SU 导入3D的流程

第一篇：SU 导入3D的流程

Sketchup建模及导入3D的方法及选项设置 用su 建模，一是推敲方案，二是在方案推敲完成导入3D后进入后期的渲染，出效果图。SU建模注意：为了加快建模速度必须设定自己的一套快捷键，在建模的过程中必须每个体量编辑组件，以便以后的修改。为了能导入3D中进行渲染，Sketchup的模型必须面是统一的，系统默认白色的是正面，蓝色的是反面，就必须把正面朝外反面朝里，要不然在3d里面反面是显示不出来。第一，第二就是Sketchup一定是专业版，只有它才能导出3ds格式和dwg格式。第二，在Sketchup中把材质都赋好，记得一点是不要用Sketchup默认的材质，要新建材

质赋你有的jpg格式贴图，这样在3d里面才能继续调整贴图，Sketchup默认的贴图在3d里可是不认。

第三，就是导出了，在Sketchup里面：文件，导出，3d模型，第一个下拉菜单选所有图

层，然后中间的全部都不要选择，最后一个把单位改成毫米就可以了。第一个不动直接确定，第二个点否，现在导进来了，打灯光，打摄像机，调Vary选项。第四，在Sketchup中赋好的材质，先把模型选中然后在编辑菜单中选Poly Select（可编

辑网格选择），下面有几个选项选倒数第二个Polygon，然后在Select By Material ID里面输入相应的材质ID，被选中的材质就会变成红色，这样就可以进行材质的调整了。

第五，SU导出3DS格式说明：

1、Singel Object 勾选此选项时，整个场景将合并成一

个物体被输出，在SketchUP中建立的群组和组件将不能被单独进行操作，在场景中线面数很大的情况下有可能不能完成输出；（这视情况而定）

2、Objects By Geometry 此选项将以群组和组件为单位输出物体，SketchUP最表面一层的群组和组件被保留为单独的物体，可以在max中进行单独灵活的各种编辑，推荐使用。缺点是每一个群组和组件都会输出一个自身的多重子材质.3、Output Texture Maps 如果不勾选，输出材质中将不包含贴图信息；贴图文件路径需要在max里添加，建议将所有贴图复制到max模型文件所在工作目录，这样就不会出现找不到贴图的错误信息

4、Output 2-Sides 输出双面：一般情况下不需要，会额外增加模型量；但是在SketchUP建模阶段必须保证面法线正反的正确性，否则反面在max里无法显示，产生丢面现象。Materiar和Geometry分别以材质和物体产生双面。

5、Output Standalong Edges 输出边线，对于max不必要。

6、Use “Color By Layer”Material 用层的颜色作为材质输出，是以层颜色进行管理的材质，需要在建模起始阶段就规划好的材质管理方式，物体（或面）将以所在的层的颜色为自身的材质。因为SketchUP里组件和层是参插的，在组件具有复合材质时好像不易管理。

7、Generate Cameras 产生相机，基本上每一个页面会产生一个相机，这个不用勾选。

第二篇：SU 学习心得

二、学习心得：

1、连续复制：选择物体后，按M，按Ctrl同时点击左键，移动复制的距离，点击左键，输入数字加X(例：5X，既复制5份)；

2、间隔复制：同上，输入数字加/(例：5/，表示间隔复制5份)；

3、当物体和轴关系不是很明确时，不能对某轴进行移动。得想别的方法。

显示/旋转 鼠标中键 显示/平移 Shift+中键 编辑/辅助线/显示 Shift＋ Q 编辑/辅助线/隐藏Q 编辑/撤销Ctrl＋z 编辑/放弃选择Ctrl+T;Ctrl＋D(用林京的快捷键)

编辑/群组G 编辑/炸开/解除群组Shift＋G 文件/导出/DWG/DXF Ctrl＋Shift+D 编辑/显示/全部 Shift＋A 窗口/系统属性 Shift＋P 编辑/删除Delete 编辑/隐藏H 编辑/显示/选择物体 Shift＋H 编辑/制作组建 Alt＋G 编辑/重复 Ctrl＋Y

