成本效益年增收节支汇报（精选合集）

第一篇：成本效益年增收节支汇报

成本效益年增收节支汇报

依据辰龙集团下发的《关于开展成本效益年活动的意见》文件指示精神，结合我矿材料管理实际情况，并以控制成本、提升效益为中心，为扎实抓好材料的领用，规范使用程序，采取了相关措施进行分析、把关，具体情况如下：

一、通过结算严格控制材料消耗，以材料消耗定额为控制目标，严格材料投入使用的审批和材料消耗分析，力争全面了解材料投入使用的去向，针对不合理、不规范的材料消耗情况提出有建设意义的整改措施。

二、不断加强支护材料回收，扩展材料回收范围，能回收的坚决彻底回收，制定切实可行有激励的措施，鼓励物质回收。

三、推行以旧换新制度，特别是钻头、钻杆、轴承、滑子等易消耗品的以旧换新，堵塞跑、冒、滴、漏管理漏洞，做到一对一的实数兑换。

四、加大修旧利废工作，针对回收钢带、锚饼、大螺母等材料，能修复利用的全部修复，只要不影响安全生产，能改造的改造，能拼装的拼装，争取所有废旧材料都能派上用场，加大修旧利废力度。

五、加强核库工作，对于上报的采购计划，严格对库确保计划的准确性，减少库存积压的资金占用。

六、针对井下闲置物资在不同单位之间的调节使用，减少重复加工和浪费现象，以现有的物资利用为基础，不够的再加工购置。

七、监督

八、下步推行领料单位填写单位金额的措施，让每位工区负责人和职工都明了每种材料的价格，学会算账，精打细算，增强自主节约意识。

九、分解矿投物资消耗目标，对于“一通三防”类的矿投物资由通防科把关，机电设备类由机电科把关，监控检测、通讯系统由调度室把关，实行总额控制，严格考核奖惩，促进矿投物资消耗更科学合理，杜绝盲目、过多矿投物资的消耗。

第二篇：增收节支汇报材料

增收节支汇报材料

各位领导：

欢迎前来检查指导工作，现在我就通风区五月份及六月份上半月的增收节支情况进行总结。日常性的开支、材料管理，成本管理我们一直按部门规定的相关制度严格执行。在这里不再重复，下面我拣主要项目给各位领导汇报一下，欢迎各位领导提出宝贵的意见，以促进我们的工作。

五月份我们增收节支主要项目有三项：

第一项、矿井综合自动化平台项目的投入使用。通过更换主服务器将调度指挥中心服务器由公共信号服务扩展为ＩＰ服务。新服务器具有性能更稳定，功能更全面，反应更及时灵敏，保存信息量更大更全面等优点。此项目由赵区长和监测队员工完成，这个项目，举个例子，大家就清楚了，如果说以前的公共信号服务是一条没有分流的马路，人来人往，熙熙攘攘，车辆穿梭其中，那么效率、安全、功能、反应等等可想而知，现在的IP服务呢？行人车辆各行其道，高速、高效、快捷、便捷。主要特点有以下几点：

1、采用集成网络技术，自动切换平台，信息共享，节省了网络资源，延展了系统的功能。

2、可以直接接入以太网，省掉了各种复杂的电缆，具有方便灵活、即插即看等特点，同时，用户也无需使用专用软件，仅用浏览器即可。

3、能够在世界的任何一个角落通过Internet进行远端监控，只需要接入以太网，分配一个地址，就可以通过网络可直接实现远端监控。具有高度的开放性，系统有第三方系统集成接口，便于第三方系统整合，可与GPS系统、GIS系统、报警、门禁、行业业务系统进行无缝连接，联动运行，提供综合的贴近用户需要的服务管理功能。

4、监控方式更灵活、系统施工和维护造价相对低廉、可保存的数据量更大、数据保存方式更多、数据应用形式更广、系统集成度更高。

5、突破了时间、地域的限制，只要有网络存在的地方就可以建立网络监控系统，省去了传统的布线和线路维护费用，降低了监控成本;用户在授权的情况下，就可以不受地域限制随时按需监控。

