“三个转变”做好村官[5篇模版]

第一篇：“三个转变”做好村官

“三个转变”做好村官

大学生下基层，进农村，是党中央在农村培养人才、提炼人才、引用人才的一条有效途径，到末，十万大学生进农村担任“村官”，为社会主义新农村建设提供人才支持。一批批村官在农村的沃土中茁壮成长，为基层群众送支了科技、送去了知识。作为大学生村官，我认为要开展好农村工作，应实现三个方面的转变。

一、端正态度，找准位置，在思想上实现从“大学生”到“小学生”的转变。“村官”进基层首先遇到的就是干什么工作的问题。大学生村官走出高校，踏入社会面临的是生产欠发达、生活较贫困、思想较守旧的农村，一时觉得浑身的力量无法施展，以至于思想不稳定，徘徊在“大学生”与“村干部”之间进退两难。实际上，上级要求“选拨大学生到农村，帮助开(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）展工作”，已经明确了我们工作的方向，即到当地村两委任职，帮助当地开展农村工作。村级组织属于群众性自治组织，有自我管理、自我教育、自我监督的权利和义务，大学生村官就是“本村的人”，得处理“本村的事”。

二、深入一线，贴近群众，在行动上实现从“大学门”到“农家门”的转变。“村官”如何打开工作局面是他们开展工作要面临的首要问题。农村工作非常细致、具体，上到国发展生产，下至解决邻里纠纷，大执行国家政策，下到鸡毛蒜皮，村干部都得懂，都要明白，而且要处理的好，需要一些功夫，但是有一点是离不开的，农村工作围绕群众开展，离开了群众，就失去了工作的主体，谈工作成了一句空话。所以，熟悉群众才能服务群众是村干部开展工作的法宝。我们应当深入群众当中，与群众同吃，同住，同劳动，为群众办实事，让群众知道我们是可以信赖、可以托付的人，在群众当中树立威信，赢得民心。

三、创新工作，大胆实践，实现成长上从“大学生”到“村官”的转变。个人事业能否成功，与个人能否树立正确的人生观是分不开的。村干部办的是群众的事，处理的都是群众间的鸡毛蒜皮的小事情，但我们不能以为干这些事情成就不了大事，国家三令五早地讲“群众利益无小事”，群众要办的事每件都是与生活息息相关的事情，看似小事情，实际上都是关系群众生活的大事情。另一方面，农村是个大舞台，大学生可以在这个舞台上施展自己的才华，铸造一身本领，如果抛开思想顾虑，可以将群众的小事情，办成老百姓的大事情，便可以办成自己的大事业。

我们服务农村，应该干一行爱一行，钻一行精一行，抢抓发展机遇，将自己融入到农村。农村是块肥沃的土壤，我们就是科技与知识的肥料，撒播到农村的土壤中，定能结出丰硕的果实。

“三个转变”做好村官

第二篇：做好群众工作需要实现三个转变

做好群众工作要实现三个“转变”

群众工作是做好一切工作的基础。在新时期新形势下，随着利益群体复杂化，社会利益、价值追求多元化，群众利益诉求的内容和方式也发生了巨大变化。对于欠发达地区而言，发展基础差，历史遗留问题较多，发展速度与群众愿望存在着较大差距，群众的思想文化素质较差，法律意识相对淡薄，合理诉求表达方法欠妥，遇到矛盾纠纷，情绪更容易激化。群众工作面临着新问题、新挑战，需要广大干部特别是领导干部与时俱进，不断转变观念，创新工作举措，找准工作方向。

要转变群众工作的观念。如果仍从传统意义上认识群众工作，开展群众工作，势必遇到“老办法不管用、新办法不会用、软办法不顶用、硬办法不能用”的被动局面。这就要求我们必须适应新形势，注重创新群众工作理念，解决怎么看的问题，关键是要转变三种观念：一是由注重对上负责向热心对下负责转变。部分干部的群众观念淡薄，认为工作是对上负责，把自己与群众隔离开来，不屑做群众工作，造成许多工作推不开、推不动。如果党员干部真正牢固树立为人民服务的宗旨意识，深怀爱民之心，这样，许多看似难乎其难的问题就会迎刃而解，与人民群众的联系自然也就会日益密切。广大党员干部必须把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为工作的出发点和落脚点，在推进涉及群众利益的重大政策和工作目标任务时，充分考虑统-1-

