机电组2010年度工作总结2011年工作计划

第一篇：机电组2010年度工作总结2011年工作计划

机电组2010年度工作总结2011年工作计划

在机电管理上，机电组主要本着“精细管理，强化考核，落实标准，规范行为”的指导思想，认真开展了“机电精细化管理实施年”、“机电业务技术培训年”两项活动，积极开展各种专项治理，克服人员变动，新人手较多的困难，很好的发挥了业务保安作用。

机电组认真开展了各类专项治理活动，主要包括：设备设施消缺治理活动、供电消缺治理活动、移动设备专项治理活动，同时开展了辅助运输专项治理活动。

从元月份开始，每月根据上月检查的问题和当月强调的重点，有针对性地开展了设备设施消缺治理以及供电消缺治理活动，1-10月份全矿共排查机电设备、设施、供电设施存在的隐患836项，已整改完成759项，77项正在整改中。

在辅助运输专项治理方面，机电组每月有针对性的开展专项治理和隐患排查，共计发现辅助运输路线隐患1215条，已整改了1056条，另有159条正在整改当中。为吸取6.16宁煤集团梅花井辅助运输事故的教训，在井下下坡路段共计安设防撞装置10处，限宽试刹车装置6处，很好的保证了辅助运输路线的安全。

在移动设备管理方面，本着设备刮碰就是不安全行为的理念，制定了移动设备管理办法，在连采面连采机、梭车、铲车以及辅助运输车辆的易刮碰部位粘贴了观察反光贴，当发生刮碰时作为有痕的记载，对于发生刮碰者记不安全行为，通过此举很好的约束了各司机的行为，车辆刮碰现象大大减少，减少了电气焊的次数，并提高了设备的开机率，同时为人员及设备的安全提供了保障。

在机房硐室达标方面，年初制定了达标计划每月按照计划验收达标进度和达标情况，截止10月底共计实现达标机房硐室30个，大大提高了矿机房硐室的形象。

为吸取骆驼山透水事故的教训，机电组多次组织对两井的供排水系统进行全面的隐患排查，对查出的隐患召开了专题会议，制定了整改方案。同时为检验排水系统的可靠性，在3月上旬开展了联合排水试验，达到了预期的目的。在3月下旬，开展了突击透水救灾演习，很好的检验了区队的反应能力和主管能动性，对应急物资的储备供应进行了很好的检验，总结经验教训之后，对应急物资的储备供应采取了新的可行办法。

机电组还积极进行小改小革和管理创新。针对连采工作面移动设备与作业人员交叉运行频繁的现象，为了防止生产区域内的移动设备对进入工作面的作业人员造成安全隐患，机电组制作了“连采工作面对讲机通讯和声光报警红绿灯”系统，很好的控制了连采工作面行车和行人问题。为保证连采设备起车安全机电组还加装了“连采机起滚筒声光报警装置、梭车启动声光报警装置、破碎机启动声光报警装置”等。为控制铁器进入运输系统，机电组还制定了铁器进入系统绩效考核管理办法，大大减少了铁器进入系统的次数，很好的保证了运输系统的安全。

大柳塔煤矿克服搬家倒面多、设备陈旧、系统老化等苦难截止到

10月底全年主运故障影响6.3个小时故障率为0.07%，综采系统故障影响143.3个小时故障率为0.85%，全矿故障影响共计149.6个小时故障率为0.38%，远远低于全公司0.62%的故障率。

截止10月底大柳塔煤矿搬家倒面10安8撤，在搬家倒面频繁任务十分艰巨的情况下，机电组很好的发挥了沟通协调作用和业务保安作用，全矿未发生一起二类以上机电事故。

存在的问题：

1）周转物资管理存在缺陷，区队存在领用乱的现象。

2）大型部件没有实现完全统一管理，区队库存旧件较多，造成浪费。

3）交旧领新工作落实不好，材料、备件、工器具管理松散，没有进行严格控制和考核。

4）精细化管理和EAM工作没有落实到位，没有发挥应有的作用。

5）机电五小革新和科技创新工作没有积极开展。

6）机电培训工作有待进一步加强。

2010年度，机电组做了很多工作，也取得了一定的成绩，但是也存在很多问题和不足，诸如，设备故障多、隐患多，辅助运输事故仍有发生，但是我们会更努力的工作，查问题、找不足、寻方法、多改进，力争为机电业务保安做好保驾护航作用。

