乡镇党委建设研讨会发言材料[优秀范文5篇]

第一篇：乡镇党委建设研讨会发言材料

用事业激励人靠机制用好人凭真情关怀人 努力打造一支朝气蓬勃奋发有为的机关干部队伍

中共***乡委员会

干部队伍是党的事业的骨干。具体到一个乡镇，能否建设一支高素质机关干部队伍，直接关系到本乡镇能否创造性地完成县委、县政府的各项工作任务；直接关系到能否创造性地发展一方经济，维护一方稳定，确保一方平安；直接关系到能否创造性地建设好社会主义新农村。特别是我们***这样一个经济欠发达乡镇，建设高素质的机关干部队伍，显得尤为迫切。仔细盘点我乡机关干部队伍现状，我觉得与建设经济发达、和谐稳定、山川秀美的新***相比，主要存在三个不适应。一是素质能力不适应。我乡共有机关干部42人，其中，30岁以下7人，占14.6%，30-40岁20人，占41.6%，40岁以上15人，占31.2%；大专以上文化程度15人，仅占35%。文化素质偏低，知识更新不快，使得他们面对新形势、新任务、新要求时，常常感到老办法不管用，硬办法不能用，新办法不会用。一遇到棘手问题，就束手无策。二是作风不适应。少数机关干部深入务实不足，遇到困难，或者绕道走，或者拖、拉、推，不能主动深入下去针对性予以解决。三是精神状态不适应。总认为自己工作在一个山区乡镇、贫困地区，和其他乡镇的干部相比，自己太吃亏，直接导致工作不思进取，精神状态不佳。有鉴于此。去年以来，我们乡党委通过用事业激励干部，靠机制用好干部，凭真情关怀干部，使得机关干部精神面貌大为改观，战斗力、凝聚力明-1-

显增强。

一、用事业激励人，始终使机关干部保持一种奋发有为的精神状态

卡耐基曾经讲过这样一句话，“人们的幸福和温暖完全是从事业中得来的”。这说明，人们天生就有事业的需求。在我们这样一个山区贫困乡镇，如何建设一支高素质的机关干部队伍？如何使他们保持一种奋发有为的精神状态？乡党委认为，事业始终是第一位的。围绕这一点，我们主要抓了两方面工作。一是用科学的发展目标振奋人心。去年6月份，新一届党委政府班子组建后，应对的第一项重大任务就是新农村建设。面对全乡经济发展不快、农民增收乏力的严峻形势，如何推进***的新农村建设，一直是我们不断摸索实践的重大课题。为此，从6月中旬开始，我们围绕新农村，在全乡开展了一次声势浩大的“三问”大讨论，即，主导产业不强怎么办？干部进取意识不强怎么办？农民增收乏力怎么办？并向各村、各驻乡单位和企业、***籍在外工作人员、曾在***工作过的老领导、人大代表、政协委员发放征求表180余份，两委班子成员分四队逐村走访，特别是挨个对乡办企业负责人重点调查，共收集各类意见建设297条，并据此形成了“134”发展战略和新农村建设的“1238”工程。“134”发展战略就是：瞄准一个目标，努力把***建成山区特色社会主义新农村；抓住三个重点，在经济建设上实现跨越，在党的建设上得到提升，在新农村建设上保持争先；四项措施确保，就是要自加压力、争先发展，转变观念、创优环境，广开财路、招商引资，转变作风、真抓实干；新农村建设的“1238”

工程就是：突出一个中心集镇（***村的小城镇建设），狠抓两条发展轴带（周犁路和南高路），发展三项富民产业（高效种植业、规模养殖业和特色旅游业），构筑八大基础网络（道路网、供水网、信息网、教育网、医疗网、生态网、保障网、平安网）。由于我们这个思路较好地坚持了群众路线，充分吸收了群众的意见和建议，一下子就使“134”发展战略和“1238”工程成为干部群众茶余饭后的主要话题，讲发展，议发展，抓发展的热情空前高涨，较好地鼓舞了士气、振奋了人心。二是有效的乡情教育凝聚人心。科学的发展目标确定以后，为进一步凝聚人心，我们又开展了以“讲奉献、讲精神”为主要内容的乡情教育，引导机关干部主动为民服务，从而在机关干部中形成了一种比吃苦、比奉献、比服务、比业绩的良好风气。在这方面，我一直被我们的机关干部所感动。比如，我乡有个村支书主任不太和谐，组织委员***主动请缨，去攻坚克难，在多次协调未果的情况下，他提议采取“群众提、上级点、面对面、背靠背”的方式，扎扎实实召开一次民主生活会，群众尖锐善意的意见，老党员真诚深刻的批评，使得两主干再也坐不住了。强大的外围攻势使他们认识到，两主干闹别扭的严重后果，终于握手言和。

