三号广场质量样板制度（优秀范文五篇）

第一篇：三号广场质量样板制度

受能 中国建筑第五工程局有限公司南昌华南城一期物流3#交易广场

3号物流广场质量“样板”制度

工程质量是建筑工程施工的重要指标。为了进一步提高质量管理水平和产品质量，消除施工技术上的理解误差，减少(甚至消除)由此造成的工程成本，同时为规范管理流程，特制定本制度。

一、样板管理小组

1、项目部样板管理小组的成立

组长：戴良辉

副组长：熊凡

组员：彭科、王延军、2、各施工单位或专业分包单位样板管理小组的成立：

组长：项目经理

副组长：生产经理

组员：生产副经理、技术负责人

二、部门职责

1、工程部：

(1)组织相关部门进行样板检查验收；

(2)签署相关验收意见并将相关资料报送其他部门处理；

(3)将验收意见反馈给相关单位；

(4)对样板验收不合格的材料（或工序样板）进行处理；

(5)建立新型材料样板档案和新工艺样板跟踪档案。

2、参加验收部门

(1)参加样板验收；

(2)半个工作日内签署相关验收意见（特殊情况除外）；

(3)将相关资料返还公司工程管理部。

3、施工单位（标段）、协作单位

(1)样板的施工、自检及报验；

(2)参加样板验收；

(3)对样板验收不合格的，负责重新选择材料或施工样板。

三、样板的设置原则

1、凡涉及工程结构安全和使用功能及装饰装修分部工程都应设置工程样板。如：砌体、水电管线安装、装饰地面（板）、抹灰、门窗、饰面板（砖）、涂饰（料）、幕墙、保温、防水、栏杆，预制构件，钢结构加工、制作等。

2、样板应在认真熟悉施工图纸和有关技术文件及现行工程施工质量验收标准、规范的基础上，根据户型、部位、楼层、单元特征进行设置，样板应具有代表性。

3、同一分项工程不同的施工单位（标段）均应单独做样板。

4、工程样板分为材料样板和施工样板。

四、施工样板管理：

1、分项工程大面积施工前必须先完成一个“施工样板”且应经过验收合格后方允许大面积施工。

2、施工样板的地点应尽量选择在同一个房间，做成“施工样板间”。

3、必须做“施工样板”的分项工程：

4、施工样板完成后，由施工单位（标段）上报《施工样板验收申请表》。

5、施工样板的验收由工程部组织施工单位（标段）、监理单位、建设单位、技术部、质检部、经管部等相关部门人员参与验收。

五、施工样板确认内容

1、料是否符合“材料样板”，包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型；

2、其施工工艺是否符合规范要求、图纸要求；

3、工程质量是否符合验收规范要求、观感质量是否达到设计效果；

4、大面积施工时需注意的事项。

六、《施工样板报审表》签认

1、首先由质检部签署“施工样板”质量是否合格的意见，工程管理、技术部签署施工工艺和施工质量是否同意按照“施工样板”进行大面积施工的意见。

2、材料部、经管部签署施工材料是否按照“施工样板”采购进行大面积施工的意见。

3、技术部签署观感质量是否达到设计效果，准许大面积施工的意见。

4、工程管理部结合上述部门签署意见确定是否准许按照“施工样板”进行大面积施工或重做“施工样板”确认。

5、前三项签署意见必须明确表述验收内容的意见，不得用“同意”等笼统语句；避免施工单位错误理解（例如：“样板”质量不合格，而总工“验收意见”栏里签“同意”，施工单位很容易理解为大面积施工的工程质量同“样板”质量就行了），造成不必要的损失。

