机电工作例会汇报材料

第一篇：机电工作例会汇报材料

机电工作例会汇报材料

一、基本情况

1、供电情况。天池店煤矿供电电源来自天池店35KV变电站，属单回路供电，主干线为顺道农电线，线径为35mm2，全长9.24Km，煤矿支线线径为25mm2，长度907m，停电频繁。矿内主变为400KVA（实际备案容量仅为100KVA），现供电部门要求补缴基本电费。

2、机电人员配置情况。目前仅有2人。

二、工作进展情况

1、工作完成情况：自6月25日接管以来，建立了机电管理制度，初步实现了机电设备软件管理，由于井下不通风、不排水，无法下井检查，我们仅对地面供电线路做了整理，对部分老化线路进行了更换，及时排除10kv电杆的倾倒事故。及时和供电部门取得联系，供电部门利用空闲时间于10月30日完成对由于矿内一根10kv水泥外皮脱落，钢筋暴露的分支电杆进行了更换，消除了重大安全隐患。

为了早日实现双回路供电，在煤业公司机电部的大力推动下，于10月26日完成了10KV变电站新建项目的上报工作，由于供电部门对煤矿供电要求非常严格，审批程序多，需市供电分公司营销处、稽查处、发展策划处、分公司经理及省公司营销处的审核签字，时间难以确定，争取尽快拿到批复方案。

2、下一步的工作打算

1）继续完善机电管理制度。

2）争取在一周内，利用现有人力，与矿财务人员一起，完成设备台帐的分类、编号工作，库房物资材料的清理上架，真正摸清家底，做到帐、卡、物相符。同时完成处置淘汰、闲置、报废设备的上报。

3）认真学习《煤矿机电质量标准化标准》，为今后机电管理工作打好基础，努力做到学标准语、说标准话、干标准活。

4）做好现有机电设备的维修工作，为下一步开工做好准备。

5）加强机电安全检查，及时消除隐患。

6）检查并维修发电机，对现有2台局扇进行双回路供电，为下一步关闭井口，拆除井下设备提供安全保障。

7）积极联系督促市供电分公司，及时掌握进展情况，争取用最短时间拿到“供电方案”的审批。

三、2011年设备物资采购计划的编制情况

主要根据初步设计及2011年土建、井巷工程施工衔接计划进行编制的，常用设备到货时间提前半月，固定设备的采购考虑到需要对设计中设备选型的论证、订货、生产、配套试验等因素，比如“三机”等设备，要早日订货，到货时间按提前一个月计划。

四、机电管理人员、特殊工种人员情况及工作打算

目前我矿机电系统人员2名（一名机电负责人、一名机电科长）。

机电科管理人员配置计划：

科长1人，副科长2人（专职供电负责人1名，专职物资采购负责人1名），机电工程师1人，设备管理员2人，资料管理员1人，地面机电队长1人，井下机电队长1人，共9人。

按照人力资源部的通知，我们前期进行了部分特工预招聘摸底工作，机电系统暂先招聘绞车司机6人，电工5人。待公司正式招聘录用。

五、为了便于机电供应管理的对口联系，我矿暂定供电管理专职负责人：付俊彦，机电设备专责负责人：张计明。

二0一0年十一月一日

第二篇：机电例会汇报材料

机电例会汇报材料

1、大型关键重点设备运行及备用完好情况，零部件库存情况。大型关键设备备用均完好，零部件库存基本到位，不到位的已报计划。

2、所辖区域（除大型关键重点设备外）其它设备备用完好情况。若有不完好，需写明具体原因，并一一列出。

C104电动葫芦不完好，锈蚀严重。

3、所辖区域设备、管道、阀门跑冒滴漏情况及其原因。现无跑冒滴漏现象，本月出现过的已经修复完好。

4、设备备品、备件到货情况，急需未到的，需一一列出。

（1）备用电机，车间已报计划

（2）堆料保护开关，车间已报计划

（3）耐热皮带，车间已报计划

5、设备缺陷报告单缺陷处理完成情况，完成率是多少，近期急需处理的缺陷有哪些。

完成率90%左右

（1）B114有70米皮带急需更换

（2）C107更换垂拉改向滚筒

（3）3#圆盘套筒脱落，急需恢复

6、各车间清水使用情况（2月1日～2月20日）

没有安装水表，无法统计，生产技术部统一采购

7、需厂部协调解决的问题。

（1）输焦系统电动葫芦钢梁锈蚀严重，急需更换

（2）B114机尾液压站坏，车间报计划供应不给购买

备煤一车间

2012-2-23

第三篇：机电工作例会制度

陕西煤炭建设公司关于

印发机电工作例会制度的通知

司属各单位：

为了切实加强公司各厂、矿机电管理工作，协调并解决生产过程中出现的管理与技术问题，推进安全质量标准化工作，积极开展专业对标管理，提供相互学习的平台，实现共同发展，结合公司目前机电管理工作的现状，特制订《陕西煤炭建设公司机电工作例会制度》并印发给你们，请严格遵照执行。