二、靠机制用好人，努力形成一种干事创业的强大合力 我们着眼以制管人、以制用人、以制律人，建设和实行了三种机制。一是分工负责制，用好班子成员。我们在班子成员中实行分工责任制，每一名班子成员都有明确而具体的分工，都有相应的职责和任务。凡属分工范围内的事情，一切都由他

们具体负责解决，确需党委、政府出面的，我们再共同解决。这样，就在班子成员中形成了“九牛爬坡、个个出力”的良好局面。如我们有位女干部，原来担任副乡长，换届后，职务尚未明确。就是在这种情况下，她仍然多次找我，要求协管一个片的工作。在今年收取农村合作医疗费时，片上一个村的老百姓积极性不高，她挨家挨户做工作，确保了任务的圆满完成。二是竞争上岗制，用好中层干部。我们拿出党委办公室主任、行政办公室主任和计生助理三个岗位进行竞争上岗。通过笔试和竞职演讲，三名领导满意、干部认可、群众拥护的优秀干部走上了股级岗位。实践证明，这三名同志是经得起工作和时间考验的，当年的工作任务都完成得非常漂亮。年终县委考核时，乡党委经过慎重研究，把其中两名同志作为后备干部积极向上级组织进行了推荐。三是绩效考核制，用好机关干部。我们按照“平时与年终、定性与定量”相结合的原则，对机关干部进行考核，科学、合理、全面地评价每一名机关干部的思想和工作，并把考核结果与他们的工资和福利待遇相挂钩。对考核优秀的，每年都进行表彰；对考核不称职的除在机关干部大会上点名批评外，还扣发一定数额的年终奖。

三、凭真情关怀人，着力营造一种和谐共事的良好氛围 在多年的工作实践中，我们深深体会到，对机关干部要真心爱护、真情关怀、真诚支持，使他们减少后顾之忧，增强进取之心。我们主要抓了三方面的工作。一是改善办公条件。在乡财政吃紧的情况下，挤出资金，为两办、财政所配置了微机和文件柜，使工作逐步上了自动化、规范化轨道。分期分批对

每个办公室进行了装修，为大家提供了干净、整洁的办公环境。及时购回了电视、饮水机、乒乓球案、羽毛球拍等生活、娱乐和体育设施，不断丰富机关干部的业余文化生活。二是提高经济待遇。我们从日常生活抓起，切实提高机关干部用餐标准。同时，拿出一定资金，为机关干部增加下乡补助标准，在年终劳模会对优秀机关干部进行物质奖励。三是注重人文关怀。我们不仅对机关干部严格要求，而且还关注他们生活中的实际困难，使他们时刻感受组织的关怀和温暖。如，我们机关有一位近50岁的老机关干部。今年，他儿子考上大学后，面对高额的学费，使他陷入了困境。乡党委在机关干部中开展献爱心活动，一次性为他捐款4300元，解决了他的燃眉之急。

我们尽管在机关干部队伍建设方面做出了一些尝试，取得了一些成效，但我们感到，我乡的工作与县委要求还有一定差距，还有很多需要我们在今后工作不断探索和总结。

第二篇：深化班子建设研讨会发言材料

“深化班子建设，推进精益管理，全面完成经营目标”

主题研讨

(1)在新形势下，领导班子建设的意见和建议。

领导班子建设是公司做强做优、实现可持续发展的根本保证。我认为应从以下3个方面入手：

1.要加强政治素质建设，以提高影响力、凝聚力、战斗力、推进力为努力方向。

2.要加强领导作风建设，只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设，才能推动公司又好又快发展，形成克难攻坚、开拓进取的强大力量。

