机电管理部2014年上半年工作总结

第一篇：机电管理部2014年上半年工作总结

机电管理部2014年上半年工作总结

2014年是继2013年以来更加困难的一年，机电管理部与机电线各基层单位并没因此而一蹶不振，而是积极的想办法抓管理。上半年，机电部结合党的群众路线教育实践活动，以完成年初安全工作目标为主线，以机电基础管理为出发点，加强各项费用指标管控，积极推进降本增效，减人提效工程进程，狠抓精品作业线达标工作，强化员工培训，努力提高全体机电员工整体素质。经过半年的努力，圆满完成了预防性试验、防雷试验、水仓清挖、水泵联合试运转、13105、13502和12108三个面的供电设计等各项季节性常规工作，并保证了各主系统机电设备的安全可靠运转，发挥了机电的保驾作用。回顾半年来的机电管理工作，具体表现有：

一、强化指标管控，全面实施机电保效措施。

1、1—5月主系统机电事故率为0.308 %，在降低事故率方面，机电部加强机电基础管理，强化机电检修，在提高检修质量上做文章。一是结合安全大检查活动和隐患大排查活动，以《煤矿安全规程》、《安全质量标准化考核评级办法》、《AQ标准》、《防爆检查标准》、《机电员工读本》等相关法规和制度为依据，认真组织实施动态检查，以设备当前运行状况为依据判断检修质量；二是强力落实干部盯岗制度，要求管技人员跟检修，一方面是保安全，另一方面是发挥监督职能，保证检修进度和质量。确保降低事故率，提高开机率。

2、1—5月电量合计1615995.3度，电费1636883.1元，功率因数平均为0.94，峰谷比1:1.228，实际平均吨煤电费7.86元/吨。有效措施：加强35kv变电站无功补偿装置的维修保养，保证正常投切；积极与调度室沟

通合理安排生产班次，中央泵房排水除生产需要外必须在23点后排水，合理调整皮带单机运转；在保证生产需要的情况下，优化供电设计，减少移变投入，降低变压器损耗。

3、1—5月固定设备修理费共发生5.86万元，主要修理了无级变速器、振动筛电机、行星轮减速机等。为有效控制固定设备修理费的发生，一方面机电部始终倡导修旧利废，坚持自己能修不用机电中心修，机电中心能修绝不外修的原则，有效控制了固定设备修理费的发生；另一方面认真贯彻落实机电设备检修“四检制”，加强日常检修巡检维护保养的监督力度，保证检修时间，杜绝死角，避免因检修不到位引起事故，减少设备故障，降低设备修理费。

二、面向安全工作目标，带头组织精品部位达标工作。

为确保精品部位建设取得实效，机电线做了大量工作：一是，提高认识，加强组织领导。机电线将精品部位建设作为今年安全管理工作的头等大事，机电矿长亲自抓，机电副总牵头，各单位正职参加，现场办公，定标准、定任务、定时间、定专人跟踪落实。二是，加强动态检查，要求基层单位管技人员下井时，盯进度，盯质量，三是，实行月度验收制，各基层单位针对单位自身实际，合理安排整改内容，机电部按照精品建设整体工作安排，进行总体掌握，并以计划为依据月底组织验收，结果在机电专业例会上通报，督促后进，表扬先进，有效保证工程进度。四是，建立长效机制，要求各基层单位针对自身实际情况建立行之有效的管理机制，保持精品部位建设成果。

截止到5月底，机电线完成了35kv变电站、井下各变电所、压风机房、主副井绞车房、副井口信号房、充电硐室、风选车间、东皮一、二、三部等部位精品建设，有效改善了机电线各重点部位的整体面貌。

三、积极推进两化融合项目和节能工程进程，力争实现减人提效、节能降耗目标。

经过多方沟通协调，两化融合项目开工在即，机电线相关单位专门召开开工准备会，进一步明确岗位职责，并针对各系统的要点部位提出相应要求和注意事项。为避免在施工过程中出现矛盾因素，影响施工进度和系统运行效果，召开了技术交流会，机电部、皮带队、机电队相关人员与厂家相关技术人员就系统各部位的控制细节、技术方案进行了技术交流，提出了相应的技术要求。目前各系统设备也在陆续到矿，预计工程在两个月内完成，下一步将会积极配合矿上进行减人提效。

