2012年度机运部工作规划[优秀范文五篇]

第一篇：2012年度机运部工作规划

2012年度机电运输工作规划

2011年，矿井在接管和复产验收的同时，在机电运输方面已做了大量的工作，机电运输系统基本满足安全生产的需要，2012年度，机电运输管理应结合矿井安全生产目标任务，进一步搞好机电运输管理工作。以“推装备、提素质、重创新、促交流”为工作方针，以专业化培训为基础，以机电运输质量标准化建设为载体，以关键环节和薄弱环节管理为起点，以建立规范制度、标准为重点，健全机电运输管理体系、规范机电运输管理流程，高位推进机电运输各项工作，实现机电运输系统的安全高效运行。

一、2012年机电运输管理总体思路

1、完善机电系统制度建设，细化机电运输管理内容，重在机电运输制度的有效落实。

2、发挥机电运输班组长的模范带头作用，明确班组长的责任义务和权力，加强班组现场管理，防范各类机电运输事故的发生。

3、严格执行机电设备年度、月度检修计划，并按照检修计划逐条落实。

4、保证机电运输系统各类机械设备安全防护设施到位，真正起到本质安全型防护作用。

5、杜绝井下电气设备失爆，确保井下电气设备三大保护灵敏可靠。

6、细抓机电运输管理环节，利用考核发挥班组长及基

层人员积极性，搞细机电运输安全环境治理工作。

7、机电运输要害咽喉部位，必须保证有备用配件及易损物资，防止出现直接影响生产现象的发生，主、副井绞车电机、主要机电运输设备重要备品配件必须有备用。

二、2012年机电运输工作管理目标

杜绝重伤及二级以上非伤亡事故；消灭电气失爆；实现大型固定设备完好率100%，机电设备综合完好率达到“90.5.1”标准，完成各项节能指标。

三、2012年搞好机电运输管理措施

1、进一步夯实机电运输管理基础，全面提高矿井机电运输安全生产保障能力，完善机电运输管理体系，实现各项工作均有标准、有目标、有考核、有反馈、有落实、有奖惩的机电运输管理局面。

2、规范机电运输制度和标准，为了高位推进机电运输各项工作，要进一步加强标准体系建设，进一步完善健全各项规章制度、技术标准和操作标准。

3、规范机电运输管理流程，全面推行机电运输的流程化管理，明确从机电部长到每位员工之间的各级人员岗位职责、工作内容、工作标准和考核细则，各级管理人员和员工要熟悉各自业务范围内各项工作的技术标准和管理制度，并严格实施。

4、规范机电运输员工操作行为，机电运输员工要进一步

规范操作行为。要使员工理解、掌握标准；要在安排工作时明确标准；要在施工过程中执行标准；要在工程验收时遵循标准；要在工资结算时依据标准。

5、持续深入开展机电运输质量标准化建设工作，牢固树立“干一项工程就要形成一个精品，完成一项任务就要形成一个亮点”的标准化建设工作理念，标杆引路，树标对标，确保机电运输质量标准化工作高效、高位、稳步推进。全面提高矿井质量标准化和管理执行水平。

6、重点推进机电运输精细化建设工作，出台相应的管理制度和奖惩考核办法，按照实施规划进行考核。采掘机电运输精细化建设工作要以精品车间、精品硐室、精品线路创建为主线，以精细化管理为目标，做好采掘机电设备、轨道运输系统、胶带运输系统的精细化建设工作。机电设备管理要将电气防爆、接线工艺、保护整定、设备硐室化作为重点；轨道运输系统着重做好安全设施的规范和完善，重点做好道轨铺设、道岔铺设、底辊的安装、信号报警系统的优化等工作；胶带及刮板输送机要以输送机安全防护设施、设备硐室化、机道管线吊挂、设备管理为精细化建设重点。

7、深入开展隐患排查治理，实现机电设备零隐患。为了提升设备安全运行水平，要进行隐患排查治理，机运部将采取定期和不定期检查、专项和综合检查、动态和静态检查相结合的方式深入岗位现场查找隐患。要进一步加大重复隐患的处罚力度，对重大隐患严格责任追究制。充分利用管理资

