场长助理心得大全

第一篇：场长助理心得大全

开始我对场长助理的工作性质并不了解，学校和林场是两回事，@@林场的天地丰富了我的视野，踏上林场的那一刻起，我便深知工作的责任重大。我下定决心一定要把自己所学到的知识，充分运用到林场实际工作中。在东风林场工作期间，我的思想观念发生了很大的转变，由刚进入工作岗位时的小优越感，到后来的脚踏实地扎根基层，我发现自己还欠缺很多知识，林场党政班子都是我学习的好榜样，有了这股干劲，我倍加努力工作，把爱和责任都倾注在工作上，渐渐地人们对我们场长助理的偏见少了，赞誉多了，因为我们用自己的努力向人们证明了，我们在林场工作不是为了镀金，而是将自己所学的东西都学有所用，努力报效家乡。

在@@林场工作期间，我真正的感受到了全场上下齐心协力，努力干好本职工作的向心力，林场职工一改往日整天在林场混日子的懒散行为。林场党政班子可以在早上三四点钟起来清理街道环境卫生，可以在零下30多度开展好中幼龄林抚育工作，可以积极参加文艺演出，可以深入到职工群众当中开展中低产田改造工作，因为他们相信在这样好的发展环境下，只有努力工作才能创造更好的明天。

在这一年多的历练过程中，我充分的认识到基层工作的重要性，在这期间我学到了很多在大学书本上学不到的知识，使我的综合素质和解决实际问题的能力得到了很大的锻炼和提升。在林场党员干部的感召下，我的思想得到了进一

步的升华。

第二篇：工场长助理述职报告

工场长助理述职报告

（2010年竞聘工场长助理述职报告）

尊敬的各位领导：

本人张方，1973年6月24日出生；现年38岁；男；江苏省铜山县人；2002年进入森松公司，2006年1月转正；工号：1318；2005年10月担任下料中心-配送组班组长至今，已有5年；尤其是在这5年内，收获颇丰，感慨颇多。