3.要加强业务能力建设，具备较强的业务能力和水平，才能在复杂多变的环境中带领员工奋发向上；要有敢为人先的气魄和精准地判断力，才能激发员工比学赶超积极作为的无限激情。

（2）与精益管理要求和先进企业管理水平相比，本单位或本人按分工查摆管理上的差距，并提出改善内容和措施

开展精益管理工作以来，虽然取得了阶段性的成效，但是离精益管理的标准还有一定距离，主要表现在：

1.管理目标还不够细化，责任落实与分解还不够细致。

2.学习和培训力度不够，员工思想认识有待提高。

3.6S现场管理水平仍有提升空间。

下一步我们将不断查漏补缺，加大力度，精心组织，深入推

进，确保精益管理工作取得更大成效：

1.进一步明确目标，落实责任。按照精益管理要求，再狠抓两年，首先要制定好今年精益管理工作计划，明确需要达到的目标，围绕制定的目标任务，将精益管理工作责任进一步落实到各领导、各部室、各干部职工，使任务进一步明确，责任进一步清楚，确保精益管理工作进一步抓好抓落实。

2.进一步加强学习和培训。继续采取集中学习、自学、等方式，进一步加大精益管理、6S管理、目视化管理等方面知识的学习和培训，进一步提高全体职工对精益管理的认识，切实做到精益管理知识入脑入心，让精益管理真正成为每位职工的自觉行为。

3.深入推进6S现场管理。实践证明，6S管理是精益管理中非常有效的管理工具。下一步，将在整理、整顿和系统清洁3个S的基础上，在标准化、素养、安全3个S上狠下功夫，切实使工作环境持续改善，干部职工良好习惯基本养成，单位形象进一步提升。

（3）分析本单位或本人今年分管的主要指标，提出确保完成指标的措施。

根据今年我分管的主要指标，主要做好以下几个方面的工作：

1.在确保安全的前提下，保证生产有序开展，生产任务进一步细化分解，努力完成各项经营指标。

2.落实安全生产中存在的各类安全隐患，按照“三查四定”原则

制定具体整改措施，逐条解决。

3.加大管理力度，进一步提高职工安全意识，强化现场管理。

4.加强成本管理、完善各项制度，努力降低生产经营成本。——如何快速实现现场管理的有序、清洁和高效；

实现现场管理的有序、清洁和高效，我认为主要应从6S现场管理入手，并做好以下几点工作：

1.要加强员工的培训和教育。部分职工对6S的概念还停留在打扫清洁卫生和扔东西阶段，认为“6S管理是为了应付检查”，“6S管理增加了工作量，没有实际好处”，“乱花钱”等等。因此要制定一些严格的培训制度，重视和加强员工的培训和教育工作，引导员工正确认识6S管理。

2.要搞好班组建设和民主管理。现场管理的要素有人、机、料、法、环、信等，我认为其中最重要的因素是“人”。任何制度、工艺、方法，没有员工的认同和支持，都得不到贯彻和推行。因此，要让员工参与到各种制度、标准和方法的制定过程中去，充分调动员工的积极性和创造性。

3.要长期坚持。6S的执行是一个系统化的流程，是一个长期的、持续改进的基础工作。6S的标准也应该是动态的，要随着现场管理水平的提高，在不同的阶段制订不同的标准，使员工对6S管理充满新鲜感。

——实现均衡生产应当从哪些方面和要素下手，采取哪些措施；

均衡生产是精实生产制度的最终目标，即将产量的高低起伏

减至最低，确保产能利用率达到最佳状态，并使完全生产时间（亦即从头到尾的生产时间，throughput time）缩至最短。影响均衡生产的主要因素有合同交货期、设备生产能力、劳动力工时、零部件的配套性、用于生产的流动资金。可以从以下几个方面考虑：

1． 在宏观生产计划、主生产计划、零部件计划的编制过程中，均要进行生产能力的平衡分析，包括：工时能力平衡、工作中心生产能力分析、关键材料的需求能力、工装模具的能力分析等。

