用简单的集成界面，一次性输入一个款号多种面料、多种颜色、多种尺码的BOM

②、用科学的方法，处理好设计BOM、采购BOM、制造BOM的层次关系。以满足服装设计时，物料不齐全、尺码系列不确定等复杂情况；

③、用简便方法解决服装BOM物料多变、更新等多版本、多更改的情况；

¨在构建产品BOM时，首先确定构成该产品的基本原料是哪些，并且确定其领用部门、归属仓库、标准用量、损耗率、放码部位，并设置面料的颜色。

¨确定各原料在不同部位，针对不同尺码的放码系数

¨系统则可根据已经事先定义好的放码系数，来计算各尺码的实际用量。

¨根据填制的BOM信息，可以自动快速生成各款服装不同尺码的产品BOM。

¨对于已经存在的BOM，则会产品不同版本的产品BOM。

4、解决服装生产的工票、计件工资的难题

服装生产中两个突出问题就是工序多、周转快、数量大，因此生产跟单难度大，难于即时了解生产进度及生产统计，另一个难点就是统计工人的飞仔和计件工资非常繁杂，难于提高工作效率。科思新型服装ERP中采用条码跟单和计飞技术,大大提高工作的效率和企业管理水平。根据裁床记录，自动生成工单工票，自动分扎，生产过程自始至终跟踪扎号，同时打印分扎条码工票单据，工序结束可以快速扫描工票，自动统计生产进度及计件工资。

始终以扎跟踪生产，随时了解已分裁片数量、已发车间数量。及时统计裁床的实际布料耗用，对计划领用与实际耗用进行对比分析，以严格控制车间的布料耗用，以及对排唛技术的提高。¨灵活定义各工序标准工时、标准工价，人工扫描、自动计算计件工资

¨和IE紧密结合，可分析人工效率，计提效率工资；

¨可进行多达18种IE分析报表

5、解决服装关键工序裁床管理

裁床管理是服装生产关键工序也是物控、发料、工票管理的关键，及其重要。科思新型服装ERP将裁床管理当成重点。可以进行设定裁剪方案，录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据,自动生成裁片明细，并自动分扎。并始终以扎跟踪生产。随时了解已分裁片数量,已上车间数量.同时可以进行统计生产单的总进展情况。及时打印裁床拉布记录、床次打印、扎号打印。管理裁剪计划用料、实际用料及布头情况；

¨根据每床排唛资料、拉布层数自动生成每床用布量，及裁片数。

¨可根据每扎数量自动进行分扎计算、自动分扎。

¨提供实际耗用与计划领用的对比分析。

6、根本解决服装物控大难题

物控是服装企业最大难题之一，物控包括BOM、打办批色、物料库存，物料需求、采购计划、面料配料采购、备料借料等。服装物料越来越复杂，设计时，不知道有何种面料，计划时，还不知客户的颜色、尺码配比信息，生产时，不知道物料的分配情况，裁剪时，不知道面料的长度及幅度与唛架是否匹配，这一切，都是物控难点。

¨从业务、计划、采购等多途径解决物控，具有打办批色管理，解决物料准备问题；¨多种BOM、物料需求计划、库存展望、采购计划，解决物料计划问题

¨提供备料单、借料单解决在库物料分配问题；

¨排产排程考虑物料齐料、缺料分析资料，解决生产物料确保问题

¨物料需求计划，根据客户订单、生产安排，全面考虑现有库存、已采购量、在途量、安全库存量、已分配量等，准确的计算物料需求，给出才够建议计划。

7、解决服装ERP工单排程的瓶颈问题？

科思认为服装ERP主要应面向生产管理，而生产管理的最大瓶颈就是工单排程，可以说至今没有一个服装ERP成功解决工单排程问题。为什么众多的名牌ERP系统都无法提供这种基本

功能？这到底有什么难的？ ERP技术瓶颈到底在什么地方？回答这个问题的关键，就要从服装企业影响生产的因素非常多，必须对企业的生产工艺流程烂熟于心，也就是全面了解企业到底是怎么进行生产的，熟悉其中每个细节，作为生产调度的人脑管理是非常清楚的，那么要ERP想干同样的事情也必须达到同样的前提条件：全面了解企业究竟是怎样进行生产的，每个细节都不能差！这对一个人来说可能并不算难，但对于一个ERP系统来说就是一件非常困难的事情！因此比建立服装BOM还要困难，其中涉及到的除了物料，还有工序、资源、时间、逻辑关系、规则、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息，要把它们按照一定的规则组织在一起，形成一套全面反应企业生产过程的基础数据，为以后的计算生产排程做好准备。

¨科学组织排产所需资料，包括各工序工时、缝制工时、产能、物料信息等

¨在下大工单前可以即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率；

¨可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息；

¨同一界面，可以方便快捷的了解车间、班组、工序的产能情况，生产进度情况；¨提供甘特图表示的生产进度及预计完成情况，用甘特图表示产能比例等；

8、解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题

科思新型服装ERP完整解决了服装订单、生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。

9.解决服装的装箱、按箱出入库问题？

装箱是库存管理、发货、储运环节的重要管理内容。内衣、服装管好管好每一箱成品至关重要。能将管理管到箱，将大大提高管理水平。

¨装箱规格单：订单、工单可预先定义如何装箱、如何配套、如何配码、配色。

¨装箱配码单：常规订单或库存成品按配箱单进行装箱，并按箱入库、按箱出库发货，保证少出差错

10、解决服装的分类成本装箱配核算？

服装ERP的成本核算功能也是非常复杂，难点在于思维因素以及工序复杂、物料繁多，科思创造性的解决了如何将众多的物料能方便、简易的按物料大类（主料、辅料、包装）小类（前片、后片、里料、拉链、胶袋）归集为材料成本，将众多细小工序的直接人工成本归集到大工序（剪裁、缝制、整烫、包装），同时，可以以单款单件成本，单款多件成本，多款多件成本报表。¨可按服装物料大类、小类归集成本，分析各类物料成本所占比例

¨可按单款单件、单款多件、多款多件核算成本

¨可核算订单成本、工单成本、车间成本，计划成本、实际成本、成本差异

¨存货核算可按多种核算方法计划价、实际价、加权平均、移动平均等

六、服装ERP主要业务功能及业务流程

目前最优秀的科思服装ERP实现如下十大功能及十大标准业务流程：

1.服装设计开发功能

设计管理→市场预测→图稿设计→样衣物料采购→生产→验证及评审→更正→确认板房管理→样款管理→样板出入库单→样板库存总账

工艺管理→物料表→尺寸规格表、工艺图、工艺路线及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识

设计BOM→物料表→单耗表→配色表→成本表→自动生产BOM→输出完整的BOM表

2.产品管理

款号管理→颜色资料→尺码资料→颜色组→尺码组→部件组→款号管理

成品管理→成品资料→装箱规格单→入库单→出库单→成品台账→成品盘点→成品调整→库存分析

3.销售订单管理

客户档案、客户关系、客户服务→订单预测→订单评审→合同评审→合同签订→生产通知客户资料→客户信用→客户价格→客户交货地址→客户结算期→客户类别

销售订单→销售配货单→装箱单→销售发货单→出库单→应收款

销售发票→收款单→核销单→应收账款→应收帐龄→帐龄分析

4、生产计划管理

资料期→款式计划→设计样板计划→工艺流程计划→IE测试计划→工时工价计划备料期→中期计划→备料计划→面料计划→小样批色→大样批色→对办

生产计划→备料计划→齐料期→裁剪计划→班组状况→缝制计划→包装计划→入库计划产能评估（设备/人员/效率）→订单综合评审→高级生产排期：生产单位及外包计划确定物料清单（BOM）→物料需求计划