查看/阴影 Alt＋S

工具/材质 X 窗口/显示设置 Shift＋V(用林京的快捷键)查看/虚显隐藏物体 Alt＋H 查看/坐标轴Alt＋Q 工具/测量/辅助线 Alt＋M 工具/尺寸标注 D 工具/量角器/辅助线 Alt＋P 工具/偏移 O 工具/剖面 Alt＋/ 工具/删除 E 工具/设置坐标轴 Y 工具/缩放 S 工具/推拉 U 绘制/矩形 R 工具/文字标注 Alt＋T 工具/旋转Alt＋R 工具/选择 Space 工具/移动 M 绘制/多边形 P 绘制/徒手画 F 绘制/圆弧 A 绘制/圆形 C 物体内编辑/隐藏相似组建 J

相机/标准视图/等角透视 F8 绘制/直线 L 文件/保存 Ctrl＋S 文件/新建 Ctrl＋N 物体内编辑/隐藏剩余模型 I 相机/标准视图/顶视图 F2 相机/标准视图/前视图 F4 相机/标准视图/左视图 F6 相机/充满视图Shift＋Z 相机/窗口 Z 相机/上一次 TAB 相机/透视显示 V 渲染/线框 Alt＋1 渲染/消影 Alt＋2

4、画线时，可以寻求参考点来定位，很好用！

5、线能够闭合面、割断线、分割面。

6、选择物体时增加或减少用Shift配合。

7、在表面画了物体，剪切后粘贴，该物体会顺着目的表面安置，很好用。

这是Sketch UP的特点。如果须使其失去联系，可右键选分离。

8、快捷键的安装，须先安装原程序提供的，然后再自行设置自己的快捷键。或者先清空所有，再导入快捷键（4.0用5.0的快捷键时）。

9、善用辅助线：用于定位，有卷尺与量角器两种。系统可以捕捉到辅助线。

隐藏辅助线（Q）；显示辅助线（shift+Q）

10、善用组和组件：组类似cad的定义块，不具有关联性；组件类似组，但具有关联性，修改一组件，其他相关联的组件也会被改变。

11、按住Shift键可以锁定当前参考。

12、绘制矩形中，出现Square(平方)提示，则说明为正方形；出现Golden Section(Golden 剖面)提示，则说明为带黄金分割的矩形。

13、绘制弧线后输入“数字S”，来指定弧形的段数。同样也可指定圆的段数。

三、问题解答：

1、如何镜向？用旋转+Ctrl，配合恰当的参考点即可。还可用插件。

2、如何补面？加线封闭面即可。

3、如何作布尔运算？运算后，删除线面即可。如作了群组，须先炸开再删线面。

4、如何沿路径复制？若为单弧线，可找到弧心用旋转复制。还可用插件。

5、如何分页？Shift+E

6、锁定与解锁有何妙用？锁定就无法编辑。

7、如何由线推出面？用xx插件

8、如何作出拉膜结构？先用定位方法画出弧形边线，再用地形生成工具生成膜。

9、模型对绘图速度的影响有那些？高分辨率材质、阴影、透明度对3D专业显卡要求高；模型边线或细部对CPU要求高（可用窗口尺寸改小来测试）。

10、物体如何对齐？依靠辅助线是其中的一种方法。

11、如何准确画出立体的线段？使用辅助线、面来定位。

12、如何一开机，长度单位就默认为毫米？在系统属性下的模板选好图形模板即可。

群组：

群组可以用来组织模型中的几何体。群组和组件类似，但比较简单。总的来说，群组有以下优点： • 快速选择: 选择一个群组时，群组内所有的元素都将被选中。

• 几何体隔离: 群组可以使组内的几何体和模型的其他几何体分隔开来，这意味着不会被其他几何体修改。• 帮助组织你的模型: 你可以把几个群组再编为一个群组，创建一个分层级的群组。

• 改善性能: 用组群来划分模型，可以使SketchUp更有效地利用计算机资源。意味着更快的绘图和显示操作。• 组的材质: 分配给群组的材质会由组内使用默认材质的几何体继承，而指定了其他材质的几何体则保持不变。这样你就可以快速地给某些特定的表面上色。（炸开组，可以保留替换了的材质）

