机电区工作经验总结

第一篇：机电区工作经验总结

机 电 区 工 作 经 验 总 结机电区2011、07、18

机电区工作经验总结

我机电区对近一段工作认真的进行了分析，肯定成绩，找出问题，归纳经验教训，提高认识，明确方向，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电工作经验情况作以总结：

一、组织人员对抽风机房风机进行大检修

机电区于7月2号早晨6点开始对风机的电机进行更换轴承工作，由于工作量大、任务紧，我电区机修班、电修班26个小时不曾休息，连夜进行加班工作，次日8点完成了对风机电机前后两个轴承的更换，经过试运转一切正常，设备故障全部解决，出色的完成了任务。这次的连夜抢修工作，表现了我机电区不怕苦、不怕累，艰苦奋斗的工作精神。

二、对全体职工开展安全活动竞赛

为进一步普及机电区职工的安全生产知识，提高安全素质和专业技能，加强煤矿安全基层基础工作，推进煤矿班组安全建设，有效防范各类生产安全事故，孟津煤矿机电区决定6月23日开展安全知识竞赛活动。煤矿安全知识试题部分以《煤矿安全规程》内容为基础，以孟津煤矿经济工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，是机电区全体职工通过竞赛切实提高、安

全素质，推进煤矿班组安全建设，加强煤矿企业的基层基础工作，并选拔出优秀员工进行奖励。经过这次安全活动竞赛，大家都更加牢固了安全生产的思想，树立以人为本、安全发展的理念，是机电区全体职工通过竞赛切实提高、安全素质，推进煤矿班组安全建设。

三、对机电区设备进行了强化机电设备的管理和检修维护保养。

1充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高矿机电人员的管理维护和保养操作水平。

2每月定期检修空压机房、主绞车，通风机等各大机房中各类设备。

3完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。

4加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。

5标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。

机电区在对这段工作进行分析和总结中，也发现了存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，努力打造一直孟津煤矿一流的机电管理队伍。

机电区2011、7、18

第二篇：区劳务输出工作经验总结材料厂

文章标题：区劳务输出工作经验总结材料厂

劳务输出架金桥发展经济奔小康

**区是庆阳市委、市政府所在地，总人口32.71万人,其中农业人口23.93万人,现有城乡劳动力14.46万人,农村剩余劳动力4.74万人，人均耕地面积1.6亩，是以农业为主的县级区。

近年来，区委、区政府把发展劳务经济作为县域经济的首要工作来

抓，并纳入到全区经济发展总体规划，由区委、区政府主要领导参与。各部门、各乡镇密切配合，同时区委、区政府出台了一系列促进劳务经济的文件，加强组织领导，创新工作机制，健全就业服务体系，并大力推行先培训，后输出，培训、就业、维权三位一体的工作模式，通过政府抓、信息引、典型带、跟踪服务做保障、输出基地做依托的劳务输出新模式。近3年来，经过我们的努力，共输出城乡劳动力15.9万人（次），其中有组织输出5.88万人（次），组织培训农民工8.4万人(次),共创劳务收入5.72亿元，劳务收入占农民人均纯收入的36.6。有力地促进了我区经济发展和社会主义新农村建设步伐。目前，在全区已形成了劳务输出致富快、铁杆庄稼保增收的良好氛围。为此，**中心劳动力市场被国家劳动和社会保障部授予全国劳动和社会保障系统优质服务窗口的荣誉称号、**区劳务办被省市劳务部门授予全省、全市劳务工作先进集体荣誉称号。

一、加强组织领导，建立健全工作机构[本文来源于好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]

