满足用户需求才是企业校园推广营销王道

第一篇：满足用户需求才是企业校园推广营销王道

满足用户需求才是企业校园推广营销王道

校园媒体的传播优势与校园媒体特点，实力校园研究院为您揭秘校园媒体惊天优势！

媒体优势

■ 传播唯一：大学校园是个相对封闭的区域，商业宣传很少，尤其是具有广告宣传功能的户外商业常设广告位更是稀少，“校园快告”是唯一的大学校园内的能够变换画面的广告灯箱。

■ 位置第一：“校园快告”与校方共同设立，得到大学各部门的大力支持，在每所高校安放的位置都是学生人流量大的重要区域。

■ 形式新颖：“校园快告” 集多种媒体形式于一体，包括滚动灯箱、LED网络GPRS发布、信息栏、校园广播等，形成了独特的光声影立体传播，最新的、高品味的新形式媒体对大学生有着极大的吸引力。■ 关注强效：信息栏发布学校面向学生的各种活动、通知及要求；LED电子屏可发布天气预报、生活贴士、重大新闻、同学间的问候、祝愿等，与每位学生的学习、生活息息相关，因而“校园快告”关注度极高。

校园媒体特点

北京实力兄弟文化传媒认为社区信息数字化无线发布系统由信息管理平台、无线发布系统以及小区终端数码显示屏三部份组成。该显示屏共分为上下两部分,上屏供小区发布物业信息、时政新闻及便民信息等,下屏发布商业类广告。该媒体广告内容锁定合北京各小区,贴近业主.灯箱部分发布商业广告.小区电子屏作为校园推广公共设施,每个小区配置1-4块,具有公益性,比单纯的广告屏更具媒体价值。具有覆盖面宽、受众人群集中、发布快捷等诸多优势。

校园媒体优势

■ 高覆盖率：现代小区基本上采取封闭式物业管理，社区居民在社区活动的路线高度固定，社区电子屏均安放在小区出入口的显露处，发布信息的时间是早上5：00点—晚上24：00点，单条广告信息每天循环播出上千次，播出时段有效覆盖了95%早出晚归的社区住户。

■ 高到达率：由于社区电子信息发布屏取代了传统物业张贴纸质通告的形式，每天各类与居民生活息息相关的物业信息和社区通告均通过电子屏发送，其相对强制性和可读性保证了社区类所有住户的关注率，而极高的关注率必然会给商业广告目标受众人群带来高到达率。

■ 分众效果明显：由于高校媒体受众用户的群体属性与身份的高度真实，可以真正实现“人以群分”，其分众式传播的特点最大限度地实现了目标受众的细分，而这给营销带来的好处是，当品牌、产品或服务一旦向匹配相关人群推出时，更能准确地传达到有相应需求的用户中去。

■ 广告发布高时效快：现代商业信息瞬息万变，广告作为校园营销的利器更具时效性，区别于传统媒体，社区电子屏受益于高技术无线发布系统，无需制作工期、档期编排和版面的预约，所有广告信息均可实现即时发送。

■ 极具价值的主流消费受众：由于分布的LED滚动灯箱均在北京高校的中高端小区，社区的业主80%家庭均有稳定的收入来源，家庭月收入平均在5000元左右，在受教育程度上高等学历占了70%左右,这些业主构成了城市消费人群的绝对主力。

■ 广告行销成本极具竞争力：社区LED滚动灯箱受众数量巨大，广告价格相对于其他主流和边缘媒体，千人次广告成本非常低（据测算每千人广告成本仅为两块多钱），对广告主而言具有极高的效果性价比，可为广告主节约大笔广告费用。

北京实力兄弟文化传媒，校园整个传播与校园品牌塑造专家！

第二篇：浅谈SEO价值 用户体验度才是王道

浅谈SEO价值 用户体验度才是王道新塑网整理发布

随着百度算法的日益改进，这种变化多端无疑给很多站长带来许许多多不安的因素;加上人工K站的比例也呈现上升趋势，靠百度带来很大流量的站长们时刻提心吊胆。那么，在网站被百度拔毛后，我们究竟该怎么面对呢?究竟怎样还能继续从百度来流量呢?