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 组件：

组件是将一个或多个几何体的集合定义为一个单位，使之可以像一个物体那样进行操作。组件与群组类似，但组件在与其他用户或其他SketchUp组件之间共享数据时更为方便。组件就是一个SketchUp文件，可以放置或插入到其他的SketchUp文件中去。组件可以是独立的物体，如家具（桌子和椅子）等；也可以是关联物体，如门窗等。组件的尺寸和范围不是预先设定好的，也没有限制。

组件除了包括组的材质、组织、区分、选集等特点外，组件还提供以下功能：

• 关联行为: 如果你编辑一组关联组件中的一个，其他所有的关联组件也会同步更新。可以同时编辑整个图案，大大的减少错误和不对称的情况。

• 组件库: SketchUp附带一系列预设组件库，不过你也可以创建自己的组件库，并和他人分享。• 文件链接: 组件只存在于创建它们的文件中（内部组件），或者可以将组件导出用到别的SKP文件中。• 组件替换: 你可以用别的SKP文档的组件来替换当前文档的组件。这样可以进行不同细节等级的建模和渲染。

• 特殊的对齐行为:组件可以对齐到不同的表面上，和/或在组件与表面相交的剪切位置开口。组件还可以有自己内部的绘图坐标轴。

至于“动态组件”，那又是另外一个话题了。

群组和组件类似，但比较简单。总的来说，群组有以下优点： 快速选择: 选择一个群组时，群组内所有的元素都将被选中。

几何体隔离: 群组可以使组内的几何体和模型的其他几何体分隔开来，这意味着不会被其他几何体修改。帮助组织你的模型: 你可以把几个群组再编为一个群组，创建一个分层级的群组。

改善性能: 用组群来划分模型，可以使SketchUp更有效地利用计算机资源。意味着更快的绘图和显示操作。组的材质: 分配给群组的材质会由组内使用默认材质的几何体继承，而指定了其他材质的几何体则保持不变。这样你就可以快速地给某些特定的表面上色。（炸开组，可以保留替换了的材质）组件：组件是将一个或多个几何体的集合定义为一个单位，使之可以像一个物体那样进行操作。

组件与群组类似，但组件在与其他用户或其他SketchUp组件之间共享数据时更为方便。组件就是一个SketchUp文件，可以放置或插入到其他的SketchUp文件中去。组件可以是独立的物体，如家具（桌子和椅子）等；也可以是关联物体，如门窗等。组件的尺寸和范围不是预先设定好的，也没有限制。

组件除了包括组的材质、组织、区分、选集等特点外，组件还提供以下功能：

关联行为: 如果你编辑一组关联组件中的一个，其他所有的关联组件也会同步更新。可以同时编辑整个图案，大大的减少错误和不对称的情况。

组件库: SketchUp附带一系列预设组件库，不过你也可以创建自己的组件库，并和他人分享。文件链接: 组件只存在于创建它们的文件中（内部组件），或者可以将组件导出用到别的SKP文件中。组件替换: 你可以用别的SKP文档的组件来替换当前文档的组件。这样可以进行不同细节等级的建模和渲染。特殊的对齐行为:组件可以对齐到不同的表面上，和/或在组件与表面相交的剪切位置开口。组件还可以有自己内部的绘图坐标轴。

第三篇：CI导入流程

CI导入的基本程序（ANSHENG）

安盛（大连）经营管理有限公司、安盛购物广场CI导入的基本操作流程如下：立案----调查研究---确立框架思路-----MI、BI系统开发----VI系统的设计----手册的制定----导入实施----VI成果管理与维护。

其中策划包括：调查研究---确立框架思路-----MI、BI系统开发三部分。VI系统设计、手册的制定属于VI设计部分，这两部分也是ASOM、ANSHENG导入CIS战略的关键与核心，这两阶段的操作状态，将会直接影响企业导入VI的效果和成就。

VI导入的流程

一、VI项目立案

立案部分包括：VI设计说明会和成立VI设计委员会。

1、VI设计说明会

VI设计执行的品牌总监和公司的各中心高层经理和店长进行座谈，有品牌总监阐释VI战略的功能、意义、运用、管理、维护等，达成公司高层对VI的统一认识。

2、成立VI委员会

由品牌总监、营销中心经理和各部门经理同公司各中心经理、店长、员工代表等，共同组成“安盛VI战略委员会”；共同制定VI工作的指导原则、工作计划、项目内容、时间进度等大纲。