2． 对于物料仓库，通用物料库存上下限的确定应考虑到生产的配套性。通用零部件的生产和通用物料的采购尽可能避免出现库存上的长短件。

3． 对于主生产计划的编制，在满足合同交货期的前提下，尽量使每个计划期内的任务量基本平衡，可能有些产品会提前生产。同时还要考虑生产品种上的平衡。

4． 对于关键设备，要分析其生产负荷，甚至按关键设备安排生产计划，保证在关键设备满负荷的前提下，协调其他加工设备的生产进度。

——如何在数量、存放、质量保证和有序流动等方面加强在产品（包括客户财产）管理

我认为 有效地进行在产品管理，必须认真做好以下几方面的工作：

1、建立和健全在产品的收发领用制度。在产品的收发领用，要

有入库单、领料单等原始凭证，计量、签署、登账等要严格地实行按计划限额收发在产品制度。在产品的收发应当遵循“先进先出”的原则，使库存的半成品经常新旧更迭，质量常新。车间内部在产品的流转通过加工路线单等予以控制。

2、对在产品要正确地、及时地进行记账核对。在工作地之间、工段之间、工段与车间内部仓库之间、车间之间、制造车间与中间半成品（毛坯库）之间，在产品的收发数量必须及时记账，及时结清账存，还要建立定期的对账制度，做到账实相符和账账相符。

3、合理地存放和保管在产品，充分发挥库房的作用。对在产品应进行分类管理，按其价值的大小，把那些从数量上来说所占比重比较小，但从资金占用量来说所占比重比较大的制品，作为“A类零件”，给予重点管理；对那些无论从数量上或资金上说都占中等地位的在制品，可以作为“B类零件”，给予普通管理；其余那些在数量上所占的比重虽然比较大，但在资金上所占的比重却比较小的在制品，则作为“C类零件”，给予一般管理。如此分类管理，对合理组织生产，控制生产资金，降低生产成本很有好处。仓库不仅要做好保管、存放、配套、发送等工作，而且要协助生产管理部门监督各生产单位执行作业（进度）计划，严格按照作业（进度）计划的规定发放和接收在制品，拒收或拒发计划外的在制品。

第三篇：标准化党支部建设研讨会发言材料

标准化党支部建设研讨会发言材料

一、xxxxx党支部基本情况

现有员工xx人，党支部设有x个党小组，其中党员人数x人，占员工总数的x%。党员学历结构：大学（包括专科）及以上x人，共占x%，中专及以下x人，占x%。年龄结构：40岁以上党员x人，占x，30-39岁党员x人，占

x

%，30岁以下党员x人，占x%。

党支部在局党委正确领导下，围绕企业中心工作，深化“五好党支部”建设，争创“电网先锋党支部”，将思想政治工作渗透到xxxx安全生产、经营管理的各个环节。xxxx党支部积极宣传、贯彻党的路线、方针、政策，和省公司、电业局的各项工作目标。在党员的发展上严格执行十六字方针，重视培养教育工作，严格发展程序，积极做好预备党员教育、考察、转正工作。严格党员管理，督促党员遵纪守法，执行党纪党规，在工作和学习中认真开展批评与自我批评。认真组织开展“三会一课”制度，组织生活有计划、有记录，有总结。特别是结合当前“创先争优”、“形势任务大讨论”等各项主题活动的开展，建立了一系列长效机制，党支部的建设得到了进一步加强。

二、如何抓好标准化党支部建设

当前形势下，标准化党支部建设要站在推进党的建设新的伟大工程和国网公司“三个建设”的高起点上，要以建设开拓型的支部班子、学习型的党员队伍、长效型的工作机制、管理型的基础工作、文化型的思想阵地、务实型的党内活动为目标，努力做到党支部建设工作有

新突破，党支部的战斗堡垒作用有新成果，党员的先锋模范作用有新体现。

（一）加强学习、提高认识，营造党支部标准化建设的氛围

认真抓好党员教育学习，增强党员的党性观念，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。组织党员、员工学习贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织决议，学习《党章》、学习特色理论、学习系统内先进典型和世界观、人生观、价值观的讨论活动，增强理论水平和党的基本知识，给党支部标准化建设赋予丰富的思想内容，促进全体党员对支部标准化建设有正确的认识。加强支部阵地标准化建设，建设标准化的活动阵地（党员活动室）和宣传阵地，从而形成全体党员齐心协力，共同营造建设标准化党支部的氛围。

