杜拉拉升职记 读书笔记(二)

第一篇：杜拉拉升职记 读书笔记(二)

杜拉拉升职记 读书笔记

（二）1.老板的不同特点：想要正确理解老板的工作指示，顺利开展工作，得到老板

赏识和支持，你必须了解他的做事方式和特点。对杜拉拉这种行动派和结果导向强的员工来说，李斯特这种喜欢充分授权的老板，适应起来很容易。作为老板来说，可以让自己放心做充分授权的，是最好的下属。

2.好的老板应该是怎么样的？李斯特具有的几点好老板特征：待人和气，尽量

不正面指责员工；耐心教导，愿意指导来请教专业知识的下属 ；为人宽容，尊重下属的意见，允许下属犯错。

3.找大老板提案：1）谨记大老板的一般思路：做这件事的好处是什么；是否

符合公司现有流程制度；预算和周期是多少；是否投入大于产出。2）在阐述之前理清自己的思路，阐述过程把握主题，别占用老板太多时间。

4.受累又受气怎么办：用工作表格或者定期汇报的方式让老板了解自己的工作

内容和工作难度。我们的O.A.I表格和述职活动，也是一种方式。

5.招人难，求职也难：职位越高，越重要，招聘和求职的难度也越高，岗位的匹配性越难契合。

6.“自下而上”还是“自上而下”：自下而上才是正确的提拔流程。应该由用

人部门的主管发起，再与这位主管的上级，以及人力资源部共同讨论这个人是不是已经具备了被提升的能力。通常，一个主管的上级不会把他不愿意用的人强加给他。

7.王宏的成功策略：1）扬长避短：人的精力是有限的，当你把精力花费在某

些方面，就意味着放弃另一些方面。与其花很多精力把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的产出比。2）保证重点：人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点。公司上级对你的评价有80%来自你的直接主管，在无法做到面面俱到的时候，至少要保证主管对自己的工作业绩满意。

8.及时认可：对优秀员工的认可需及时，藏着掖着拖着都会影响员工的工作积

极性以及对企业的忠诚度。DB的HR经理李文华离职后，拉拉和李斯特都认为留住李文华手下的招聘专员杰生是当务之急。李斯特认为升杰生做高级专员并加薪500元就OK。殊不知杰生早就对公司不升他做高级专员心存不满，加上他了解过市场行情，500元的薪资让他彻底下定了决心离开DB。

9.招聘和直接主管匹配的员工：招聘员工时，除了考虑应聘者的岗位技能，也

要考虑他与直接主管的匹配性，包括性格和做事方式的匹配性。

10.360度评估：以问卷的方式让你的上级主管，下属，平行合作者以及客户匿

名对你某一方面或者多方面的工作进行评估打分。360度评估比自我评价加上级评价更科学全面，不是你说自己好就算数，要大家都说你好才算。

11.设定工作目标要符合“SMART原则“：S-specific具体化;M-measurable

量化；A-attainable 可达成； R-relevant 与岗位职责关联；

T-time-bounding 规定达成时间。

第二篇：杜拉拉升职记读书笔记

关于《杜拉拉升职记》

一、读完《杜拉拉升职记》的所思所感：

1.工作要时刻有上进心，俗话说“不想当将军的人不是好士兵”，只要有晋升机会，就一定要好好把握，只有把握住了，才能有好的发展，才能成长吸收更多。

2.很多工作考验的就是细节，你认真去做了，在每一件事上都很讲究，总有人看得到。你不去做，永远没有人看到。

3.工作中存在出现问题和疑惑，不能做出正确的判断时，要跟上级负责人沟通，不能自己私自做决定，更不能越级汇报。

4.正规的公司之所以正规，是因为它有一切正规的制度和工作流程，让员工有章可循，知道自己什么时间该做什么事？什么事该做，什么事不该做，特别明了。

5.站在领导的立场想问题，站在自己立场做事情,我一直记得这么一个小故事，两个人到一家公司去应聘，经过面试，甲被聘用了，而乙被淘汰。乙不服气，就问公司经理为什么要选甲。公司经理没有回答而是说公司现在要买些大米，要乙去街上问问今天集市里面大米什么价格，乙兴致冲冲的问了价格，马上回来告诉了经理大米的价格。之后，经理要甲也去街上问问今天集市里面大米什么价格，甲去了半个小时后大汗淋漓的跑回来，后面还跟了几个挑着大米的人，甲对经理说他今天去集市问了整条街上大米的价格，他便从中找了几个价格合理，大米质量好的销售商过来，供经理选择。这个故事告诉我们，要站在上级立场上去考虑问题，了解上级布置这项任务给你的目的是什么，为什么要做。只有站在上级的立场上去想问题了，才能避免重复返工，才能把任务完成的圆满。

