第一篇：我与标准化建设心得
我与标准化建设
自投身于局标准化建设这项工作一个多月来，有茫然，有汗水，有收获，我们标准建设办公室在局领导及各部室的大力支持和积极配合下，基本完成了既定的前期目标。
***年**月**日，举办了由******标准化体系建设培训班，会后局抽调部分科室人员成立了标准化办公室。说实话，标准化工作开始推行时，首先，我从思想上存在模糊认识，不太理解标准化的真正含义，其次，不知怎么开展标准化工作。
通过培训、学习、召开会议等多种方式，结合学习省公司、***公司标准化工作的经验，使我初步对标准化管理管理的核心有了初步认识，一切工作有标准，一切工作按标准来做，通过实施标准化工作，制定一系列管理标准，真正做到凡事有人负责—职责、凡事有章可循—标准、凡事有人监督—控制、凡事有据可查—记录的PDCA循环管理，是规范企业内部管理、不断自我完善的重要举措，使我逐步认识到推行标准化工作的重要性和必要性，增加了工作的紧迫感。
标准化强调的是流程管理，载体是管理标准，其明确的职责必须反映在岗位量化职责和业务表单中，管理标准主要管事，要求干什么工作都要有依据，明确干什么、怎么干，如何干，干的结果如何？岗位量化职责主要管人，突出达到效果，要有考核，达到持续改进。标准化工作关键 在于转变观念，确实要解决“人治”还是“法治”、“真干”还是“假
干”的问题。开展企业标准化建设，是当前解决企业自身问题的需要，同时也是一种趋势，是我们提升管理水平，建设一流企业的必有之路。
我认为，局领导高度重视标准化工作，本身就说明了这项工作的重要性。首先，标准化办公室从本办公室制定了工作计划和目标任务，明确了工作的具体步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，层层分解目标，落实责任，对工作进度做到“定人、定工作、定时间”，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查的PDCA循环管理，使各项目标落实到实处，排除了标准化工作思想障碍，增强了全体标准化办公室做好标准化工作的积极性和主动性，为搞好标准化工作奠定了思想基础。
其次，标准化活动有助于解决企业存在问题和潜在问题，但必须是企业管理者推动，并且得到全体员工的高度认同和参与。要建立全员参与标准化建设的机制，坚持以人为本的管理理念，通过多种形式，充分调动全体员工积极参加到标准化建设上来。我认为只有让广大职工了解并积极参加到标准化建设中来，形成全员参与，人人关心的局面，标准化工作才能达到目的，收到实效。
再次，企业在标准修订环节中应力争做到：合并企业原有相近或内容交叉的标准，精简标准数量；简化标准内容，缩短标准篇幅；精简不必要的环节，简化流程，提高效率；增加关键环节，堵塞管理漏洞。
总之，标准化建设是一个持续、动态的过程，需要在启
动、建设、实施过程中不断摸索改进。相信，我局标准化建设一定会在不断实践中逐步完善。
二〇一二年十月二十九日
第二篇：标准化建设心得
标准化建设心得体会
通过此次标准化建设活动，自己从思想观念、精神状态、工作标准等方面对自身存在的问题进行了深刻反思，进一步明确了努力方向，为今后更好地开展工作奠定了基础。
一、个人标准化建设落实情况
1、在学习上，不仅参加全局组织的集体学习，还积极自学，反复学，深入掌握要点和内涵。主要学习了《高台县电力局标准化建设实施方案》，真正熟记并深刻领会了我局企业文化定位、工作标准。
2、在岗位标准上，编制了财务资产部各岗位量化职责及工作业务表单，通过明确岗位职责，自己该干什么，怎么干，感到什么程度。对照岗位标准，深刻反思个人存在的突出问题，以标准化的工作标准要求自己。
二、学习的主要收获
1、个人学习需要长期坚持。这次集中学习解决了个人“标准不高、责任不明、要求不严”的问题，但是，个人工作标准需要不断地加以提升，需要认真落实岗位职责，长期坚持学习、坚持自我修正，进一步提高个人的综合素质。
