泊江海子矿机电管理部2011年工作总结

第一篇：泊江海子矿机电管理部2011年工作总结

泊江海子矿机电管理部2011年度

工 作 总 结

机电管理部 2011年12月08日 泊江海子矿机电管理部2011年度工作总结

回顾2011年的工作，机电管理部在公司领导的正确领导下，在集团公司大力支持下，我们克服了点多、面广、人员少等困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成领导下达的各项工作任务；工作中，机电管理部紧紧围绕公司“严谨务实、团结协作、优质服务、高效廉洁”的十六字工作方针，强化管理，开拓进取，全年的工作取得了一定的成绩，现将机电管理部一年来的工作总结如下：

一、2011年机电安装工程主要完成情况

1、压风系统完成了压风机房设备安装。

2、供电系统计划完成了110KV变电所110KV杭银线的送电工作、矿井110KV变电所至行政办公楼10KV配电线路2趟的安装、生活区1#、2#箱变、工广1#、2#箱变的供电电源改由110KV变电所供电，完成了35KV变电所拆除迁移至110KV变电所的前期准备工作。

3、室外给排水及供热系统完成了工业场地室外供热管道改造工程；

4、辅助厂房及仓库完成了综采设备库机械设备、电气设备安装；机修车间机械设备、动力配电设备安装；电缆、材料库机械设备、动力配电设备安装；胶轮车库机械设备、动力配电设备安装；

5、行政福利设施完成生活水除氟及纯净水设备安装；

6、环境保护及“三废”处理完成矿井水、生活水处理站设备安装工程；

7、八角楼至公寓楼等电话、网络、电视干线工程安装完成；

8、风井改绞安装、调试及风井改绞矸石仓上仓运输设备安装正在进行中；

二、机电设备管理工作

2011年根据生产需要和计划及时组织设备选型、采购，完成了提升系统、压风系统、通风系统、供电系统、临时调度信息系统、地面运输系统、室外给排水及供热系统、临时安全监控系统、辅助厂房及车间、以及风井改绞系统等九大系统的设备采购，截12月，机电部设备组共组织设备到矿290台套，设备安装发放380台套，完成了以上设备的建账、验收、保管、装卸、吊装和现场使用的监管工作，并顺利完成全矿物资材料的吊装运输工作，保证了工程安装和生产需要。对已进库设备的管理，机电部及时组织有关部门验收、登记编号、资料收集、分类存放、办理入库手续并及时报财务入帐，做到帐卡物相符。同时严格执行公司制定的《设备管理暂行规定》，完善设备进出库手续。

加强设备现场使用的管理，经常组织人员定期与不定期对现场使用的设备进行检查，及时发现存在的问题，杜绝野蛮使用设备的现象，并要求设备使用单位定期申报设备使用状况和设备台帐，及时掌握设备运行的第一资料。

由于到矿设备的逐渐增多，机电部下半年，重点加强了设备的管理，相关人员加班加点，对各种机电设备进行了清理归类，并编制了专门的卡片，实现追踪管理，为更好的服务于生产打下了良好的基础。

三、机电质量标准化管理工作 为了加强矿井机电管理工作，每周三定期组织相关部门进行机电安全质量标准化检查工作，随着8月份矿井副井与风井的贯通，井下掘进工作的展开，检查工作逐步从之前的地面检查，慢慢转移到井下，检查中，以安全和质量标准化要求为核心，对于检查中发现的问题，机电部以四定表的形式报安监处，并统一下发到各施工单位。在整改期限内，及时的对整改情况进行复查，对整改不及时或不到位的，将给予相关责任人处罚并勒令立即整改到位。全年机电部下发四定表45次，共计230多条，全部落实整改到位。对全矿全年机电设备安全运行、安装工程顺利进行起到了很好的监督、指导作用。

根据公司要求，2011年11月份起，我矿现各专业质量标准化考核执行内蒙标准（总分1000分），标准中机电考核标准执行《机电、运输安全质量标准化标准及考核评级办法》，占200分，为了更好的开展这项工作，机电部根据实际情况，编制了《泊江海子矿机电专业安全质量标准化及文明生产考核评分暂行细则》，细则中对于标准化评分办法做了具体的要求，在具体工作中，充分利用质量标准化的管理工作，要求施工现场和工作车间必须严格按质量标准的要求去执行，对检查出的问题，责令限期整改，不按期整改的将按照细则给予处罚，对矿井的机电质量标准化工作的进一步提高起到了一定的作用。

