孟津煤矿机电运输周例会9.6

第一篇：孟津煤矿机电运输周例会9.6

孟津煤矿机电运输周例会

机

电

区

汇

报

材

料

九月份第一周

（2010.8.31——2010.9.6）

孟津煤矿机电系统例会汇报材料

为确保孟津煤矿机电设备安全经济运行，依据义煤集团公司文件精神和孟津煤矿机电矿长吕处长安排和指示，孟津煤矿机电区周日晚上19：00召开了对机电区上周工作的总结、对下周工作安排的例会。

会上由机电区区长张炳林、宋连成主持，副区长亓会坡等就上周各自分管的工作完成情况进行了总结；班组长、技术人员及其职工代表谈了机电区具体工作的合理化建议；最后机电区张炳林区长对上周工作做了总结，对下周工作做了安排；并着重强调了保安全、保运转、认真落实好机电系统七预管理、对标活动的开展。

现就上周生产任务完成情况、七预管理、对标活动、经验与不足及机电区下周工作安排汇报如下：

一、生产任务完成情况

1、经过机电区职工努力本周完成洗衣机房设备正常运转；

2、在公司领导吕矿长的带领指挥下，在区队帮助下机电区于2010年9月2、3、4日完成了西区强力皮带机尾处风机电缆敷设、开关的安装；

3、迎接上级执法检查，机电区组织对全矿机电设备进行检查。杜绝了井下电器失爆、确保了井下安全供电。

4、机电区革新更换了部分推车机轮的轴承，减少了对推车机轮的消耗，减少了检修时间。

二、七预管理

1、应集团公司及我矿机电零事故的要求，进一步规范了各个机房的“两述”工作法，使操作人员严格按照操作规程作业，使操作有了更加详细步骤标准，减少了人为操作失误。

2、对井下各个变电所的高爆开关及变压器进行了预防性检修，处理了中央变电所备用高爆合分闸机构不灵活的问题，以及对副井口、井底推车机跑道、摇台等操车系统进行了巩固焊接。

三、对标活动

1、继续开展“对标”活动、班组建设和质量标准化自查，我机电区以质量标准化规定为标准，认真对照检查表和标准检查设备，继续完善设备检查、检修内容。下周工作安排：

1、做好设备日常检修维护，保证正常供水、供电，服务好生产。

2、做好工作，迎接上级执法检查。

3、配合压风机厂家处理高压柜自动跳闸机构。

机 电 区

2010年9月6日

第二篇：孟津煤矿机电运输周例会10.24

孟津煤矿机电运输周例会

机

电

区

汇

报

材

料

十月份第三周（2010.10.18——2010.10.24）

孟津煤矿机电系统例会汇报材料

为确保孟津煤矿机电设备安全经济运行，依据义煤集团公司文件精神和孟津煤矿机电矿长吕处长安排和指示，孟津煤矿机电区周日晚上19：00召开了对机电区上周工作的总结、对下周工作安排的例会。

会上由机电区区长张炳林、宋连成主持，副区长亓会坡等就上周各自分管的工作完成情况进行了总结；班组长、技术人员及其职工代表谈了机电区具体工作的合理化建议；最后机电区张炳林区长对上周工作做了总结，对下周工作做了安排；并着重强调了保安全、保运转、认真落实好机电系统七预管理、对标活动的开展。

现就上周生产任务完成情况、七预管理、对标活动、经验与不足及机电区下周工作安排汇报如下：

一、生产任务完成情况

1、完成主井井架检修承载平台焊接；

2、6KV变电站和35KV变电站敷设电缆接线

3、配合35kv检修倒回路；

4、更换了1#空压机油细分离器；

5、迎接班组建设检查。

6、认真做好设备日常维护，保证了各机房、硐室设备正常运转，保障了矿区的用电、生产用水。

二、七预管理

1、应集团公司及我矿机电零事故的要求，机电区计划在10月份进

一步加强对各个机房司机 “两述”工作法培训，使操作人员严格按照操作规程作业。

三、对标活动

1、继续开展“对标”活动、班组建设和质量标准化自查，我机电区以质量标准化规定为标准，认真对照检查表和标准检查设备，继续完善设备检查、检修内容。

下周工作安排：

1、35kv节能减排改造。

2、主井调试运行。

3、做好井上、下设备日常检修、维护，保证正常生产供水、供电、供风，服务好生产。

2010

机 电 区 年10月25日

第三篇：机电运输例会

郑州中兴集团郑兴煤业有限公司

关于召开每月机电运输例会的通知

为了认真贯彻落实各级政府、行业主管部门和集团公司有关煤矿机电运输方面的方针、政策和要求，及时总结机电运输工作中的经验和教训，积极推进质量标准化工作和安全评价体系，进一步提高公司机电运输系统安全和技术管理水平，及时了解掌握各矿机电运输工作现状及动态。经公司研究决定，每月定期召开机电运输工作例会。