二、公司实态调查和分析（包括ASOM、ANSHENG）

调查研究是VI策划、设计中首先确定的一种意识、是整个VI操作的生命线和基础，它贯穿了VI策划、设计的整个过程。在公司明确VI导入工作意向后，品牌总监和营销中心需要对公司（包括ASOM、ANSHENG）的状况、服务项目、品牌、经营者有一个大致的调查。在VI说明会后，营销中心对公司进行市场调查，有系统地搜集、记录、分析有关产品及服务的营销资料。

1、调查范围

公司调查范围包括对内、对外两部分。

对外包括企业的组织结构、市场情况、经营环境、企业文化、营销活动、服务项目、产品开发策略、现有企业形象等。

2、调查对象

（1）公司高层领导

公司高层对VI的认知程度将直接影响VI设计与执行情况。（2）公司工作人员

主要是公司的一般员工在调查中要让员工真正能为企业出主意，说真话。这需要采取适当的措施，如奖励制和不计名调查等。（3）消费者

在市场经济条件下，消费者对公司或供应商品牌的好恶态度将直接决定企业的生存发展。（4）企业的关系者（供应商）

影响公司市场拓展的一个重要因素是公司的销售网络状况，而企业关系者对其的评价和意见直接影响企业产品的竞争力。

3、调查方法

（1）现有资料的调查 企业内部材料 一般情况下，公司对自己的产品营销和经营状况较为了解，公司自己做市场调查或委托专门的调查机构做过调查。因此，各部门应尽可能提供有关情况，避免不必要的重复调查而造成浪费。

来源于政府机构企业行会媒体报道

对市场和某个产业的一般状况，国家统计局和各省、是统计局出版的各类《统计年鉴》、《统计报告》能提供许多信息。政府机构还发布对国家经济形势的评估，有关的政治经济政策及对某个产业的扶持或消弱的措施等。公司应由专门负责收集来自政府机构、行业协会、媒介等方面的信息。

（2）根据实际情况的调查 深层访谈

在VI策划上，各中心应相互信赖和共同发掘问题为基础，相互沟通、对公司经营的现状、内部的组织、运行的方向等正负责问题进行深入检讨，将开发设计导入正确的方向。小组面谈

公司员工的忠诚度归属感向心力等意志的贯彻与否，足以决定企业经营的成败。VI策划人员与企业内部员工进行小组面谈，了解员工对于企业内部作业环境，待遇福利，作业流程、管理体制等问题的反映和看法，是VI开发、设计最佳的参考资料。问卷调查法

根据企业的调查范围，VI策划人员设计不同的项目问卷，对企业的全体员工或关系者，进行问卷调查。观察法

VI策划人员根据调查的项目要求，对调查对象进行实体考察。

4、调查分析

根据调查所得的结果，进行定性、定量的分析，并写出符合实际的调查报告。

三、确定VI策划与设计的框架思路

在VI策划与设计前，首先必须确定VI设计的总体框架思路。参考事前的调查分析，重新评估企业理念，构筑新的企业经营战略，也即形成VI计划的方针，并指导未来的VＩ管理。公司这次ＶＩ成就、效果的好坏，完全取决于ＶＩ设计的框架思路的管理、企划方法是否得当。框架思路就是有关公司的ＶＩ初级企划书，主要是根据企业的客观事实，再构筑适合于企业的精神理念，也就是对企业最高主管的建议书，因此必须具有解决问题、改善体制、引导方向的功能。框架思路的内容：

１．调查结果的要点：扼要整理出事前调查的结果，对其中的重点加以解说。

２．公司的ＶＩ概念：包括公司未来的作风、理念、形象、活动领域、方针、重要概念，把公司未来的概念作完整而扼要的叙述。

３．具体可行的策略：为了具体地表达上述概念，应列出实际可行的做法。

４．ＶＩ的设计开发要求：明确公司ＶＩ战略的定位，勾画出ＶＩ的蓝图，确定ＶＩ规划的方向，提出推行ＶＩ的基本方针，为下一步的设计开发提供方向性指导。

５．和ＶＩ有关的补充计划：为了顺利达成ＶＩ的目标，还必须配合公司对内、对外的讯息传递计划，以及各种相关计划。框架思路的内容清楚地标示出了企业“问题”和“解决办法”两大重点，并且对具体的实行步骤、方法和预期成果加以说明。一个完整的ＶＩ设计框架思路，一般包括以下项目：（１）标题