为了把劳务工作做大做强，当做一个大产业、大经济来培育和发展，制定出台了《**区关于进一步加强劳务输出工作加快劳务经济发展的意见》，明确了全区劳务工作发展的总体思路、目标任务和具体要求，并且成立了由区政府一把手任组长，分管区长任副组长，各乡镇长及有关部门主要负责人为成员的劳务产业开发领导小组。建立起了区级劳务输出工作部门联席会议制度，定期研究和解决劳务输出工作中的具体问题。并把劳务输出作为全区目标管理考核的重要内容来落实，定期督察，通报工作情况，并在7个乡镇成立了劳务工作站，配备了专职劳务工作人员，并配备了传真机等办公设施，同时又为劳务工作站连接了互联网络，实现了信息和人力资源对接，并建成了乡级劳动力资源库。规范了办事程序，聘请105名村支书或文书兼任劳务信息员。区财政在经费十分紧张的情况下，每年列支25万元作为劳务工作经费。目前全区劳务输出工作已形成了以区劳务办为中心，10个乡镇街办劳务工作站为依托，8家民办职业介绍所为补充，以甘肃省劳务输出**培训基地、陇东职专、**职专以及33家民办职业技能培训学校为阵地，以庆阳市**庆安劳务派遣有限责任公司为窗口的就业服务体系。

二、加大劳务输出工作宣传力度，实施“走出去”战略

要把劳务输出工作做大、做强、做好、做精，思想动员工作是先导，加强宣传工作是搞好劳务输出工作的基础。我们充分发挥电视等各种媒体的作用，积极宣传有关促进劳动力转移的政策法规，区劳务办同区电视台合办了“就业之窗”栏目、建成了“191”网站，并开通了“16012333”就业服务咨询热线，及时收集、筛选、发布就业信息。区劳务办投资10万元在**小什字安装了大型LED电子显示屏，全天候向街道行人发布全国劳务信息，大力宣传促进农村劳动力转移的政策、法规，及时把一些热点、焦点岗位及一些交通信息及时发布出去，为群众提供了可靠的劳务信息，有效降低了外出务工的盲目性和提高了务工的可靠性。在外出务工的黄金季节以及乡镇集会日，区劳务办在城区汽车站、乡镇街道设立了外出人员信息、政策咨询处，为全市外出务工人员免费发放春风卡、《农民工维权手册》，《农民工务工指南》、《农村青年外出务工100问》、印有省劳务办驻外办事处联系电话的交通地图等资料。同时我们还成立了劳务工作文化宣传队，编排和劳务工作有关的相声、小品节目，在春节、“五·一”、“十·一”等节假日下乡巡回演出。同时我们组织工作人员利用农村集市、商品交流会、基层工作会等场合，采取开辟专栏，制作专题，张贴标语，散发传单，开展多种形式的宣传咨询活动，积极宣传劳务输转在促进农村经济，增加农民收入等方面的意义和作用，大力宣传加强劳务输出工作的新做法和经验，宣传劳动法律、法规，帮助务工群众树立法制观念和维权意识，增强职业道德。宣传外出务工回乡创业的先进典型，用群众身边的事情引导和教育广大群众，破除陈旧观念，适应时代发展潮流，积极走出去，在更大范围内、更广的领域就业创业。

三、强化技能培训，提高劳动者素质

劳动力市场的竞争，说到底是人的素质的竞争。要想在激烈的市场经济体制下找到一份稳定的职业，技能是保障，素质是根本。提高农民工素质的根本在于培训。我区把农民工技能培训作为增强**劳务知名度和综合竞争力、开发人力资源的强大助推器。按照“先培训、后发证、再输出”的原则

第三篇：机电工程项目管理经验总结

知其常，达其变

-------住宅水电工程项目管理总结从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要根据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要根据具体实际情况，在有限条件制约下，灵活机动处理非常规问题，以达到最优效果。完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，一直是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下：

一、谋事在前，建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的经验是要把这些因数形成整体，具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到:

1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉情况，同其他专业对接情况等。

我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很容易出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，一定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失

为一管理捷径。

2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员，不一定是项目组织的决定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。我曾经历个不同公司，深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大，而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。

3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预防措施。

长期的管理经历中都有成功和失败，到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如对于总图上水电管线施工，如按图施工很容易出现不合理情况，一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置，就显得井然有序，既利于验收，又利于日后维修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地，以便于发现解决问题。这个过程中重点做到：

