期货在有色企业生产经营活动中的作用

第一篇：期货在有色企业生产经营活动中的作用

吴育能：期货在有色企业生产经营活动中的作用 新浪财经讯 由上海期货交易所主办的第七届上海衍生品市场论坛5月28日-29日在上海召开，此次会议的主题是“全球经济复苏与商品期货市场”。新浪财经作为本次论坛的独家网站战略合作伙伴全程直播。以下为江西铜业南方公司总经理吴育能演讲实录。

吴育能：各位领导、各位专家朋友们，上午好！

按照大会的安排，在这里与大家共同探讨期货在企业生产经营活动中的作用。从理论上来说，期货的作用大家都很清楚，但是在一个企业当中要把它实践好的确是一件很难的事情，我今天结合自己的工作在这里给大家谈谈自己的感受和一些思考。我今天要讲的包括这四个方面：第一，我们的感受；第二个就是期货市场的功能与作用；第三，期货给加工贸易企业带来的经营模式的革新；第四，我们的思考以及对中国期货市场的几点建议。

我首先介绍一下，我是江西铜业集团深圳公司的，深圳公司是江铜集团在深圳设的全资子公司，有两个职能，一个就是代表江铜集团对华南地区的投资进行统一管理，第二个方面是做一点贸易。到今年2月底，我们的总资产有68.5亿左右，注册资本有5.93亿，我们的主营业务包括这几个方面，一个是铜产品的购销，第二个就是铅、锌、白银的购销，第三以转口贸易为主的国际贸易，第四方面就是期货经纪业务，第五方面就是电信电缆的研发生产和销售。在十来年的生产经营活动当中，我们对期货市场越来越关注，当年在华南地区利用期货市场点价的销售模式到现在，我们把虚实结合起来的理念引入企业的管理当当中，我们感觉现在是离不开期货市场。我们利用期货市场提供灵活的作价模式，增大市场适应性，也提高市场占有率，应该说我们成为华南地区铜产品最大的供应商，去年加起来销售部分有35万吨左右。第二方面，我们利用期货市场实现了虚实结合，就是转变了传统的经营模式，使我们的公司经营规模迅速得到了扩张，以前我们一年的净资产只有500万，到现在一共有7亿多，我们的利润当年只有90万左右，到去年实现了利润2.6亿左右，所以说使我们的整个资产有很大的扩张。我们的感受就是在今天我们更加需要关注期货市场，我们也要更加了解期货市场对企业生产经营带来的影响，我们还要更加注重利用期货市场对企业经营的作用，这是我们自己的感受。

第二个问题是期货市场的功能与作用，大家都很清楚的，期货市场的功能，一个就是定价；第二是提供流动性，降低交易成本；第三是虚拟库存，减轻资金压力；第四是捕捉交易机会，锁定经营利润。价格发现是期货最重要的一个功能，后面我将重点阐述期货的定价机制给企业经营带来的变化。第二个作用就是提供流动性，降低交易成本，现货市场流动性比较差，现货市场经常就出现想买买不到，想卖也卖不掉的状况出现，而期货市场的流动性比较充足，能够为企业解决有价无市的问题，有时候价格高了，你卖人家不要，你想买的时候人家也不一定愿意卖，买方总是想买便宜点的，卖方总是想卖高一点，因此价格差异，比如说铜会相差100块钱到200块钱之间。但是期货市场就不存在这样的事情，它的买卖差价比较小，可以降低交易成本。期货市场我看有10块钱差价20块钱差价，买和卖都可以解决问题，比如说在现货市场，卖方想卖61700，买方可能想要61500，可能要谈半天，难以成交。期货市场就不是这样的了，可能是62000，下面有61999就可以成交了，这是提供流动性和降低交易成本。第三个作用就是虚拟库存，减轻资金压力，在资金比较紧张的情况下，我们可以建回期货的投寸，提高资金的使用效率。另外，企业如果获得远期的订单，也不要在现货市场把原料买进来，我们可以在期货市场锁定成本，减轻资金占用。第四个方面的功能就是管理风险，主要是几个方面，一是原材料上涨的风险，还有库存贬值的风险，还有定价模式不匹配，定价市场不匹配，企业都要做出相应的操作，或者买入或者卖出。正因为有期货市场，它可以规避时间差的风险，空间差的风险，定价模式的风险，使企业稳定有序长期经营下去，这是管理风险方面的。

第五方面就是捕捉交易机会，锁定经营利润，实体经济的操作比较烦琐，我们可以通过期货市场提前锁定，对于贸易商而言，当进口出现盈利的时候，我们可以通过期货市场建立跨市投寸，对于加工企业而言，在加工费比较丰厚的情况下，可以通过期货市场建立跨区投寸。