老风选节能改造作为今年的节能工程，也在积极组织筹措。上半年机电部对老风选节能改造工程的经济效益进行了论证，目前工程立项已得到集团公司批准，设备需求计划已经上报，待集团公司完成招标采购后，工程着手实施。

四、超前组织“十一”检修工作，严格控制检修支出。

为确保“十一”矿井停产检修工作的顺利实施，机电线超前组织，提前安排，从两个方面入手强化管理，一是检修项目的敲定，严格按现场实际情况，包括运行情况、故障情况、完好情况等，实事求是地确定检修项目，坚持能在日常检修工作中完成的检修项目提前完成，尽量减少检修项目，缩短检修时间；二是检修材料的管控，以刚好满足今年检修项目需求为准，经过多次筛查，确定并上报检修物资需求计划，杜绝趁机囤积日常材料，严格控制矿井检修费支出。

五、强化员工培训，提高员工整体素质，提升机电管理水平。

为提高培训效果，机电部积极调整培训方式，一是以“班级式”培训为平台，针对当前采区供电系统保护整定相对混乱的现状，面向全体机电技术人员进行了电网短路计算和保护整定计算培训，并要求各基层单位根据短路计算和保护整定计算结果，对现场保护进行统一调整，捋顺供电系统，提高各基层单位的自主管理水平；二是为在全矿范围内普及防爆标准，机电部改变培训方式，专门录制了防爆标准视频教程，方便学习，且直观有效，目前正处于编辑合成阶段，近期将会上网。

六、经过半年的努力，虽然取得了一定成绩，但还存在诸多缺点和不足：

1、机电队伍基础素质有待提高，下一步应该进一步加强培训。

2、各基层单位自主管理能力有待提高，应在履职尽责和主人翁意识的提高上下功夫；

3、主系统机电设备老化严重，应从加强检修巡检和设备更新上入手，加大管理力度。

下半年工作安排

下半年机电线工作将面临更大的困难和挑战，一是设备老化，故障率提高，维修量增加，需加强机电设备的检修、维修、保养；二是自动化工程下半年进入安装、试运行阶段，新系统可能会出现诸多的问题，需要一个适应的过程。但是，下一步我们将会积极应对各种压力，除总结上半年的经验和教训以外，鼓足勇气，坚定信心，积极探索，更新观念，认真面对新时期带来的新问题，争取在下半年做出更多新的贡献，保证主系统机电设备的正常运转，充分发挥机电的保驾护航作用。

一、加强供用电管理，全面保证矿井生产衔接

1、积极配合东四地区主运系统安装。

2、积极推进井下变电所无人值守自动化改造工程进度。

3、加强供用电系统管理，超前完成供电设计，督导各采面供电系统安装；加强电网规范管理，统一规划井下低压电网整定；加强巡检检修和日常维护，保证电网安全。

二、加强“四大件”和运输管理，全面保证生产。

1、完成“四大件”性能测试，特种设备锅炉压力容器及相关附件的检测检验工作。

2、积极配合主通风系统改造工程。

3、积极推进井下皮带集控自动化改造、老风选节能改造工程进度，保证节能实效。

三、认真组织完成“十一”矿井停产检修工作

1、搞好材料计划的催货及到货验收工作，超前完成检修项目的质量标准、作业规程及相关施工措施的编制、审批、宣贯工作。需要委外的项目提前和施工单位交换意见，确定方案，提前做好准备工作。

