振兴煤矿材料管理成效显现

第一篇：振兴煤矿材料管理成效显现

振兴煤矿材料管理成效显现

2013年元月份以来，我矿面临经济形势更加严峻、更为复杂，这就使得全矿上至领导下至普通员工都有了一种强烈的紧迫感，特别是在材料的审批与使用，得到严格的控制，以前那种大手大脚、浪费无度的观念也得到一定改变。

2013年，我矿坚持材料管理奖罚并重的原则，坚决执行《振兴煤矿材料管理审批制度》，发动全矿干部职工充分认识节支降耗的重要性，不断提高节约意识，增强节支降耗的自觉性。一严把材料使用关：严格执行施工现场材料使用情况检查汇报制度，材料领用发放制度，各类材料没有区领导签字企管办不批，库管员严禁发放，库管员做到账目清楚，并定期汇报材料的消耗情况报企管办。跟班管理人员现场把关，严格控制不合理用料，杜绝丢失和浪费。二推行回收复用制：本着“能修不换，修旧利废”的原则，利用工休期间，积极开展修旧利废活动，使每一位职工牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”的观念。最大限度地提高职工的工作效率，降低生产成本，实现管理效益最大化。三严控细管防超支：以材料节约为突破口，将材料成本分解到各班组，细化到每个人，本着回收复用，能省则省的原则，强化职工的成本意识，使员工及时的转变观念，遏制材料的浪费，控制材料成本，打破原来那种“等、靠、要”的传统思想。

各生产工区在内部挖掘潜力，充分利用好班前会给员工灌输材料回收节约意识，把好领料、发料、运料三道关，充分发挥员工的主观能动性，打好一场全员参与的材料回收节约攻坚战。

企管办：石晓飞2013-5-16

第二篇：2013年振兴煤矿材料管理规定(定稿)

2013年振兴煤矿材料管理办法

为加强材料管理，堵塞材料管理过程中的漏洞，控制材料消耗，降低成本，制定本管理规定。

一、领导小组

为加强组织领导，公司成立材料管理领导小组。

组长：矿长；副组长：各分管副矿长；成员：各专业副总、经考办、供应部、机运部等负责人。领导小组下设办公室在经考办，负责协调处理材料管理过程中存在的问题。

二、材料计划、采购、验收、审批、保管、发放

（一）、材料计划

1、月度材料计划

（1）、各单位根据生产计划编制月度材料计划，经分管副矿长签批后于每月 20日前报经考办，经考办审核后转供应部，供应部汇总完成后经总经济师及矿长签字后报总部。

（2）、各单位因考虑不周或施工条件变化等原因需追加材料计划的，按上述程序报批，材料追加计划需提前8 天填报，否则因到货不及时影响生产的由提报单位自负。

（3）、为降低采购成本，公司对月度材料需求计划的准确率进行考核。实际消耗量超过月度材料计划的±10%的，误差率每超±1%，对区长20元、材料员10元（供应部考核）。

2、单项工程材料计划

公司安排施工的单项工程单独做单项工程材料计划，审批程序和提报时间与追加材料计划相同。公司按上述办法单独考核其材料计划误差率。

（2）、对于总部没有指定供货商的材料，矿现金采购的，有经考办、供应部按照当地市场核定的经领导批准的价格进行采购；

（3）、供应部采购全部材料（办公用品除外），其他单位未经矿长审批任何单位不得私自采购材料，否则经考办、供应部不验收和不入库，财务部不得挂账付款。

2、日常库存材料

（1）、当常用材料库存低于正常消耗10天时，供应部以提报材料计划（包括劳保用品），按上述程序审批上报。

（2）、供应部应加强平衡利库工作，虽因公司地处偏远山区可适当增加库存，但正常消耗性材料的库存不得超过1个月的消耗用量。

（四）设备、材料验收

1、设备、材料到货后由供应部通知经考办、供应部或者仓库保管员以及专业人员对照采购计划进行验收，在对数量、价格、外观质量、供应商、各种资质证件等验收无误后，由供应部验收人员填写设备材料验收单。验收单一式四联，一联经考办、二联财务、三联供应部、四联供货商。