第三个问题我想谈一谈期货给加工贸易企业带来的经营模式的变化，最近几年应该说大宗商品的价格形成机制以及加工贸易企业的经营模式发生了巨大的变化。价格形成机制的变革，产品的销售价格传统来看就是原料成本、加工成本和利润，传统的企业加工关注的是市场份额和加工成本，以铜为例，在前十年左右，那个阶段应该说加工的利润和原材料的比例在10%和20%左右，在原料价格窄幅波动的情况下，就是扩大市场份额，提高公司利润的办法就是不断提高生产和管理效率，降低加工成本。但是到现在，产品的价格定价的公式是没有变的，还是这个公式，但是内行发生了巨大的变化，原材料成本的比重已经提高了，加工成本已经下降。比如说铜加工行业来说，我们的加工利润基本上维持在1%到

2%，已经很低了。期货市场现在的波动越来越大，以铜为例，有时候每天波动都在1%到2%。因此，很容易吞噬不利的加工利润，企业如果按传统的经营方式即使把加工成本降到最低，也很难将利润提高到原来的水平，我们不得不去面对如何降低原料成本这个问题。

举一个例子，我们来关注一下原料定价方式究竟发生了什么样的变化，如果以2008年底为例，跟2009年做一个比较，这个铜价是上涨了139%，铝价上涨了40%，锌的价格上涨了111%，原油价格上涨了60%，黄金上涨了24%，石油上涨了14%。在以往商品就是一个工业原料，不过近年以来人们开始把商品作为一种相对货币保值增值的投资工具来看待，商品的使用范围也越来越明显地扩大。金融危机中，各国的央行出了量化宽松货币政策，通胀预期，稳定市场的信心，当时非常规的举措也对央行的信誉带来一些伤害，加上巨额的财政刺激，人们对货币的信心变弱了，面对通胀的压力，资金开始寻找替代工具，原来商品只是一个工业原料，现在它成为了一个投资工具作为对冲货币通胀，怕通胀买商品来作为对冲工具。还有就是今年以来ETF产品层出不穷，折射出商品作为投资工具在人们心目中的地位在提高，资金大量流入到ETF，又制造出一轮商品需求。

我们可以得出这样一个结论，除了传统的实体经营者根据供求的关系定价以外，现在越来越多，越来越大规模的虚拟经济体也在参与商品的价格，并且影响力不断扩大，也就是说只要存在期货品种的商品，从某种意义上来说，现在的金融属性还大于它的商品属性。价格的形成一个是供求关系，一个是投资需求决定了价格。

加工贸易企业经营模式怎么办呢？在这种情况下，特别是搞铜加工的，不管大家怎么指责投资基金的不是，但是在找不出比大宗商品期货市场更有效的定价方式之前，抱怨肯定是解决不了问题的，我们必须去正视，必须去思考也必须去适应，还要必须利用它。我们的企业家自身的素质可能需要提高了，思路必须要更开阔，对于宏观经济、货币政策、资金流向也要有更深入的认识和理解。价格形成机制变革的浪潮，对加工贸易企业提出了很多挑战，我在这里提出相应的三种经营模式，期货产品像铜加工一样的，要生存就有三条路，第一条就是打造一体化的产业链，但是打造一体化的产业链企业规模都必须很大。第二就是开发具有核心竞争力的技术，也就是说铜价或者铝价再怎么涨也有核心技术，哪怕涨20万，我卖出产品是40万，因为只有它能生产出这样的产品，这就是竞争力。第三就是实体和虚拟的结合，我们认为前面两种实现起来都具有较大的难度，因

