中江煤矿机电例会制度5篇

第一篇：中江煤矿机电例会制度

机 电 例 会 制 度

中江煤矿有限责任公司

中江煤矿机电例会制度

为了对每月机电工作进行总结和对下月机电工作任务提前做好规划、处进各区队、各部门机电人员的沟通与合作，集思广益、提出创新性及科学性的工作方案，实现中江煤矿机电工作安全、有效管理，特制定本制度。

一、通知

1、时间：每月第一周周二下午3点；

2、地点：调度会议室；

3、议题：全矿当月机电所有事项及下月机电工作计划安排；

4、主持人：机电矿长；

5、参加单位、范围、人员：

矿生产部机电负责人、安监部机电负责人、供应部材料配件计划员、调度室调度长、机电队副队长以上管理人员、运输队副队长以上管理人员、通风队技术员、采掘修各队技术员、服务队司炉班长（供暖期）参加。

（注：例会日期、时间如与矿其它工作安排相冲突，有变化时，矿调度室另行通知）

二、会议内容

1、传达贯彻公司及本矿关于机电管理方面的有关精神。

2、下发各种管理制度、规范、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制度、系统图纸、机电检修标准和技术规范。

3、各单位总结上月主要机电工作；下月机电工作计划；机电管理、机电设备管理中存在的问题；需要各区队协助及矿协调解决的问题。

4、各单位对完成下月工作有困难的，集体协商解决办法，并落实督办责任人。

5、安监部通报上月安全检查中机电工作存在的问题、处理及考核情况，安排本月机电工作重点。

6、调度室通报本矿及各单位上月机电事故影响生产情况，包括影响原因、时间及处罚情况，并进行分析，提出检修重点、对各单位本月工作提出具体要求。

7、供应部通报本月设备、配件、材料计划的采购情况及存在的问题。

8、生产部通报上月机电工作完成情况、机电运输系统管理存在的问题、本月机电工作安排。

9、机电矿长总结工作及安排任务，提出工作要求及安排本月机电管理重点工作。

三、要求

1、会议迟到、早退罚责任人50元/次；未参加会议罚责任人200元/次；未按会议要求完成汇报工作罚责任人200元/次；未按时完成会议安排工作罚责任人200元/次；汇报工作不清、不实罚责任人200元/次。

2、各有关人员准时参加会议，有事必须向机电矿长请假，不得随意迟到、缺会、早退，会议期间手机必须调至震动，否则罚50元/手机每响铃一次。

3、调度室做好会议通知，生产部做好会议记录、会议纪要、会议签到等。

4、会议结束后生产部负责会议纪要整理，经机电矿长审核后下发并存档备查。

5、机电队、运输队提前准备好书面汇报材料报生产部。

6、各区队、部室领导要认真落实会议安排的各项工作，严格检查、考核、各项工作的落实情况。

中江煤矿 2017年12月26日

第二篇：机电例会制度

机电例会制度

为确保矿井生产的正常有序，加强机电、运输及其设备的管理和协调工作，每月召开一次机电例会，制度如下：

1.机电例会由动力科主持召开，机电副总、机电矿长届时参加，并指导协调有关工作。

2.机电例会召开时间为每月二十日下午16：00，若遇周六、周日顺延至周一召开。

3.会议地点在联建一楼调度室会议室。

4.参加例会的单位：动力科、调度室、安监处、公司供销部、洗煤厂、矿属各区队以及监理公司、矿建各外包单位。

5.参加会议人员为：动力科全体管理人员、其他部室的负责人，机电队队长、运输队队长、洗煤厂厂长及其技术人员，采掘区队负责机电管理的机电队长或工长，其他单位的负责人。

6.与会各区队、有关施工单位要在每月18日之前将当月工作总结及下月工作计划上报动力科，逾期未上报的，对单位罚款300元，对单位负责人罚款100元。

7.各单位务必按时参加例会，无故迟到、早退者处以50元罚款；对于无故不参加会议的个人处以100元罚款，无故不参加会议的单位处以500元罚款。

8.严肃例会会场纪律，与会者自觉将手机关机或设臵在震动状态，响铃一次处以20元罚款；其他扰乱会场秩序的，可以清理出场，并对其单位进行考核。

9.如遇特殊情况，不能及时召开，由动力科另行通知。10.会议大致流程如下：

（1）、动力科总结当月机电、运输及其设备管理工作，安排下月的机电重点工作。

（2）、各单位对当月机电运输及其设备管理工作中存在的问题进行分析，并提出在工作中需协调的问题和改进机电管理的合理化建议。

（3）、机电副总、机电矿长对机电例会进行总结发言。11.会议结束后，由动力科整理会议内容，以会议纪要的形式，机电矿长审签后，下发各单位。

12．本制度从2008年6月15日起执行。

第三篇：机电例会制度(定稿)

Xx煤矿《机电例会》制度

为使我矿的机电管理工作更加制度化、规范化，对机电设备的使用、保养、检修等情况进行及时总结、交流和协调，切实解决生产急需，以适应我矿“高产、高效”发展的需要，矿确定每月召开一次《机电例会》，有关规定如下：

一、会议目的

《机电例会》是专业性会议，主要是对全矿的机电工作进行阶段性总结，目的是统一思想、促进沟通、集思广益，提高执行力，切实解决生产急需。会议应遵循精简、高质、高效的原则。