2、验收单填写好后由经考办、供应部或仓库保管员、其他参与验收的人员及供货商共同签字，然后保管员依据验收单上的到货数量及随货清单进行记账。

3、对于到货材料要验收材料外观质量，验收供应商的资质；对特殊要求的材料产品必须做到“三证一标志”，要查看供应商应具备的证件是否齐全。供应部要收集有关资质的证件，并进行详细登记。

4、技术性要求较高的专业性材料必须有经考办、供应部或仓库保管员、和专业人员三方共同参加验收，经考办与供应部负责数量

2、严禁随意涂改料单，凡是对数量、单价、金额进行更改的，必须经材料审批人员和划价人员（供应部划价）在涂改处签字，否则仓库保管员不得发放材料。

3、用料单位持填写完备的领料单到供应部划价后，经考办审批后到供应部仓库领料。

注：公私两用材料必须有总经济师签字后，再到经考办审批。

4、经考办根据生产进度和现场库存情况合理审批材料数量，其中：支护材料审批数量为3-5天的使用量，其他材料根据实际情况严格审批，尤其是对非生产性用料以及公私两用材料严格控制。

5、经考办建立工具领用发放台帐，加强对工具的管理。个人工具使用期限1.0年（见附表），未到期限领用，除计算其材料实耗，另按原值对领用单位罚款。

6、一般材料、个人工器具及公私两用材料执行以旧换新审批制度（详见明细表）。

7、劳动保护用品

（1）、经考办建立劳保用品台账（附劳保用品使用年限表）。（2）、劳保用品审批必须由总经济师签字后在到经考办审批；经考办根据使用台账以及使用年限审批。

（六）、材料发放、保管

1、仓库发放

（1）、仓库保管员依据领料单进行发放，凡是物资的名称、规格、型号、数量、金额、使用单位、用途不清晰或审批手续不全的不予发放。

（2）、仓库保管员不得随意白条发料，发现一次对保管员20的罚款。

2、根据现场实际情况合理调剂现场库存材料以减少材料库存积压。因生产需要经考办有权在单位间调拨材料，或将部分材料调入旧料库集中管理，调剂发放，各单位必须服从材料的有偿调拨，经考办根据材料的新旧程度在调出调入单位间作转帐处理。

3、做好巷道物料交接工作，掘进巷道竣工验收合格后，调度室、经考办、技术部及要清查巷道物料数量并登记台帐，并在交接双方间转帐处理。

4、各单位不使用的材料上缴后，经考办根据上缴的材料能否使用等状态，冲减其材料费或按废料价格回收。

5、加强井下闲散物料管理，为保证正常生产需要，减少丢失浪费，井下严禁存有零散物料，否则根据责任场所明确责任单位进行处罚。

6、施工单位施工完毕将剩余物料必须限期全部转走，若有特殊情况，必须按规定码放整齐，否则按丢失进行处罚。

7、严禁盗窃物料（包括不办理领料手续直接到料场私自取用的、在井下不是本单位材料私自偷用的），一经发现按物料原值的1-5倍罚款，并联责单位负责人，因盗窃物料影响生产、危及安全的由公司按有关规定处理。

（二）材料考核 内部单位：

1、定额材料：包括支护材料、火工材料、建工材料、坑木、一般材料，对于内部单位施工工程，按照作业规程编制材料定额，并下达到施工区队；

2、大型材料：钢轨、2吋管、4吋管、风筒、梯形棚、U型棚、电缆（信号电缆除外）等材料由公司集中管理，调剂使用，不计算

1、回采工作面投产前，由调度室组织经考办、技术部有关单位对巷道所有材料进行清查，并对工字钢标号管理，建立台帐。投产后，有关单位严格按公司规定的回收率回收物料。达不到规定回收率（回收率80%）部分，按物料原值进行罚款，同时根据回收数量按定额计算人工费；超过回收率部分按定额的1.2倍计算工作量。

2、报废巷道回撤时由调度室组织经考办、技术部清查巷道内的物料（执行第一条规定）；矿指定单位回撤完毕后由调度室会同上述部门验收后方可密闭。

3、各单位回收物料统一上交仓库，并按规定码放，仓库开具收据作为奖励依据。凡是发现废旧物料升井不上缴的，经核实后，对单位罚款100-500元，对单位负责人罚款20-50元。