此我今天在这里重点向大家介绍实体和虚拟的结合问题。

我们所进行的加工和贸易的产品越来越成为一种载体和标的，由这个载体产生的资金流，一个期货头寸，物流才是新的利润源泉，从事传统加工贸易的企业要有传统清醒的认识，现在搞铜加工、铝加工作为一个平台来看，我们如何用好资金流、物流和期货头寸。现在下游小企业融资都很困难，一般银行不给它贷款，要贷款成本也很高，作为大型的企业有实力的企业，从银行融资相对来说比较容易，并且给的资金成本也比较低。我们对下游企业应该说是很了解的，对它的企业信誉，对它的能力，它苦于没有资金，如果说像我们这种加工贸易企业能充分利用这种利率差，相当于金融机构去运作，我给你账期长一点，但是你给我多少利息，我想这也是以后加工企业的一种思路，从资金流的角度来看，就是金融中介能不能往这方面走，以后小企业越来越多，那我们怎么考虑？说起来中央的政策就是鼓励银行跟这些中小企业融资，我们跟银行打交道，他说我们根本不敢，所以说我们能不能起一个桥梁作用，就是利用我们自身对客户的了解，我们这样去做，我想从中也可以获利的。第二期货头寸，这里面有两个方面可以带来一些收益，一个就是利润基差，利用两个市场，一个伦敦市场一个国内市场，这里面有它的诀窍，同时也比我们做实体经济去卖一吨铜管可能获利要更容易。第二方面我们可以利用汇率和利率差，也是一种套利，为企业长期稳定的发展，从中赚点钱。第三方面就是物流，通过物流的整合也可以降低一些成本。我想今后铜加工企业充分利用资金流、物流和期货头寸，这三个方面如何去做，应该值得去思考的。假如说这三个方面能给企业带来3%或者5%的利润，加工企业其它的原料买进来就当原料卖出去也够了，不然现在是很难办的，下游企业对铜价这样的波动是很难控制的，叫苦连天。我只是抛砖引玉，有这样的想法，因为我们的感触比较深。第四个方面有一些建议，就是我们的思考以及对中国期货市场的几点建议：

第一点就是期货交易所能不能提供一个均价合约，现在每天有一个人在那里抛均价，这个难度很大，风险也很大。均价结算在国内贸易中被广泛应用，国内的期货市场并没有相应的均价合约与之相对，给产业链的客户生产经营带来一定的不便，比如像我们公司，必须通过专门的交易把均价转化为点价，以满足下游客户的点价需求，如果交易所能够与国际市场接轨推出均价合约，会给产业链的客户带来极大的便利。

第二，提供套利移仓指令，并降低同一编码下双向持仓的保证金，对于保值的企业，对经营期限发生大量的移仓，或者针对基差双向操作，对活跃市场无形中起到很重要的润滑作用，建议交易所提供直接的双向指令，提高操作效益。目前即使在同一编码下，同一品种，不同的期限双向操作的也要收取双向保证金，这对保值企业来说增加了无谓的资金，双向持仓的风险应该是比较小的，希望交易所与国际惯例接轨，对同一编码下的双向持仓收取单边保证金，更好地帮助企业提高期货工具的使用效率。

第三点建议，能不能在华南区设一个交割库。交割仓库的缺乏使得交易所标准在华南市场得不到推广，这个地区的贸易市场受到期货交易所的带动效应比较低，生产经营企业也不能充分利用期货市场进行现货定价，也不利于期货市场进行购销，不利于地区市场的发展。

第四，我觉得要制定中国特色的套期保值制度。目前国内所有的上市公司设计套期保值的处理办法都是照搬国外的准则，很多地方跟中国实际情况出入比较大。国内外的期货市场有很多差异的，导致企业的保值行为也有所区别，完全采用国外相应的处理办法大大增加了企业保值的政策成本，人为设置了许多障碍，希望交易所能够帮忙做一些工作，最好协助监管层制定符合中国特色的套期保值处理制度。

我在这里举两个例子，现行的办法是什么样的呢？测定有效性，现在会计处理的时候到年底，以建仓时作为套期关系的开始，但却以送货时的市场价来评判套期关系结束时的公允价值变动，而真实的定价与发货经常不在同一时点，这就导致测定的公允价值变动与实际的期货盈亏发生了差异。这个是很疼痛的，比较花了大量的人力和物力去整理这些东西。第二种情况会怎么样呢？国内的期货市场在移仓的时候不能直接平仓，而必须先平掉原来的持仓，再开新仓，现在的办法再处理移仓的时候认为当期的期货头寸平仓即为套期关系的结束，仓之后建立的头寸就被认为是投机的，会计事务所就这样认定的，你说怎么办呢？的确很难办。

最后一点，特别是国企，我刚才说上市公司会计处理也存在着问题，特别是国企在保值业务中，期货盈亏一定要与现货统一考量，但是现在我们评判现货和期货都没有这样考虑，合伙盈利的往往就被神话掉了，这家公司做的怎么样，它不跟现货统一考虑的。期货一亏损就被妖魔化了，监管部门、媒体就来了。我们知道在保值状态下，期货和现货的亏损能够相抵的，如果期货赚钱，现货肯定是