四、机电信息组管理工作

2011年以来，按照公司领导的工作部署，机电部信息组确保了分管范围内各项工作顺利进行，相继完成了行政办公楼网络、工业电视、电话的接入，食堂安装一卡通系统、超市安防系统安装，风井一期通讯改造，矿内网络电视电话的正常维护等工作，共敷设50对通讯电缆1080米、24芯光缆光缆860米、通讯电缆(HYA10*2*0.5)1800米、网线1000米、电源线500米；安装设备转接器RS485转232 5个，8口交换机8台以及跳纤（ST-ST)50根，光纤耦合器（ST-ST)100个等。

过去的一年，信息组为了确保全矿网络的正常运行，整理了各方面的资料，确保网络安全有效的运行。全年工作中，以科技信息和深入现场为手段，全面及时掌握全矿的施工进度情况，了解煤矿各大系统，协助安监处搞好安全生产，发现问题能搞清情况，及时处理。建立健全了通讯、网络监控系统，保证全矿通讯畅通，监控到位。

五、机电技术管理工作

1、工程计划管理

工程计划是工程管理始终围绕的核心，也是开展全年工作的主线。因此，事先编制全年工程施工计划便成为工程管理工作的首要环节。根据我矿建设总体工期要求及矿井初步设计，机电部10年年底就召开了专题会，研究部署2011年的工程衔接和施工总进度计划。该计划全面阐述了2011年各单位工程的施工顺序、施工时间及各单位工程相互衔接关系，明确了各单位工程的工程量、施工期限、开竣工时间等，确保了急需和关键的工程（如风井改绞工程）以及某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程能提前施工，以利于整个工程项目按期完工。工程计划的编制，使全年安装工程供图计划有了依据，也使全年资金使用计划更趋合理。

2、合同管理

为了确保单位工程建设的质量和效益，也为了工程建设的合法性，机电部从规范合同管理这一源头抓起，2011年我矿与各安装单位共签订安装工程合同19项。严格落实一工程一合同，绝不拆分工程。

合同正式签订后，我单位分系统建立了合同管理台帐。合同管理台帐内容包括：序号、合同编号、签约日期、合同标的、金额、施工单位、开竣工日期、履行情况及备注等。台帐逐日填写，确保了准确、及时、完整，月末填写并汇总“合同情况月报表”。

3、图纸审核管理

强化单位工程图纸管理，确保图纸设计对工程现场的指导作用。为了规范图纸的保管、发放和使用，我部制定了《图纸管理制度》。同时，根据《图纸管理制度》建立了《图纸目录》、《到图登记表》、《图纸发放登记表》等各类登记台账。

为了保证图纸能够为施工现场提供科学依据，仅仅做到对图纸本身的管理还是远远不够的。因此，需要对图纸在功能需求上的满足性、技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性等进行多方位的图纸审核，我部就此建立了《图纸会审管理制度》。该制度明确要求凡是涉及到施工方案设计、施工图设计及变更等图纸均须进行图纸会审。

对设计单位提交的设计图纸，机电部始终坚持先组织相关部门及各专业岗位人员学习及自审，认真熟悉图纸文件，了解设计意图，熟悉相关的技术标准及工艺流程，然后组织设计单位、会审单位及施工单位进行设计图纸的会审。各阶段图纸会审后，机电部详细整理会审纪要，并由各单位负责人签字确认以后，分发各相关单位，并将其纳入工程管理档案。

4、各项工作协调管理

在单位工程施工工序安排上，我们始终坚持先主体后辅助，先主要后次要的原则，实现工序安排整体上的均衡性。今年是地面配套工程施工的高峰期，也是最关键的一年，机电部根据工程特点，形成了每天早上碰头会、周二、周五机电例会的协调制度。坚持工程技术人员现场管理负责制，每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、相关领导反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次机电例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议纪要，落实会议精神。