源做好隐患排查、治理、整改和落实工作，切实将所有隐患消灭在萌芽状态。

8、抓好大系统和关键薄弱环节，确保系统安全运行，机电运输各大系统的安全运行是矿井能否正常生产的基础性保证，关键环节和薄弱环节的规范化管理是确保各系统高效运行的有效保障，我们将重点做好以下几项工作

（1）做好机电系统三评价一评定工作；

（2）加强矿井主要系统及设备的日常检查、维护，确保大系统安全运行；

（3）优化供电系统，确保供电安全；

（4）狠抓轨道运输整治活动，提高轨道运输管理水平；

（5）做好设备性能测试工作；

（6）全力做好“雨季”三防工作；

（7）加强机电设备预防性检修。

9、切实有效推行专业化培训，提高员工业务水平，为了有效提高广大员工的业务素质和设备故障处理能力，着力推行专业化培训模式，深入开展多批次、小批量、专业化、小型化、常态化的业务培训。建立起以区队、班组培训为主体，以操作规程、岗位责任制、事故应急处理流程等为基本培训内容，多种培训方式相互结合的多层次专业化培训体系。要将基本技能培训与专业培训结合起来，理论与实际培训结合起来，区队分管部长每星期组织一次班组长培训，其它管理人员要充分利用班前30分钟和每周周一对员工基本安全常识、标准规范、操作规程、岗位责任制、基本操作技

能进行培训；班组长要采取定期和不定期的方式负责对班组成员进行专业化、系统化培训，也可邀请经验丰富、业务素质高的熟练工人执教。

10、深入开展科技创新活动，进一步提高装备水平，在自主创新的基础上，大力引进先进的技术和装备，以岗位创新为基础，以技术创新和管理创新为重点，广泛开展有广大职工参与的丰富多彩的科技创新活动。

11、积极推广先进的技术和装备，提高系统安全生产保障能力，着力推进矿井自动化建设

12、抓好节能基础管理，确保目标顺利完成认真贯彻落实节能方针政策，完善公司节能管理制度，确保“十二五”节能目标顺利完成，重点做好以下工作：

（1）、做好大型固定设备工序能耗测试工作

持续开展对标管理，对通风机、压风机、提升机（主、副井）、主排水泵、锅炉等主要耗能设备进行工序能耗监测，实施对标管理，确保主要耗能设备经济运行。

（2）、推广应用先进技术和装备，实现节能提效

重点推广集中控制技术在井下皮带运输系统中的应用，降低原煤运输空机率；推广变频技术在矿井提升机、通风机、乳化液泵站等井上下主要耗能设备上的应用，节约生产用电，降低原煤生产电耗。

后附：2012年度机电工程设备更新改造项目

河南新兴煤炭实业有限公司

2012年2月10日

第二篇：机运部岗位责任制

机运事业部部长安全岗位责任制

一、带头贯彻党的安全生产方针，认真执行各种规章制度制定安全措施，抓好生产环境，并正确执行各项制度。

二、合理安排全部的劳动组合，依靠群众抓好设备、材料、工具的管理，提高功效搞好节约。

三、负责组织全部职工进行业务学习，关心群众生活，改善劳动条件，积极开展“双革”活动，做好先进技术和经验的推广和使用。

四、主持召开会议，组织人员督促检查落实任务，提高功效保证安全运转。

五、参加矿安排的生产平衡会，把各单位需要运送的设备、材料及时送到规定的地点。负责各采、掘工作面的矸石车的提升，车皮的供应等调度工作，保证全矿的生产协调统一。

六、抓好车皮运输过程中的煤炭质量。控制原煤车、半岩煤车、矸石车要分别送到不同地点。

七、负责完成矿长和主管领导交办的质量管理体系的有关事宜，并向其汇报质量管理体系的业绩和改进意见，参与评审活动。

八、对于本部发生的质量事故，要组织人员及时制定预防措施，并且负责预防措施的落实、实施。

九、抓好机运部各生产环节管理工作，对于主、副井提升，斜巷提升，大巷机车的运行及地面排矸系统等易发事故地点、工序要加强安全管理的力度，组织人员利用每周五的安全例会，班前、班后会强化职工安全意识，确保安全生产。

