李家河煤炭园区建设方案

第一篇：李家河煤炭园区建设方案

陇李党字[2012]5号

中共李家河镇委员会李家河镇人民政府 关于上报李家河煤炭园区建设工作实施方案的报告

县项目办：

现随文报来《李家河煤炭园区建设工作实施方案》一份，请审阅。

中共李家河镇委员会

李家河镇人民政府

2012年2月9日

李家河煤炭园区建设工作实施方案

重点项目建设是推动经济社会跨越发展的强大引擎，李家河煤炭园区开发项目是今年市级重点项目，是振兴县域工业经济的重要支撑点。根据县委、县政府关于重大项目建设的要求，结合实际，特制订本方案。

一、工作目标

以高起点规划、高水平落实、高效率推进总体要求，以建设李家河煤炭园区为龙头，着力抓好煤炭开发前期配套、变电站及电网改造、煤炭工业广场建设、煤矿服务区建设和坪李路运煤专线建设五个子项目，解放思想，攻坚克难，强力推进，促进全镇经济社会又好又快发展。

二、工作任务

1、李家河煤矿开发前期配套项目：

责任单位：李家河镇

责任人：鲁建林宋海林

工作人员：国土资源局1人李家河镇1人

工作内容：10月底前完成精探工作，年底前完成业家山322.5亩征地及项目核准工作。

2、李家河煤矿35kv变电站及110kv馈路和农村电网改造项目：

责任单位：电力局

责任人：李怀升

工作人员：电力局1人李家河镇1人

工作内容：2月底前完成变电站建设的选址工作，4月底前完成20亩征地工作，8月底前建成35kv变电站一座，新建110kv线路59公里，新增配变31个，真空开关9台，新建0.4kv线路72公里，改造配变43个。

3、李家河煤炭工业广场建设项目：

责任单位：李家河镇

责任人：鲁建林宋海林

工作人员：成员单位各1人

工作内容：年内完成煤矿建设项目规划、可研及矿井建设准备工作。

4、李家河煤矿服务区建设项目：

责任单位：李家河镇

责任人：鲁建林宋海林

工作人员：成员单位各1人

工作内容：年内完成煤炭服务区建设项目的可研论证等工作。

5、坪李路运煤专线建设工程：

责任单位：交通运输局

责任人：亢晓琪

工作人员：交通运输局1人李家河镇1人

工作内容：3月底前完成坪李路运煤专线的规划设计，争取国家投资适时启动实施。

三、工作措施

1、加强领导、夯实责任。成立李家河煤矿开发项目领导小组，办公室设在李家河镇。各成员单位主要负责人要高度重视，认真发挥职能，履行职责。每个单位要按照“抽硬人、硬抽人”的工作要求，及时抽调1名业务精湛、责任心强的同志，成立专门办公室，采取各负其责，封闭管理的办法，全程参与该项目的实施，为项目建设提供坚实的组织保障。

2、突出节点、强力推进。在项目建设过程中，严格按照各环节工作任务的时限节点要求，建立周汇报、月通报制度，由县级包抓领导牵头，李家河镇组织，领导小组成员单位参加，保证项目建设各环节紧张有序推进，为按期保质保量完成项目建设打好基础。

3、强化督查、严格奖惩。为保证项目建设的高效推进，县政府成立专门的重点项目建设督查小组，抽调专人对建设过程的各个环节进行督查检查，确保强化责任意识，形成强大合力，协调解决建设中的困难和问题，强力推进这一重点项目顺利实施。县上将重点项目建设纳入年终目标责任考核，实行一票否决。对项目建设中表现优秀和作出重大贡献的单位和个人进行奖励。对玩忽职守，延误期限的人进行处罚，做到奖罚分明，高效率、高质量推进重点项目建设。