下面，我先列举出一些常见的事后态度，并略加分析，希望各位站长朋友从中有所启发，从而对症医治被百度拔毛的网站。再在文章最后重点总结下具体的补救措施。

每个人对价值观的理解和认识都是不一样的，也许一个站长做一个网站，会每天关注搜索引擎抓取的自己博客页面的多少,某个关键词SEO后能到多么靠前的位置，日访问上万的IP和一月上千的广告费，绝非是网站，博客价值的最好体现，我个人是这么认为的!

一个渴望快速成功，致富的个人站长，如果他初识SEO，不了解SEO的话。我想他每天必做的事，一定是上站长网，站长站，混点石等其他任何有SEO资料的论坛或者网站，目标只有一个：企图看到快速提高网站流量，增加搜索引擎收录的SEO文章，碰上一个SEO专家或高手，可以让他传授你一点SEO技术。

天下自然没有免费的午餐，即使有SEO“专家”或“高手”愿意指点，那他一定说的那些老生常谈的SEO理论，网络随处可见的SEO技术心得，他决不会提供对你想要专业的SEO方案，如果会，那肯定需要你支付一定的报酬的。友情提醒，谨防小心上当：)

SEO应该是存在的吧!?不然，也不会出现“渡虎谷”，“点石”此类熟悉的名词。即便SEO存在，那也绝非是一朝一夕可以瞬间改变你网站命运，提高你网站的转化率，体现网站价值。但你永远都只是搜索引擎的玩家，除非你知道一些黑帽SEO手段，你可以做到短期见效。即使见效了又如何?

我曾经崇拜SEO，现在看淡SEO。刚进网络营销学院，听杨帆讲完SEM和SEO这一章，我就从此被SEO的神秘面纱所征服，对其沉迷，为其疯狂。如今，我现在甚至怀疑，以前自己看了那么多SEO业界高手，专家的教程，电子书到底有什么用?按上面做，的确有那么点起色，收录的页数每天天的增加加，流量一天天上升。难道这是SEO的功劳?

肯定不是，你一定会问为什么?我可以给你讲我每天为推广自己博客都做的事，半夜早起写文章，写完在所有的QQ群里发一遍，去站长网，艾瑞网等投稿，发表。白天，上午上课，下午有时休息。这样一天真的很累，我不知道我能坚持多久，我每天如此，的确可以带来给我的博客带来客观的IP访问量和PV浏览量，但这对我而言有什么实际意义呢?访问者看完我的文章，也许很快就忘了，至少我不觉得自己可以留住访问者。如果我留住访问者了，也没有实际价值，可我始终相信：“付出与回报是永远成正比的”。

每次博客大改，仅是所谓的灵感闪现，也许别人对我仅是一句冷嘲热讽，有那么必要么，做什么SEO，做什么关键词排名吗?关键词排名真的那么重要么?即便你的流量真的都从搜索引擎来了又如何呢?人家看了你的博客，网站难道就一定会与你联系，相信你，还能与你谈

生意吗?给你带来价值!?

不会的!如果会，那一定是你网站设计非常专业，优秀的原创内容能吸引访客，获得访客的信任，绝对不是你所谓的SEO技术!SEO技术再高，也高不到能留住访客。我希望每天我的博客有IP访问量和PV浏览量，因为我想别人了解，知道我博客和我的存在，也许有些站长希望每天能有很多的人去访问你的网站，展示你的广告，点击广告，那样你博客体现不出价值，没有存在的价值。

企业网站，企业博客要存在，就要从网站，博客页面，内容能体现出企业产品与服务的价值，那样才能赢得访问者的信任，访问者很有可能转化成潜在用户，或者直接用户，这样的博客才能体现价值，赢得价值。

看淡SEO，忘记之前我写的那些所谓SEO经验之谈的文章，那些只是我的一点小成功，只是巧合，都是偶然，我的个例代表不了全部，代表SEO的最高境界，SEO高手,专家的看法。那些只是我个人的理解，理论早就存在，我仅是以我的理解再与分享了一次，其实很多人了解SEO，了解SEO的不完全懂SEO，完全懂SEO的人不知道分享SEO!