（二）明确方向，健全制度，夯实党支部标准化建设的基础

要依据党章和有关规定，结合实际，建立完善党员队伍教育、监督、奖惩管理制度。

一是建章立制。

建立健全党员队伍各项教育管理制度，重点强化在党员队伍管理中存在的突出问题和薄弱环节，建章立制，及时发现和解决各种问题，对后进或工作薄弱的党员，帮助整改，转化提高。

二是目标管理。

严格全方位的目标管理制度，认真落实岗位责任制，积极推行激励机制，营造比、学、赶、帮、超良性循环的竞争氛围。

三是严格考评。

认真执行各项责任追究制度，严格考评考核，严格兑现奖惩，充分发挥广大党员干部的工作积极性，细化量化党员考评绩效标准，把党员干部作用发挥的好坏由群众说了算。

（三）抓好载体，充实党支部标准化建设工作的内容和形式

一是抓好“三会一课”这个重点。

“三会一课”是党组织生活最基本的制度，要以“三会一课”为抓手，着力构建有利于xxx科学发展的体制机制，不断夯实和坚定党员干部的理想信念。

二是以争创“电网先锋党支部”、深入开展创先争优等各种主题实践活动为契机，不断增强党员的教育培训工作，不断提高党员素质，为逐步建立四优党员队伍打好坚实的基础。

三、对标准化党支部建设的建议意见

（一）进一步完善标准化工作流程。

（二）在标准化党支部建设过程中，要注重程序，拓展形式，关键在效果。

党支部的标准化建设是一项长期的工作，在局党委的领导和帮助下，xxx党支部将不断深化标准化党支部建设工作，积极探索新形势下企业基层党组织建设的发展模式，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的发展做出新的成绩。

标准化党支部建设情况汇报

在开展标准化党支部创建活动中,我们抓好两项重点:首先是突出重点,开展丰富多彩的主题教育。

一是扎实开展“深入学习实践科学发展观活动”,要求学习教育有计划,做到学习时间、内容、人员“三落实”,每名党员每年至少有5000字以上读书笔记,一篇以上心得体会。

二是坚持理论学习制度。

严格党课学习时间,努力用党的最新理论成果武装党员干部,确保党的各项方针政策和上级党委的各项重大决策在国税部门落到实处,使全体党员干部的思想能够统一到上级党委和局党组的各项重大决策上来。经常邀请党校和县宣传部的专家和学者为全局党员干部上党课,讲解我党的光荣历史、现阶段主要任务和当代党员应该具备的品质。

三是积极开展扶贫帮困、文体竞赛、红色教育等形式多样的载体活动,切实加大党建工作虚功实做的力度。

今年,开展了“关爱留守儿童”活动,县局35名爱心家长与清坪镇太平坝小学的32名留守儿童组成结对帮扶家庭;“六一”节前夕,组织了爱心家长前往该校与留守儿童共庆“六一”,并带去价值5000多元的体育学习用品。在杨家庄村开展“计划生育三结合”活动,为结对共建村杨家庄村解决计划生育经费1000元,为该村五位困难党员送去800元生产生活物品,一户贫困大学生解决学费1000元。为大路坝区工委曹家坝村解决基层文体活动经费1000元,为老年夕阳红篮球队捐款1200元。并组织干部职工为咸丰县丁寨乡湾田村救火青年陈圣进行捐款,全局职工踊跃捐款2200元。县局党总支组织党员干部前往红色教育基地小村乡湘鄂西中央分局大村会议旧址,开展“缅怀革命先烈,坚定理想信念”的爱国主义教育活动。