2、与机电线各基层单位一道，同甘共苦，精心组织，合理安排，圆满完成检修工作。

四、机电安全质量标准化：将精品部位达标工作继续向精细方向发展，让做精品和保精品成为职工的工作习惯。

五、培训工作：不拘形式，因材施教，面向标准，针对不同的人群采取不同的培训方式，实现工人按标准操作，干标准活儿，干部按标准指挥，说标准话，努力提高机电管理水平。

机 电 管 理 部

2014-6-1

第二篇：机电管理部2013年6月份工作总结

机电管理部6月份工作总结

大家都知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。在全国安全月的倡导下，杜绝重大机电事故的发生，消灭了轻伤人身事故。进入6月份以来，我们结合工作实际，制定了“坚持人性化的管理、强化机电的精细化、确保矿井安全生产、实现机电全面达标”的战略方针。总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全体员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作。我们的主要做法是：

一、常抓不懈的搞好机电安全及计划检修工作

机电管理部组织了四次设备完好检查和两次隐患排查，共查出隐患和不完好问题221个，发现的问题现场能够处理的及时进行了处理，不能现场处理的以三联单的形式通知了相关单位，责令其限期解决，按照该单位所计划的处理时间，机电办又组织了复查，对三联单上的问题进行逐个检查落实。

搞好机电设备的计划检修工作，坚持计划检修与日常维护相结合，努力提高机电设备的检修质量。6月份共检修机电设备87台件。其中,电气设备38台，机械设备49台，上下井共收发各种设备及配件154台件。

积极做好设备的检修及调配工作。

二、加强机电管理，做好节支降耗工作

根据用电指标和配件消耗定额指标的规定，继续加大对各单 1 位用电、配件消耗，设备损坏等项目的考核力度，为矿井节支降耗，降低成本起到了较好的作用。

严格控制材料配件的消耗，强化材料配件的审批制度，按照矿下达的材料配件指标进行审批和发放，使材料配件的发放既满足生产的需要，又不造成浪费。

机电管理部协助采掘区对井下饮水机进行了维修，修复饮水机主控板两块节约资金约8000余元。并更换了净水机复件节约资金2000余元。保证了饮水机的正常运行。

三、搞好修旧利废工作，节支降耗，充分利用废旧物资制作生产所需的工具和配件

比如采掘区修复拔柱器11个、防倒器卡子22个、刮板380块、卡环710个、煤镐27个，加工挡板、喷头架6个、溜子底梁5个、机尾和中节各11个、皮带过桥3个、溜子过桥2个、调整大链1450米、修整螺丝158条、高压胶管320米、制作短节和变头等。

机运区主井罐笼板凳铁3个、副井筒减压阀2个、主井滚筒罐儿5个、副井滚筒罐儿5个、栁联轴器花键12个、绞车闸皮4根、减速机脖子壳锁母7套、补焊皮带滚筒轴7根、机尾轴14根、铓轴4个、三用阀140个、开关架子17个、开关真空接触器5台、修坏罐车30个。

6月份修旧利废为公司节约资金共计47880元，其中采掘区19630元，机运区28250元。

四、各单位主要具体工作

机运区：井下检修电机车3部、换灯管20个、换推车机开关、焊圆笼护煤板、修阻车器、大巷打折拉架线50米、南二以里安装岔子2部、井上设备检查加油一次、修轱辘20套、修托辊20根、焊矿车6辆、制作新平车10个、检修矸石山电气2次、检修减速机9台、连轴器18台TSW75水泵4台、电动滚筒4台、11.4绞车1台、回柱机2台、机尾滚14个、焊2寸管子600米、焊双眼梁18根、检修各种开关20台、各种电机40台、带电机水泵3台、检修单体141根压工钢1883根压缩管84根等。

采掘区：调整大链450米、拆溜子1台、按溜子2台、落机尾4个、换减速机2台、换电机3台、换链轮12套、换分链器14套、换托辊45个、换皮带其他滚筒2个、更换电缆线585米、挂电缆线670米、拆接管子120米、制作短节和变头35个、05风桥改造管路250米，按100泵2台，75水泵1台、。