筹好不同群众的利益和承受能力，绝不干劳民伤财、违反群众意愿的事。二是由强调管理向强化服务转变。现阶段，群众的意见指向不在于政策，而是集中于基层干部作风。原因是部分干部对群众工作的认识存在偏差，认为群众是管理对象，而不是服务对象，工作方法简单粗暴，造成群众对干部存在“逆反心理”、对立情绪。推进经济社会发展，每项工作都离不开群众的理解、支持和参与，每项工作都涉及群众利益，特别是基层干部，直接面对的是千家万户，必须注意自己的作风和态度，要把自己当作群众的仆人，而不是群众的主人，常怀敬畏之心、感恩之心，把群众的意愿时刻放在心上，做到“情为民所系、得为民所谋、权为民所用”。三是由防备防范向积极主动转变。有的干部一遇上访群众，就认为是无理取闹，是“不顾大局”给改革发展稳定添乱，不善于做耐心细致的工作，可能将小事情演变为大事件、小矛盾激化为大冲突。出现类似问题的关键是当事干部没有以心比心，换位思考，认真对待和解决群众的问题。广大党员干部必须要站在群众之中，不要脱离群众之外，更不要站到群众对面，要准确把握广大人民根本利益、现阶段群众共同利益，学会兼顾不同群体的利益，引导群众摆正个人和整体利益、当前和长远利益的关系，重视解决群众最现实、最关心、最直接的利益问题，认真解决群众反映最强烈的突出问题，坚决纠正损害群众利益的行为，办好顺民意、解民忧、惠民生的实事。

要转变群众工作的方法。当前社会环境正在发生深刻变化，面临的形势，涉及的领域，遇到的问题，都是前所未有，矛盾之多、难度之大、影响之广，同样是前所未有。面对群众工作的新形势新问题，必须与时俱进，不断用新方法面对新挑战。一要坚持行之有效的传统方法。群众工作是个老传统，在长期的群众工作中有许多行之有效的方法，必须坚持下去。过去与群众“同吃同住同劳动”的工作方式，与新时期群众生产生活方式已经不相适应，但主动深入群众，面对面地与群众交心谈心的优秀方法仍要保持。要善于引导群众，带领广大群众积极主动地调整结构、改进发展方式，转变生活方式和习惯。要善于宣传群众，多解疑释惑，做深入细致的思想政治工作；要善于教育群众，增强群众法制意识和道德观念，引导群众正当行使权利。二要不断创新探索新方式、新手段。适应新情况，不断探索新的方式、方法和手段，用新思路、新办法破解老难题，解决新问题。要构建工作新平台。群众工作的一个很大难题是工作平台的“老化”与缺失。市场经济条件下，群众由过去的固定居住、稳定工作，变得流动、分散，群众工作必须建立新的组织平台，否则就无从下手，困难重重。在农村，必须围绕转变经济发展方式为主线，按照市场化的要求，提高农民的组织化程度，大力发展各种农村专业合作组织和专业协会，使资金、经验和科学技术实现集群性组合，从而大幅度提高农民的收入。在城镇，就要以街道和社区为基础，大力发展各种新型社会组织，普遍提高城市就业者的科学技术素质、思想道德素质和身心健康素质。适应发展的需要，构建这些

