标准化建设方针和目标

第一篇：标准化建设方针和目标

标准化建设方针和目标

公司各部门：

为加强推动标准管理体系的实施和持续改进，满足法律法规的要求。根据公司经营方针总体要求，制定并发布公司标准管理活动总的标准化方针和标准化目标，希全体员工充分认真学习并坚持贯彻，以确保标准化方针有效实施。

一、标准化建设方针

资源整合、科学先进、简化易行、持续改进。

资源整合——将现有三大标准及规章制度、创一流同业对标、ISO9001质量体系通过认真细致的梳理、修订,对零散的，不协调的标准及管理系统加以整理，减少不必要的重复，扩大标准的使用范围，形成企业标准三大体系,达到实用化要求。

科学先进——理清思路，坚持企业标准体系的5项原则，运用先进的标准化理念，建立统一协调的标准体系，使企业达到“有章可依、有章可循、有据可查、有责必问、有错必纠、有漏必补”，简化易行——科学合理的减少，精简标准化对象，运用流程管理手段，删减工作中不适应的环节，从而达到工作清晰，职责明确，运行高效的目的。

持续改进——按照PDCA管理理念，在各项标准的实施过程中，按照计划的对现有标准体系进行检查监督和自我评价，对现有标准在工作中不适应的环节或不合理的因素，分析原因，及时提出整改措施，不断完善企业标准体系，保持标准的实效性。

二、标准化建设目标

1、夯实基础管理：开展标准化国标贯标、优化管理流程，建立较为完善的农电技术、管理、工作三大标准体系,达到标准化良好行为“AAA”认证。

2、强化专业管理：深入实施现场标准化作业和反违章工作，夯实农电安全生产基础。推广应用农网“典型设计”，开展农网降损专项整治，提升精益化管理能力。强化供电优质服务常态机制建设，提升农电优质服务水平。至2010年，农网供电可靠性达到99.835%，综合供电电压合格率达到98.7%，综合线损率降至

5.35%，客户满意率达到99%以上。

完善管理手段：深入开展同业对标创一流工作，提升企业综合管理水平。加快推进农电信息化建设，至2010年，完成农电管理业务应用建设，总体功能实用化率达到80%以上。

加强队伍建设：加强生产一线人员岗位培训，至2009年，供电所人员持证上岗率达到100%。建立经营管理、专业技术和作业技能人才专家库，努力打造一支“业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质”的新型农电队伍。

第二篇：企业标准化工作的方针和目标

围绕企业的总方针应建立企业标准化工作的方针和目标

标准化方针—标准化的宗旨和方向

标准化目标—标准化所追求的目的• 方针是方向性的，纲领性的• 目标是方针的具体化和细化，可量化的• 方针和目标应保持一致

方针如：

• 为创一流实施标准战略

• 恪守标准，规范行为，持续改进，追求卓越

• 标准领先，全面规范，质量赶超

• 标准化为生产服务，标准为产品服务

• 依规矩办事，按标准生产

目标如：

• 标准体系一年达到2A，两年达到3A，三年达到4A

• 三年内确保主要产品采用DIN标准

• 2005年前工作标准覆盖率达到98%

标准化方针的内涵——规范、执行、改进（效果）

• 标准先行、有章可循、全员参与、持续改进

• 恪守标准规范行为持续改进追求卓越

• 严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，实施品牌战略。

• 遵章守法，定先进标准；规范管理，建完善体系；持续改进，创良好行为。

• 不断完善体系认真执行标准争创更佳业绩

• 创立最佳工作秩序，争取最佳经济效益

• 整合优化，精简实用，规范提升企业管理水平，追求卓越

• 以标准为基础，以质量为保证，提升管理水平，争创名牌产品

• 科学规范，统一管理，满足要求，持续改进

• 建立健全完善的标准体系，实现科学规范的工作秩序

• 以企业质量方针为指南，建立健全标准化体系，争一流管理，创名牌产品 • 以标准造品质，以标准促发展，标准化为企业生产服务

• 用标准规范我们的行为，获得最佳秩序

标准化目标：根据标准化工作内容，围绕标准体系的改进展开（15496）标准化方针是企业标准化发展的方向，标准化目标的制订相对比较具体

×××电器股份有限公司

标准化方针

恪守标准，规范行为，持续改进，追求卓越

标准化目标2005年完善成套设备公司标准体系。2006年优化绩效考核标准，完善绩效考核体系。2006年完善主导产品的内控标准，产品采标率达到80%

第三篇：安全标准化方针目标 2

XXXXXXX精细化工有限公司文件

【2013】04号

关于制订公司安全生产方针、目标的通知

公司各部门、车间：

根据安全标准化工作要求，公司制订了安全生产方针、目标。各部门、车间负责人要认真组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与。

安全生产方针：

安全第一、预防为主

持续改进、安全发展

安全生产总目标：

努力达到安全生产无事故、无伤害、无污染，实现安全发展

安全生产目标：

1、杜绝重大火灾、爆炸、死亡事故和多人中毒事故，直接经济损失≥5000元的事故为零；

2、特种设备检测率100％、特种作业人员持证上岗率100％、班组长和一般员工及新员工的安全培训率100％；

3、各车间、部门事故隐患整改率100％；

4、组织公司应急救援预案演练，上下半年各一次；各车间针对生产特点自行组织演练，全年一次；

5、工作场所接触有害因素的员工体检率达到100％，工作场所有害因素职业接触限值符合国家标准。

XXXXXX精细化工有限公司

2013年1月4日

第四篇：安全标准化方针

安全第一，遵章守法，效益保障

安全第一，预防为主，责任到位，常抓不懈

安全第一，预防为主，居安思危，防患未然

安全第一，预防为主，遵章守法，保障安全。

关爱生命，安全发展，预防为主，防治结合。

安全第一，预防为主，居安思危，常备不懈。

安全生产，人人有责，遵章守纪，保障安全。

安全第一，预防为主，保障有力

安全第一、预防为主、持续改进

国家安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理。（每个矿山一 严格落实安全标准化管理，确保矿山安全生产。责任是安全之魂，标准是安全之本。

