机电例会制度

第一篇：机电例会制度

机电例会制度

为确保矿井生产的正常有序，加强机电、运输及其设备的管理和协调工作，每月召开一次机电例会，制度如下：

1.机电例会由动力科主持召开，机电副总、机电矿长届时参加，并指导协调有关工作。

2.机电例会召开时间为每月二十日下午16：00，若遇周六、周日顺延至周一召开。

3.会议地点在联建一楼调度室会议室。

4.参加例会的单位：动力科、调度室、安监处、公司供销部、洗煤厂、矿属各区队以及监理公司、矿建各外包单位。

5.参加会议人员为：动力科全体管理人员、其他部室的负责人，机电队队长、运输队队长、洗煤厂厂长及其技术人员，采掘区队负责机电管理的机电队长或工长，其他单位的负责人。

6.与会各区队、有关施工单位要在每月18日之前将当月工作总结及下月工作计划上报动力科，逾期未上报的，对单位罚款300元，对单位负责人罚款100元。

7.各单位务必按时参加例会，无故迟到、早退者处以50元罚款；对于无故不参加会议的个人处以100元罚款，无故不参加会议的单位处以500元罚款。

8.严肃例会会场纪律，与会者自觉将手机关机或设臵在震动状态，响铃一次处以20元罚款；其他扰乱会场秩序的，可以清理出场，并对其单位进行考核。

9.如遇特殊情况，不能及时召开，由动力科另行通知。10.会议大致流程如下：

（1）、动力科总结当月机电、运输及其设备管理工作，安排下月的机电重点工作。

（2）、各单位对当月机电运输及其设备管理工作中存在的问题进行分析，并提出在工作中需协调的问题和改进机电管理的合理化建议。

（3）、机电副总、机电矿长对机电例会进行总结发言。11.会议结束后，由动力科整理会议内容，以会议纪要的形式，机电矿长审签后，下发各单位。

12．本制度从2008年6月15日起执行。

第二篇：机电例会制度(定稿)

Xx煤矿《机电例会》制度

为使我矿的机电管理工作更加制度化、规范化，对机电设备的使用、保养、检修等情况进行及时总结、交流和协调，切实解决生产急需，以适应我矿“高产、高效”发展的需要，矿确定每月召开一次《机电例会》，有关规定如下：

一、会议目的

《机电例会》是专业性会议，主要是对全矿的机电工作进行阶段性总结，目的是统一思想、促进沟通、集思广益，提高执行力，切实解决生产急需。会议应遵循精简、高质、高效的原则。

二、会议组织

《机电例会》由机电技术部负责组织召开，由机电矿长主持。

三、与会人员

㈠ 分管机电的矿长助理、机电副总。㈡ 机电技术部相关管理、技术人员。

㈢ 安全监察科、生产技术部、调度指挥中心负责人及相关人员。㈣ 采掘、准备、运输工区、通防科单位负责人及机电副区长。㈤ 其它辅助工区（厂）、科技信息中心单位负责人、技术员。㈥ 物资采购科、物资管理科单位负责人。

四、会议时间、地点

㈠ 会议时间：每月27日下午2点。时间控制在50分钟以内。㈡ 会议地点：矿调度会议室。

㈢ 会议纳入例会制，按规定的时间、地点召开，如遇特殊情况不能如期召开时，将通过办公自动化网络另行通知。

五、主要议题

㈠ 各单位对相关工作作简要汇报。

1、各生产、辅助单位汇报本月机电工作任务完成情况，近期生产中机电设备的使用、检修情况及机电设备存在的主要问题，月度

第三篇：机电协会例会制度

机电协会干部干事例会制度

第一条 协会会议不在多而在精，不在长而在于实事。所有会议要求精简、高效，符合职业者的作风，反对拖沓、冗长和没有绩效。

第二条 干部干事例会主要分为每月月底的全体干部干事总结会议、部长例会以及部内会议。干部干事总结会议在每月下旬召开，适时可调整时间以保证绝大多数干部干事能到会，与会者包括干事以上的工作人员和有兴趣的会员。部长例会由机电协会理事会主持召开，会议时间可机动调节，视情况适时开会。部内会议由各部部长副部长组织召开，每两周不得少于1次，必要时可以邀请会长、副会长参加，需要提交会议记录的由部长负责提交。

第三条 干部干事总结会议由组织部负责组织，协会总结会议内容包括：签到、签退，理事会总结近期工作，办公室核实财务报帐；会议接受新的工作建议和新的项目策划“金点子”；全体与会人员一起讨论下一阶段工作事宜，协调各项活动的开展进度，最后由理事会总结会议结果。总结会议要求工作人员必须参加，如果有特殊情况请先请假，凡无故缺席者在其活动评分中按规定扣分。

第四条 部长例会由理事会主持。由各部（副）部长对总结本阶段工作并计划下一阶段工作。各部部长副部长对整体工作进行沟通和衔接。部长会议由理事会根据客观需要决定召开，视情况适时开会。

