医院管理意见

第一篇：医院管理意见

一、关于发表论文，目前我院认可的期刊目录很少，这对于发表文章不利，某些综合性期刊同样需要引起重视，因为专科的期刊数量有限，可以将一些文章发表在综合性期刊上，只要是与本专业相关即可。例如核心期刊目录有2个国家科技部《中国科技论文统计源期刊》和国家图书馆《中文核心期刊要目总览》，只有这2个期刊目录是纳入国家科技统计数据的，地方性的期刊没有统计价值。可以适当考虑ssci期刊，社会科学。

提高层次，只能要求医生，重点在国家级刊物，和《中华行为医学》，《中华精神科杂志》与我们的差距太大，主要发表前沿的研究如基因研究等。

其次要对某些不正规出版物加以限制，医疗岗位一律不予承认不正规出版物，只承认核心期刊，护理和技术岗位由于水平和技术的限制，可以适当承认一些不正规出版物例如《青岛医药卫生》《中国当代医学》等。

二、关于学历

对于医疗岗位，参考一些单位的规定，聘任中级职称，1980年以后出生的人员，必须具有硕士学位。晋升副高和正高级职称，1970年以后出生的人员必须具有硕士学位。否则不予推荐，三、关于科研攻关小组

所有新进硕士，都应当写一年科研计划，具有硕士学位和副高人员共（40人），每年必须申报，申报费从可是基金列支，每人只申报1项，有未完成课题的，不得申报同级课题也就

四、关于科研管理和科研经费管理

逐级推进，重点突破，局课题、市课题、省课题，国家课题、863、973.应当为申请国家自然基金依托单位适当准备。每年的10月份申请，青岛市立医院和青岛市疾控中心已申请成功了。不抱希望，主要是博士申请。

数据库问题，可以联系大学，我院50名医生，申请10个帐号即可。专人负责。

五、附属医院问题

学习上海精卫，设立精神卫生系，医学院要想提高地位，就要提高层次，六、专业技术拔尖人才称号，适当扩大范围，否则，每年都是同2个人，医院永远只有2

个拔尖人才，连任2届的不再连任，可以隔届推荐。

作为医院的职工，理应关心医院的建设和发展，只是个人的一些不成熟的想法，仅供领导参考。

第二篇：医院固定资产管理的建设性意见

医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。然而，目前在医院资产管理中仍存在思想认识不到位、管理制度不健全、投资论证不科学、采购环节不规范、核销处置不及时、核算账目不清晰、使用保管不周全等不尽如人意的地方。因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者责任权利关系，促进医院固定资产管理的规范化，已成为当前卫生主管部门和医院管理者不容忽视的重要问题。

转变观念，提高认识

提高医院的知名度和竞争力，首要任务是改善和加强医院管理，促进医院管理科学化、现代化，提高服务质量和管理水平。医院固定资产是医院开展工作的物质基础，是医院经济实力的重要指标，因此，如何科学有效地搞好医院固定资产管理，确保其安全完整，充分发挥其效益，在医院管理中就显得越来越重要。为此，医院领导必须更新观念，提高思想认识，重视医院固定资产的管理，改变以往那种重购轻管、重复购置的现象，严格遵循统一领导、归口管理、分级核算、责任到人的管理原则，真正将固定资产保值增值的任务落实到人，并在全体职工中强化医院固定资产管理重要性和必要性教育。使“强化固定资产管理-提高资产使用效率-提升医院经济效益-促进医院发展”理念深入人心。

健全管理机构，明确管理职能 建立固定资产管理机构

医院固定资产实行“统一领导、归口管理”的管理原则，设立固定资产管理领导小组。院长任组长，分管资产管理、财务管理的副院长任副组长，成员由医院固定资产管理部门、纪检监察部门、工会、审计部门、后勤部门、财务部门负责人和医生代表、护士代表组成。

明确管理职能

资产管理的关键是各管理部门明确管理职能，履行自己的职责。固定资产领导小组负责拟定资产管理制度、审定资产采购计划，组织和领导清产核资，审核大宗资产报废时向上级管理部门呈送的报批手续等。资产管理办公室负责资产的采购、领用、调剂、维修、报废、清理的核算与管理。采购供应部门根据采购计划组织采购，根据科室需要进行供应、调配。财务部门负责固定资产总账的管理，筹集采购资金、监督控制资金使用情况，对固定资产利用效果进行综合评价，参与固定资产清理工作。设备部门负责设备的购置审批、验收、调剂、维护、修理工作，做好闲置资产的检测、维护工作，办理报废鉴定，做好大型设备购置的可