4、各单位回收的旧料交仓库，由经考办按照回收价格结算到单位工资总额中（回收价格见附表）。

5、各单位回收的物料由经考办统一调配，复用旧料按同等类型新材料价格的30﹪计算材料实耗。

6、经考办在审批材料时，遵循“有旧不批新”的原则，凡是旧料场或井下有的旧料，调剂使用。

7、对确实不能再复用的旧料，由经考办提出申请，经机运部、技术部等专业技术人员鉴定，并经分管副矿长签字确认后，由经考办比价后处理。

（四）、加工材料

1、内部加工

（1）、各单位需要加工件时，在提供计划时应将图纸、规格、数量同时以书面的形式提供，经专业技术部门或分管副总以上领导审核签批后，转经考办审批，在审核其数量的前提下开具《领料单》。

四、外包单位材料管理

（一）、公司对外包工程材料（预算上单独体现的）实行限价管理。

（二）、施工单位在每项工程开工前10天，将该工程使用的材料价格、数量、规格型号等上报经考办，由经考办组织技术部、监理公司和施工单位对其进行市场调研；因设计变更等原因需要增加材料的或市场价格波动较大时，施工单位提前10天提出申请，经考办及供应部按上述程序组织调研。

（三）、经考办将调研结果汇总并报总经济师审批后，作为与施工单位竣工结算的材料最高限价。

（四）、凡施工单位所购材料价格因市场变化等原因超过最高限价的，必须经经考办核定，总经济师签批，否则公司按照最高限价进行结算；施工单位所购材料价格低于限价的，按照实际价格结算。

（五）、施工单位采购的材料质量必须符合国家的有关标准，必须提供“三证一标志”等各种证件资料，以保证工程质量。因施工材料质量不合格而造成工程质量不合格的，按照合同约定对乙方进行处罚；合同约定不明确的，按实际损失扣其工程款。

（六）、来料后施工单位必需通知工程监理、甲方技术部、经考办人员共同验收，并对验收结果现场签字确认。

五、其它规定

（一）、审批人员批人情料、关系料的罚责任人10-30元。

（二）、仓库不能做到帐、卡、物相符的，每出现一次罚单位负责人20元、保管员10元。

（三）、因材料审批、仓库保管方面的原因，影响正常生产的视情节轻重罚责任人10-30元。

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第三篇：“数字化”预防职务犯罪网络显现成效

“数字化”预防职务犯罪网络显现成效

郭淑丽

杨永浩

首钢总公司位于京西石景山区，是一家以钢铁业为主，兼营机械、电子、建筑、房地产、航运等多种行业的特大型国有企业，共有各级党委（总支）领导班子150余个，职工13.51万人，每年资金收支总额达500亿元以上。自1999年以来，石景山区人民检察院与首钢总公司纪检委共同建立起“数字化”预防职务犯罪网络，在第一时间预防和发现犯罪，我院职务犯罪预防处也被最高人民检察院确定为“全国百家联系单位”之一。

一、何谓“数字化”预防职务犯罪网络

所谓“数字化”就是指：建设一个网络（预防网）、发挥两个职能（检察监督职能、纪检监察职能）、实现三个结合（严厉打击与有效预防相结合、普遍教育与重点教育相结合、个案预防与行业预防相结合）、建立四个机制（个案预防机制、宣传教育机制、监督制约机制、网络保障机制）、确定五项标准（时间上的超前性、内容上的针对性、形式上的多样性、方法上的科学性、结果上的实效性），遵循六字方针（教育、制度、调研）。截止到2005年初，这张预防职务犯罪的大网已经将首钢总公司下属的15家分公司、809名厂处级干部，3198名科级干部，7455名管理岗位和职能部门人员以及40123名普通职工收纳其中。同时，组织首钢各单位层层建立监控网络，明确监控重点，各子公司共编制监控网络图573个，涉及重点岗位2077个、重点人员6569人。