2011年工作计划：

围绕“精细管理，强化考核，落实标准，规范行为”机电管理指导思想，认真开展机电精细化管理、机电业务技术培训工作，全面提升机电管理水平。

1）加大机电管理考核力度，将机电8大块考核重新进行修订纳入到五型企业绩效考核中。

2）落实部门管理职责。机电组要对科里人员进行合理分工，明确各组及成员职责，制定出责任连带奖罚管理制度，提高服务一线，指导一线的能力和责任心，强化部门执行力。

3）认真做好资产核查工作，加强对周转物资的管理，加大修旧利废的力度，确保交旧领新工作落到实处。

4）认真落实好精细化检修工作，以综合管理系统为平台，认真开展机电精细化管理工作，充分发挥点检和周期性精细检修的作用，利用EA系统软件和班组核算软件两个平台，使机电管理更上层楼。

5）加强机电培训工作。制定详细的机电培训计划，本着缺什么补什么的原则，采取理论实践相结合培训方式，以小工厂、维修中心、太原煤科院为实践培训基地，切实开展培训工作，力争2011年度使我矿机电关键技术工种达到熟练和提升。

6)认真开展机电五小革新和科技创新工作，加大奖励的力度，鼓励创新，及时进行收集整理上报，2010年度在小改小革上要每月一评、一奖，发挥奖励的时效性和及时激励性。

7）认真开展机电硐室、机道达标创建工作，制定并细化考核表和考核办法，制定了实施计划、按计划考核验收，进行专项奖罚，力争使我矿机电硐室达标工作在2011年度有一个大的提升。

8）认真开展双增双节工作。通过井下采空区注水减少污水外排、空区积水、污水沉淀再利用等措施减少污水外排量和清水利用量，通

过优化优化供电系统减少大马拉小车情况，减少设备的空运行情况，节约用电。同时加大废旧回收和修旧利废工作。

大柳塔煤矿机电组2010-11-17

第二篇：机电组年终工作总结

机电组年终工作总结

尊敬的各位领导：

大家好！

白驹过隙，转瞬我们又快到了2009年。首先我们要庆祝我厂百万吨生产任务的胜利完成，其次要感谢白队长和各位领导对我们工作的支持与肯定。回顾我们走过的这一年，大家都有一个共同看法，那就是我们的工作进入了一个全新的阶段，在厂领导大力支持和队领导的正确领导下，以及员工的积极努力下，我们取得了显著的成绩，我代表机电组全体感谢各位领导及同仁对我们的关心和支持，现我将上半年工作汇报如下：

一、机电组组织构成及设备构成情况：

1、我组现有成员24名，组长1名，技师1名，机修工8名，电工6名，小修工2名，焊工1名，修泵工2名，柴油押运员2名，调度1名

2、我队现有抽油机1306台，15KW以上电机1312台，15KW以下电机1279台；储油罐3090具，柴油罐87具，水罐54具；柴油发电机组共150台（不含单缸柴油机1台），其中康明斯

46台，135型 104 台，今年新增的柴油发电机组共 23 台，备用柴油发电机组40 多台，长期使用的发电机组110多台。变压器共374台；锅炉466具，齿轮泵430多台，热水循环泵 800多台，往复泵6台，机房134栋，电瓶147对，活动房64栋，气泵2台；摩托车27辆。

二、机电组具体工作状况：

1、在去年的工作基础上，今年我们完善了以前的分工模式，在队内成立一个大修组，成功大修柴油发电机组达50多台，既节约了维修时间又节约了维修费用，取得了显著成绩。

2、加大工作力度，保证大电通畅。由于今年樊学新井激增，给大电供应带来极大压力，因此我们一度大电供应出现供给不足的现象，而且线路极易出现故障，为了不影响整体产量，我们抽出电工专门协调供电所，抢修121、122、123电路，争取把停电时间降到最低，保证产量不受影响。

