企业发展与标准化关系探讨（最终版）

第一篇：企业发展与标准化关系探讨（最终版）

企业发展与标准化关系探讨

摘要：本文在对标准进行解析的基础上，并针对我公司的一些实际情况，对企业发展与标准化的关系作了初步的探讨。

关键词：标准化 企业发展 PVC-U管材 体系

在当今社会，企业要想取得长足的发展，必须占领市场。只有在市场上取得了一席之地，才能够在此基础上力求发展。而一个企业占领市场的有力手段就是靠过硬的产品质量，生产的产品的质量只有得到了广泛的认可，才能谈得上市场占有率。而一个产品的质量是否得到认可的方法即是通过标准来实现的，因此标准化与市场发展是息息相关的。

标准是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，该文件经协商一致并经一个公认机构批准（标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础，最佳社会效益为目的）。作为标准，最本质就是统一。没有统一，就没有所谓标准。标准是生产、使用、科研、管理等有关方面的意见达成一致，共同认可的产物，经过批准实施，这样标准也就具有了科学性、民主性和权威性。所以，我们的产品只有通过执行标准才能以最快捷的方式达到占领市场的目的。

我公司生产PVC-U管材已有多年的历史，并且在国内市场上享有很高的声誉，这与我们严格执行标准是密不可分的。企业是商品的生产者和经营者，企业与标准化有着十分密切的关系。比如说：企业生产的产品必须按标准生产，对产品检验要遵守统一的检验方法，要有统一的包装、运输方式。可以这样说，没有标准，企业就无法组织好生产，生产的产品也无法更快更好的进入市场，也就不可能获取更多更好的经济效益；同时，违反强制性标准的企业，还要受到处罚。企业为了提高产品的信誉和产品的竞争能力，按标准化法规定，可以申请认证。认证是国际上通行的贸易管理制度。取得贸易合格认证的产品，就能得到用户的信赖。我公司几十年来的生产经营的经验，也正是说明了这一点。不仅我们的产品严格按照标准来生产，还通过了ISO9000国际质量体系认证和ISO14001国际环境体系认证，这给我公司进入国际贸易打下了坚实的基础。

我公司生产的产品可执行国际标准、国家标准还制定了我们的企业标准，这也是适应我公司发展的要求，因为我们的产品不仅要在国内销售，占领国内的市场，还要涉及到国际贸易，这时为了消除技术壁垒，维护我们的利益，就要采用国际标准。不仅能够很快的得到对方的认可，又有利于我公司组织生产和检测。我公司销往南非的管材能够顺利实施即有赖于我公司对其执行了国际标准。现今世界各国都在积极采用国际标准，1964年一个国际标准被12个国家采用，1967年一个国际标准被40个国家采用，目前许多国家直接把国际标准作为本国标准使用。这是由于国际贸易广泛开展，产品在国际市场上的竞争越来越激烈，要求产品具有高的质量，好的性能，还要具有广泛的通用性、互换性；这就要求标准在各国间统一起来，按照国际上统一的标准生产，如果标准不一致，就会给国际贸易带来障碍，目前我国正在修订的许多国家标

准也都鼓励采用国际标准。

国家标准是指对全国经济技术发展有重大意义，需要在全国范围内统一的技术要求所制定的标准。国家标准在全国范围内适用，其他各级标准不得与之相抵触。国家标准是四级标准体系中的主体。我国的标准大多为推荐性标准，推荐性标准又称非强制性标准或自愿性标准。是指生产、交换、使用等方面，通过经济手段或市场调节而自愿采用的一类标准。这类标准，不具有强制性，任何单位均有权决定是否采用，违犯这类标准，不构成经济或法律方面的责任。但应当指出的是，推荐性标准一经接受并采用，或各方商定同意纳入经济合同中，就成为各方必须共同遵守的技术依据，具有法律上的约束性。各个企业可依据本企业的实际情况制订自己的企业标准。比如我公司制定的给水用聚氯乙烯管材和建筑排水用聚氯乙烯管材即是此种情况。但原则上企业标准的主要技术指标不能小于国家标准，若采用小于国家标准的企业标准，则在产品上应有明显的标记来说明其原因。但企业标准也不是越高越好，要考虑其性能满足使用，又要适合市场适合国情。也就是成本，科学性，可操作性的统一体。企业标准制订后要到标准化行政主管部门备案，同意后方可使用生效。有的是尚无国家标准的，也要自己制订自己的企业标准。例如我公司制定了螺旋消音管材和聚乙烯焊制管件的企业标准。