爱企业、除隐患、保安全、促生产

为安全投资是最大的福利。

标准化得分百万工时伤害率百万工时死亡率一级≥95≤5≤0.5 二级≥80≤10≤1 三级≥65≤15≤1.5

第五篇：方针及目标管理制度

安全生产方针及目标管理制度

第一章 管理总则

为了加强安全生产监督管理，确立安全生产的基本管理制度和要求，依据国家《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律法规，为构建方向明确，职责清晰，管理科学的安全生产管理系统，特制定本制度。

一、目的

通过推行安全方针与目标管理，规范员工的安全行为，明确各级安全管理人员工作思路，在激励广大员工致力完成职责赋予的目标的同时，保障生产安全。

二、适用范围

本制度适用范围为公司安全生产目标的制定，沟通，传达，设立和回顾及评审修订方面的管理。

三、引用标准

《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》《企业安全生产标准化基本规范》

第二章 名词释义

一、方针

指导企业向前发展的纲领。

二、目标管理

是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键的管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标，是一种通过科学地制定、分解、实施、考核、评价目标活动，完成组织管理任务的过程。

第三章 职责权限

一、安全部为制订公司安全方针责任部门，责任人员为安全部全体管理人员。

二、其职责如下：

1、收集和掌握最新地法律、法规；

2、掌握全公司安全生产管理的现状；

3、收集和掌握公司总体发展战略规划；

4、收集和掌握内外部条件的变化；

5、制定安全方针及安全目标。

三、工作方案

1、公司方针与目标管理制度工作程序特指为达成方针，实现目标而规定的方针与目标建立→目标审核→目标分解、下达→目标执行→评审与修订，如此循环反复、持续改进的动态管理流程。

①制定安全方针、目标 ②制定原则

③方针制定遵循：以人为本、风险控制、持续改进的原则。④目标制定遵循：适宜、具体、可测量的原则。

2、制定依据 ①法律、法规要求；

②公司生产的特点和安全管理的现状； ③上一安全方针，目标现状评估的结果； ④公司下达的安全方针以及安全管理目标。

3、公司安全生产方针需满足如下要求： ①遵守法律法规与其他要求；

②反映公司生产工艺特点及行业固有的生产风险； ③预防伤害和职业病。

4、安全方针审定、批准、发布与评审、修订

①安全部依据前款要求制定公司安全生产方针、目标，制订时组织相关人员参加讨论，制订后进行初步审定。

②经审定的安全方针目标报公司安全生产领导小组批准，并由公司总经理进行签发。

③签发后的安全方针目标以文件的形式发布，同时要求做好以下工作： ④安全部将安全方针目标在培训教材中及时更新，作为员工岗前培训及再教育的内容；

⑤办公室利用简报、橱窗、条幅等形式进行广泛宣传； ⑥各职能部门告知相关方。

5、安全生产目标的制定、实施与考核 ①安全生产目标的制定

②安全部为拟订安全生产目标的责任部门，每年年底负责对安全生产目标资料的收集、汇总，次年年初出台公司安全生产目标，报公司安全生产领导小组批准，公司总经理签发下发全公司各部门。③安全生产目标必须满足如下要求: ④符合安全生产方针的要求，并考虑到职业健康安全法律、法规及其他要求；

⑤公司下达的指标； ⑥上安全目标的完成； ⑦公司生产经营计划； ⑧持续改进。

⑨各部门依据下发的安全目标，对目标进行分解，形成本单位的安全管理目标。

第四章 工作程序

一、安全生产目标的实施

1、公司安全领导小组必须确保实现目标所需的人力资源，财力资源、物力资源及技术资源。

2、安全部负责对全公司安全的总目标进行分解，各部门负责对目标进行再分解。并在分解目标的同时，制定出详细实施计划措施，措施需包括：具体的方法或技术措施，应具有可操作性和适应性；责任部门和责任人及其职责；完成的时间、进度等。

3、员工是实现安全生产目标的基本元素，各单位要广泛宣传，让员工清楚自身安全生产的行为代表着单位，安全生产目标的完成是每一个员工共同努力的结果，同时将每期专项活动完成情况通过各种形式告知给每一位员工，形成人人关注安全，人人参与安全生产标准化创建管理的良好氛围。

二、安全生产目标的考核

公司各部门是公司实现安全生产目标的重要单位，因此公司在每季以及上半年、下半年安全生产大检查工作中，对基层各单位的安全目标工作完成情况进行检查、考核。

三、安全生产目标的修订与更新

1、外部环境发生重大变化时，包括公司适用的标准变化、公司政策调整有重大影响时。

2、公司内部情况发生重大变化时，包括安全生产方针、组织机构、资源配置发生重大变更时。

四、评审与修订

每年在召开的年终安全领导小组会议上对安全方针实施情况进行评审。

五、遇下列情况进行及时修订或评估：

1、公司生产经营发生重大改变；

2、内外部条件发生重大改变；

3、发生工亡事故等。