3、节能降耗，废旧再利用是我们厂的一贯要求。今年我们突出了废旧设备的二次利用，修复好旧齿轮泵200多台。回收电缆重复使用600多米。从而节约了成本，降低了费用。

4、加强燃油管理。今年我们总共领用柴油2741279公升。一年来我们严格按照企管科的规定对各井燃油建立“三级”台账，单独考核，定机定耗，责任到人，实行月结月核月报制度，使燃油使用规范化。从而杜绝柴油不规范使用以及非正常外流。

5、配合注水井进行注水。今年樊学采油队注水工作才刚刚开始，保证注水井的设备正常是我们一项新的任务，在我们人员严重短缺的情况下，我们抢修电路，检修保养注水井动力设备，检修循环泵，完全没有影响注水工作正常进行。

三、思想教育

提高工人素质与意识，为企业注入新的血液是一个企业能够发展壮大的必由之路，因此在忙碌的工作中我们没有忘记学习，“十七”大召开之后我们组织学习了“十七”大会议精神，立足长远，爱岗敬业，埋头苦干，发扬吃苦耐劳、艰苦朴素的精神，要求我组的人员必须严格遵守我队的各项工作制度，不断提高自身素质。并提出“没有理由，有事就上，绝不影响生产”的工作态度。在今年汶川灾难发生后，大家都踊跃捐款，献出自己的一份爱心，奥运期间，大家对国家赛事高度关注，显示出了我们民族的博爱之心和民族团结的爱国之心。

四、工作计划

进一步完善人员管理、动力设备管理办法，具体打算如下：

1、人员管理更近一步按照厂下放的管理制度进行，实行科学化，人性化管理，工效激励制管理，加强员工工作责任心。并严格按照“三个不放过”要求加强对动力设备的管理。

2、加强机电组全体思想教育，强化学习，加强一线人员技能培训和实地擦操作培训，不断提高职工的业务技能。

3、极配合新井投产，为新井投产做好准备工作；检修保养好动力设备，并在入冬前把柴油发电机组全部放入机房，修缮好活动房等设备，为一线员工保暖做好后勤保障。

最后感谢各位领导对机电组工作的大力支持，也感谢其他职能组和采油组的积极配合，使我们的工作得以顺利进行，今后我们还一如既往的搞好本职工作，为我们队生产作好后勤保障。

樊学采油队机电组

200 年12月28日

第三篇：机电组先进事迹

机电组先进事迹

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。济煤五矿机电组现有职工9人，这9名同志担负着全矿井下以及地面的用电设备安装，调试，维修。一年来，他们始终把为矿井顺利安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实煤炭局及公司的各项会议精神，坚持体现“以人为本”的管理理念，要求人人坚持从自己做起，从细节入手，树立零违章理念，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免机电设备事故的发生，通过强化管理使各项指标完成较好。众所周知，煤矿各个工作面都需要机电设备，大到绞车、空压机，小到电缆挂钩、电缆线都需要他们用自己的双手一点一滴的架设安装。但他们却从来不叫苦喊累，始终以“拼搏、创新、奉献”的煤矿工人精神激励着自己。

今年六月份，他们顶着炎炎酷暑安装两米绞车，常常在井架上一干就是3、4个小时，连口水都顾不上喝。为了早日安装成功，不耽误后面技改任务的进行，常常加班加点用以不怕苦不怕累的拼搏精神，最终提前五个工作日完成了上级领导下达的任务，两米绞车在六月底成功运行。紧接着，他们顾不上回趟家与妻儿团聚片刻，立即又投入了空压机房搬迁和井下供水施救压风自救管路铺设以及通信联络、人员定位、监测监控设备的升级。尤其我矿的地质条件特殊，井底岩石较松软，摇台、阻车器、罐道经常出行变形，机电大班人员时刻待命，领导一声令下，即使严冬季节他们也会马上赶过去修理。我矿井筒内淋帮水大，他们常常刚到工作地点衣服就湿透了，但是他们没有一个人退缩，穿着“透心凉”的衣服，顾不上寒冷一次又一次的修理变形的设备。