生产排程→班组状态→物料状态→班组产能→缝制时间→裁剪配料分扎

5、采购管理

供应商资料→供应商评估→采购价格→供应商报价

制造BOM→物料需求计划→库存展望→物料采购建议→采购计划→审批→采购合同与采供应商管理→打样、报价→样品验证确认及价格审批→物料需求（总采购计划）→可用库存与实际采购量→审批

采购合同与采购订单→供应商送货→收货与报检→IQC验证→合格品入库→材料付款

6、物控、计料及库存管理

物料需求→生产任务单→备料单→借料单→库存展望查询

物料需求→工单→工单物料表→定额领料单→合并领料单→补料单→退料单→物料消耗汇总

缩水测试→放码→排唛→主料计料→发料→开裁（工飞）→IPQC检验→绣印花→IPQC印花检验

裁片发送车间（或外协厂）→补料→退料→盘点、安全库存管理

辅料计料→发料车间（或外协厂）

材料库存→入库单→出库单→库存盘点→库存调整→材料库存总账

7、生产制造管理

工单管理→工单排产→细能力评估(工时、人力、设备)→工单下达

裁床管理→麦架比例→拉布记录→裁剪明细→分扎管理→飞仔工票

缝制管理→车缝首件确认→车缝工序生产→IPQC过程检验→FQC成品检验

整烫管理→后整{洗水及清理杂线}→大烫→OQC成品检验→整烫统计→整烫工资装箱管理→工单装箱配码表→包装→装箱单→成品入库单

8、质量管理

收料质量管理→采购收货单→供应商送货→收货与报检→IQC验证→合格品入库

工序质量管理→车缝首件确认→车缝工序生产→IPQC过程检验→FQC成品检验→后整成品质量管理→FQC成品检验→后整→大烫→OQC成品检验

出货质量管理→出货通知单→QA出货检验→交付

9、进度跟踪分析管理

样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度{工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析}、预警与各进度的调整管理

10、财务管理

报价管理、成本预估、应收、应付及相关的成本分析等各项管理、监控、统计、分析、合理化措施提示（包括预警）、自行验证、工作流管理等功能

第二篇：服装行业ERP解决方案

背景介绍：

由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，我国有中等规模的服装企业近五万家，行业竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降，因此许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通,信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理，相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力。

服装行业是传统行业，产品的销售价格比较稳定，要获得更多的利润，只能在降低成本上下工夫，本系统帮助企业真正做到合理地控制费用，降低成本，做到对费用及成本事先预算、运作中控制、事后及时反馈。

帮助企业解决问题：

＊ 运用综合计划、预测、分配和补给加强供应链的有效性

＊ 运用电子商务的多功能性进行供应商协同和客户联系

＊ 运用强大的数据开采工具获取报告和客户档案信息以及从头至尾完整运作全观

＊ 通过多种销售渠道和合理的市场竞争提供优质服务以确保客户忠诚度

＊ 加强库存控制，减少库存损耗

＊ 增强物流、配送体系

＊ 加强对生产过程的有效控制，降低损耗

＊ 对生产、销售费用、周期、成功率的量化评估、管理

＊ 增强项目控制能力

服装解决方案功能特点：

☆ 服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，所以物流管理相当重要，其应根据商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。本系统帮助企业进行快速、准确地物流管理和库存管理，加速商品的流通。

☆ 帮助企业进行市场分销管理，对各个办事处和分销商的库存、销售、收款等情况无法快速了解掌握。例如全国各地的市场情况，及商品售出、退货、调货等，如果这些信息不能及时准确掌握，那就意味着可能贻误商机。另一方面，使总部销售人员了解、监控、调整市场的供求状态。

☆ 产品开发对于服装行业是重要的一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测。一般的服装企业只核算商品的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样，产品开发就存在一定的盲目性。本系统对服装的颜色、款式、规格、版型等进行全面管理并和市场情况结合考察，使产品开发配合市场的实际需要。

☆ 对于新品上市，帮助企业对各个专卖店、代销商场制订准确的配货计划；对各个专卖店、代销商场进行销售预测与分析。

☆ 进行系统、科学的生产计划控制，帮助企业及时处理客户的订单、保证交货时间，提升了企业信誉度。

☆ 对于巨大的数据量，手工计算可能需要几天时间才能统计一张决策用的报表，企业领导不能及时准确对经营管理做出决策。相关部门不能及时组织生产，不能按时发货，延误了商机。本系统帮助企业进行商业智能处理和分析，保证了决策的及时性和正确性。

解决方案：

＊ 提供BOM、CAD接口设计、模具管理、订单配方、工作日历、工作中心、工艺路线、替代配方、原料别配方管理等等，同时也对BOM的变更进行管理。

＊ 提供主生产计划，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。

＊ 提供粗能力计划：通过把所有产品的主生产计划(MPS)算出计划负荷，根据未完工部分得到实际负荷，与相关资料进行比较得出机台的超负荷或能力过剩情况，帮助计划部门调整主生产计划。

＊ 提供材料需求计划：在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。

＊ 提供主生产排程：将主生产计划和材料需求计划中按制程生产的成品和半成品根据其工艺路线拆分成制程生产计划，可通过细能力计划以及企业实际情况进行人工调配，形成一份切合实际的制程生产计划，作为车间安排生产的依据。

＊ 提供细能力需求计划：通过把所有产品或半成品的生产计划以及主生产排程算出计划负荷，根据未完工部分处到实际负荷，再与相关资料进行比较得出机台的超负荷或能力过剩情况，帮助计划部门调整主生产计划、材料需求计划或主生产排程。

＊ 针对虚拟件在分析或制造时考虑虚拟件是半成品（设有BOM表）及是原材料两种不同状况，并提供相应的处理方式；针对替代品同样考虑根据BOM来设定子件的替代品（BOM配方设定）及直接设定货品的替代品两种状况。

＊ 提供制令单：除可根据计划单、受订单直接下生产制造单，还可根据BOM、订单配方下生产制造单，甚至还可临时组合BOM下制造单。

＊ 制令单中可选择作业是否严格按流程控制，选择此后则后续生产作业必须按照领料---缴库的走向完成。

＊ 提供自动排程：根据机台能力、物料准备情况等因素进行自动排程；并会根据任务的优先级及任务的紧迫度适度安排生产。

＊ 提供生产现场作业：输入工序代号过滤相应的资料，并显示各自状态，生产现场负责人可据此对各工序的生产现场进行监控；

＊ 提供生产排程：可对尚未开工、已进行生产的生产单调整开工日期及生产周期；并提供了可视化排程，可视觉感观上直接看出哪些单据需要排程调整

＊ 提供生产日报表，以输入每道生产工序的完工情况，并提供相应报表

＊ 针对异常生产过程产生合格的货品提供强制缴库、报废处理、重开通知单、重开制令单、或者选择让其PASS

＊ 可直接以BOM配方进行BOM组合生产、切割，还可针对货品做相应的切割试算

＊ 可根据BOM配方料表在制令中产生托外加工或者直接对托外件进行管理

＊ 提供非生产、生产领退料，针对生产性领退料又明细区分领、补、退、托工领、补、退料 ＊ 提供一般、特殊检验，可针对出、入库、制程、领退料、托工缴回做相应检验

＊ 在成品缴库单的属性中提供按应生产量及领料套数的两种缴库方式，还可控管缴库量的百分比

＊ 在MRP系统中对人工、制费、耗用物量有多达八种的分摊方式（生产量、耗料额、耗用工时、销货额、设定权值、固定值、工资结构/工时、副单位数量），可针对费用额取总帐凭证中的资料，并可决定分摊到哪些部门。