对于涉及国家安全和人民群众生命财产安全的方面，我国也制定了部分强制性标准。这类标准所规定的技术内容和要求必须执行，不允许以任何理由或方式加以违反、变更，若有违反的，则要依照国家的有关规定进行处罚。与我公司有关的强制性标准有燃气用埋地聚乙烯管材及管件和方法标准管材卫生性能的测定，对于这些标准我们必须认真执行。

我公司有了强有力的国际标准、国家标准和企业标准的支持，并建立了我们自己的标准化管理体系，相对来说我们的标准化是全面和广泛的。但我们采用标准的时候也不能任何标准都毫无选择的去执行，比如前一段时间就有用户要求我公司按照美国标准生产PVC-U管材，因为美国标准采用的是英制与我们一向所执行的国家标准、国际标准在规格、尺寸与判定标准上均有很大的不同，若组织生产则其难度相对较大。首先是产品的设计、模具的更改、试车、运行、生产等一系列问题，然后就是产品的检测，设备的购置，人员的配备，这些改变会使我们生产产品的时间大为延长，成本成倍增加，而且会对我公司的声誉造成很坏的影响。所以我们对于占领市场也应该有所选择，首先应认清市场，若我公司的主攻方向为美国市场，则可以考虑产品标准按照美国标准来生产。如果仅为一个客户而投入大量的资金来购置设备，未免有点得不偿失，对我们的生产与发展皆无利处。这里也涉及到其它方面的一些问题，现在我公司聚乙烯管材、管件的非标产品比较多，不仅产生了大量的技术性问题，也给生产及检测带来了诸多影响，其中有些产品可以由标准的产品来代替，完全没有必要生产非标的。这些现象的产生可能有各方面的原因，但是我们也不能单纯的为了追求销售额而盲目的生产，这样最后受损的还是我们的企业。因为标准中的产品均是经过了严格的试验检验的，其性能与规格尺寸能够满足其使用要求，若生产了非标的产品首先是其性能没有办法保证，既使技术部门出具了相应的证明，也仅是理论上的计算值或估算值，没有经过实践的验证，我们的质检部门也没有检测的依据。这样的产品我们自己都心里没底，再拿到市场上又靠什么来赢得市场呢？

总而言之，企业的发展离不开标准化。在过去的生产经营活动中标准化在我公司的起到了积极主动的作用，促进了公司的发展，在未来的日子里，我们也应依靠标准化这一有力的手段来推动公司的发展。

第二篇：浅谈安全与企业发展的关系

浅谈安全与企业发展的关系

安全是企业实现经济效益和社会效益的基础和前提，是人们健康生活、工作和生产劳动的基本保障。有效控制生产活动中的生产安全是企业实现可持续发展的重要保证。企业只有与安全携手同行，让安全为企业保驾护航，才能谋求长远的发展。

企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永久持续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。安全事故有时会给企业带来毁灭性的后果，给社会经济造成极其严重的负面影响。石油套管生产企业是典型的制造业，如果在决策前不做好安全规划，一旦发生安全事故必将会引起连锁反应，由此造成的经济损失是相当惨重的。作为社会财富的主要创造者和国家经济建设的细胞，企业对国家的发展和整个社会的稳定起着至关重要的作用。如果因为决策前不考虑企业安全发展的可持续性，只是一味盯着眼前的产量和利润，其安全隐患一旦爆发，将对国家、社会、企业和个人造成严重后果：不但经济效益下滑，而且还失去了社会效益，没有社会的认可，企业就不可能生存，更谈不上可持续发展。