四是积极开展各类优质服务活动,加强税风税纪建设,树立国税良好形象。

其次是积极引导,鼓励各支部结合实际创新“自选性动作”。为充分发挥基层党支部的积极性和创造性,我们坚持把党总支工作目标量化,分解到各个支部。各支部在积极组织党员参与全局性主题活动外,还结合实际,开展小型多样的党支部活动。高乐山分局党支部在“七一”前夕,组织党员干部捐款,看望忠堡镇堡中福利院的老人们,并送去价值1500元的大米食油等生活物资。

一个支部一杆旗,一个党员一盏灯。在先进典型的示范带动下,各个基层党支部结合实际,突出创建特色,使创建活动呈现出遍地开花的新气象。党支部标准化建设为国税工作注入了新的生机和活力,也为国税事业的和谐发展提供了坚强的政治保证和智力支持。2009年,我局完成各项税收收入17520.5亿元,占州分计划16230万元的108%,占县分计划17233万元的101.7%,为县域经济的持续发展、社会文明进步提供了强大的财力支持。

一、抓保障,阵地建设标准化,夯实创建基础

加强基层党支部标准化建设,铸造坚强的战斗堡垒,是全面推进税收工作的重要保障。我们重点抓了三项工作:

首先,结合实际,科学设置基层党支部。我们按照国税工作延伸到哪里,党的工作就做到哪里;行政组织延伸到哪里,党的组织就建到哪里的原则,以局党总支为中心,在全系统范围内设置了7个党支部,其中2个机关党支部,1个稽查局党支部,1个办税服务厅党支部,3个基层分局党支部。形成了一个横到边、纵到底、完整高效的税收党务工作网络。为税收工作的发展上档提供了坚强的组织领导保证。

其次,因地制宜,完善党支部基础建设。根据各支部的实际情况,我局先后为基层支部从改善和完善党员活动室、电教设备等活动场所设施入手,为各支部统一制作配发了应该上墙的“党建制度”、“党员学习园地”等,并全部落实了办公场所和活动场所,使全局7个基层党支部活动阵地全部达到了“四有”标准。标准化党支部活动阵地的建立,极大增强了党员的归属感、光荣感、责任感,调动了党员工作的积极性、主动性、创造性。

再次,明确标准,合理配备党支部班子。在基层分局党支部书记的选拔任用上,我们实行政治、业务双向选择、两职兼任的办法,使支部书记不仅成为贯彻党的方针、路线、政策的模范,而且还要是税收业务的骨干和能手。目前,7个基层党支部书记已配备完备,这样不仅有效地增强了支部的凝聚力和向心力,同时也保证了支部工作始终围绕上级党组的中心工作来开展。

二、抓机制,制度建设系统化,增强创建动力

在标准化党支部建设工作中,我们注重加强机制建设,以良好的机制推动工作的顺利进展。

一是建立领导机制。

我们成立了以党组书记任组长、有关单位负责人为成员的标准化党支部创建工作领导组,加强对创建活动的组织领导。同时,从加强分工管理、“一岗双责”入手,根据各支部的实际情况,每位党组成员都分别挂靠支部,形成了党总支、支部、党员三级同抓同创的工作格局。

二是健全工作机制。

县局党总支作为全局标准化党支部创建工作的组织领导者,主要进行了两方面工作:首先是坚持目标管理。制定了全局争创标准化党支部工作目标,并对工作目标进行细化分解,建立了基层党支部标准化台帐,详细确定了党支部五个标准化应完成的内容、时间、责任人和取得的效果。同时,把党支部标准化建设目标与实际工作目标相结合,将优化办税服务、组织税收收入、精神文明创建等方面内容与标准化建设相互渗透,用标准化建设推动国税工作的全面发展。其次是狠抓制度落实。指导基层支部健全了报告工作制度、“一课三会”制度、民主生活会制度、民主评议党员制度等制度,促进党内生活制度化、规范化。

三是完善考核机制。

一方面,我们把标准化党支部建设纳入目标责任制考核体系之中,实行奖优罚劣。并考核结果作为评优创先的重要条件,从而促进税收工作上档次,上水平。另一方面,在基层单位设置党员示范岗,树立先进,开展争先创优活动。