机电大班除了工作认真积极，自身管理业有一手。常言“班和万事兴”。班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。机电大班一直都按优秀班组标准严格要求自己，一步一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、设备材料用量记录，很好地把日常工作与精细化管理结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化。

机电大班作为我矿生产的辅助服务部门，虽然不是安全生产工作的中心，但很大程度上影响与制约安全生产这个中心工作。在以后的工作中，他们会继续发扬自己好的工作作风，学习别的班组的优点来完善自己，争取为我矿即将进行的试运转和济源煤业“建百年企业，创百年辉煌”的奋斗目标供献他们的一份绵薄之力。

第四篇：选煤厂2012机电工作总结和2013工作计划

选煤厂2012机电工作总结

2012年以来，选煤厂坚持以安全为基础，以质量求生存，以管理促效益，以创新谋发展的理念，各项工作都呈现了良好的发展态势，尤其是我厂的机电工作相比2011，机电工作有了质的飞跃，保证了整个系统机电设备稳定运行和安全生产。我厂统筹兼顾、精心组织，保证完成处理加工原煤120万吨的骄人成绩。尤其是进入八月份，随着矿井首采工作面的投入试生产，选煤厂整个生产系统随之投入运行。为了保证选煤厂生产系统的正常运行，在机电管理方面我们主要开展了以下工作：

一、加强机电设备管理，完善机电相关制度

在安全管理过程中我厂不断完善现有的机电安全管理制度，强化现场管理，实现安全生产。新增加《选煤厂管理人员管理制度》，坚持管理人员上岗巡回检查制度。制定并修改了《高头窑煤矿选煤厂机电完好标准》、编制了《高头窑选煤厂设备保养手册》、《高头窑煤矿选煤厂安全管理及质量标准化检查标准评分办法》，我厂对机电设备操作规程、机电事故分析追查制度、设备管理制度等一系列规章制度进行了整理和完善。

二、不定期深入现场进行隐患排查和狠抓“反三违”活动

在选煤厂领导的带领下，全体管理人员经常不定期的深入现场，针对我厂机电设备多，摊子大、战线长的实际情况，对薄弱环节进行检查，及时发现隐患，不留死角，全方位排除隐患，对存在的问题和隐患限期进行逐点逐面的整治，形成了“发现一条，整改一条”，并定期进行复查，达到了闭环管理。

三、强化安全质量标准化建设，打造高头窑煤矿一流单位

坚持管理人员上岗巡回检查制度、坚持每旬一次的综合性安全大检查，每月一次机电安全卫生隐患排查，不断完善各种记录，机电设备管理实行包机责任到人制度，执行设备巡检和维护制度，设备检修严格执行停送电制度、施工措施审批制度，烧焊措施审批制度，做到一施工一措施。坚持对职工进行安全培训，严格执行每日一题、不断提高职工的综合素质，保证了所有职工持证上岗。督促大地选煤公司不断规范现场各项安全保护设施、护网、护罩、护栏等，确保安全设施齐全、有效。面对选煤厂设备多，摊子大，质量标准化工作关乎全厂大局。逐步建立健全了相关的规章制度：督促中选公司制作并悬挂设备完好责任牌、安全警示牌、安全标语牌，涂刷选煤厂管道走向以及涂色标识、各配电室门口悬挂安全标识牌。严把设备日常检修维护关，观察设备的正常运转情况，发现问题及时汇报。努力降低事故率，提高开机效率，力求效益最大化。

