项目机电经理岗位职责

第一篇：项目机电经理岗位职责

项目机电经理岗位职责

1、协助项目经理做好总承包管理工作，使机电专业施工和土建施工统一计划、统一部署、统一指挥、统一要求、统一核算、统一对外；

2、参与机电专业分包的选择、招标及评判工作；

3、承担合同中总承包负责的机电管理责任，执行公司总部对专业管理的经营、技术、方案的要求，完成专业施工任务和对业主的承诺；

4、贯彻执行公司质量方针、环境与职业健康安全方针，负责三个管理体系工作在项目机电系统的运行，并对合同履约情况、体系执行情况进行监督、考核；

5、领导编制机电施工方案及进度计划，负责机电施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核。对机电施工的质量、工期负领导责任；

6、负责机电物资供应计划的审定，参与重要机电设备的选型及谈判；

7、负责组织机电制造成本的实施计划及机电专业效益目标的实现；

8、负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜。参加监理例会和业主协调会，协调土建与机电施工中的交叉配合；

9、组织进行机电专业变更洽商、索赔工作的管理和审核，报业主和监理确认。协调各系统及专业的竣工验收工作。

第二篇：项目机电经理岗位职业

项目机电经理岗位职业

1参与编制（项目策划书）、项目总体管理规划、施工组织设计、各项施工方案及质量安全保证措施。负责组织编制安装工程的总体进度、质量与安全文明施工保证措施以及施工方案等，并组织实施

2认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度

3负责项目安装工程施工质量、进度的管理、控制、了解和掌握工程施工合同，按合同要求严格履行。

4参与设计交底、图纸会审组织安装工程设计交底。图纸会审记录的整理，并交技术负责人汇总

5根据分公司（或公司）有关规定，参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对安装专业发包工程的进度、质量、技术、工程竣工验收资料、预结算等进行管理、监督和协调 6组织编制项目安装工程的年、季、月、周生产计划以及其劳动力、材料、构配件、机具、设备等生产要素需用量计划

7根据公司和分公司有关规定，参与本项目劳务、材料、设备的招标工作。负责本项目安装材料采购计划，督促安装材料进场验收。

8参与日常安装质量、安全、文明施工等检查以及各种专项检查，协助组织质量、安全事故的上报和处理工作

9检查安装生产计划的完成情况，督促落实安装施工过程中的成品保护措施。

10负责对本项目安装施工员进行技术交底。负责审批项目安装施工员对作业人员进行的技术交底、检查、监督技术交底的执行情况。

11负责组织安装科技成果推广应用以及项目安装施工技术总结。

12协助项目经理处理、协调好与建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门和分包单位等各方面的关系。

13掌握项目安装工程质量、进度、施工技术措施落实等情况，及时间向项目经理汇报工作。14加强现场安装施工技术，采用科学合理的技术节约成本，协助项目经理加强安装成本控制，参与项目成本分析会。

15、积极配合其他岗位的工作。参与工程投标报价，参与项目工作的竣工决算工作。

16、负责审核发给建设、设计、监理等单位的安装技术、经济文件，并报项目经理审批

17、负责组织办理对建设单位的安装工程结算。负责办理、审核安装分供商的过程结算。负责项目安装预结算资料的管理工作，及时将预算资料原件交项目商务合约部保管。

18、参与不合格品的评审与处置，落实安装工程的纠正和预防措施。

19、参与分部分分项工程验收、工程竣工验收及竣工决算工作。

20、及时完成领导交办的其他工作。

第三篇：项目执行经理岗位职责

执行经理的安全、环保、文明施工

终端岗位责任制

1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。

2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。

3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。

4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。

6、认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。

7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。

8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。

9、认真完成领导交办的各项工作。

责任人签名： 项目部盖章：

第四篇：项目计划经理岗位职责

 项目计划经理

项目计划经理在项目经理的领导下，主持项目计划管理部的工作，协助项目经理对项目的进度、费用进行综合管理和控制。拟定项目进度计划，并负责项目进度监控和进度计划的更新。收集与汇总分包商进度计划，提交计划协调的意见与建议。