一、会议时间：

每月25号下午3点召开公司机电运输例会，如遇特殊情况另行通知。

二、会议地址：

公司调度会议室或提前通知具体会议地点。

三、参加人员：

公司领导及机电部工作人员和各矿机电矿长、机电副总、机电科长等。

四、会议内容：

1、贯彻落实各级政府、行政主管部门和集团公司有关煤矿机电运输方针、政策和要求。

2、总结上月机电运输工作，安排布置下月机电运输工作。

3、探讨推广应用机电运输方面的新科技及先进装备等。

五、会议组织程序：

1、会议由公司机电部组织并承办，各矿协办。

2、参加会议各矿的机电矿长汇报上月的工作，汇报主要内容有：

（1）机电运输系统完成的主要工作。

（2）上级检查机电运输系统问题的整改落实情况。

（3）通报本矿机电运输方面存在的隐患和问题。

（4）总结在质量标准化及安全评价体系方面好的做法和经验。

（5）下月机电运输工作安排。

（6）需要集团公司协调解决的机电运输系统存在的问题。

六、会议要求：

1、各矿机电矿长必须准时参加会议，特殊情况不能参加会议的，应提前一天向公司领导和机电部请假，并派机电副总参加会议，机电矿长和机电副总不能同时请假。

2、各矿机电矿长不得无故迟到和不参加会议，发现迟到一次对责任人罚款100元，无故不参加会议的一次罚款200元。

3、参加会议的各矿机电负责人必须带书面汇报材料，否则罚款200元。

4、参加会议人员必须认真做好会议记录，返矿后认真传达贯彻会议精神，落实会议布置的各项任务并有记录可查，否则罚参加会议人员200元。

郑兴煤业有限公司机电运输部

2011年11月13日

第四篇：机电运输例会记录（模版）

XXXX年X月XX日机电运输例会记录

会议时间：X年X月X日14:40—18:10 会议地点：机关三楼会议室 主 持 人：XXX 参加会议人员：

XXXXX

会议主题：本次机电运输例会重点是学习《XXX集团2014年机电运输工作要点》文件精神，结合我公司实际情况对我公司2014年机电运输重点工作进行安排部署。会议内容：

（一）XX副总经理

1、宣读贯彻《XX集团2014年机电运输工作要点》文件内容，要求参会人员认真学习执行，机电部会后把文件发给各区队，重点强调工作目标，并要求结合“安全1号文”搞清楚事故责任划分。重点讲述了以下重要内容：

（1）强调消灭井下电气失爆。

（2）要达到精品一条线，特别是15区底部泵房和工作面要严格按标准执行。

（3）要重视学习文件精神并认真执行。

（4）必须规范各种管理制度。重点落实：①规范矿井采掘地区管理责任，加强采煤、掘进、巷修等作业区域的机电运输管理。②规范机电运输管理考核机制，确保采掘地区机电运输管理“责任明确、奖惩有 1 据、执行有力”。以前的工作中存在很多小问题，拖泥带水现象严重，对制度落实不到位，主要是责任心不够，在2014年的工作中要增强责任心，严格按制度执行。

（5）强调制度的建设、落实，规范机电运输考核机制，各部室、各区队都要认真建立考核机制、明确责任，会后要抓紧制定各种管理制度。特别是采掘一线，往往忽略机电运输现场管理。

（6）要规范机电运输月度安全“双基”建设考核制度机制，做好月度评比考核，每月要评出在机电运输方面搞的好的和搞的差的区队。强调涉及机电运输的工程在验收时要一并进行机电运输验收。

（7）要建立矿井各级的机电运输专业安全隐患信息库。抓紧与上级部门联系看如何建立隐患信息库，是否与风险预控体系相衔接。要求3月底前完成隐患信息库及考核奖惩制度建设，4月份起实施。会后要签订责任书。