5、资料管理

由于机电部面临的工作面广，工程管理过程中所涉及的各类资料繁多，这就要求我们要始终保持清醒头脑，在日常管理过程中我们始终坚持要求做好以下几点：

1）及时性。及时性是做好工程技术资料管理的前提，特别是工程技术保证资料是对现场工程质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照现场施工进度及时整理。

2）真实性。真实性是做好工程技术保证资料的灵魂。资料的整理、建档应该实事求是，客观准确，不要为了“偷工减料或省工省料”而隐瞒真相；也不要为“取得较高的工程质量等级”而歪曲事实。

3）准确性。准确性是做好工程技术资料的核心。完整性。完整性是做好工程技术保证资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。

总之，工程技术资料除做到及时性（前提）、真实性（灵魂）、准确性（核心）、完整性（基础）以外，还要符合合同、施工图纸、技术变更等资料的相关要求。

六、2012年工作设想

虽然2011年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是即将到来的2012年有更多和更细节的工作等着我们。2012年，我矿将进入全面井下施工掘进，井下的供电、压风、给排水工程及井下运输都将为了矿建工作的顺利进行而提前考虑好，2012年，随着井下巷道的掘进，运输方面无轨胶轮车的使用的问题也需要提前做好各项准备工作；随着井下机电设备的逐渐增多，进一步加强设备的管理，加强井下质量标准化要求，都是我们工作中将要面临的问题。另外，在2012的大型机电安装工程中，主副井井筒装备、提升系统的安装是重点，要求机电部统一协调好，做好安装前的一切准备工作，以确保2012的各项安装工程能够保质、保量的按照计划完成。

总之，为了矿井的建设能够稳步的进行，机电部必须坚持不懈的抓好机电运输管理工作，下一步，机电部必须加强井下电气设备管理，加强大型机电设备（如综掘机、提升绞车）的日常维护，制定井上下电气设备定期检查、检修、试验等一系列机电运输管理所必需的内容、规范和要求，但是一切重在落实，机电部必须严加考核，督促各责任单位认真贯彻执行。机电部要求对全年的机电管理工作有一个主动的思考和安排，只有责任感强，主动思考问题，加强管理，全矿的机电运输管理工作才能真正的做好，也才能使2012的机电管理工作能够在2011年的基础上再上一个台阶。

机电管理部 2011-12-08

第二篇：更正权利人证明泊江海子镇2018

证

明

鄂尔多斯市东胜区国土资源局：

兹有泊江海子镇

村

社，2018年 月宅基地外业调查时为

的宅基地，面积为

（㎡），经调查核实当时土地使用权人权属指界有误，现土地使用权人更正为

。更正双方已确认清楚，无异议，如有纠纷后果自负；如弄虚作假取消更正双方登记资格。

特此证明

调查时的使用权人签字（手印）：

更正后的使用权人签字（手印）：

社长意见： 村委会意见：

镇人民政府意见：

鄂尔多斯市东胜区泊江海子镇人民政府

2018年

月

日

第三篇：五矿机电工作总结

五矿机电工作总结

时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾以往机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》,以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装、稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家都积累工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，现就机电工作情况作以总结汇报。

一、工作目标完成情况

到五矿以来，机电工作整体稳步向好的方向推进，生产任务、服务质量等各项任务完成较好。本人任五矿机电矿长以来的主要工作情况向大家汇报如下：

1.放顶煤工艺在我公司是比较成熟的采煤方法，可大炮钻机和钻头是放顶爆破的瓶颈，提高了钻机的维修质量，备用机的完好率及钻头的自制技术。为我矿的放顶煤打下坚实的基础。

2.对乳化液泵站进行合理改造，原先我矿使用的是125L/min，75Kw泵站，此泵站故障率高、难以保养，压力不易控制，经常爆管，且每天都需要一名修理工现场维修。通过现场的观察和查找资料，认为80泵站37kw功率完全可以满足我矿架子的流量和压力的需要，在矿领导和公司机电部王师傅的支持下，更换了现有的80泵站，为架子能源提供的良好的保障，消除了爆管的安全的隐患。使生产电耗每小时降低了38kwh。3.对放顶煤支架的改造利用。放顶煤支架前推缸损坏严重，且库房有部分闲置的前推缸，因安装不上而无法使用。在标准缸购买不上的情况下，经赵矿同意后，对库房闲置的前推缸进行改造使用，保障了架子的正常