系统功能：

◇ 基本资料：BOM配方料表/BOM物料配方更改/制程代号设定/制成品制程规划/模具建立/订单配方/货品附加信息/替代品输入/虚拟件替代品信息/货品替代配方输入/机台信息输入/组装生产/BOM组合生产/BOM切割分装/人工及制费分摊/产品成本分析/生产组合清单/切割分装清单/工作行事历安排/机台可供生产时间

◇ 制造规划：计划生产/生产需求分析/材料需求分析/主生产计划/粗能力需求计划/材料需求计划模拟/材料需求计划/主生产排程/细能力需求计划/缺料表维护/请制单维护/制令单/批次转生产通知单/原料调拨/货品库存分析/制令单列印/制令单明细表/制令单统计表/计划生产单明细表/计划生产统计表/主生产计划明细表/材料需求计划明细表

◇ BOM分析报表：进耗存明细表/产销存统计表(1)/产销存统计表(2)/直接原料明细表/单位成本分析表/母件异动明细表/母件异动统计表/子件异动明细表/子件异动统计表/母件组合表/子件用途表/物料分析明细表/原料模拟组装/生产组合清单/切割分装清单/子件用途现状表/BOM物料配方更改明细表

◇ 托外加工：托外加工单/托外加工缴回单/托工退回单/托工未交反应表/托工明细表/托工统计表/托工缴回明细表/托工缴回统计表/托工退回明细表

◇ 制程生产：BOM组合生产/BOM 切割分装/生产通知单/异常处理/原材料领料/退料/成品缴库/人工及制费分摊/产品成本分析/生产动态表/产品制程明细表/生产通知单明细表/生产通知单统计表/领料单明细表/领料单统计表/生产日报明细表/生产日报统计表/缴库单明细表

◇ MRP报表：料件预计领用表/料件预计领用统计表/制令扣料缴库明细表/制令缺料状况表/合并领料检料表/托工单缺料状况表/制令领料明细表/制令单完成情况表/制令成本分析表/产品用量结余表/

第三篇：EPB服装行业商业智能解决方案

EPB商业智能 服装行业 解决方案

目录 2 3 服装行业背景分析...................................................................................................................2 服装行业客户特点...................................................................................................................3 商业智能在服装行业中的应用...............................................................................................6 3.1 服装行业发展前景及对商业智能的需求...................................................................6 3.2 商业智能在服装行业中发挥的作用...........................................................................6 3.3 服装企业BI规划..........................................................................................................7 服装行业解决方案概述...........................................................................................................9 4.1 服装行业分析体系.......................................................................................................9 4.2 财务主题分析...............................................................................................................9 4.3 客户分析主题.............................................................................................................11 4.4 销售分析主题.............................................................................................................11 4.5 采购分析主题.............................................................................................................16 4.6 生产分析主题.............................................................................................................18 4.7 库存分析主题.............................................................................................................19 4.8 人力资源分析主题.....................................................................................................20 4.9 市场与政策分析.........................................................................................................22 商务智能服装行业解决方案的价值.....................................................................................23 5.1 对决策者的支持.........................................................................................................23 5.2 对管理人员的支持.....................................................................................................23 5.3 对业务分析人员的支持.............................................................................................23 5.4 对信息综合利用的支持.............................................................................................24 5.5 减轻了财务分析工作量，提高了财务分析的准确性.............................................24 5.6 打造决策分析平台，直观反映，透视经营.............................................................24 5.7 数据格式极其丰富，更符合决策思维.....................................................................25 4

服装行业背景分析

据统计，在近20年，中国服装行业的产值平均每年增长14.55％，而且出口额占全球的20％，无庸置疑，中国已经是世界服装制造大国。

但是入世与取消配额，是一把双刃剑，国外的商家也越来越多的进驻和占据中国服装业市场对于中国的服装厂商来说，产品寿命会越来越短，压力会越来越大。

广大厂商日益注重服装品牌经营，但是同时销售价格与行业利润却持续走低。市场需求的瞬息万变，预测生产的高库存风险，都对我国服装行业提出更大挑战。

中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业，中国十几个亿的人口带来了巨大的市场，同时不同消费层次的人群又给不同档次的服装提供了发展空间。服装业属于劳动密集型企业，科技含量不高，准入门槛比较低，资金介入也比较容易，所以大到上市公司、服装集团企业，小到几台机车的家庭作坊，都能在市场上分得到自己的一杯羹。服装业的竞争又是异常激烈的，但同质化严重的行业特点又注定了服装业的竞争只能停留在较低层面。很多服装企业表面风光，卖场整齐漂亮，形象鲜明，品牌知名度越来越高，利润也看上去颇为可观。但是，在中国服装企业的背后，家家都有一本难念的经，家家都有难言的痛，普遍面临着共同的阻力和尴尬。

服装行业的加工和生产组织过程不需要大型专门化的机械设备，可以在较少的资本投入下运行，尽管近年来高新技术如CAD、CIMS和先进的生产组织方式被不断研制出来并投入应用，但绝大多数企业仍未脱离传统的模式。这使得服装行业对劳动力成本颇为敏感。随着一些国家和地区劳动力成本的增加，服装行业加工产业的转移也随之发生。

服装的易变性和循环性决定了服装业面临着种种挑战，有些挑战是服装业要特殊面对的，而有些是与其他工业相同的。

 行业客户的分布情况：

 产业集聚模式一：大城市打造服装文化时尚之都

以服装文化、商贸、时尚为主要特征，成为以大城市为载体的产业集聚地。北京、上海、大连、深圳等大都市是这种模式的代表。这类集聚地大多是在老的服装工业基地基础上形成，利用大都市的信息流、人才流、现代物流、资金流等优势资源，在服装文化、商贸和设计方面有着极大的优势，成为中国乃至世界时尚服装展演的窗口和舞台。

 产业集聚模式二：产品专业的服装特色地区

以产业配套齐整为主要特征，市场信息反应敏锐，以生产中高档品牌服装的企业为主体。温州、宁波、晋江等地是这种模式的代表。

 产业集聚模式三：以大型出口企业为中心的服装出口基地

以外向型经济为特征，形成以大型出口服装生产企业为主体的多层次服装产业群。浙江平湖、江苏常州、广东潮州等地是这种模式的代表。

 产业集聚模式四：以服装为轴心的产业链

以中小企业为依托，以单一产品或专业服装生产为特色，形成以中小城镇为载体的产业集聚地。浙江嵊州（领带）、湖州织里（童装）等地是这种模式的代表。服装行业客户特点

 管理特点

 流行周期短、季节性强，市场瞬息万变     预测生产的高库存高风险 生产计划多变 产品多样管理复杂 复杂的经营管理

 我国的服装行业普遍存在的问题：

 产销链不畅，丢失市场机会

服装行业是一个流行性变换性极强的行业，产品上市时间——也就是从生产环节完成的成品最快的到达零售终端，精确的市场预测和补货，产销链的畅通与否对企业占有市场起着决定性的作用。这种畅通源于信息传递和沟通的完整、真实和及时与否，在需求链上，需要企业了解来自一线市场的需求数据和趋势，而在销售链上，企业的新产品、营销推广信息要及时的传递到分销渠道和客户，以达到沟通信息，了解、认知和购买企业产品的目的。所以如何通过一个信息系统平台，整合销售前端和生产后端的数据信息，打通产品分销环节缩短产品上市时间，是服装企业竞争的核心；