6、不同意大面积施工的样板，必须说清理由。

7、有注意事项的请列明。

8、新型材料、新工艺的施工样板还需建立跟踪档案。

七、样板质量标准

1、符合施工合同、设计图纸及现行工程施工质量验收标准及规范要求。

八、在样板验收前必须具备的条件

1、样板相应的分项、分部、工程的专项方案（作业设计、技术交底等）完善相关审批程序。

2、施工过程资料，包括自检记录、验收申请、材质证明等。

3、样板已施工完毕，且清理干净。

4、样板现场应准备相关的质检工具。

九、样板的施工与验收

1、在安排作业计划时，应提前安排分项样板的施工，经检查评定、认可后，方可按照样板的标准，进行其同类工程的施工。其同类工程必须达到或超过样板的质量标准。

2、样板施工过程的每一步骤必须记录（包括施工流程、准备、方法等），待整个样板施工完成后，将其施工记录整理，编辑成册。若检查不合格，由样板验收小组向样板管理小组提出整改意见或下发整改通知单；样板管理小组整改完成后上报工程管理部，工程管理部组织样板验收小组再次验收，直至合格；样板严格按照PDCA管理模式进行，将编辑成册的施工步骤等方面的成果推行到整个工程相同部位的施工。

3、样板验收:

样板完成后，结构施工样板首先由施工班组（专业分包单位）进行自检，自检合格后向项目部提出申请（详见附件2），管理小组组织对样板进行验收，业主或监理单位参与确认并填写验收记录（详见附件3）；

对于使用功能样板，项目部自检合格后报相关资料向工程管理部提出申请（详见附件2），工程管理部组织样板验收小组进行验收，并填写验收记录（详见附件3）。

十、奖惩制度

1、工程施工必须满足样板引路原则，未通过样板验收而进行大范围施工，对专业分包单位或施工班组处以5000-1万元罚款。

2、对达不到样板标准的施工单位除要求返工外，产生的材料浪费，延误工期按合同约定执行。

第二篇：加强安全质量标准化决定(三号文)

集团公司关于加强安全质量标准化工作的决定

各矿、矿建项目部、矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处、选煤厂、救护大队：

现就加强安全质量标准化工作作出如下决定：

一、加大工作力度，明确工作目标

安全质量标准化是矿井安全生产最重要的基础工作，是实现安全生产持续稳定发展的最重要保障。集团公司上下要通过加大工作力度，向安全质量标准化工作要安全、要效益、要作风，实现以下目标：

（一）通过安全质量标准化工作开展，夯实矿井安全基础，促进安全形势稳定好转，保证集团公司董事会确定的安全管理目标和一、二号文确定的安全工作目标实现。重点保证全年百万吨死亡率控制在0.1以下，杜绝高值瓦斯超限，3%以下瓦斯超限控制在20次以内。

（二）通过安全质量标准化工作开展，解决制约矿井安全生产突出问题，促进矿区生产能力发挥，保证集团公司全年产量任务目标和规划产量任务目标实现。

（三）通过安全质量标准化工作开展，深入推进“两规范”和“手指口述”工作，落实高标准工作要求和“严、细、实”工作作风。

（四）通过安全质量标准化工作开展，切实改善井下安全生产作业环境，推进集团公司安全质量标准化水平整体上台阶。今年集团公司达安全质量标准化公司，通过2-3年努力安全质量标准化达到行业领先水平。各矿、矿建项目部，矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处、集团公司选煤厂达安全质量标准化一级。救护大队达标准化救护大队。

二、加强组织领导，明确工作职责

安全质量标准化工作坚持分级管理。基层单位是质量标准化工作的责任主体，集团公司机关要加强组织领导，强化监管考核。

（一）集团公司成立安全质量标准化工作领导小组。总经理孔祥喜任组长，分管安全生产技术的副总经理任副组长。李佩全、李平、王勇、于宇、唐永志、张立功、喻希乐、白国基为成员。

领导小组负责安全质量标准化规划、制度、标准、规范和考核办法拟定，负责对基层单位进行指导，负责动态监管和季度、考核工作，对矿长（经理、厂长）

下达安全质量标准化检查考核文书。

领导小组下设办公室，办公室设在生产部，负责资料收集整理等日常工作。

（二）集团公司安全生产技术领导和机关部门要按照管业务就必须管质量标准化的要求，落实好专业范围和垂直管理的质量标准化工作职责。生产部负责安装工程分公司、矿业工程分公司及生产矿、矿建项目部采煤、掘进、机电、运输、调度、防治水、土建、安装专业的指导、动态监管和考核工作。安全开采总院负责勘探工程处和生产矿、矿建项目部通风安全、地质测量专业的指导、动态监管和考核工作。安全监察局负责“两规范”、“手指口述”专业的指导、动态监管和考核工作，负责救护大队安全质量标准化的指导、动态监管和考核工作。选煤管理部负责选煤厂安全质量标准化的指导、动态监管和考核工作。