为了吸取教训，总结经验和规划未来，特此，将过去的几年的工作情况，向各位领导做一个详细的总结与汇报：

一、对公司的认知：

1.需要改善方面：

1)对公司的各项决策执行力还有待加强，主要还存在沟通信息脱节，导致执行力的有待改善。

2)制度相对完善，但还需要责任心和团队凝聚力、向心力的进一步提升。

3)部门之间的“边界”问题需要进一步的打破，同时，还需要将各自本部门的各项工作做到完美。

4)对公司各层急需人才的培养还需要有系统、完善的加强。

5)加强员工对公司的企业文化的认同感。

6)克服“非标产品”制作带来的管理上的弊端。

2.几点建议：

1)对于以上公司管理上的种种不足，还需要不断地加强，并且以培训、控制、改善为主要措施。

2)不断完善公平、公正、公开有有效的奖惩激励机制，极大地提升员工的改善的积极性，并为公司最终达成“以世界第一为目标的森松集团”的更高目标建立一个绿色通道。

二、个人业绩：

1.2006年-2007年（配送组）2006年年底班组长考核中成绩“优秀”，同时，所带班组被评为（优秀团队）并授予“畅通无阻”服务组获得锦旗一面。

2.2007年-2008年（配送组）2008年年底班组长考核中成绩“优秀”。

3.2008年-2009年（配送组）2009年年底，个人荣获“总经理特别奖”；同时，所带班组被评为“优秀团队”并奖励荣誉锦旗一面。

三、对未来工作的规划：

1.积极做好分管的日常工作

1)积极协助工场长抓好车间的安全工作，做好车间每天安全巡查工作；

2)按《生产部关于工时管理的规定》核准因客户、设计、工艺修改而产生的追加工时；

3)抓好车间的3S工作，改善提案，使车间有序生产，营造洁静、安全的工作场地；

4)关心车间员工的身心健康，做好车间的劳动保护工作；

5)做好车间的月度考核工作和工人的升级考核工作；

6)管理好分管班组的工作；

7)管好车间员工、设备的出勤率，做好车间的统计工作，做好车间内的培训工

作。

8)做好上级的好助手、同级的好伙伴、下级的好“后勤”。

2.加强自身学习：

1)积极参加公司组织的各种培训活动，并将所学复习、消化、实施，同时组织

本部门员工进行宣传、灌输和“复制”。

2)对自身所欠缺的知识、技能利用业余时间好好学习，天天改善。

3)在“工作实践”认真的实践、总结、学习、应用。

四、竞聘上岗之后怎样做：

巡检中发现安全隐患，及时指出并监督整改。防止安全事故的发生。

2.生产质量控制：认真履行公司质量管理制度，并监督班组持续实施自检互检和首

检规定，并对生产的产品进行抽检，以防止质量事故的发生。

3.现场3S控制：积极按照公司改善提案制度进行督促班组的改善工作，对现场的3S进行实时的检查、评分、考核，以便保证生产现场的环境整洁有序。

4.生产进度控制：按照部门制定的生产计划进行实时的控制，保证所生产的部件产

品的顺利完成以及产品的交货日期。

5.设备管理：监督控制设备点检制度的落实，做好班组设备的定期保养，以及及时

报修工作。

6.成本控制：对本部门所涉及的消耗品，备品备件的使用进行监督控制，并提出改

善建议，以便最终实现消耗品的人为地浪费和损耗率的逐渐降低。

以上点滴的想法和建议是本人在竞聘之前的粗浅认识，但我有足够的决心和毅力在各级领导的指引下，以及同级的帮助下和员工的支持下全力以赴的做好自己的本职工作，并且在此基础上做到极致和完美。

请各级领导看本人今后的实际行动，并且时刻做好“能上能下”准备。

述职人：张方

隶属：下料中心

工号：1318

日期：2010年12月5日

1.现场安全控制：努力学习安全管理知识，以及熟悉公司安全管理制度，并在现场

第三篇：工场长助理竞聘演讲稿

工场长助理竞聘演讲稿

各位领导：

大家好！

首先，感谢公司给我们提供这样一次锻炼的机会和各级领导对我们的栽培，也感谢同事多年来对我的帮助和支持。

本人，张方，自2002年进入森松公司，至今已有8年；担任配送班组长已有5年，尤其是这5年，收获很多，感触很多。

今天我竞聘的岗位是工场长助理。我清楚的知道，作为一名管理者，必须具备实干精神，还要善于思考；不仅熟悉业务，还要具备广博的知识；同时，还需要高超的管理水平和良好的沟通能力；之所以我竞聘这个岗位，是因为我觉得，我完全有能力胜任这项工作。因为，我认为

一、自己具备以下几个方面的有利条件；

1.正直的人品，良好的修养；

2.以及良好的人际关系和沟通管理能力；

3.和很强的终身学习能力；

4.再加上饱满的工作热情和永不服输的敬业精神；

以上这几点我认为非常重要！

接下来是我二、对公司的一些认知：主要有2个方面，1个是需要改善的方面，另1个是关于几点建议；

1.需要改善方面：我认为有以下几点

第一个是各部门对公司的各项决策的执行力还有待加强，主要还存在沟通信息脱节，导致执行力的不足。

第二个，虽然制度相对完善，但还需要责任心、团队凝聚力和向心力的进一步提升。

第三个是部门之间的“边界”问题需要进一步的打破，同时，还需要将本部门的工作做到完美。

其次是对公司各个层面急需人才的培养，还需要系统、全面地完善。还有就是加强员工对公司“企业文化”的认同感。

以及要克服“非标产品”制作带来的管理上的障碍。

2.关于几点建议：主要是以下几点

一个是对于以上公司管理上存在的不足，还需要不断地加强，并且以培训、控制和改善为主要措施。

另一个是不断的完善公平、公正、公开、有效的奖惩机制，极大地提升员工的改善积极性。

下面是我对：

三、竞聘上岗之后怎样做：汇报一下我的想法

1.现场安全控制：

努力学习安全管理知识，以及熟悉公司安全管理制度，并在现场巡检过程中及时发现安全隐患，及时指出并督促整改。防止安全事故的发生。

2.生产质量控制：

认真履行公司质量管理制度，并督促班组持续实施自检、互检和首检规定，并对产品进行抽检，防止质量事故的发生。

3.现场3S控制：

积极按照公司改善提案制度进行督促班组的改善工作，对现场的3S进行实时的检查、评分、考核，以便保证生产现场的整洁有序和效率的提高。

4.生产进度控制：

按照部门制定的生产计划进行实时的控制，保证产品的顺利完成和交期的实现。

5.设备管理：

监督控制设备点检制度的落实，做好班组设备的定期保养，以及及时报修工作。

6.成本控制：对本部门所涉及的消耗品，备品备件的使用进行监督控制，并提出合理的改善建议，保证物耗的逐年降低。

以上是我对此次竞聘岗位的认知、想法、建议和规划。

最后，坦诚的说：我关注竞聘的结果，渴望竞聘成功，但我更看重参与的过程，我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对我选择的这份事业的执着。因为