行性分析报告的审核工作。总务部门负责房屋、建筑物的建设，管理维修、保养和报废工作等。

制定和完善固定资产管理制度

制定和完善医院固定资产管理制度，是医院资产管理工作的一项基础工程。通过完善制度，使医院的固定资产管理有章可循、有法可依，杜绝管理漏洞，防止国有资产流失。

由于医院固定资产种类多、分布广、价值差别大、使用部门散。因此必须从医院实际出发，建立财会部门、财产管理部门，使用科室“三账一卡”制度，做到财务部门有账、财产管理部门有账有卡，使用科室有卡有物，保证账账、账卡、账实相符。健全固定资产保管制度，医院固定资产实行计划采购。购入后，资产管理部门应认真做好验收入库工作，严格出入库制度，对各种固定资产要分门别类、专人保管，做到入账时有验收、领用时有登记，防止漏报、漏记现象发生。完善固定资产报废制度，医院固定资产管理领导小组及资产管理办公室要加大对医院各部门固定资产的管理与监督力度，特别是在审核固定资产报废时，严格按国家规定程序审批，全面审查报废手续是否齐全，并组织专人从技术上进行论证，确定资产是否真正失去使用价值，对由于人为管理不善造成的损失要追究有关责任人的责任。严格固定资产清查核对制度，每年至少对医院资产进行1次全面清查，组织清查小组自下而上以物对账以及自上而下以卡对物，有组织、全面地对各科室的各项财产物资进行认真清查，对清查中发现的账实不符现象要查找原因，明确责任，按照制度规定进行处理，保证固定资产的安全完整。制定固定资产奖惩制度，明确固定资产岗位管理职责，对各部门固定资产管理、使用和保养人员进行考核。对责任心不强、工作失误、管理不善的责任人进行处罚，对效益突出的科室和个人进行奖励。

建立大型仪器采购论证制度

科学论证对于单位购置大型设备适当与否起到至关重要的作用。购买前使用部门要组织人员对当地医疗市场进行调研，进行量本利测算，并写出可行性分析报告交固定资产管理领导小组。医院固定资产管理领导小组要召开会议进行认真研究，并组织有关方面的医学与工程专家开会讨论，从应用和性能等全方位来论证购买大型设备的可行性、必要性、科学性和实用性，杜绝盲目采购。

可行性：要看医院是否有足够的资金、技术人员是否配套，购买是否可行。必要性：购买设备必要与否应考虑当地医疗卫生保健的要求关系以及所购仪器与本院所担负的医疗、教学、科研和保证日常运转的密切程度。

科学性：购买的设备应具备经济价值，能为医院创造经济效益和社会效益。同时论证设备购买后可能使用的时数、使用频率、售后服务和价值回收预测等。

实用性：购买的设备应具备经济效益高、回收成本快、社会评价好、群众易于接受等优点。

强化审计监督

医院要定期对本单位的固定资产及其经济效益进行审计，提高固定资产的营运收益。审计固定资产折旧是否足额提取，固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象。切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。

提高固定资产管理队伍的整体素质

加强医院固定资产管理队伍建设、提高固定资产管理队伍整体素质，是提高医院固定资产使用频率，确保资产保值增值，防止国有资产流失的保证。因此，医院要重视固定资产管理队伍的建设，充分调动和保护好这支队伍的潜能，合理安排这部分人员的进修培训，不断提高这部分人的业务水平和管理水平。同时，制定切实可行的办法，解决这部分人在工作、生活、职称等方面遇到的实际问题，使他们心情舒畅地担负起医院固定资产的管理工作。

医院还可制定医务人员参加大型医疗设备指导管理工作的政策。在大型医疗仪器管理岗位招聘时，可公开招聘医疗技术人员担任大型仪器的技术负责人，计算工作量并给予一定的补贴，对工作积极、管理较好的人员给予奖励。