（三）各单位矿长（经理、厂长）、书记必须高度重视安全质量标准化工作。行政主要负责人是终端责任者，各行政分管副职是分管专业的直接责任者，负责分管专业安全质量标准化的创建工作。要加强培训，提高干部职工安全质量标准化意识，完善相关制度标准，建立行政副职垂直抓安全质量标准化、基层区队自主抓安全质量标准化的长效激励约束机制。各矿、矿建项目部要制定分专业安全质量标准化达标规划，报生产部备案。

三、落实工作重点，务求工作实效

开展安全质量标准化工作目的是强化安全基础管理，重点是井下质量标准化管理，重点是现场施工的质量标准化管理，重点是采区内部的质量标准化管理。

（一）集团公司机关监管考核重点是：

1．矿长（经理、厂长）、书记对安全质量标准化工作的重视情况，安全质量标准化制度的制定和执行情况；

2．单位各项安全指标完成情况；

3．主要安全生产系统安全状况和安全隐患整改情况；

4．安全质量标准化在井下现场落实情况，“两规范”和“手指口述”在岗位操作执行情况；

5．安全质量标准化品牌创建工程开展情况。

（二）各基层单位要有针对性地抓好安全质量标准化工作。

1．认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局第19号令和集团公司88号文规定，抓好通风系统整治和瓦斯综合治理，抓好高瓦斯采掘面、突出煤层掘进、揭煤等安全质量标准化工作。

2.抓好采掘工作面工程质量管理，特别是要提高采煤工作面、煤巷锚网的支护质量。

3．加强设备管理和立（斜）井提升运输管理，提高设备完好率，杜绝设备失爆、失保，确保安全设施齐全、有效。

4．加强巷道拨门、贯通，采面安装、拆除、初放、收作及过断层等安全质量标准化管理。

5．加强生产系统的维护和治理，降低巷道失修率，特别是加强采区内部生根巷道环境、管线、轨道、水沟等方面的整治工作。推行生产用设备、材料定置管理，根据不同用途，实行上架管理、有序堆放。

6．加强地质基础保障工作，超前探明构造情况，认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局第28号令，做好水害防治工作。

（三）将“两规范”和“手指口述”与质量标准化融为一体，重点是通过针对性的安全教育培训，推进“两规范”和“手指口述”等先进的岗位安全操作管理法，不断强化员工对本工种岗位职责、操作规范、质量技术标准、危险防范等安全知识技能的熟练掌握和现场应用。各单位要结合实际细化落实不同岗位的管理行为和操作行为。

（四）确保投入。各矿要结合实际，在成本和自有资金中要加大对安全质量标准化投入，重点保证安全隐患整改、环境整治、品牌创建的投入。

（五）继续开展品牌创建活动。品牌创建要围绕采区内部系统开展，以标准化采区为重点，以高瓦斯、突出煤层采掘面为核心，以标准化机电、运输系统为主线。每季度集团公司下达品牌创建计划，每季度各单位品牌创建工程个数要达3-5个。

四、加强检查考核，健全工作机制

（一）完善检查验收考核制度。安全质量标准化工作实行矿月度自评，集团公司动态监管、季度检查考核。集团公司领导、机关部门和各专业组日常现场检查分数均计入动态监管分数，动态监管分数与季度检查考核分数各占季度考核总分的50%。

（二）集团公司季度安全质量标准化检查，由分管安全生产技术的领导牵头，安全生产部门有关人员参加，分矿分单位进行检查验收。总经理办公室、院士办参与对相关制度资料进行检查。季度检查验收结束后，各专业组提出考核意见，集团公司安全生产技术分管领导召集各专业组负责人研究提出考核结果。

