办公纪要[精选5篇]

第一篇：办公纪要

安全生产例会纪要

编号：2012-06签发:时间：2月13日10:00地点：1003会议室 主持人：副总经理赵大勇记录人：冯 涛参加人员：公司技术部李咸上、孙九良、张苍、刘衍明，机电部耿华锋、刘发存，安监分局冯涛、刘伟、范虎、赵成忠，工程部邢军、巩华刚，综合部李建，长城公司刘光木，福城矿业郭玉强，沙章图矿井筹建处刘灿华，黑梁矿井筹建处冀贞文，横山堡矿井筹建处于永春，恒坤化工公司侯胜德，中心洗煤厂方义恩，矿业管理集团纪彦奎，山能机械王化远，泰兴物业王会议议题：总结各单位本周重点工作完成情况，安排部署下周重点工作。

2012年2月13日上午10:00，内蒙能源公司副总经理赵大勇在公司一楼1003会议室主持召开安全生产例会。安全监察分局汇报了上周安全生产例会重点工作的完成情况；技术部、机电部、工程部及各单位负责人汇报了本周工作完成情况及下周重点工作安排，研究安全生产中存在的问题，制定了相关措施；赵总对下周及近期重点工作进行了安排。现将会议内容纪要如下：

二、下周及近期重点工作安排

根据各单位汇报的情况和问题，结合下一步工作任务，下周要抓好以下重点工作：

1、传达学习江西省新余市“11.29”运输事故通报，为认真吸 — 1 —

取事故教训，深刻认识到发生运输事故就是管理存在问题，要求各单位近期做好以下工作：

⑴各单位要组织一次运输方面的自检，切实排查运输环节存在的隐患。（机电部）

⑵公司机电部下周重点对生产及基建矿井机电运输进行检查，重点检查人行车各项保护试验情况以及日常检查项目是否按照规定进行；架空乘人装置的设备状况、运转部位及联接件的探伤情况。

⑶各筹建处立井的提升安全问题，公司工程部要加强日常检查。

⑷各单位要加强小绞车的管理，保证好巷道高度、宽度及轨道质量，坚决做好行车不行人，做好封闭巷道的管理工作，避免零打碎敲事故的发生。（机电部）

2、集团公司安监局组织的质量标准化检查马上就来,要求生产及基建矿井做好迎检准备，在检查时间提前的情况下各单位要高度重视，集中力量搞好现场，要确保两个生产矿井都要达到质量标准化一级矿井，基建矿井达到样板化基建矿井。

3、各单位向公司调度中心上传的视频画面要规范、清晰，中心洗煤厂尽快落实上传画面，长城、福城矿必须要有一个能反映矿井面貌的画面，上传的画面要整洁干净、实用美观。

（调度室）

4、公司机电部近期做好以下工作：

⑴对福城矿+520绞车推车机的安装作为重点，尽快完善推车系统。

⑵协调好黑梁筹建处临时供电的安装工作。

⑶协调好沙章图、黑梁筹建处的永久供电线路的安装工作，要求3月份必须开始施工。

⑷要成立自动化工作小组，办公室设在机电部，重点协调好各单位自动化工作情况，并做到每月一次考核。

⑸制定长城、福城矿新工广的供电方案，委托当地电业部门进行设计、安装，保证施工的顺利进行。

5、公司工程部近期做好以下工作：

⑴矿业管理集团抓紧对去年施工所留尾工进行施工，对损坏的设施抓紧完善修复，工程部严格进行督查。

⑵中心水厂尽快完善泵房设施，交给福城矿管理。

⑶中心水厂二期工程建设任务较重，随着恒坤化工二期工程的投用、矿井涌水量的加大，配套水处理的能力就满足不了需求，要尽快考虑中心水厂二期工程的设计委托、施工准备工作。

