交警大队安排部署下半年队伍作风建设实施方案（范文）

第一篇：交警大队安排部署下半年队伍作风建设实施方案（范文）

为了进一步认真贯彻落实县委《关于加强干部队伍作风建设的实施意见》和省厅交管局《关于全省公安交警秩序管理队伍规范执勤执法工作整顿方案》精神，切实加强干部作风建设和执法规范化建设，柳林交警大队决定：从七月到十月份集中开展为期四个月的纪律作风教育整顿。

根据作风建设和执法整顿的具体要求，柳林交警大队重点抓好以下几个方面的工作：

一是要进一步强化民警教育培训，在民警整体素质的提高上要有新的突破。为此，柳林交警大队编印了专门的学习材料，印制了专门的学习笔记本，要求各股、室、中队要采用多种形式开展培训。副科以上领导干部每人必须完成50000字的学习笔记。各撰写一篇调研报告，副科以下人员每人完成30000字的学习笔记，每月写出一篇心得体会。同时，要在8月中旬、9月中旬和10月中旬分别进行三次考试，对第一次考试不及格的，进行诫勉谈话，第二次考试不及格的，临时协勤人员辞退，正式人员停职学习，第三次考试仍不及格的，调整工作岗位。考试采用闭卷形式，不得携带手机、纸张和学习资料，一人一桌，全程对考场进行录像，对发现的作弊行为的，一律以零分对待。通过严格的学习培训，确保民警整体素质有较大提高；

二是要进一步强化民警纪律作风整顿，在民警作风建设的增强上要有新的突破。要针对队伍作风建设方案中列出的六个方面的突出问题，各股、室、中队要结合单位和自身工作实际，进行认真的对照检查，分析原因和危害，提出整改措施和办法，切实进行整改，通过教育整顿，要使队伍中存在的突出问题得到有效解决，民警作风建设得到有效加强，各项工作得到有效改进，工作效率得到进一步提高；

三是进一步深入开展创先争优活动，在基层党组织和党员队伍的建设上要有新的突破。结合作风建设和执法整顿，在全队范围内开展“五个好”基层党组织和“五带头”优秀共产党员为内容的创先争优活动，推进党的基层组织建设和党员队伍建设，使党组织的领导决策能力和党员队伍的整体素质得到进一步提高。

第二篇：交警大队安排部署下半年队伍作风建设实施方案（范文）

交警大队安排部署下半年队伍作风建设实施方案

为了进一步认真贯彻落实县委《关于加强干部队伍作风建设的实施意见》和省厅交管局《关于全省公安交警秩序管理队伍规范执勤执法工作整顿方案》精神，切实加强干部作风建设和执法规范化建设，柳林交警大队决定：从七月到十月份集中开展为期四个月的纪律作风教育整顿。

根据作风建设和执法整顿的具体要求，柳林交警大队重点抓好以下几个方面的工作：

一是要进一步强化民警教育培训，在民警整体素质的提高上要有新的突破。为此，柳林交警大队编印了专门的学习材料，印制了专门的学习笔记本，要求各股、室、中队要采用多种形式开展培训。副科以上领导干部每人必须完成50000字的学习笔记。各撰写一篇调研报告，副科以下人员每人完成30000字的学习笔记，每月写出一篇心得体会。同时，要在8月中旬、9月中旬和10月中旬分别进行三次考试，对第一次考试不及格的，进行诫勉谈话，第二次考试不及格的，临时协勤人员辞退，正式人员停职学习，第三次考试仍不及格的，调整工作岗位。考试采用闭卷形式，不得携带手机、纸张和学习资料，一人一桌，全程对考场进行录像，对发现的作弊行为的，一律以零分对待。通过严格的学习培训，确保民警整体素质有较大提高；

二是要进一步强化民警纪律作风整顿，在民警作风建设的增强上要有新的突破。要针对队伍作风建设方案中列出的六个方面的突出问题，各股、室、中队要结合单位和自身工作实际，进行认真的对照检查，分析原因和危害，提出整改措施和办法，切实进行整改，通过教育整顿，要使队伍中存在的突出问题得到有效解决，民警作风建设得到有效加强，各项工作得到有效改进，工作效率得到进一步提高；