第三篇：xxx医院护理管理评审意见

xxx医院护理管理评审意见

尊敬的各位领导，由市卫生局组织，今天参加了xxx人民医院等级评审工作，现将医院护理管理评审意见汇报如下： 总体印象：

院领导高度重视护理工作，护理队伍积极向上，有凝聚力，护理服务及措施落实到位，病房环境整洁、安静、安全。分级护理标识明确，措施到位，评审前三年无护理事故、护理并发症发生，得到了患者的好评。重视健康干预工作，根据患者需求和专业特点制作温馨提示卡及健康宣教资料。护理安全制度健全并得到认真执行。

一、护理管理与运行体制

1、医院建有与其功能、任务、规模相适应的护理管理体制，责任有明示，切实得到执行。

2、护理工作实行目标管理，有规划和实施，护理部每月对护理单元进行护理质量评价，能及时反馈并整改。

3、护理部及各科室有工作流程，技术规范和岗位职责。各级护理人员能够掌握。

4、能依据法律，做好护理人员资质认定。

二、护理管理制度

1、能严格执行核心制度，建有护理安全防范措施及评估标准。

2、按评审标准认真落实护理查房（行政、业务、总夜查房）、交接班及护士考核等制度。

三、护理教学

1、护理部有专人分管护理教学工作，有教学计划、教学标准和评价。

2、新上岗护士岗前培训率达到100%。

3、三年来完成省级以上护理专业论文5篇。

4、健康教育覆盖率达100%，随机向患者询问健康教育相关知识，患者能够掌握。

四、临床护理服务

1、临床基础护理：病房环境整洁、安静、安全。

2、分级护理标识明确，措施到位，病人卫生做到“六洁”。

3、评审前三年无护理事故、护理并发症发生。

4、规范临床护理组织，每位住院病人均有相应的责任护士分管。

五、护理文书

1、电子版护理文书书写规范、及时。出入量记录单记录准确无误。

2、简化护理文书，危重患者记录单，能根据病情和医嘱对危重患者护理过程、病情观察、护理措施和效果进行客观记录。

3、手术记录单记录规范。

六、门诊及病房输液准备室设置和管理符合要求，在提供护理服务前能做到向患者明确告知。

七、理论及技能考试成绩优良。建议：

1、严格执行护理人员的资质规定，规范助理护士的岗位职责，规范落实床护比≥1：:0.45，希望护理部根据病房实际床位使用率进行护理人员动态调配与管理。

2、希望各级护理人员不断加强专科护理知识的学习。

3、针对护理队伍年轻化，护理人员流失的压力，加强护理“三基”培训及考核。

第四篇：关于医院会议制度管理的几点意见

关于医院管理的几点意见

一、增加院周会制度

1、每周一次院务会也称院周会，建议会议时间：每周五下午四点

2、会议目的：保障医院各部门工作顺利、科室间协调合作，医院整体运作通畅。

3、参会人员：院长及各主管副院长、党支部书记、工会主席、办公室主任、企划部、护理部主任、护士长、各科室负责人、医学检验、药剂科、医学影像科、后勤采购等各部门主管负责人。

4、会议主持人：相关主管副院长（行政副院长）

5、会议目的：发现问题、提出问题、解决问题、公布重大决定以及探讨医院发展方向。

6、会议记录：办公室主任

7、会议流程：

1）所有参会人员签到

2）由主持人对上次院周会提出的问题，进行再次提问（解决了没有，如果没有为什么没有？什么时候能够解决？）。

3）各部门主管负责人发言，按顺序提出问题，同时相关部门做出相应解答或提出解决方案。并汇报上周工作情况。

4）若提出问题复杂不能马上解决的，相关部门在会后找时间作专题讨论。

5）宣读重大决定或通知

6）院长发言（一定要有强调医疗安全的内容）

7）无其他事项散会

8、会后由办公室主任将会议记录打印存档并下发各部门主管负责人。

二、晨会

1、每周一次晨会，建议会议时间：每周一早七点三十分

2、参会人员：全体员工

3、会议主持人：院长或行政副院长

4、会议目的：简单陈述上周医院发生的事情（有必要让大家都知道的事情），强调劳动纪律、服务意识、医疗质量、医疗安全。

三、行政查房

1、每周一次行政查房，建议时间：每周四下午

2、行政查房：目的现场查看院内环境、院内卫生、物品摆放、医护人员着装、胸卡佩戴情况、服务质量、患者满意度等一系列院内问题。

3、行政查房人员：院长、各副院长、党支部书记、工会主席、护理部主任、办公室主任、企划部、后勤采购……

4、各查房人员做好相应的记录，有必要的问题将会在第二天的院周会上提出。

第五篇：7月25日现代医院管理意见解读

7月25日，国务院办公厅发布了《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》，（以下简称《意见》），对现代医院管理制度进行了一系列规定和调整，深化“放管服”，大大加强了公立医院管理的自主性和灵活性。