1.同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要求，规范中间验收流程。只有这样，才能保证不出现大面积返工，减少与施工单位不必要的冲突，才能保证质量越做越好。

在这一点上很多工程师的做法不一样，我曾见过有一类工程师不

注意这一点，他们业务能力很强，能在最后找出很多问题，施工单位一下接受不了，如是就有很多矛盾，闹到领导那里，领导也很难办，施工单位也不是他找的，最后矛盾越来越大，工程质量自然也就好不到哪里去。

2.快速解决工程中需甲方解决问题，当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面既能及时解决问题，同时也可以树立自已果断的风格。

3.积极协调工程中矛盾问题。根据合同，理清矛盾中利益关系，化解矛盾。

工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题，只要抓住这些关键点，有理有据，问题不难解决。

4．牢牢抓住合同中甲方利益点不放松，不让步，及时纠正和杜绝不履约情况发生。

俗语云“无欲则刚”，又云“人无刚则不立”，我觉得只要不被私利所左右，这一点是容易做到的。

5、合理协调施工次序，以取得最合理的空间交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜细致干净。在工程末期，工程面临全面验收和移交给各个部门。在此过程中应重点做到：

1.检查整改要细致。强电、给排水要分户进行，弱电应利用设备巡检功能，覆盖所有末端。发现问题处理要彻底，不留尾巴。

2.尽早完成政府部门验收，水电涉及政府及供水供电部门验收、检测项目尽十几个，具备验收条件的要及时报验，以不至于影响整体验收。

3．竣工项目要及时移交给供水、供电及物业公司。

做到以上三大点，只能说是达到基本要求，可谓为“知其常”，要管好工程还要进一步做好如下几点：

四、在管理的各方面既要顾及整体，更要突出重点。如在管线观感方面，既要所有管线做到横平竖直，又要突出地下室、设备房、外立管等重点部位。

五、不墨守成规，在解决问题时不限于“交代得过去”，时刻不忘最优的原则。

我在项目管理中发现，上级交代任务一般是立足于整体的，不可能做到面面具细，还有很大空间给自己发挥，做到最好，如果不这样做，时间久了，一方面自己就流于平庸，一方面给组织造成业绩不好的影响。

六、在对待外包单位方面，在合同范围内要尽可能为对方创造好的作业环境，在管理中要突出双方的共同点，排除不同点，以做到双赢。

在这一点上，不影响公司利益而能为被管理方提供方便的领域是客观存在的。如临时设施的设置，不同施工单位之间统一协调，甲乙双方利益共同点的加强等等。

七、在对待公司职能部门方面，项目部是公司目标的执行者，最大的任务是实施，但同时也是工程管理的最后一环，发现到项目责任范围外的问题，亦要及时跟相关部门上报，予以纠正，如设计问题等。

我在项目管理中曾多次提出优化建议，在建议过程中坚持不突出自己，不伤害别人，事实上是可以让上级部门接受的，毕竟把工程管好是大家一致的目的。

八、诚信待人，保持良好的人格是树立管理威信的重要一环。我认为，工程管理即是建筑领域生产力和生产关系的具体化，通过做到科学合理以利于人和物两大资源的最大利用，谋求项目管理目标的最大化是项目工程师的主要职责。寥寥数语，难括其全。望能加入贵团体，以期得以长进，不胜感激。

第四篇：区干部教育培训工作经验总结

区干部教育培训工作经验总结

区干部教育培训工作经验总结

抓措施促实效扎实推进大规模干部培训工作近年来，我区干部教育培训工作突出能力建设，以提高干部综合素质为目标，积极开展大规模干部培训，通过注重培训阵地建设、注重创新培训模式、注重完善培训管理等环节，进一步拓宽了干部培训渠道，扩大了干部培训范围，加强了干部培训管理，提高了干部培训实际效果。