四、全面深入开展每月机电设备完好率检查

在选煤厂管理人员的精心组织下，制定并修改了《高头窑煤矿选煤厂机电完好标准》，每月组织大地选煤公司开展覆盖全系统的机电设备完好检查，同时作为运营总包的考核依据。同时还认真抓好机电设备的管理工作，实施“包机制”，通过抓好日常的维修维护，严格包机制度等措施，每月的机电设备的完好率远远超过国家标准，达到了95%以上。

五、全面实施机电管理工程，推动选煤厂机电精细化管理

1、机电设备日常巡检

坚持每日对所属机电设备、设施分系统、划区域进行巡回检查，实行职能管理的“走动式管理”，及时发现设备运行中存在的问题并以书面或口头形式告知大地选煤公司限期整改，保证了生产系统的运行无故障。通过

开展日常巡检的走动式管理，八月份机电设备故障率实现了“零”目标。

2、机电设备定期旬检

依据《选煤厂安全规程》，每月集中开展一次机电安全卫生大检查，重点检查机电设备、设施的安全运行状况，对存在的问题以隐患通知单的形式下发至大地选煤公司限期整改并按期复查。形成了机电设备的闭环管理。

3、中选公司内部每周进行一次“三查三定”旬检

开展以“查隐患、查违章、查设备完好”、“定措施、定责任人、定时间”为主要内容的“三查三定”检查，很好地解决了机电设备管理的漏洞。结合工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验，新方法，全力推行机电管理制度，即抓安全，丝毫不懈怠；抓质量，细致入微；抓生产，万无一失。进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电设备的精细化管理不断深入和完善，有效地促进了各项工作的有效开展和顺利完成。

六、节能降耗，技术改革和创新项目初见成效

1、火车装车站改造为汽运定量装车系统

选煤厂装车站是单一的火车定量装车系统，由于铁路建设工程暂缓，而我矿综采工作面生产，所以商品煤销售只能采用汽车运输。汽车装车采用原火车装车系统，由于放煤过程均为人为控制，装车亏载和过载现象严重，且速度慢、劳动强度大、劳动环境差，不但给煤矿管理带来了很大的困难，而且给企业带来了巨大的经济损失。又面对达拉特旗煤监局规定的定量装车，利用PLC控制系统，提高了装车过程的智能化管理，使装车过程的安全系数明显提高。从而解决了每辆车都是按照规定的载重量来进行装车，大大减少了装车时间，提高了装车效率，同时也保护了环境。2、705、706刮板机增加拉绳保护开关

产品仓上705、706配仓刮板机全长84.70米，承担着商品煤的配仓，设计上没有拉绳保护开关，在正常运转过程中，如果遇到紧急情况而无法立即停车，防止事故的进一步扩大化，因此在两台刮板机上哥增加一套拉绳开关及拉绳。

3、全厂闸板限位开关的改造

全厂共使用12部大型刮板，且每个刮板至少有两到三个闸板，设计上使用感应距离为3-5mm的图尔克开关，由于闸板在打开和关闭状态中滑道的不正或者滑道里面卡上东西而导致闸板左右动作，容易导致碰撞，从而使限位开关被撞坏，故更换了感应距离为10-15mm的限位开关。

4、泵体冷却水管的改造

选煤厂大型泵有8台，由于泵体冷却水管在设计上，只有进水没有出水，冷却水没有回路，从而导致泵体温度升高。我厂改造制造回水管路，从而使冷却水形成了循环运行。泵体总承、机封温度下降，延长总承、机封的使用寿命

5、拆除202、203刮板机头部保护板 202、203刮板机是在筛分前一级的分配刮板，其设计能力为1100t/h。可是原煤中有大块矸石、杂物，刮板机头部的护链板把原来的槽体缩小1/3，从而导致刮板机上盖板、刮煤棒、被大块矸石、杂物顶乱，实际202、203最大通过量只有800T左右。鉴于此，中选公司决定拆除头部护链板，恢复原来体槽体的宽度和厚度，预计每年节约刮煤棒30余根和上盖板、角钢100余米。