新的组织平台，把人民群众按市场化要求重新组织起来，使党群工作在新的平台上推进。要建立工作新机制。要进一步畅通民意表达渠道，建立有效的利益表达协调机制和社会舆情汇集机制，与群众面对面交换意见，引导群众以理性、合法的方式表达利益诉求。要进一步完善决策机制，建立健全重大事项集体决策制度、重大事项社会公示制度、纠错改正机制、决策失误责任追究等制度，防止决策的随意性，为民主决策和科学决策提供制度保障。要进一步改进群众工作评价机制。广泛吸收群众参与政府工作评议，有效地改进机关部门的工作作风和工作效率。要进一步健全矛盾排查调处机制和群体性事件应急机制，灵敏捕捉动态，快速处置隐患，为群众生产生活营造和谐安宁的环境。要随机应变采用新方法。在发挥好电视、报纸等传统媒体作用的同时，要善于利用网络、手机短信等现代媒体，传达政策、引导舆论、联络感情，不断丰富群众工作的手段。要进一步推广重大事项听证、会议旁听、公开承诺等制度，不断扩大群众的知情权、参与权，丰富群众工作的内容。在解决群众生产生活困难中，用政策教育群众，在政策范围内因势利导解决问题，做到“以制度管人”、“按程序办事”，减少随意性。对待工作中遇到的新情况，努力做到用发展的理念、改革的办法、创新的精神来解决问题。三要善于运用综合手段。面对新形势新任务，要提高群众工作的效果，一是要锻炼和提高综合能力。要虚心学习群众语言，善于深入浅出地分析说明复杂道理，提高与群众沟通交流的能力。要锻炼自己

多方面获取信息、分析信息、果断进行科学决策的能力。要提高组织协调能力，既要敢于协调，又要善于协调，既能注重协调的实效，又能避免负面影响。要提高忍耐承受能力，在面对情绪激动的群众时，能始终保持清醒冷静的头脑，理性平和地与群众沟通交流，做好说服工作，千万不能自乱阵脚，激化矛盾。二是要善于运用综合方法。要深入研究和把握新形势下群众工作的新特点新要求，在总结运用成功经验和有效做法的基础上不断创新，综合运用法律、政策、经济、行政等手段和教育、协商、疏导等办法，注意运用现代科技，从情感上疏导，行为上引导，提高群众工作的针对性和实效性。

要转变群众工作的方向。各级干部特别是领导干部要做好群众工作，就要把工作重心放在基层，不仅要身入更要心入，尤其要深入到困难多、问题多、矛盾多的地方去解决问题，到群众意见大、呼声大、怨气大的地方去理顺情绪，到工作推不开、事情办不好的地方去打开局面，立足当前、解决实际问题，着眼长远、完善体制机制。就要把更多的精力放在引领群众致富上，联合、指导群众积极创业，进一步拓宽农民致富渠道，放在为民代办服务上，解决群众生产生活困难，办理群众难办急办事情，为群众提供更多的便利，放在维护稳定、促进和谐上，多进行政策解释、教育引导、情感疏导，化解矛盾、解决问题，进一步凝聚人心，形成合力。就要把工作力量摆布在一线，在基层一线锻炼干部，用群众工作考验干部，以工作实绩选用干部，引导广大党员干部

切实做到情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、稳定在一线巩固、作风在一线转变、科学发展在一线体现，达到“排民忧解民难暖民心”的目的。（发表于《省委理论中心组学习通讯》2011年第3期、市委《决策参考》2011第1期、《农村党建》2011年第8期）

第三篇：做好企业内训,要做到“三个转变”

做好企业内训，要做到“三个转变”

中国电力建设集团有限公司 聂俊华

近年来，随着经济全球化的深入发展，世界经济形势持续低迷，国内宏观经济增速放缓，人工、原材料成本大幅上升，节能减排、绿色施工的要求愈加严格，市场竞争更加激烈，企业内训作为培养自己人才，提高企业竞争力的有效手段，重要性为越来越多的企业所认识，在国内悄然兴起。越来越多的企业着力将本企业打造成学习型组织，教育培训的投入也进一步加大。然而，由于多方面的原因，有的企业在培训中，虽然花费了巨大的投入，效果与预期却相去甚远，这成为困扰企业的一大难题。

笔者认为，做好企业内训，真正收到实效，必须做到以下三个转变： 从“工作为中心”到“以人为中心”的转变

当前，企业内训大多是以工作中心，培训内容以岗位业务需要的知识、技能、规范为主，着眼于解决当下具体工作面临的问题。企业内训的作用大多是医疗而缺乏保健功效，即所谓头痛医头、脚疼医脚，为培训而培训。企业中不同的岗位职责需要不同的专业人才来完成，对相关人员进行一些专业课程的培训是必要的，比如：市场营销、品牌推广、新闻公关等。但这种以工作为中心导向着眼于解决岗位任务的内训，忽视了员工的个性化需求；只注意员工的当前状况，忽视了他们的可持续发展；没有考虑员工的自身发展因素，或者是只注重企业近期发展对人才的需要，忽视了企业长期发展对人才的需要；把员工当作客体，当作整个企业体系的一个零部件，一个被管理的环节，忽视了对员工个人作为主体的关注、尊重和发展。