一、注重培训阵地建设，不断强化干部培训保障，区委党校撤销划并给市委党校后，区管干部的培训工作委托市委党校进行。由于市委党校每年安排的培训班次有限，所以干部培训还大程度上存在“吃不

饱”现象。针对这一情况，我区建立了区干部教育培训中心,挂靠在区委组织部，并专门配备了6名专职管理和技术人员。作为全区干部教育培训的主阵地，区委相当重视培训阵地的软硬件建设。在硬件设施建设上，专门划拨中心地段的一家宾馆场地作为干部培训基地，并按照现代化教育设施要求，投入了相当的资金，配备了多功能报告厅、各类阶梯教室、会议室等，建筑面积达7800平方米，并增添了多媒体投影仪，建立了现代远程教育终端站点。在师资力量安排上，坚持“请进来、走出去”原则，在巩固与大学、大学等院校传统合作的基础上，加强与大学、大学、大学、大学、大学等重点高校的合作，聘请一些资深专家、教授以及有丰富实践经验的党政领导干部、企业家作为兼职教师，拓宽干部教育培训师资来源。在授课方式采用上，针对不同课程特点，灵活采取适宜的授课方式，如对于理论性、知识性强的课程，采用专题化的教学手段进行授课，而对于适用性、操作性强的课题，就采用如情景模拟、案例教学、启发式教学等手段进行教学，增强干部教育培训的针对性和实效性。在培训功能拓展上，区干部教育培训中心挂区党员服务中心、区远程教育中心的牌子，通过增加载体、整合资源，充分利用远程教育中心的多媒体设施对广大党员干部开展远程在线教育，拓展教学空间，实现教育资源共享，丰富培训的服务功能。在培训经费保障上，区委每年划拨万元作为培训专项经费，保证经批准的主体班次和其他班次培训的顺利开展。对于培训中心的硬件设施建设，能给予比较充足的资金保障，对一些临时增加的培训班，实行专项申请的办法给予解决。

二、注重培训模式创新，不断提高干部培训实效

一是灵活采用培训方式。根据培训课程的特点，灵活采取形式多样的培训方式，走出单纯的理论培训模式，对部分主体班次，采取了1+”培训方式，“1”即每次

培训都安排一定课时的理论业务学习，“х”即在理论业务培训的基础上，通过开展军训、现场教育、参观考察、农村体验生活、专题调研等活动，增强培训的针对性和实效性。如在大学举办的构建社会主义和谐社会能力培训和在大学举办的公共管理培训中，除了安排科学发展观、循环经济、收入分配与社会公平、危机管理、领导科学与艺术、依法行政、电子政务、政治文明、公共政策等理论学习外，还专门安排到中关村、浦东新区等地的高新企业、社区参观学习，撰写调研报告，以增加感性认识。为提高培训效果，在培训中同时采取“四个结合”，即实行集中授课与课下自学相结合，小组讨论与集中交流相结合，动口与动手相结合，校内培训与校外培训相结合。通过安排课堂调教，组织参观学习，深入基层、经济建设第一线调研、体验，分组讨论，组织演讲比赛，大会交流以及开展丰富多彩的文体活动等，提高他们的处理具体事务和解决实际困

难能力，增强责任意识和公仆意识。二是精心设置培训内容。根据不同阶段形势和任务的需要，及时安排了“三个代表”重要思想、党的十六届三中、四中、五中全会精神、科学发展观、和谐社会构建、社会主义新农村建设等重大理论的专题辅导，增加培训内容的时代性。同时，综合考虑培训的普遍要求和干部的具体需求，结合干群关心的热点、难点和焦点问题，精心选择了20多项培训课程，积极开展菜单式培训，培训内容涉及执政能力建设、科技与创新、新农村建设、城市管理、宏观经济形势分析、财政金融、领导科学，公共管理等，由干部根据自己的意愿和实际需要选课，聘请国内重点高校的著名专家教授授课，提高干部培训的主动性和需求的针对性。

三是合理安排培训重点。按照“重要干部重点培训，优秀干部加强培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训”的工作要求，坚持党政干部、企业经营管理