“森松是我的家”！

谢谢大家！

演讲人：张方

日期：2010年12月8日星期三

第四篇：后沟林场场长助理责任书

2013年后沟林场厂长助理目标管理效益考核责任书

为了加强领导，统一管理，明确自身责任，提高生产效益，公司与后沟林场厂长助理直接责任人签定《2013年后沟林场目标管理效益考核责任书》。

一、待遇：实施“出勤+出力+效益”的工资发放制，每天100.00元，工资结构比例为2：7：1（出勤工资每天20.00元；出力工资每天70.00元；效益工资每天10元）。

二、林场场长助理职责：

1、在场长授权下行使场长职权，平时协助场长做好场长分配的任务。

2、林场所有道路的养护与维修。

3、协助林场、香菇场基建任务与新建任务。

4、百亩核桃基地的清理、挖穴。

5、后沟林场护林防火工作。

三、效益考核目标百分比：第一条占20分；第二条占15分；第三条占15分；第四条占20分；第五条占30分。

四、工资发放及效益考核办法：

1、出勤工资按实际出勤天数计算。

2、出力工资按实际出力计算，以场长和记工员签过字的记工（册）本为准。

3、效益工资按效益考核结果结合出勤天数计算发放；效益考核

目标按百分比计分而定。

五、此责任书一式三份，法人、主管领导、直接责任人各持一份。执行日期：2013年元月1日至2013年12月31日。

灵宝市豫西佛山生态旅游开发有限责任公司

法人：

主 管 领导：

直接责任人：

2013年元月1日

第五篇：农场场长助理挂职锻炼工作总结[小编推荐]

农场场长助理挂职锻炼工作总结

武功县扶贫农发办副主任 侯宇轩

2015年5月8号，在县委和组织部的安排下，我被选派到漳州市长泰县古农农场进行了为期三个月的挂职锻炼，任古农农场场长助理。三个月来，我按照县委领导提出的“增进感情、切身实践、加强交流、开阔视野、锻炼能力、提升境界”的要求，珍惜机会，沉下身子，认真学习长泰的发展理念、发展模式、发展思路，找准切入点，学习借鉴，寻找差距。现将三个月的工作情况简要汇报如下：

一、挂职单位基本情况

福建省国营古农农场于1957年正式建立，由省农垦厅直接管辖，面积约60平方公里，1970年初下放给长泰县管辖，1990年经市政府下文设立银塘工业区，并于2000年升格为漳州市市级工业区，2003年经整合并入省级工业区——长泰经济开发区，是长泰县三个重点工业园区之一。全区总规划面积20平方公里，由火车站工业园、泰坤工业园和富达高端装备制造产业园组成，辖13个作业区、1个居委会，51个村民组，39个自然村，人口1.2万人。截至目前，建成面积13平方公里，累计完成基础设施投资30亿元。近年来园区的承载力和经济效益显著提升，全区已落户工业企业128家，已投产企业96家，其中投资上10亿元4家、上亿元20多家，世界500强1家、中国驰名商标5家。2014年，全场工商税收总收入突破1亿元，其中地方税收5500万元，完成工业总产值39.5亿元；完成规模工业增加值11.2亿元；完成固定资产投资39.7亿元。

二、工作开展情况

在挂职之初，我就给自己作出了“三不”的工作定位，即要做事不做客，到位不越位，临时不应付，用最短的时间尽快实现由学习、熟悉工作到参与、配合工作、积极主动工作的“三个阶段”的跨越转变。