李家河煤矿开发项目领导小组

第一组长：杨宝玉（县委书记）

组长：赵甲宏（县委副书记、县长）

副 组 长：张笃志（县政协主席）

葛管社（县委常委、副县长）

成员：县委办公室主任

县政府办公室主任

县财政局局长

县发展和改革局局长

县住房和城乡建设局局长

县交通运输局局长

县水利局局长

县教育体育局局长

县国土资源局局长

县环保局局长

县电力局局长

县电信局局长

县移动公司经理

李家河镇党委书记

李家河镇人民政府镇长

领导小组下设办公室，办公室设在李家河镇，鲁建林同志兼任办公室主任，宋海林同志兼任办公室副主任，负责处理日常事务。

第二篇：李家河村贫困户方案

方案一：政府+银行+贫困户（我公司为贫困户银行贷款5万，政府担保，政府贴息）

资金来源：贫困户银行贷款（政府担保政府贴息）五万。

具体实施方案：农户贷款5万，我们为农户做5kw的光伏发电（项目造价9.5元/w），总投资4.75万。每年发电收益留足自己的3000元，其余还银行贷款，贷款还完后收益为农户自己所有。

收益分析：贫困户做5kw光伏发电，每年发电收益大约7000多元，留足自己的3000元，其余还银行贷款，贷款还完后每年发电收益为自己所有。农户0投资，20年净利润9万多。

方案二：政府+银行+贫困户+企业（我公司为贫困户银行贷款5万，政府担保政府贴息，公司提供资金约10%，农户后续收入分期还给企业。我企业不收取这部分利息。）

资金来源：银行贷款5万，我企业再出资约10%。具体实施方案：

例如：贫困户贷款5万我企业可以为贫困户做约5.5万元的光伏发电，大概5.75kw（项目造价9.5元/w），我企业投资4625元，贫困户每年偿还企业一部分资金。

收益分析：农户在以前的基础上每年可以多收益约675元，这样可以让贫困户尽早脱贫。

第三篇：李家河工程

工程概况

李家河水库工程位于西安市蓝田县境内，水库枢纽位于灞河的一级支流辋川河中游河段，距西安市约68km，距蓝田县县城23km，是解决西安市东部用水紧张的骨干供水工程之一，工程由水库枢纽和输水渠道两大部分组成。工程的开发目标以浐河以东城镇供水为主，兼有发电。城镇供水范围包括西安市纺织城组团、洪庆组团、阎良区、蓝田县城及白鹿塬的狄寨、安村、孟村、砲里乡及前卫镇等。李家河水库工程供水设计流量为3.15m3/s，多年平均供水量7230×104m3。水库正常蓄水位为880.0m。水文资料

2.1流域概况

灞河流域位于东经109°00′～109°47′之间，北纬33°50′～34°27′之间。南止秦岭，北到渭河。南北长约78km，东西宽50km，总流域面积2563.7km2。流域的绝大部分属西安市的蓝田县、长安区和灞桥区管辖。灞河有较大支流5条，浐河最大，占全流域面积的41.6％，辋川河次之，占全流域面积的20.8％。辋川河系灞河一级支流，位于北纬33°51′～34°08′，东经109°17′～109°36′，为灞河第二大支流，流域呈葫芦形，上游分为东、西采峪。东采峪源于葛牌乡以南的东沟南部，俗称沙沟，素被视为辋川河正源，沿程汇入18条小支流，流域面积为201.5km2，流域平均高程1378.2m；西采峪源于红门寺东南的刘申沟东部，沿程汇入13条小支流，流域面积160.9km2，流域平均高程1549.5m。流域面积534.1km2，河道干流长度58.1km，平均高程1164.9m，比降19.1‰，河系类型为混合型，河网密度2.23km/km2。

李家河水库坝址位于辋川河中游河段，坝址以上流域面积362km2，占全流域67.8%，干流总长28.5km，河道比降28.6‰。流域呈扇形，地形南高北低，属秦岭土石山区，群山叠帐。流域内森林密布，植被良好，平时水流清澈。