⑷与中心洗煤厂共同对二期工程施工方案提出报告，报送集团公司。

⑸完善长城、福城矿锅炉房设施，催促厂家来人处理，排出计划，尽快完善。

6、安监分局尽快完善安全调度制度，上齐记录、台账，并在机关绩效考核制度中加入因设备事故、工程延期等情况对公司机电部、工程部、生产部的联责奖罚标准。

7、长城矿近期做好以下工作：

⑴1903N上平巷质量标准化工作抓紧完善。

⑵解决纯净水下井供水管路锈蚀问题，抓紧处理。

⑶通风系统改造抓紧实施，定好风机后土建工程尽快开工，技术部孙九良本周完成报告的拟定。

⑷主井提速方案已经批复，要尽快按照方案组织实施。

8、福城矿近期做好以下工作：

⑴超磁水处理能力达不到设计要求，要生产厂家来人整改处理。（改扩建）

⑵井下内外水仓要分别对正常涌水及水闸墙内的水进行蓄水，分别排放。（机电部）

⑶1901S工作面的注胶防火工作尽快进行，重点是原火区。（通防办）

⑷1901S工作面恢复全负压通风前要把防火门建好。

（通防工区）

⑸1303N工作面支架已准备完毕，山能机械与厂家联系开始送货，矿内存放不了的可存放在装备制造基地。

⑹1303N回风巷盯班写实反映出的问题，如二运皮带的延长、人员的最佳配置等，抓紧落实，（掘进二）

⑺加强对地面排水系统的巡查，防止出现问题。（技术部）

9、装备制造基地要制定维修质量检测办法，对质量问题的处罚要落实下去，逐步完善各项管理制度。

10、近期鄂尔多斯煤炭局检查反映出以下问题，各单位要做好整改落实：

⑴特殊工种作业人员经检查持证率比较低，要按照要求去鄂尔多斯培训特殊工种作业人员。（人力部）

⑵现有持证人员要把原件复印塑封后随身携带，（人力部）

⑶安全监测监控设备悬挂位置、数量要严格按照规定悬挂，并按期标校。（通防工区）

⑷探放水要严格执行有掘必探，目前探水钻机数量不足，要抓紧时间完善。（技术部）

⑸瓦斯检查地点及检查次数严格按照规定要求执行，瓦检员数量不够时要及时配备。（通防工区）

11、生产及基建矿井要做好煤矿建设施工规范的学习，制定培训学习、考试计划，每月基建平衡会要体现出落实情况，周三之前完成并报送工程部。（人力部）

二O一二年二月十三日

发：董事长、董事，党委委员，总经理，副总经理，总师，各有关单位，部门存档。

（共印6份）

第二篇：7.17日办公纪要

安全办公会议纪要

第十五期

崔庙煤矿有限公司安监科2012年7月17日 2012年7月17日下午，由安全矿长杨合法主持，矿领导班子、各部门、区队主要负责人及各支部支部书记参加，在办公楼三楼会议室召开安全办公会议，各部门通报了本周以来存在的安全问题、当天安全检查情况。

本次安全检查共查出各种问题38条，其中D类问题2条，E类问题36条，所查出的问题，以安全办公会议纪要的形式下发有关责任单位，要求责任单位严格按照“五定”原则对本部门的问题逐条整改落实（具体内容见附表）。各责任监控人实行全方位、全过程监控，盯紧盯牢，直至隐患消除，整改完毕后到安监科消号，否则依据《安全隐患排查及闭环管理办法》进行处罚。不能在限期内整改的，各区主要负责人向主管部门提前说明原因，主管部门拿出处理意见，然后反馈到安监科，否则依照有关规定严格处罚。

会议上安全矿长杨合法对近期工作重点提出如下要求：

1、由机电科负责拿出溜子、皮带、绞车、风机准运制度，运行前必须有机电科、安监科、通防科等有关科室联合验收通过方可运行。

2、近期刚恢复生产，各部门科室要严防思想麻痹，加强安全管理，时刻把安全工作放在首位。

第三篇：3月份党政联席办公纪要

3月份党政联席安全办公会暨工作会

会议时间：3月24日15:00 会议地点：公司调度楼会议室 会议主持：阎建华 参会人员：

1、张润平、朱石峰、侯林、阮惠仁、郭荣旺、李晓峻、付纪文

2、宗红记、杨云天、杨文敏、韩杨军、杨红社、赵鹏华、何斌、王立民、薛春荣、程永明、任健、刘惠荣、白利华、禾丹丹、孙建成、李娟、魏丽娜、李明

会议主要内容：

会议听取了分管领导及相关部室对3月份工作完成情况，集团公司重点工程、重点工作进展情况以及3份安全工作情况汇报，深入分析了当前各项工作，特别是安全生产工作中存在的主要问题，并对近期各项工作进行了安排部署。现将会议内容纪要如下：