（三）安全质量标准化动态检查由各职能部门自行组织安排。安全生产技术分

管领导和机关部门人员下井就是安全质量标准化动态检查考评，要填写“安全质量标准化动态检查考核表”。下井动态检查考核的情况作为对机关部门人员下井质量考核的依据。相关部门要严格按照标准评分，每次要形成完整的检查资料，做为考核评级的重要依据。

（四）集团公司每季度在安全办公会上通报安全质量标准化工作开展情况，并在安全生产视频会上通报上季度考评情况，对安全质量标准化工作不到位的单位提出批评。

五、严格奖罚，强化问责

（一）实行一票否决制度。对内未达考核目标的单位，取消集团公司各类先进评选的资格。

（二）实行质量保证金制度。集团公司每月从各单位工资基金中扣押3%作为安全质量标准化保证金。达到考核目标的单位，考核期内质保金予以返还；达不到考核目标的单位，考核期内质保金不予返还。

（三）实行工资挂钩制度。各单位必须制定严格的挂钩工资考核办法，安全质量标准化工资挂钩比例不得低于25%。

（四）实行品牌工程季度验收制度。集团公司每季度组织对品牌创建工程检查验收，有一个品牌工程达不到创建标准要求的单位，扣质保金20%；二个扣质保金50%；三个及以上扣质保金80%。

（五）实行行政处分制度。对一次未达到专业考核目标的分管领导、副总工程师，给予行政记过处分；二次给予行政记大过处分；三次或达不到考核目标的给予撤职处分。对达不到考核目标的单位，给予行政正职行政记大过处分。各单位要相应制定对区（科）、队长的行政处分制度。

（六）集团公司对安全质量标准化工作达标，且得分排在前三名的矿（矿建项目部），分别奖励矿长（经理）、书记各1.5万元；对未达到安全质量标准化工作目标的单位，分别罚矿长（经理、厂长）、书记各1.5万元。享受年薪的其他成员按年薪计算系数进行相应奖罚，奖励不含在年薪中。

（七）集团公司机关因服务不到位或监管不到位、不认真、人为放松检查标准的，给予相关责任人行政记过以上处分。

六、集团公司原质量标准化工作有关规定同时废止。

二〇一〇年一月二十七日

第三篇：三号学生,优秀班干部主要事迹

邯郸市三好学生事迹材料

邯郸市赵苑中学----冯悠然

一．努力学习，从不放弃

冯悠然同学热爱学习，敢干大胆提出问题进行置疑，在学习中敢干探索寻求适合自己的学习方法，并取得了一定的成绩。每个学期，该生都能制定出科学、合理的学习计划，周密地安排时间，从不偏科。这样，该生在上中学以来的每次考试中都能取得骄人成绩，多次在学科考试中名列全年级之前列。成为学生们学习的榜样。然而，该生虽然取得的了如此喜人的成绩，但从不骄傲，反而更加刻苦、认真。曾获赵苑中学多次获得三好学生的称号，并在历史竞赛中获三等奖。正是因为如此，该生才能取得如此巨大的成绩。

二．帮助同学，团结共进

该学生在学习上热心帮助其他同学，从不隐瞒自己的知识和学习方法，经常将自己的学习方法教给其他同学，深得同学们的敬佩。曾获赵苑中学多次获得三好学生的称号，并在历史竞赛中获三等奖。有一次，班里的同学都忙着复习，因为再过一天就要考试了。有一位同学遇到一道自己始终弄不明白的数学题，愁眉苦脸的；他见状，便二话没说，马上放下手中的书本，去帮助那位同学解答难题，直到那位同学的眉头舒展开来，他才继续复习。虽然他牺牲了许多时间，但是他还是挺高兴地，毫不介意。此外，该班还在他的倡导下，组建起一个学习互助小组，专门针对班上的学习“困难户”进行辅导，以至于该班在多次考试中各科成绩都名列全年级之首，受到学校各位老师的称赞。该生在学习过程中不仅成绩优异而且品德高尚，尊老爱幼，孝敬父母，尊师爱校，团结同学、尊敬师长,能够端正学习态度，认真学习，努力改掉不良习惯。

