铁路物资部长事迹材料

第一篇：铁路物资部长事迹材料

俗话说：“兵马未动，粮草先行。”对于施工企业来讲，材料的采购应该就算是“粮草”。今年35岁的××*，平日话语不多，默默无闻，但管理材料却兢兢业业，一丝不苟，自从6月20日参加××*铁路建设以来，由他掌管的材料供应就从未断过档，极大地保障了××*铁路建设的正常施工。

作为××*铁路五分部的第一批的“先遣队员”，物资部长××*一到现场，就立即投入到紧张的材料调查和筹备战斗中。由于当时人员较少，现场几乎所有的采购任务都落在了××*一个人的身上。从水泥、沙石到木料、钉子，都要由他亲自打理。为了摸清地材情况，在南昌、新余、九江和丰城之间，他每天都要奔波几十公里，有时为了买一种材料，要跑上好几家店铺去拼凑，有时还要亲自盯着厂家现场制作。他常常早出晚归，中午回不来现场，就在外面随便凑合一口。

为了加快拌和站和便桥便道施工进度，××*更是忙得不亦乐乎，常常是24小时全天候待命，活动板房入场他要亲自盯着，水泥入场他要亲自点数，半个月下来，他的嗓子嘶哑了，眼睛红肿起来，可是只要有材料进场，他必定会早早的在现场等候。7月15日晚12点，他感冒发烧，立即被送往医院打点滴，但病情稍有好转，他就又投入到工作中去。

他除了搞好材料采购外，经常深入细致地调查市场行情，向领导提出合理化建议。在活动板房的搭建施工中，他建议采取租用的方式，这样，400平方米的活动板房修筑费用原计划格节约6万多元。

不善言谈的××*在××*铁路建设中没有豪言壮语，只是默默地用他自己的实际行动，身体力不计得失的“粮草官”行、不计得失地做着一名共产党员应该做的事。

第二篇：物资部长事迹演讲稿

都说部队是一个大熔炉，能够造就出一块块好钢。一公司××*项目部共产党员、物资部长××*就是经过部队炼就的一块好钢。他从参加工作以来凭着他的专注与执着，他的勤奋与好学，从一名普通的材料员成长为一名出色的物资部长。

认真定位 勇于争先

俗话说：兵马未动，粮草先行。我们每一个项目在开始建点时最辛苦的莫过于

物资部门的人员了，从大家的生活用品到项目开工所需的各种材料，无不凝聚着物资人员的辛勤汗水。××*作为物资部长深知自己的角色，每次接到新工地的调令时二话没说，就匆匆赶赴工地开始各种物资的调查准备工作。

××*高速公路项目是一项路面工程项目，项目管段全长近29公里，是公司所承建最大的路面项目，仅碎石就需要100多万吨，××*接到公司的调令后，他没有畏惧，从湖南的工地匆匆赶到新工地报道。为有效合理组织原材料的供应，自上任第一天他就忘我地进行材料调查工作。工地所在地属于革命老区六安，这里经济发展起步较晚，在工地附近很难找到具有供货能力地大型碎石加工厂，为了摸清碎石市场地实际情况，在短短四天时间里，就对周边150公里范围大小60家料场进行了细致调查，渴了就喝瓶随身带的水，饿了就啃几口随身带的方便面和饼干，给他一起随行的司机接连叫苦，打起了退堂鼓。

××*没有喊一声累，因为他知道，本地区有合武铁路、周六、岳潜、合淮阜三条高速公路在同时施工，对原材料供应有着极大的影响，最后能合理利用的供应厂家也只有三、四家，如果稍微落后一步，可能将会影响整个项目的施工生产。针对此，有着丰富施工经验的他，最终确定采用“避重就轻”和“取大舍小”的策略，立即与具备供货能力的三家生产厂家进行洽谈，对他们的(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）生产工艺、生产环节结合项目部需要提出改进要求，有一名生产厂家料场仍库存4万多吨的碎石，规格达不到项目的需要，为了让他们能够及时更换筛网给我们生产合格的碎石，××*帮助他们与路基施工单位联网系，保证了碎石厂的利益，取得了碎石厂的信赖和好感，并很快的签订了供货合同。一名碎石厂的经理感慨的说：你们中铁四局这么强的单位还能这么谦虚、热情，我们能够给你们合作感到很荣幸。

