宝兰5标办公室接待汇报材料2

第一篇：宝兰5标办公室接待汇报材料2

公室接待汇报材料

尊敬的指挥部领导及各位兄弟单位的同事们，你们好，我就在具体的接待方面的一些做法向领导做简单的汇报。

接待作为办公室的一项重要而专门的工作，重要性不言而喻，它是展示单位形象和精神风貌的重要载体，我们在长期的接待中总结出做好接待要从以下几个方面着力，即前期准备、入住宾馆、就餐、检查事项安排、会议安排及收尾工作，具体做法如下：

一、前期准备

1、查询、落实来宾所乘飞机航班、火车班次到达时间、或其他交通工具到达的确切时间，做好登记，做到心中有数；

2、落实来宾的级别和规模；

3、提前告知单位领导，并确定接车人员和司机；

4、提前一个小时通知接机、接站领导和车辆司机；

5、提前10－20分钟到达机场或火车站。

二、入住宾馆

1、确定来宾到达时间、人员情况后，第一时间预订宾馆房间，根据来宾的级别确定房间；

2、重要来宾入住前一个小时，房间安排水果、纯净水、纸杯，摆放整齐并派专人检查；

3、在领导所住酒店要有专人等候，负责提送东西，开关电梯及领导所住房间的房门。

4、每天早餐安排单位领导陪同；

5、离酒店当日，办公室负责接待工作人员及时办好结帐手续。

三、就餐

1、确定就餐时间、人员、规格后，第一时间预订餐厅包厢；

2、就餐前，通知到来宾、陪同领导和工作人员；

3、重要就餐一个小时前点菜，坚持节约和丰盛原则，点菜前可了解来宾的品味，不点领导容易过敏或忌食的菜肴；

4、就餐前半个小时，烟、酒、水到位；

5、落实车辆，就餐前十分钟，除主宾外，其他人员到位；

6、办公室负责接待人员就餐结束前结帐，并通知司机等候接送领导；

7、就餐结束后，接待人员要查看桌上是否遗漏宾客的重要物件。

四、检查事项安排

1、提前告知相关部门，并做好迎检准备；

2、安排好专车司机及陪同检查人员；

3、通知被检查单位，安排专人迎接。

五、会议安排

1、确定参加会议的人员规模及层次，提前通知参会人员时间地点，并要求提前半小时入场；

2、准备好会议室，做好会议需要的相关材料；

3、指定专人作好记录及服务。

六、收尾工作

1、了解领导的行程安排，提前一天为领导购买机、车票，不能影响领导的既定行程；

2、提前准备好相关纪念礼品；

3、确定好送机领导和司机；

4、提前半个小时到一个小时到达机场或火车站；

5、工作人员办理相关打包、托运手续。

第二篇：同业对标办公室汇报

一、4月份工作完成情况

公司《同业对标考核办法》已正式下发，同业对标办公室将坚持每月工作会议，严格考核兑现，建立健全激励机制，促进同业对标工作水平的提升。

二、指标体系修编总体情况

目前2013年指标体系尚未正式下发，通过与省公司企协沟通联系，大致了解到以下修改动向。

1.市公司体系修改情况

1）对应国网公司指标体系框架和统计口径，支撑省公司指标提升。

2）新增“配套保障”大类，为本部其他部门提供对标平台，逐步拓宽对标专业覆盖面。现有思政部、企协和后勤中心指标；分值视指标情况动态控制。

3）加大管理对标权重。为进一步突出管理提升的引导作用，将业绩对标与管理对标权重比由4.5:5.5调整到4:6（待定）；各专业分值结合实际情况进行了相应调整。

2.修编主要原则

1）公平。一是指标能够量化或基本能量化评价，所有对标指标的设计均考虑到年终评价时有据可依；二是指标定义和统计口径规范，评分规则公平并在一定程度上体现差异性；三是进一步突出主观努力，消除客观因素影响。市公司指标力图“全面覆盖”，并将所辖县公司合并统计； 2）务实。指标体系围绕国网公司指标体系设臵，共同支撑省公司指标提升。部分对标意义不大的指标，公司在修编时采取了取消评价、降低权重、部分分解评价等方式，为各专业结合实际，开展其他重点工作评价提供空间。

3）控制指标总数。市公司各专业指标数量总体平衡。对市公司指标数量较多的专业，视具体情况平衡至10-12项。调整部分指标为“必备指标”，此类指标作为“减项”指标，只扣分，不占用本专业指标权重。此类指标主要是重要关键指标、各单位基本都能达到A段的指标等。

4）过程和结果并重。增加月度、季度指标，逐步减少统计周期为“”的指标；每月发布的（部分）指标在年终评价时占有一定比例的权重（暂定月度发布指标占5.5%，双月发布指标占12%；季度发布指标20%）。

三、部分专业评价情况

因为正式发布指标体系尚未下发，目前为止省公司企协也没有对指标进行评价，现就部分专业发现的问题作一简单汇报。

安全管理专业。根据省公司安监部发布的安全质量监督简报（3月份），两项指标排名位于D段，分别为：事故隐患发现率及计划整改完成率；应急指挥信息平台数据准确性和完整性。