二、会议组织

《机电例会》由机电技术部负责组织召开，由机电矿长主持。

三、与会人员

㈠ 分管机电的矿长助理、机电副总。㈡ 机电技术部相关管理、技术人员。

㈢ 安全监察科、生产技术部、调度指挥中心负责人及相关人员。㈣ 采掘、准备、运输工区、通防科单位负责人及机电副区长。㈤ 其它辅助工区（厂）、科技信息中心单位负责人、技术员。㈥ 物资采购科、物资管理科单位负责人。

四、会议时间、地点

㈠ 会议时间：每月27日下午2点。时间控制在50分钟以内。㈡ 会议地点：矿调度会议室。

㈢ 会议纳入例会制，按规定的时间、地点召开，如遇特殊情况不能如期召开时，将通过办公自动化网络另行通知。

五、主要议题

㈠ 各单位对相关工作作简要汇报。

1、各生产、辅助单位汇报本月机电工作任务完成情况，近期生产中机电设备的使用、检修情况及机电设备存在的主要问题，月度

第四篇：煤矿机电制度

煤矿机电制度汇编-

氧气、乙炔气瓶管理制度

氧气、乙炔气瓶的存放要有专用的厂房，并分别存放,不能跟其他材料混存。

2.氧气、乙炔气瓶在运输过程中要分装分运，不能混装混运，瓶嘴要保证密封完好，不能有漏气现象，防震圈完好无缺，出现漏气防震圈缺损及时维修更换。

3.气瓶在使用过程中，瓶与瓶之间要保持10米以上的距离，不能将氧气、乙炔瓶放在一起开启使用；在使用期间瓶周围不能有其他易燃、易爆品存在。4.乙炔瓶在运输及存放过程中要立放，不得平放。

5.气瓶在装卸过程中要轻拿轻放，避免瓶与瓶相互碰撞或与其他坚硬物发生碰撞，造成爆炸事故。

6.空瓶和充满气体的瓶要分开存放，并有明显标志。

油脂库管理制度

所有油脂入库前必须按规定进行验收，合格后方可入库。所有油脂必须入库，不准露天存放。

所有油脂必须分类码放，并有醒目的标志牌，标明名称、规格、型号。油脂库必须在醒目处悬挂“油库重地，严禁烟火”的标志。

油脂库必须有专人管理，其消防器材必须按规定配齐并经常检查，失交、损坏的及时更换。油脂库周围要保持清洁卫生，确保无杂草，无易燃物，无有碍交通，影响安全救护的设施、杂物，确保道路畅通。

严禁携带烟火进入油脂库。

空油桶应选择合适的固定地点，码放整齐。

设备的前期管理制度

1.动力科根据设备需求,做好设备规划,购置和验收工作,加强前期管理.

第五篇：机电协会例会制度

机电协会干部干事例会制度

第一条 协会会议不在多而在精，不在长而在于实事。所有会议要求精简、高效，符合职业者的作风，反对拖沓、冗长和没有绩效。

第二条 干部干事例会主要分为每月月底的全体干部干事总结会议、部长例会以及部内会议。干部干事总结会议在每月下旬召开，适时可调整时间以保证绝大多数干部干事能到会，与会者包括干事以上的工作人员和有兴趣的会员。部长例会由机电协会理事会主持召开，会议时间可机动调节，视情况适时开会。部内会议由各部部长副部长组织召开，每两周不得少于1次，必要时可以邀请会长、副会长参加，需要提交会议记录的由部长负责提交。

第三条 干部干事总结会议由组织部负责组织，协会总结会议内容包括：签到、签退，理事会总结近期工作，办公室核实财务报帐；会议接受新的工作建议和新的项目策划“金点子”；全体与会人员一起讨论下一阶段工作事宜，协调各项活动的开展进度，最后由理事会总结会议结果。总结会议要求工作人员必须参加，如果有特殊情况请先请假，凡无故缺席者在其活动评分中按规定扣分。

第四条 部长例会由理事会主持。由各部（副）部长对总结本阶段工作并计划下一阶段工作。各部部长副部长对整体工作进行沟通和衔接。部长会议由理事会根据客观需要决定召开，视情况适时开会。

第五条 部内会议由各部自行组织，对本部的工作进行总结和计划。会议记录由各部门自己负责整理。部内会议由各部部长根据需要自行决定召开时间，原则上每月不少于2次。

干部干事例会

出席人员：机电协会理事会成员、机电协会干部干事、一部分会员。时 间：每月下旬，具体时间随情况机动调整。地 点：待定

内 容：传达决议,布置工作,商讨问题。要 求：

1)此会议由组织部组织，由组织部考勤。

2)参加会议人员不得无故迟到或缺席，如有特殊情况须提前向各部门部长副部长书面请假条说明。如遇到紧急情况需请假的，可先向部门领导口头请假，之后再补交假条。

3)宣传部须提前布置会场宣传板块（即负责标题的书写）。

4)与会人员要求衣着整洁，提前10分钟到场。会议过程中应将手机或其它通讯工具调至无声或振动状态，无特殊情况不得接听电话或发短信。5)会议由编辑部记录会议内容。职 能：

①对干事进行培训与教育工作，让干事充分了解到协会给予的温暖，让他们更快更多的融入到协会中来，得到更多的锻炼机会，让他们感到在协会里是完完全全受到尊重的。②讨论协会在日常活动中出现的问题，让各个会员从不同角度去进行总结，对下一次活动起到画龙点睛的作用，提高学院的声誉。

③讨论机电协会各部门、各位干部的近期工作情况，总结工作中的得失并从中吸取经验和教训。

④各负责人汇报工作,并宣布、讨论决议等。