十、按照按劳分配的原则，搞好全部的工资分配工作。

机运事业部副部长安全岗位责任制

一、协助部长抓好行政事务和生产管理工作，及抓好职工政治思想工作。

二、带头贯彻党的安全生产方针，深入现场组织坚持各项规章制度落实情况，发现问题及时处理。

三、组织各队（班）开好班前会班后会，发动群众搞好设备材料的管理工作。

四、发动各队（班）组织开展劳动竞赛，搞好团结协作，解决工作中的具体问题。

五、负责和组织业务学习，带领职工积极开展矿下发的各项活动，做好先进经验和技术推广使用。

六、负责所分管范围内质量管理体系有关事宜，并向部长汇报质量管理体系的业绩和改进意见。

七、抓好所分管范围内的安全生产管理工作，确保安全生产。

八、部长不在时履行部长职责，组织全部工作，抓好安全生产。

技术员安全岗位责任制

一、负责做好全部的提升、运输技术管理工作。

二、对全部安全工作负技术责任，必须了解全矿运输线路，本部使用的机电设备性能保安规程，以及有关安全技术措施，并向职工贯彻执行。

三、协助部长组织编制机车、车辆、运输线路及提升机电设备的大、中、小修计划及有关安全措施，并组织职工努力实现。

四、经常深入现场，掌握运输调度情况和设备的使用、维修情况，发现问题及时解决，关键问题及时向部长汇报并会同有关部门认真解决。

五、负责全部设备、提升运输系统图纸的联系，绘制及保留工作。

六、负责全部职工技术培训、组织职工开展技术革新活动，不断提高业务能力和技术水平。

七、协助部长做好事故分析工作，并在事故发生后，及时作出调查报告，报矿安全监察处。

八、负责全部质量管理体系内的有关技术工作，并向部长汇报质量管理体系的业绩和改进意见，制定本部预防措施，并且监督预防措施的落实实施。

九、贯彻执行技术政策和党的安全生产方针，各项规范制度，以及上级有关对安全生产的指示、决议和措施。

十、认真编制机电设备和运输线路所需备件、材料计划并按时上报。

十一、编制机电设备的预防检修计划，经批准后认真组织实施

钉道工安全岗位责任制

1、必须认真执行《操作规程》，完成轨道铺设维修及采取回收任务。

2、负责主要运输轨道线路、主要斜巷，及运料路线的轨道检查和维修工作。

3、对轨道的拆铺、维修，要严格按照质量标准要求进行施工。

4、认真负责搞好轨道线路的维修和保养工作，按规定的周期进行检查和维修，做到不空检、不失修，保持轨道质量达到标准规定要求。

5、保持道床和道岔的卫生，达到无杂物、无积水、无淤泥。

6、认真做好轨道线路的检查，检修记录及有关数据整理并保管整洁

7、负责完成领导临时安排的各项工作任务。

机电修班长安全岗位责任制

一、服从部长、队长领导、听从技术员的指挥，保质保量按时完成本班任务。

二、负责编写作业计划，根据领导指标和工作量，合理安排人员，在布置工作时交代清工作方法和安全措施，确保安全生产。

三、负责全班范围内的施工、质量、安全以及各种材料的管理工作。

四、督促检查本班职工严格执行各项规章制度，发生事故及时汇报处理。

五、经常检查本班职工对设备维修保养情况，严格掌握质量标准，以求达到规定的完好要求。

六、认真总结经验，加强全班业务学习，不断提高业务技术水平。

七、及时表扬先进，搞好团结协作，开展各种劳动竞赛，提高劳动生产率。

八、对本班职工的安全思想教育和劳动纪律管理负责。

九、负责管理本班的工具、材料和备品、备件。做到不丢失浪费，力求节约。

十、工作完毕后要认真检修质量，做试运转工作，并清理现场。把钩工安全岗位责任制

1、把钩工必须经过安全技术培训，考试合格后，持证上岗。