亏钱的，但是在目前，特别是国有企业在保值出现亏损的时候就会遭到监管部门和媒体的质疑，认为我们在期货市场投机，我觉得我们要转变观点，与时俱进。谢谢大家！

第二篇：在煤矿企业的经营活动中

在煤矿企业的经营活动中，人、财、物、信息和时间共同构成了决定煤矿企业胜败兴衰的五大要素。美国着名经济学家舒以茨的人力资本理论揭示了人力资源是一种特殊的资本性资源。使人们认识到对人力资源管理是人力资本的运营，对人力资本进行投资活动是人力资本的开发和利用。煤矿企业管理就是要把对人、对事、对物的管理有机地结合起来，并以人的管理为中心。随着知识经济的到来，人力资本作为社会和经济发展所依赖的战略性资源，作为煤矿企业最重要的资产和一种最富活力与创造力的资本，在煤矿企业战略管理中的功能与作用越来越受到人们的关注。

煤矿企业人力资源管理是指对煤矿人力资源的培训和发展及其充分发掘和合理利用，涉及人力资源的规划、战略、获得、整合、激励、控制与调整和开发等环节。其作用于最有效、最合理地配置、激励与开发企业的人力资源，实现煤矿企业可持续性高效发展。

我们要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理与生产经营、销售等一样，都能为煤矿企业带来效益与效率。煤矿人力资源管理实践和煤矿企业获得竞争优势之间具有强烈的相互影响、相互推动的关系。

煤矿人力资源管理作为支持煤矿企业获得竞争优势的战略要素，是由各种人力资源活动组成的。国有煤矿企业目前主要应有：一是人力资源的配置性管理；二是人力资源的利用性管理；三是人力资源的开发与培训。白庄煤矿是肥矿集团的骨干矿井，井田面积15平方公里，于1979年建成投产，现核定生产能力为130万吨/年，现有在册员工3880人，上效利润每年一个多亿。如何盘活现有员工的人力资源，发挥着最大的效力，这是我们管理者亟待解决的管理。从事煤矿企业员工培训的责任心、事业心驱使我们对煤矿企业人力资源开发与培训这一课题进行了一些探讨与实践。

一、人力资源开发与培训是煤矿企业发展的需要

当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新和发展趋势。知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的独立要素。传统的生产与消费的观念被打破了，同时群众的消费观和价值观也发生了深刻的变化。精神和文化的需求已经超过了单纯物质的需要。知识价值开始影响群众的生产和消费决策，在社会政治和经济中有了特殊的地位和作用。我认为，煤矿企业的发展必须适应以下几点。

1、煤矿企业要满足物质与精神文化两个方面的需求，这是企业生存兴旺的根本。煤矿企业只有生产优质煤炭，提高信誉，打出自己的优质名牌，才会有市场，才会有好的经济效益。反之，市场就不会接受，就不会有好的经济效益。商品质量和服务愈是具备独特文化内涵愈是具有交流性、世界性，其价值就愈高。

2、煤矿企业要实现硬、软管理结合逐渐向软管理过渡。硬管理是侧重于机构、职能、计划、控制等日常技术性、经济性管理。软管理是指通过培育企业员工的整体价值观，通过企业文化建设激发员工荣誉感、地位感、责任感，以达到员工自我管理、自我控制、自我激励的境地。野蛮经营、狂欢为荣，没有知识也照样挣钱的时期，已经被充实的文明的生活方式所取代，人们的思想在回归，开始尊重知识，尊重人才，崇尚文化，羡慕技能了。

3、煤矿企业的管理者和员工要掌握有关方面的知识，要注重基本技能的训练。煤矿企业的管理者要掌握计算机、外语及有（转载自文秘家园http://，请保留此标记。）关工作方面的基本技能；员工要有与本岗位相关的实际操作本领，提高动手能力，克服在计划经济下养成的“等、靠、要”思想，以适应岗位竞争和“一岗多能”的需要。

4、煤矿企业的管理者要学会从过去的控制、审判、监督的角色转变为循循善诱的教师和知心朋友的角色。让企业员工有更多的民主、自由，进行独立的工作和创新，以实现他们的人生价值，这是发挥员工积极性的源泉。

5、开放的中国需要开放的企业。煤矿企业要与国内外有关专家保持联系，企业要与大专院校挂钩。多请有关专家来咨询、指导。煤矿企业不但需要技术、经济方面的专家，也需要文化、社会等各方面的知明人士，企业是多学科实验基地。在重视政治、经济、法律职能的同时，也要重视文化职能，创造出一流产品与服务为核心的价值观。因此，蓬勃发展的煤矿企业必定要有蓬勃向上的企业人力资源开发与培训。煤矿企业人力资源的开发与培训的对象是全体员工。而立足于社会的企业其发展如果不适应社会的发展，满足社会发展的需要，最终会被社会淘汰。因此煤矿企业人力资源的开发与培训应是职工、企业和社会三种行为的综合体。煤矿企业教育培训管理干部只有将三者的需要融为一体，才能从真正定义上体现出企业人力资源开发的价值。面对“知识经济时代”的挑战，如何使我矿这个国有大型企业能与国际接轨，成为“学习型企业”。作为从事职工教育培训工作的我们所追求的目标是：让创意和智慧充满整个企业，培养“主动地、有创意地工作的人”。通过对人力资源的开发不断提升企业的竞争力。