农场党委的主要领导对我很客气，场区两级干部对我很尊重，但越是这样，我就越放低身架，虚心向他们学习，真诚与大家相处，主动和大家沟通。同时，不向他们提分外要求，不干扰他们的正常事务，以积极的主人翁姿态和实际的行动，摆正位置，尽心尽力，珍惜这难得的锻炼机遇。

一是虚心学习，当好学生。由于在县级机关工作二十余年，一直从事的是业务工作，虽然经常下乡和基层乡镇、村干部也打交道，也熟知乡镇的工作任务，但对乡镇的具体工作还是初次深入的参与其中，于是学习成了我挂职的第一主题。首先，我找来场部大量的制度文件学习，熟悉理论，掌握政策，做到心中有数。其次，虚心向党委政府的主要领导及场部和作业区两级干部们学习，学习他们工作思路、方法和推进深化的措施手段。场党委的主要领导和工业办公室、招商劳力站等负责人不厌其烦，热情解答，而且还带我参加一些具体活动，使我对银塘工业区的发展历程等很快就有所了解。3个月来，我共学习有关文件资料20余篇；走访工业园区企业50多家；参加了6.18第十三届中国。海峡项目成果交易会，代表银塘工业区管委会与香港金日实业有限公司进行了现场签约。

二是参与配合，当好助手。在初步熟悉了解的前提下，我积极参与一些具体工作，主动融入，默契配合，以助手的角色推动参与事情的圆满完成。在基层作业区换届考核工作中，我按照镇党委林副书记要求，配合做好各项考核材料，跟随场部领导积极参与“两违”执法的拆除行动和征地赔青核查丈量工作；参加了13个作业区的换届选举工作；积极参与了共明作业区美丽乡村的建设、共同、山后、东厝及黎明作业区的生猪养殖整治、金日实业公司的征地赔青丈量、农场商会迎接国家工商联的调研准备、农场商会组织的外来务工子弟的夏令营筹备等工作。

三是牢记使命，推介武功。挂职期间，我加强与当地党政干部的交流，虚心做他们的小学生，诚心和他们交朋友，建立了深厚的感情和友谊；加强与长泰企业界人士沟通渗透，坚持互换名片，宣传武功的自然资源、人文环境、风土人情和招商引资项目及优惠政策，使大家增进了对我县的了解。现已与长泰农场商会达成来武考察的初步商定，商会会长徐智心将与10中下旬带队来武考察。

三、主要收获体会

挂职学习的主要目的除了要学习了解挂职单位的基本情况、工作经验和挂职地的人文情况、政府的先进决策和工作模式，更重要的是要实现自我提升。这三个月来，我严格要求自己，自觉遵守挂职纪律和挂职单位的规章制度，主动学习，深入思考，认真完成了挂职调研课题，总的来说受益匪浅，感触颇多，归纳起来，有以下几点：

一是珍惜挂职生活，责任使命感得到增强。挂职锻炼是一个难得的自我提高和自我完善的学习机遇，更是一次终生难忘的人生经历。在整个挂职过程中我时刻牢记：挂职不是镀金，更不是享受休闲，而是去补课、去吃苦，去服务，去体验！由于“挂职”是一种特殊身份，代表的不仅仅是个人形象，更是组织的形象，只有通过自己的认真履职，才能充分展示武功的形象。挂职三个月，我严格按照作息时间上下班，认真学习有关资料，广泛进行考察调研，坚持多听、多看、多学、多记、多想，做到边学习、边交流、边思考。通过向领导同事学习，向工作实践学习，增强了大局意识和发展意识，认识到锻炼机会的难得、经济发达地区工作的难度，进而全面增强了工作的责任感和使命感。

二是感受长泰精神，思想境界得到提升。在古农农场挂职的过程中，我结识了一批富有事业心，具有使命感，勇于追求、善谋发展、创新进取、顾全大局的好领导、好同志，从他们身上深切的感受到了务实苦干、强力落实的长泰精神。党委书记杨英明，作为团队的领头人，思路清，观念新，作风正，行动实，不仅率先垂范，全身心扑在工作上，而且亲历亲为，加班加点地跑项目；场长李少陵，一心扑在场区，抓落实，抓进度，抓结果，事无巨细，且不计名利，在“两违”拆迁工作中，他首当其冲在一线，为整个集中拆迁工作的顺利开展带了个好头。农场的工作涉及面广，工作压力大，难度也大，但在两位领导的带领下，整个农场一班人精诚团结，勤政廉政，无私忘我，群策群力，不等不靠，使工作办法总比面临的困难多，凭汗水和智慧引领了银塘工业园区迅速崛起，有幸学习生活在这样的群体中，与他们朝夕相处，并肩工作，心灵备受震撼，心胸舒展开阔，做人、做事的境界都得到了提高。