一、当前安全生产中存在的主要问题

1、中心1#水源井主管道。今年已发生两次泄漏事故，1月份和3月份各一次，需尽快解决。

2、李雅庄锅炉房水位监控问题。一是李雅庄锅炉房软化水箱水位没有远传监控及报警装臵，容易发生满水溢流浪费软化水和缺水事故；二是现锅炉水位报警器只能在高低水位报警，不能直观在控制室显示水位高低；三是凝结水箱容积小，容易造成凝结水浪费。

二、采取的措施

1、中心1#水源井主管道泄露问题。先投用云厦西区水源井，供云厦片吃水，减少1#水源井开泵台数，降低主管道压力。

2、李雅庄锅炉房水位监控问题。水位监控问题，由生产运行部拿出方案，供应部购臵相关设备完善监控报警系统，凝结水箱由水暖检修队施工完成。

三、4月份各项工作安排

（一）、安全管理方面

1、要逐步完善2014安全管理办法和安全考核办法，与2014经营考核机制一并制定。

2、要建立隐患就是事故的管理机制，突出安全动态管理。通过机制的建立切实将“三违”和隐患的管理落实到实处。

3、要深入推进安全质量标准化的达标工作。今年定的目标达标率为85%，要阶段性的提出达标率，力争超过85%，现场动态管理要做到即时检查即时达标。

4、要加强雨季三防管理工作。做好“三防物资”的储备，及时与集团公司安监局沟通联系，制定本单位雨季三防管理文件。

5、要加强安全培训工作。4月份要拿出培训方案并严格按照部署开展工作。6、4月份安全管理要突出两个方面：一是在工程管理方面，要加强安全管理；二是在已投入使用天然气的小区及李雅庄锅炉房的燃气管理方面，要制定细致的管理方案和安全管理措施，并积极组织实施。

以上工作由张润平副经理牵头，安全部、生产运行部、调度室、供应部等业务部室负责落实。

（二）、重点工程和重点工作

1、重点工程：

①、内部工程要列计划，计划制定后要集体研究决定，每月除抢修工程外要有工程计划。所有工程，特别是集团公司的重点工程，要排出形象进度，严格按照形象进度组织实施。

②、污水处理厂3月25日正式开工，要严抓工程管理，要高标准保证此项工程顺利开展。4月20日要完成污水处理厂扫障工作。要积极与集团公司招标办联系，确定施工设备总承包的施工单位、审批设计及水环境评价合同。

③、加快曹村矿区供热系统改造工程的初步设计，对设计院提出的基础资料、方案确定、设备选型等工作，要及时上报设计处相关人员审核后，递交设计院。配合设计处4月底完成初步设计。

④、督促设计院及云厦公司完成汾东热交换站扩容改造及职教中心供热系统改造工程的相关工作，争取4月底完成初步设计。

以上工作由李晓峻副经理牵头，工程维修部、生产运行部等业务部室负责落实。

⑤、加快南矿区供暖意向进度，准备备用方案。此项工作由张润平副经理牵头负责落实。

2、其它工程：

①、督促设计处4月底前完成云厦小区北侧砌筑排洪沟及料石挡墙工程、水电西区厕所翻建工程设计。

②、2013年结转工程：阴底—曹村平峒新建二回路、白龙—洗煤厂新建同塔双回路两项工程于4月底完成图纸会审工作；曹村水源井设备安装工程完成预算审批工作。

3、零星修缮工程：

在雨季到来之前各物业站摸底上报所辖区域的站、室、锅炉房等屋面防水损坏漏雨情况，落水管脱落损坏情况，制定修缮维修方案，待公司研究确定后实施。

以上工作由李晓峻副经理牵头，工程部等业务部室负责落实。

4、重点工作：

①、深入推进11个小区的达标建设工作。此项工作由阮惠仁副经理牵头，物业部及各物业站负责落实。

②、制定饮食中心及二级路周边低压供电改造方案，厘清责任，减少电量流失。

③、完善各物业站二级水电表的安装使用，规范供用电管以及自用电管理，并完成排污、收费、用水三证的办理。

后两项工作由郭荣旺总工牵头，技术部负责落实。

（三）、生产运行方面

1、采暖系统检修衔接。

①、采暖系统夏季检修，要求各物业站在4月25号前报回上个采暖期工作总结，提出需要解决的问题，运行部进行汇总后公司进行研究，能自行内部解决的，由物业站、检修工区完成，每月排作业计划进行考核。需要外委施工的，公司按照有关规定安排施工。由生产运行部、劳资社保部负责落实。