 库存成本居高不下

库存量大物流不顺，企业与市场需求脱节导致库存成本居高难下是服装企业另一个大问题。由于产品的种类多管理繁杂，传统的人工统计和管理方式，对库存量的数据无法反应真实准确情况；对于分销渠道的各个环节，如经销商的真实库存和物流状况更是鞭长莫及。但对服装企业来说，库存成本常常是企业成本比例很高的部分，库存状况不清楚和难以调配，会产生库存成本居高不下，成本的增加带来的是竞争优势的丧失以及利润的降低。对于库存积压严重的企业来说，由于服装时尚性的特点，过季商品的处理，不但影响了企业的形象，也造成新品上市的压力；

 商品编码管理不完善，决策困难

服装行业的商品编码是其管理的最基础元素，但相对其他行业来说服装行业的商品编码比较复杂，同时可包含：款式、颜色、尺寸，一些还包含成分构成、件折箱等方式。商品编码是企业信息化管理的基础，很多企业虽然有意识的建立编码管理，也引进条形码的管理，但由于服装企业一般缺乏一套完整的商品编码体系，大多数的情况是生产和销售的编码体系无法实现统一。这就使企业生产与销售信息的整合难度加大，形成企业里销售与生产部门，相互扯皮的情况。并且，由于没有完整统一的管理商品档案，针对商品的业务管理和统计分析效率低，准确性差，直接给业务数据管理带来混乱；

 对渠道和终端管理困难 脱胎于传统信息沟通（电话传真口头）管理模式：在渠道管理和终端管理中，总部与分公司（办事处）、经销商、供应商之间的信息沟通不畅，商务处理效率低，既影响商品供应的及时性，也容易造成现货积压，还容易造成误解，引起分公司（办事处）、经销商或者供应商的不满，造成供应链不稳定。对渠道中的经销商、商场等终端的控制和管理力度薄弱，无法将经销商纳入整个公司的整体信息管理系统中，造成企业后台管理系统基础数据的缺乏与不准确，影响后台管理系统效率的发挥；

 生产计划多变

在服装行业中，服装的加工往往要受制于服装原料到货的准时性及其质量，往往由于某些原料的货期调整而导致生产计划的变更，而且这种变更还会产生连带的影响，经常出现加工到一半出现调整，造成资金积压，给企业带来极高的管理成本；

 市场信息不统一，缺乏决策依据

市场信息无法统一管理、共享、分析，营销部门对于销售终端业务数据和重点客户的状况无法及时了解，对市场活动缺乏项目化管理与分析的手段。总部、品牌管理中心（营销管理中心）与各分销渠道之间的信息传递，完整性、准确性和及时性等带来管理滞后，决策“拍脑袋”的准确性面临极大挑战；

 业务财务信息不同步，效率低下

销售部门与财务部门信息分割，统计口径不统一，确认的销售额存在差异，无法准确进行核对和调整。同时，大多数企业没有财务与业务整合的平台，通常要将分散的销售数据重新确认和输入财务系统，人工成本高而处理效率极低，财务部门成为记帐员，陷入大量的基础操作，没有精力为企业进行财务的统筹规划与管理。与财务数据有关的返点返利等计算，操作难度大，时间长；

 财务管理粗放，运营成本高、风险大

服装企业由于受经营特点的影响，各分子公司、办事处及分销商分布地域广泛，各单位之间信息分散，共享性差；服装的价格受款、色、规、面辅料、销售时段等各种因素的影响，变化较大，核算困难。资金的收支缺乏筹划和控制，不便于资金的预测和分析，无法提高资金的利用效率。许多财务数据在集团内部需要多人重复输入，浪费大量的人力物力，而且产生错误的可能性大大增加。大多数服装企业缺乏较为完善的财务分析体系，不能分析出企业真实的财务状况，从而指导企业降低经营成本，防范经营风险。3 商业智能在服装行业中的应用

3.1 服装行业发展前景及对商业智能的需求

在激烈的市场竞争下，当前的服装企业面临着一系列的挑战：  提高品牌知名度和忠诚度

 在所有客户接触点上提供优质的服务  面临日益严重的价格压力  获得客户的360°视图  管理好员工关系  提高需求计划水平 提高供应链中的效率

面临激烈的市场竞争、不断提高的营销费用和日益微薄的利润，服装企业不得不采取新的管理，比如有效的客户反应、类别管理和多渠道整合等，而这一切都离不开商务智能，因为商务智能可以给客户提供界定、跟踪重要商务数据（如客户行为、产品组合、定价、库存水平、营销费用和财务状况等），并针对这些参数做出快速反应的能力。

一个可靠的商务智能平台需要为服装企业提供涉及到管理方方面面的分析，譬如供应链分析、销售分析等等。成功的商务智能平台应该具备整合多种系统（如财务系统、CRM、POS、HR、物流系统）数据的能力，并将这些数据经过加工分析以向使用者提供一个完整的管理视图。商务智能系统还必须帮助服装企业的决策者挖掘客户的购买类型，更加有效地跟踪库存水平，确保在正确的时间向正确的客户提供正确的产品。

3.2 商业智能在服装行业中发挥的作用

商务智能可以从许多方面帮助服装企业改善经营状况，具体来说，包括：

 通过关于服装企业和整个供应链的采购和配送情况的信息来改善采购、预测和分销管理；

 通过跟踪和分析客户购买行为及其在所有渠道的购买类型来优化产品获利程度、增加营销活动的有效性

 通过分析客户赢利性、提供定制化的互动机会并对客户行为的变化迅速做出反应，以增加客户忠诚度和终生价值。

 通过跟踪和分析商店单位面积的销售情况来优化店铺绩效。 通过衡量产品摆放的有效性来改进进货决策。

 通过客户购买决策的理解和有效的类别管理战略来改善产品的选择、供应、促销和定价。

 通过详尽的购物篮分析来识别交叉销售和向上销售的机会。

 将各类分析指标预制到系统中，可以根据各企业上报的真实数据，通过系统强大的功能来自行构建分析模型，直观反映、灵活监控。减轻了财务分析工作量，提高了财务分析的准确性。

 系统能够对所有监管企业按照预先设定的异常评价方法进行风险评价，给出量化评分，按照异常程度采用红黄绿不同颜色标示。帮助管理者迅速找到管理异常情况，并对于异常情况深入分析异常指标，查找异常原因，实现追根溯源。实现预警功能。 通过对企业的KPI进行预警设置，可以对企业状况进行动态监控，一旦发生异常，及时进行报警，并能对异常详情进行分析。并可要求分析人员分析报告异常原因，从而及时发现风险、规避风险。加快了异常预警的速度，增强了风险预告能力。 系统会自动形成图文并茂的财务分析报告，分析报告支持Word、Excel等格式，还可以输出成PDF、HTML、XML、CSV等多种格式的文件，大大提升了报告效率，彻底把分析人员从繁杂的搜寻数据，整理数据的工作中解放出来。从而自动出具财务分析报告。

 系统预置多达数十种的数据展现图形、控件。譬如仪表板、地图、饼图、柱状图、雷达图、线形图等等。决策者可以选择适合自己的分析手段，大大增加了数据展现的灵活性及决策的有效性。丰富的数据分析手段，更符合管理者决策思维。