项目计划经理的职责为：

(1)协助项目经理负责组建项目计划管理部，并主持部门的日常工作；

(2)负责协调项目进度计划和费用计划的编制与更新工作；负责用P3E/C编制和更新下列项目进度计划：

 项目进度计划控制要点；  项目总体进度计划；  项目进度计划；  项目月计划；  项目质保期计划

(3)负责协调项目进度/费用的实施控制工作；负责项目进度计划的实施与控制，协调各方在项目进度上的问题；

(4)负责组织编制项目各月度工程量量单和成本季报；

(5)参与项目变更处理、索赔和反索赔工作；收集工期索赔依据，负责工期索赔；(6)参与项目合作伙伴考核工作；(7)参与工程验收；(8)协助编制工程月报；(9)完成领导交办的其他工作。

第五篇：项目销售经理岗位职责

销售经理岗位职责

一.销售经理的定义

销售经理是公司重要的职位之一，销售经理的角色应该定位为本公司领导的汇报者，公司策略的执行者，案场的管理者，销售团队的领导者以及置业顾问的业务辅导者。

二、项目经理身份定位

（一）项目合约责任人

1、项目创收任务（销售业绩、结算）

2、现场销售管理

3、销售反馈总结

4、参与配合策划

（二）服务质量代言人

1、保证客户服务质量稳定

2、销售目标的沟通与执行

3、处理客户问题、纠纷及投诉

（三）团队管理代言人

1、清晰沟通销售目标

2、参与、指导、跟踪销售过程

3、人员分工、流程把控

4、人员考评、晋升、降级及反馈

5、人员培养（指导培训），综合成长

6、传达宣讲公司政策及制度

三、销售经理三大纪律

1、廉洁原则

不得利用职务之便，谋取未经公司许可的任何个人收入

2、沟通原则

对重大失误，不能隐瞒不报

3、保密原则

不能泄露公司机密

四、销售经理工作职责

（一）项目前期工作内容

1、前期准备

（1）市场调研

（2）研究产品、挖掘卖点

（3）客户群描述定位

2、与策划沟通配合（1）阅读研究（物业发展建议等）

（2）配合参与策划工作（策略总纲、执行报告、价格报告、开盘方案）

（3）提出建议

（4）反馈客户情况

3、组建销售团队

（1）确定协调团队人员（人数及要求）

（2）人员分工

（3）人员培训

（4）人员考核上岗

（5）制定现场管理制度

（6）销售资料准备及文档建立（项目图纸、公司文件、员工管理、市场信息、销售文件）

4、组织销售执行

（1）制定销售百问、挖掘项目卖点

（2）制定销售计划目标

（3）销售话术及接待流程

（4）制定销售疑难问题解答

（5）组织培训和考核

（1）片区市调（包含市场、竞争分析）

（2）项目百问(工程物管规划合同)

（3）销售流程及统一话术

（4）销售技巧培训（包含客户分析）

5、前期储客盘客

（1）制定储客目标

（2）目标分解

（3）项目接待登记

（4）客户意向盘点

（5）诚意客户筛查

6、项目正式开盘

（1）配合策划拟定开盘总控及应急方案

（2）制定分解开盘目标

（3）人员组织、分工及培训考核

（4）文件准备、硬件准备

（5）房号管理、价格、促销手段

（6）走场及开盘前激励

（7）现场监控、处理客户紧急情况

（8）反馈开盘目标及对人员进行评价

（二）项目中、后期工作内容

1、团队建设及销售管理

（1）销售力提升

（2）项目团队激励与淘汰

（3）销售策略调整

（4）项目成本控制

（5）人员成长（考评、总结）

（6）项目结算

2、销售难点攻关

（1）收集客户意见、市场状况、自身产品特点

（2）总结项目存在问题，讨论解决办法

（3）执行并监控解决方案

3、项目总结沉淀

（1）销售经验分享、总结沉淀

（2）成交案例沉淀

（3）中期总结

4、协助交房

在人员、流程上给予支持，协助通知、服务细节、问题答疑等工作。