二、建立“数字化”预防职务犯罪网络的主要做法和效果

上个世纪90年代，首钢先后发生了管志诚、邵军、周北方等五起在社会上有重大影响案件，给首钢的声誉和经济利益带来巨大损失。预防网络建立后，除在运行初期查获几起原先隐藏较深、涉案金额较大的案件外，大部分犯罪分子都在网络的监控下无所遁行。预防职务犯罪是涉及各个方面、各个领域的系统工程，必须走社会化大预防的路子。而推进社会化大预防必须突出重点，以点带面，全面推进。首钢是一个大型企业，规模大、人数多、党员比例大、党组织作用强，其影响力、带动力在全区、全市乃至全国都很大。检察机关与首钢共同构建联防机制，不仅能够推动首钢党风廉政建设，而且对于推动石景山区社会化大预防工作具有十分重要的作用。要有效地预防和治理腐败，必须从小问题、小案件抓起，标本兼治、综合治理，如果不抓紧对小问题、小案件惩治和预防，势必使小问题发展成大错误，“小苍蝇”变成“大老虎”，这样不仅会毁掉一批干部，而且给党的事业、区域经济的发展都将造成无法弥补的损失。

在日常工作中，预防职务犯罪注意在教育内容上做到针对不同人员开展不同的教育，在教育的范围上力求覆盖全公司、波及每一个领导干部和有业务处置权的专业岗位人员。每年结合“党风廉政宣传教育月”活动，组织党纪条规和法律知识考试，截止到2004年底，首钢集团共有31000多人次科级以上和重点岗位人员参加了党纪条规和法律知识考试，石景山检察院赠送各种法律专业书籍、反腐挂图和预防职务犯罪宣传资料达10000余册。充分利用首钢党校作为预防职务犯罪教育基地，对有业务处置权的重点岗位人员脱产轮训，使他们在进行专业知识培训的同时还必须接受7个课时的党纪法律知识教育，已举办24期培训班，有1292名有业务处置权人员受到法制教育。

每年开展一次涉及首钢全部子公司的大型教育活动。2000年制作了30块预防职务犯罪宣传展板在各分公司进行巡回展出，组织6000多名领导干部和有业务处置权岗位人员观看。2001年4月，针对公司领导干部、业务人员面对当前市场经济提出的有疑难性、代表性、导向性、共同性的问题，编写了“百题问答”，并利用《首钢日报》开辟了“法纪知识百题”专栏，连续进行刊载。2002年编辑出版了《预防职务犯罪与网络建设》一书，下发到全公司1100多名厂处级领导干部和有业务处置权岗位人员手中，时刻为他们“标路标，划警线，敲警钟”。2003年6月举办了“预防职务犯罪‘廉政之光杯’法纪知识竞赛”，15个预防网络成员单位各自派出了由处级、科级干部和专业岗位人员组成代表队参赛，400余人现场观看了比赛，在全公司掀起学习法纪知识的高潮。2004年举办了大型的“预防职务犯罪演讲比赛”，检察官同国企人员一道，以自己的切身感受，诠释反腐倡廉、预防职务犯罪的深远意义，收到良好的教育效果。

检察院主要领导非常重视教育在预防职务犯罪中的作用，多次参加预防职务犯罪教育活动。2003年首钢结构调整，在河北迁安矿区投资百亿元建设新钢铁基地。为了防止“工程上马、干部下马”的现象，检察院领导同首钢领导往返千余里奔赴钢铁基地，为170名领导干部做了廉政教育报告。2004年和2005年春节前夕，检察院领导为物资供应公司150余名领导干部和有业务处置权岗位人员进行法律和廉政教育，对该单位人员触动很大，供应公司领导明确要求各部门要在布置业务工作时，布置廉政工作；检查业务工作时，检查廉政措施；设置新岗位时，设置监督机制。

协助首钢组建了由各方面专家370多人构成的招投标人才库，随机组成评标小组，进行评标工作。同时，利用中联钢信息网络，搭建了电子招标采购平台，将首钢所需的物资种类、数量、规格在网上发布，通过网上招投标，实现信息资源共享，不仅有效防止了“暗箱操作”、权钱交易等问题的发生，而且通过公平竞争、比价采购，降低了采购费用。仅仅首（钢）秦（皇岛钢铁基地）工程一项就节约费用4044万元。