干部、专业技术干部三支队伍一起抓，明确各层次干部的培训重点。区管干部培训，坚持把执政能力建设和先进性建设作为培训重点，着力加强运用所学理论研究解决发展中重大问题的能力。科及科以下干部，以提高理论水平、政策水平和服务水平为培训重点，突出实用技能和管理素质教育，先后开设了社交与礼仪、电子政务、依法行政、心理调适等专题讲座，着力提高履行岗位职责的能力。企业经营管理人员培训，坚持面向市场，开展按需培训，按照建设经济强区对培养现代化企业家的实际需求，先后举办了经济理论知识、工商管理等专题培训，着力提高战略开拓能力和现代化经营管理水平。专业技术人员培训，以专业培训为主要载体，着力提高他们自主创新能力和科技成果转化水平。

四是积极拓宽培训渠道。坚持“请进来与走出去”相结合，采取与国内著名高校合作办学，聘请高校著名的教授、专家

授课。近年来，相继与大学、大学、大学、大学、大学、大学、大学、大学等重点高校联合举办了正局职领导干部构建社会主义和谐社会能力研修班、公共管理高级研修班、城市建设与管理研修班、公共卫生管理知识培训班、经济管理知识研修班等，提高了干部教育培训的层次和实效。同时，为培养干部世界眼光，战略思维，通过与境外高等学府、培训机构合作举办如正局职领导干部科技与创新赴港培训班等，拓宽干部视野，学习国外、境外管理新理念。

三、注重规范培训管理，不断保持干部培训机制长效

一是建立干部教育培训电子档案。按照干部管理权限，建立完善了区管干部教育培训档案，对区管干部的培训，进行实时登记归档，并由专人负责，对每一位区管干部的参训起止时间、地点和学习情况等分别填写《干部教育培训登记表》，录入电脑管理，归入电子档案，有效地掌握了干部教育培训的动态情况，为干部选拔使用提供了依据。同时，也要求各街道、镇、区级机关分级建立干部培训档案，并将干部培训内容、课时数、出勤等情况报区委组织部备案。二是建立干部培训电子管理系统。针对干部教育培训工作存在的诸多问题，结合多年来干部教育培训经验，采用多种现代科技手段，逐步建立了干部教育培训工作监督管理机制。开发了干部教育培训电子签到系统，通过对每一次培训实行电子签到，严格考勤，确保有较高的参训率，同时也鞭策了干部参加培训的自觉性和积极性，进一步保证了干部教育培训工作的有效开展。

三是建立干部培训学分考核制度。为加大干部接受教育的自觉性，规范干部培训约束机制，建立了干部培训学分考核制度，按照不同层次干部的培训要求，确定定量考核标准。定量考核以干部参加培训的学时数计算，规定区管干部五年内应参加累计不少于2个月，共8周，240学时的培训；科及科以下干部五年内

应参加累计不少于1个月，共4周，120学时的培训。同时，明确规定干部培训记录将作为今后干部考核和职务升降的重要依据，有效地调动了广大党员干部加强理论学习的主动性和积极性。四是建立干部培训告知制度。为进一步加强干部培训工作，实行干部培训动态管理，建立了区管领导干部参加培训情况告知制度。告知制度采取一年一告的办法，由区委组织部在每年年初，将领导干部历年参加培训情况，以书面形式告知领导干部所在单位党委及领导干部本人。告知制度的实行加强了对干部教育培训工作的管理，有利于大规模干部教育培训工作的顺利完成。

第五篇：机电区工作总结

机 电 区

工

作

总

结

机电区三月份工作总结及四月份工作计划

机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达到标准化是安全生产的保障。进入2011年以来，我们机电区在矿党政领导下，结合机电工作实际，始终本着“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化机电的精细化，实现机电全面达到标准化的要求。今年以来，机电实行科学管理，合理组织，不断提高机电设备完好使用水平，狠抓安全技术教育培训，提高全员安全责任意识和整体操作技能。三月份完成工作主要有以下几方面：