以工作为中心导向的内训，会导致让员工感到自身仅仅是岗位上的一颗螺丝钉，较少关心自己岗位之外的事情，事不关己，高高挂起。员工只要做好岗位之内的事情，完成交办的任务，就认为万事大吉了，可能会把余下的时间多半花在生活中的琐碎之事上，而不是自觉学习，更新知识结构，提高综合素质，关注企业长远发展。久而久之，易于养成得过且过的习惯，并且形成固化的思维方式及知识结构，在企业“混”日子。

这种现象的出现对于处于激烈竞争中的企业，特别是大型企业、跨国企业不 1

仅是一种发展制约，甚至是致命的，因为这种状况会使员工安于现状，不思进取，没有积极向上的精神状态，缺乏对企业的热爱与忠诚，缺少创新的动力与激情，总体会使企业活力不强，凝聚力不足，难以适应处部市场的变化，最终丧失竞争力。

破解之道在于把内训导向由工作为中心转变为以人为中心。把员工培训工作从一般性知识培训转变到整体人力资源开发的思想上来, 把员工培训工作当作人力资源开发的一个重要组成部分。在企业中人是最重要的资源，而这种资源能否得以充分开发和利用，并不是自发的，取决于企业文化、战略、团队精神、个人意愿及内生动力等等多种因素。

海尔集团是内训以人为中心成功的典范。海尔集团自创业以来一直以人为本，将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间，提供充分的培训机会。海尔集团通过建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，构筑企业文化，培训团队精神，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。

作为学习和交流、沟通与协作重要手段的企业内训只有坚持以人为本，才能全面提高员工的业务水平、素养、强化团队精神、灌输企业文化，提高员工的创新意识，使员工逐步理解并接受企业文化，确保组织战略意图贯彻有效性，打造卓越的学习型团队。这样，内训既解决了企业岗位工作需要的知识技能等具体问题，也能激发员工热爱企业、忠诚企业、献身企业的热情，培养正确的价值观，形成自动自发的积极态度，树立终身学习的理念，使员工与企业融为一体，共同生存和发展，从而提升企业整体的软实力，能够使企业在竞争中不断做大做强，这是企业内训的要求，也是企业内训的价值所在。

从“企业福利”到“竞争之本”的转变

国外企业很重视对员工的教育培训，外资企业在招聘广告中，几乎千篇一律地写着：一经录用，即提供良好的教育培训机会和极具竞争力的薪酬。国内很多企业在招聘员工时一般也会承诺对员工进行培训。在实践中，很多企业也确实对员工进行过多种形式的培训，但对员工培训大多没有严格的要求，当作一种企业福利了。

培训为员工成长发展创造条件和机会，的确是员工的福利中很重要的一部分。但从企业来看，决不能把内训仅仅当作福利发“发放”给员工。否则，从企业来讲，为了眼前的市场目标和利润，会轻视甚至放弃内训，既不愿意做大量投资，也不会花过多的时间组织内训，从而削弱对人力资源这一最大企业要素的开发和利用，使企业丧失核心竞争力；从员工来讲，认为内训是福利，思想上就没有紧迫感，由于工作忙或课程没有吸引力等因素，想去就去，不想去就不参加了，参训时断时续。可想而知，这样的内训效果必然大打折扣，很难达到培养人才的目的。

21世纪，全球经济正在加速融入市场化、知识化、信息化和一体化的进程，企业正面临着越来越激烈的市场竞争。如何在这种白热化的竞争较量中立于不败之地，是每个企业的管理层时刻所梦萦魂牵的首要问题。新时期的市场竞争，归根到底是人才的竞争，是如何开发并有效调动人力资源的潜能，以适应日新月异快速变化的社会、经济和技术等环境，并能动性地为企业创造效益的竞争。一个企业的兴衰强弱、生死存亡根本上取决于是否拥有足够数量的高素质人才，人力资源在企业发展中具有核心作用，有则生之，无则亡之。任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工的学习力，员工素质将最终决定着企业在竞争中的兴衰成败。