在抓好预防职务犯罪教育工作的同时，及时深入到发生职务犯罪案件的单位，根据案例分析和调查研究查找管理漏洞和薄弱环节，积极为企业发展服务。注重以首钢的典型案件为切入点，利用身边的事教育身边的人，使教育效果更加明显。

2002年原首钢经贸部部长孙俊学受贿案查出后，领导小组及时在销售公司召开了“以案说法”教育大会，宣布了孙俊学被逮捕的决定，通报了案件情况，以孙俊学“昔日的劳模，今日的罪人”、“59岁现象”、“夫妻双双入狱”这一典型案件为教材，拍摄成电视专题片《迟到的悔悟》，在首钢内部展开了一次生动的法制教育，两年来在全公司共计播放1077场次，教育人数达10万人次以上。2003年，检察院侦破特钢公司原党委副书记兼纪委书记金敏尔等4人受贿、贪污案件后，针对涉案人员多、涉嫌罪名多的现象，配合特钢公司开展了为期一个月的“四查”活动，即：查案因、查思想认识、查廉政教育、查制度管理和财务管理，并为300余名领导干部和业务人员上了法制课。2004年，针对首钢运输部发生的林仁良等三人合伙贪污案，在该单位召开案因分析会，与该公司领导班子成员一起查找漏洞，主要领导认真结合自己的职责，对在教育、管理和监督中失职进行了自我批评。

据不完全统计，五年来，石景山检察院有针对性地向首钢提出检察建议30余份；协助发案单位建立或完善管理制度1075项。在首钢物资销售公司发生孙俊学案件后提出检察建议，该公司立即建立和完善了《经销人员对外活动中的十项规定》等10多个管理制度，并建立了稽查科，每月对各销售部执行新制定的管理制度情况进行抽查、通报、考核，规范了经销人员的行为。首钢物资供应公司也相应修订了《党风廉政建设管理办法》，共七章35条，对领导干部执行党风廉政建设责任制的检查、业务人员廉洁采购、重要消费事项的报告和考核办法等都做出了较详细、具体的规定。

三、石景山检察院协助首钢总公司建章立制的主要内容 协助首钢矿业公司在物资采购系统实行“三权分立”，做到计划、采购、结算等环节相互制约，防止职务犯罪的发生；首钢供应公司制定了《废钢铁收购验质权力制约实施办法》，做到验质和结算双岗制约，避免了“人情价”、以次充好等问题；坚持采购工作实行“四公开”，即公开采购渠道，公开采购资金分配，公开采购价格，公开采购任务完成情况和考核结果，避免暗箱操作，防止腐败问题。将电子网络技术引入传统的材料采购业务工作中，在互联网上建立了电子商务平台，利用互联网开展招标工作，不仅为客户提供了平等竞争的机会，避免了幕后交易、以权谋私等不正之风，而且取得了较好的经济效益。

协助首钢总公司和首钢特殊钢公司所属的采购单位制定了“与业务客户签订廉政共建协议书的实施办法”，凡是与首钢签订物资供应经济合同的单位，同时要签订《廉政共建协议书》，对违反廉政协议的，给予经济处罚或断绝业务关系；首钢生活服务中心要求基层单位在与施工单位签订外委工程合同的同时，必须签订廉政协议，定期分析评议，不管是新老客户，谁违反廉政协议，就与谁断绝业务关系，在客户中引起震动。首钢供应公司自2001年以来与供货单位签订廉政协议书达400余份，并评选出14家客户单位为“双优定点供应渠道”，向他们颁发了纪念匾。各成员单位的这一做法，得到了广大客户的理解、支持和肯定，取得了较好的效果。

建立有业务处置权岗位人员监控网络的监督机制。成员单位对各项业务、各个岗位和各种权力运行情况进行分析摸底，做到重点岗位清、业务范围清、职责权力清、人员素质清。在摸清底数的基础上，层层研究确定监控重点，并采取编制监控网络图的方法，将监控对象、监控范围和监控责任人，以图表的形式表示出来。如，质量监督总站针对曾有人利用取样验质权力收受客户贿赂问题将原料站159名取样验质人员作为监控重点，从班组、支部到党委实行三级监控，做到重点突出，责任明确，监控到位。