3.3 服装企业BI规划

 第一期：建立供应链分析体系（购销存）对客户、供应商、品牌、库龄及时间节假日等进行多维度分析，并针对服装分销行业打造专业分析指标，全面提高运营水平。 第二期：建立以财务为核心的绩效评价体系，并且以BSC来组织及监控指标。打造专业的财务分析模型，辅助企业监控企业的运营。

 第三期：引入全面绩效管理，配合商业智能系统全面提高人员绩效，建立强大而稳定的团队。

服装行业解决方案概述

4.1 服装行业分析体系

服装行业分析模型，针对企业最关心的利润、成本、生产等方面的核心指标一一抽离，并形成体系化，辅以同比、环比、构成、趋势等展现形式，分析企业的运行状态，发现企业的发展趋势，并对将来进行预测。

4.2 财务主题分析

财务比率分析：

1.获利能力分析：销售利润率、成本利润率、资产收益率、经营性现金流量与利润比等； 比较分析：2.营运能力分析：应收账款周转率、流动资产周转率

将3.偿债能力分析：流动比率、现金比率、资产负债率、经营 财务状况与历史情况、行业发展情况及业务情况相接合活动现金流量与负债比等 进行纵向或横向比较，并与财务预算进行对比分析

结构分析：

4.成长能力分析：净利润增长率、固定资产增长率、资本保

如应收帐款帐龄分析、资产结构、负债结构、资金流入、流值增值率、总资产增长率 出结构分析、筹资结构等，有助于更深入的了解财务状况

首先对财务管理中标准的财务指标完成收集与展现，针对每种财务能力再进行比较分析、结构分析，与公司历史、行业平均水平等多个角度衡量出企业的运行状况。分析问题、找出问题、展现趋势，进而有助于调整企业发展方向。

 资金分析：现存现金、银行存款实时查询  收入分析：收入结构、收入金额分析

 利润分析：按季度、月度进行分析；预算与实际对比分析  应收分析：客户应收、账龄分析

 费用分析：销售及管理费用实际与预算对比分析

 应付分析：应付按照大宗采购区分（已付金额、资金存量、要付金额）；

普通采购应付（穿透到应付报表）

杜邦分析

4.3 客户分析主题

对客户的构成、行为进行分组，将客户归类、分析出具体特征。通过特征预测潜在客户，并为市场推广提供精确营销数据。同时对流失客户、客户忠诚度实现分析，综合发现优质客户，培养优质客户。

4.4 销售分析主题

对各服装产品的销售、销量实现分析，形成销售的排名。销售成功率和销售进度分析，对每个潜在客户做了综合的展现。定制销售考核KPI指标，针对每个销售人员规则化、定量考核。可提供如客单价、客单量、VIP消费、门店分析指标等行业专用模型。

 销量: 总销量分析、明细到大类品种的销量及趋势分析。 回款：回款总额及各销售组织回款情况分析

 销售进度分析：销售组织的库存、销量、回款的指标与实际差异对比分析  销售排名：对收入/数量按照销售组织、客户、产品等不同维度进行排名分析  趋势分析：销售组织销售数量趋势分析（环比和趋势图）

整体销售分析

销售情况分析——按产品

销售情况分析——按业务员

销售情况分析——按客户

按品类销售分析

销售渠道分析

销售毛利分析

门店分析指标

门店综合分析

4.5 采购分析主题

企业为了实现利益最大化，必将实施开源和节流。采购环节对于服装企业，是其生命的源头。服装企业如何选择最适合自己的供应商将是“节流”的关键，包括采购品类、采购价格、采购数量、采购频率等方面的分析。

 采购价格走势分析：原料价格趋势分析（穿透到库存数） 供应商分析：金额/数量/及时交货率/质量情况等对供应商分析

 采购入库检验分析：质量数据来源于质检模块，数量数据来源于ERP入库单  采购计划指导性分析：采购计划实现率（经济责任考核指标，采购计划实现率=临时计划条数/月计划条数*100%；A类物资的采购计划实现率；车间申报计划同车间实际消耗的对比分析（按金额、分大类对比）

 采购结构分析：采购差异结构（按照大类汇总，采购价和计划价差额）

采购整体分析

供应商分析

4.6 生产分析主题

生产环节是服装企业的核心，也是企业管理的重中之重，生产环节是连接采购、库存、销售等环节的桥梁环节，不仅仅占有企业的大量流动资金，而且是企业的核心竞争立所在，如何快速交货，尽可能降低身材成本，合理安排生产计划等都是企业社会竞争中所必须考虑的问题。

 生产进度分析：实际产量与合同量对比分析（按时间维度）。

 生产产量分析：车间、班组等进行预算实际产量对比分析；按车间、大类、品种进行产量多维分析（预算和实际）。 在制品分析：按照大类、品种数量进行多维分析

 换线分析：次数=机台的完工料物料编码个数-1，换线趋势分析（车间、班组、机组等）

 合同保有量分析：合同保有量=合同的订单量-合同完工入库量  不合格品分析：按天分大类、品种不合格品排名。

4.7 库存分析主题

服装企业库存分析的目的是实现企业库存的合理配置，从而实现在保证正常原材料供应的同时，最大程度的减少库存。虽然在国内的企业中，要实现零库存还是一个远期的目标，但是借助现代化的管理思想和信息化系统，可以在一定程度上减少库存数量，提高企业资金的周转速度。也就是说，服装行业的库存分析是围绕着上述目标展开的，即降低库存成本，提高库存的周转率。关键的分析指标如下：

 库龄分析：及分析原材料、半成品、在制品、成品的库龄情况，进而分析其库龄价值

 库存资金占有率分析：明确库存资金的占有情况及组成情况。从原材料、成品等维度进行分析

 不同阶段的库存数量、成本分析：根据具体的淡旺季情况进行库存分析，实现精细化管控。

 库存环比、同比分析：通过内的环比库存分析及跨的同比库存分析，呈现库存管理各项指标的变化趋势以辅助决策。

 库存多维分析：月初月末库存数据多维（按品种、大类等）分析；  库存金额分析：库存金额结构分析（按照收发存大类的耗用量穿透）；

 库存周转分析：周转越快，说明生产、销售形式看好，生产出的东西能够立刻卖出去。指标也并非越高越好。库存周转次数＝年出库金额（数量）／平均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×２／（年初库存金额＋年末库存金额）

 库存统计分析：各部门项目大类的消耗（出库）计划金额汇总表（透视大类报表）

可用量、现存量分析

收发分析

4.8 人力资源分析主题

从学历、薪资、岗位等角度分析人员构成，将人员归类，筛选优质人才。由于服装行业是劳动密集型产业，针对大量劳动力的人员流动情况，员工能力考评，工作完成情况等都需要实时监控。

教育背景分析

薪酬成本分析

4.9 市场与政策分析

对企业外部的市场与政策实时分析，数据一方面可以来自企业的市场调研，也可以来自于销售数据的分析结果，这就要求系统有数据补录或采集功能。

针对国际、国内市场变化，汇率、国家政策的变动等，对当前生产、采购、销售的影响进行分析。

商务智能服装行业解决方案的价值

因为公司提供方案是整体解决方案，涉及到企业管理的方方面面。所以，公司的方案在功能的完整性、平台的开放性方面是非常出众的。

服装业商务智能方案能从各个方面能给客户带来价值。具体包括以下方面：

5.1 对决策者的支持

KPI指标的宏观汇总分析：建立企业KPI指标，实现通过宏观关键绩效指标的分析，来把握企业整体运行及经营状况。

关联多个系统数据，实现数据整合与关联分析：关联生产系统、财务系统、订货系统、销售系统等数据库，利用数据仓库技术，为决策管理者的企业经营全过程分析提供数据支持。

极限的调整设置，固化管理规范：利用信息发布功能，实时或定期发布相应的绩效信息，很好地提高了组织成员的凝聚力和工作的自主动性。

5.2 对管理人员的支持

分析主题的建立：为管理人员建立起一整套蕴含分析方法及分析思路的不同分析模型，将分析模型归纳成分析主题，将分析模型归纳成分析主题，通过分析主题提高管理人员经营分析的准确性、实时性、科学性。