第四篇：煤炭信息化建设方案

广汇股份公司煤炭板块信息化建设方案

一、煤炭产业信息化现状

目前，大多数煤炭企业的产运销财务业务仍采用手工处理，而且对于组织结构的不断调整、岗位只能的经常变换、统计汇总口径不一，致使企业的统计数据不全或断档，信息收集效率不高，信息滞后，统计过程中认为失误较多，煤炭企业的管理决策水平较低，对市场信息反映较慢。

目前公司煤炭信息化现状已经不能适应企业发展要求，已经至于了煤炭板块的发展，加强煤炭产业信息化建设已经成为了我公司煤炭产业提高经营管理水平的迫切需要。煤炭行业要参与国内外市场竞争，必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。

煤炭企业的经营发展不仅要了解煤炭产量，还要了解产、运、销、存的综合、准确的数据。煤炭企业信息化建设还需拓展到运销存财务业务的管理上。

要实现产运销存财业务的管理信息化，需借助于ERP等综合管理软件系统，通过综合应用达到全面掌握各地、各煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货等煤炭供需信息：了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存量等信息，具体知道煤炭运销工作：实现煤炭企业订货、日度销售、每日煤款回收等销售流程的信息化管理，使企业领导及时准确了解自身产、销、运、存等情况，及时组织货源、调整生产经营工作等。

此外，网上信息发布、煤炭网上订货等系统的应用将对煤炭企业发展起到推动作用。这些系统与企业转机建制和铅华管理紧密结合，取得了较好的经济效应和社会效应。一方面企业内部对生产安全监测监控、生产自动控制系统及矿区通信专网等工程建设比较重视发展较快，而企业管理信息化相对而言发展缓慢、企业信息化规划步骤

鹰腾将企业信息化规划的过程总结如下：

第一步：环境分析

对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作，它是规划的依据。在这部分工作中，需要深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。其中，三点尤为重要，第一，要分析行业的发展现状，发展特点，发展动力，发展方向，以及信息技术在行业发展中起的作用，第二要分析并掌握信息技术本身的发展现状，发展特点，和发展方向。第三，要了解竞争对手对信息技术的应用情况。包括具体技术，实现功能，应用范围，实施手段，以及成果和教训等等。

第二步，企业战略分析

企业信息化是为企业战略目标实现服务的。为了进行企业信息化规划，在这部分，要明确企业的发展目标，发展战略，和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。在此基础上，通过分析，明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化与企业战略实现融合。

第三步，分析与评估企业现状

对企业的现状分析与评估应该从两个方面着手：企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状。企业的业务能力分析是对企业业务与管理活动的特征、企业各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用进行分析，揭示现状与企业远景之间的差距，确定关键问题，探讨改进方法。信息化现状分析是诊断企业信息化的当前状况，包括基础网络、数据库、应用系统状况，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估。

第四步，企业关键业务流程分析与优化

在前三步的基础上，分析并确定那些流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节，发现能够在现有环境中实现企业战略目标，并使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，从而根据企业战略目标和外部环境，进一步优化流程。信息系统的特点如果能够和这些直接创造价值的关键业务流程融合，这对信息技术投资回报的贡献是非常巨大的，也是信息化建设的成败的一个衡量指标，在这一步中，实现信息化与企业业务上的融合。

第五步，信息化需求分析

需求分析是在企业战略分析和现状评估的基础上，按照优化流程的业务运作模式，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。

第六步：信息化战略的制定

根据前面五步分析的结果，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。这里包括三个方面的工作：首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。

其次是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。信息化基本原则犹如国家宪法，它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证。

然后是制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。对于所形成的每一个业务构想，明确IT对其支持的理想状态，即IT战略目标。