检企联手运用科技手段，加大防范力度。首钢矿业公司计控室、总公司计量自动化公司都曾查出过多名计量司磅人员与客户相勾结，以虚增或虚减货物重量来收受贿赂的案件。这两个单位在与检察人员共同分析发案原因后，组织科技人员，大胆创新，运用现代化科技手段，在易发生犯罪的计重磅道建立了计算机管理监控系统。计重数据由人工读取改为由计算机直接采集，计量单由打印机自动打印，无法人工填写；建立数据网络系统，每班数据都传到计控数据中心备查；在程序中设立黑匣子备查磅单有无修改情况；在磅的两端安装远红外线，只要有作弊增重的，程序拒绝读数；设立电视监控系统，所过磅的每车动态情况都记录下来，监督过磅全过程。利用科技手段计重，不仅避免了在计重问题上弄虚作假的不法行为，而且提高了计重的精确性，较好地促进了企业经济效益的提高。仅民粉一项，一年就可为企业减少经济损失200万元以上。由于采取监控措施，任何人为作弊行为都会留下明显痕迹，不仅对司磅人员以及客户都是一个有效的制约，也为查案办案提供了可靠的依据。同时，也推动了计重工作向现代化管理方向迈进。

“数字化”预防职务犯罪网络在实际运行中发挥了巨大作用。谈到首钢与石景山检察院近六年来的合作，首钢总公司纪委的同志深有感触：“像首钢这样的特大型国有企业，如果要保持快速健康发展，良好的内外部环境特别是法治环境至关重要。与检察院进行合作，对内强化了监督、严格了管理，对外有效地打击了危害企业发展的犯罪行为，为企业争取到了最为宽松的发展环境。”

（作者单位：石景山区人民检察院）

第四篇：镇雄县振兴煤矿隐患整改

镇雄县振兴煤矿隐患整改

方 案

为认真贯彻落实镇雄县煤炭工业局波机分局2011年11月18日到我矿执法检查提出的隐患，结合《现场检查笔录》、《现场处理决定书》的要求，经矿综合办集体研究决定，按“五定”的原则，特制定《振兴煤矿隐患整改方案》和《安全技术措施》。各班组务必认真落实整改到位。

一、健全机构，落实责任

为确保我矿安全隐患整改工作的认真落实和实施，如期完成当前的隐患整改。2011年11月18日下午6时由矿长王永胜主持召开隐患整改专题会议，成立镇雄县振兴煤矿11.18隐患整改工作领导小组：

组 长：王永胜（负责隐患整改的安排落实和验收工作）副组长：李本林（负责隐患整改的现场督促整改工作）成 员：李成 江（生产副矿长）

刘胜党（安全副矿长）

杨春云（技术员）

周胜（机电副矿长）、耿家红（安全管理员）、领导组办公室下设于综合办，由付剑任公室主任，负责隐患整改的督促和收集上报工作。

二、隐患及整改措施

1、主运输巷3部到3部皮带之间的顶板压力大，巷道支护的U型钢变形，煤矿在此处加强矿压观察，对此处进行加强加密支护，保证支护间距为40公分左右，保证支护有效。

改措施：（1）严格顶板管理制度，每班顶板管理人员必须严格观察顶板变化，发现问题及时处理。在原间距90公分U型钢之间加一架同样规格的U型钢，钢脚卧底20公分，腰部两边、顶部用19毫米钢精连接。

安全措施：先用2.5米液压柱顶住变形的钢架，两边背实，再支护中间的钢架。

整改负责人： 整改时限：

2、电缆及信号线没有全部悬挂到位，煤矿应全部进行挂牌管理。

整改措施;（1）电缆不能悬挂在风管或水管上，不得遭受水淋。电缆上严禁悬挂任何物件，电缆和压风管、水管在同一侧时电缆必须悬挂在上方，并保持0.3米的距离。（2）、通信线与电缆必须分开悬挂，如果条件限制，信号线必须在电缆线距0.3米的上方。（3）电缆、信号线必须注有编号、用途、电压和截面的标志牌。安全措施：