（２）公司导入ＶＩ的目的（３）公司导入ＶＩ的理由和背景

（４）公司ＶＩ导入的计划、时间预定表（５）ＶＩ的计划方针（６）ＶＩ具体的施行细则

（７）确定ＶＩ设计、开发的组织功能

在这七大项目中，其中公司导入ＶＩ的目的、导入ＶＩ的理由和背景、以及ＶＩ的计划方针是三大重点。

导入ＶＩ的目的必须明确化，在拟定方针时，必须有充分周密的思考和研讨，以免导致判断障碍，在实施后影响企业整体化的发展。

导入ＶＩ的理由必须清楚，它可以决定企业对ＶＩ系统的运作方向；同时，理由不只是针对公司目前的缺点，还要根据时代趋势、企业界和同业间的趋势、企业界和同业间的现状，提出同密的看法，并以长远的眼光来审视问题。

ＶＩ的计划方针，必须根据前项所列的问题、背景，提出推行ＶＩ的基本方针。在公司的最高负责人批准ＶＩ框架思路后，就立即着手开展ＶＩ的具体作业。

四、公司理念识别系统的确定

公司理念识别系统的开发，包括公司的经营信条、精神理念、组织价值观、发展战略、经营策略、历史使命、精神标语等基本内容。ＭＩ系统是企业识别系统基本精神之所在，也是整个企业识别系统运作的原动力，它规定了ＶＩ策划系统的整体方向。通过ＭＩ系统的贯彻实施，影响公司内部的动态、活动与教育、组织的管理与教育，并扩及到对企业社会公益活动、消费者的参与行为规划，最后经由组织化、系统化、统一化的视觉识别系统，传达企业经营讯息，塑造企业独特、鲜明的形象，最终达到企业识别的目的。

因此，在企业的MI方向没有确定之前，任何的战术和操作，都无所谓好或坏。

五、企业行为识别系统的确定

公司的BI系统的策划与设计，是以MI系统为基础和原动力。BI系统是整个企业形象系统的动态识别形式，它规范着公司内部的管理、教育以及企业对社会的一切活动。BI系统策划分对内、对外两部分。

对内就是建立完善的组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等，从而增强企业内部的凝聚力和向心力。

对外，则通过市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等传达企业精神，从而取得大众和消费者的识别和认同，树立企业良好的形象。

六、VI的导入发表

VI导入发表会的好坏，直接决定了企业新发表 的VI能不能引起人们的注意，人们对新的形象有没有好的印象。

对VI的导入有的企业通过报纸新闻的形式发表，在这时期特别要注意对发表当天的新闻要有所预料，最好避开重大的新闻，一旦有重大的新闻，人们的视线就不会去注意一个企业的VI设计了。

通过开新闻发布会的形式发表CIS，也应抓准时机，利用公司的重大活动，如招商会、订货会、展览会等，最大程度地扩大新闻发布会的受众面，以顺利推出新形象。

七、VI的成果管理和维护

企业导入VI的目的，是为了向社会展示自身独具魅力的新形象，而这种展示是借助大众传播媒体以及依靠员工和企业的实际行为来体现的。VI导入在完成最初所规定的设计内容后，即可视为一个阶段的结束。然而VI导入工程的结束，并不意味公司VI工程的结束，即导入工程的结束不要与整个VI工程结束混为 一谈，因为一个企业除了设计VI的主要流程以外，还需进行漫长细致的各项工作。由于VI的导入，促使企业重新检验其经营战略，其间必然涉及企业体制、企业理念、企业方针等多方面的问题。而在另一方面，VI更与设计系统的开发、管理，具有不可分割的联系。良好的VI设计和识别系统的管理，是达成VI成效的最终条件。