6、刮板机焊接保护链

选煤厂总共有十二部大型刮板，其日常检修工作相当频繁，检修时，一般情况下，都要严格执行停电、验电、上锁制度。如果出现误动作，怎

么办？面对这一难题，我们想出了解决的办法：即在刮板机头、机尾各焊2根刮板链条。当其工人进入刮板机检修时，首先进行停电上锁、验电。再把头尾的链条，用连结环与刮板机的链条连接起来，这时如果刮板机出现误动作，刮板机也无法运转，保证了检修人员的人身安全。

7、加宽215刮板下3001皮带的下料槽

3001皮带是我厂入洗皮带，面对215刮板下3001皮带下料槽太小，只有600*900，无法满足生产的正常要求。我们进行了(1)、拆除原来的电液闸板（原来闸板宽度为900mm）。(2)、两边同时加宽300mm。(3)、闸板下面的溜槽也同时相应加宽，加宽以后的下料槽宽度为1130*900（原来600*900）。(4)、重新制作新闸板，从而使215下3001的通过量提高到900t/h，提高产品煤的合格率。

8、给煤机吊挂改造

原煤仓下24台给煤机吊挂勾设计不合理，吊挂容易从煤板预埋件处断裂。主要是由于预埋件设计重量不够，钢筋为φ16，给煤机的重量大于钢筋的受力，经常在运转过程中吊挂勾断裂，无法正常生产。处理方法：(1)、用电镐把预埋件的楼板打开，从里面找到预埋钢筋，用10mm厚的钢板，300*300做底板与预埋钢筋焊接，做成顶板下面再用20mm厚的钢板180*250做成吊挂，与顶板上面钢板焊接，两侧在焊三角钢板，增大强度，与给煤机钢丝绳联接。预计效果比较明显，改造过的给煤机没有出现过吊挂断裂现象。

9、溜槽增加电加热板

面对北方地区冬季气候寒冷，防止选煤各车间采暖保证不了的现状，建议中选公司在各个皮带以及刮板溜槽四周安装电加热板，保证煤流在此处不结冻，减少了人工掏溜槽的次数，降低了个人的劳动强度。

七、文明生产标准化，力争走在高头窑煤矿前列

按照标准化选煤厂建设的要求，对电缆管线以及厂容厂貌进行了整治。从改善现场安全生产环境入手，全员参与，对所有运转部位加设防护网。认真抓好现场“四无”：“无油污”、“无积煤”、“无积尘”、“无杂物”；设备“五不漏”的要求，杜绝跑、冒、滴、漏现象，做到了工业厂区一尘不染，加强机电设备的维护和保养，实现了文明生产标准化。

选煤厂2013机电工作计划

1、继续执行好机电设备日常巡检制度、月度集中检查制度、月度设备完好检查制度，确保每一台设备处于完好状态，以保证生产系统正常运行。

2、督促大地选煤公司在继续抓好“三查、三定”工作的同时，每天抽出时间对设备进行有效保养和维护并严格考核，把机电隐患消灭在萌芽状态。

3、在适当的时段内，开展1—2次机电设备专项检查和整治活动，如设备失爆专项检查、洗选设备专项检查、脱水设备专项检查、运输系统专项检查等等，延长设备使用寿命，避免因大修、抢修而影响生产。

4、全厂皮带栈桥以及库房等地点的检修电源的安装。

5、面对原煤<13mm粒度的煤较多现状，原煤分级筛入料槽增加缓冲箱及分料板，增加筛板的透筛量。

6、主洗车间增加清扫泵或暂时对清扫泵进行改造，增加介质回收率。避免了合介桶排桶后，介质必须由磁选机回收的过程。

7、随着入洗量的增加，我厂2台压滤机处理现有煤泥能力不能满足实际生产需求，计划增加一台加压过滤机。

8、计划增加一台清水泵，因清水泵供应选煤厂所有泵用轴封水，一

旦发生故障，影响正常生产。

9、更换705头轮组及705、706刮板机链条。

10、原煤仓下24台给煤机吊挂弹簧增加减震垫。

11、地销（汽车快速装车）项目工程的技术规范的审核、现场施工的监督以及调试等工作。

选煤厂

二〇一二年十二月一日

第五篇：机电组自查报告11.20

机 电 组

自

评

报

告

二〇一四年一月二十日

机电组自评报告

（2014年1月20日）

根据《关于做好2014煤矿安全与职业卫生评估迎检工作的通知》的要求，机电组于1月20日召开了专业组会议，对评估工作进行了详细安排，并结合检查验收情况进行了第一次自评打分，现将自查评分情况汇报如下：