完全整改，应加大整改力度，全面完成主运输巷排水沟。整改措施：按30X30的标准用混凝土继续建设、主运输巷排水沟建设了一部分，还没有安全措施：支护和回柱时必须两人一组，一人回柱，一人观察顶板并负责后路的安全。回柱时人要站在有支护的地方，严禁人员进入采空区。

整改负责人：梁延斌、彭远红 整改时限：11月8日 2、11507采面刮板运输机不直，主要表现为煤壁不直，在采煤工作面中，加强打眼和放炮管理，合理布置炮眼，保证落煤后清理起来平整，方便采面支护管理，使采煤工作面进度保持一致。

整改措施；用1.5米的钻杆在采面上从上向下帮间距0.6米布置三花眼，底眼增加0.2千克炸药。

安全措施;(1)严格一炮三检制度.(2)严格“三元连锁”放炮制度。（3）爆破母线必须不少于75米方能放炮。

整改负责人：袁胜清、耿五蛮 整改时限：11月8日。

3、采煤工作面下安全出口不畅通，主要表现为高度不够、浮煤过多，煤矿每班要组织人员进行清理，确保安全出口畅通。

整改措施：下安全出口底板地鼓严重，每班必须安排专人卧底，清理浮煤确保安全出口不小于1.6米，同时加强顶板观测，发现问题及时处理必须保证出口畅通。

整改负责人：王伟 整改时限：11月8日。

4、井下风门变形严重，需要更换风门，风门的连锁装置不灵活，不能真正的起作用，煤矿应组织专业人员进行研究找出确实可行的办法，按相关的要求做好风门，保证井下正常使用。

整改措施：（1）风门门框采用工字钢制作，高1.8米，宽1.6米，门框底卧底30厘米用混凝土浇筑，门心采用2厘米厚的钢板，门框四周用胶条包裹严实，确保不漏风.(2)正反风门门框上部安装定滑轮，两道门用钢丝绳通过定滑轮连接，钢丝绳中间挂重物，确保连锁有效。

整改责任人;刘省党 整改时限;11月12日。整改资金：1万元

安全措施：（1）浇筑门框底座时必须防止倾倒伤人，浇筑时至少要有3人施工，一人注意门框倾倒并扶正，两人浇筑。（2）浇筑完毕必须设置警示标牌，提醒过往的职工注意安全。

5、主运输巷2部皮带中部顶板来压明显，U型棚变形明显，需要在此次加密U型棚，保证该处的支护密度。

整改措施：在变形的U型棚之间增加一架同样规格的U型棚。

整改负责人;彭远红 整改时限;11月12日 整改资金;3万元

安全措施：（1）在加U型棚前用液压柱顶住变形的U型棚，再架设增加的U型棚。

镇雄县振兴煤矿有限公司 2011年11月8日

第五篇：振兴煤矿停电应急预案2012

振兴煤矿停电应急预案

一、编制目的

振兴煤矿是高突矿井，地处高原雷电重灾区。矿井对通风的要求高，因雷电等原因造成的供电故障多发且难预见，编写《振兴煤矿停电应急预案》，减少或消除因供电故障对矿井安全生产的影响十分重要。

二、适用范围

停电应急预案是指全矿停电或某一区域停电后威胁人员生命安全和矿井安全，导致全矿停产或局部停产的安全事故。本预案适用于下列停电事故的应急救援工作：

1、全矿停电，危及人员生命安全和矿井安全；

2、主通风机停电造成矿井通风中断

3、采、掘、运、通停电造成井下局部停产；

三、分项停电应急预案 1、35KV变电所电源双回路同时停电应急预案

当双回路电源中断供电事故时，地面变电所（35KV）值班人员应立即汇报矿调度室和本所负责人，本所负责人迅速与供电局电调联系，尽快了解停电原因。

处臵措施

矿调度室接到主扇停运报告后，必须立即向值班矿长汇报，采取以下应急措施: ①由主扇司机打开防爆风门采用自然风压通风或启动小风机。②撤出井下所有人员。

③断开下井

一、下井二电源。

④通风科、机电科做好恢复供电的准备工作

恢复供电

①电网来电后先恢复主风机、瓦斯抽放站、矿地面变电所电源。②恢复空压机电源、调度监控电源。

③主风机恢复后经通风科确定风量符合要求后安排人员下井测量井下变电所及局部通风机（及开关）10米范围内瓦斯浓度，在瓦斯浓度符合要求情况下恢复下井电源、监控分站电源及局部通风机电源。