2、个人的思想观念需要不断更新。以前总认为自己的思想观念更新比较快，不算保守，但通过学习企业标准化管理，切实看到了个人思想观念上的差距，一些先进的企业文化理念在脑海里是一片空白。企业的文化理念与个人的思想观念紧密相连，相辅相成。比如，工作方法、思路仍然不同程度地沿用过去的老路子、老模式，对现实工作的指导性不够。
3、个人的工作标准需要不断提升。通过这次学习，自己切实感受到了个人工作中的差距，以前，总有一种自我满足感，自认为个人工作标准比较高，要求比较严，不会有大问题，但是通过自我分析和反思，个人切实看到了差距，工作标准、工作效率、工作方法等方面差距较大。这些都需要个人在今后的工作中持续不断地提高。工作发展没有止境，个人标准的提高没有止境，应当持续不断地对标先进。
第三篇：个人标准化建设心得
机关标准化建设会战月
心得体会
财务资产处 肖中心
通过这次标准化建设会战月活动，使自己在“强学习、知标准、明责任、建标杆”方面有深刻的认识，从思想观念、精神状态、工作标准等方面对自身存在的问题进行了深刻反思，进一步明确了努力方向，为今后更好地开展工作奠定了基础。
一、个人标准化建设落实情况
1、在学习上，不仅参加处里组织的集体学习，还积极自学，反复学，深入掌握要点和内涵。主要学习了《集团公司机关关于开展“处室标准化建设会战月”会战活动意见》、《集团公司机关标准化建设实施意见》、《2012年财务资产处标准化建设（基础篇）》、《肥矿集团文化宪章》。真正熟记并深刻领会了肥矿集团企业文化定位、肥矿集团企业精神、山东能源集团核心价值观等，使自己从思想观念、精神状态、工作标准。
2、在岗位标准上，认真学习了处室2012标准化建设、编制了岗位说明书《岗位说明书》、《二季度考核评价表》以及完善了廉洁风险防控表。熟知了处室职能、工作理念、重点工作、不断地提高。工作发展没有止境，个人标准的提高没有止境，应当持续不断地对标先进。
三、今后的努力方向
1.继续深入学习，提高境界。毫不放松地抓好所学内容的消化、掌握，已达到融会贯通。按照机关党委配档表规定的内容，制定详细的学习计划，有计划、有步骤地抓好下一阶段的学习，进一步明确学习方向，力争取得良好的效果。
2.继续梳理工作标准，提高业务素质。按照本岗位职责及时对照自己的工作，看那些已经做到，那些还没有做到，哪些做得还不够好，适时调整工作思路和方法，让标准再升级，要求再提高，力求达到最好。
3.坚持边学边干，促进个人工作。及时把学习取得的效果转化为干好工作的动力，把先进的企业文化理念融入到工作实践中认真负责地抓好个人分担的各项工作，最大限度地杜绝失误，提高个人综合素质。
第四篇：标准化与新农村建设
质监部门将大力推广农业标准化示范区向纵深发展，提高农业产量和质量水平，努力使更多的农产品评上地理标志产品、名牌产品，为社会主义新农村建设“添砖加瓦”。一是大力推广无公害农产品生产技术。围绕农业增产、农民增收、农业产业结构的调整和农业示范区建设，大力向全市农民推广农业标准化生产管理技术。同时加大对国家、行业标准的贯彻实施力度，从种子、种畜、种苗及生产过程的标准化抓起，逐步在产品加工、质量安全、贮藏保鲜和批发销售环节实施标准化管理，引导示范基地建设标准化体系，采用无公害食品标准，申报使用无公害农产品标志，使其逐步走上发展品牌农业之路。
二是加大对农民朋友的培训指导力度。积极联合农业、林业、畜牧等有关部门，制定了多种无公害农产品培育教材，培训农业标准技术骨干，选拔优秀的农业标准技术员，使更多的技术员走进农家的田间地头，帮助指导农民严格按标准操作。
三是做好农业标准化示范区工作，选择有条件的地区，探索实行综合标准化管理的经验，以一种或一类优势农副产品为龙头，以市场为导向，以农工贸、产供销一体化的经营组织为依托，在一定区域内对农副产品的产前、产中、产后均实行标准化管理，从而达到了提高农副产品产量、质量和效益的目的。