五、主要具体工作

(一)避险硐室工程：接电焊机、主接地极、接水闸门弯头管路、安装大线扣板。

(二)修三号内燃机发动机、1号修机车变速箱、并对人车进行刷漆。

(三)副井车房液压站换油、副井车房滚筒西侧轴承清洗加油、副井底信号房接2寸管子、副井车房主电机两个轴坐清洗换油。

3(四)主井3楼换溜煤槽铁板、主井底皮带滚轴承加油。(五)换集中运输二皮减速机、电机各一台，集中运输三皮换减速机一台、机尾滚筒两根，集中运输五皮换机尾滚筒一根。

(六)12224延长皮带

45、机头收45米、回风迎头按溜子一台。

(七)13202四组进风按溜子一台、13201-1面拆溜子一台顺槽溜子换大连40挂。

(八)13206按皮带50米、延长皮带45米，下上一皮换机头机尾滚各一件。

(九)三马路、七马路更换助力车钢丝绳。

(十)修理井下电话机10余部，调试修复井下皮带综合保护装置2台，并按规定对皮带综保的烟雾、温度进行了测试，保证了井下通信及皮带综保的正常使用。

(十一)设备管理人员督促坏设备及小电上井60余件，并亲临车间蹲点，即时对设备进行检修，确保了设备的衔接和正常运转。

(十二)用电管理小组完成对本月的外用电及矿用电进行抄表统计，针对井下实际生产对下月用电进行专题分析，做出下月用电预算。

(十三)机电管理部协同通风部、机运区铺设了井下避险硐室监测监控及人员定位专用电缆。在主石门及避险硐室装设两台定位读卡器，保证了工期的顺利完成。

4(十四)在机电部长协调下，带领全体人员与各部门，同力协作，对井下避险专用电缆进行了阻燃包裹。

(十五)电缆管理小组修理电缆线3120米、收发线1230米、节能灯30个

(十六)参加井下安全突击小分队检查，保证了公司井下正常的安全生产，杜绝三违现象，有效保证了井下生产安全。

(十七)机电管理部督促、协助采掘区、机运区、洗选厂在6月13号前顺利完成了“雨季三防”的各种测试工作，保证了安全生产。

(十八)继续完善机电、运输安全质量标准化工作，加强技术资料管理。

(二十)21日，机电管理部组织了机电设备完好检查，对采掘区、机运区的机电设备的完好状况进行了检查，机电设备完好率：采掘区90.4%、机运区 95.9%。

机电管理部 2013年6月22日

第三篇：机电管理部2013年5月份工作总结

机电管理部5月份工作总结

一个月以来，机电管理部秉承公司“创新、务实、高效、敬业”精神，紧紧围绕煤矿安全生产总体工作目标，以抓好安全治理整顿项目为实施重点，遵循“检查监督、指导帮助、关爱理解、和谐沟通”工作原则开展工作，并且通过做好安全质量标准化基础工作，强化机电设备维修，狠抓各项工作落实，确保机电设备安全运转，主要做法如下：

一、常抓不懈的搞好机电安全工作

机电管理部组织了四次设备完好检查和两次隐患排查，共查出隐患和不完好问题221个，发现的问题现场能够处理的及时进行了处理，不能现场处理的以三联单的形式通知了相关单位，限期解决。按照该单位所计划的处理时间，机电办又组织了复查，并对三联单上的问题进行了跟踪落实。

二、坚持计划检修努力保证设备正常运转

（一）以计划检修为抓手，努力保证设备的正常运转。全公司的机电设备有计划更换了78台，其中机械设备35台，电气设备43台。采掘区有计划更换减速机4台、电机3台、拆按溜子11台、换开关10台、换皮带滚筒2个

（二）搞好机电设备的计划检修工作，坚持计划检修与日常维护相结合，努力提高机电设备的检修质量。5月份车间共检修机电设备112台件，其中电气设备52台，机械设备60台，调直工钢3337根。积极做好设备的检修及调配工 1 作，5月份上下井共收发各种设备及配件132台件。

三、加强机电管理，做好节支降耗工作 根据用电指标和配件消耗定额指标的规定，继续加大对各单位用电、配件消耗，设备损坏等项目的考核力度，为矿井节支降耗，降低成本起到了较好的作用。