此次《意见》的主要目标是：

到2020年，基本形成维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制，促进社会办医健康发展，推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。

《意见》中罗列了诸多条款，其中有一些方面值得我们注意。

一、公立医院行政级别将被取消

《意见》中指出，逐步取消公立医院的行政级别。

7月14日，广州省发布了《广州地区公立医院综合改革实施方案》，广州将逐步取消公立医院行政级别。按照属地负责原则，广州地区所有公立医院，包括省属、市属、区属医院，国家部委、军队、武警、事业单位、国有企业等在穗的公立医院，均纳入本次改革范围，同步联动推进，同城同策、同级同价、分类实施。没想到广州这个《方案》发布11天以后，国务院就启动了取消全国公立医院行政级别的措施。

二、卫计行政部门负责人一律不得兼任公立医院领导职务！

《意见》提到，按照中央组织部公立医院领导人员管理有关规定，选拔任用公立医院领导人员。各级卫生计生行政部门（含中医药管理部门，下同）负责人一律不得兼任公立医院领导职务。

三、实行所有权与经营权分离

加快转变政府职能，深化“放管服”改革，合理界定政府作为公立医院出资人的举办监督职责和公立医院作为事业单位的自主运营管理权限，实行所有权与经营权分离。

各级行政主管部门要创新管理方式，从直接管理公立医院转为行业管理，强化政策法规、行业规划、标准规范的制定和对医院的监督指导职责。

四、医院可以探索实行目标年薪制 公立医院在核定的薪酬总量内进行自主分配，体现岗位差异，兼顾学科平衡，做到多劳多得、优绩优酬。按照有关规定，医院可以探索实行目标年薪制和协议薪酬。医务人员薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。

五、落实住院医师规范化培训、专科医师规范化培

健全人才培养培训管理制度。落实住院医师规范化培训、专科医师规范化培训和继续医学教育制度，做好医学生培养工作。加强临床重点专科、学科建设，提升医院核心竞争力。

城市医生在晋升主治医师或副主任医师职称前到基层或对口帮扶的医疗机构累计服务不少于1年。城市大医院要积极为基层和边远贫困地区培养人才。六、三级公立医院要全部参与医疗联合体建设

全面开展便民惠民服务。三级公立医院要全部参与医疗联合体建设并发挥引领作用。进一步改善医疗服务，优化就医流程，合理布局诊区设施，科学实施预约诊疗，推行日间手术、远程医疗、多学科联合诊疗模式。

加强急诊急救力量，畅通院前院内绿色通道。开展就医引导、诊间结算、检查检验结果推送、异地就医结算等信息化便民服务。开展优质护理服务，加强社工、志愿者服务。推进院内调解、人民调解、司法调解、医疗风险分担机制有机结合的“三调解一保险”机制建设，妥善化解医疗纠纷，构建和谐医患关系。

七、逐步实行备案制

在地方现有编制总量内，确定公立医院编制总量，逐步实行备案制。

八、大处方、欺诈骗保建立“黑名单”制度

建立综合监管制度，重点加强对各级各类医院医疗质量安全、医疗费用以及大处方、欺诈骗保、药品回扣等行为的监管，建立“黑名单”制度，形成全行业、多元化的长效监管机制。

对造成重大社会影响的乱收费、不良执业等行为，造成重大医疗事故、重大安全事故的行为，严重违法违纪案件，严重违反行风建设的行为，要建立问责机制。

九、加强对社会办医的监督

《意见》提到，健全非营利性和营利性社会办医院分类管理制度，加强对非营利性社会办医院产权归属、财务运营、资金结余使用等的监管，加强对营利性社会办医院盈利率的管控。对于目前存在的私立医院骗保的问题，加强财务监督很有必要。

十、医院可自主公开招聘人才

落实公立医院用人自主权，在编制总量内根据业务需要面向社会自主公开招聘医务人员，对紧缺、高层次人才可按规定采取考察的方式予以招聘。

虽然大政策接踵而至，但我们大家最关心的其实还是待遇问题，希望国家能出台一些更具体的文件，让大家能得到更多更好的福利保障。