④井下其它动力电源恢复需经通风科确认瓦斯相印区域浓度符合要求后恢复供电。2、35KV变电所单回路停电应急预案

当正在运行的供电回路受雷电、大风、大雨等袭击或其它原因造成矿井停电事故时，地面变电所（35KV）值班人员应立即汇报矿调度室和本所负责人，本所负责人必须迅速赶赴现场，查明事故原因。同时与供电局电调联系，倒换备用回路，恢复供电

处臵措施：

矿调度室接到主扇停运报告后，必须立即向值班矿长汇报，采取以下应急措施: ①机电科安排专职电工在各区域变电所值班 ②根据需要机电科协助变电所处理事故。③做好双电源停电的应急预案工作。

3、矿井主通风机停电应急预案

主通风机因双回路停电停运时，风机房值班员应立即向矿调度室和机电负责人汇报，机电负责人必须迅速赶赴现场，尽快查明事故原因。

处臵措施

矿调度室接到主扇停运报告后，必须立即向值班矿长汇报，当主扇停运10分钟以上仍无法运行时，采取以下应急措施: ①由主扇司机打开防爆风门采用自然风压通风或启动小风机。②井下局部通风机断电停运，防止风流紊乱。③井下受停风影响地点，必须立即停止工作，切断电源，所有人先撤至进风巷中，由值班矿长决定全矿井下停止工作，撤出所有人员。④35KV变电所断开下井

一、下井二电源。⑤通风科、机电科做好恢复供电的准备工作

恢复供电

①主风机恢复前，关闭防爆风门或停止小风机。

②恢复主风机后经通风科确定风量符合要求后安排人员下井测量井下变电所及局部通风机（及开关）10米范围内瓦斯浓度，在瓦斯浓度符合要求情况下恢复下井电源、监控分站电源及局部通风机电源。

③井下其它动力电源恢复需经通风科确认相应区域瓦斯浓度符合要求后恢复供电。

4、井下局部通风机停电应急预案

井下局部通风机对井下掘进电源实现三专两闭锁和双风机和双电源自动切换的供电方式。

当双电源都中断供电时采取以下措施： ①班长或瓦检员、安监员负责立即将人员撤至新鲜风流的巷道中，并设臵栅栏和警示牌，严禁人员进入无风巷道，并立即向矿调度室汇报。

②矿调度室接到汇报后通知机电负责人，由机电负责人组织抢修，查明原因，尽快恢复供电。

③故障排除后由通风科负责检测瓦斯恢复局部通风机，动力电源由通风科检测区域瓦斯浓度符合要求情况下恢复供电，不得甩闭锁强行送电。

当局部通风机一路电源中断时，采取以下措施：

①班长或瓦检员、安监员负责人应立即并立即向矿调度室汇报。

②矿调度室接到汇报后通知机电负责人，由机电负责人组织抢修，查明原因，尽快恢复供电。

③如主扇中断，在主扇未恢复前，供风区域内的动力电源不得恢复供电。

5、电网闪络及故障停电应急预案

由于雷电及设备故障引发的停电，根据实际情况制定以下应急预案。①矿各区域变（配）电所高、低压母线分列运行。

②由电网瞬间闪络的停电，各区域值班员应立即恢复供电（参照保护提示），并汇报调度备案。

③由设备故障影响引发的停电，值班员参照以下方案恢复供电：

Ⅰ、区域停电：由采、掘、运线路及设备引发的停电，值班员应立即通知调度室及机电科，在故障未查明消除前不准强行送电。

Ⅱ、控制电源停电：如变压器，值班员应立即通知调度室及机电科，机电科组织人员现场处理，故障未查明消除前不准强行送电。

Ⅲ、一路母线电源停电：值班员应立即通知调度室及机电科，机电科组织人员检查处理，在未查明故障及消除前，相应区域内高、低压联络开关不准合闸，以防事故扩大。风机房和瓦斯抽放站值班员应启用备用设备。