严格控制材料配件的消耗，强化材料配件的审批制度，按照矿下达的材料配件指标进行审批和发放，使材料配件的发放既满足生产的需要，又不造成浪费。

四、雨季三防工作开展

为加强我公司的供电管理工作，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，确保矿井供电的安全可靠，避免事故的发生，雨季三防工作已全面展开并在有条不紊的进行。

（一）雨季三防试验，地面保护接地极已测完、避雷器试完。

（二）井下中配电缆已测试完，35KV许太线路检修工段母线，检修35KV保护稳定、3#主变保护。更换压风机1#动变绝缘套管1个、619增接地极一组、井下保护除（511、527）外已全部试完。

(三）

511、527电缆遥测中配母线检修、开关柜保护试验、641出线加跌落保险、井下南三变电所高开检修及保护整定。(四）认真搞好井下供电管理工作，修改井下低压供电系统图四次,并根据用电情况的变化对其线路进行了整定值的计算;对接地电阻值进行了摇测,测得的接地电阻均符合要求.2

五、搞好修旧利废工作，节支降耗，充分利用废旧物资制作生产所需的工具和配件

采掘区：修复拔柱器19个、防倒器卡子13个、槽子30节、刮板291块、床子、舌板5个、卡环352个、煤镐，制作溜子过桥8个，加工挡板、多头喷雾6个、制作机尾6个、修溜子机尾6个、修中节8个、修溜子机头2个、100泵和75泵出水各3套、调整大链97挂、修整螺丝120条、制作4寸裤衩和4寸水龙头各4个、做4寸扒捎28个等；

机运区：修三用阀158个、开关架子17个、开关接触器4个补焊机尾轴5根、焊矿车一辆、修机车弓子6个、逆变器3台、罐轱辘11套、副井滚动罐儿5个、主井滚动罐儿5个、主井皮带架6个、阻车器油缸3个、闭锁门油缸3个4月份修旧利废为公司节约资金共计44886元，其中采掘区21656元，机运区23230元。

六、各单位主要具体工作

采掘区：调整大链97挂、更换12224一台大链35挂、拆溜子5台、按溜子6台、落机尾4个、13208二皮更换皮带200米、主运输一皮换皮带200米、主运输四皮、五皮落行人邦各50米、平整13208一皮架子46个清理巷道100米、06回风掘进安装风机2套、换减速机5台、换机尾棍4个、换链轮3套、换分链器2套、换托辊40个、换皮带其他滚筒5个、调整电缆线650米、拆接管子600米、换开关5台 等。

机运区：按水泵1台、按架线250米、二横贯按风泵1台、圆笼按风机清理挖煤仓两天、整修6号电机车棚子制作材料车4辆、制作采区教师工作台6台、修减速机12台、联轴器13台、扒斗机1台、25绞车1台、75水泵2台、800皮带滚筒4台650皮带滚筒2台、机尾轴5个、焊2寸管175根焊工钢105根、各种开关21台、各种电机40台、单体液压支柱150根、调直工钢3337根。

七、主要具体工作

(一)井下六横贯以里安装架线勾子50个、五横贯按段闸1台.(二)主井筒东勾北侧换罐儿、换副井管网.(三)抽风机换南台风板、(四)检修35KV里太线、许太线路。（五)13202下巷续皮带100米1条。

(六）13202下巷外转槽子52节、机器5套。

（七）拆除上山三马路11.4绞车一部并外转到13202下巷。

（八）采区13202马路安装声光报警系统1套。(九）对井下饮水机进行及时维修2次，达到了正常使用。

(十)电气管理小组，对井下的小电进行追踪检查，及时 督促上井30余件，对井下电气设备接地极遥测及远方试验已全部试完。修理井下电话机8部。

(十一)电缆管理小组修理电缆线1100米、收发线1820米、节能灯30个

(十二)参加井下安全突击小分队检查，保证了公司井下正常的安全生产，杜绝三违现象，有效保证了井下生产安全。

(十三)完善六大系统，及时对井下人员定位系统进行维修，处理下山一横贯进风人员定位系统读卡分站2次，维修回风七马路读卡分站1次，完善人员信息和定位图，保证了人员定位系统的安全有效的运行。