很多人都在关注SEO，谈SEO发展，搜索引擎算法，你认为阿度的工程师不知道，他不会看?别在奢望SEO可以给你带来什么，你东拼西凑学的那点的SEO理论+网络满天飞的几个简单的SEO工具=收录页面的与日剧增和搜索引擎的对你很高权重?想起以前学习SEO的那般热情，真的有些可笑。

我只相信SEO两点：外链和内容。外链是资源的整合，内容是网站，博客价值的最好体现。我缺少外链，但我不强求外链，从不花一分钱去买一条外链，有愿意的朋友就交换下。

想要别人愿意与你交换，最最起码的一点，你的网站，博客在别人眼中有价值，并能最众体现价值!你是否记起我曾一直反复强调的外链资源，从渡虎谷比赛，冠军以一万多外链轻松夺冠而言，SEO没有可比性，说SEO是理论，不算全是，说SEO是技术，也算不上。你可以认可SEO，也千万一定别全信，看淡SEO，多做可以体现你网站，博客价值的原创性内容!

如何让你的网站具有价值?能给你带来价值?参考以下2点个人心得：

1.网站页面的整洁，美观，能给人一种耳目一新的感觉最好!缺乏专业的审美和网页设计，美化技术，做到这一点不容易!但做到这点足以证明你网站，博客是有潜在价值可供挖掘的!

2.网站内容的原创性，不用多说了，很多人都不喜欢看到一个博客全是转载的，重复的内容，到处都有，为什么要选择你的，难道因为你SEO的好?哪里有我需要的，我就去哪，我不管这网站怎么样?当然这是搜索引擎所要考虑用户体验度问题，SEO做的再好，缺乏用户体验，也体现不了你的价值。尤其是博客，博客本身是展示自己，记录自己生活的一个平台，体现你价值的平台。

愿意与你交换链接，不管是你主动还是对方主动，一般可以分为这么几类人：与你有利

益共享，与你有朋友关系，欣赏与被欣赏关系两个人。

今天我体会到网站原创文章内容的价值所在。中午在艾瑞网发的一篇文章：浅析：“王老吉事件营销”与“人肉搜索”，竟受到艾瑞专家-黄相如的关注，黄相如主动加我QQ好友，承蒙黄相如的看的起，黄相如愿意免费做我博客的特约网络营销顾问，对我而言是不错的价值体现，比起做SEO，博客价值体现的更具价值!

一篇1000字左右的短文，我从来没想到可以引来一个艾瑞专家的注意，我不敢想，甚至他加我QQ时候我都不敢轻易的相信，在比对完艾瑞专家栏黄相如的联系QQ，我才放下心来，暗自偷喜，很荣幸的能被互联网资深专家-黄相如看重。

SEO是虚拟艺术，信则有，不信则无，努力则显，放弃则隐。别太在意太多的所谓SEO细节，难道真正的SEO专家，可以凭1条外链，一篇文章，把一个百度指数的词做到第一吗???我不相信，应该说我完全不信，肯定有是人能做上去，那一定是作弊的黑帽SEO，那样的站长久不了!

另外我今天才发现，百度原来也有人性化的一面，有价值的网站，可以排在百度推广的前面。在百度里，搜“奥迪”，排在第一的奥迪汽车的公司，比下面推广的还前，说明一点奥迪汽车的网站的价值对用户而言很大。当然，这样的待遇不是每个网站，每个博客都可以享受的。

或许我说的这点你已经了解，知道的就当我没说吧。我建议,各位SEO们别在死钻SEO，淡忘SEO吧!老老实实点给你网站做点内容，做点可以体现你网站，博客价值的内容吧!网站，博客的价值体现才是SEO的王道!

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第三篇：加强企业文化建设 满足职工精神需求

加强企业文化建设

满足职工精神需求

面对企业发展的新目标新任务，面对职工群众的新要求新期待，我们的工作不仅要让职工群众在经济上富足，而且要加强企业文化建设、满足职工精神需求，为建设新型能源企业加油添力。

一、着眼煤矿可持续发展，从提高人的素质、增强企业归属感出发，更加自觉、更加主动地推动企业文化发展

企业文化是企业长治久安、长盛不衰的灵魂。建设新型现代化矿井，促进职工的全面发展，需要具有自己特色的企业文化支撑。

为了落实“两个一切”的企业宗旨，使矿井在技术、装备、人才上处于领先地位，促进矿井经济健康、稳定发展，必须实施科学管理，丰富企业文化核心内涵。而加强企业文化建设，有利于引导我们的领导紧盯先进的管理目标，争创一流；有利于引导我们的干部有境界、有本事，敢挑重担；有利于引导我们的职工有信心、有斗志，爱岗敬业。