科技信息专业：根据4月份信息系统综合报告，公司信息系统综合排名第九位。

四、下月工作计划

（1）加强与省公司沟通，紧密跟踪省公司2013版对标体系编制情况，在新指标体系正式发布后第一时间进行宣贯，掌握指标的定义、计算方法和统计口径，以新标准推进管理水平的不断提升。

（2）加强数据分析研究，推行指标差异管理。从管理规范性、管理成效和管理手段三个方面加强管理对标工作力度，按月进行指标分析诊断，通过横向、纵向对比，查找指标所反映的管理问题，制定切实可行的改进措施和实施计划。

（3）开展关键指标攻关，发挥对标导向作用。对排名落后的弱项指标着重开展分析，定期开展攻关活动，从指标差异找到管理差距，以点带面、整体跟进，全面推进同业对标工作。

（4）加大过程管控力度，深入分析短板指标，全面细致地研究主客观因素，制定具有指导意义的指标提升措施；要加强各部门之间的沟通协作，升企业整体管理水平,以实现同业对标升位目标。

第三篇：宝兰项目前期情况汇报

宝兰项目（西北公司管段）前期情况汇报

2013年1月23日，公司吴总带领项目经理、总工到集团公司参加了宝兰项目前期工作布置会，会后公司指示按照集团公司要求立即进场展开前期调查。

1月24日，项目经理、副经理、总工、公司工程部任工一行4人到达项目所在地天水市麦积区东岔镇立远村，了解了我公司管段内的立远中桥、立远隧道、交川沟特大桥、笔架山隧道进口大概位置，拜访了村、镇书记。

1月25日，租下立远村委会办公楼作为临时驻地，交岔镇书记、镇长到立远村，指示村委会要积极配合我们工作。

1月26日，公司吴总到现场进行调查，对项目部驻地、搅拌站、碎石场、隧道队驻地、弃渣场进行了选址，项目部驻地和搅拌站初步选定在交川沟特大桥下公路右侧与立远沟间的河滩地（面积为20亩左右），隧道队驻地初步选定在笔架山隧道进口左侧平坦地，碎石场选定在立远村与大沟村交界公路左侧转弯处。和村里就项目部驻地临时用地征用进行了积极沟通，现征地协调工作由村书记、村长出面在办。

1月27日，对线路走向进行标识。和镇供电所就项目驻地建设临时用电进行联系，计划将村里现有变压器换成大功率变压器，以备临建用。

前期调查存在问题：

1、现有村道只有3.5米宽，作为施工便道需加宽，而且村道旁民房较多。村道存在产权纠纷，用地属于村里，修筑是由林场完成的，还存在有债务问题。

2、村内能用于临建的土地不多，需尽早征用，以免随着工程的进展征地难度增大。

第四篇：办公室标

1.你享受了工作带来的荣誉和薪金，也同样需要承担相应的责任和不理解、顾客对你的批评和责任！

2.遇到问题你就说是自己的原因你立刻成长，把问题解决你马上成功；遇到问题你就是说是别人的原因，你立刻原地踏步，简称：‘自杀’

3.要想影响别人，首先自己有结果。没有真正的绝境，有的只是绝望的思维。

4.让我们一起实现梦想！

5公司梦想：成就员工，首先成就有意愿、有能力、有结果的员工！

6.别人能做到，我为什么不能？

7.工作是一种生活方式，工作生活化，生活娱乐化！

8.我的地盘我作主，我的利益我接受，我的责任我承担！

9.上下同心，同频共振，同欲同求！

10.有两种人永远无法超越别人，一种是只做别人交代的事，一种是做不好别人交代的事。

11.自信是在不断的拒绝，又不断坚持这样反复的过程中建立起来的。

12.老板创立公司是建立一个平台，帮助员工实现他的梦想，顺便实现自己的梦想！

13.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想！

14.当我下定决心时，当我全力以赴时，当我百分之百相信时，当有人帮助我时，当我看到别人能做到时，我一定能成功。

15.谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。

第五篇：对标接待总结

某某：

受集团有限公司人力资源部委托，我单位日前接待山某某有限公司来访对标，现将对标会议有关情况报告如下：

集团人力资源部先期派专人前往对标项目部做各项会议前期准备工作。

2018年4月10日，在某某领导带队下，某某，某某的积极配合下，圆满完成对标接待事宜。

对标会议先由双方领导介绍各自参会成员开始并由某某经理致欢迎词，在播放团宣传片后，会议进入具体对标环节，由某某经理介绍项目管理的具体情况，并参观项目施工现场，全程专人做讲解，参观结束后，紧接着参会各部门依据商洽函内容与某某公司各对口部门人员进行分组座谈，座谈结束后双方合影留念。

双方一致认为，本次对标会议达到预期效果，后续还要加强联系，建立更为顺畅的沟通渠道，互相学习，共谋发展。

二〇一八年四月十一日