(十四)机电管理部组织了机电设备完好检查，对采掘区、机运区的机电设备的完好状况进行了检查，机电设备完好率：采掘区91.6%、机运区 95.5%。

（十五）完成了2013年排污许可证的审验工作。下月工作设想

一、坚持搞好计划检修，常抓不懈促使机电设备正常运转。

二、加大检查力度坚决消灭失爆、消灭压红线问题。

三、及时督促井下坏设备上井，并及时检修，确保设备的衔接和正常运转。

四、搞好雨季三防工作，完善联合排水试验及供电、防跳闸的具体措施。

五、组织对井下零配件管理的专项检查，改善零配件到处乱 5 扔乱放的状况,杜绝零配小件的严重浪费,促进节支降耗工作的开展。

机电管理部 2013年5月23日

第四篇：设计管理部年工作总结

设计管理部2011年工作总结

2011年是合众不动产投资管理中心的开局之年，设计管理部作为项目开发的龙头部门，这一年也是设计工作最艰辛最有压力的一年。我们蔡甸、光谷、沈阳、南宁等多个项目在时间紧迫，条件短缺的情况下，在各位领导大力支持和正确引导下，顶住压力，加强合作，有效推动了各项目设计工作的开展，尤其是力保了蔡甸项目的定时开工。也正是在这种压力和挑战下，暴露了我们许多不足之处，如何避免缺陷，提高整体能力是决定我们这个团队能否高效化、专业化的关键。

一、全年的完成工作及取得的成绩：

设计管理部2011年的主要工作包括：制度建设、研发策划、设计管理三大版块。

制度建设主要是参考知名地产设计管理经验，结合我司要求，整合一套自己的设计管理制度流程，做到设计管理工作有章可循。

研发策划工作是从我司养老项目及后援中心的特点出发，进行市场和需求调研，经过对调研成果的比较、分析、总结出各个项目的市场定位、产品策划及配置标准建议，同时计划将来根据实际项目的市场验证，研发出养老项目的标准产品线，提高多项目的统一性、规范性及高效性。

设计管理是针对各个项目进行全过程设计跟踪和管理，包括蔡甸养老社区、光谷后援中心、沈阳养老社区、南宁养老社区等，设计过程包括对概念规划、详规及方案设计、扩初及施工图设计三大阶段的管理和把控。

2011年设计管理部各项工作完成情况

二、未完成工作的统计及原因分析：

设计管理在整个项目开发中起着把控全局、承上启下的作用，好的设计质量和守时的节点计划，是影响整个项目成败的关键。根据以上完成表可以看出，虽然过去的一年取得了一定的成绩，各项目计划完成率尚可，但是也存在一些问题。

2011年未完成工作分析表

归纳未完成原因主要有主、客观两方面的原因：

（一）客观原因：

1.养老项目本身属于新生事物，没有经验可遵循，完全是摸着石头过河。

2.时间短，任务重，尤其是蔡甸项目，从开始做规划到 9月6日项目动工，不到5个月的时间，完成了2400 亩概念规划、245亩详规及5万平米的施工图设计。

3.部分专业工程师间断缺岗，如景观，水暖等，导致专项工作会有间歇停滞。

（二）、主观原因：

1.研发策划能力有待提高。策划是设计的前提，项目定位不准确，产品策划不详尽，就无法准确的指导设计。如光谷项目的景观设计，因之前景观策划不明确，导致设计方向偏离，影响整体设计进度。

2.全面设计管理的把控能力有待提供，考虑问题不全面。如蔡甸和光谷项目的立面设计，在做规划及平面设计之初，未认真考虑立面设计，导致规划和平面做完再做立面，使立面的设计大大受限。

