五矿2010年上半年机电质量总结

第一篇：五矿2010年上半年机电质量总结

2010年上半年机电运输 质量达标工作总结

五矿机电科

2010年6月

上半年机电运输质量达标总结

2010年上半年，机电系统围绕“矿井机电、运输达一级”的目标，重点抓好了机电运输设备的管理和安全保护装置的试验完善，建立健全了各项规章制度。通过1-6月份自查总结，收到了较好的效果。机电战线5个机电队，3运输队，机巷硐室达标率为100%。现将2010年1-6月份质量达标工作总结如下：

1、年初，由机电科负责对所管机电队、运输队下达了整体达标规划和奋斗目标，并制定了“机电运输质量标准化标准及检查考核办法”及“机电运输现场管理考核办法”，成立了达标领导小组，具体负责日常工作的平衡、检查、督促整改和考核工作。

2、积极开展了精品示范硐室创建活动，于2010年4月份对我矿新主井绞车房、庚一主扇房、已二主扇房、已三主扇房、已三暗斜皮带机头硐室投入质量达标资金200多万元进行全面装修、设备涮漆、牌板重新制作并张挂。继续保持了已三轨道下山、已三上山变电所、付井车房、已三绞车房、已二扩大绞车房等11个机电硐室和运输线路精品示范硐室。

3、2010年1月、3月、5月份机电科组织开掘科、技术科、通风科及有关单位加强了对井下电气设备、小型电器、电缆和斜巷运输管理的检查，各单位防爆电工坚持日检制度，并认真填写记录，机电科专职防爆检查员坚持巡回检查，对查出的问题全部落实整改完毕，杜绝了失爆现象。

4、做到了大型固定设备安全设施完整齐全，动作灵敏可靠。主提升设备安全保护装置灵敏可靠，井筒装备和井筒吊挂装置经常保持良好的工作状态。

2010年1-6月份在质量标准化方面做的主要工作有：①、元月份北山主扇电控柜统一刷漆。机房内设备卫生清理，质量达标。②、已三下延临时变电所扩帮拉底后高低压开关重新摆放，建成高标准化达标硐室。已三下山泵房变电所更换1#回路高爆开关，进一步完善供电系统的完整性，确保供电的安全可靠。③、已二主扇各种制度牌板重新设计吊挂。④、已三暗斜机身物品调整摆放、浮煤清理及皮带架子调整。机头硐室涮白、安装防尘网、铺地板、制作新操作室等按高标准进行质量达标。⑤、已三下延皮带机身皮带架子调整及杂物的清理，确保运输安全。

5、严格皮带运输管理，做到了皮带机托辊齐全转动灵敏，浮煤清理及时。皮带过桥齐全合格。皮带搭接合理，清理及时，周围环境整洁，皮带保护齐全，灵活可靠，安全设施完好。

6、加强了矿井供用电管理，⑴已三下延变电所进行扩帮、拉底，硐室高爆及低爆开关、电缆进行重新吊挂、摆放，达到质量标准化要求。⑵已三泵房变电所将老高爆进行全部更换。⑶-450车场电缆高标准调整吊挂。⑷开展供用电管理专项检查，开关台台上架，包机到人，挂牌管理。

7、加强了斜平巷运输及人车管理。轨道运输安全设施齐全、标准、合格、灵敏可靠好使，运输大巷采区车场及行驶人车的斜巷轨道、道岔质量达优良品，其它轨道、道岔达到了合格品。从而又保证了矿车的正常周转和运输安全。

总之，2010年1-6月份机电战线积极有效地开展了质量标准化达标活动，完成了年初质量规划及奋斗目标，但仍存在一定差距，在二季度的工作中，进一步加强质量标准化工作，积极开展矿井质量标准化达标活动，使质量标准化工作再上一个台阶。

五矿质量达标亮点：五矿于2010年4-6月份对我矿新主井绞车房、庚一主扇房、已二主扇房、已三主扇房、已三暗斜皮带机头硐室投入质量达标资金200多万元全面进行装修、设备涮漆、牌板重新制作并张挂，机房及硐室高标准达标，已三安装投运二部揽车，方便了职工上下班长途步行劳累，职工精力充沛为安全生产打下良好的基础，为五矿创建高产高效原煤矿井创造了条件。

存在的问题：

1、井下供电系统个别变电所供电系统图内容与实际不符，主要是各负荷开关标志牌内容不清、整定数据不合适等问题。

2、个别机巷皮带机尾护罩烂，机巷内有积水、杂物、浮煤等。

3、个别弯道关键部位的道岔位置指示器不正常。

合理化建议：

1、必须重点抓好机电运输设备的管理和安全保护装置的试验完善，建立健全了各项规章制度。

2、必须下达机电战线整体达标规划和奋斗目标，并制定了“机电运输质量标准化标准及检查考核办法”及“机电运输现场管理考核办法”，成立达标领导小组，具体负责日常工作的平衡、检查、督促整改和考核工作。