（8）要着力转变管理方式，实施走动式管理。多学习其他公司的先进管理制度，弥补管理方面的缺陷。

（9）着力提升基层管理人员素质。2014年要加强机电部和各区队专业知识培训。

（10）落实各岗位工种“四项基本制度”。严抓现场管理，管理上存在的问题很多，特别是操作工业务素质不高，各区队需重点加强岗位业务技能培训。

（11）建立设备准入管理机制。要建立系统设计—设备选型—采购—安装—验收等全过程的准入管理机制，严格按照流程进行。

2（12）制定采掘机电运输统一规范化标准，要求各单位各地点设施、标识、标牌、小件上板等要统一规范。

（13）建立创新成果常态化推广交流机制。落实2014年专项资金计划中井口井底阻车器是否换成气动装置？要提前与厂家进行联系，气动阻车器优先。

（14）建立机电运输专家巡查指导机制。比如咱公司副井绞车变频器存在的不稳定问题，咨询相关检测单位看能否检测，也可以申请义煤公司技术专家来指导一下。

（15）推进月度安全评价工作，必须持续巩固和深化副井提升系统、电气失爆及三大保护月度安全评价，抓住“四个过程”。

（16）持续优化机电运输主要系统。机电部要按标准设计，设计要有据可查。

（17）深化机电运输主要系统定期检测检验及维修管理。防雷电、接地等各种检测检验工作，必须严格重视，要提前组织好并审批好所需措施。还要做好机电运输系统的检修管理工作。以“四个到位”确保系统安全。

（18）优化完善辅助运输系统。盘区或采区主斜巷轨道运输消灭调度绞车，针对这一项，目前存在的问题是13区大平台和15区二平台均为调度绞车，要提前考虑更换工作。无极绳绞车必须管好抓好，要明确责任人，在管理制度中必须深度落实。

（19）深入推进采掘机电运输统一规范化工作，纳入“双基”考核。机电部要与上级部门多沟通了解标准搞好统一规范化工作。

3（20）深化“雨季三防”管理。10kV及以下线路使用绝缘导线，考虑I、II杜陈线路及风井架空线路能否更换为绝缘导线。关于故障停电模拟演练方面，可在电管组按标准规范建立一个由几台高爆开关组成的模拟操作系统，可对操作工特别是地面变电所的操作工进行不带电模拟操作培训，以提高操作技能。

（21）全面提升机械化、自动化建设水平。2014年要重点建立井底新泵房自动化控制系统。

（22）大力推广新技术新装备。在这方面，要重点考虑矿井运输视频综合自动监控系统、信号闭锁系统，副井木罐道是否要换为钢罐道，以后机电部要考虑大型设备变频改造，特别是大能耗设备考虑采用变频控制，考虑水泵采用纳米盘根后是否能够降低排水电耗。2、2014年各项工作要尽快融入到大集团的要求中去，强调2014年4月份开始“双基”考核，各项工作要提前落实，还要以质量标准化为主开展工作，比如工作面皮带机头防护网和供电系统图等都要统一标准才具有可复制性。3、15区1#变电所要做为一个亮点，没事的时候都要找一下自己工作的亮点，要善于创造亮点。

4、各单位在实际问题上要多沟通，在工作上要多出谋划策。

5、可以学习永煤的多奖少罚正向机制，咱们在每次机电运输检查中也要进行评比奖励。

6、强调2014年机电工作重点：

（1）强化机电管理，保证运转安全。

4（2）实现主排水自动化系统。

（3）集中精力完成副井控制系统改造工作，要作为一件大事干好。

7、供电管理办法要重新修订一下，可以借鉴其他公司的先进管理经验。8、2014年企业电耗指标为48kwh/t，对应的电费指标为30.69元/吨；原煤电耗指标为44kwh/t，对应的电费指标为28.13元/吨。各单位要努力保证电耗、电费指标都不超。

9、电缆吊挂方面问题比较多，从井口到井下运输大巷到工作面需按统一标准进行吊挂。

10、对机电队制作的皮带行人过桥和运输队轨道下山的轨道维护工作给予肯定，要求采煤队工作面设备特别是皮带要维护好，驱动滚筒内的杂物要及时清理。

11、机电部要抓紧时间完善猴车管理制度，原制度中未考虑到的关于猴杆存放的内容要加进去。

12、机电部的工作还很重，下去之后重在落实。

13、要落实好每一次查出的隐患，严格按照“五定”原则跟踪处理，确保隐患得到及时处理。

（二）胡X部长

1、通报2013年12月份隐患情况及整改落实情况。要求以后工作中还要加大隐患查处力度，各单位必须重视隐患整改工作。

2、指出工作中存在的不足，在以前的工作中可能只注重了某个点，很少考虑系统问题。以后机电部要强化现场管理，不做老好人，就是要对机电工作更加负起责任。加强机电部的内部管理。要提高认识，强 5 化学习。