②、采暖运行富余人员安臵和检修人员工作量考核。采暖富余人员，劳资部进行摸底，一是补充到各物业站配电室、水泵房学习岗位操作技能，替补退休职工；二是补充到物业站其它定员不足的岗位；三是交回公司统一调配。但必须在下一个采暖期要返回到供暖运行岗位，尤其是锅炉房和南矿区首站的富余人员。总之，不能让一个工人没有活干。由劳资社保部负责、生产运行部配合，4月底以前完成。

2、春检工作。春检工作已近尾声，要继续严、细、实地抓好春检工作，要保证责任分解、措施到位，边检中边改，边整中边检。

①、后期要抓好以下几项内容：一是供暖结束后，交换站、锅炉房的低压供电系统检修，一定要认真不能走过场，生产运行部、安全部进行抽查；二是机关6KV供电系统检修一定要组织好，尤其机关一、二回路线路检修，检修工区要做到逐级登杆检查，人员不够可以在各站抽人、在供电公司借人，一定要保证质量；三是剩余的几条35KV站至6KV配电室的主线路，检修工区要合理安排时间检修。生产运行部、调度室负责落实。

②、安全部、技术部、生产运行部要掌握春检中未处理的隐患情况，以表格形式汇总起来，春检结束以后要召开专题隐患排查会议，确定隐患处理的办法和时间。

③、运行部负责收集各站春检总结，并编写物业公司春检总结报告报机电部、公共事业管理局安全调度室。

④、关于“三供”工作要进行会诊，通过会诊保证生产运行发挥作用，此项工作要包括物业在内。

以上工作由张润平副经理牵头，相关业务部室落实。

（四）、经营管理方面

1、积极开展“立标达标”活动。关于指标及考核标准的下发，要细、要严、要兑现。要加大成本考核力度，按照集团公司年初的预算计划，认真进行成本考核，不该入账的坚决不入，能节约的尽量节约，在保证正常开展工作的前提下，达到或低于预算指标。

2、内部费用包括外部计量要规范管理。根据集团公司管理费用下降10%的要求，我们要针对差旅费、培训费、路卡费、业务招待费、劳务费及工农关系协调等费用严格把关，做到不合格的票据坚决不入，使管理费用保持在可控范围内。

3、加强收费的管理。计划财务部要督促各站完成物业费、水电费的上账及回款工作。

以上工作由郭荣旺总工牵头，计划财务部、技术部、劳资社保部、综合部、供应部等部门负责落实。

（五）、党务政工方面 1、4月中旬对支部建设现状进行一次现场办公，全面推进支部达标升级。2、4月上制定下发《“四好班子”建设实施方案》、《科级干部绩效考核办法》、《基层支部建设年实施方案》等三个文件。

3、编印下发政治形势、经营形势等两期形势任务教育。

4、全面开展行政监察年工作，要把工作落实到实处、落实到人，要召开专题会议落实。健全基层廉政监督员队伍，4月底前全面开展廉政文化月各项活动。

5、筹备召开公司第一次团代会、2014年综治工作会议，制定下发“平安企业”建设实施方案，抓好防火、防盗、维稳工作。

以上工作由朱石峰副书记牵头，政工各部门负责落实。

6、筹备召开公司第一次职代会，并于4月底前开展技术员比武活动。

7、认真对待职工诉求工作。此项工作的开展牵扯到职工利益问题，要有考核有落实，各基层单位要召开专题会议。

以上工作由侯林主席牵头，工会负责落实。技术比武工作由技术部配合完成。

第四篇：纪要〔2013〕193号--公司9月份安全办公分析会纪要20130917

会议纪要

第193号

国投新集能源股份有限公司 2013年9月21日

公司9月份安全办公分析会纪要

时 间：2013年9月17日 地 点：公司及各矿视频会议室 主 持：谭军

参 会：公司及楚源公司安全生产技术高管；生产（基建）矿井、地勘公司区队长（经理）及以上管理人员，外协队队长、经理、副经理；其他单位行政负责人；公司机关安全生产技术部室全体人员，其他部室负责人；楚源公司生产部、安质部部长。会议主要内容：