一个企业的VI成果管理与维护主要包括以下几大部分： １． 建立VI管理与维护的常设机构

VI管理与维护，必须要有一个支持、维系它的发展与推进的执行主体，即必须成立并确定作为VI执行与推进主体的企业VI管理委员会，并且必须作为企业的一个常设机构而长期存在。一般可直接由VI设计委员会直接过渡而来。１． VI的对外宣传

（１）企业应充分利用如周年庆典、大型活动、VI导入周年等一切时机，强化和深化VI的推广。

（２）企业应积极参加社会活动如：赈灾捐款、援助“希望工程”等公益活动，一方面体现社会的责任感，另一方面展现企业的新形象。

（３）企业所有对外事务活动（如高职的社交、营销、促销等）其硬件应符合VI系统规范，活动人员的言行举止应符合MI、BI系统的规范。

２． VI的对内宣传

（１）公司的干部、员工对VI的态度和认识，将直接决定VI功效的发挥。加强对全体员工的VI宣传，使员工充分感受企业发展的高度和生机，从而增强企业的凝聚力和向心力。

（２）在公司进行VI的设计时，就应开展VI常识的宣传工作，并随VI工程的深入而向更深层次推进。

（３）公司应制定干部、员工的VI培训计划，通过黑板报、墙报、印发资料等形式，向员工全方位地、持续地加强VI教育；或通过集中学习，开展各种活动，组织员工讨论，并定期考核，使全体员工领会并严格按照VI的规范行动。

八．VI的检测与反馈

企业在导入VI以后，应建立相应的VI成果监测系统，派专人定期进行市场调查，一旦发现VI执行不规范，应及时纠正与补救。

企业应经常组织员工讨论，检讨VI成效，收集员工对VI意见和建议，为在恰当的时候对VI进行必要的修正作准备。

一般来说，企业VI计划导入应该经过以上几个阶段，但因各个公司的具体情况不同，导入的程序和步骤也各有特点。

第四篇：3D打印流程规范

3D打印机使用流程说明。（详尽版）

一．注意事项：由于3D打印的设备比较庞大，同时树脂材料对于环境的要求也比较严格，为了保护我们的实验设施和减少材料的损耗，请同学们认真阅读以下内容。

1． 进入实验室前请带好门外提供的塑料鞋套（液态树脂有较高粘性，经过酒精清洗后树脂较容易残留于实验室内地面，被鞋子带到室外固化后较难清洗，）离开实验室时请将鞋套脱下放回原处（这里有两种解决方法，一种是使用一次性的鞋套，一种是使用质量较好的塑料鞋套，有待确定方案）。

2． 树脂经紫外线照射后定型，因此实验室内需要避光，使用者需确保东侧窗帘时刻处于遮蔽的状态。同时尽量减少设备的遮光板打开的时间。（室内有一个灯，我们可能需要把开关封上）

3． 树脂吸水变性，因此对湿度要求较高。正常情况下，实验室内的干燥机时刻处于工作状态。实验者进入实验室后如发现干燥机没有开启，请开启干燥机或联系工作人员进行处理。实验结束后不要将干燥机关闭。

二．准备阶段：

准备阶段包括进入实验室前需要完成的所有准备工作。主要内容就是对于要打印物品的切片和生成支撑。切片软件使用Magics软件，实验室会提供相关的参数（使用方法参看Magics使用说明）。将切片之后的两个“.cli”文件和一个“.magics”文件生成一个压缩包发送给相关负责人。（这里有待讨论具体的审核方案，使用者上传的文件尤其是新手是一定要审核一下的，不然会浪费掉很多的材料，具体由谁来审核还有提交到哪里待定。我个人的设想是我们提前去把审核通过的文件用标准的命名方式保存到F盘下,这样既方便管理又避免了呆呆老师说的病毒之类的问题。）审核通过后工作人员会发送邮件进行通知，进行线上实验设备的预约工作，预约后请按时前来进行打印。三．操作流程

1.检查室内设备，依次按下“启动”“激光”“真空泵”“振镜”“伺服”“照明”按钮，使相应器件处于工作状态。激光器需要预热半个小时以上。（记得封住加热按钮）

2.打开计算机，在F盘下找到本次打印的文件夹，命名方式：日期_项目编号_打印者_打印项目_完成状态（OK或是Fault）_使用树脂数量（后两项需要在打印完成后进行修改）。打开文件夹，检查自己的打印文件。