“安全第一，预防为主”作为我国的安全生产方针已经载入党的十三届五中全会决议中。“安全第一，预防为主”是企业生产经营的基础，是企业发挥和提高效益的前提，是实现企业经济效益和社会效益的根本保证。“安全第一”是发挥和发展现有生产力的保证。企业的生存和发展离不开安全的保驾护航。要做好企业的安全管理工作首先必须健全企业的各项安全规章制度，在严格按照企业安全生产法、消防法等国家法规和行业安全工作规程的基础上结合企业具体实际，对企业生产过程的各个环节和企业各部门的安全工作进行细致、认真的预测分析，制定出切实可行的安全规章制度，使企业安全工作有章可循。其次，必须明确以人为本的安全管理模式。发生事故一般有人、机器设备、环境和管理四方面的因素，而大部分事故是由人的不安全行为造成的。《中华人民共和国安全生产法》第三章第五十条规定：“从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。”所以应当加强对员工的培训，强化安全思想，形成“人人讲安全、人人重视安全、人人懂安全、人人要安全”的良好氛围。此外，应该强化车间班组的管理，大量生产事故表明，绝大部分事故发生在班组，直接的原因都是在班组生产过程中违章作业或各种隐患未能及时发现和消除而造成的。因此加强班组安全工作非常重要，班组的安全工作搞不好，企业的安全就失去了基础，安全防范也就成了一句空话。最后，要层层落实安全责任，真正体现“防范胜于救灾”，“责任重于泰山”的深刻内涵，真正做到层次清楚，责任明确，具体可行，奖惩分明。

企业是经济发展的主力，经济发展是社会发展的前提，社会的发展又为企业自身价值的提升创造了条件。企业的安全不仅关系到企业自身的生存和发展，而且还肩负着稳定社会，发展经济的重任。企业安全法的贯彻实施，不但有利于提高员工素质和企业的管理水平，更有利于强化企业竞争力和树立良好的企业形象。愿安全扬起企业前行的风帆，为石油事业的发展进步保驾护航!

首航科学技术开发公司 李红光

二〇一一年五月五日

第三篇：企业发展与个人关系发言稿

绩效使我成为了一名优秀的员工

绩效考核，何为绩效？九月份学校实行了绩效考核。当时我一脸茫然，不懂学校为什么这么做。后来学校又进行一系列的培训，我才明白为什么学校这么重视绩效考核，并且对每一位员工来实行绩效考核。

企业的发展和员工个人成长是相辅相成的，也是一种相互依存的关系，没有企业的发展，就不会给员工提供好的发展环境，一个企业给我们提供了资源，提供了方针政策的方向，我们个人在企业方针政策的带领下发挥我们自己的能力。同时，企业要更好的发展，也离不开我们个人的发展，因为我们个人做得越好，企业也做得越强越大。

忆童给了我们这样的一个平台。让我们在这个舞台上展现自我。我们当珍惜这个机会！后来就在肖楠的带领下我们制定了自己的工作计划，突然我明白这些计划就是本月我要完成的，要是不完成就会接受惩罚。反而让我更加清晰了。每天按照自己的计划来，哪些事是当下要完成的，哪些事是今天要完成的，哪些事是明天要完成的。

职业归化在人生中有很大的作用，职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。根据职业方向选择一个对自己喜欢的职业来实现自我价值，但这一步的迈出要相当慎重，在职业生涯中要制定一个长远的规划显得不太实际，因而有必要根据自身实际及社会发展趋势，把理想目标分解成若干可操作的小目标，这样完成起来就更加容易。

从九月份开始实施绩效以来，我每天都过得特别的充实。每天都按自己制定的计划，一步步的实施，然后随着小目标的逐步实现，最终促使自己九月份的任务都基本上完成。

绩效让我成长了很多，通过绩效我也了解到我自身的优点和缺点，优点我会继续保持，缺点我会改正，从而让自己变得更加优秀。绩效，确实让我成长了很多。让我成为一名优秀的员工。为此我会更加努力。十月份一定保质保量的完成自己制定的目标。