（三）丁XX副部长

1、谈了自己对《河南能源化工集团2014年机电运输工作要点》文件精神的理解，主要是采掘方面机电运输工作中存在问题多，要做为重点抓，不能重生产轻设备，必须明确责任，设备管理不到位不只是机电上的事情也是生产问题，以后各队设备要明确责任，区队要自己考虑备件，加强设备管理，共同努力搞好机电运输工作。（李文国副总经理强调要重视采掘工作面的机电运输工作，“双基”就是细化落实。）

（四）X副部长

1、强调防爆检查一定要按要求进行周期检查，区队电工也要参与检查，需要大家共同努力才能更好地杜绝失爆。（李文国副总经理强调要再认真学习《防爆细则》并给各区队发一份。）

2、建议15区底部泵房安装一台变压器。

（五）XX队长

1、工作面设备管理问题，责任划分要根据实际情况进行划分。

2、哪里出了问题不能光让采煤队去处理。（胡连太部长表示以后会从制度上解决。）（六XX厂长

1、提出材料供应不及时导致无法正常修理设备。

（七）张新建队长

1、提出15区二部猴车管理存在问题，能否把猴杆存放位置截止到15200下巷口，下巷口向下段猴杆损坏多。（李文国副总经理强调空杆 6 运行时容易掉杆，机电部要重新定出制度。）

2、阻车器磨损特别严重，尤其是副井阻车器。（李文国副总经理：看2014年专项计划中阻车器计划是几月份，考虑自制一些配件。）

3、主井罐笼不建议只用换下来的旧罐笼，是否考虑进一批新罐笼用在主井，牵扯到大系统的运行安全。（李文国副总经理：下去之后论证一下使用旧罐笼划算还是使用新罐笼划算。）

（八）李X队长

1、提出井口推车器能否改造？可以达到减少岗位人员和降耗的目的。

2、过去的工作中存在奖罚不分明、责任不清、推诿扯皮现象，希望以后杜绝这种现象。

3、材料供应不及时，是否多考虑小配件的购置问题。（李文国副总经理：机电管理制度上要加上由于材料供应不到位这方面的内容。）

（九）X经理

1、高压供电线路存在树木影响线路运行的隐患，如何处理是个大问题。2、10kV及以下线路更换为绝缘导线方面建议全部更换，若不能全部更换也需部分更换。（李文国副总经理：2014年专项计划中要补充上线路绝缘护套材料，特别是I、II杜陈线路重点雷区的绝缘。）

3、企业电耗指标完成比较困难，需要协调上级部门解决。（李文国副总经理：机电队要重点考虑大负荷的开启时间，尽量避开高峰期，利用低谷时段运行。）

（十）X副主任

1、各单位要落实好文件内容，配合搞好工作。

（十一）李X副部长 1、2014年要对各单位进行严格考核，希望各系统做好相关工作。

（十二）曹X队长

1、电缆吊挂不规范，电缆钩多少不一。（李文国副总经理：小线吊挂确实特别乱，机电部要多了解一下其他单位是怎样吊挂的，制定统一标准进行规范。）

（十三）范士X副队长

1、以后检查建议电管组人员要与区队电工一起进行检查，不然检查标准不统一。（李X副总经理：要求机电部查出的隐患一定要说明是违反了哪条规定。）

2、领小配件总是没有。（李文国副总经理：协调设备供应。）

最后，李文国副总经理对会议进行总结：

1、技术员的主要任务是做好双基考核方面的资料工作。

2、要建立流程化管理，程序不能乱。

3、强调要签订责任书。

4、工作重在落实，各种规章制度要抓紧时间发到各单位。

矿山机电部 2014年X月X日

第五篇：煤矿机电运输工作汇报

煤矿机电运输工作汇报

煤矿机电运输工作汇报

一、2009年机电运输工作完成情况

（一）、2009年机电工作完成情况

1、突出龙东特色，创亮点工程。

2009年以来，我矿机电科紧紧围绕创建安全质量标准化“示范矿井年”工作目标。先后对西辅变电所和1#皮带变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高

低压设备布置精细化，室内高低压电缆全部实现封闭式铺设，照明吊挂实现了“一线化”。室外电缆实现横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室中形成了新的亮点工程，提升了井下变