增强企业的活力和动力必须把物质利益和精神激励相结合。随着职工收入不断提高，物质生活明显改善，职工群众的精神文化需求日趋旺盛，其思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，对发展企业先进文化提出了更高的要求。满足职工群众日益增长的精神文化需求，对于凝聚和激励职工，实现矿井发展奋斗目标具有十分重要的意义。因此，在研究矿井整体发展战略的同时，充分调研矿井不同层次、不同群体、不同年龄人们的精神需求，及时制定企业文化建设的目标、任务、内容以及相应的措施。企业文化建设作为总体布局的重要组成部分，必将为矿井发展提供有力的思想保证、精神动力和智力支持。

二、认真实践企业核心价值观，构筑职工团结奋斗的共同思想基础

（一）全面把握企业核心价值观、共同理想的深刻内涵和基本要求。以“一切为了发展，一切为了职工”为主要内容的宗旨文化，以“建大矿、办大电、做资本”为主要内容的发展战略文化，以“严管干部，善待职工，转变作风”、“干部最可贵的七种品格”、“严细实”为主要内容的作风文化，以“讲境界、长本事”为主要内容的职工精神文化，以“健康、前瞻、集成、精细”为主要内容的管理文化，以瓦斯综合治理为主要内容的安全文化，以德的建设为主要内容的人才文化，以“八讲八长”、“八荣八耻”为主要内容的职业道德文化。统领企业文化的是“负责任、能创新”的企业精神，以及建成新型现代化矿井的共同理想，构成了矿井核心价值体系的基本内容。在企业发展进程中，要坚持核心价值体系这个根本，紧盯共同理想，使广大干部职工自觉把个人价值追求融入企业发展的实践中，把个人理想抱负化作励志图强、创造崭新业绩的实际行动，共同建设美好家园。广泛开展社会主义核心价值观教育，促进干部职工自觉遵守道德规范，推动形成知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚。

（二）努力把企业核心价值体系融入企业文化建设的各个方面。要把核心价值观根植于心，放在实施文化管理的首位。用愿景激励人、用理念引导人、用学习提高人、用制度规范人、用环境改变人，让职工群众受到鼓舞和启迪，广泛认同，从而转化为人们的自觉行动。

三、落实“一发展三构建”的要求，建设具有煤矿特色的企业文化

（一）明确企业文化建设的导向。

一要明确企业文化建设的思路。在继承优良传统的基础上，积极吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，遵循“发展先进企业文化，构建先进管理文化，构建先进和谐文化，构建先进道德文化”的要求，进一步整合企业文化资源，建成以企业核心价值体系为主导的文化体系，形成文化管理与科学管理并举的模式，全面优化、提升职工素质和矿井形象。

二要明确企业文化建设的原则。一是坚持服务性，为推动矿井发展服务，为职工利益服务。二是坚持先进性，遵循企业文化建设的一般规律，本着先进适用的原则，使之成为矿井不断进步的支撑力量。三是坚持统一性，把价值文化、制度文化、行为文化统一起来，把信念级理念、方略级理念、行为级理念统一起来，在此基础上，互相衔接，互相呼应，形成企业重要的软实力。四是坚持实践性，从理念创新转到制度文化和行为文化建设上来，把先进理念上升为制度、标准、规范，运用教育、培训、管理约束、制度惩处等综合立体途径，使企业文化深入人心，促进职工的思想政治、文化、技能、道德、作风素质不断提高。

（二）以创新瓦斯文化和行为文化为重点，构建先进的安全文化。认真贯彻落实集团公司提出的一系列安全理念，牢固树立“一通三防第一，安全第一，不出颠覆性事故第一”的思想，深化“一通三防”和防突教育，创新瓦斯抽采技术和治理措施，进一步把我们率先提出并被实践证明行之有效的，如“五位一体”防突现场管理措施等在职工中扎根，防止低级错误，杜绝高值瓦斯超限和重大颠覆性瓦斯事故。加强三基工作，我们要把以班队长为重点基层建设、以培训为重点的基本功建设、以质量标准化为重点的基本功建设，作为思想政治工作的平台和载体，而且作为一项经常性、多年不变的基本工作，一抓到底。真正形成干部规范管理行为、工人规范操作行为的良好局面。发挥广播、电视、网络、职工论坛和安全文化长廊作用，给职工以温馨嘱语、安全寄语、操作警语，潜移默化地影响人、带动人、教育人、提升人。