第四篇：浅论企业文化与企业发展的关系（定稿）

浅论企业文化与企业发展的关系

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。

企业文化是推动企业发展的原动力。通常企业的发展以经济指标作为衡量依据，这只是因为它是显性的，是易于被衡量的，企业的发展也应该是可持续的，这就需要企业文化作为推手。企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量，具有强大的生命力和扩张力。企业文化是管理系统的灵魂，贯穿于企业的生命周期，它决定着企业的行为方向或方式，把企业职工之心统一起来，凝聚起来，使整个企业上下一心，同舟共济，共创辉煌，它就是路线图，将企业引向一个又一个既定目标。

企业文化是提升企业管理水平的需要。企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。企业管理的最高境界就是全面提升企业的核心竞争力，企业文化建设正是从价值观的共识、理念的运用、彼此的沟通、能力的提升等多个方面提高企业的管理水平，从而提升企业的核心竞争力，具有很强的可塑性。

企业发展推动企业文化不断完善。企业文化就是以文化为手段，1以管理为目的,只有重视企业文化建设,企业才会有希望,才会有发展后劲,才会常青不言败。文化是企业持续成长的土壤,是有序经营的动力和根本。文化建设的根深蒂固才能使企业发展枝繁叶茂、生机勃勃。企业要在稳定发展的基础上建立企业文化，以创新思维为引导保持企业文化的动态发展和适应市场发展的需要。市场竞争意识与能力是企业需要强化的思想意识，而这种意识必须融入企业文化中方可发挥更大作用。

企业文化的构建要以人为本。坚持以人为本的企业文化建设，就是强调人的作用，充分发挥人的积极性、责任感和创新精神，也就是要培养人们自觉献身于企业的责任意识，并使之被全体员工接受和认同，成为一种激发活力的动力机制，使全体员工以主人翁的姿态出现在企业里，使企业的意志变为全体员工的共同意志，企业的目标变为全体员工共同奋斗的目标，员工就会把企业的事当做自己的事，竭尽全力地参与生产、技术、经营、管理等各种经济活动，把自己的聪明才智在实践中无私地奉献出来。这种人格化的企业行为已不再是一种带有强制性的行动，而是员工自我价值不断追求和不断实现的过程。实现这一过程，企业也就获得了强大的凝聚力和创新能力。

企业文化要不断创新。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞，没有创新的文化就没有创新的企业英模人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点，也是所有成功企业的共同经验。

第五篇：企业发展与人才培养的关系

企业发展与人才培养的关系

中共重庆天泰铝业有限公司生产一支部——涂槐

一、企业的发展是培养人才的前提

“发展是硬道理”，邓小平这句名言同样适用于企业的发展。对企业而言，第一要务是发展，既包括企业的发展，也包括人才的发展。企业不发展，人才无希望；人才不发展，企业难兴旺；企业依靠人才而发展，也要靠发展留住人才。科学发展观的核心是以人为本，在人才领域贯彻以人为本的思想，就是要尊重、关怀、爱护、激励人才，就是要促进人才的发展。而人才管理与发展必须融入企业整体发展，但就人才本身而言，其发展主要体现在以下两个方面:一是职位上的递升，这是人才发挥作用和发展的空间与平台。二是素质、能力、水平的提升，这是指人才的内涵发展。这两个方面相互依托、相互影响和相互促进。只有强有力的发展，才能增强企业的发展力，也才能培养出更多更优秀的人才，同时这些优秀的人才促反过来也促进了企业更快更好的发展。

人才的成长主要伴随着企业的发展而成长。不管你是大学生还是研究生，如果不给你一个展示自我的平台，你再有多大能耐，也将无从体现。这个平台一般来说就是你所供职的企业。就说原重庆铝厂，也可谓历史悠久。上世纪60年代就开始筹建，70年代投产，但直到2008年破产，产能也还在1万吨。由于企业没有发展，这期间，每年也来了不少