第四篇：标准化党支部建设研讨会发言材料

标准化党支部建设研讨会发言材料

xxxxxx

一、xxxxx党支部基本情况

xxxx现有员工xx人，党支部设有x个党小组，其中党员人数x人，占员工总数的x%。党员学历结构：大学（包括专科）及以上x人，共占x%，中专及以下x人，占x%。年龄结构：40岁以上党员x人，占x，30-39岁党员x人，占 x %，30岁以下党员x人，占x%。

xxx党支部在局党委正确领导下，围绕企业中心工作，深化“五好党支部”建设，争创“电网先锋党支部”，将思想政治工作渗透到xxxx安全生产、经营管理的各个环节。xxxx党支部积极宣传、贯彻党的路线、方针、政策，和省公司、电业局的各项工作目标。在党员的发展上严格执行十六字方针，重视培养教育工作，严格发展程序，积极做好预备党员教育、考察、转正工作。严格党员管理，督促党员遵纪守法，执行党纪党规，在工作和学习中认真开展批评与自我批评。认真组织开展“三会一课”制度，组织生活有计划、有记录，有总结。特别是结合当前“创先争优”、“形势任务大讨论”等各项主题活动的开展，建立了一系列长效机制，党支部的建设得到了进一步加强。

二、如何抓好标准化党支部建设

当前形势下，标准化党支部建设要站在推进党的建设新的伟大工程和国网公司“三个建设”的高起点上，要以建设开拓型的支部班子、学习型的党员队伍、长效型的工作机制、管理型的基础工作、文化型的思想阵地、务实型的党内活动为目标，努力做到党支部建设工作有

新突破，党支部的战斗堡垒作用有新成果，党员的先锋模范作用有新体现。

（一）加强学习、提高认识，营造党支部标准化建设的氛围 认真抓好党员教育学习，增强党员的党性观念，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。组织党员、员工学习贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织决议，学习《党章》、学习特色理论、学习系统内先进典型和世界观、人生观、价值观的讨论活动，增强理论水平和党的基本知识，给党支部标准化建设赋予丰富的思想内容，促进全体党员对支部标准化建设有正确的认识。加强支部阵地标准化建设，建设标准化的活动阵地（党员活动室）和宣传阵地，从而形成全体党员齐心协力，共同营造建设标准化党支部的氛围。

（二）明确方向，健全制度，夯实党支部标准化建设的基础 要依据党章和有关规定，结合实际，建立完善党员队伍教育、监督、奖惩管理制度。一是建章立制。建立健全党员队伍各项教育管理制度，重点强化在党员队伍管理中存在的突出问题和薄弱环节，建章立制，及时发现和解决各种问题，对后进或工作薄弱的党员，帮助整改，转化提高。二是目标管理。严格全方位的目标管理制度，认真落实岗位责任制，积极推行激励机制，营造比、学、赶、帮、超良性循环的竞争氛围。三是严格考评。认真执行各项责任追究制度，严格考评考核，严格兑现奖惩，充分发挥广大党员干部的工作积极性，细化量化党员考评绩效标准，把党员干部作用发挥的好坏由群众说了算。

（三）抓好载体，充实党支部标准化建设工作的内容和形式

一是抓好“三会一课”这个重点。“三会一课”是党组织生活最基本的制度，要以“三会一课”为抓手，着力构建有利于xxx科学发展的体制机制，不断夯实和坚定党员干部的理想信念。二是以争创“电网先锋党支部”、深入开展创先争优等各种主题实践活动为契机，不断增强党员的教育培训工作，不断提高党员素质，为逐步建立四优党员队伍打好坚实的基础。

三、对标准化党支部建设的建议意见

（一）进一步完善标准化工作流程。

（二）在标准化党支部建设过程中，要注重程序，拓展形式，关键在效果。

党支部的标准化建设是一项长期的工作，在局党委的领导和帮助下，xxx党支部将不断深化标准化党支部建设工作，积极探索新形势下企业基层党组织建设的发展模式，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的发展做出新的成绩。

第五篇：乡镇党委先进典型发言

创新工作思路

践行群众路线

努力构建农村党建工作新机制

在党的群众路线教育实践活动中，我们针对农村党建工作面临的新情况、新问题，立足工作实际，积极深入地进行了研究和探索，采取抓班子、带队伍、建制度、强服务等有效措施，进一步提升了基层党组织和广大党员干部引领发展和服务群众的能力水平，推动了地区经济社会协调快速发展，并实现了党建工作与经济工作的互动双赢。