6.和公司保持一致性，这点很重要，以前没觉出来，很多表格、数据、文件等都是按照自己的意愿制作的，所以每个人的格式都不一样，不统一，工作审核就加大了难度，现在学校实行流程化，今目标，表格总结等都有固定的模板，不仅给员工方便也提高了工作效率，所以很赞，只要自己严格按照要求去做，就不会出错，希望以后更多的工作都能实现统一一致性。

7.和同事之间的和谐相处是多么的重要，即使你工作很优秀，能力很强，如果你不合群，那么你不适合公司集体，肯定会被驱逐，8.在遇到自己能力不足时，要主动学习争取通过自己的努力去解决，不要时时依赖别人，更不要设想别人能处处帮你，否则你永远成长不起来。

9.作为管理者，管理团队，不仅要有专业和能力，还要有头脑以及和不同的员工沟通，打交道，交际能力必须要强。

10.接触更多的工作，能够学到前所未有的有价值的东西，使自己的职业竞争力上升到一个决定性的台阶，所以一定要给自己锻炼成长的机会，即使领导不给你提供，你也要自己勇于去寻找。

11.我们要认识到，成绩和认可不是争来的，而是做出来的。只要我们踏踏实实做好本职工作，在实践中锻炼自己，那么你总会处在适合你能力的位置上。12.积极的工作态度，聪明：聪明是一个人天生具有的，但是爆出积极的工作态度却是每个人都可以做到的。杜拉拉顶着助理经理的头衔，却可以在资源稀缺的情况下，将一名经理的任务完美的完成，不分昼夜的加班，从而得到了老板的赏识和培养。

二、最喜欢书中的杜拉拉和海伦

杜拉拉：聪明、能干、好学，抗压能力强，比较细心，逻辑思维也强，想事情比较全面，另外做事干净利落。

海伦：性格比较豪爽，大大咧咧，没心没肺，凡是不往心里去，对什么满不在乎，没有那种勾心头角的心思，另外喜欢她那种愤世嫉俗，容易接受别人的意见。

三、书中杜拉拉承接总部装修的工作印象比较深刻，将杜拉拉那种细心、负责等工作态度的形象刻画的淋漓尽致，另外也充分体现了杜拉拉的专业能力和不怕吃苦的精神。

13.我觉得第7章节管理层关心细节吗？给我的收益比较大，一件事情做得好不好，从细节就能体现出来，很多工作考验的就是细节，你认真去做了，在每一件事上都很讲究，总有人看得到。你不去做，永远没有人看到。

四、我觉得第29章节又笨脾气又大的下属与我的生活特别相近，自己之前负责教务的时候，打心眼里觉得自己能够绝对胜任，但是到真正负责的时候才发现，原来那个位置上的很多活，是自己能力所达不到的，慢慢的会觉得有压力。

六、我与书中的海伦比较相像，性格特点比较相似，没有那么多的心思和勾心斗角。

七、自己的所思所感都是结合自己的职业生涯去写的。

第三篇：读书笔记-杜拉拉升职记

《杜拉拉升职记》

这本书主演讲述的是一位刚踏上社会的女大学生——杜拉拉的求职经历。她毫无背景、姿色中上、毕业于某知名大学，和大多数大学生有着差不多的条件，但却凭着自己的特质，一步一步成为了世界500强的HR经理，那时，她还不满30岁。这对于任何一个人来说，都是不容易的，也是不大能够实现的，特别是对于一个30岁之前的女生来说。但杜拉拉，这位女子，却完成了。

刚刚毕业的她也曾遇到过求职的坎坷，例如在民企干过一段时间后，但受不了民企里的种种风气，于是辞职了。经过了差不多3年的打拼，她终于进入了世界500强的DB公司，做上了销售助理，继而又通过自己的努力，升为了行政主管，然而她又不甘心止步于此，一步一步向人事行政经理进军，事实证明，通过她不懈的努力，她成功了。

我觉得杜拉拉这位女子的身上有很多值得我们学习的地方，作为英语专业的学生，将来我们可能也会进入外企工作，而这本书为我们展示了一个真真实实的外企职场的世界，有很多的职场经验值得我们学习。