进行推进。

4.维修和保养的制氮机。是原来不能运行的机器，通过维修和保养始终处于良好状态，随时都能开机投入运行。

5.通过利用全矿的休息日，对绞车系统进行维修和保养，使绞车工况处于良好状态，降低生产中的停机率。

6.对供暖锅炉循环系统进行了改造。使原来的单泵运行改造成双泵运行，提高了职工洗澡和供暖的可高性。

7.对地面车场和送车机构进行了改造和完善，送空车时，降低了工人的劳动强度和送车时矿车掉轨机率。从而提高了车场安全性能以及矿井提升能力。

8.紧密结合煤矿的实际工作情况，在公司、矿两级领导的大力支持下，完成了煤仓皮带机的自制和安装，为安全生产提高了效率。

9.2010年以来，我们机电工作结合设备运行状态，强化机电管理，严格落实集中检修和预防性检修计划。狠抓机电设备的备品备件管理工作，在检修等方面，保证各系统、各环节合理的衔接和高效的配合。10.积极完成上级单位交办的各种临时性任务。

二、工作中存在的问题

1.有些工作缺乏针对性和实效性，员工中违章现象偶有发生，机械事故隐患有待进一步降低。

2.个人综合素质有待进一步提高，技术素质和管理知识尚需进一步学习。3.对设备的管理意识有待进一步提高。应该按计划勤保养，把故障消除在萌芽中，减少设备的停机修理机率。

4.对质量标准化工作做的还不够完善。

5.维修场所的现场管理不到位，应该做到备品备件上架标牌管理，各种特种工具应上架、上墙管理，维修场地应做到工作完毕后做到场地清洁。6.对机电人员的技术培训和培养有待于提高。

三、今后的工作目标计划

总结过去，规划未来。今后工作里，要对自己有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负各级领导对我的信任，我决心继续以下工作。

1.加强个人管理理论知识的学习，不断提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以便出色的完成各项任务。

2.努力学习新的业务技术，不断的充实自己，解决生产中的问题。更好的完成公司和煤矿交给的各项工作任务。

3.认真做好技术创新工作，在工作中大胆的进行小改小革，对落后的工艺和影响生产的环节，在可能的范围内，进行技术创新，缩短事故影响时间。

4.加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然，做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。

5.抓好班组管理、搞好班组建设、抓好分管工作。班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地。因此必须强化班组管理，充分发挥班组长在安全生产中的作用，在分管工作中，还要带头认真执行安全规程，不仅自己具备先安全，后生产的意识，还要求班组的每一位成员，都具有这样的意识，让他们明白违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范 的安全措施。抓好每一位作业人员，严格要求，坚决杜绝制止习惯性违章。

6.加大现场安全管理力度，严肃查处各种违章行为。今后工作中我要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度。对查处的问题立即进行安排处理，并按有关规定进行考核，坚决纠正违章行为，监督安全责任的落实情况，严防人身伤害事故，人员责任事故的发生。7.做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临实性工作。

回顾过去我非常感谢煤业公司给我这个锻炼的机会，使我自身能力在各方面都有了很大的提高，我将会在今后的工作中更加努力，履职尽责，恪尽职守，认真完成领导安排的各项任务，把所学到的知识，想办法变成生产力，为煤业公司和五矿的发展尽一份力。

五矿：蔡新健

2010年12月15日

第四篇：煤矿矿机电工作总结

煤矿矿机电工作总结

煤矿矿机电工作总结2007-12-07 11:43:14第1文秘网第1公文网煤矿矿机电工作总结煤矿矿机电工作总结(2)各位领导，同志们，你们好！时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表祁东矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入05年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理

进入05年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；

四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定 期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，以61集运巷为突破口搞好质量达标工作 进入05年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计提升原煤万吨，累计提矸6万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕61集运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚

战。61集运巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了2006年底的那场大水，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说，61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。61眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像61 集运巷这样的巷道，能勉强维持运转就

不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。如今的61集运巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池