（三）以提升企业凝聚力和职工精神面貌为重点，构建先进的和谐文化。

――建设和谐矿区。和谐产生凝聚力，和谐提升战斗力和创造力。一要实现物质利益和谐。用发展成果为利益和谐奠定物质基础，最大限度地维护职工的生命权、利益权、发展权、受尊重权，让职工充分享受改革发展的成果。同时，要对职工进行正确的利益观教育。二要实现价值追求和谐。尊重和包容职工多种多样的价值追求，用企业文化的力量凝聚职工、形成共识。三要实现干群和谐。严管干部，转变管理作风和管理思想，艰苦奋斗，严细实廉。善待职工，把科学管理和提高素质放在重要位置，及时消除发展中可能出现的不和谐因素，严厉制止侵占职工利益的行为。四要实现先进生产力发展与先进企业文化和谐。把企业的硬件建设和软件建设同步提高。五要实现思想工作方法和谐。善于用对立统一的工作方法，以积极的态度化解矛盾，解决问题，干成事情。

――深入推动创建活动。各种形式的创建活动，是把和谐文化建设与和谐矿区建设各项任务落到实处的有效载体。大力开展“岗位练兵”、“技术比武”、“师傅带徒”以及“文明车间、文明硐室、文明巷道”等竞赛活动，继续深化青年志愿者服务、送温暖献爱心等活动，推动新一轮精神文明创建热潮。广泛开展“百名和谐职工、十大和谐标兵、十佳和谐窗口”等和谐创建活动，努力在融洽人际关系、形成良好风尚、促进心灵和谐等方面取得实效。加大资金投入，提高创建水平。本着“高品位规划、高标准建设”的原则，重新规划工广环境，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和场所，设计建造一批诠释企业文化内涵、象征意义深厚、造型形象生动的雕塑，适当配套增加人文景观和园林景点。

――丰富职工的文化生活。健康丰富的文化生活能够陶冶情操、愉悦身心、温润心灵，对于充实精神世界、提高生活质量、舒缓心理压力、促进社会和谐有着独特的作用。要广泛开展职工乐于参与、便于参与的文化活动，让职工成为先进人物光荣榜的主角，职工论坛的主角，读书学习的主角，广播电视的主角，摄影镜头的主角，体育健身的主角，书画比赛的主角，唱歌舞蹈的主角，丰富他们的文化生活，满足他们的精神需求；充分发挥十五个文体协会、十个一工程活动基地、基层单位职工之家的作用，让职工在多姿多彩的文化活动中享受美好生活。

（四）以增强诚信意识和责任意识为重点，构建先进的道德文化。加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，大力倡导爱岗、敬业、诚信、互爱等道德规范，深入开展职工职业道德荣辱观教育实践活动。要充分发挥道德模范榜样作用，善于总结和发现各方面先进典型，特别是来自普通职工群众、平凡之中见伟大的典型，广泛开展向道德楷模学习活动，让全体职工学有榜样、赶有目标。

四、着力推进企业文化创新，进一步增强企业文化发展活力

为了使企业文化始终保持蓬勃生机与旺盛活力，必须大力推进文化内容形式、制度创新，焕发全员创造激情，增强创新能力。

大力推进制度创新。突出制度建设的文化内涵，重新审视和修订原有的规章制度，制定和完善符合企业本质化要求，具有潘三特色的安全文化制度、发展文化制度、科技文化制度、人才文化制度、资源环境文化制度。要完善工资分配制度、劳动用工制度、干部人事制度，引导、推动企业管理转型。