第五条 部内会议由各部自行组织，对本部的工作进行总结和计划。会议记录由各部门自己负责整理。部内会议由各部部长根据需要自行决定召开时间，原则上每月不少于2次。

干部干事例会

出席人员：机电协会理事会成员、机电协会干部干事、一部分会员。时 间：每月下旬，具体时间随情况机动调整。地 点：待定

内 容：传达决议,布置工作,商讨问题。要 求：

1)此会议由组织部组织，由组织部考勤。

2)参加会议人员不得无故迟到或缺席，如有特殊情况须提前向各部门部长副部长书面请假条说明。如遇到紧急情况需请假的，可先向部门领导口头请假，之后再补交假条。

3)宣传部须提前布置会场宣传板块（即负责标题的书写）。

4)与会人员要求衣着整洁，提前10分钟到场。会议过程中应将手机或其它通讯工具调至无声或振动状态，无特殊情况不得接听电话或发短信。5)会议由编辑部记录会议内容。职 能：

①对干事进行培训与教育工作，让干事充分了解到协会给予的温暖，让他们更快更多的融入到协会中来，得到更多的锻炼机会，让他们感到在协会里是完完全全受到尊重的。②讨论协会在日常活动中出现的问题，让各个会员从不同角度去进行总结，对下一次活动起到画龙点睛的作用，提高学院的声誉。

③讨论机电协会各部门、各位干部的近期工作情况，总结工作中的得失并从中吸取经验和教训。

④各负责人汇报工作,并宣布、讨论决议等。

第四篇：机电工作例会制度

陕西煤炭建设公司关于

印发机电工作例会制度的通知

司属各单位：

为了切实加强公司各厂、矿机电管理工作，协调并解决生产过程中出现的管理与技术问题，推进安全质量标准化工作，积极开展专业对标管理，提供相互学习的平台，实现共同发展，结合公司目前机电管理工作的现状，特制订《陕西煤炭建设公司机电工作例会制度》并印发给你们，请严格遵照执行。

二O一二年三月一日

陕西煤炭建设公司

机电工作例会制度

第一条为加强公司机电管理工作，提高机电管理水平，及时解决存在的机电问题和安全隐患，促进安全生产，结合目前机电管理工作现状，特制定本制度。

第二条公司每季度召开一次机电工作例会，时间为每季度末（具体时间另行通知），地点在公司。

第三条参加人员由公司业务分管副总经理、有关业务副总工程师、机电动力部、安全监察部、人力资源部、生产技术部、通风处、物资供应中心、调度室负责人及公司所属各生产单位分管机电工作的领导、机电部（科）长组成。

第四条会议要做到内容明确，重点突出，措施到位，责任到人。参加人员要按会议通知要求认真准备。

第五条会议内容包括：贯彻落实上级及公司有关机电管理工作的文件精神和有关领导指示，协调解决生产过程中存在的 机电管理和技术问题，总结前一季度工作，安排阶段性工作。

第六条会议由公司机电动力部部长主持，如遇部长不在由副部长主持召开。

第七条参会人员无特殊情况不得缺席，有事必须提前一天请假。

第八条各单位参会时必须有书面汇报材料，内容包括上一次机电工作例会安排工作落实情况；重大机电安装工程进展情

况；“单项工作创一流”标准化工程完成情况；专项资金完成情况；当前机电管理存在的问题；下一季度重点工作计划等。

第九条会后由公司机电动力部负责起草会议纪要并下发至各参会单位和部门，参会单位和部门会议纪要立案存档。

第十条本制度自下发之日起执行。

第五篇：选煤厂机电例会制度2016.9.19

选煤厂机电例会制度

第一章 总则

第一条 为规范选煤厂机电例会管理工作，依据《神华准能公司设备 管理办法》，结合选煤厂生产实际，制定本制度。

第二条 本制度规范了机电例会的召开时间、参会人员及会议内容等。第三条 本制度适用于选煤厂机电例会管理工作。

第二章 组织与职责

第四条 机电例会实行统一管理、分级负责的原则。

第五条 各部门负责落实各项任务。

第三章 机电例会管理

第六条 选煤厂机电例会与安全例会统一召开，每月上旬召开一次，例会由机电管理部组织召开，厂领导、副总、各有关部门负责人、车间负责人及机电技术人员、安监员参加。

第七条 各车间要总结上月工作完成情况，对设备状态进行总结和分 析，对设备下月状态进行预见性的分析，针对机电设备管理中存在的问题和设备状态，提出下月机电工作计划和重点；

第八条 会后各车间要认真贯彻执行会议决议，机电管理部形成会议纪要，各车间要认真贯彻执行会议决议，不得推委、拖延。

第四章 检查与考核

第十条 机电例会管理定期检查机电例会工作任务落实情况。

第十一条 机电例会管理考核依据《选煤厂机电设备管理标准及考核 细则》等有关奖罚规定给予奖励和惩罚，实行按月考核，在当月绩效工资中兑现。

第五章 附则

第十二条 本制度由选煤厂机电管理部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。