第二篇：五矿机电工作总结

五矿机电工作总结

时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾以往机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》,以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装、稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家都积累工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，现就机电工作情况作以总结汇报。

一、工作目标完成情况

到五矿以来，机电工作整体稳步向好的方向推进，生产任务、服务质量等各项任务完成较好。本人任五矿机电矿长以来的主要工作情况向大家汇报如下：

1.放顶煤工艺在我公司是比较成熟的采煤方法，可大炮钻机和钻头是放顶爆破的瓶颈，提高了钻机的维修质量，备用机的完好率及钻头的自制技术。为我矿的放顶煤打下坚实的基础。

2.对乳化液泵站进行合理改造，原先我矿使用的是125L/min，75Kw泵站，此泵站故障率高、难以保养，压力不易控制，经常爆管，且每天都需要一名修理工现场维修。通过现场的观察和查找资料，认为80泵站37kw功率完全可以满足我矿架子的流量和压力的需要，在矿领导和公司机电部王师傅的支持下，更换了现有的80泵站，为架子能源提供的良好的保障，消除了爆管的安全的隐患。使生产电耗每小时降低了38kwh。3.对放顶煤支架的改造利用。放顶煤支架前推缸损坏严重，且库房有部分闲置的前推缸，因安装不上而无法使用。在标准缸购买不上的情况下，经赵矿同意后，对库房闲置的前推缸进行改造使用，保障了架子的正常

进行推进。

4.维修和保养的制氮机。是原来不能运行的机器，通过维修和保养始终处于良好状态，随时都能开机投入运行。

5.通过利用全矿的休息日，对绞车系统进行维修和保养，使绞车工况处于良好状态，降低生产中的停机率。

6.对供暖锅炉循环系统进行了改造。使原来的单泵运行改造成双泵运行，提高了职工洗澡和供暖的可高性。

7.对地面车场和送车机构进行了改造和完善，送空车时，降低了工人的劳动强度和送车时矿车掉轨机率。从而提高了车场安全性能以及矿井提升能力。

8.紧密结合煤矿的实际工作情况，在公司、矿两级领导的大力支持下，完成了煤仓皮带机的自制和安装，为安全生产提高了效率。

9.2010年以来，我们机电工作结合设备运行状态，强化机电管理，严格落实集中检修和预防性检修计划。狠抓机电设备的备品备件管理工作，在检修等方面，保证各系统、各环节合理的衔接和高效的配合。10.积极完成上级单位交办的各种临时性任务。

二、工作中存在的问题

1.有些工作缺乏针对性和实效性，员工中违章现象偶有发生，机械事故隐患有待进一步降低。

2.个人综合素质有待进一步提高，技术素质和管理知识尚需进一步学习。3.对设备的管理意识有待进一步提高。应该按计划勤保养，把故障消除在萌芽中，减少设备的停机修理机率。

4.对质量标准化工作做的还不够完善。

5.维修场所的现场管理不到位，应该做到备品备件上架标牌管理，各种特种工具应上架、上墙管理，维修场地应做到工作完毕后做到场地清洁。6.对机电人员的技术培训和培养有待于提高。

三、今后的工作目标计划

总结过去，规划未来。今后工作里，要对自己有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负各级领导对我的信任，我决心继续以下工作。

1.加强个人管理理论知识的学习，不断提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以便出色的完成各项任务。

2.努力学习新的业务技术，不断的充实自己，解决生产中的问题。更好的完成公司和煤矿交给的各项工作任务。

3.认真做好技术创新工作，在工作中大胆的进行小改小革，对落后的工艺和影响生产的环节，在可能的范围内，进行技术创新，缩短事故影响时间。

4.加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然，做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。

5.抓好班组管理、搞好班组建设、抓好分管工作。班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地。因此必须强化班组管理，充分发挥班组长在安全生产中的作用，在分管工作中，还要带头认真执行安全规程，不仅自己具备先安全，后生产的意识，还要求班组的每一位成员，都具有这样的意识，让他们明白违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范 的安全措施。抓好每一位作业人员，严格要求，坚决杜绝制止习惯性违章。

6.加大现场安全管理力度，严肃查处各种违章行为。今后工作中我要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度。对查处的问题立即进行安排处理，并按有关规定进行考核，坚决纠正违章行为，监督安全责任的落实情况，严防人身伤害事故，人员责任事故的发生。7.做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临实性工作。