一、加强党委班子自身建设，凝聚发展合力

我们把党委班子自身建设放在首位，创新工作方式，完善工作制度，不断提升执政能力和服务水平，增强凝聚力和战斗力。

一是加强学习型党组织建设，提高引领发展和服务群众的能力。健全理论中心组学习制度，采取书记带头领学、聘请专家讲学、现场示范学等多种方式，系统学习党的理论、方针、政策和农村实用法律法规，特别注重提高新形势下社会管理和应对复杂局面的能力，每月组织一次集体学习，每季度确定一个专题进行讨论交流，把学习与日常工作相融合，用科学理论指导工作、解决实际问题。

二是认真执行民主集中制，提高科学决策水平。制定了党委政府议事规则和议事程序，实施重大事项群众问询制度，在重大事项决策前，班子成员深入群众中，广泛征求意见、交流思想，充分激发群众的参与热情，聚集群众的力量

万元，对9处村级阵地、1处社区活动场所，进行新建和扩建改造，现已全部开工建设，年内将实现村级阵地建设全部达标。

三是完善村级经费拨付制度。除保证村级正常运转经费外，其余资金均采取以奖代补的形式发放，每年进行半年和年终工作拉练评比，设立综合考评奖、重点项目奖、专项工作奖等奖项，鼓励先进、鞭策后进，以此调动村干部工作的积极性。

四是实施无职党员设岗定责。开展民主评议党员活动，结合农村工作实际，设置经济发展岗、民事调解岗、民主管理岗、治安防范岗、劳务输出岗等五类岗位，根据党员特长，认领岗位，让他们亮出名片，发挥先锋模范作用。目前已有428名党员认领了岗位，在社会管理中发挥了积极作用。

三、完善管理制度，健全纪律约束机制

不断探索和完善适应新形势的管理制度，调动工作积极性，建立规范高效的机关运行机制。

一是严肃机关工作纪律，开展星级岗位创建。重新划定站办所职能，明确内部人员分工，做到站办所职能职责清晰、干部责任目标明确。采取指纹签到签退、电子显示屏滚动公示出勤情况及工作动态，定期汇总考勤结果，并与选先评优、绩效工资挂钩，与分管领导年末考核挂钩。开展党员先锋岗、模范标兵岗、星级服务岗等三类岗位创建活动，充分调动干部工作积极性。

二是完善干部管理制度，推行综合考评举措。制定并完

实行领导带班督办制度，各站办所整体入驻、常态化办公。建立14个便民服务点，培养56名村干部成为民事代办员，并推行镇干部代办服务制度，在群众身边构建起横向到边、纵向到底的服务网络。

二是推行“六个一线”工作法。坚持关口前移、重心下移的原则，推行干部在一线工作、民情在一线掌握、矛盾在一线排查、问题在一线解决、办法在一线产生、作风在一线转变的“六个一线”工作法，对涉及村级事务决策的问题，在村里召开党政联席会议研究解决；对涉及群众切身利益问题，在村民组召开民意恳谈会协调处理；对落实项目建设的事宜，在项目建设地召开现场办公会立即解决。让干部在一线工作中，提升联系服务群众的能力和水平。

三是全面实施阳光村务工程。实行 “一村一册”村务公开办法，全面公开涉农惠民事项，安装了自动查询机，方便群众自主查询。健全村级事务民主决策机制，将集体资产处置、重大事务决策、惠民政策和涉农项目落实等事宜，全程置于群众监督之下，让村级事务在阳光下操作运行。

我们按照“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，抓实了党建工作，基层党组织的凝聚力不断增强，推动了经济社会协调发展。截止目前，在工业经济上，引资5000万元，完成了四维迈拓矿业基础设施改造升级，力争年未盘活坤昌矿业恢复生产；在农牧业经济上，争取完成投资780万元，打配机电井 13眼，埋设地下管道2.8万米，新增保灌面积1.1万亩，新增膜下滴灌0.8万亩，巩固膜下滴灌5.3