二、煤矿人力资源开发与培训是煤矿企业员工发展的需要

在煤矿企业人力资源开发与培训主体中，职工需要应摆在首位：

1、煤矿企业员工参加培训的动机产生变化——从求生存的需要转变为自我提高的需要、从安

于生存环境的需要转变为优化生存环境的需要。

2、煤矿企业员工参加培训的动力机制发生变化——从教育环境需要即“要我学”转变为主体需要即“我要学”。

3、煤矿企业员工参加培训内容、层次发生变化——从文化技术学习、岗位培训及考核转变为多层次、多品味、高科技的学习。煤矿企业教育成为职工重新塑造自我过程。这种转变无疑从不同的视角对培训提出了新的要求。

4、煤矿企业员工参加培训的形式发生变化——从集中培训转变为个性化、个体化的学习。未来的培训将以员工自学加辅导的方式为主。

在知识经济时代，员工个人价值能否实现和自身素质能否不断提高，已经日益成为人才们选择单位和职业时最重要的因素。这就要求我们煤矿企业能够建立起一种激励机制，让员工在单位工作期间，有机会提升，不断实现自身价值。

今天，煤矿企业依靠创新，创新依靠知识。我矿是肥矿集团的骨干企业，如何成为知识型企

业，拥有知识型员工，实现全面持续协调发展，在竞争中立于不败之地。企业人力资源开发与培训就是要通过一个现行的支持过程来发挥员工的潜能，激励并使员工有权利获得终生需要的全部知识、价值、技能与理解，并在任何任务情况和环境中有信心创造性和愉快地应用所学到的知识。

近年来，我们在安全技术培训教学活动中引入了案例教学、启发式、互动式教学、多媒体教学，并通过现场实践，培训后跟踪调查等行之有效的教学方式培养了员工的团队精神和各种新的理解、新的思维方式，学到了实用的知识，开发了学员们的思维，挖掘了员工的“潜力”，就是这方面的一个新的探索和尝试。

您可以访问文秘家园（）查看更多与本文《政研会论文：煤矿企业人力资源开发与培训的探讨及实践》相关的文章。于上述对人力资源开发与培训是企业发展和员工发展需要的认识。在企业从事人力资源开发与培训的管理过程中，我们作了以下的探索与尝试：

1、变以教育为主为以学习为主，确立培训工作新思维

历来的培训工作只注意抓“教育”即教的一方，而忽视了“学习”即学的一方。也就是说：教育只注意学员吸收了多少知识和资讯，至于知识转化为能力，何时转化为能力，只是在工作中培养的事情而非教育的责任。这样产生的后果，是知识与能力的脱节，培训与生产经营的脱节。新思维则要求培训工作更偏重于学习。也就是说，主要的目的不在于让员工吸收知识和资讯，而在于让知识和资讯转化为能力，发挥更有建设性的用途。围绕这一新思维的产生，我们开始把塑造“学习型组织”当做了工作重点，把“你教什么”逐步变为“我怎样促成他们学习”确定以“系统思考、团队学习”为企业理念，其目的就是要透过学习来进行企业内部革命，让学习活动渗透整个组织。为灌输这一理念，促成新思维的形成，培训中心应在自己学深、学透的基础上，担当起渗透这一理念的任务。

培训需要一——提供管理人才与专业人才更深入的知识。为迎接二十一世纪的挑战加紧对“塔尖”人才的培训和塑造。我矿根据集团公司的统一安排，每年都选派优秀员工到国内着名大学进修、深造，以培养复合型的人才，把专业技术人员的培养和管理人员的培养纳入了正常轨道。

培训需要二——提升生产人员的技术水平，提高员工的生产力。生产人员是我矿生产一线的主力，是操作者。因此提高员工的技术素质及综合素质是开展培训工作的立足点。培训中心强化服务意识，一方面为基层单位、生产一线和有关部门提供良好的服务，另一方面严把培训质量关，保证为企业培训合格的学员。注意激发员工的主动性和创造性，在意识培养的同时，根据不同岗位，开展以提高技能为重点的培训，提升其生产力。