通过××*的前期努力，别的标段还在观望碎石材料时，项目部已经组织质优价廉的碎石进场，取得了业主的好评。

科学管理 争当表率

××*项目的施工项目主要是38厘米厚的水稳碎石和18厘米厚的沥青混凝土，整个施工就是靠碎石堆起来的，稍微不慎就会造成碎石的损失。开工伊始，××*就给自己加压定下最低的节约目标，即完成所有的施工工程后，总进料数量不应超过设计数量为最低目标，同时争取水稳节约材料两万吨，沥青节约材料一万吨。为达到这些目标，他从实际出发，严格控制质量数量，在称取随车货物时按照地磅波动范围取下限，空车回皮时取上限这一新措施；在下雨期间和雨后的进料时，实行含水量折扣方法。他的这些新举措取得了显著效果，在基层完工核算中仅物资一项就为项目部节省了许多资金。

当然任何问题都是矛盾的，我们尽力控制数量，碎石供应商也不愿眼睁睁看着自己利益损失。去年8月的一天中午，一位司机因材料中掺杂不合格碎石遭到物资人员拒收后，在料场无礼取闹，××*过去后，先讲明材料不合格的危害性，然后毫不犹豫把票据撕掉，正是他的大胆管理，堵截了不合格材料的进场，起到了震慑作用，同时他自己也接到一些恐吓电话，面对此，为了单位的利益，××*仍然顶着压力继续努力工作。

个别供料商为了达到以次充好，料少量多的目的，更有一些直接给××*送来了金钱，××*家里去年刚刚借债买了房子，家属又没有工作，正是缺钱的时候。为了保证工作的正常开展，他给项目部签订了“廉洁自律责任书”，并从个人做起，不请吃、不受礼，在整个收料过程中，没有发生一例材料人员收受供料商钱物，没有一例材料员和供应商私自吃喝现象，先后分8次退掉现金2万多元，实在退不掉的先后交办公室6000元，无形中堵住了供料商侍机入侵的门。维护了单位声誉，树立中铁四局的良好形象。

针对××*项目物资人员多是新手的情况，为了提高大家的业务素质，保证进场材料的质量随时都在我们的掌控中，××*一方面抽调专业素质强的同志到生产现场蹲点指导和生产厂家共同协商解决生产难题，要求现场验收人员每天对原材情况及时反馈；另一方面在部门内部开展“比、学、赶、帮、超”活动，以老带新、以熟带生的师徒制，实行内部末名制考核制度，充分调动大家工作积极性。同时树立“物资供应及时我光荣，物资影响施工我耻辱”的责任感，每个月底召开物资部召开一次总结交流会，把大家召集在一起相互交流在工

作中出现的问题和解决的办法，供大家借鉴，并对解决的办法提出不足。

家人的埋怨

××*家住安徽宿松一个贫穷的农村，父母年事已高并且体弱多病，家里就他一个人有工作，每年春节、中秋家人团聚时，往往只能听到他歉疚的电话。去年家里买房子许多工作，包括向亲戚借钱，在银行办贷款，一直到选房子，房子装修都是他爱人一个人在家操持的，当我们给××*谈到这些时，他眼圈都红了，只是大口的抽烟掩饰自己的感情。家里人只有埋怨，××*儿子的印象里几乎没有父亲的影子，每次××*回家时儿子都躲着他，为了工作，为了施工的物资供应，××*一次次放弃了与家人的团聚，坚持在施工一线。

谦虚勤奋、认真务实、廉洁自律是项目部对他的评价，××*作为一名共产党员，虽然没有做过轰轰烈烈的大事，但他总在默默无闻、一点一滴的为经理部奉献着自己的一切。正是这默默无闻、一点一滴的工作，为经理部撑起了一片蓝天。平凡的岗位 闪光的楷模

第三篇：铁路施工企业物资部长事迹材料

××*同志生于1970年1月，毕业于天津物资干部学院物资经济专业，毕业后进入××*四局六公司工作。多年来，他一直奋战在公司物资管理的岗位上，先后参加了京九铁路、沪杭高速、秦沈客专线、诸永高速等8个工程项目的施工建设。XX年10月，他被派到武广客专线新广州站指挥部担任物资部长，全面主持指挥部的物资管理工作至今，为新广州站施工生产的有序推进做出了突出贡献。

自到任新广州站指挥部物资部长以来，××*同志在思想上积极要求进步，不断加强政治理论和企业管理知识的学习，不断提高自己的政治素养和业务水平。XX年，他先后撰写理论学习笔记近8000字，自学一次性通过了全国物流师考试，继续保持了共产党员的先进性。