第七步：确定信息化的总体构架和标准

在企业发展战略目标的指导下，基于业务发展需求和对信息化的需求，首先，从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构。同时，还需要拟定信息技术标准。这一部分涉及到对具体技术产品，技术方法，和技术流程的采用。它是对信息化总体架构的技术支持。通过选择具有工业标准，应用最为广泛，发展最有前景的信息技术为标准，可以使企业信息化具有良好的可靠性，兼容性，扩展性，灵活性，协调性，和一致性。从而提供安全，先进，有竞争力的服务，并且降低开发成本和时间。

第八步：信息化项目分解

分析整个信息化过程中的资源投入和工作重点中存在的问题，确定弥补差距所需要的行动，将整个信息化过程分解成为相互关联，互相支撑的若干子项目，定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序、以及预计的时间、成本和资源；并对项目进行分派和管理，选择每一项目的实施部门或小组，确定对每一项目进行监控与管理的原则、过程和手段。

第九步：信息化保障分析

针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。然后对项目进行财务分析，根据公司财力，决定取舍。

企业信息化建设的规划应当包括：

1、企业信息化的现状分析（软、硬件及数据环境建设）

2、信息化需求分析（重点的应用系统）

3、信息资源规划（数据标准化建设、信息资源的整合优化、业务流程优化，到系统建模）

4、企业信息化的整体解决方案（网络基础设施、数据库工程及应用软件工程）

5、实施方案（实施计划、项目管理和效益分析）。希望对您有益。

写报告（规划、方案类）是令许多人头疼的事。所以有网友发出这样的帖子来讨论。关于规划，除了这些具体的内容框架之外，常常有这样几个问题，可以从总体上来把握：

1）报告的目的是什么？或者说报告的对象是什么人？是用于决策，用于具体操作，还是为了某种形式的沟通？……不同的目的，决定了不同的内容侧重。那些部分需要详细写，那些部分可以简略（目录中有，但内容可以简略，甚至略去）。这样可以避免写成“大全”式文件，极大地节省工作量。

2）报告撰写者的角度是怎样的？比如在讨论中，论坛网友qiaodong所提出的“技术角度、企业管理角度”的区别，就非常重要。这个要和目的充分结合起来。

3）报告的形式上，可以多样，可以分拆成多个文件：主文件、副文件、附录……不要一个文件囫囵装。这样有助于文件结构的清晰。

由tjzhgx提出讨论的这个“大纲”，也是走了一个“大全”的路子：

在这个大纲中，又有战略、管理，又有大量的技术。如果是常规企业，估计没有一个人可以从头到尾看懂这个大纲了。这是对象不明的典型错误。如果对象是决策者，那么第四部分以下的内容都是可以省略或者以单列文件形式提供。如果对象是技术人员，3.2以前是不需要的。所以最简单的处理方式，是把这个大文件分拆成两部分。表面上看来，分分拆拆都是这些东西，换汤不换药。但是在实际工作的过程中，这种形式上的问题，和工作量的分配常常有密切关联。一般而言，应该先形成单独的文件，视情况需要，再汇编在一处，作为整体的规划大纲。

至于其他的一些技术性问题，可以集思广益，可以结合企业实际情况，虽然大同小异，但并不千篇一律，可以有非常大的灵活性。包括章节的次序等等（比如例子中的第11～14部分的内容，是不是可以放到第4的前后等等诸如此类……）

这个东西放在这里，无论是正面、反面，可能会对大家有帮助吧。

tjzhgx：企业信息化建设总体规划大纲(讨论稿)

企业信息化建设总体规划大纲(讨论稿)