二O一二年三月一日

陕西煤炭建设公司

机电工作例会制度

第一条为加强公司机电管理工作，提高机电管理水平，及时解决存在的机电问题和安全隐患，促进安全生产，结合目前机电管理工作现状，特制定本制度。

第二条公司每季度召开一次机电工作例会，时间为每季度末（具体时间另行通知），地点在公司。

第三条参加人员由公司业务分管副总经理、有关业务副总工程师、机电动力部、安全监察部、人力资源部、生产技术部、通风处、物资供应中心、调度室负责人及公司所属各生产单位分管机电工作的领导、机电部（科）长组成。

第四条会议要做到内容明确，重点突出，措施到位，责任到人。参加人员要按会议通知要求认真准备。

第五条会议内容包括：贯彻落实上级及公司有关机电管理工作的文件精神和有关领导指示，协调解决生产过程中存在的 机电管理和技术问题，总结前一季度工作，安排阶段性工作。

第六条会议由公司机电动力部部长主持，如遇部长不在由副部长主持召开。

第七条参会人员无特殊情况不得缺席，有事必须提前一天请假。

第八条各单位参会时必须有书面汇报材料，内容包括上一次机电工作例会安排工作落实情况；重大机电安装工程进展情

况；“单项工作创一流”标准化工程完成情况；专项资金完成情况；当前机电管理存在的问题；下一季度重点工作计划等。

第九条会后由公司机电动力部负责起草会议纪要并下发至各参会单位和部门，参会单位和部门会议纪要立案存档。

第十条本制度自下发之日起执行。

第四篇：工作例会汇报

工作例会汇报

城管大队

2009-10-10

通过前一阶段城区重点、难点秩序集中整治以来，我们对城区市容市貌强化了管理，做了大量的工作。

1、在重点、难点城区秩序管辖范围内，我们开始着手实行定人、定岗管理，结合实际工作分三个管理小组，正常上班管理时间保持不变，保持自己所管辖范围内有章可循。

2、在工作量大，人员安排不过来的情况下，统筹协调，合理安排人员及工作，以大局为重，使工作有侧重点、临时性和协调性。

3、针对上班之前及下班之后，岗位工作断人的情况下，我们采取了一些必要的措施加强了管理，安排巡逻组一个，实行早、中、晚三个不在工作中的时间段来上班工作，对所有管辖范围进行管理（工作时间安排在早上8点到10点，中午14点到16点，下午19点半到22点，时间共6个半小时），加上正常上班时间8个小时也在管理，我们每天工作要14个半小时，主要防止流动摊贩钻我们没上班之前及下班之后的空子，来进行占道经营，对此我们采取一些必要的措施，发现一起，扣押一起，不给一些不法经营户留余地，使他们无空可钻。

4、在十一节日期间，我们根据局会议安排并结合实际工作，对城市管理工作时刻没有放松过，许多同志节假日期间基本上没有休息过，对市容市貌、秩序、基础设施，每天都在巡逻、巡查进行管理。

5、每到巴扎天，流动人员车辆、个体经营户、占道经营

户相对较多，监察大队工作人员早早的监守在自己的岗位上，中午也不休息，工作都在10小时以上，确保辖区内市容市貌、城区内交通秩序干净整洁顺畅。

6、通过半个月的辛勤努力工作，共暂扣不法流动经营户车辆30辆，扣押40户占道经营户物品，治理城区乱停乱放车辆100多辆，罚款金额4000余元，警告50余人，对治理城区市容市貌及秩序起到了积极的作用，效果得以显现。

存在的问题：

1、确定停车场的问题。尽快把停车场确定下来，我们目前初步确定了有团结路加油站的西边、世纪购物广场，新生路市场前，博斯坦民族风味城前四处。另外需要做牌子，我们一分钱经费也没有。

2、城区内的乱停乱放车辆，按照《城区道路管理条例》规定，在路上停的有交通大队来管，在人行道上停的有我们管，两家都来管，效果会更好些。

今后工作计划：

1、加大城市管理工作力度，确保城区市容市貌管理工作有条不紊的开展。

2、做好局领导交办的临时性工作。

第五篇：机电例会(会议)汇报材料格式1

棋盘井洗煤厂汇报材料格式

一、纸张印刷要求

汇报材料统一用A4型纸张正反面打印（封面除外）。要格式规范，布局合理，用字标准，字体字号得当，装订整齐（A4纸左侧双钉装订）。

二、内容格式要求

（一）、封面统一用如下样板

（二）、正文字体用4号仿宋体，其中一级标题用小二号仿宋加粗，二级标题用三号仿宋加粗。

（三）、结构层次序号。第一层为“

一、”，第二层为“

（一）”，第三层为 “

1、”，第四层为“（1）”。

三、页面设置要求

（一）、用word排版，上、下、右均为2.5cm、左侧为方便装订为3cm。

（二）、页码设为：“1”，靠下居中。

四、详细参照样本（如下）。

神华蒙西棋盘井洗煤厂

安全生产机电工作例会材料

维

修

车

间

（二〇一一年八月）