企业的竞争说到底是人才的竞争，上海财智公司大学研究中心对国内众多企业所做的调查显示，50%的企业认为高素质的员工是促成企业成功的最重要因素。企业之本在人才，人才的获得有两种途径：一是招聘引进，一是培养开发。既使引进的人才亦需要企业培训、磨合，认同企业文化，融入企业战略。人才的培养更离不开培训。松下公司有一句广为企业界所推崇的名言，叫做：“出产品之前先出人才”。其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘撒手锏’，谁拥有它谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。”

培训是一种战略投资，企业通过教学、问题研讨、案例分析或实际操作等方式，提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式，培训是企业持续竞争力的“发动机”，目的是使企业拥有一支与时俱进，掌握现代知识技术的高素

质队伍。员工培训应该随着企业的成长而发展，员工培训是企业可持续健康发展的根本。“百年大计，树人为本”，所以对员工的培训，是企业的根本工作。为了使企业持续健康发展，在竞争中取得成功，必需做好员工的储备以及发展计划，使员工能够与企业共同发展进步。

世界领先企业往往都把内部培训放到事关企业成败的战略高度。这样的例不胜枚举，如摩托罗拉公司之所以能在竞争激烈的高科技电子产业中出类拔萃，其中一个重要因素就是把员工培训作为企业竞争之本。摩托罗拉公司一贯认为：“人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养成一支同行业的优秀人才队伍，以不断满足公司在全球范围内日益增长的业务需求”。摩托罗拉公司全体员工每年至少要有40小时接受教育训练，内容包括：介绍最新科技、新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训及海外培训等，为此每年在这方面的花费高达1.5亿美元。

一般而言,跨国公司的培训总预算一般占上一年总销售收入的1%～3%,最高可达7%,平均为1.5%；这种高比例的培训投资也从另一个侧面说明了领先企业是把企业内训看作是增强竞争力的根本。

综上所述，企业只有把内训提到“竞争之本”的高度，把内训作为吸引人才、留住人才、培训人才，增强企业整体核心竞争力的一把利器，加强人力资源培训，最大限度地发挥人力资源的效用，让每一个员工都感觉参训不仅是权利，也是义务，不仅关系到个人的发展，更关系到企业的命运，形成员工与企业“同呼吸，共命运”的局面，企业才能具备持续发展的核心竞争力，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

从注重“投资”到注重“效益”的转变

企业内训为企业带来突出的附加价值，具有不可估量的效果。对于企业培训，国外的专业机构曾做过这样的实验: 企业在培训中每投入1元钱将获25元的回报。美国福特汽车公司对一次培训效果的测试是每投1元培训费用，将为企业带来6元的回报。据统计，美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国公司包括麦当劳、肯德基在内，都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自已的大学，每年在培训上的投资高达1.2亿美元，GE公司每年投入培训、教育的经费高达9亿美元，前董事长韦尔奇不惜花费大量时间投入人力资源管理，包括亲自授课等。

可见，培训对企业带来的回报是很大的，但我们的企业却常常抱怨看不到培训的效果。前程无忧关于“企业人才培训现状”调查显示，45.01%的人认为听课时有收获，可具体工作时收效甚微；感觉“学有所得、非常有益”的人仅占38.07%，还有16.93%的人觉得“学着一套、用着一套”。

究其根源，在于培训效果评价功能严重缺乏。重“投资”轻“效益”，认为培训一定有效果，无需再进行评估，从而限制了企业培训效能的发挥。当前大多数企业虽然重视内训，投入巨资，也花费不少时间，但实施过程往往是“掐头去尾做中间”，将主要精力放在组织学员受训上，完成培训项目之后，就认为万事大吉。更多地关注“投入”（内训），而对很少对“产出”（效果）进行“盘点”。