1.前言

2.摘要

3.需求分析

3.1企业生产经营概况

3.1.1企业发展概况

3.1.2生产经营特点

3.1.3各个部门的业务概况及存在问题

3.1.4计算机应用情况

3.2企业经营目标及策略

3.2.1市场需求及竞争状况分析

3.2.2企业战略规划

3.3企业信息化建设的需求

3.3.1现行信息系统存在的问题

3.3.2企业实施企业信息化建设的需求

3.3.2.1对企业信息化建设的功能需求

3.3.2.2对企业信息化建设的性能需求

3.4企业信息化建设的约束条件

3.5企业信息化建设的的目标

3.5.1企业信息化建设的工程总目标

3.5.2企业信息化建设的分阶段目标

4.系统总体结构

4.1系统总体结构设计原则

4.1.1制定总体结构方案的原则

4.1.2应用子系统划分指导原则

4.1.3技术路线

4.2企业信息化建设的体系结构

4.2.1企业信息化建设的总体结构

4.2.2应用系统结构

4.2.3支撑系统结构

4.2.4企业信息化建设总体体系结构的特点

4.3信息分类编码体系

5.应用系统规划设计

5.1功能模型设计原则

5.2信息模型的规划设计原则

5.3业务流程设计原则

5.4子系统设计

5.4.1管理子系统设计

5.4.1.1管理子系统结构和功能模型

5.4.1.2管理子系统信息模型

5.4.1.3管理子系统流程图？

……….6.网络子系统设计

6.1需求分析

6.2总体方案和结构

6.3网络分系统配置设计

6.3.1网络设计要求

6.3.2网络设计需求分析

6.3.3网络子系统目标

6.3.3.1设计依据

6.3.3.2设计原则

6.3.3.3设计目标

6.4.网络系统设计方案

6.4.1网络子系统布线设计

6.4.2.网络安全方面的考虑

6.4.2.1计算机网络系统的物理安全

6.4.2.2基于操作系统的网络安全

6.4.2.3网络安全的组织管理实施

6.5人员配备和机房

7.系统接口

7.1内部接口

7.1.2软件接口

7.1.3硬件接口

7.1.4子网间接口

7.2外部接口

8.数据库管理系统选型配置

9.硬件应用软件配置

9.1硬件配置

9.1.1硬件配置原则

9.1.2硬件配置方案

9.2应用软件选型配置原则

10.组织机构和培训计划

10.1组织机构和人员配置

10.2企业信息化建设项目的组织落实 10.3企业信息化建设实施的培训计划

11.实施步骤及计划

11.1实施步骤

11.2实施进度计划

11.2.1一期工程阶段（日期起止）………

11.2.？？期工程阶段（日期起止）

12.经费概算

13.经济效益分析

13.1可量化经济效益分析

13.2不可量化经济效益分析风险及防范对策

第五篇：李家河民族中学标准化实验室建设实施方案

李家河民族中学标准化实验室建设实施方案

一、指导思想

为了贯彻落实《教育部关于发布中小学理科实验装备规范等四个教育行业标准的通知》（教基[2006]16号）精神，州教育局下发了《2010年标准化实验室建设项目学校和加强实验室管理的通知》（恩施州教办字[2010]15号），进一步提高我校技术装备水平，实现我校实验室建设标准化、现代化，更好地推进我乡素质教育工作，根据恩施州教办字〔2009〕22号文件精神，结合我校实验室工作实际，特制订本方案。

二、基本情况

宣恩县李家河民族初级中学座落在素有“宣恩南大门”之称的李家河集镇。2009至2010学学生达1664人，教职工89人，开设22个教学班。近年来，李家河民族中学大力开展教改教研，推行素质教育，教育教学质量不断提高，学校管理更加规范。

三、领导机构

组

长：杨光海（***）

副组长：

陈开广（***）

张朝阳（***）成员：张新民（***）

李永东

四、工作目标

1、严格按照《恩施自治州初中标准化实验室建设及实验教学考核评估细则》通过达标工作，加强对我校教育技术装备的规划、管理、指导和服务。

2、不断加大我校教育技术装备的投入，提高装备水平，推进我校教育技术装备的现代化进程。

3、努力改善我校薄弱学校办学条件，缩小校与校之间的办学差距，促进我校基础教育的全面、均衡和可持续发展。

4、认真搞好实验教学，收集整理好实验教学的各种资料。

5、提高实验教学质量，培养学生实践操作能力和创新精神。

五、任务安排

举全校之力，务必在今年暑假内完成我校实验室新标准的配备改造工作，使我校实验室建设改造达到新的标准。在确保实现新标准的基础上，力争使我校达到实验室建设和实验教学合格学校。