首先，杜拉拉她很勤奋，当她的上司玫瑰把上海办事处的装修工作都丢给她时，她完全没有经验，为了不出差错，每个细节都由她亲自把关，与装修队、供货商反反复复谈论琢磨，经常加班到10点之后再回家。在升为了行政主管之后，她也经常加班，把工作做得一丝不苟，很得上级的赏识。

其次，她的执行力很好。不仅把自己份内的事情做得一丝不苟，而且凡是上司交代她的事情，她都认真对待，把事情做得漂漂亮亮，从不让上司担心。因此博得了上级的好感，为她的升职奠定了基础。

再次，她善于思考。应该说她的情商很高，善于和人打交道，并且在看到自己虽然能力强，却不受到重视时，她采取了一些办法，不仅使上级知道了自己的能力，而且还和他们拉近了距离。

杜拉拉的特质还有很多很多，敬业、灵活应变、善于总结、有进取心等等，使我不得不由衷的佩服这位女子。

“变是唯一不变的”这句话很多人都听过，书《谁动了我的奶酪》中就阐述了这个道理，通过一个类似寓言的小故事阐述了这个深刻的道理。这本书同样丰富了我的这个寒假。我喜欢这个类似动画的故事，书中的两个小矮人和两个小老鼠是那么的别出心裁。

“奶酪”在书中有着很深刻的寓意，不同的人对“奶酪”的理解是不同的。它可能是一份工作，可能是一幢别墅，可能是一片心灵的宁静„„每个人都有不同的“奶酪”，当然每个人对于“奶酪”所采取的行动也是不同的。当我们没有时，我们不断的追求，而当我们拥有了梦寐以求的“奶酪”，我们又会觉得理所当然，使它成为我们的附庸，直至我们失去它时，才会觉得后悔感到难过。这是很多人都很熟悉的感觉。

有句成语叫做“居安思危”，我想这就是作者想告诉我们的。正如奶酪墙上的话所说：：变化总是在发生，他们只是不断地拿走你的奶酪，不论你处在什么职位，什么状态，不可避免的会与身边的机会擦肩而过，一瞬间你就有可能从世人所仰慕的大圣人变成一无所有的乞丐，你的再多的奶酪也经不起这样的消耗。

所以，请珍惜你的奶酪。

第四篇：杜拉拉升职记读书笔记

杜拉拉升职记读书笔记

杜拉拉升职记读书笔记1

今天我在宿舍闲着没事干，随手拿起《杜拉拉升职记》来看，发现感触十分深刻。

杜拉拉，__人士，在DB工作，年轻的白领，受过良好教育，没有特殊背景。书中有一句名言：小资就是穷人。

纵观全书下来，杜拉拉是个很勤快很灵敏很干实事的人，绝不是什么捣浆糊之辈，只有把事情做好了才能得到领导的肯定和嘉赏。杜拉拉作为广州的行政主管时，也做着上海行政主管的事情，上海、广州两头跑，加班加点，可谓忙碌至极。而杜拉拉的上司（老板）——上海行政经理玫瑰却在家里佯装怀孕，把一大啰的事情摆在很不专业的拉拉面前，没有老板的指点和协助，作为HR部门还要和其他部门搞好关系，还要和外界装修公司打交道，拉拉没有半点怨气（有了也没有用，要么离职），拼命地加班拼命地学习。拉拉是个聪明人，知道在什么时候说什么话做什么事，当她漂亮地打完这一仗时，玫瑰出现了，玫瑰挑动杜拉拉去向玫瑰的上司――李斯特邀功，后果自然可想而知，邀功也要一级级来，哪有跳着邀的。

看完全书，我学会了做人应该要独立。独立的特征在杜拉拉身上有明显体现。在之初装修广州办时，虽说有玫瑰的指导，那也只是形式上的指点，没有什么实质上的作用。后来北京办的招聘，她一人把关，虽然最后留下的一个人有些地方不尽人意，却是她独立行事的体现。独立，在我看来，是一个中性词。

现实生活中独立至关重要，很多人倡导要有合作精神、团队意识，但独立必不可少，合作与独立并不相互排斥。在完成一些项目时合作理所当然，但在合作的同时应保持相应的'独立性，特别是思想上的独立性，所谓思想决定行动。学习中，独立更加重要。有人传言，考试时需要合作。若是平时注重自己独立思维的培养、注重学习习惯的培养，而不是一味的依赖与他人，结果可能会好一些，一旦这种思维形成，可能受益匪浅。