三、爱好广泛，素质全面

该同学不仅学习成绩优秀，各方面素质都很突出。他爱好体育活动，爱好书画，爱好音乐。经过勤学苦练，他身体健康，汉字写得端正秀气，书画作品获国家级二等奖，每次参加学校故事会比赛均获第一名。该学生在课余时间积极参加学校组织的文体活动，在活动中积极肯干，积极参与，不断丰富和完善自己，并在活动中受到教育、锻炼、自己的毅志、品质也得到培养受到好评。

四．学生榜样，从我做起

该同学尊老爱幼、拾金不昧，经常帮助班里有困难的同学，得到了老师和同学们的称赞。该同学学习努力、进步，在学校是老师的好助手、同学的贴心人，在家是父母的好儿子。该生不仅懂事还有拾金不昧的好品德，那是几年前的一天，他看见一个生意人从口袋里掉下来一个东西，他打开一看，厚厚的百元钞票，他忙叫住那个人，双手递上，那人又惊讶、又激动的说声谢谢，他只是笑笑，为同学们树立了良好的生活榜样。

五．爱护集体，以身作则

冯悠然同学作为组长，知道以身作侧，以大局为重，毫不吝惜牺牲个人时间，每当学校布置墙报任务时，冯悠然同学就带领同学找资料，出墙报往往要用上一两天的课外时间，但他毫无怨言，他经常说：“只要为班集体争得荣誉，牺牲个人利益毫不足惜矣！”有时，班上的劳动工具、讲台、门窗和同学们桌椅坏了，他会积极主动地利用课外时间，把工具、讲台、门窗和桌椅修好，而从不计较个人得失，被同学们誉为“新世纪的活雷锋”。

六．关心社会，培养优秀品质

虽然冯悠然同学学习刻苦、勤奋，但是他不会忘记自己是班里的组长，他能够努力扮演好班主任的助手角色。因此，在每年重阳节来临之际，他就会向班主任建议，带领学生到敬老院，以示节日的祝贺，培养同学们养成良好的尊老爱幼的思想品德。班主任见他如此积极主动，就让他亲自组织。结果，在阮辉经同学的组织带领下，全班同学纷纷捐出自己积攒多年的零花钱，在节日期间给敬老院的孤寡老人送上一份小礼物和一声问候。同时他还把班级的各项劳动任务安排的井井有条，出色地扮演好一个助手角色，充分地展现了自己的工作能力。

总之，同学就是这样一个尊师守纪、积极进取、刻苦勤奋、不骄不躁、关心集体、爱护公物、班主任的好助手、同学的好榜样。综合以上因素，我校推荐冯悠然为“三好学生”。

第四篇：质量制度

质量技术交底制度

1、各分项、分部工程和比较复杂的加工、施工工序以及特殊过程（关键工序）作业前均应进行质量技术交底。

2、项目部施工员组织，项目专业技术负责人或技术员应编制全面的、详细的、具有针对性强的加工、施工技术措施和方法，对加工和施工人员进行质量技术交底。

3、质量技术交底内容至少包括：

1）作业人员资格和能力要求；

2）材料要求；

3）选择机具设备要求；

4）加工、施工环境要求；

5）质量特性；

6）加工、施工工艺和方法要求；

7）质量控制点；

8）质量通病以及预防措施；

9）职业健康安全规定；

10）环境保护的要求等；

4、质量技术交底以书面形式进行记录，使每个作业人员做到心中有数，并经交底人与受交底人签字。

5、受交底人应按交底内容进行加工、施工。

6、公司与项目经理部必须依照交底内容经常进行检查督促。

质量教育培训制度

1、开工前管理人员教育：

开工前组织所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标，并和相关人员签订《质量责任书》。

2、施工人员入场前教育：

工人入场后先组织学习，由项目经理、项目技术负责人、进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。

3、工序施工前交底教育

在每道工序开始施工前，由项目技术负责人、质量负责人对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。

材料、设备、构配件进场验收制度

1、采购人员需负责收集、整理、提供材料证明或产品合格证的原则。

2、采购的物资、设备到达施工现场后，由材料员、质检员核对其规格、型号、数量及质量证明材料等凭证，并检查外观质量，确定是否符合采购文件的要求，认真填写验收记录。设备验收、安装、调试，由设备安装单位按照合同要求和操作规程进行。