6、可直接实现远端监控，可多人同时监控多个点，即时传输图像，无距离限制，可使用光纤远距离传输图像。大幅减少线材及成本及人力费用，省去了布线的环节，降低了成本。通过该项技术的应用，监测监控系统将更能在煤炭生产中发挥前沿哨兵的作用。

大家会问,具体增收多少节支了多少，我会明确告诉大家，这个项目无法用多少钱来衡量。网络是无形的，每一项都无可估量。试想想，如果你要让全公司每一台能并入局域网的电脑都用交换机、光缆、网线、端口和调度指挥中心的主服务器相连，咱不说冀中能源集团，更不说全世界任何一台接入互联网的电脑，你说用多钱。线材成本、软件成本、硬件成本、人力成本、维护费用，安装布线投入等等，恐怕每项都需要专业众人士来评估。安全是第一效益，综合自动化平台的使用，是我矿的安全管理的一次质的飞跃。

第二项，通风区注浆队通过多次试验，发现将高压管埋入采空区，完全可以替代钢管导出气体到密闭墙外，进行有害气体的检测与进行注浆防灭火工作。而且高压管不但具有随巷道的走势而顺延的特点，还有避免顶板岩石砸向之前的预埋入采空区的铁管引发火花，产生瓦斯燃烧或爆炸事故的优点。为此该队利用300米废旧的高压管（这种高压管回收公司都不要）制作成采空区密闭观测管6根，对0906采区采空区密闭的有毒有害气体进行检测。在150401埋入修补好的旧高压管70米，进行采空区的注浆防灭火工作。此项创新，节约铁管370米，净节约成本近7000元。

第三项、由通风区侯区长主导的优化钻孔封孔工艺，改进钻孔封孔技术，采用新材料项目，每个抽放钻孔封孔成本降低约90元，千米回采工作面可节约成本10.764万元。具体做法：用聚胺脂膨化材料改成成本比较低，安全性能高的化学密闭波雷因进行封孔。采用原来的材料封孔，每吨胺脂封孔材料72000元，每50kg可封孔20个，每个钻孔封孔材料成本180元；如采用现在的新材料进行封孔，每吨25360元，按每13个钻孔用50kg波雷因，１吨波雷因可封孔260个，每个孔的材料成本在98元。可节约成本82元。同时，抽放队还用ＰＥ管代替铁管做封孔管，每孔可省材料费8－9元，两项创新可为公司节约至少每孔90元。巷道长度1000米的回采工作面，每3米一个本煤层钻孔，进风巷回风巷共600个本煤层钻孔；每70米一个钻场，每个钻场21个高位孔，是294个高位钻孔；再加上回风巷每3米一个穿层钻孔，共计1194个钻孔。那么节约成本在10.764万元。

六月份上半月，主要完成了以下几个增收节支项目：

第一项，由范区长主导完成的高瓦斯工作面抽采设计优化项目： 1、150401工作面从5号钻场开始，钻场间距由原来设计的100米调整为70米，由4个钻场增加到7个钻场。用深度为3m的高位钻场代替了深度为15m的高位钻场，比原设计布局，减少钻场岩石工程量39m，（4个×15米／个－7个×3米／个＝39米）。每米岩巷按投资1万元计算，节约资金39万元。

2、从5＃钻场开始，回风巷钻孔由1组/ 6—8m、3个/组，共300个钻孔．改为每个钻场前后各布置2组钻孔，3个/组，共94个钻孔。工作面减少钻孔施工数量206个，每个钻孔孔深70米，减少钻孔施工量14420米，150元／米，减少投入216.3万元。