回顾过去我非常感谢煤业公司给我这个锻炼的机会，使我自身能力在各方面都有了很大的提高，我将会在今后的工作中更加努力，履职尽责，恪尽职守，认真完成领导安排的各项任务，把所学到的知识，想办法变成生产力，为煤业公司和五矿的发展尽一份力。

五矿：蔡新健

2010年12月15日

第三篇：矿五整顿干部作风总结

矿五干部作风整顿第一阶段总结

按照集团公司及公司干部作风大整顿第一阶段的统一部署和安排，我部按照“十条”标准的要求，发放了《矿建五部干部作风大整顿征求意见表》400余份，召开了由基层一线班组长和党员参加的座谈会，广泛征求和听取群众对干部作风的意见，意见以书面的形式反馈给干部，各级干部根据通报结果写出深刻思想剖析材料，并在召开的支部大会作了思想作风述职报告。

一、征求意见，反馈结果，对照查摆。

坚持开门整顿。我部为广泛征求和听取职工群众对干部的意见，对照“十条标准”，针对干部作风方面的问题进行问卷调查，发放了干部作风大整顿征求意见表400余份；召开了基层一线班组长和党员参加的干部作风征求意见座谈会，对干部作风存在的问题进行现场“会诊”；设置了经理信箱、干部作风整顿信箱，广泛征求广大职工群众对干部工作作风和思想作风的意见。通过这几个渠道进一步掌握干部队伍的整体现状；切实了解了干部在作风方面的倾向性问题，摸清了干部在作风、思想、生活、安全生产、经营管理等方面存在的问题。敢于亮丑，将收集到的建议和意见，查找到的问题及时向全体干部职工通报，要求干部针对意见和建议认真进行对照查摆。

二、对照意见，剖析自我，边改边整。对照职工群众提出的干部作风意见，制定并下发了《矿建五部干部管理五条规定的通知》。通知规定，凡违反五条规定的，除给予一定的经济处罚外，一律就地

免职。同时，项目部要求各级干部认真对照，结合工作实际和岗位职责，写出思想剖析材料，分析、梳理工作作风和思想作风存在的不足和亟待解决的问题，针对自身和工作中存在的问题，从制度上消除问题的弊端，建立具有约束力、执行力、管用实用的规章制度，做到把企业当家，把岗位当命，进一步转变自身的工作作风和思想作风。尤其是领导率先垂范和模范带头作用，要求职工做到，领导首先要做到，“

八、四、零”班班见领导，进行“手拉手”的交接班，特别是工作面的难点重点，安装工作面期间，每班必须有项目部领导现场跟班，以自己的实际行动为职工群众带好头，做好典型引路作用。对于那些未能身体力行，违反项目部制度、规定的，加大查处力度，一经查处，严惩不怠，决不姑息。8月19日，项目部安监站查处五名干部违反标准化管理规定，井下不排队行走，按照规定每人罚款200元，张榜公布通报批评，此举在职工群众中产生了很大的震动和影响，大家一致认为，项目部干部作风大整顿真抓实干，务求实效，不走形式，不走过场。

三、认真述职，改进作风，提高效率。

思想决定意识，意识决定态度，态度决定行动，行动决定效果。为使干部从思想、意识、态度等真正认识到不足，切实转变干部作风，提高工作效率，全面完成全年既定的工作目标，我矿召开了干部思想作风述职大会，就干部思想意识与项目部飞速发展不合拍，与干部队伍的要求不合时宜等方面存在的问题在支部大会上认真述职。

为使干部作风大整顿活动真正落实在行动上，各职能部室人员在项目部书记的带领下，深入保安分区井下回收现场抬铁道，搬运道木。为使干部作风落实在行动上，矿严格执行干部责任追究制度。对于那些平时不用功，工作搞临时突击的；对于那些对工作思想上不重视，意识上不提高的；对于那些不学无术，得过且过，业务不精通，一知半解的；对于那些工作不用心，讲条件，给项目部造成影响的，都将严格追究责任，使他们在其位，谋其政，创造性开展工作，履行工作职责和岗位使命，提高工作效率，出色完成自己主管和分管的工作。