灵活的多维分析：摆脱普通报表系统的固化报表形式，将数据按照维度及事实（度量）进行分类与整合，通过维度与事实数据的灵活自由组合，快捷的生成分析所需的结果及报表，为快速灵活分析提供帮助。

5.3 对业务分析人员的支持

成熟的分析方法：将行业内成熟的分析方法融入系统中，将分析方法的理论通过BI系统实现，帮助业务分析人员更加高效、准确的辅助企业决策。

快速自定义的报表输出：为标准格式的报表输出提供快捷、简单、易操作的生成方式。图表结合的分析展现：丰富的图形分析展现方式，对业务分析人员的分析需要提供多种选择。5.4 对信息综合利用的支持

利用现有网络及资源，关联多种多种应用系统：整合信息孤岛，有效利用已有数据信息。支持并促进数据信息标准化及规范：为保证综合计划管理数据库中的信息是关于整个企业的一致的全局信息，我们必须消除数据中的不一致性，即要在建立统一的信息标准和规范的前提下进行。

5.5 减轻了财务分析工作量，提高了财务分析的准确性

分析统计模块把各类分析指标预制到系统中，可以根据各个业务系统的真实数据，通过系统强大的功能来构建分析模型，直观反映、灵活监控。原有条件下需要手工进行二次加工的数据完全可以在该平台上通过信息技术来自动实现，大大削减了财务统计、分析的工作量，大幅提升了数据的精准度，让相应的管理人员将更多的宝贵时间放在管理、分析层面，而不是花在琐碎繁杂的数据准备、加工阶段。譬如，财务分析与绩效评价系统能够帮助企业按照预先设定的异常评价方法进行风险评价，给出量化评分，按照异常程度采用红黄绿不同颜色标示，帮助管理者快速找到异常情况，对于异常情况深入分析异常指标，查找异常原因，实现追根溯源。

5.6 打造决策分析平台，直观反映，透视经营

通过商务智能平台打造决策分析模块，建设企业全面决策分析工具。该模块通过多种管理模型分析、丰富的分析方法，采用一站式的页面查询，让决策者随时随地掌握企业经营的动态。

财务分析与绩效评价系统提供多种美观仪表盘、信号灯等，支持任何矢量地图（包括地图以及自定义图片），还可以通过地图数据钻取。仪表盘能实时查询数据库，定制仪表盘不用XML编程。

EIS是一种最新的、通过按纽就可执行的查询数据库的方法．因为通过EIS能将相关联的查询和各种各样的报表文件放在同一界面上浏览和分析，而且各报表间也保持着关联，所以EIS使最终用户访问信息更加方便．EIS的显著特点如下：  将多样化的数据分析结果展示在一个平台。 强大的分析功能为决策者传送关键数据。 不需编程完成复杂的EIS展示。

 多种图表展示形式，支持饼状图，点状图，柱状图，3D图形等  支持把整个EIS展示界面导出为图片

图EIS界面

5.7 数据格式极其丰富，更符合决策思维

财务分析与绩效评价系统预置多达数十种的数据展现图形、控件。譬如仪表板、地图、饼图、柱状图、雷达图、线形图等等。相关决策者可以选择适合自己的分析手段，大大增加了数据展现的灵活性。

丰富的数据展现手段

第四篇：服装行业辞职报告

服装行业辞职报告1

尊敬的专卖店领导：

你好!

首先感谢几年来在贵专卖店里得到领导的关心与爱护。但我还是要辞职。

因为我太多太多的你说过的话，但最后总是你自已推翻自已的话，也许你有你的道理，但却伤了我的心。

还有太多太多的话要对领导说，但写到这里心里早已疲惫不堪了，真想睡个好觉，但手机却不能关机，就连一个月一天的休息日也不例外，经常半夜有短信息，骚扰电话打进来，但仍得眯着眼睛接听，今天我就关一次机吧，第一次关，也是最后一次在专卖店关机，因为太累了，就让你扣掉半个月的奖金一次吧，反正也扣习惯了，你总有理由来扣的。

好了，也为了节约你的时间，就写到这里吧。

服装行业辞职报告2

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向品牌服装店正式提出辞职。

由于我个人的原因。经过深思熟虑地考虑，我决定辞去我目前在品牌服装店所担任的导购员职位。在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。这里平等的人际关系和开明的工作作风，让我能开心的工作，开心的学习。但是因为离家比较远，父母近期身体都不好，家里没有人照顾，作为一个女儿我有侍奉双亲的责任，这两天我虽然很努力让自己专心工作，但是心却无时无刻不牵挂家里，我现在的状态确实已经无法胜任工作。正是考虑到这些因素，我郑重向品牌服装店提出辞职，希望领导能够批准，另外离开前我也会认真做好现有的工作，把未完成的工作做一下整理，以保证工作的顺利的交接。

我真心的感谢品牌服装店领导一直以来对我的信任，感谢身边同事对我的关心和帮助，很荣幸自己成为过品牌服装店的一员，我确信在品牌服装店的这段工作和学习的经历和经验将成为我一生宝贵的财富。

祝品牌服装店业务蒸蒸日上，取得更大的成功!

此致

敬礼!

xxx

20xx年xx月xx日

服装行业辞职报告3

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。

来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后的24周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼

辞职人：

服装行业辞职报告4

尊敬的陈总你好：

首先谢谢你，谢谢你几个月前从网上找到我，给我加入xx这个大家庭的机会。

几个月过去了，xx使我从对服装行业一无所知，到目前自认也是行业中的一份子。xx带给了我很多愉快的记忆，也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬。xx让我第一次冠上了经理名称。让我顺利地开展了工作。几个月前何总给我一项任务就是开拓xx广东的市场，现在广东已经从没有一家实体店到拥有广州新大新，佛山南海广场，惠州吉之岛等多家自营店，我觉得今年xx在广东的布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。

也许你会猜测我的去向。但我自认没有能力去耕一块新田，我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树，在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意，因为我对自己充满信心。希望你理解。

话说多了就会囉唆，但当我走出飞马离开xx的时候，我想我还是会回过头看一看。以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在xx的日子，回想xx。

谢谢xx小姐对我的信任，也谢谢陈总你对我的严格要求。祝愿你们的事业蒸蒸日上，也希望xx健康成长，请批准我的请辞。

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服装行业辞职报告5

尊敬的服装店领导：

我很遗憾在这个时候向服装店提出辞职,我来服装店也3个多月了,对服装店以人为本体恤下属特别是对我们基层监管员的照顾让我颇为感动,让我一度有着找到了依靠的感觉,而今服装店正值用人之际,业务发展迅速,但是由于个人方面的一些问题,本人确实是不得已而为之,由此给服装店带来的不便还望能够谅解!

我考虑在此辞呈递交之后的两周内离开服装店,这样您将有时间寻找合适人选来填补因我离职而造成的空缺,同时我也能够协助您对新人进行入职培训,使他尽快熟悉工作.能为服装店效力的日子不多了,我一定会站好自己最后一班岗,与新人做好交接工作,尽力让项目做到平稳过渡!