3、每一钻场由原来的28个钻孔调整为21个，由4个钻场变成7个钻场，增加钻孔施工个数：21×7－28×4＝35（个），孔深平均110米，增加3850米钻孔，150元／米，计57.75万元。这样算来，150404优化抽采设计后可节约投入197.55万元。39+216.3－57.75＝197.55（万元）从5月份开始，地面瓦斯抽放泵站抽采浓度维持在20—30%之间，极大缓解了井下配风压力，150401瓦斯治理取得明显成效，现每分钟抽采纯瓦斯量约36—54m3,每小时抽采纯瓦斯量约2700m3，可满足10台500KW机组同时运行用气量。现瓦斯发电厂3台机组同时运行，3台每小时用气720m3,每台每小时可发电400度，按0.38元上网电价计算：400×3×24×0.38=10944元/日ｘ30天=328320元，每天可收入1.0944万元，每月可收入32.832万元。

第二项，通风区赵区长，注浆队长及注浆队员工北回风立井束管安装项目。

纵横公司给出的预算是15万元，赵区长亲自编写专项安全措施，详细制定施工方案。采用矿用11.4kw绞车下放束管，双司机密切协同，地脚镙拴水泥稳固、两根￠400mm×1.2m地拉杆双重绞车保护，连接束管钢丝绳处绳卡加密加长，下放束管准备工作做到了万无一失。对于24芯束管因自重（1100kg/km）易损坏这一难题，他提出了把钢丝绳和束管束绑在一起，利用钢丝绳拉力缓冲束管张力（允许最高600N）的解决方法。为提高工作效率，他采用了在井上逐段束绑、逐段入井；整段入井、一次固定的方式。束管和人员分开入井的工作思路，还避免了施工人员安全事故。在施工现场，赵区长全程坐阵指挥，注浆队长张保成负责具体施工，只用了2天，硬是啃下了这块硬骨头。该项工程，投入人工共28个，在北风井地面安装11.4ＫＷ绞车一部，完成混凝土浇注8方，安装束管341米，用去钢丝绳190米。北回风立井束管单项安装工程共投资9400元，节约14.06万元。其中（人工）150元／工×28个工＝4200元，（钢丝绳）190米×10元／米＝1900元，（混凝土）390元／方×８方＝3100元，共投入9400元。150000元－9400元＝14.06（万元）。

第三项，通风一队通过整理二级库分检中心，从废旧物资中将中宇公司回收上来的53节废旧风筒，进行修补，现已全部用于150501回采、150405轨道反掘等工作面，每节风筒470元，节约资金24910元。

第四项，注浆队利用废旧高压管150米制作采空区注浆管和井下防灭火观察管。每米高压管462元，节约投入69300元。

第五项，090505回采工作面回收完成后，在中宇公司刷扩巷道中回收用过的料石，进行进回风密闭的构筑。四道闭墙，每道闭墙用材料14m3，四道闭墙用料56 m3。如果用全混凝土构筑，每方混凝土390元，加上钢筋1000元，成本需22840元。除去构筑材料沙16车，每车100元，计1600元；水泥8吨，每吨325元，计2600元。构筑材料成本为4200元。可节约资金18640元。

我的汇报完了，谢谢大家。

李怀忠 2013年6月

第三篇：增收节支汇报材料10

通风区增收节支十月份汇报材料

通风区九月份材料消耗为70745.71元。按吨煤1元计算，共节约投入169146.29元。为进一步挖潜增效、扎实推进增收节支工作，十月份通风区强化细化了以下措施：

1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，十月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。

2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审批。保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。

3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施

4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。

5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资的10%挂钩。

6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。

7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。

8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。

9、鼓励员工，积极进行技术创新、修旧利废，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。

实施以上措施以来，极大提高了通风区员工的积极性、主动性与创造性。注浆队队长张保成利用高差虹吸原理泵除东15#回风积水、监测队副队长利用废旧元器件改装电话扩音器，为此通风区分别给予300元的奖励。从十月份上半月各项费用支出的初步分析结果来看，通风区各项费用使用合理，五费均控制在指标范围内,尚无超支项目。