培训需求三——对新入矿员工施予基本教育。使员工在进入工作岗位前就能感受到企业的文化理念并学到基本的操作技能。随着企业改革步伐的加快，岗位竞争成为一种趋势。转岗人员相应增多，对他们的新岗位技能再培训成能正常工作，从而使员工的价值也在不断提升。

我们认为，为降低培训成本，提高效益，应通过分析在职培训的投资收益率来选择培训的对

象，选择那些文化教育水平较高，相关技能基础较好的员工。通过一系列的“精英”教育，培养企业急需的复合性人才。同时扩大员工在职培训（包括特殊培训）中的投资份额，让企业和员工分享企业培训的成果和收益。这几年，企业的全员培训率都达到100％。

2、变传统式教学为开放式培训，让学员真正成为培训主体

身处现代的竞争环境，传统式教学已越来越不适应企业。我们从开始尝试一种全新的“开放式”培训，目前正不断地实践、探讨。

第一，在培训的设定上，引入国际上流行的能力导向理论，分析出培训对象应达成的能力。有上下沟通、资源管理、策划与组织、团队合作、领导艺术等方面，然后将受训者应具备的这些能力与目前实际能力比较，确定出差距需求，为决定课程内容建立了依据。

第二，（转载自文秘家园http://，请保留此标记。）在培训内容和形式上进行改革，传统式教学与开放式教学对比：

传统式教学开放式教学

老师知道什么?学员需要知道什么?

老师能够教什么?学员能够学习到什么?

依老师能力，主观或习惯力来安排内容与顺序?客观依据目标与学员能安排内容顺序?

教学方法偏重演讲式单向式沟通活泼有趣?教学方法多样化、双向式沟通?

老师为唯一学习资源?学习资源丰富多彩?

按开放式教学设计讲义设计教学内容会生动活泼。经过培训前的反复讨论和培训过程的不断反馈，使老师做到尽量以主动活泼、有效的演讲方式带动学习结果与气氛。

第三，在教学场地的安排上，更加注重气氛的渲染。学员上课，过去教师讲，学员听的填鸭子式教学，而改成启发式、互动式等教学方式，并且注重现场实践教学的份量，提高了学员的学习兴趣，都市了教学质量，提高了学员的动手能力，起到了事半功倍的作用。

第四，在学习成果的评价上，不单纯以学员的课堂表现、考试成绩为依据，而更注重结业后的跟踪考核，施以效果鉴定。

煤矿企业培训的模式应涵盖正规的、非正规的教育模式，力求将培训的所有结构和所有阶段纵向地和横向地连成一体，形成一个完整的体系。其特点是具有宽泛的学习时间、地点，灵活的学习内容和技术，可以各种方式或相互启发式地学习。计算机网络技术的飞速发展，为远程培训提供了良好的技术手段，计算机网络的远程培训方式，改变了以往教师与学员面对面的集中培训方式，从而在自己合适的时间里进行学习。采用多媒体技术制作的学习课件，可以集成文本、图像、动画、声音和录像等多种媒体的信息，以丰富的表达方式，将教师的理论性和专家的实践性得以很好的统一，从而提高教学的质量和学习的效率。员工可以根据需要自主地选择学习内容、地点、方式、进度等，使学习更多地成为一种自主行为。

3、从教育经费的使用到教育投资，加强人力资源开发与培训效果的评估

要加强人力资源开发与培训效果的评估。增强对人力资源管理在企业优势竞争中的战略地位的认识，通过将接受培训后员工生产的经济效益与未接受培训的员工所获得的经济效益进行对比、估算培训的效益。

培训效果评价包括对经过培训后的员工边际产出与其工资收入的比较，对企业组织发展，企业管理发展和个人职业发展的变化情况评价，以及受训后员工在知识、技能和态度变化的评估等。企业对员工的培训是要花费成本的。从投资回报率角度看这些费用应该用在对企业创新有巨大意义的训练项目上更合算。在我们煤矿企业中，企业加强员工的在职培训，加大了企业所承担的这一部分的人力成本负担，因此人力资源工作有必要招聘员工。近年来，我矿在大专院校了急需人才，既提高了我矿整体技术水平，又降低了培训成本。二是我们注意到计划开办的每个培训学习班都要起到预期的效果。从课题选择需求调整到师资安排，课堂教学效果评估等，力求每个培训班都能获得更佳的效果。三是每开展一项培训活动，都评估这项培训活动有没有必要，怎样开展才达到应有的效果等，同时注意对已参加了培训的员工进行跟踪考核在班（组）长的培训中，我们其中的一个培训环节是跟踪考核。今年，在对全矿全员培训中，我们是分期分批进行，事后非常注重调查他们学习了管理和安全技术知识课程以后，是怎样应用到生产实践中去的，是怎样提高管理技巧的。