三是进一步深入开展创先争优活动，在基层党组织和党员队伍的建设上要有新的突破。结合作风建设和执法整顿，在全队范围内开展“五个好”基层党组织和“五带头”优秀共产党员为内容的创先争优活动，推进党的基层组织建设和党员队伍建设，使党组织的领导决策能力和党员队伍的整体素质得到进一步提高。

第三篇：作风建设年安排部署

XXX召开“作风建设年”主题活动动员会

为切实解决党员、干部作风方面存在的问题，激发干事创业热情，助力我县“转型升级、追赶超越”，根据XX发［2017］X号文件精神和XX统一安排，3月28日下午，XXX积极组织召开了全体干部职工 “作风建设年”主题活动动员会，会议由XXX同志主持。

此次动员会上，XXX宣读了《中共XX县委办公室印发关于＜关于在全县开展作风建设年主题活动的实施意见＞的通知》；副主任XXX、XX领学了XXX书记和XX县长在全县深化“作风建设年”主题活动动员会上的讲话。

XXX做了动员讲话，强调人防办深化“作风建设年”从会后开始启动，严格落实县委“作风建设年”各项部署要求，围绕“五查四整三提升”安排，提出了三点要求：一是高度重视，提高认识。在日常工作中强化责任意识，深入理解，找准着力点；二是加强领导，精心组织。成立XXX“作风建设年”活动领导小组及办公室，定方案强措施，确保活动取得实效；三是织密制度的“篱笆”，拧紧纪律的“螺丝”。要求全体干部职工要以积极的态度，扎实改进工作作风，真正把作风建设的成果转化到推动XXX建设各项工作落实上来，为实现XXX各项工作追赶超越再创佳绩奠定坚实的纪律作风保障。动员大会最后，XXX提了三点意见促进会议落实，一是吃透精神，严禁犯规；二是制定方案，逐条落实；三是落实落实再落实，务求活动取得实效。

第四篇：队伍作风建设整改实施方案

XXX派出所队伍作风建设实施方案

为了进一步改进和加强公安队伍的作风建设，以实际行动贯彻地委稳定会议精神，落实《XXX政法队伍作风建设整改实施方案》要求，为各项公安工作的顺利开展打牢基础，结合我所实际，现就认真改进和加强公安队伍作风建设实施方案如下：

一、组织领导：

为使XXX派出所队伍进一步加强纪律作风并真正取得实效，成立XXX派出所纪律作风整改领导小组。

组 长: 副组长： 成 员：

二、工作措施：

（一）统一思想，提高认识。以党支部为单位，按照

每周一学习制度的要求，组织民警认真学习相关文件精 神；进一步深入学习地、县领导关于加强和改进政法队伍作风建设的重要讲话精神，学习公安局有关作风建设的规章制度等。通过以上几方面的学习，使我所民警进一步明确并深刻领会现阶段公安机关所承担的社会责任，进一步端正执法思想，转变执法观念，牢固树立执法为民的思想；不断增强公安机关在构建社会主义和谐社会中的主力军作用的认识。紧紧抓住“健全机制、规范执法、强化素质”三个环节，全面提升执法水平和队伍正规化建设水平，为顺利完成各项公安工作奠定坚实的思想基础。

（二）自查自纠，即时整改。要在认真学习、提高认识、统一思想的基础上，组织和引导民警紧密联系思想和工作实际，对照《XXX政法队伍建设整改实施方案》提出的八个方面问题进行自查整改，有效解决脱离实际以及政令、警令不畅通或工作执行不到位，工作协调不力等问题；着力解决个别民警工作态度不端正，对待群众“冷、硬、横、推”，服务态度差等问题，着力提高队伍整体素质，使作风整改在队伍建设和各项业务工作上见成效。

（三）立足长远，制定措施。结合学习及查摆整改情况，在积极整改的基础上，认真制定贯彻落实加强队伍作风建设的具体措施，力求突出实效，达到整改一次，提高一次的目的，确保各项工作任务顺利完成。