总之，她的成功并不是一朝一夕的事情，多年的打拼和自我的不断完善的结合发展，才会有这样的结果。因此，她的成功也将会是自己不断进步和发展的动力，她的经验也将会值得借鉴，最后还是那句“骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍，锲而不舍，金石可镂，锲而舍之，朽木不舍。”

杜拉拉升职记读书笔记2

从江西回来的几天都忙着读《杜拉拉升职记》，三天时间将其重读完，感觉和第一次阅读时一样，颇有收获，昨天和媳妇“汇报”成果，媳妇发问：你有些什么收获？想也没想，信口说道：此书对鄙人的世界观、方法论及人际关系处理大有启发。可谓阅君四卷本，胜读十年书。从媳妇的表情中阅到一丝丝怀疑，为自证也为总结一下，特写此感。

从杜拉拉的故事中教会我们，在如此残酷的竞争社会，我们没必要鄙视厚黑，也不需要不择手段，踏踏实实地付出努力，终将获得回报。

要做聪明的人，这样的人善于思考、善于总结、面对问题精于分析，能把握重点，能做到举一反三，至不济，也能做到一点就透，如果这样也无法做到，那实在算不上是聪明人了。

二八定律可以说是一条社会法则，20%的精英占有80%的资源，由此形成良性循环，从而保证精英的地位，so我们要做的是不断学习、不断进步、磨练自己的毅力，从而晋身20%的行列。

再理性的女人其理性也仅限于工作中，离开工作，理性的女人也会在生活中变得无比感性，企图和女人谈理性的男人是一定会碰钉子的。良好的适应性来源于个人的.学习能力，学习力超强，适应性就越大，及时作出调整和改变也正是《谁动了我的奶酪》里所强调的观点。

生活需要明确的目标，没有目标的日子是可怕的，那会让你得过且过，失掉前进的方向，也失掉奋斗的动力，所以随时给自己找到一个一个哪怕微不足道的目标，也能保证你在朝正确的方向前进。

有时候最好的结果并不如预期所想的那样，要学会根据环境的改变，保持平衡，这样也许能最小的减少损失。双赢是一种理想的局面，但在不得不损失某一方利益时，则需要学会选择，并坚持自己的选择。谨言慎行是一条颠簸不破的真理，任何时候我们所透露的信息不仅仅投射出我们自己的观点，也会泄露相关者的看法，这是一种隐性的泄密。

做任何事情都要有明确的时间表，学会时间管理是现代人的重要课题，只有克服拖延症，我们才能提高效率，比别人活得更有质量。

杜拉拉升职记读书笔记3

今天我读了一篇职场励志的书《杜拉拉升职记》使我深受启发，感悟至深。

他讲述了一个普通的职场女性如何选择适合自己的职业，在工作中又是如何表现，从而一步步由平凡走向成功的故事。这里面充满热情执着的职业追求，用实例清晰地描述了处世之道，不仅适用于职场，对生活也大有裨益。这不禁让我想起了正处于高校中即将面临毕业走向就业之路的我们，随着我国高等教育的大众化发展趋势，高校毕业的就业问题越来越突出，严峻的就业形势给我们带来了很大的压力。很多大学生没有树立正确的人生目标，正确的人生价值观，不能正确认识自己的能力从而不能选择一个适合自己的职业。因为不能正确认识自己，因为不能没有经验能力，让一个个就业机会从身边溜走。

从杜拉拉的个人成功事迹中，我们不难看出成功离我们并不遥远，即使你很平凡。只要你把握住属于自己的机会并不断地在生活中时刻充足的准备，做个有心人。那么，你将变得不再平凡。一个人的价值观，从业态度和知识技能对我们非常重要。杜拉拉是一个学习力强知识面广的人，在工作中是个简单、认真、勤奋的人。我们要学习他那种善于动脑，为自己充电的精神。在工作方法上善于总结讲究效率。善于总结公司情况找出自己独特的`回报工作的方式，使自己与领导沟通畅通无阻，使自己变得更加出色。只有具备这样的人生价值观和从业态度，我们才能脱颖而出。把握属于自己的机会，走向成功。

看到杜拉拉的成功实例再联想到自己，一名专业学幼教的大学生，感到自己非常渺小，自己在生活中对职业的追求不够执着，态度不够积极。当读完它成功的事例才知道这样的想法是错误的，所以我决定在以后生活中一定要像杜拉拉一样做个有心的人，做个不断为成功做准备把握属于自己机会的人。