2、把钩工应严格执行操作规程的规定。

3、把钩工要维护好乘罐秩序，进出罐笼时必须做到一侧出人，一侧进人。严禁拥挤上、下罐笼。

4、严禁非把钩工代拉罐门、安全门。发出信号后，严禁任何人进出罐笼。

5、当下放或提升重物超过规定时，在罐笼底部吊运特殊大型设备或材料时，必须经过矿领导批准，并由相应的安全措施。

6、严禁在同一层罐笼内人员与物料混合提升。

信号工安全岗位责任制

1、信号工必须经过安全技术培训，考试合格后，持证上岗。

2、信号工应具有熟练的操作技术，严格执行操作规程的规定和必须按照规定发送信号。

3、必须严格遵守劳动纪律，上班时精神集中，不做与岗位无关的事情。

4、不准闲人进入信号室，不准非信号工替岗操作，不准自行停电或擅自拆修信号装置和其他电器设备。

5、信号工、把钩工、提升司机之间要加强工作联系，团结协作，密切配合，及时准确的发送信号。

6、发生异常情况时要镇静，首先应立即发送紧急停车信号，并注意保护现场，立即向上级汇报，决不准隐瞒实际情况。

7、精心维护，保养好信号、电器装置及其他安全设施等。

材料核算员安全岗位责任制

一、负责全部室材料的领发工作，并做到随叫随到，随时有人发料。

二、及时建立领发台帐单，做到帐、卡、物相符。

三、及时了解各队（班）用料情况，认真作材料计划，在规定时间内报队部、供应部及有关领导。

四、做到材料摆放整齐以及库房清洁卫生。

五、自觉接受部长和供应部门监督、坚持、制导。

机车司机安全岗位责任制

一、司机必须爱护自己所使用的电机车并熟悉其结构、技术特征、操作原理、运输线路和信号情况。

二、必须按规定的数量挂车，不得多拉超载。

三、认真执行操作规程和有关规定，正确操作、维护。

四、每个司机要做到五不：（１）班前不喝酒；（２）不擅离工作岗位；（３）不任意交给他人开车；（４）运行中集中精力，不打瞌睡；（５）不准非工作人员上车。

五、听从调度人员和跟车工的指挥，发现线路隐患及时汇报。

六、认真执行现场交接班制度，做好交接班记录。

技术主管安全岗位责任制

一、在区长的领导下负责全部机电技术管理工作，对全部安全生产工作负技术责任。

二、负责贯彻执行党的技术方针、政策和上级指示决议及有关的技术管理规定与措施。

三、组织编制机电运输设备、季、月度的大修及检修计划，并组织制定完成计划的安全措施。

四、负责组织人员制定安全技术规划和管理计划，保证安全运转。

五、负责审查机电运输方面的设计、预算、图纸及安全技术措施，分析研究机电运输工作，制定改进措施。

六、组织实施挖潜、革新、改造和大中修项目，定期对机电运输系统有关计划、规划进行布置和评比。

皮带机巡检工安全岗位责任制

一、皮带机巡检工必须严守工作岗位，加强责任心，确保皮带机安全运转无事故。

二、在巡检过程中，要认真检查皮带机每处运转情况，确认无隐患后，在进行下一环节的检查。

三、皮带机巡检工在班中每2小时，要把皮带机的传动部位和皮带接头仔细巡回检查一遍。

四、巡检工在班中要时刻观察皮带机运行是否平稳，有无异常声响，发现问题，及时处理汇报。

五、对皮带机出现的事故，要及时记录汇报，果断处理，不能处理的交检修工处理，把问题详细的汇报给检修工。

六、严禁班中脱岗，班中睡觉，同时保证设备和环境卫生整洁。

给煤机司机安全岗位责任制

1、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得擅离职守，严格按《操作规程》作业，做到持证上岗，杜绝“三违”；