培训效果评估是企业培训必修课，也是培训工作重要环节。规范的培训管理流程包括需求分析、规划设计、组织实施和成效评估等四个环节。培训评估是监督和检查培训效果不可缺少的一个环节，只有重视培训的全面评估，才能改进培训质量，提高培训效果。因为培训评估不仅关系到培训工作本身是否做到位, 更是一个不断反思的过程，反思怎样进行培训才能达到效果，反思怎样才能把培训落到实处。如果只培训不评估，对培训质量的优劣，带来的影响，产生的效果，培训后到底与培训前相比较究竟有什么重大变化就无法判断。没有了评价就很难说明培训的效果，也难以对培训进行针对性的改进，也无法形成培训与提高员工技能的良性循环，必将严重制约培训工作的改进和提高。

因此，培训要形成以参训学员评估、培训教师评估、培训环境评估和培训效果评估四个方面为主要内容的评估体系，对培训质量进行跟踪评估，使培训的效果不断提高。这样不仅有利于我们及时发现培训中存在的问题，及时改进和完善，还便于为下一次培训取得预期的效果提供参照企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制。科学的培训将不断提高企业员工的个人技能和综合素质，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。

企业内训的目的在于根据企业发展战略，摸清员工内在需求，通过对症下药进行培训，加强培训科学评估，培养人才，增强企业竞争力。企业通过对员工进

行培训，员工的素质、技能都会有相应的提高，这可以通过企业的工作质量表现出来，企业的工作质量包括生产效率、服务质量、产品质量等，最终会体现在企业的经济效益和竞争优势上来。如果只重“投资”，不重效果评估，不重培训“效益”，企业内训效果就会大大降低，甚至失去应有的价值，偏离预期目标，成为“无果之花”。非但不能助推企业发展，反而会因耗费员工工作时间等因素，甚至给企业造成额外负担。因此，搞好企业内训，必需实现从重“投资”到重“效益”的转变。

2013年7月23日

第四篇：三个转变学习心得

在总结一季度工作时指出，在集团公司的领导下，我所切实推进“三个转变”，结合实际多措并举，围绕目标狠抓落实，经过全所广大干部职工的共同努力，一季度各项工作平稳推进，新签合同额、主营业务收入、回款额等各项经济指标均较好完成，总体上保持了良好的发展势头。在充分肯定取得成绩的同时，原普所长要求，各单位及部门要认真做好一季度工作总结，找问题，找差距，进一步明确责任和目标，精心部署，突出重点，强化措施，以振奋饱满的热情、只争朝夕的精神和真抓实干的作风开展好下一阶段各项工作。

原普所长对下一阶段工作提出几点要求。第一，紧密围绕集团公司2012年工作部署，进一步明确我所改革发展目标，以完善“十二五”战略规划为契机，在科研生产工作中抓细化、抓落实，明确专业定位，突出专业优势，谋划专业发展，全面推动转型，不断提升我所在关键技术领域的竞争力。第二，从长远发展来看，基础科研是技术发展和经济增长的有力保障。我们要加大基础科研投入，增强技术创新力度，抓好基础科研项目落实，为科学发展打下坚实基础。第三，认真学习贯彻习近平同志《扎实做好保持党的纯洁性各项工作》的讲话精神，在组织上、思想上保持党的纯洁性，在科研生产工作中锤炼敢为人先、勇于担当的品质，争做先锋表率，以身作则，全面推动各项工作开展。

许德钧书记在讲话中指出，各单位及部门要切实把本次会议精神贯彻落实到位，强化责任意识，明确工作要求，求真务实工作，确保实现半年“双过半”和全年各项任务。许书记指出，要按照集团公司党建工作会议精神，结合我所实际工作，积极推进全面预算管理、流程管理、计划管理、绩效管理、科研生产精细化管理和综合管理等方面的创先争优，切实提升我所基础管理水平。