我很遗憾不能再为服装店辉煌的明天贡献自己的力量,我只有由衷的祝愿服装店业绩一路飙升!

服装行业辞职报告6

尊敬的服装店领导：

我很遗憾在这个时候向服装店提出辞职,我来服装店也3个多月了,对服装店以人为本体恤下属特别是对我们基层监管员的照顾让我颇为感动,让我一度有着找到了依靠的感觉,而今服装店正值用人之际,业务发展迅速,但是由于个人方面的一些问题,本人确实是不得已而为之,由此给服装店带来的不便还望能够谅解!

我考虑在此辞呈递交之后的两周内离开服装店,这样您将有时间寻找合适人选来填补因我离职而造成的空缺,同时我也能够协助您对新人进行入职培训,使他尽快熟悉工作.能为服装店效力的日子不多了,我一定会站好自己最后一班岗,与新人做好交接工作,尽力让项目做到平

稳过渡!

我很遗憾不能再为服装店辉煌的明天贡献自己的力量,我只有由衷的祝愿服装店业绩一路飙升!

服装行业辞职报告7

尊敬的公司领导：

您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职报告的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。

为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的'不便，对此我深表抱歉。我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。

为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。

祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!

再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。

此致

敬礼!

申请人：

20xx年xx月xx日

服装行业辞职报告8

尊敬的人事部：

感谢公司给我两年的机会在公司任导购员职务，可现在抱歉的是，我因为要去美国留学，故需辞去现在的工作，请上级领导批准。

公司的企业文化感化了我，我对公司是深有感情的。我留学归来之后，仍愿意

回公司就职。

感谢公司领导和同事在工作中对我的关心和支持，并祝公司兴隆。市场部xxx

服装行业辞职报告9

尊敬的陈总你好：

首先谢谢你，谢谢你几个月前从网上找到我，给我加入xx这个大家庭的机会。

几个月过去了，xx使我从对服装行业一无所知，到目前自认也是行业中的一份子。xx带给了我很多愉快的记忆，也带给我人生经验的增长和微薄的薪酬。xx让我第一次冠上了经理名称。让我顺利地开展了工作。几个月前何总给我一项任务就是开拓xx广东的市场，现在广东已经从没有一家实体店到拥有广州新大新，佛山南海广场，惠州吉之岛等多家自营店，我觉得今年xx在广东的布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。

也许你会猜测我的去向。但我自认没有能力去耕一块新田，我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树，在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意，因为我对自己充满信心。希望你理解。

话说多了就会囉唆，但当我走出飞马离开xx的时候，我想我还是会回过头看一看。以后无论

在那里，静心的时候我还是会回想起我在xx的日子，回想xx。

谢谢xx小姐对我的信任，也谢谢陈总你对我的严格要求。祝愿你们的事业蒸蒸日上，也希望xx健康成长，请批准我的请辞。

服装行业辞职报告10

时间荏苒，我在好事来公司工作也有半年多的时间了。

在这段时间里，我学习到了许多新的东西，也因此付出了不小的代价，甚至给公司造成了损失。为此，我深感愧疚。

逃避不是好的办法，要敢于承担自己的责任。因为业务知识的欠缺，我在工作中碰到了许多的麻烦，这其中有很多小的问题在同事和领导的帮助下才算没有招致更大的问题。为此我真该庆幸，当然也有不容易解决的问题。比如由于掌握的辅料供应商资料有限，在选购辅料时的余地非常的小，一旦选购不当就会给公司造成库存。

自我接手德国休闲裤至今公司长达三个月的操作期却没有迎来预想的好结果。对此我有不可推卸的责任。我在不合适的位置上作了超出自己能力的事情。于是当事情发生时，我已经掌控不住。像这次的拉链问题，正是出于我的无知，而这原本可能避免。

真的不知自己有没有勇气再去从事目前的工作，我陷在深深的自责中，相信也给领导带去了不小的麻烦。或许我这样的表态于事无补，但是心里会好受很多。无论领导怎样处置我都是可以接受的。

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第五篇：服装行业调查

行业调查报告

小小服装集聚地方产业优势，好中选优予以信贷投入

——胜山服装行业调查

―――

一、胜山服装行业的发展现状

胜山服装行业始于80年代，依托全国闻名的胜山服装布角料市场，规模逐渐扩展。经过近三十年的发展，家庭服装业及服装工业化日益壮大，全镇现有20余家服装企业，出现了慈溪市胜阳服饰有限公司、宁波奥达服饰有限公司等产值达5000万元的企业，家庭经营户近1000家，涌现了徐志炎、应维珍、华高棉等个体服装经营大户，服装从业人员达1.7万人左右。规模从小到大，品质从低到高，目前有近40个品种，1000多个规格的服饰产品，产品销往全国各地和南非、意大利、俄罗斯、罗马尼亚等30个国家和地区。2007年全年实现销售15亿元，约占胜山镇产值的五分之一，胜山已成为全国最大的中低档棉服生产基地。

胜山服装业可分为针织和棉衣两大类，其中针织服装类生产多以企业生产为主，产品主要以出口为主，个人家庭作坊经营相对较少，产品销往全国各大城市或以地摊外贸形式销往国外；棉衣生产类基本以家庭经营为主，现有棉衣家庭经营户近800家，经营规模从10多人到百余人不等，从业人员1.4万人左右，其中部分以加工为主。

二、胜山服装业存在的问题

1、绝大部分是家庭作坊形式，且部分主要以加工为主。这些经营户中有10%为10名工人以下的小型户，60%为10至20人的中型经营户，30%为20人以上的大型经营户。单户产值相对较小，销售量在2000－3000万元之间仅二十余户。加工经营户主要依赖于服装大户经营，销量、风险及利润完全受控于他人。

2、服装受气候影响较大，特别是棉衣类服装。每年冬季的气温高低及低温天气的期限基本决定着销售数量，影响着棉衣价格，最终影响着经营户的利润多少。棉衣在气候偏冷时销售较好，每年第四季度为销售旺季，占全年总销量的50%，且利润率较高。07年因气候转冷来得相对较迟,造成部分经营户已停止生产,甚至有部分经营户为防止产品积压低价抛售。当前大中经营户已开始生产单衣类服装，加上今年春节前灾害性冰冻天气，运输中断，造成积压服装不能热抛售，对服装加工户影响很大。除部分外贸订单充足的经营户外，80%以上的棉衣加工户应收款增加，库存大量积压，积压量达全年销售的10%左右，造成资金周转比往年困难；同时面临积压产品今年抛售将对今年市场价格形成一定冲击。

3、服装加工户大都经营规模偏小，抗风险能力弱。这些经营户的规模为工人20名以下甚至10名以下，主要为大中户加工为主，由于从业时间不长，自身尚无一定的原始资金，生产投入主要靠贷款资金及民间借贷，如遇货款结算时间延期，融资成本增加，几乎无多大利润。另一方面经营户为增加经营业绩，根据可承受的资金自身生产一部分棉衣，主要以通过当地及外地收购户上门收购形式销售，因从

事该行业时间短，生产销售经验匮乏，信息获取滞后，库存积压可能性较大，一方面易造成资金周转困难，同时也存在着经营亏本的风险。

4、外贸销售不断增加，但利润逐步下降。棉衣生产周期一般为全年10个月，3月至9月生产的服装数量占全年的60%，一般以外销为主，出口到南非、意大利、俄罗斯、罗马尼亚等国家，利润相当薄，大约只有6%，只能以此来维持正常的生产及安臵工人。随着人民币的升值及国家对个人外汇的结算管制，利润空间逐步下降，部分甚至面临亏本。