拓展企业文化建设的内涵。企业文化是企业思想政治工作的重要载体，要根据新形势新任务新要求，进一步提高对企业文化建设重要地位和作用的认识，不断深化企业文化建设。一要加快建设、推动、传播和实施先进企业文化的进程，编印、发布《企业文化手册》，整理企业文化故事，形成清晰的企业战略、核心价值观念、精神、作风等。二要丰富和完善“创先争优”活动，分开展主题实践教育，使党员带头讲党性、重品行、做表率，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三要加强以“廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚”为主要内容，以警示教育为主要手段的教育工作，将其融入先进企业文化中，促使广大党员、管理人员追求健康生活方式，增强责任意识、纪律观念和自我约束。四要加强职工队伍建设。塑造高素质的班队长队伍、创新型的专业技术人才队伍、高技能的技师队伍。五要关注矿区青工，为他们搭建建功立业、施展才华的平台，搭建教育培训、技术创新的平台，搭建建言献策、畅所欲言的平台，搭建政治温暖、精神需求的平台。

最大限度地动员职工群众参与企业文化建设。要充分发挥职工群众在企业文化建设中主体作用，坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享，进一步激发职工群众的文化创造潜能，使企业文化建设拥有广泛而坚实的群众基础。要营造宽松和谐的文化环境，使各类文化人才的才华有展示舞台、创造有实现空间，让企业文化创造的活力竞相迸发，让企业文化创造的源泉充分涌流，让有志于企业文化创造的职工积极性得到充分发挥。

第四篇：营销是创造需要还是满足需求

营销是创造需求还是满足需求

按照大多数中国人的固有想法，肯定又果断地认为这是一伪命题，营销当然既是为了满足需求更是为了创造需求，这就是深受辩证法影响所致，这可以说是我们哲学教育的成功之处，但当人们千遍一律地运用辩证法的时候，我更应为这是我们哲学教育的失败。回到营销这个问题上，毋庸置疑，一流的营销就是为了创造需求。或许我们可以把满足需求的行为称为销售行为，但这种仅仅满足需求的销售行为绝对不能称得上是合格的营销，营销应是一种引导消费潮流吸引消费者自愿地消费而使得商家销售行为进一步延续下去的创造性行为。首先，人类社会是不断向前发展的，营销行为也毫不例外。仅仅是满足需求，这似乎把商家的销售行为描述得过于不求上进了（当然，不求上进不代表商家会失败），社会要进步，但社会进步的方向是不确定的，消费者要新的体验，但消费者对这种新体验的具体要求也是不确定的，营销就是应该把这种新体验的具体要求创造出来，创造出消费的热点，引领现代文明的进步。其次，营销应能够为商家和消费者带来最大的效用，而满足需求是不能带来最大效用的，创造需求才使得效用的最大化。当商家创造出需求的时候，市场竞争仍不激烈，迎合这种新创造的需求的产品将会迅速占领市场，给商家带来最大的利润，而消费者也因此能够享受最新的体验，获得最大的效用，然而，当新需求已经产生，商家才后知后觉地生产商品迎合需求，这时候，商家早就损失了因创造需求而来的利润了，此时的商品销售行为又如何称得上是营销呢？因此，创造需求才是营销的真谛。

第五篇：找到适合自己企业文化建设管理才是王道

找到适合自己企业文化建设管理才是王道

看到前段时间大家对企业文化建设管理的讨论，就想起来在这方面的经历，忙里偷闲，给大家分享一下我经历过的企业文化建设管理。

背景：楼主大学将要毕业的时候应聘一个公司的内刊编辑，幸运入职，且部门是党支部，部门主要工作就是负责企业文化建设管理的建设，希望能将曾经的这段企业文化建设管理的经历给大家分享。

蔺汉成——思维管理专家，研究思维技术15年！

职业背景：蔺汉成老师职业生涯精彩纷呈！18年全球500强（中美大都会）、大型国企（赛迪集团）、知名民企、国家机关（财政局）实战经历！

1、企业文化建设管理的范围

从走入这个公司的第一天开始，你就能瞬间感觉到这里的企业文化建设管理。进门的时候门卫是彬彬有礼的，很舒服的感觉。刚进企业大门，就能够看到生产车间墙上的大字：金诺人向祖国发问：“母亲，我们是不是您最优秀的儿女?母亲，我们是不是您最孝顺的儿女?”从人力资源部门到应聘的部门，各流程自然有序，最为关键的是，每个人给你的感觉都特别亲切，真的有一种家的感觉。这也是每个来到金诺的人都会有的感觉。没错，这里的企业文化建设管理也是围绕这些来打造的，爱国，爱家!这种企业文化建设管理的表现力能够体现在每一个细节，体现在公司绝大多数的人身上。