随着社会的发展，煤矿（转载自文秘家园http://，请保留此标记。）企业人力资源的开发与培训，不再仅是企业发展的手段，而是企业发展的主要动力，是企业发展的目标和内容。从事人力资源管理者们只有把握企业管理的发展趋势，在“知识时代”新的挑战下，将企业人力资源开发与培训的地位提升到关乎企业发展的战略地位

第三篇：浅谈思想政治工作在企业中作用

在企业改革发展过程中，思想政治工作如何适应新的形势，充分发挥思想政治工作的作用，调动职工的工作积极性和创造性，是当前思想政治工作面临的一个新课题。企业思想政治工作必须服务于企业的经济建设，服务于企业的改革发展，发挥“三个作用”，增强“三力”。

一、发挥导向作用，增强企业的原动力

1、注重舆论导向，在思想认识上进行引导。随着企业改革的逐步深入，企业用工制度、医疗、失业保险、住房及其他社会保障制度等改革措施的出台，新旧思想发生激烈碰撞，思想领域出现了一系列新矛盾、新问题，影响了队伍的稳定，制约了企业的发展。针对职工的思想认识问题，运用各种舆论工具，扩大正确思想的覆盖面，引导干部职工正确认识形势，明确肩负任务，帮助职工吃透精神，转变观念，积极主动支持企业改革。

2、注重政策导向，为企业改革发展提供强有力的支持。一是要大力学习宣传党的方针、政策和主张，引导职工的思想，尤其要引导领导干部正确理解和运用企业改革发展的有关政策；二是在政策实施中，党组织要把握方向，发挥组织的作用，在党内形成统一意志，并通过党员的先锋模范作用，团结带领广大职工，确保党的方针政策在企业的贯彻落实。

二、发挥凝聚作用，增强企业的向心力

1、党政要一心。党政班子在企业生产发展中整体功能发挥的好与差，直接关系到战斗力和向心力的强弱。企业党政职能虽然不同，以经理为中心的生产系统担负着生产优质产品的责任，以党组织为核心的思想政治工作系统，担负着培养“四有”职工队伍的责任，都以人为工作对象，都要激发职工的责任感，调动职工的积极性和创造性，最终落实于发展生产力。党政工作在企业发展目标上的最佳结合，整体功能的发挥，可使企业人心凝聚，兴旺发达。

2、干群要同心。增强企业的向心力，领导干部人格的力量至关重要，领导干部要以为政清廉的品格和德才兼备的素质来凝聚人心。一是领导干部要廉洁自律，以身作则；二是树立领导就是服务的思想，要深入群众，深入基层，只有拉近干群之间的距离，企业才会形成一种干群同心，奋发向上的内部环境。

3、尊重职工的主人翁地位，对职工要关心。一是在企业改革发展的重大问题上，使职工有参政议政权利；二是增强职工的主人翁意识，使职工积极参与企业民主管理，开展献计献策，提合理化建议，组织职工代表巡视，实行厂务公开，让职工及时了解企业的热点和难点，三是关心职工的物质需求和精神文化生活，多为职工办实事办好事。

三、发挥激励作用，增强企业的推动力

1、培育企业精神。一个民族、一个国家没有自己的精神支柱，就没有生机和活力。同样，一个企业也需要一种特有的精神，有了统一思想的精神支柱，才能有统一的意志和自觉的行动，才能凝聚职工队伍。所以企业必须大力加强企业文化建设，培育具有企业特色的企业精神，这是激发职工责任感和荣誉感，增强企业凝聚力的关键所在。

2、重视形象激励。群众看党员，党员看支部，企业党组织要不断加强党的先进性建设，重视党员的自身形象，把发挥党员的先锋模范作用作为振奋职工精神，调动职工积极性的重要环节，用党员的表率作用来影响和带动职工。

3、运用典型激励。先进典型对职工具有很强的吸引力和感召力。领导干部在工作中要善于发现和挖掘典型，运用工作中涌现出的勤奋敬业，忠于职守的典型，教育职工弘扬正气，激发职工寻找差距，在企业内部形成学习典型，争做典型的良好氛围，唤起职工的内在动力。

第四篇：班组工作在企业生产经营活动的第一线

班组工作在企业生产经营活动的第一线，是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施**，班组长作为这个**的带头人，他们承上启下，是兵头将尾。怎样才能当好一个称职的班组长？笔者认为，要想当好必须班组长，首先要充分发挥：