四是为“三农”保驾护航。利用自身技术优势广泛开展无公害农产品免费跟踪监测、农资免费检测等活动，帮助农民把好种子、种苗、种禽、农药、化肥、饲料等农用产品质量关；抓好农副产品加工企业的质量指导管理，帮助农民提高农产品质量档次和包装档次；进一步整顿和规范农产品市场经济秩序，一如既往地积极开展打假保春耕，打假保秋播等农资打假活动，不让劣质的产品进入农民的田间、圈内、院落，为农产品营造良好的公平的市场竞争环境。
第五篇：安全生产标准化建设心得
标准化建设心得与体会
电力行业是一个特殊的行业，与人们的日常生活密切相关，对国民经济影响重大。任何一个错误都有可能带来不可想象的后果。我们如何才能确保万无一失。近期我局组织开展标准化建设，作为标准化办公室成员之一，对此我有很高的认识，省公司选择在我局开展标准化建设，可以说是我局实现发展的二次飞跃，现结合本人从事的安全管理工作，谈一谈标准化建设心得。
一、降低安全风险
标准化管理是企业发展的趋势，各专业标准的出台为我们进行标准管理、安全管控提供了依据。通过本次建设，我们明确了标准化管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标准化建设的理解与认识。在以后的工作中，我们将按照标准化管理模式要求进行，做到有据可依，有章可循。进一步强化安全管理重点和安全责任的落实，实现安全管理专业化、扁平化、信息化，加强施工现场的管控能力，提高管理精益化水平，大大降低了事故的发生，有效降低安全作业风险。
二、有效提高工作效率
对标准化规程的应用，使我们工作效率得到了巨大的提高。在标准化建设、实践过程中，我们把开展标准化作业作为理论知识的实践过程。在实践中体会标准化专业理论知识，通过实践来认识标准化理论。将各种理论知识有机的结合成一个整体，融会贯通。同时我们还可以通过标准化建设，了解更多的工作内容、工作特点。更加明确自己在电力生产工作中的定位，更有利于团队的磨合，提升处理各项工作的效率。
三、标准化建设有利于责任落实
通过制定各种管理标准、流程，细化责任确保责任到人，有利于对工作目标的制定越来越细化和量化，采用标准化理念对安全工作目标进行分解，不仅责任明确而且可量化考核，增强了工作落实力度。通过对相关制度进行规范，在维持良好的工作环境和和谐的工作氛围的条件下，使职工的积极性、潜能得到充分发 1 挥。
安全工作是企业生产的生命线，是电力企业第一位的工作，抓好安全标准化工作，将会实现以下质的飞跃。
首先，职工实现自我约束，人人自律。通过制度不断的唤起和启发职工自律的自觉性，充分发挥职工的主观能动性，实现职工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安全”，在行为准则上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。
其次，不断提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。遵守企业规章制度、章程纪律，认真执行安全操作规程、技术操作规程，不断提高业务技能。
第三，强化安全生产的制度建设，全面实施生产现场安全管理制度、基础管理资料及规范化、标准化工作。将安全生产的责任逐级分解落实，做到界限清晰，责任明确，达到一级对一级负责，层层落实安全责任，做到有标可依、有责可定、有量可查、确保生产过程中的安全工作环环相扣，避免事故发生。
第四是加强源头管理，进一步加大安全监督、检查和惩处力度，实现重大危险源监控和安全隐患排查整治。安全隐患的整治运用PDCA模型。
正如标准化建设指导专家所说的：实行标准化要靠我们大家，实行标准化是为了我们大家，虽然刚开始会有阵痛，会有不理解，但是最终他会使我们员工产生本质的飞跃。我深刻的体会到这句话的含义，在标准化的管理下，也许开始我们会有牢骚，会有抱怨。但在实践中我发现经过了一段时间我们的工作量得到了减少，效率却大大的提高。学习的收获明显增加，工作质量显著提高了。我们不仅是标准的实践者，也是标准化的受益人。在标准化的管理下，我们的工作将更上一层楼！
点击咨询 