2、交接班时，首先进行要和上班次人员共同检查设备是否完好，是否正常运行。然后进行认真填写交接班记录。

3、在设备运行时，严格检查设备运行情况，如发现问题，应立即停机查看，对于简单问题，立即自行处理，重大问题要汇报部值班室，由部值班人员协调解决。

4、坚守工作岗位，每个司机必须要做到“五不”：(1)班前不喝酒；

(2)不擅离工作岗位，不脱岗、串岗；

(3)设备运行中要集中精神，注意观察，不打瞌睡；

(4)不随意交由他人开车，不准非工作人员进入给煤机硐室。

5、搞好工作场所和卫生区的文明生产。

皮带机司机安全岗位责任制

一、持证上岗，坚守工作岗位，遵守操作规程，集中精力，不打盹、不睡觉，维护好设备，确保安全运转。

二、清理机头、机尾前后5m以内的浮煤、脏物，对电机、设备上的煤尘污物要及时清洗，保持设备整洁，配合检修工排除故障，使胶带机安全运转。

三、接班后以对下部位进行检查，发现问题及时处理：

1、电动机减速器的运转声音，温升是否正常、螺丝有无短缺松动。

2、检查胶带接头有无开胶现象，清扫器、挡煤板，转载槽是否良好，发现损坏应立即更换。

3、观察胶带松紧程度，使胶带处于良好的张紧状态。

4、检查胶带是否跑偏，打滑等。

5、托辊、滚筒转动是否灵活。

6、检查清扫器的磨损情况，经清扫后的皮带不允许粘碎煤或煤粉。

四、随时掌握机器运转情况发现异常立即停车检查。

五、按规定对润滑部位要及时注油，保证设备完好。

六、在实践中逐步熟悉机器的构造原理及性能，不断提高操作技术水平。

七、严格遵守【煤矿安全规程】，并做到以下四点。

1、发现胶带上有拉出的木柱、顶梁、大矸石、大块煤立即停车搬出。

2、检修时开关手把打到“0”位并闭锁。

3、集中精力监视信号，信号不清时，不准开车。

4、交接班时，把胶带上的物料卸完，在无负荷情况下，方叫停车。

八、应尽量避免在短时间频繁启动，正常情况下空载启动。九，对备品配件存放整齐，妥善保管，经常补充。

跟车工安全岗位责任制

一、跟车工应协助司机搞好安全运行。

二、接班时应检查销链是否齐全，及矿车分部情况，双方同意后方可交接班。

三、认真做好销链环工作，摘销链时做到眼快、手快、腿快。严禁头伸进两车之间或站在轨道上摘挂键环。

四、跟车工有权拒绝阶段乘坐机车或爬矿车，不听劝阻要立即向有关部门汇报。

五、行车时跟车工要集中精力，关前顾后，注意行车安全，当发现前方道岔方向不对时或有障碍物时，要立即发出停车信号，车停稳后，才能下车处理。

调度工安全岗位责任制

一、严格调度制度，调度人员应及时掌握车辆的运行情况。

二、严格执行现场交接班制度，认真填写调度记录，绘制机车循环图表，对当班存在问题应和下一班交接清楚。

三、当班如有处理不掉的事，应立刻向部值班人员汇报，以便及时处理。

四、保持室内外环境卫生，做到无淤泥，无积水，无杂物。

五、合理应用调度信号和巷道通讯信号，严格控制车辆运行。

铲车司机安全岗位责任制

1.铲车司机负责对铲车的保护、保养及修理工作。

2.铲车司机工作前必须穿戴劳动保护用品,上岗不准穿拖鞋。严禁上岗前喝酒,必须持证上岗。

3.出车前要检查车辆的油、水、传动、制动系统及各仪表读数,并空车试运行。工作前要鸣笛示警。

4.铲车司机要熟悉矿工业广场的道路。行驶时速不得超过20公里/小时,行驶通过路口、拐弯、行人稠密路段、下坡、调头时,要注意行人和来往车辆,时速不得超过5公里。行驶时除驾驶室外,任何部位不得乘座非工作人员。

5.铲车在工作中,如发现异常声音,要立即停车检查,待问题处理好后,方可进行工作。铲车不得带病作业。

6.驾驶和维修车辆不准抽烟,焊接油箱时,要把油箱里的油放干净,要有专门焊接措施,防止火灾事故发生。

7.铲车拖重物时,要有专门人员负责指挥。防止意外事故发生。干其它杂活时,铲车最大负荷不得超过3吨。

8.收车后,司机要检查车辆各部位的螺丝紧固状况。有松动时,要及时紧固。检查液压系统有否漏油,发现问题及时处理。

9.按规定对铲车各部位及时注油。按规定维修保养车辆,保证车辆完好。

井筒维修工安全岗位责任制

1、熟悉《煤矿安全规程》有关规定和标准，具备一定的机械维修、高空作业、起重等基础知识，能独立工作。

2、熟知所维修的各种井筒装备设施的结构、性能、技术特征与安装、检修、质量要求及安全技术措施，并了解井筒淋水、井壁状况的变化情况。

3、熟知井筒作业的各种联络信号。

4、上班前不准喝酒，班中不做与工作无关的事情，遵守有关的各项规章制度。

5、井筒维修作业时不应少于2人。

6、多人（2人以上）从事一项井筒维修作业时，要设施工负责人和安全负责人，统一指挥作业及检查安全状况。进行井筒检修作业时，严禁“立体作业”，只能按自上而下的顺序作业；因情况特殊，需在多层吊盘上同时作业时（如更换罐道），必须按制定的安全措施执行。