一、生产方面。

机电工作作为矿井生产建设的先行者，为生产打基础做铺垫，起着很重要的作用。至从成立机电区以来，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，我们上下一心，狠抓管理，找缺点、找差距，列出问题，逐项解决，有跟踪、有落实。进一步推进了机电管理工作科学化、规范化，有效促进了机电区各项工作开展和完成，为我公司生产任务的胜利完成做出了积极的贡献。

上机电：地面电气巡检；压风机吹空气滤清器和冷却器，更换储气罐排气阀门，检修一号压风机，清理卫生；主扇风机注黄油，检修1号风机高压电控柜并更换线路综合保护装置，更换射灯，安装并拆除泥浆泵线路；安装和拆除彩虹门；检修车间房铺设200m3*35mm2的高压电缆，并连接变压器，做高压电缆终端头；检修水泵房2号纯净水电机；食堂更换开关和临时变电所更换射灯；水源井移水泥杆，检修电控和整改高低压线路；主皮带检修高、低压电控、变压器、变频

柜等电控设施；矿灯房清理卫生，检修矿灯；职工澡堂更换吊篮控制线路；检查临时变电所至孟南一矿架空线路，撤除线路上所有避雷器，到孟南一矿变电所铺设高压电缆100m,低压电缆200m，安装200KVA变压器一台，低压配电柜一台，并对火。大型设备：副立井3层、4层加装护栏；副立井井底加固稳绳套架；副立井井口安装人行梯。下机电：对辖区内所有机电设备进行了检修、标准化（中央变电所、采区变电所、机头变电所、中央水泵房等）；辅助轨道巷、辅助胶带巷、南轨正前、东胶带巷安装移变，上接地并调试；整理1203材、运两巷照明灯，1203运巷补充1000余米信号线，增加50余盏防爆灯；上二采回风巷供电，安装风机开关并调试；1203材巷因高压线绝缘低顶闸，更换MYPTJ-3*70mm2电缆500余米；南轨采区水仓敷设电缆400余米，并供电；1201、1203材运两巷高压电缆每隔100米绑电缆走向牌；安装南轨正前、东胶带巷风机开关并调试；地面检修高开、移变，上二采轨道巷安装临时变电所；回收东轨绞车低压电缆，井下所辖各配电点标准化。机修车间：割焊以下物件：无极绳尾端固定器6件、卧轨器链40件、灭火器架20件、割锚索700kg、割槽钢140件、割别绳轮架子2件、钢材货架6件。加工以下物件：水管调挂钩640件、监控排版架100件、包裹10件、硬链接九件、皮带过桥10件、柜子1件、挡车栏3件、吊挂灯架4个、接地极100件、围栏14件、淸带器3件、平车3辆。检修设备：导向滚筒6件、11.4KW绞车1台、二运支架5件、皮带上下托辊40件。另安装车床6台、卸乳化油5吨。

二、安全方面。

煤矿行业作为一个高危行业，而机电漏电短路造成煤矿重大事故发生也是很危险的，在近几年的煤矿事故中，除重大特大事故外，机电事故也是占了不小的比例，相比以前降低了62%，机电安全已是煤矿安全的头等大事。坚持机电管理从生产过程入手，对设备实行“标准化、人性化、安全化、效益化”管理，按照“不安全不运行”，“运行不正常不生产”的原则，严格实行机电设备质量标准化考核，确保各类问题的有效整改，通过加强对设备检修制度执行，实行“机电设备包机制”，推行岗位工、维修工与设备捆绑考核办法，进一步加强了机电设备质量标准化。由于宜兴机电工人安全意识淡薄，我们乘集团公司机电会战的东风，健全机构，完善制度，规范工人操作行为。按照集团公司的要求：大巷电缆全部上桥架并做好安全接地，所有电缆、五小电器等全部悬挂整齐，所有开关、变压器等全部进硐室，与此同时，我们对所有机电设备进行了建档管理，并要求对安全设施进行每天试验并留有记录，做到谁检修，谁试验、谁负责，提高了工人的责任心和积极性。在安全检查和示范矿井建设中，我宜兴机电专业受到集团公司的好评。