一、宣传员的作用。

班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，确保实现保质、保量的安全生产。

二、联络员的作用。

班组长不但要做好“上情下达”，还应做好“下情上传”，发挥领导和职工之间的联络员作用。例如，在职工在日常生活、工作和学习中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议，在班组内部难以能解决的，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥领导和职工之间的桥梁作用，确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的生产积极性。

三、发挥协调员的作用。

职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦和不和谐现象，作为班组长，不能视而不见，任其矛盾发展激化，更不能把问题不负责任的往上缴。要主动调查了解，掌握情况，做好深入细致的**思想工作，协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。

四、发挥教导员的作用。

班组长是企业生产经营活动一线的骨干，其实际工作经验和具体的操作技能，是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把安全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体职工技术技能的共同提高，促进企业的安全生产。

总之，班组长作为带头人，要身先士卒，不断加强文化理论学习，提高自身的**思想素质和文化素养，充分发挥自身的优势，才能确保企业的安全生产、才能完成好各项生产工作任务，实现企业管理目标。

1．企业的纵向管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。

◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。

2．班组长的地位

◆班组的地位

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充

满了旺盛的活力和生命力。

◆班组长的地位

班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

◆班组长对三个阶层人员的不同立场

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：

①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；

②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；

③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

总之，班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组长的使命

使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。

◆提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

◆提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

◆降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。◆防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

班组长的重要作用

班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：

◆班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；

◆班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；

◆班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。班组长的职责 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企

业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。

班组长的职责

主要包括：

◆劳务管理

人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。

◆生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。◆辅助上级

班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

第五篇：外国(地区)企业从事生产经营活动

外国(地区)企业从事生产经营活动

设立登记申请书

深圳市市场监督管理局：

根据法律、法规等相关规定，现申请企业登记，请予核准。同时承诺：所提交的文件、证件和有关附件真实、合法、有效，复印文本与原件一致，并对因提交虚假文件、证件所引发的一切后果承担相应的法律责任。

外国(地区)企业名称：

外国(地区)企业有权签字人签字：

申请日期：年月日

深圳市市场监督管理局二○一○年制

外国(地区)企业从事生产经营活动设立登记

1、外国地区有权签字人是指：依据企业所在国(地区)的法律规定有权代表企业签字的人；

2、外国（地区）企业的主体资格证明：属外国企业的，须提交经所在国家公证机关公证并经我国驻当地使、领馆认证的文件（原件1份）；属港、澳地区企业的，须提交经中国委托公证人认证的文件（原件1份），并分别经中国法律服务(香港)有限公司、中国法律服务(澳门)有限公司加盖转递专用章；属台湾地区企业的，须提交经当地公证机构公证并经广东省公证员协会核验的证明文件（原件1份）；

3、营业场所使用证明：场所为外国（地区）企业租赁的，提交经房屋租赁主管部门确认的租赁合同（原件1份）；场所为外国（地区）企业自有的，提交企业的房屋产权证明（复印件1份，核对原件）及使用声明（原件1份）；

4、外文文件、证明须附中文翻译件（原件1份，由外国(地区)企业翻译的，须加盖该企业印章确认；由翻译公司翻译的，须加盖翻译公司印章）；

5、凡表中有“□”处，打“√”选择；表格不够填时，可复印续填，粘贴于后；

6、登记事项涉及法律、行政法规及国务院决定规定需要前置审批的，提交相关部门的批准文件。

外国(地区)企业从事生产经营活动申请登记委托书

被委托经办人(或机构)姓名（名称）：

被委托经办人的工作单位和职务：

委托事项：申请外国(地区)企业从事生产经营活动设立登记

被委托经办人的权限：

1、提交申请材料；□

2、领取企业登记机关的登记决定文件；□

3、领取营业执照；□

4、修改申请文件：(以下两项只能任选一项，如同时选择两项则视为该两项授权无效)

（1）不得修改申请材料中的任何材料；□（2）可以修改申请材料中文字性错误；□

委托期限至年月日。

委托人：负责人签字：

年月日

经办人签名：身份证件号码：联系电话：

说明：办理登记的过程中，如变更被委托经办人的需另行提交委托书。

外国(地区)企业情况

发包(委托)企业情况

外国(地区)企业从事生产经营活动负责人委派书

经公司研究决定委派(先生/女士)为负责人。

外国(地区)企业名称(盖章)：

外国(地区)企业有权签字人签字：

年月日

外国(地区)企业从事生产经营活动负责人登记表