1大中专学生，因为看不到前景，没过多久就走了。而同期建

厂的任何一家厂都在飞速发展，如青铜峡铝厂到如今已是58

万吨/年的产能，那些专业技术人才也分别在企业各自领域

充当着中坚力量。这就是企业发展了，人才长大了。

二、人才的培养是企业发展的基础，也是企业发展的一

个重要战略部分

随着企业的发展壮大，总有一天，企业所需的人才是企

业发展的瓶颈。企业的膨胀没有人才的支撑，它的基础是不

牢固的，稍有风吹雨打就会坍塌。铝行业迅猛发展的今天，人才显得尤为重要。作为中电投铝业板块逐年迅速成长，专

业技能人才显得特别缺乏。作为天泰铝业来说，仅仅一期，现有的人员还能对付。一旦二期工程上马，现有人员就显得

捉襟见肘(还不包括这个过程中人才的流失)，感觉无人可

用。到社会上招人，高水平的人不愿来，愿来的又不能用或

不好用。专业院校毕业生没有实践经验，用起来需要一个过

程，不赶趟，且期望值往往太高，心浮气燥，眼高手低，干

不了事。怎么办？下一个问题我们来讨论。

三、如何培养企业自已的人才，走自主发展之路

1.创新机制留人。任何一个人，如果他还是一个人才的话，只要他看不到上升的空间，看不到成长的希望，他都没

有留下来的理由，即使企业的领导人再有魅力。所以坚持公

平、公正、竞争、择优原则，建立富有活力的选人用人机制，是保证优秀人才不流失的关键。建立竞聘机制，实行管理人

才竞聘上岗；建立动态管理机制，各类职位聘期可为2-3年，任期满要重新竞聘，职位空缺又通过竞聘补充，避免出现新的“终身制”；建立规范有效的考核评价机制，实行考

核和聘期考核相结合，以业绩、能力和品德为主要考核内容；

建立激励约束并举机制，完善建立职责、任务与绩效相统一的奖惩方法。

2.德才兼备选人。在社会主义市场经济条件下，“德”

是指政治上合格，有良好的道德品质、思想作风，有强烈的事业心和责任心。“才”是指在市场竞争中满足企业发展要

求应具备的科学知识、专业技术水平、组织领导能力等。因

此，企业领导者在用人问题上，只有坚持德才兼备原则，才

能选准人，用好人，不能一味追求才而放弃对德要求。往往

有才无德的人对企业的破坏性更大。因为他们的才都用在了

如何损公肥私、损人利已上。在选人用人方面，当然德才兼

备最好，但若不能兼得，则应更偏重选德，因为能力是可能

后天培养的。

3.知人善任用人。“知人”是用人的前提和基础，“善任”

是用人的目的和归宿。“知人”是为了“善任”。古人提出:

非成业难，得贤难；非得贤难，用之难；非用之难，任之难。

其意是说按才能不同加以任用，一是有扬长避短，不求全责

备；二是要克服论资排辈的旧观念，以质用人；三是要搭建

“舞台”，为人才创造发挥才能的机会和环境。

4.诚心用人，以贤待人。礼贤下士是领导者的美德，是

企业成败的关键。作为企业领导者，首先，要牢固树立尊重

人才的观念，对人才要以诚相待，以礼相处，政治上信任，感情上沟通，业务上重用，生活上关心，使其有一个施展才

华的良好氛围；第二，按需用人，克服以个人好恶、亲疏远

近对待人才和任人唯亲的不良作风，做到用贤不忌仇；第三，用人不疑。做到对人才既要严加管理，又要放手使用；既要

尊重事实又要进行批评教育，更是引导其自我反醒总结，在工作中热情帮助，鼓励上进，切忌束之高阁。

5.培训提高育人。企业渴求人才，要建立自己严整、完

备、有序的人才培训体系。通过对员工分档次、分阶段、有

计划地选拔、培训、改造和提高，逐渐形成自己风格独特的人才队伍，使之具有稳定性、敬业精神和创造性，同时也更

能培养人才对企业的忠诚度。

6.以功论赏激励人。活用激励机制，及时赏罚是企业领

导人用人的基本原则，也是开发人才的主要措施。功高而低

奖，就会贬低人才价值，挫伤人的积极性，达不到激励的目的；功低而高奖，就会引起别人的不满。激励制度的设计目

标就是创造条件发挥人才优点，并尽可能地抑制其缺点，这

是实现企业长期稳定、快速发展的保障。