三、标准化方面

宜兴矿是新建矿井，许多工作都要从头开始，标准化从零开始。我们通过借鉴别人的经验和组织机电及相关部门的负责人到外地参观学习，提高了对标准化的认识，开阔了视野，找出了差距。从机电区内部做起，完善各种规章制度、规范员工行为，根据矿井的工作特

点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，制定了一套切实可行的管理规程和实施方法，实行了岗位责任制和操作规程，并将其标准化、制度化，做到人人头上有责任，个个肩上有压力，使各项工作步入正规化，标准化。全机电人员在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量标准化工作。中央变电所、采区变电所、机头变电所的标准化建设我们就是按照高标准，严要求，打造出了一流的质量标准化井下变电所。机电设备的安装摆放，电缆的悬挂，灯具的安装，电缆勾的吊挂，固定孔的定位，都要求专人负责，力求做到精、细、准。三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们培养员工随时随地擦去设备上的灰尘，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节。我们对机电设备、设施进行了编号、挂牌，使之美化、亮化而且对机电设备的各种技术参数牌版化。让人在巷道内一目了然并且耳目一新。从而起到了为安全产保驾护航的作用。

四、技术创新方面

科学技术是第一生产力，没有技术革新社会就没有发展，煤矿要发展，机电必须先行。为保证机电的安全，我机电区按照标准和要求安装好压风自救、供水施救共39个点；对副立井提升进行了改造，包括对井上下套架、钢丝绳、罐笼进行了更换，加装了托罐装置，改进了过卷、过放缓冲装置，使副立井提升运行更安全、更平稳；副立井使用了多画面防爆监视系统，全方位的监视出入罐人员情况，保证

了提升的安全；同时也实现了科学技术在煤矿生产中的巨大作用。

五、职工培训方面

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。进而提高职工技术水平，加强职工培训也是非常重要的。培训作为提高职工技术水平的最有效手段，根据我矿实际情况，临时工较多，许多工人来矿之前根本不知道井下如何，专业知识少。我们利用班前会，每日一题，每周一课对员工进行了有针对性的培训。对各种设备的操作和注意事项进行了讲解。使职工明白，学习技术不仅提高业务水平，还能保证安全。现在工人大部分能熟练操作设备，并能正常检修和维护。

为进一步响应矿党政的号召，提高我区职工素质，规范岗位操作行为，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，促进本质安全型矿井创建，本着注重实效的原则，先在每天每班班前会上分别进行一个工种现场手指口述的演示，让职工近距离接触，感到亲切感；以点带面，带动全区职工的手指口述习惯。每周五例会，进行对手指口述的抽查，逐步让职工能够理解认可手指口述的必要性。

四月份我区制定以下计划：

1、地面建筑物测试接地电阻。

2、避雷器、绝缘用具打压。

3、检查电缆沟内是否有积水、淤泥，并清除。4、1203材巷2600米往后敷设高压电缆按标准化要求吊挂并对火；

5、更改东胶带巷、辅助轨道巷低压供电系统； 6、1203设备列车的电控开关、缆线、照明等安装工作；

7、给2202材巷、上二采回风巷安装移变；

8、整理南轨大巷桥架上的高低压电缆。

9、副立井井筒内安装电缆卡；

10、更换副立井井底安全门跑道；

11、主斜井更换防跑车2---5号主绳；

12、封闭副立井井口平台底部大梁。

13、检修以下设备：皮带上下托辊、40溜子机尾、过渡槽、二运支架、耙斗机、导向辊。

14、完成调度及上级交办的任务。

15、加工特殊急件。

我们宜兴矿是一个新矿，基础还较薄弱，和其它兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，做出我们机电区的贡献。

机 电 区 2011年3月24日