会议对保密、质量、安全生产、纪检监察与审计等重点工作进行了部署。一是全面总结保密资格现场审查的经验，以体系建设为抓手，以保密工作常态化为目标，抓制度落实，抓流程优化，抓人员管理，确保我所保密工作再上新台阶。二是质量工作要提升自我完善能力，结合“三个体系”建设、组织机构改革等重要工作，持续改进质量管理体系，确保整个系统有效运转；同时要提升干部职工的质量意识，抓薄弱环节，抓过程管理，抓队伍建设，真正把好质量关。三是安全生产工作，要坚持“以人为本、安全发展”的理念，落实主体责任，提高安全意识，构建安全工作体系，提升安全监管队伍能力，打造标准化、规范化的安全管理长效机制，为我所中心工作保驾护航。四是纪检监察与审计工作，要以效能监察为重点，以体系建设为目标，以风险防控为基础，以文化建设为支撑，以队伍建设为保障，全面落实“三个转变”和创先争优的要求，在抓落实、抓深化、抓巩固、抓完善、抓提升上下功夫，为有效提高执行力和管理效能、确保国有资产运营安全和领导干部从业安全、全面完成各项目标任务发挥推动和保障作用。

第五篇：如何做好村官

第一、我觉得要提高个人的自身素质，明确好当“村官”的目的和职责。

一名称职的村委会主任必须具备的最基本的素质，说的通俗一些，就是当村干部应具备的条件和水平。我觉得要做到以下几点：

一是要牢记信念，具备有一定的政治敏锐性和政治鉴别力，坚定中国特色社会主义的信念。要加强学习政治、文化和科技知识，增强法制观念和民主意识等等。要有较高的思想政治觉悟，能认真贯彻执行党的路线和各项方针政策，甘当“学习实践科学发展观”的带头者。

二是要有一定的文化修养和理论知识并掌握一定的领导艺术。俗话说“知书则达理”，要不断加强学习，与时俱进。要讲究领导艺术，12月6号，街道党工委、办事处组织机关中层干部、村社区主要负责人，在旅游学校的综合会议室，由董书记亲自为我们作了一堂精彩的党课，题目叫《领导方法和基层管理工作探索》，通过这节课，让我们受益匪浅，学到了许多宝贵经验。

三是要注意工作方法，讲策略、讲技巧、不强硬、不俗套、不搞强权政治，特别是村民之间的矛盾纠纷，都能做到以诚相待，认真公正、公平处理，不论家族远近或大事小事都要过问并帮助解决，才能在村民中树立威信。在乡亲中老少都说的来，村中大事小事包括家庭纠纷都要关心、过问，尤其对自己有意见的同事和群众，要做到宰相肚子好撑船，宽宏大量，主动找他们谈话，与他们沟通，争求意见，消除误解，并帮助他人解决困难，管百家事，串百家门。

四是要牢记宗旨，要牢记并认真实践全心全意为人民服务的根本宗旨，要具有奉献精神。当“村官”的目的就是不为名、不为利，一心为村民解难题，办实事，要心胸坦荡，处事公正。

第二、要践行诺言。

要把在竞选村委会主任时对群众许下的诺言，一件一件地去落实，讲真话、办实事，要言行一致。言必行、行必果，才能提高你在村委会成员和群众中的威信。第三、要找准位臵，处理好三个关系。

一是要处理好上下关系，也就是街道与村之间的关系，村委会虽然是村民自治组织，但还是在街道党工委、办事处的领导之下，在村党支部的领导之下，在各个业务部门的指导之下开展工作，村委会主任既要受街道的领导，完成街道办事处下达的各项工作任务，又要维护村民的利益。在两者发生矛盾时，要明白个人服从集体、少数服从多数、部分服从整体这样的原则利益关系，村委会主任要做好对村民的宣传教育和解释工作。