7、需站在罐笼或箕斗顶上作业时，必须遵守以下事项：（1）在罐笼或箕斗顶上必须设保护伞和栏杆。

（2）进行维修作业人员必须佩带保险带和安全帽，保险带应系在安全可靠的地方。

（3）提升容器的速度一般为0.3～0.5米/秒，最大不能超过2米/秒。（4）检修用的信号必须安全可靠。（5）同一井筒的另一套提升设备不准运行。

（6）作业所需用的工具、量具必须拴牢工具绳，绳的另一端应固定在可靠的位置上，以防工具坠落。

（7）作业所需的零、配件、器材要放整齐牢靠，小型零件应装箱放在罐笼或箕斗顶部，以防坠落。

8、井筒内有人工作时，井口及井筒内各出口应设警戒，10米范围内不准有无关人员；清理干净井口附近的浮煤、杂物等，严禁往井下丢弃杂物。

9、需进行电、气焊作业时，必须按《煤矿安全规程》的有关条款执行。

10、井口必须设专人看守，井口作业人员严禁吸烟。遇有停风、停电时，要立即停止施工。

11、检修结束后，应清理施工现场，清点工具、材料、零配件等，及时通知并配合司机、信号工、把钩工，提升系统试运行一个提升循环正常后，才能正式提升。

12、如实填写检修记录内容及发现的问题，对发现问题及时向有关领导汇报解决。

绞车司机安全岗位责任制

一、坚守工作岗位，不迟到、不早退。

二、严格按照【煤矿安全规程】及本岗位操作规程进行操作。

三、运行中密切注意绞车各部位运转情况，听清信号，保证安全提绞。

四、保持绞车各部位清洁，定期巡查安全保护装置。

五、掌握绞车构造、性能，不得使绞车超负荷运转。

六、按时、如实填写各种记录，不得弄虚作假。

七、如发生事故，应采取紧急措施，并及时上报，不得隐瞒或缩小事故程度。

八、必须经过技术培训考试合格后持证上岗。

第三篇：机运科2011年工作总结及2012年工作规划

机运科2011年工作总结及2012年工作规划

时光如梭，在不知不觉中度过了2011年，回顾整个2011年我机运科在工作上有很大的收获。2011年我科在矿领导的指挥下，全科同志的团结拼搏下以及其他单位的配合下。在工作中以 “从零开始，向零奋斗”为安全生产方针。以“抓接续、保生产、干好机电运输质量安全标准化”为工作重点，充分发挥我科在机电运输中的关键作用，积极开展卓有成效的工作，较好的完成矿上交办的各项任务。在此将我科今年所做的主要工作汇报如下：

一、充分发挥作为职能科室在工作面安装回撤工作中的作用，2011年我矿由于受地质条件的限制生产接续紧张，安装回撤的工作面较多，全年共安装了6个工作面，回撤了5个工作面，在这些安装回撤工作面的工作中，我科不仅要负责工作面安装之前供电运输系统的设计，同时在安装回撤过程中科里的工作人员深入井下一线，统一管理协调参与安装回撤的单位，现场解决出现的问题。并加强与集团公司其他兄弟单位的联系。为每一次工作的安装回撤能安全按期的完成做出了自己贡献。