电所的标准化水平。

我矿机电科先后完成了副井下口车场和北段车场（500米）、西大巷2#皮带机尾至西一扩区车场（2600米）、西辅无极绳绞车道和3#皮带巷（1000余米）、1#皮带机（800米）共4900余米电缆精细化吊挂。特别是在东西1#皮带电缆精细化吊挂中首次使用新型角铁冲压式电缆钩，使动力电缆与信号电缆处于同一电缆钩平面上，使我矿井下大巷电缆吊挂形成了具有龙东特色的新亮点。提升了我矿井下大巷电揽吊挂的精细化水平。

2、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：

（1）、顺利完成了装载峒室东勾计量斗更换。09年3月份，机电科对使用长达10年的装载峒室东勾计量斗进行了更换。通过对计量斗的上段和下段尺寸结构进行优化设计；方便了各部件的井筒运输和就位起吊，提高了施工效率，确保了施工安全。

（2）、完成了地面压风管路改造。09年5月份，机电科对空压机房至副井口之间地面压风管路进行了改造，通过从地面架设一趟新管路，解决了原压风管路因地埋锈蚀而造成漏风的问题。通过对压风机开机情况和电表计量统计，每年降低电量消耗116万度，节省电费68万余元。

（3）、完成了35kv变电所二台动力变压器的更换。09年3月份，我们对35kv变电所二台SLJ-1000型高耗能动力变压器进行更换，安装了二台S11-1000节能型动力变压器。每年可降低电耗8万余度，降低成本万余元。

（4）、完成井下奥灰水利用工程。我矿井下奥灰水具有压力高、涌水量稳定的特点。为充分利用奥灰水这一特点；在通过大量的调研、论证及水质化验等工作的基础上。2009年3月份通过在中绕道安装一台奥灰水控制站，并改造大巷水管路1000余米，使井下奥灰水直接运用于井下生产。经计算，每月科节约

用电1万度，节约地表水4万多吨，每年节约各项费用100多万元。

（5）、完成了西扩运输集控改造工程。西扩采区运输系统中设有3部皮带机和3部溜子，运输系统总长达3700米。为充分降低运输系统运行成本。2009年4月份机电科会同集控厂家技术人员对西扩采区运输系统进行了集控改造。2009年5月份实现了西扩采区运输系统自动控制。该项目的应用，达到了减少运输系统操作人员，实现了减人提效；最大限度降低运输设备空载运转，实现了节能降耗；降低了原煤生产成本，每年节约成本30多万元。

（6）、完成了副井下口锈蚀套架的更换工程。针对下井口施工危险性高，现场更换套架难度大、施工任务紧等不利因素。我们通过将立柱分为两段，安装时现场螺栓对接固定的新方法，简化了施工步骤，节约了立柱就位时间，扫平了施工过程中的难点，确保了施工安全。副井下井口锈蚀套架更换完成，有

力地保证了副井提升系统安全可靠运行。

（7）、突出创新意识，安全高效完成副井提升容器更换。在副井提升容器更换工程中，机电科在施工工艺方面通过自主技术创新，实现了提升容器更换安全高效。先后在棚罐设施固定工艺方面实现机械化；在新旧提升容器进出工艺方面，通过自行设计移动式平台运输装置完成新旧提升容器一次性整体进出，简化了施工工艺，缩短了容器进出时间，效率得到极大提高。在提升容器升降工艺中通过采用YHT-40T型液压调绳装置完成提升容器的升降，实现了提升容器升降机械化控制，达到了安全可靠省时省力的目的。由于多项新施工工艺的成功应用，最大程度减少了施工人员在井筒危险环境下的施工作业时间和工作量，有效降低了施工人员的劳动强度；提高提升容器的更换效率，施工时间仅用7个小时就完成了提升容器的更换。开创我公司提升容器更换时间最短

纪录。从安全角度和施工效率方面，提升容器更换新工艺具有推广应用价值。

（二）、2009年运输工作完成情况

1、以服务一线为宗旨 确保矿井生产接续和生产任务的完成：

2009年，运输系统安全高效的完成了4个工作面拆除安装的设备运输工作，累计运送液压支架等大型设备1000余台套。一年来我们累计为采区铺设轨道 2170米。更换了西一扩区下山斜巷170m轨道。确保了全矿生产任务的完成和我矿的正常生产接续。

2、以标准化为契机 不断提升安全运输水平：

结合中煤标准化推进会的召开，我12全文查看