二是要处理好左右关系，就是村党支部与村委会之间的关系。《村委会组织法》实施以后，村委主任的地位得到了明确的法律规定，而且拥有民意基础，这对于村支书的地位来说，是一个严峻的挑战。根据党委管党的原则来讲，党领导一切，村党支部书记自然是“一把手”负总责，如果村主任称，自己是村里的法人代表，是依法自治的中心，村里的公共事务当然由村主任说了算，这必然就会引起“两委会”之间的矛盾。因此，村委会主任要主动和支部书记搞好协调，既要明确分工，分清职责，又要团结协作，共谋发展。三是处理好鱼水关系，也就是干部与群众关系。村主任原本就是村民的一分子，要时刻牢记村民就是承载你的荣誉，决定你命运的群体，“水可载舟，亦可覆舟”，因此，你必须相信群众、依靠群众，凡事都要发扬民主，走群众路线，得到群众的支持。不能以“官”自居，高高在上，大权独揽，独断专行，视村民为“草民”，惧怕、回避甚至抵制民主。大家都听过“别拿村长不当干部”这句话，也许还有人看过这个电影，我要说的是还千万不要把自己当成干部，特别是对待你的群众，对待你的村民。对待群众工作要有三心“耐心、热心、爱心”：对待难缠的村民，要有耐心，去说服、去教育、去引导，而不是靠打靠骂，对于无理取闹的人，会有法律去制裁他们；对待群众反映的事情，不管大小，要有热心，不要有厌烦情绪，群众无小事，在他们的心里，来找你要处理的事情都是他们认为的大事情；对待生活有困难的，身体有残疾需要帮助的村民，要有爱心，尽我们的最大努力去关心他们、爱护他们、帮助他们、尊重他们。第四，要健全村民自治章程、自治组织和自治制度。新一届村委会成立后，村委会主任要带领村委会成员，召开村民代表会议，讨论修定村民自治章程，建立并完善村民自治组织和各项制度。内容包括村委会、村民会议和村民代表会议的职责、权利和义务，各种会议制度、民主决策、民主管理、民主监督制度、村务公开制度、财务开支和审批制度等等。要建立民主理财小组、村务监督小组和人民调解、治安保卫、计划生育、安全生产、文教卫生委员会等组织，让村民共同参与村务管理，并发挥其监督职能。各项制度的完善，既约束了村干部，又约束了群众，使村民自治有制可依，有法可依。不要依权治村，要以制治村，依法治村，按章理事。这样才能真正达到村民自治的目的。第五，真正实行民主决策、民主理财。凡属村务管理的重大事项以及农民关注的热点、难点、疑点问题的处理和财务开支，支部书记不包揽，村委主任不擅自做主，要严格按民主集中制的原则先交给村民会议或村民代表会议讨论决定，让村民既有决策权，又有否决权，直接参与管理，决议形成后，再由村委会认真组织实施。这样的决议既避免了违规和失误，又集中了民智、民意。村委会实施起来也会顺利，见效快

第六、坚持村务公开，让村民监督，做到自律与他律相结合。公开的形式要灵活多样，即要设固定公开内容的专栏，又要设常换内容的专栏，对于短期暂时的内容可在会议上公开。公开的内容要突出热点、难点和疑点问题，如工作目标、财务收支、计划生育、宅基审批、农民负担、电费电价、集中经营项目、优抚与救灾救济款物的发放、村重大项目建设、农村规划和农业产业化、村民的意见和建议等等。内容要详尽、真实，形成村民人人关注、个个关心村务公开工作。公开程序要规范：事前要把公开的内容交给村民代表会议审议；事中，村民公开监督小组和村民代表对公开的内容进行检查监督，确保公开内容落实到位；事后，由村务公开监督小组组织村民代表对村务公开落实情况进行测评，广泛听取他们的意见，并反馈给村委会。通过规范程序，使村民全面了解村务情况，这样，就会使村委会的工作热点不热，难点不难，疑点不疑，乱点不乱。

第七是要发展意识、超前意识、经济意识和科技意识 作为村委会主任要有为官一任、带富一方的责任感，思想要解放，思路要开阔，胆子要大，只要有利于解放和发展生产力，有利于使村民富裕，有利于集体资产保值增值的，都可以大胆试，大胆闯。

要有超前意识、经济意识和科技意识。有人说“穷人当村长，说啥也不响”。这话有一定的道理，但也并不是说每个村长都是富人，但至少要有致富的本领。在市场经济下，经济是一切的基础，要根据本村的实际情况和优势，做好引导工作，引导农民调整产业结构，引导农民围绕市场发展商品农业，合理开发资源，开展科学种植、养殖和加工业等，要注重招商引资，发展工业项目，只有大力发展工业、第三产业和科学种养业，才能会增加农民的收入，使群众摆脱传统的农业模式，逐渐富裕起来。

以上几点是从一些前辈身上总结出来的以及本人在工作中的一些感悟，我个人觉得一个村委会主任在工作中如果能真正做到、并做好以上七个方面的，那么至少可以说，你这个主任就会好当了和当好了，就会受到群众的拥护，得到群众的支持和信赖。