在生活中，他团结同事，勤俭朴素，乐于奉献，从不计较个人得失。XX年10月，作为刚到任新广州站指挥部物资部长的他，面对指挥部管段点多线长、人员紧缺以及复杂的市场供应环境，他在加强物资管理工作的同时，经常与现场材料人员交流谈心，从思想和生活等方面关心、帮助他们。与供应商和协作队伍交往做到“三个不”：即不接受其吃喝请求，不向其收取任何好处，不卡其正常业务往来。他这种勤俭廉洁的作风，在其他员工中产生了积极的影响，受到广大员工一致好评。

在工作中，他始终保持着高度的工作热情，踏实肯干，求真务实，不断总结工作经验，并将自己所掌握的理论知识与工作实际相结合，大胆创新，取得了良好的效果，提高了部门工作效率和管理水平。

XX年10月，上任××*四局六公司新广州站指挥部物资部长后，面对新的工作环境，他首先在最短的时间内掌握了管段施工进度、供应规律等基本情况，在及时有效地解决了施工现场扯皮推诿等现象的同时，积极营造持续稳定的物资供应环境，保证了生产大干的稳步推进和有序可控。其次是紧贴现场实际，新制订了《××*四局六公司新广州站指挥部物资管理办法》，加强所属各单位的收发料制度、有权领料人制度、二三项料采购限价等制度管理，加大限定额供应、供应商结算、验工结算以及材料成本核算控制等工作力度，真正从业务流程入手，提高项目物资管理水平，促进了项目经济效益的不断发展。三是根据现场原材料收发存控制的需要，结合整体物资人员紧缺的实际，他细心指导，大肚用人，在所属8个单位中，新起用物资部长达5人，不仅满足了现场管理的需求，而且提高了员工的工作积极性、创造性和工作效率。四是大力推进企业物资管理不断向规范化、程序化、精网细化的方向发展，积极响应四局武广客专线新广州站经理部“关于物资信息化管理的通知”精神，多次组织指挥部物资人员学习物资管理软件(pm6)，派专人负责对这套管理软件的可操作性、计算数据的可靠性进行测试，并主动与软件开发商沟通、合作，先后与开发商进行远程协助达15次，向开发商提出程序修改意见25条，对软件程序进行更新近10次。目前这套管理软件已在该指挥部制网梁项目队成功试用，成为全局首套正式投入使用的物资管理软件，标志着局物资管理工作朝着信息化方向迈出了具有里程碑意义的重要一步。突出的工作能力和表现，XX、XX他连续两年被评为六公司“十大标兵”，曾三次获评××*四局“先进个人”，成为六公司物资管理战线上的一面旗帜。

立足岗位，开拓创新。一年来，××*同志不仅出色地完成了本职工作任务，还积极支持、参加党组织的“客运专线党旗红，××*四局争先锋”、“南国之星”、“共产党员科技攻关”等劳动竞赛活动，经常主动为党组织的工作出谋画策，在广大员工中起到了良好的带头模范作用，是一位优秀的党产党员，也是一位出色的物资管理人才。

第四篇：物资部长岗位职责

物资部长岗位职责

1、受行政经理的领导，业务上受公司物资科和局工指物资部指导，负责经理部管段的物资管理工作。

2、指导物资部人员及各项目队（承包组），材料人员的业务工作。对其工作负有监督检查责任。

3、定期或不定期召开业务会议，及时布置和总结业务工作，对产生的问题及时处理或上报。

4、负责制定经理部有关物资管理制度，并监督实施。发现问题及时纠正或提请修改制度。

5、对材料责任成本实施控制，随时掌握各工号主要材料的盈亏情况。对有关质量记录负有督促检查责任。避免不合格材料投入使用。

6、工作接受经理部领导及上级有关领导的监督与检查，勤恳工作，乐于奉献。

7、经常与上、下级及兄弟单位物资部门取得联系，掌握市场行情，努力降低材料成本。

8、完成领导交办的其他工作。

中铁四局渝怀工指第七经理部

第五篇：物资部长工作手册

物

资

部

长

工

作

手

册

2012年10月

一、工作态度

物资部是我公司极其重要的部门，材料占工程总成本的比重特别大，做为物资部的部长，对待物资工作，要勇于承担，乐于奉献，严于律已，宽于待人，更要有责任感，责任感指的是公司的安排抱着尽善尽美的态度去完成，对于那些公司需要却不一定需要自己去完成的任务能够勇敢的承担下来并尽心完成。责任感既包括对自己言行的态度，又包括对自己履行职责的过失和责任的态度，也包括对他人和社会负责的意识。做为物资部部长，对自己职责内的事一定要尽心尽力的做好，这样既是对公司负责，也是对自己负责。