具体节支降耗项目：

1、注浆队利用报废仪器配件维修高负压取样器4台,按每台150元计算,可节约资金600元。

2、防尘队利用分检中心废旧钢管，经过重新焊接，制作水袋架80个，维修利用三寸阀门20个，对接防尘管路，现已全部用于各工作面，两项节约40400元。

3、通风二队利用刷扩南大巷回收的料石20方,维修西15#采区、0905采区、北大巷风门，节约资金5000元。

4、抽放队重复利用20×140螺栓400套，对接抽放管路，利用回收废旧钢丝绳250米，吊挂抽放管620米，节约2000元。

5、东15#回风巷有多处积水，因风泵扬程小，使用潜水电泵进行排水，潜水泵故障率较高，而且存在安全隐患，经现场查看与图纸比对，15#回风巷积水处与1504水仓的高差为148米，计划利用敷设的注浆管，在积水点处加设三通阀门，在不注浆作业时，利用高差虹吸原理，把回风巷积水，自流到1504水仓，做到一管两用，这样既节约了电费（避峰就谷均价0.62元/度）、维修费(300元/月)，共计3648元/月，又消除了安全隐患。

6、通风一队从分检中心回收废旧风筒3节，进行修补，用于150405正、反掘，每节风筒470元，节约资金1410元

7、注浆队利用废旧高压管70米制作采空区注浆管1根。每米高压管462元，节约投入32340元；使用束管滤尘器4个，厂家报价600元/个，自制的束管滤尘器每个成本约30－40元，可节约投入2240元。

目前为止，九月份增收节支项目共计节约投入55298元。

通 风 区

2013年10月16日

第四篇：增收节支汇报材料9

通风区增收节支九月份工作汇报

九月份通风区将“节约节支作为部门管理的一项重要内容，当作一项长期工作来抓，做到了制度化、经常化，还贯穿于整个工作的始终。追求以最小的投入来获得最大的经济效益，反对一切浪费。通过增收节支工作，进一步规范和改进各项管理工作，进一步规范员工的行为，进一步拓展节约节支工作的深度和广度。” 深入贯彻“增收节支、渡难关、求生存、谋发展”的工作指导思想，齐抓共管，共同努力。九月份增收节支工作取得了不小的成绩。

针对前几季度节约节支工作中许多不足，九月份通风区进一步加强了改进和落实。

一、进一步提高认识，解决认识上的误区，节能降耗、节约节支目标更明确，措施更扎实。不单纯是节电节能，更多的是要降低物资消耗，实现最低的消耗和最小的生产成本；不单纯是一般的节约支出，更重要的是做到了贯穿到整个生产活动全过程。

二、强化了全员参与意识和严格管理意识，在节约节支广度和深度上下功夫。每个岗位都制定了降本和节支的任务目标，全员参与，积少成多，严格管理，增强意识，积极发现问题，努力创新思路。

三、将节能降耗、增收节支当作我们渡难关、求生存的关键措施，当作我们企业长远发展之策。九月份通风区各队组通过认真把握好各自的工作重点，找准不足，总结经验，有针对性地采取了有效的措施，实现了精细管理，进一步做好了节能、节材、节支工作。

九月份增收节支工作通风区注重抓好了三个环节：一是坚持不断改进工艺，改进工法，努力提高生产力水平，提高工作效率，当作了最大的节约。切实落实了模式的转换、工序前移、实现了精细化。二是进一步规范了施工项目，严格了各项一通三防工程预算，使各项工作最大限度地降低了公司各项费用和成本。三是努力提高素质，确保质量，减少事故。特别是做到了避免在施工过程当中对设备的损坏以及造成的质量问题。