煤矿矿机电工作总结

第五篇：2015梁北矿机电运输管理工作总结最新

神火煤业公司梁北煤矿 2015机电运输管理

工 作 总 结

单位： 神火煤业公司梁北煤矿

日期： 2016年1月 2015梁北矿机电运输管理工作总结

2015年，梁北矿在公司正确领导下，始终坚持“一切为了安全转”的思想不动摇，机电管理以狠抓机电质量标准化建设作为工作基础，以提高机电运输管理水平和综合自动化水平为目标，通过加大新技术、新工艺、新设备的投入力度、开展各类机电运输专项治理活动和加强现场管理，较好地完成了全年机电运输管理各项目标，杜绝了人身事故及三级以上机电运输事故，实现安全生产，煤矿机电运输的综合管理水平有较大幅度的提高。

现将一年的工作总结如下：

一、主要机电工作完成情况：

（一）加强现场管理，实现设备管理“9051”标准

由机电科牵头有计划的组织开展机电运输专项检查活动。截止目前组织全矿范围内的机电运输专项检查11余次，通过对井上、下不同地点的固定、移动设备设施，进行全面的拉网式检查，共查处典型机电隐患及问题1400余条，问题整改落实率达到100%。通过查问题找隐患，监督整改落实，提高了机电设备的安全系数，有效的避免了各类机电运输事故的发生，起到了防患于未然的作用。

在每次专项检查中，要求打开不少于3台及以上电气设备（重点移动设备和五小电器），开关腔内必须有检修标签，标签上有检修日期和检修人，便于加强日常机电检修管理。

根据机电运输专项检查情况，将所查隐患分别归纳分类整理，分析隐患出现的深层次原因，从源头上查找原因并进行考核，有效的避免了隐患的重复出现，保证了专项检查活动的力度和效果。并结合矿井各区队机电运输日常管理情况，进行月度综合评比，根据考核排名奖优罚差，促进了区队机电管理，提高了矿井整体机电管理水平。

2015年，全矿固定设备完好率95%以上，移动设备完好率始终保持在90%以上，设备待修率在5%以下，事故率在1%以下，达到了设备管理“9051”标准。

（二）积极开展机电专项治理活动，加强大系统管理。矿井按照煤业公司机电部文件要求，结合矿井实际积极开展机电运输系统专项治理活动。

1、开展了排水、供电和电气防爆专项治理活动，完成以下工作：

（1）完成井上下电气设备预防性实验；

（2）对地面110KV架空线路进行了清障消缺；

（3）对井上下各地点如变电站、变电所、采煤工作面、各煤(岩)巷头及其他工作地点的高低压电气设备过流、过载保护进行了重新核算整定，并与井下设备现有整定值进行了对照和复查，对矿井高压电缆逐趟进行耐压试验，每旬安排专人对中间接线盒进行排查，发现异常及时处理。

（4）在全矿范围内以区队为单位进行了井下电气设备远距离漏电试验及接地电阻摇测工作；

（5）合理优化井下供电系统，对11采区中部变电所供电负荷进行优化改造。

（6）全面排查井下大巷排水沟淤积情况，着重清理东皮带大巷排水沟，保证了井下主排水沟的畅通；并组织队伍对21采区中部水仓、1#、3#主水仓进行了清理，保证水仓的实际蓄水量满足要求；

（7）对主排水泵房的供电线路及相关电气设备、排水管路进行了认真排查，保证供电线路满足排水负荷，排水管路完好。

2、开展主提升系统、胶带运输系统及轨道斜巷运输专项活动，完成以下工作：

（1）对全矿所有胶带机使用的胶带完好情况、是否超期使用、胶带接头进行了全面排查，针对胶带使用超期、磨损超标、老化、接头缺扣、胶带口锈蚀等状况逐一进行了更换；

（2）对前期胶带机综合保护故障率高的现象，机电科通过多方面了解、考察、选型，重新选购了综合保护的生产厂家，使以往保护装置故障率高的现象大大减少，确保了胶带机的安全可靠运行；

（3）对井上、下所有胶带机沿线行人侧的安全防护装置、各个受煤点、转载点的防撒煤和超温洒水装置进行了规范、完善和安装；（4）对斜巷轨道运输挡车设施进行认真检查，并且挂牌管理，对主要运输巷运输频繁地点的简易地挡统一更换为气动卧闸；