一、自查情况

（一）矿井应设置专职的机电矿长和副总工程师，并有正式任命文件，其学历和职称与从事专业相符。机电生产管理部门必须配备技术负责人，专职技术管理工作。

自查情况：我矿设置专职的机电矿长和副总工程师，机电生产管理部门人员配备符合要求。

（二）机电规章制度、岗位责任制、操作规程健全符合实际，安全技术措施切实可行，并严格执行。

自查情况：机电规章制度齐全。岗位责任制、操作规程符合现场，安全技术措施切实可行，并严格执行。

（三）机电技术档案及各类机电图纸、资料、记录准确、完整、齐全。

自查情况：矿有专门的机电设备档案及各类机电图纸、资料齐全完整，符合要求。

锁安全可靠符合《煤矿安全规程》规定。

（九）提升绞车必须设常用闸和保险闸；应设有电气制动，且能自动投入或人工投入；安全制动减速度、工作制动或安全制动的制动力矩必须符合《煤矿安全规程》规定。

自查情况：我矿提升绞车都设有常用闸和保险闸；应设有电气制动，投入正常，安全制动减速度、工作制动或安全制动的制动力矩必须符合《煤矿安全规程》规定。

（十）井筒装备、金属井架、提升容器、提升连接装置、防坠装置、过卷过放缓冲装置、防蹲罐装置、钢丝绳的使用、检查等安全管理符合规定。

自查情况：我矿井筒装备、提升装置、钢丝绳等采用日常检查和月度集中检查相结合，并做好记录，安全管理符合规定。

（十一）矿井供配电系统、井上下双回路供电设计符合规定。供电能力满足安全生产要求。变电所（硐室）安全设施、保护用具齐全可靠。供配电系统的运行符合规定，严格执行“两票”制度及施工措施，“两票”填写规范。

自查情况：我矿供配电系统、井上下双回路供电设计符合规定。供电能力满足生产要求。变电所（硐室）安全设施、保护用具齐全可靠。供配电系统的运行符合规定，严格执行工作票、操作票制度，符合要求。

应具有短路、过负荷、单相断线、漏电闭锁保护装置及远程控制装置；机电设备容易碰到的、裸露的带电体及外露的转动和传动部分防护设施齐全。

自查情况：我矿井上下电气设备保护齐全，高低压电机保护符合要求。机电设备容易碰到的、裸露的带电体及外露的转动和传动部分防护设施齐全，符合要求。（十六）照明信号按规定设置且保护齐全。

井下规定的地点必须有足够的照明，井下照明和信号装置，应采用具有短路、过载和漏电保护的照明信号综合保护装置配电；地面的通风机房、绞车房、压风机房、变电所、矿调度室等必须设有应急照明设施；矿灯使用、管理符合规定。

自查情况：我矿井上下各地点按照规程要求安设照明，符合要求。

（十七）主提升胶带输送机：

1．钢丝绳牵引胶带输送机应设置过速、过电流和欠电压保护、钢丝绳和输送带脱槽保护、过载保护、钢丝绳张紧车到达终点和张紧重锤落地保护，动作可靠。

2．滚筒驱动带式输送机应装设过电流和欠电压保护、防滑保护、堆煤保护、防跑偏装置、温度保护、烟雾保护、自动洒水装置、输送带张紧力下降保护装置和防撕裂保护装置；上运时防逆转装置和制动装置、下运时制动装置、断带保护装置、机头和机尾处固定牢靠、设防护栏罩，行人设过桥，等。

3．兼乘人的胶带输送机还应设置：下人地点应有标志或声光信