二、工作内容

1负责公司各项目材料的全面工作，负责对各项目材料人员合理安排调配，考核培训任免等职责，对因管理不善所造成的各种不良后果负主要责任。有责任对工作发现的隐患立即整改，确保内部和项目无无工作事故，无安全事故，无违规行为。有责任对工作范围内违规和违法行为有效制止。2负责材料部工作制度的编制和完善。

3负责材料工作的询价、洽谈签订合同，负责收集材料市场信息作为合格供应商的评估记录工作。

4负责根据工程进度对各项材料的及时供应及建立稳定可持续合作的供应商档案。

5负责材料使用过程的监督工作，对因管理不善而造成的材料浪费、丢失、损坏负主要责任。

6负责与公司财务、工程、预算等部门的协调沟通工作。遵守公司和各项规章制度，有义务向公司提出合理化建议。

7加强业务学习，加强自身修养，提高技能，锻炼意志，不断提高个人综合水平，对外关系中要严于律已，塑造良好的自我形象和公司形象。

8积极贯彻执行公司有关规定，定期组织本部门员工学习公司相关文件和业务知识，加强集体团队建设，提高采购人员的技术业务水平和团队意识。

9结合公司规章制度，制订材料人员内部考核办法，负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调，公正严格的对员工进行日常考核。

10指导并监督下属开展业务，不断提高业务水平，检查材料员的采购进程及价格控制。

三、工作方法

1统筹安排，合理分工。物资部部长所分管项目部很多，材料员的管理每一个细节都需要考虑到位，不然就会引起很多意想不到的事情。人员的调配、奖惩、考核等方面都要面面俱到。

2对各种材料的供应地址、供货方式做到心中有数。

3合同谈判要做到公开、公正、透明，有理、有利、有节，既要维护公司形象和利益，又要降低成本。

4对待员工要一视同仁，奖罚分明。

四、工作技巧 注重学习，提高员工素质。

从业务知识、规章制度、反腐倡廉教育入手，分层次各有侧重地进行。对计划、采购人员侧重本专业知识及公司规章制度的学习；仓库保管人员侧重学习不同物资的管理方法与发放制度；通过坚持不懈地学习与教育，使材料员的素质明显提高。2 定期轮岗。

为了保证各项材料工作有序运作，也是为了防止出现违规事件，材料员和仓管要定期轮岗。岗位轮换有三点好处：首先可以让计划、采购人员熟悉更多的工作岗位，掌握更多的业务知识，有益于长效管理；其次，可以避免计划、采购人员在同一业务岗位上长期对外联系，单一交往供应商避免发生不良现象；其三，对一些已发生的失误和问题，便于及时弥补和纠正，避免造成损失。3 强化信息管理与市场调查，为物资采购提供可靠的依据。

随着网络的发展，企业的采购意识和观念也在不同程度地发生转变，能否做好物资采购监督与管理，降低材料成本，对市场信息资源及时、准确、全面的了解起着很大的作用。物资部要求计划、采购人员采用互联网、电子信箱等现代化通讯手段及时获得国内各地区同行业材料的价格信息资料，并将其整理和存档，随时对可采购物资实行比价管理；或者查阅相关物资报刊，收集物资价格信息；或通过电话、电传、信函等多种形式，结合现场实地考察和调研，对供方的产品质量、企业资质、信誉、供应能力、售后服务和产品价格等进行跟踪调查，建立合格供方及价格信息档案，以便及时掌握市场价格波动情况，为比质比价采购，控制采购成本，择优选定合格供方提供真实、可靠的依据。4 对物资采购实行全过程监督。

从各项目部采购计划制订开始，到采购物资的使用结束，包括计划、审批、价格咨询、市场调查、签订合同、验收、付款和发放等环节，每个环节都进行监督。但重点是制订采购计划、签订合同、采购价格咨询和调查、质量验收和结算付款几方面的监督。对计划的监督主要是保证计划的合理性、可信度和准确性，对价格的监督主要是看是否进行了货比多家，是否定期或不定期进行市场调查，价格是否合理；对合同的监督主要是其合法性、严密性和公平性；对质量监督主要是确保按项目要求和图纸等相关技术规范要求的技术指标进行验收；对付款监督主要是确保计划人员按规定支付料款，避免凭个人意愿擅自进行支付。