2、企业文化建设管理的中心

个人认为企业文化建设管理的形成一定是和公司领导人有着绝对的联系，他的个性魅力很大程度上决定企业文化建设管理的方向和发展。金诺有一个好老板，爱国，是他时刻向身边的人展示出来，时刻宣扬，并持之以恒来做的，爱家，是他对待自己的员工亲如子女的行动。每个人都知道领导表现的影响力，所以，在我们公司的内刊(每月一期)，宣传栏，电子屏，报纸《声音》等各种宣传的载体上都能够体现这些。每当九一八事变纪念日，七七事变，国家的重要事件的日期，公司电子屏和内刊上都会有相关体现，勿忘国耻，振兴中华。而家文化的表现则是一件件的小事儿积累出来的，公司不仅为员工负责，还关注员工的家人，比如说内刊会经常有一些文章或者活动是让员工家属一起写作完成的，在一些节日，公司在给员工发福利的时候会考虑应该给父母送怎样的东西，对于家里有学生的家庭，公司每学期都会定期给这些家庭不同程度的教育基金补助，无论在公司什么样的情况下，绝不拖欠员工工资等等一系列的方式，对待员工如家人的一样，员工同样会把公司当做自己的家来对待。

3、企业文化建设管理的历史性

很多人讨论说，企业文化建设管理只有大公司有，其实完全不是这样的。因为企业文化建设管理的形成也必须需要一个过程，从很少的人中逐渐影响到更多的人，没有一种文化是一蹴而就的。金诺到今年的时候是第十一年，但是爱国，爱家的文化是从公司成立的第一天就有的，当时公司很破，设备简陋，员工文化水平低，但是刘总一直给大家宣扬爱国的文化，破旧的厂房上一直飘扬着五星红旗，大家吃苦耐劳，积极工作，相互之间如亲人般的对待，这就是当时企业文化建设管理的表现，但破旧的环境和今天敞亮的工作环境相比，爱国爱家的文化中心是这十一年来一直不变的，所以说文化与企业的大小无关，更多的是企业领导人是否有着坚定不移的中心立场，并领导企业持之以恒的去做。为什么大家只说大公司的企业文化建设管理呢?它的媒体影响力当然也对他的文化表现力有了很高的促进。

4、企业文化建设管理的价值导向

任何一个公司所构建企业文化建设管理最终目的都是为了转化成为生产力，但是对于文化这种东西，很多人提到又都说太虚。但企业文化建设管理的共性则是在于正确的价值导向，当你的员工都是正确的人，积极的人，乐于为公司奉献的人，你的团队力，执行力绝对特别优秀。在金诺公司里面，“战斗力”最强的工区那些人，平均文化水平却是公司最低的，因为他们很多人都是随着公司成长起来的，对公司文化有着最纯粹绝对的认同。我记得《从优秀到卓越》这本书中说过，选正确的人上船，再决定船的方向，有着共同的价值取向，对企业的发展是至关重要的。

5、企业文化建设管理不断的改进

前面提过，任何一种文化都不是一蹴而就的。企业文化建设管理也是如此，它会在保持自身中心价值观念不变的情况下不断修复调整。比如说，金诺的家文化是无处不在的，但是近几年公司新鲜血液的流入，公司逐渐在变大的时候，文化的影响就不能只依靠公司领导人来表现，如何通过正确的方式稳定转型也是需要注意的，况且随着当今各种新颖的文化诱导，我们企业文化建设管理又能够以何种方式适合社会需求，这也是需要考虑的。没有任何一种文化是完美的，所以，在不同的环境变革中来保持文化的方向性，修复性，也是非常重要的。

虽然作为文化建设的部门，但是我们也是经常和人力资源部的接触，新员工走进公司最先接触的就是人力资源部门的人，公司文化影响力更多的也是从见到HR开始的，记得当时自己也想过企业文化建设管理与HR的联系，限于接触有限，一直未能理通它们需要如何更好的结合起来，而文化作为公司系统中的脉络，不是一个部门或某个部门就可以完成的，现如今，文化又会与行业有很大的相关性，互联网企业和传统企业的文化就有着很鲜明的对比，新与旧之间，行业与行业之间，地域与地域之间，当我们看到好的企业文化建设管理的时候，并不是盲目的学习，而要思考借鉴文化，找到适合自己企业的文化才是最重要的。