5、服装款式变化较快，造成原料及产品的积压。服装产品具有自身一定的特性，除棉衣类外对款式的要求较高，每年的变化较大，经营户对市场认可趋势的判断误差及信息滞后易造成原料及产品的积压。

6、个体经营户生产大部分游离于税收、商标管理之外，多年以来当地政府放任经营户自求发展，行业平均利润率10%左右，如政府加强税收管制和商标管理，势必导致行业的衰退。

三、胜山服装业的发展前景

1、生产成本相对较低，价格竞争力强。胜山布角料市场全国闻名，主要交易布料、布匹、毛料、小百货、成衣和货物托运，有交易摊位2500多个，是全国最大的低档布料交易中心。胜山服装业依托布料市场，具有原料成本低廉，交通快捷便利等优势，而且还可以借助布料供应商取得服装销售方面的信息，两者相辅相成。

2、依托市场形成了明显的服装加工集聚区，服装产业配套设施

齐全，产业链完整，对客户的吸收力强。胜山服装加工业依托胜山布角料市场已形成产业链，从面料购销、加工生产、产品销售、布角料回收，均已形成一定的规模。低档棉衣除部分由当地购销大户直接组织通过边贸出口外，大部分是依靠市场，通过地摊外贸出口到东欧及俄罗斯；针织服装主要依靠企业的自身销售渠道。

3、适应市场能力强。由于服装产品的特殊性，胜山服装经营户有较强的适应能力，根据市场信息，迅速生产最新的流行款式产品，较好地适应市场需要。目前，不少经营户正联合起来，组成“出口联合舰队”形成产业集聚规模优势，利用电脑等现代高科技收集世界各地信息和服装订单，统一收购发运，产品不仅进入俄罗斯、越南、蒙古等周边国家，还打入了意大利、加拿大、罗马尼亚等国家和地区。

四、影响胜山服装业发展的制约因素

08年《劳动合同法》实施后，劳动力用工成本明显提高，因物价普遍上涨造成工人工资随之上涨，平均工资水平从原先的每月2000元上涨到2500元以上；人民币升值幅度加大频率加快，服装出口经营户汇兑损失较大，加上受外汇管制外汇无法从正常渠道及时汇入；贷款利率多次调高使经营户筹资成本明显上升；原材料价格小幅上升，出口退税政策调整等使服装经营户盈利空间逐渐减少；全球气温的逐年上升造成了棉衣类服装需求量的减少；低档棉服生产的设备投入较小，进入门槛较低，过多的进入易导致价格的恶性竞争。

五、目前对胜山服装业的信贷支持

服装业作为胜山镇的主导产业之一，对促进农民增收、农村致富

起到了很强的推动作用，推动了胜山经济的发展。胜山镇是宁波市首个农户信用镇，作为以支持“三农”为己任的胜山支行，对该行业的信贷支持是责无旁贷的。据调查，2007年胜山支行对服装行业投放资金近1.2亿元，其中自然人贷款占55%，企业贷款占45%。从3月份开始，服装业又进入用资金高峰，目前胜山支行存量农户贷款1.8亿元,其中服装行业投入1.4亿元左右,经不完全统计,尚有信贷需求1亿元,在较大的资金缺口下,部分经营中大户通过民间借贷形解燃眉之急,融资成本每10万元每年支付利息1万元,利率水平略低于贷款利率,民间借贷的增多影响支行存款业务稳定增长,一季度资金旺季支行存款储蓄比上初减少1370万元。按照往年，货款回笼将从10月份开始。

支行对地方服装行业在加强贷款管理，锁定贷款风险上，采取了多管齐下的措施：

1、自然人贷款大多采用农户联保形式，组建了农户联保小组50余组，并以融资能力和风险控制能力最低者的借款额度为准确定小组成员统一的贷款额，在审核农户联保小组成员时，一般要求组长由诚信度良好、自有资金实力强的经营者担任，从而保证该组的总体还款能力和代偿能力，一旦其中一户出现风险，组长将充分发挥作用，积极催讨或代偿。

2、服装经营户贷款到期日均安排在11月15日前，主要考虑是该时段经营户货款已开始回笼，但应付款和工资尚未支付，在经营户资金的相对富裕期第一时间收回贷款，并根据还贷具体时间确定次年

贷款额度，对还贷滞缓的次年停止发放。

3、支行结合生产规模锁定贷款额度，当地个体户服装加工人均年产值20万元以上，信贷资金投入按最高每一车工3万元确定，销贷比控制在1：6以上，风险进一步锁定。

4、专职客户经理经过多年工作积累，已深深融入到当地产业中，对经营户知根知底，对行业信息相当了解，能从生产规模、产品档次、销售渠道基本脉断出经营户的优劣性。

六、对服装业信贷取向及风险控制的下步措施

07年由于受气候影响，对胜山服装行业产生了一定的影响，但通过这次的深入调查，我们认为对该行业在坚持继续给予信贷支持的原则下，需对客户进行好中选优，区别对待，实行有保、有压、有进、有退的信贷政策：

1、已上规模档次、产品有影响力的企业类客户。该类客户从经营大户发展而来，自身原始积累较多，经过征地及建房所形成的流动资金空缺，我行基本已对其投足了信贷资金。对下步有发展空间，产品市场份额逐步扩大的企业，提出流动资金贷款需求时，要根据企业与我行的合作程度，按谨慎原则投入。对个别企业在生产经营上不再追加投入，或把生产流动资金用作其他投资的，申请流动资金贷款时应坚决予以拒绝。

2、外贸订单充足，资本雄厚的个体服装经营户。该类经营户目前已上规模，逐步脱离了家庭作坊制的形式，开始实行企业化运作，因此具有成本优势，自身又具有一定的原始积累，具备较强的抗风险

能力，对外汇汇入和资金结算全部在我行，对我行回报率较高、贡献度大，与我行合作紧密的，可给予信贷资金重点支持。

3、有部分外贸订单，自有资金一般、中型以上的个体服装加工户。该类经营户或个人处于快速发展期，应根据其实际情况给予适当的信贷支持，在支持时要锁定贷款风险，并积极引导转向外贸订单和单衣、儿童服装生产。

4、基本以做地摊外贸为主，经营稳健的服装购销户。该类经营户在国外一般设有门市部，与当地市场经过一定时间的磨合，已在国外站稳脚跟，具备一定的规模，对该类客户可适度支持，但支行应加强对国外政策的了解，及时防范各类政策性风险。

5、对于受季节气候影响较大，库存积压较多，自有资金较少，信誉较差，资金周转困难的加工户。该类经营户或个人资金结算少，对我行基本上无回报，信贷资金已进入的，要逐步压缩并退出，有一定实力的，则给予谨慎支持。

总体来说，今后我行要进一步做好调研，做实贷前调查和贷后检查，采取各种信贷政策来积极引导服装经营户从棉衣服装向针织服装结构上的转变、从低档产品向中高档产品档次上的转变，从盲目生产向订单生产发展方式的转变，加强服装品牌意识，提升服装行业影响力，逐步引导个体经营户向正规化、企业化发展。在金融服务上，我行要加快对金融产品上的开发，根据服装行业的特有形式，开发与该行业匹配并能有效控制风险的新产品。同时在外汇结算上要进一步加强协调沟通，确保外汇资金及时到位。