为了加强和宣传“增收节支“活动的推进力度，通风区发动广大干部员工，投身降本增效的活动中，营造人人参与，个个献计献策的浓郁氛围，动员全区的技术骨干、能工巧匠，将“增收节支、节能降耗”这项工作快速转变为自主行为，以控制成本为目迈向常态化。活动中, 通风区以节约节支、增收增效为目的，把修旧利废当作主要工作来抓，努力争当节约型班组。九月份增收节支主要做了以下工作：注浆队：利用废旧铁管改造束管滤层器10个,按每个600元计算,可节约资金6000元。防尘队：利用分检中心废旧钢管，经过重新焊接，制作水袋架80个，维修利用三寸阀门20个，对接防尘管路，现已全部用于各工作面，两项节约40500元。通风二队：利用中宇公司旧料石构筑1504正反向风门2道，节约2800元。利用分检中心废旧钻机配件维修钻机两台，按配件计算，节可约500元。抽放队:重复利用20×140螺栓400套，对接抽放管路，利用回收废旧钢丝绳200米，吊挂抽放管500米，节约2000元。监测队:利用干簧管维修应急广播系统对讲器8台,节约12000元,利用废旧传感器零部件维修甲烷传感器16台,节约返维修费9600元,修理KDK36型甲烷断电仪3台,节约21000元,九月份共计节约95000元。

对各种设备进行了及时维修和更换，用废旧机油润滑各个阀门的润滑点，对机油、液压油等进行了二次合理利用，即起到了设备的维护和保养，又节约材料消耗，保证了设备的正常运行。

通风区通过全方位、多渠道地开展“增收节支、节能降耗”活动，积极倡导和引领职工从点滴做起，使节能降耗工作成为广大职工的自觉行动，通过增收节支活动的全面、扎实、深入开展,通风区开创了基础工作稳步发展，重点工作逐步提高的新局面

通风区

9月23日

第五篇：课堂效益建设年汇报材料

新课改带来新发展

——陈店初中“课堂效益建设及教育教学评价”调研汇报材料 自安陆市教育局开展“课堂效益年建设”活动以来，我校积极响应市教育局的号召，扎实有效地开展“课堂效益建设及教育教学评价”活动，按照实施方案有序进行，认真落实各项具体措施，教改成效比较明显。现将活动开展情况汇报如下：

“课堂效益年建设”开展情况：

一、具体做法

1、领导高度重视

活动伊始，我校就成立了以郑校长为组长的领导小组，制定了实施方案及考核评价办法。要求领导小组成员分工明确、责任到人，确保了活动的有序高效开展。我小采取一星期一小结、一月一汇总，然后进行奖先惩劣，真正做到管理科学，制度合理，方法多样。

2、统一思想、加强学习

我校利用校本培训和专项教研会议时间认真学习上级文件精神，并组织教师观看课改先进学校教师的教学光盘，积极撰写教学经验体会文章。使老师从思想上高度重视，行动上积极参与。经过学习和培训后，广大中小学教师观念更新，方法更活，知识更宽，能基本胜任新课程的教学工作。学校还把课改成果作为教师的科研成果，在职称评定、评先晋级时作为重要依据，极大地调动了教师的课改热情，学校课改氛围日益浓厚。我校教师思想高度统一，求变、改革的呼声日益高涨；传统、落后的教学观念已不能适应现代教学的需求，要想出成效就必须与传统的教学观念决裂，向新的教学观念靠拢，只有这样才能使自己在工作中立于不败之地。

3、组织教师外出取经

我校为适应教学改革的需要，由郑校长带队专门选派陈世文等骨干教师到荆州北门中学学习考察。通过学习考察，他们的观念有了很大转变，收获颇丰。他们回来之后，掀起了我校教学改革的新高潮。

4、组织赛课活动

每学期我校都要组织一次大型的赛课活动。在活动中要求每位教师准备一节

公开课，由教导处统筹安排，各教研组具体负责，切实把赛课活动开展好。教师参与热情高，对中老年教师的触动大，对青年教师的提高多。同时还要求每位教师写课后反思，从思想上上升到教改的高度去认真对待每一节课。通过赛课活动，每位教师都能拿出一节成功的公开课，教学水平有了显著提高，教改成效十分明显。

二、目前存在的问题和困惑

效果是显著的，成绩也是有的，但在实际的操作过程中依然存在一些问题和困惑：

1、部分教师不能积极参加“课堂教学效益年活动”，认为活动会影响自己的教学效果。主要表现在备课不认真，课前准备不充分，没有将更多的精力用于钻研如何提高课堂教学效益上。