天行健，君子以自强不息。即使前方道路很艰险，只要我努力，坚持，成功就在前方。最后，我以泰戈尔的诗句作为自己的勉励：“如果你在黑暗中看不见脚下的路，就把你的肋骨拆下来，当做火把点燃，自己向前吧！”

第五篇：读书笔记-杜拉拉升职记[范文]

阅读者：陆晓瑜读书笔记2010年5月23日

杜拉拉升职记

作者：李可

读完这本书，它会告诉我们：什么是机智而不虚滑，什么是专业而不教条，什么是谨慎而不刻板；典型外企公司的模式以及各个部门所负责的职责，个人的发展，努力以及工作技巧；规范操作流程，处理花费原则，有预算且符合政策，看投入产出比等等。

本书精华内容分享：

1、有的时候除了还以耳光，你还可以用更巧妙的方式化解这种职场上（性骚扰）的尴尬。

2、SWOT分析即将事件（无论是工作还是感情）的各方面进行综合和概括，进而分析组织的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法，无论是做何种选择，依据SWOT分析法，都可以使你一目了然的了解这种选择的优劣，从而做出正确的选择。

3、您想用你的职业前途赌一把吗？如果你真想这样做的话，那么当你不同意上司的决定时你就试着跨过他越级行事吧。

4、建立与上司的一致性，使其觉得你的领悟力符合他的预期，这一点非常重要。

5、不是所有的事情都需要你擅自做决定，但也绝不是什么事情都要讨领导的事项。

6、逻辑就是命运，在职场中也是如此。你首先要理顺各项逻辑关系，清楚自己的定位和职责。别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，要知道什么该报告，什么要自己独立做决定。

7、“学到东西”固然重要，但要清楚自己的付出应该得到怎样的回报。尤其是当你手中握有筹码的时候，也是你为自己争取利益的最好时机。

8、面对强硬的同事，一味地妥协并不是最好的办法，有力地表达自己的观点和立场非常重要，你的坚持有时候会让他肃然起敬。

9、要具备从上级那里获得支持和资源的能力－别你干得半死，他还对你爱搭不理的。

10、不要以为什么事情自己默默干了，不给老板添麻烦，老板就会喜欢我。重要的是要让老板知道你的重要性。

11、SMART原则，是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。S－specific：设定绩效考核目标的时候，一定要具体，目标不可以是抽象模糊的。M－measurable：目标要可衡量，要量化A－attainable：设定的目标要高，要有挑战性，但是一定要是可达成的。R－relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。T－time blunding：对设定的目标，要

阅读者：陆晓瑜读书笔记2010年5月23日 规定什么时间内达成。

12、制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，必须学习并掌握SMART原则。

13、公司内部的邮件往来是Business email,而且邮件都在服务器上存着，所以将mail作为个人聊天或交流工具的员工则要小心了，如果你不想自己的信息留在服务器上，那还是要慎用mail。

14、“You Deserve it”，是在外企中很流行的一句话，但要知道这句话有两种意思。当别人对你说这句话时，你要仔细想想同，他是在夸你还是在贬你。

15、在尽可能短的时间内记住下属和同事的名字，不管你用什么方法。当别人能够在很短时间内记住自己的名字，每个人都会有种被重视的满足感。

16、过于关心细节，会牵扯太多精力，但只问结果不问过程，则有被蒙的危险。有些时候，还是要问问得出“结果”的“细节和过程”。

17、无论是领导还是普通员工，都应该遵循“自上而下”的原则，而不是“自下而上”的原则。

18、当机遇来临的时候，必然是伴随着压力而来。

19、如果下属工作出色，要及时给予认可，认可不及时，鼓励不及时，是管理的大忌。

20、除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的匹配同样重要。如果下属只与岗位匹配，而与直接主管相冲突，那么也没用。

21、手下是否拿自己的意见当做第一意见，根由在他自己身上。

22、在与别人进行谈话时，目标要明确，主要应放在情景，任务，行动及结果，放在完整的事件背景上，这样才能做到有的放矢。

23、如何避免官僚，那就是该做决定时要果断做出决定，遇到困难时勇于承担责任。

24、千万不要挑战领导的妥协能力，否则，他会wish you a bright future!

25、不要存在侥幸心理。

26、有一个好的方向，永远不要远离核心业务线。

27、与上级建立一致性，具备从上级那里获得支持和资源的动力。

28、对下级要能明确有效的设置正确的工作目标，有效地管理团队内部冲突，合理控制分配资源，有能力和愿望发展指导下属。赞扬鼓励认可团队成员。

进入好行业，选择好工作，跟得好老板，找到好方向！