1、各块责任人

A1 实验室建设：

陈开广（***）

张新民 A2 设备设施及管理：张朝阳（***）

王玉松

莫代金

A3 实验教学：

李永东

吴定斌

罗孝军

物理组：王玉松

化学组：张益清

生物组：黄应山

2、具体时间安排：

2010年8月20日前完成实验室硬件建设、实验教学基本资料收集与整理。

2010年8月28日前完成设备设施的搬迁，实验仪器的分类上架、实验教学基本资料的进一步完善。

2010年9月10日前完成自查报告，自我评估。

2010年9月15日前完成向县教育局装备站申请检查评估工作。

3、工作要求

（1）、要根据宣教备【200901号】文件及本方案，结合我校的实际，明确任务和责任，有步骤，有计划实施，确保创建工作按时达标。

（2）、创建工作一定要遵照“四个标准”进行实验室的改造和配备，高标准，严要求。

（3）、开源节流，内部挖潜，争取外援，确保改造达标经费落实到位。

六、工作措施

1、加强领导，实行责任制

实验室新标准配备改造工作是促进我校教育发展、缩小与兄弟学校之间差距的重大举措，也是今年装备工作的主要任务。全校师生必须加强对此项工作重视与管理。

2、加大经费投入，建立稳固的经费投入机制

学校将按照上级有关精神，公用经费中的10﹪用于装备的经费，统一安排，集中使用，配备仪器与药品。建立稳固的经费投入机制，对内开源节流，对外积极争取外援，确保改造达标工作在规定的时间内完成。

3、加强实验室管理，搞好实验员培训

切实加强实验室管理，完善实验室各种规章制度，不断加强对实验教师的培训工作，尽快掌握新的标准，做到人员到位、制度健全、帐物相符，保证设备不流失。

4、遵照新标准，在教学中科学应用

在实验室改造达标过程中，一定要遵照教育部新行业标准进行配备。在实验教学中一定要科学安排课时，充分应用教学仪器设备，加强实验教学，保质保量足课时上好实验课。按时收集整理实验教学资料。

七：资金预算

（一）：教室整修经费预算

1、贴墙裙面砖约115㎡,按40元/㎡计价，需资金4600元。

2、换铝合金窗户约180㎡，按120元/㎡计价，需资金21600元。

3、刮仿瓷涂料约1820㎡，按5元/㎡计价，需资金9100元。

4、换钢质门12个按600/个计价，需资金7200元。

5、室内用电线路、插板等用电设施所需材料及安装：3000元。整修6间教室经费预算合计：

4600元+21600元+9100元+7200元+3000元=45500元。

（二）：新建实验室经费预算

1、贴墙裙面砖约190㎡，按40元/㎡计价，需资金7600元。

2、换铝合金窗户约180㎡，按120元/㎡计价，需资金21600元。

3、刮仿瓷涂料约2420㎡，按5元/㎡计价，需资金12100元。

4、换钢质门12个按600元/个计价，需资金7200元。

5、室内用电线路、插板等用电设施所需材料及安装：3000元。

6、安装水管：6000元。

7、安地板砖约190㎡，按70元/㎡计价，需资金13300元。

8、实验室安装窗帘约150㎡，按45元/㎡计价，需资金6750元。新建实验室所需经费预算合计：

7600元+21600元+12100元+7200元+3000元+6000元+13300元+6750元=77550元。

教室整修和新建实验室两大项目所需经费总计： 45500元+77550元=123050.00元。

此预算不含实验室所需其他设施设备需要的经费。