3.对管理流程及制度不熟悉，导致使用中“磕磕碰碰”，影响工作效率。

三、2012年工作设想要点：

如果说2011年是设计管理工作的萌芽之年，那么2012将是全面开花，迎接更大挑战的一年。回顾2011年的工作，总结经验，吸取教训，力保在2012年多项目全面开展的情况下，做到游刃有余、忙而不乱，创建高品质的设计，打造高质量的产品！

2012年部门工作将从如下几个方面入手，全面提高设计管理能力：

（一）、加强市场调研工作，正确把握目标客户群体的特征、喜好、提出有针对性的产品需求，避免设计方向的错误化。

（二）、在团队合作方面，加与物控、成本、项目公司等各部门之间的沟通，做到设计产品能够采购市场化、成本合理化、施工简易化，做到对设计产品的全面考虑。

（三）、学习知名地产的设计管理经验，提高自身的设计管理能力，制定合理的设计计划，有效的把控设计进度、严控设计质量。

（四）、合理分配工作任务，做到各负其责，避免岗位不对应化，造成使用力低下。

第五篇：2011机电管理工作总结

瑶岭煤业2011机电管理及 综合自动化建设工作总结

2011年瑶岭煤业有限公司加强机电设备管理，不断增加综合自动化建设投入，各方面都取得较为突出的成绩，现将工作总结如下：

1、公司组织每月三次安全大检查、机电设备专项检查。针对检查出来的各种隐患，加大整改力度。每月下井检查都在30人次以上，查出各种隐患都在200条以上，隐患整改率达93%。

2、购制新设备，淘汰旧设备

今年元月份以来相继购回了30台KBZ-400(630)真空开关，2月份购回2台大功率探水钻。5月份利用国债资金购制移动变电站4台。保证西翼采区的供电。6月份为机电队购制了红外线烘干箱，对电机绕组的烘干提供了更好的保证。

3、加强井下电工培训方面

元月份机电科印发了《河南省地方煤矿井下电器防爆检查细则》30份。分发给各生产单位的电工。另外，按照公司的布置，对春节过后返矿职工进行一次安全知识培训，分别对修护、机电、运输队职工讲课，利用身边的人和事，对照规程的要求深入浅出。阐述遵章守纪的重要性，阐明按章操作的必要性，引导广大职工遵章守纪。

4、三、四月份开展机电运输专项整治活动期间，先后邀请华泰公司嵩山矿和河大煤业集团前来我矿指导检查工作。我们也先后赴义马耿村矿和华泰煤业集团参观井下电器管理工作，使参与的人从身心上都受到鼓舞。对我矿井下电器管理起到了推进作用。

5、按照规定作好四大系统设备检测

（1）2011年元月1日就及时对付井绞车钢丝绳进行悬挂前的校验。（2）2月份邀请省煤科院对斜井人车得性能进行测试。

（3）四月份邀请煤科院对斜井人车的销子和提升机主轴进行探伤试验。先锋公司对三五站供电系统进行预防性试验。

（4）五月初对空压机、提升机、主水泵进行性能检测，保证大型设备性能的稳定性。为经济、髙效运转提供了安全可靠的保障。

6、（1）利用年终检修的机会，完成对主扇风机由2×75更换为2×160kw的更换，并采用了节能型的变频控制，在运行中更加节能、提供效率、经济运行。

（2）利用春节放假期间对35kV变电站淘汰设备全部进行了更新和改造，实现了全自动化操作。这次公司投资共350多万元。

（3）副井绞车主要负责运输矸石和和提升人员用，公司投入200多万元，把副井电控系统改为变频控制，每年为公司节约电费近百万元，而且运行更加稳定、可靠。

（4）2011年7月份为了对主井大倾角皮带的检修、保养，公司投入280万元购进洛阳重工生产的绞车一台，电控系统采用变频控制，不仅节约电耗，而且运行更加安全可靠。

2011年瑶岭煤业在机电管理方面作了一定的工作，无论是平地还是井下，经过改造，机电设备的运行效率都有很大提高。但是根据我公司安全生产的需要，机电设备的管理还有很多不到位，有待于进一步的改进和提高。

巩义瑶岭煤业有限公司

2011年12月20日