三、要求：

1、要将这次律作风建设整改作为队伍建设一件大事来抓，要做好作风建设整改措施的落实，要认真召开专题会议，全面分析人员思想状况和工作情况，确定要解决的主要问 题，制订具体计划。在此基础上，深入动员、精心组织部署，充分调动参与的积极性和主动性，采取切实可行的措施，确保这次整改取得实实在在的效果。

2、整改要紧密结合队伍建设和业务工作实际，要有重点、有针对性，要能真正发现和解决队伍管理及工作中存在的一些突出问题。所领导要发挥带头作用，充分发扬民主，勇于听取不同意见，教育和引导民警从大局出发，献计献策，增强信心，团结一致向前看。

3、整改要保证不留死角和出现“灯下黑”。对在作风建设整改期间顶风违法违纪的人和事要严肃查处，对活动中涌现出的先进典型要及时表扬，以便广泛宣传，弘扬正气。

4、要认真做好作风建设整改措施的检查落实和总结，总结中要突出查八个方面的问题、相应的改进措施及取得的效果。

第五篇：队伍作风建设

一支好的队伍，是带出来的，是管出来的。如何管好队伍，一是要建立健全规章制度，以制度来管人管事。不断完善与增强制度的可操作性，实现规范化管理。二是要强化日常培训，提升队伍素质。必须从如何杜绝核心风险入手，强化“红线”意识，熟练掌握风险防范措施，增强服务意识，切实提高员工作业的规范性。

一、队伍作风建设中存在的突出问题

（一）作风散漫的问题。着力解决管理人员中存在的思想松懈、作风散漫、状态不佳等问题。管理工作主要是以人为中心的管理，掌握人的个性化差异与心态，因材施教引导班组长带头进入积极向上的工作状态，查找自身原因，明确管理目标，善于发现所属员工队伍中存在的问题，对存在的问题敢管、敢纠，才能收到好的效果。

（二）责任意识不强的问题。建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，着力整治在岗不敬业、执行力不力、工作不落实等问题。对班组级与分队级管理人员不按规定执行与落实，实施严格的履岗问责惩处制度。

（三）进取心不强的问题。加强管理人员队伍教育，倡导用心想事、用心干事的良好作风。强化监督检查，优化奖惩机制，着力解决安于现状、不思进取、不负责任等问题。对勇于承担、敢管敢干、业绩突出的班长、分队长做到坚决支持，严格区分一般差错和“红线“差错，为想干事、敢干事、能干事的人提供平台。

二、队伍作风建设长效机制（治庸治懒、问责问效）

（一）健全“治庸”机制。各队室根据部门月初制定的培训计划，每月至少组织一次以上的专业技能业务培训学习。培训管理人员根据培训学习内容不定期进行检查，每季度少于2次培训学习的班组级以上管理人员将责令书面检查，限期自行补习。各队室要认真开展员工代表民主评议机制与活动，让“庸者下、能者上”。

（二）健全“治懒”机制。一是限时办结制。各队室必须在规定时限或承诺时限内办结既定事项；对上级交办事项，必须按规定时限办理；二是责任连带追究机制。围绕加强安全责任风险防控，巩固现场作业规范的正确性，提倡团队力量相互监督，主动补漏，树立安全生产人人有责，共同承担的原则，试行以管理人员为重点的连带责任绩效奖惩制度。

三、加强队伍作风建设的组织领导

（一）认真落实领导责任。管理人员必须以身作则、率先垂范，凡是要求员工队伍做到的，自己首先要做到。要切实担负起推动作风转变、狠抓工作落实的责任，对管辖范围内的人和事从严要求、从严管理，真正做到敢抓、敢管、敢较真，扎实推进各级作风建设与能力建设。

（二）加强跟踪督导检查。建立联动督查机制，形成班组分队自查与部门督查合力。围绕典型事项的责任分解、责任考核、责任追究等环节，完善工作落实责任机制，层层传递压力，形成目标明确、督查有力、问责严格的责任体系。