二、在日常机电运输工作的管理中，我科作为一个职能科室，负责对全矿各基层单位的机电运输工作进行管理。由于机电运输工作进行的好坏，对生产有着直接的影响。我科的所有人员各司其职全身心的把精力铺在工作上没有休息日，尤其是在节假日的时候很多人都已经放假休息，而我科的工作人员却连班加点的在工作一线坚守。除了对机电运输进行直接管理外，我科还加强了对机电运输安全工作方面的监管，我科制定了跟机电运输工作有关工种的各项规章制度，使机电运输方面的各个工作都做到有规可依、有章可循。同时在平时的监管中加大力度，使各项规章制度落到了实处。我科的每个工作人员无论是在地面还是井下工作，都在完成本职工作的同时把各种规章制度的落实和机电运输安全隐患方面的排查作为工作重点。做到了勤走、细看、严查。对于在机电运输工作中发现的不足之处能立即整改的要立即解决。对于不能立即解决的也要以整改单的方式下达给有关基层单位限期解决，我科全年共给基层单位下达了800余条整改，为全矿机电运输工作做出了贡献。

三、在机电运输标准化工作中我科也是做了很多的工作，今年集团公司和矿上加大了机电运输标准化工作的力度，多次组织了机电运输质量标准化会战，我科不仅要负责会战项目的编制，还在会战过程中积极组织人员，对井下出现的电气失爆，电缆吊挂及保护失效的情况，加大了维护措施，对于其他问题也进行了整治，并按标准的要求绘制完成了有关系统图。为会战取得成功做出了努力。

四、指导与服务基层单位由于我科担负着全矿供电管理和机电设备的管理工作，对此，我们树立了为基层单位进行技术指导意识和全方位的服务意识，一方面基层区队如果在机电运输工作中遇到困难，我科会积极的进行技术指导，以帮助解决工作中出现的具体问题。另一方面随着现在煤矿技术的发展，我矿陆续购进了一些技术含量高的矿用设备，每到一种新设备我科都会主动与生产厂商取得联系，请生产厂商派技术人员到我矿给设备使用单位的维修人员进行技术指导和培训，使设备使用单位能很快的就能掌握新设备的使用与维护。同时由于煤矿生产的不确定性，井下设备经常出现一些突发性故障，出现这种情况时我科的工作人员不管何时都会在最短的时间内出现在现场，积极与各单位沟通力争把影响时间降到最小。有力的配合了全矿的生产。我科在2011年的工作中，取得了一些成绩，但是也有些不足。尤其是在年初时因为接续紧张，我科的工作重点放在了安装回撤上，对机电运输标准化工作有些忽视，遭到了集团公司主管领导的批评，为此我科努力改变工作作风，全面实施精细化管理，变被动为主动。端正思想、以身作严格管理、堵塞漏洞。同时在此也要感谢矿领导对我科工作的支持，正是有矿领导的支持机运科的工作才能得以有效的展开。

2011年即将过去，2012年即将到来，在新的一年里机运科将在矿领导的指挥和支持下，以更加饱满的工作热情投入到工作中去。在2012年我机运科主要的工作规划如下：

一、积极组织参与明年初开始的百日安全会战，为百日安全会战获得胜利而尽心尽力。

二、明年集团公司对标准化工作将有更高的要求，我科将全力组织参与把我矿的机电运输标准化工作做好。

三、组织好井下工作面的安装和回撤工作，决不让安装回撤工作影响到我矿的生产。

四、加强对基层单位机电运输工作的管理，使我矿的机电运输工作在今年的基础上再上新台阶，再创新佳绩。

最后祝愿各位领导和同志们身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意。谢谢

第四篇：质检部2012工作规划

瑞迪公司质检部2012工作规划

2011年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够按照公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，可以做到及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中出现的一些问题，制定如下工作规划：

一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部门提高产品质量水平，降

低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。

二、规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从以下几个方面入

手：

1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目，建立原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新；

2、进一步规范质检员工作流程（包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程），编制工作流程框图；

3、加强实验数据统计分析工作，建立不合格品档案数据，及时做好统计分析，为领导决策提供依据。

三、完善部门管理制度，使部门管理工作制度化，确保各项工作安全顺利开展。

1、完善实验室管理制度；

2、完善药品管理制度；

3、完善仪器设备管理制度；

4、完善留样室管理制度。

四、提高部门技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面进行：

1、合理制定部门培训计划；

2、加强对部门检测水平进行自行考核，防止错检、漏检现象的出现。

五、提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，努力将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。