三是体验长泰式服务，工作责任心得到增强。长泰经济的快速发展离不开长泰的一流服务，对企业的“绿色服务”最能体现这一点。长泰县的各级领导干部、各相关部门都以全力服务于企业发展为己任，坚持优质服务，真正做到了“保姆式服务”,打造了良好的企业发展软环境，真正做到了“亲商、安商、富商”.具体体现在：对通过投资审查委员会严格审查的签约企业，政府严格执行限期按时交付土地，兑现“熟地招商”承诺；企业在办理相关手续时实行“容缺式服务”;大力打击强揽强卖，对在建企业提供“无忧式服务”,还企业建设自由；对建成投产企业实现“跟踪式服务”,随时帮助企业解决各类困难……在整个服务过程中，每一个工作者都怀揣着强烈的责任心，用“企业赚钱、长泰发展”的共赢思想，积极保障服务要求的贯彻执行。在亲身了解、体验长泰式服务的过程中，让我深深的自检，也进一步的提升了自己的工作责任心。

四是见识长泰魄力，工作思路得到拓宽。长泰经济的快速发展，有的不仅仅是天时地利的优势，更重要的是它有敢为人先、自我加压、保持先进的锐气魄力。在中央要求是又好又快发展的时候，长泰讲的就是一个“快”字，快就是好，好必须快；不快就是不好，不好因为不快；在干事创业中，长泰始终保持着说好做好、雷厉风行的精神状态，牢固树立主动作为、敢于负责、狠抓落实的观念，例如在土地置换中，长泰讲的是要善于运作，敢于运作，政府可以先借钱给镇区，由镇区收购农民土地，再由镇区挂牌出售让镇区挣到第一桶金，让镇区用第一桶金发展区域经济；在长泰经济开发区建设中，长泰借鉴的是“飞地经济”的模式，政府实行的是全民招商，集中入驻，利润分成的创新思维……长泰魄力给我的不仅仅是思想上的震撼，更是工作思路上的指引和拓宽，会让我在以后的工作中不再因循守旧，要创新而为。

三个月的挂职工作生活，让我收获颇丰，既解放了思想，开阔了眼界，在认识到自身的缺失和不足的同时，也积累了宝贵的经验，坚定了发展的信心，今后不管我在什么岗位，从事什么工作，挂职带给我在政治水平、业务能力、领导素质、思想作风上的提高都将使我受益终生，长泰干群教给我的工作方法，思想方法，学习方法，永远都是推动我今后更好地工作、学习、成长的一笔宝贵的人生财富。

今后，在我分管的农业综合开发工作中，我会把学到的长泰农场领导干部务实苦干、不等不靠、无私忘我、强力落实的精神落实到工作中，一是要增强敬业意识。从项目申报和可研编制期就要着眼长远，不再因循守旧；项目建设中要学习长泰人亲力亲为，加班加点，认真负责，为企业发展提供 “保姆式”的服务态度，及时解决项目建设中遇到的困难和问题，高标准实施，高起点建设，让每一个经手的项目都成为放心项目、精品项目，真正做到治理一片，成效一片，致富一方。二是要强化合作意识。在工作中要多和新农办等部门沟通，为新农村建设试点村的公共基础设施配套精心设计，合力建设，推动建设速度、保障建设质量、提升建设水平。三是要学会创新而为。围绕项目区内的猕猴桃、粮食种植等主导产业的核心示范基地，完善基础设施建设规划和新品种、新技术、新农药、新肥料、新机具“五新”的推广，为发展都市农业和观光休闲农业奠定基础；在农民实用技术培训中，改变过去只开展种养殖培训的单一培训，增加对农民的农村实用技术和务工技能的培训，提高农民就业和创业能力，培育一批“有文化、懂技术、会经营”的新型农民。

总之，今后在各项工作中，我必将加倍努力，务实工作，为武功经济社会发展贡献自己绵薄之力。