（5）对井上下主运输线道岔进行统一治理，将非标道岔全部更换为正规道岔；

（6）对全矿矿车、材料车及平板车全部大修了一遍并重新进行编号，进一步提高了各类车辆的调度使用管理；

（7）对斜巷运输轨道线红灯进行了统一更换。

（三）大力推动自动化机械化建设，积极采用新技术、新工艺、新设备

敢于尝试新技术、新设备，尤其是综采掘设备，提高采掘生产工效。具体表现为： 1、11101工作面ZY10000/62/28型液压支架的使用管理。为保证工作面回采高度，加强顶板支护，经过考察论证，选用高度6.2米液压支架，进一步从细节上加强现场管理，和厂家结合制定和完善三机设备管理规定，确保三机设备安全可靠运行，实现了工作面的正常回采。

2、在底抽巷新投入十五台履带式钻机，大大降低了工人的劳动强度，减少了更换工作地点频繁移动钻机带来的麻烦。3、11101采面安装使用大容量多种电压输出动力负荷中心、乳化泵变频、运输机软起、安装叉车和液压支架组装装置等新型设备以保证11101工作面支架的安全、快速安装，新设备投用后将大大提高采面资源回采率，减小大功率设备重载启动所产生的冲击影响;4、32采区泵房变电所安装投入运行和泵房排水系统的形成，经过试运行稳定可靠，解决了32采区供电能力不足的问题，满足了32采区排水的需要，为下一步矿井改扩建奠定了坚实的基础;

5、地面矸石山新型翻矸系统的安装，解决了原有翻矸系统能力的不足，提高了工作效率。

6、辅助进风斜巷安装架空乘人装置，解决了21采区施工地点距离远，人员行走不方便的问题，降低了工人作业劳动强度。

（四）制定矿井调荷避峰措施，严格控制大功率设备的运行时间，2015年全年调荷避峰共节约350万元左右。

（五）坚持做好机电岗位创优争先工作。为了激发职工爱岗敬业，精心维护、规范操作，每月连续开展了机电岗位创优争先的评比，经过了近一年的实施，取得了明显效果，设备的运行状态明显好转，实现了设备的完好运转。

（六）积极开展机电运输培训工作，每月针对不同的机电岗位人员进行专业培训，包括对皮带机综合保护装置、馈电开关、钻机、无极绳绞车等井下频繁使用的机电设备进行培训，共计进行培训二十余次，培训人员达到约1500人，使井下操作人员在设备使用、维护和现场管理水平上得到提高。

二、机电运输管理工作存在的问题和不足：

1、矿井机电检修人员严重不足，现有人员技术素质不高，不能满足安全生产的需要。

2、机电违章作业现象还时有发生，员工对机电安全的认识还需进一步提高，零打碎敲的小事故偶有出现。

三、矿井2016年机电运输主要工作计划

根据公司2016年机电工作意见，结合矿井实际情况，积极开展各类机电运输专项治理活动，进一步提高机电运输管理水平。

1、加强设备的检修和回收设备的维修，延长设备的使用寿命，提高设备的开机率，减少新设备的购置。

2、加强设备现场管理，“两述一检”工作规范运行，严格设备隐患排查和处理。

2、完成11131采面三机配套设备的安装，满足矿井2016年安全生产要求。同时，做好11071采面和下半年11101采面设备的安全回撤。

3、实现对地面压风机、井底中央泵房和井上主皮带运输系统自动化改造工作，进一步做好减员提效工作。

4、进一步做好调荷避峰工作，规范井下主排水泵等大功率设备的运行周期;和相关业务科室结合，对原煤运输系统运行时间进一步优化,使大功率设备尽可能在低谷段运行,从而降低吨煤电耗。

5、做好职工机电技术技能培训，规范设备的操作，提高检修人员技能。

虽然我们在机电运输工作中取得了一些成绩，但与领导的要求以及与兄弟单位相比仍有很大差距。我们将利用这次会议精神，认真学习，借鉴经验，巩固提高，进一步提升机电运输工作管理水平。在今后的工作中，我们将进一步总结经验，弥补不足，完善落实各种机电设备管理制度，努力减少机电运输事故发生，为矿井安全生产工作做出新贡献。

梁 北 矿

2016年1月27日