1、及时掌握部门成员思想动态，坚决抵制消极思想，引导团队以积极的态度做好本职工作；

2、强化团队意识，以合作、奉献的精神投入工作。

新年新气象，质检部的全体人员，做好一切迎接新挑战的准备，相信公司的明天会更美好！

第五篇：商品部工作规划

作为商品的企划、控制、管理部门，商品部的工作是对公司整体产品链在各个运作环节上的规划、控制、支持与反馈，商品部工作规划。

在产品链前端，商品部配合设计部做好产品上市波段规划、产品品类结构规划、产品价位规划、产品主题规划、面料，色彩，款型建议等。

在产品打样阶段，商品部配合板房及生产部做好产品技术控制与工艺品质指导。

在产品生产阶段，商品部做好定价工作，配合生产部进行出货期安排。

工厂成品产出后，商品部配合生产部及物流部做好商品入库与pOS系统档案维护工作。

产品上市时，商品部配合营销部做好产品的上市配发工作。

产品销售阶段商品部配合营销部做好商品的补、配、调、退工作。

为营销部提供销售分析数据支持，为营销部促销活动提供方案支持。

产品销售阶段，商品部为设计部、生产部、物流部、营销部提供货品反馈意见，并协调各部门对所出现的问题及时进行调整。

产品销售周期结束，商品部对季度货品进行总结性分析，结合终端的各方面意见反馈，为各部门在后续产品方面的工作提供相应支持。

商品部具体工作内容：

一、商品企划工作。

1、季度产品总体开发前，做好季度产品总体运作时间节点规划，规划产品开发、打样、生产、上市等起止时间段，有效控制季度货品总体进度。

2、季度产品上市波段、品类结构、价位结构规划，同时协助设计部做好波段主题规划，面料、色彩、款型等规划。

3、季度货品销售为下一季度货品开发提供数据支持，工作计划《商品部工作规划》。

4、商品档案、资料整理，商品零售价制定，为评审会及订货会提供货品资料与订货支持。

5、ERp系统的商品信息的更新与维护。

二、商品管理工作。

1、新品到仓入库跟进，并根据产品上市波段安排货品上市工作。

2、了解每家店铺的货场面积、货架结构，计算每家店铺不同季节货品的铺货量及存货量，对店铺货品总量进行控制。

3、每周对每家店铺进行货品销存分析，及时了解店铺每款、色、码产品的库存与销售情况，并与店铺保持沟通，为店铺进行补货、调拨、退货等工作。

4、通过巡店与数据分析，了解每家店铺的销售特性，顾客年龄结构，顾客喜好的情况，有针对性对店铺进行货品调控及季度订货指导。

5、与物流部的日常沟通工作。

6、整理收集店铺对货品方面的信息反馈。

三、销售分析工作。

1、每周、月、季度对货品、店铺销售情况进行总结与对比分析。

2、针对不同促销活动进行活动效果分析，为店铺以后活动推广提供经验总结。

3、了解公司总体货品的进、销、存情况，并进行销售预估，及时协助营销部提出相关促销与折扣方案。

四、市场调查工作。

商品的企划、管理、分析等工作必须以市场调查为基础，通过市场调查对市场同类竞争品牌、自身店铺情况、市场消费者需求等信息进行了解，以此来指导商品的企划、管理、分析等工作。市场调查主要内容有：

1、了解市场上同类品牌的价位、风格、产品结构、产品特点、上货周期、促销活动、畅销货品、销售业绩等信息，为公司自身产品改进提供参考。

2、了解公司自身店铺的情况，与店铺员工实地沟通，了解店铺顾客特点、顾客需求、店铺员工情况、促销活动情况、货品推广形式等信息，为货品管理与促销活动提供依据。

五、产品技术、品质控制工作。

1、对技术部正确样衣进行技术支持与指导，配合设计部与技术部进行工艺版型的改进工作，确保公司样衣的正确与品质。

2、收集整理面、里、配料统计表，并跟进面料入仓情况。

3、负责每款产品的工艺单制作，详细规定每款产品的尺寸、用料、单耗及细节部位的工艺处理与品质要求。

4、规范公司商标、尺码、洗标、吊牌等常规辅料的使用方法。

5、与技术部、设计部配合，对工厂制作产前样进行审核，并对产前样的品质进行严格把控，制作每款产品的产前样确认单。

及时了解店铺对货品质量问题的意见反馈，在后续产品中及时改进工艺做法，加强品质要求。