2、检查和考核没有及时跟进，即使发现了问题也没有进行通报并要求教师限期整改。

3、还没有很好的发挥教学能手、教学标兵、优秀班主任、教学新秀、优质课、各级骨干教师等示范带头作用，引领作用。

4、教师的听课，评课参与面不够广，工作不深入。听课后沟通不够，交流不深。下一步要强化校级领导检查性听课，中层领导随机性听课，教研组定期听课，教师互相学习听课。继续作好评课工作，每听必评。

5、部分教师在课堂的授课中，仍然采取满堂灌的形式，唯独在听课时出点花样，穿新鞋走老路，机械照搬。

6、学生的作业批改激励性语言运用不足，对学生的评价还只是依靠分数，不能充分认识学生的长处，让学生感受到自我的价值。

三、今后工作的整改措施

为改变上述缺陷，让课堂的高效真正走的更远，我校在本学期将按照下述计划逐步落实，以解决上述问题：

1、加强理论学习与实际操作的联系

我校经过假期教育局和学校先后组织的学习和培训，教师已经意识到要想改变落后的教育形式，没有理论指导不行，没有先进经验的引导不行，鉴于此，我校准备在本学期要在理论上补充，实践中摸索，从教师的赛课中发现问题、解决

问题。

2、上好家常课

这是创建高效课堂、提高教育质量的基础和保障。重点搞好家常课的研究。教师要深入研读每一课教材，明确每一节课的教学目标和要求，选择科学有效的教学方式和方法，组织引导学生当堂完成学习任务，达到既定目标。

3、打造精品课。

每位教师在本学期分别打造2—3节体现先进教学理念、高水平、高效率的精品课，在学校范围内公开执教，以达到互相交流，学习借鉴，共同提高的目的。

4、强化集体备课研究

在全面推进的过程中，我校要进一步加强集体备课研究，通过集体备课，共同研讨，实现资源共享，智慧共享，每节课都按照公开课的标准去准备，使得上课的质量大大提高。我校将继续以教研组为单位开展集体备课，认真按照备课制度落实。让教师能从中取长补短，共同学习，共同进步。

5、继续组织好赛课活动

本学期我校将组织两轮赛课，以促进教师教学水平的提高。在活动中要求每位教师准备一节公开课，由教导处统筹安排，各教研组具体负责，切实把赛课活动开展好。同时还要求每位教师写课后反思，及时记录教学中的问题、经验和心得体会，从理论层面进行分析和阐述，从思想上上升到教改的高度去认真对待每一节课。

6、改变对学生的评价方式

要求教师改变单一的评价方式，建立促进学生全面发展的评价体系，为创建和谐、高效的课堂服务。学校要在学期末进行教学常规落实比赛，进行课堂高效的演示比赛，用新学生、新方法、新课程，现场做课，现场测评，评出高效课堂建设的先进个人。

7、及时反思、总结和提升。

我校在学期末将分学科召开教师、学生、家长等座谈会，认真倾听他们的意见和建议。对于具有推广价值的典型经验和做法将给以总结和提升；对于出现的问题，进行深层次研究和探讨，寻找解决问题的方法和策略。

“ 课内比教学，课外访万家” 活动开展情况：

开学初我校就分别制定了《陈店初中‘课内比教学’活动方案》，《陈店初中‘课外访万家’活动方案》，成立了“ 课内比教学，课外访万家”领导小组，由校长负总责。“ 课内比教学” 活动由教研主任牵头，教研组长负责组织和实施，“课外访万家” 活动由支部副书记牵头，部主任和科任教师负责组织和实施。

十月份，我校校内教学比武活动已拉开序幕。教师公开课课程安排已下发到教师手中，活动现在已经开始了。“课外访万家”活动教师培训已经结束《教师家访手记》《家长问卷调查表》已经发到每一位教师手里。要求教师利用节假日或晚间进行家访。并且要求教师严格执行“六必进”，“六知道”“六不准”。

总之，我校将会按照既定目标和要求，严格管理，认真落实，真正实现课堂高效的目的，为推进我市基础教育而努力，为国家的课改出一份力，作出应有的贡献。