3.打开SLM6000软件，点击“文件”，选取“CLI—>SLI”选项，选择要打印物品的.cli文件（不要选择支撑的.cli文件）。点击“打开”。将会生成一个.sli文件。这是打印机的操作文件。

4.模拟打印过程：打开SLM6000，点击“文件”，“Open”，选取之前生成的.sli文件。点击“工具”，“制作模拟”检视制作过程，获取大致的制作时间。退出程序。

5.开始打印：重新打开SLM6000软件，点击“工具”，“控制面板”，依次进行如下操作：刮棍回零。点击“Z轴控制”下的回零，使钢网回到零点。双击“液位调节”，当液位检测在正负0.1范围内时可以开始打印。如不在范围内，说明钢板表面有残渣，需要使用镊子进行拾取。搜索残渣时可先将钢板下调5mm再回零，同时观察液面变化，拾取残渣。液位达到范围内后退出液位调节界面，将遮光罩放下使打印空间封闭，点击“加工”，“开始”，开始打印物件。开始打印后可以先观察五到十分钟，确保打印正常进行后，可以离开实验室等待打印完成。打印过程中如果发现问题，应点击“加工”，“暂停”，“退出加工”结束本次打印，寻找问题原因，登记结果为Fault。

6.后续操作。打印结束后，如打印物件较大，应佩戴实验室内手套进行后续操作（主要是为了保护操作者）。使用工具将半成品从钢板上取下，将未被固化的树脂尽可能倒回到树脂槽内，使用纸巾将表面未固化的树脂擦去，然后将物件用酒精清洗5到10分钟，使用工具将其中的支撑去除。操作过程中尽量保持室内卫生。清洗结束后使用固化箱将物体进一步固化。固化结束后使用电子天平对物体进行测量。

7.实验结束。回到计算机上在目录处对实验结果进行记录。清除钢板上的残渣，关闭计算机，按照倒叙关闭各个按钮，打扫室内卫生。在门口处进行登记，离开实验室。

第五篇：财务经理岗位职责su（推荐）

财务部经理岗位职责

1、在总经理领导下，组织和负责编制酒店财务预算，做好预算执行、检查和监督分析，确保酒店经营目标的实现，2、负责组织酒店的经济核算工作，组织编制和审核财务报表，并负责向酒店管理层报告工作。

3、制定、修改和完善酒店财务管理制度，落实检查各项执行情况。

4、参与酒店重大经济合同的谈判，配合酒店进行经济分析和经营策略的制定。

5、做好酒店经营资金的组织、管理和调度工作；合理、有效地使用资金，保证经济资金的需要；加速资金的回收，节约资金成本。

6、负责与税务、金融、财政等有关机构、部门的联系，与这些行政单位建立良好的合作关系，为酒店的经营和发展提供外部支持。

7、检查、控制酒店财务收支，考核各部门经营成果，保护酒店财务的安全、完整。

8、不断培训，提高部门员工的专业知识和业务技能，以符合酒店不断提高的服务要求。

9、完善采购制度，控制采购成本，主持好采购工作，保障酒店运营需要。

10、负责协调本部门与其它部门的合作。

11、完成上级交办的其它工作。

12/总经理的领导下，具体负责酒店的财务政策和财务管理制度的实施和运转。负责组织酒店的经济核算工作，编制和审核会计、统计报表，并负责向上级财务部门报告工作，按上级规定及时组织编制财务预算和决算。

13/负责组织人员开展会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，全面反映给酒店领导，及时提供真实的会计核算资料。

14/负责组织贯彻执行“会计法”等法规和财务制度及财经法律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题要报告总经理。

15/加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为酒店发展积累资金。16/负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，及时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给。

17/负责组织酒店各部门各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。

18/遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。

19/参与酒店经营管理，围绕提高酒店的管理水平和经济效益，为总经理当家理财，把好关，当好经营参谋。

20/督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。

组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经济管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。

21/做好与部门经理、主管的沟通，合理分配工作，保证部门工作优质高效地完成。在工作中不断提高自身业务能力，保持财务人员的职业道德素质，在部门中起到表帅作用。