四、组织机构

项目部成立干部作风整顿领导组

组长：项目部经理、书记

副组长：项目部各分管经理、工会主席

成员：调度站长、安检组长、技术组长、各队队长书记及职能部室各组长

干部作风整顿领导组办公室设在项目部调度站，具体负责活动协调工作。干部作风整顿领导组下设安全、技术、管理、经营四个督查小组和一个督导组。

1、安全督查组

组长：张应国

成员：王来玉、闫明、贺树平、张扬、王亮

2、技术督查组

组长：孟维波

成员：朱伟正、马珍选、刘勇、张福生、左宏斌

3、管理督查组

组长：白秀生

成员：张增军、韩毛宁、焦建明、张建明、陈威

4、经营督查组

组长：王慧青

成员：赵新、张书梅、于彪、各队书记

5、督导组

组长：荆鹏

成员：张增军、韩毛宁、焦建明、张建明、陈威、王来玉

矿建五部

2012-8-29

第四篇：煤矿矿机电工作总结

煤矿矿机电工作总结

煤矿矿机电工作总结2007-12-07 11:43:14第1文秘网第1公文网煤矿矿机电工作总结煤矿矿机电工作总结(2)各位领导，同志们，你们好！时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风，皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此，我谨代表祁东矿（机电科）就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入05年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理

进入05年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；

四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定 期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，以61集运巷为突破口搞好质量达标工作 进入05年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1~3月份累计提升原煤万吨，累计提矸6万余车，质量达标工作进展顺利，成果喜人。三个月来，围绕61集运巷质量达标工作，我们打了一场漂亮的攻坚

战。61集运巷情况之复杂、条件之差，是一般人难以想象的。大家知道，祁东矿井下条件差、地质构造复杂、五大灾害俱全，是整个皖北地区少有的。加之又经历了2006年底的那场大水，井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。可以毫不夸张地说，61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务，由于采面布局不合理，水患频繁，无法彻底排除，导致该巷道经常拉湿煤、水煤，造成巷道积水积污严重，即使班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度，还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。61眼口电缆成蜘蛛网，防尘管路锈蚀严重并波浪起伏，就是这样一条巷道，就是这样一种现状，我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道，这令好多人不能理解。有人甚至说，像61 集运巷这样的巷道，能勉强维持运转就

不错了，要打造成质量标准化巷道，简直不可思议。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定皮带机运行工作标准即：“六条线一个面”和煤矿质量标准化的标准去施工，力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏，我们愿望实现了。如今的61集运巷已是旧貌换新颜：电缆悬挂一条线，风水管路一条线，照明灯具一条线，皮带运行一条线，杠杆“H”架一条线，标语悬挂一条线，整个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池

煤矿矿机电工作总结

第五篇：五矿通风队2012总结宣传稿

“通风队多措并举、确保2012更精彩”

玉兔辞旧岁，祥龙送福来。送走了2011年，我们又迎来了2012年的曙光，2011年我通风队在集团公司和矿领导的大力支持和帮助下，坚决抓好“一通三防”工作，圆满的完成了各级领导安排的工作任务，为“一通三防”安全工作的进一步发展，提供了必要的保障。为搞好我矿2012“一通三防”工作，切实做到矿井安全生产，根据矿领导计划会的安排，结合我矿实际情况，加强现场管理，狠抓重点环节，严格工程质量，强化现场安全监察，杜绝轻伤以上人身事故的发生，针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘工作，制订了一系列的安排。

一、工作目标

（一）杜绝火、瓦斯、煤尘重大灾害事故；

（二）地面，井下杜绝重伤以上人身事故的发生

（三）加强瓦斯治理工作，完善“一通三防”隐患排查治理制度。

二、工作重点

（一）、落实责任，加强领导，健全机构，把“一通三防”各项工作落实到实处。

（二）、建立完善“一通三防”隐患排查，每月进行三次“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。

（三）、对“一通三防”工作进行分区域划分管理。

（四）、完善通风系统，做到系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。

（五）、施行质量标准化管理，严格要求班中工作质量。密闭、风门、风桥、风筒吊挂严格按照质量标准执行。

三、加强矿井瓦斯治理力度。

（一）、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂瓦斯传感器，瓦斯超限坚决停止作业。

(二)、瓦检员严格执行现场交接班、“一炮三检、三人联锁”放炮制度，杜绝空班、漏检、假检，杜绝人为瓦斯超现事故发生。

(三)、认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。严格执行交接班制度，坚持每班向区调度汇报制度。

四、管理制度与安全培训方面：

1、按“一通三防”标准化要求进一步深入开展质量安全标准化工作，巩固2011年已有的基础，进一步健全管理制度内容，完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和统计资料。做到及时上报，数据真实准确，有理有据、强化实际操作性和指导性。

3、由矿培训中心组织专业技术人员继续加强对新工人培训和在职工人的复训工作，制定详细的教案，强化职工安全意识，全面提高“一通三防”队伍的业务技能水平。

激情与汗水铸造2011，2012年是我矿发展战略全面落实的一年，我们的目标更加明确，思路更加清晰，随着标准的提高，我队尚待努力进取，以缩小工作差距，我们愿积极努力的工作为五矿实现2012年安全高效发展，把好“一通三防”安全关，为确保矿井安全生产贡献自己的力量。通 讯员王帅 二〇一二年一月五号