会议播放了《重庆中梁山煤矿瓦斯煤尘爆炸事故》3D动画警

7.违章操作频繁。违章异道抵车、皮带打运物料、轨道条件不具备强行通车等违章现象时有发生。

（二）其它方面问题

1.部分管理人员安全意识退步，存在抢抓生产进尺，违章指挥生产的现象。

2.生产区队自主管理能力差，在安监人员不在场时动态“三违”、习惯性“三违”、共同“三违”现象较为突出。

3.新工人比例增加，培训速度跟上后，培训效果的针对性、长效性有所打折。

4.矿井生产条件不断趋于复杂，深井支护困难、巷道失修严重、采掘接替紧张、煤与瓦斯突出威胁增加、防治水工作难度加大等问题日渐突出。

5.一通三防技术管理有所松懈，出现多处、多次瓦斯监控探头误报警的问题。

6.作业规程、技术措施编制不严谨，审批把关不严，生产区队学习贯彻不严格，实际落实不到位，指导安全生产效果有限。

二、下一步工作安排

1.认真吸取近期几起事故教训，采取针对性措施，切实加强安全管理。尤其是对独岗作业、新工人上岗、工序转换等情况要重点加以防范。

2.创新“三违”查处方法，杜绝以罚代管，深究“三违”根源并加以解决。一是要严把职工培训考核关，从源头控制“三违”

模式，改进工作方法，提高工作水平。

8.加强“三基”建设，提升班组安全管理水平。要把打基础、抓基层、练好基本功作为安全工作的主要着力点。要强化安全班组建设，推行自主安全管理，夯实安全基础；要结合基层实际，解决基层困难、稳定基层队伍，抓牢基层；要创新培训方式方法，提高安全培训效果的针对性、持续性，建立培训责任追究制，促进基层职工树立安全观念，养成安全习惯，练好基本功。

9.强化职工队伍建设。多措并举，稳定、壮大干部职工队伍。一是继续延革“变招工为招生”的模式，吸收院校毕业生，并制定人才培养计划和职业规划，分阶段考核及选拔提任；二是拓宽熟练工的招工渠道，引进具有丰富井下实际工作经验的工人，在生活环境、工资待遇上给予倾斜，并通过导师带徒活动的开展，激发其工作激情；三是采取针对性安全教育与培训，尽快使新工人具备满足现场安全生产需要的操作技能及安全意识，要注重发挥文化引领作用和注重实操训练，防范僵化教学和形式主义；四是坚持以德为先、德才兼备的原则选择任用管理人员，并且充分考虑其专业技术能力、管理能力、交际能力和发展潜力等方面因素。

10.中秋、国庆“两节”期间安全生产工作安排。公司下文对“两节”期间工作要点进行了明确：一是要求各级管理人员统一思想，提高认识，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，坚决克服松懈、麻痹、侥幸等不良思想和行为，认真落实岗位职

第五篇：纪要

河头镇部分路段路灯采购谈判纪要

河头镇位于临海市西北部、经济欠发达，104国道至大青线、人民路到镇区至今一直未安装路灯，给我镇广大人民群众生产生活带来诸多不便和交通安全隐患，几次强烈呼吁镇政府尽快实施这项为民办实事民生工程，为此，我镇专门召开了班子会议，为进一步提升河头镇对外整体形象，结合“全面建成生态休闲小镇”工作目标，今年初政府在财力十分紧缺的情况之下，本着急事急办，根据现时实际状况，决定对该路段先安装部分单臂路灯大约43盏，鉴于此安装路灯较少，时间紧、任务重，经我镇向市政府采购中心打申请报告同意自行采购，我镇于3月8日下午会同市供电公司临海市路灯队相关技术人员邀请了在我市已经登记注册并取得临海市政府采购交易证的供应商江苏扬州市市星慧照明有限公司厂方代表对我镇政府采购进行实质性的谈判，对照常规技术要求，厂方在确保产品质量的前提下，本着薄利多销、提高知名度为宗旨，厂方出厂为每盏路灯平均价2550.00元，经双方多次协商及了解几家供应商，最后达成一致，厂方同意再作优惠让价每盏为2300.00元，为最终成交价，并于当日与我镇签订了路灯供货合同以及相关要点。

采购方：河头镇人民政府

代表：

见证方：临海市路灯队

代表：

供应商：扬州市星慧照明有限公司 代表： 二O一二年三月八日