3、对工艺水平要求较高的委托加工材料及设备，应组织质量、技术部门和物资设备采购人员到加工单位根据图纸工艺要求进行验收，采购人员作好记录，双方签认验收凭据。

4、加强施工现场原材料使用检查、监督、指导工作，杜绝原材料使用质量隐患。

5.严格执行报检程序，物资部门对新采购的原材料和外构件，要进行分类报检，由材料员填制《工程材料报检单》，通知监理部门组织现场验收、取样送检，同时递交该材料的出厂质量资料复印件（包括说明书、合格证、出厂试验检验报告等），原件存物资部门备案。6.需要复试的原材料必须经检测合格后方可使用。

7.经检验不合格的工程原材料，进行标识，分离存放，并做出处理意见，严防不合格原材料使用在工程上。

8.检验和试验记录：对未检和已检产品做好记录，凭检测站“已检合格通知单”实施发料。

材料、设备、构配件存储管理制度

1、材料进场或入库时，由材料员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和材质证明。对已检验的材料，材料员应在标牌的“检验状态”栏中填写检验状态。（已检合格、已检待定、未检）

2、材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。材料员应在标牌上注明材料名称、厂家、产地、检验状态等项目。对甲方提供的产品，应在贮存场地悬挂“甲供”字样的标牌进行特殊标识。

3、材料员填写物资验收单，发料单凭证和保管台帐，并保存记录，填写内容应包括：名称、规格（牌名）、数量、编号或炉批号、合格证明编号、生产日期、进货日期（包括保质期），对甲方提供的产品，加注“甲供”字样的标记，作为可追溯标识。

4、各种物资应由材料员按类别、品种、规格分别存放，标牌明显，填写完整、准确。码放层次以五或十为单位，做到举目成行，过目知数，便于交通、保养、清点和发放。

5、未经检验的工程原材料与现场材料隔离存放，以防混淆。并做好标识工作。

6、加强现场原材料存放管理，严格按《工程物资技术保管规定》操作，对过期变质的工程原材料要分别存放，作降低等级使用或清理出场。

7、妥善储存，适时保养。配件库要通风，防潮、防火、防盗。库容库貌美观整洁。按类挂标签，做到四定位，上盖下垫，合理适宜，加固面无锈蚀和划伤，仪表电器元件无受潮现象。

8、加强检查，保证质量。掌握库存动态、改进管理，防止丢失，保证质量。

对配件的收发、存放、保养、数量、质量和安全措施等进行定期或不定期检查，对精密度高、有保存期限的配件应重点检查，保证配件的使用质量。

9、准确收发，发陈储新。配件、材料收发必须手续完善，凭证齐全，收发有据，先进先发，合理轮换。新品进库必须经过检验，填点点验单，防止不合格品进入库内；出库要有发料单；防止出现帐物不符。

10、双增双节，交旧领新。积极推广新技术、新工艺、修旧利废。对旧件采用改、修、代的原则，做到物尽其用。

11、加强统计，申请计划。掌握库存动态，为配件、材料筹备提供依据。做到件件有帐，帐、物、卡相符。根据库存消耗，按时编制月、季配件申请计划，批复后，积极组织采购。

12、配件、要储备适宜。一般配件储备不得超过设备原值的5‰，特别是进口配件更要严格控制。

隐蔽工程旁站制度

1、工程开工前，技术负责人、质量负责人应当就需要旁站的工序向施工管理人员进行交底，一般工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的工序作业以及采用新材料、新设备、新技术、新工艺的工序都需要进行旁站监控。

2、旁站监督的目的是为了及时纠正施工过程中不当的施工工艺、施工方法，防止不合格品流入下道工序或被掩盖，形成工程质量隐患。

3、旁站人员应熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定。

4、旁站人员的主要工作内容：

1）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况；

2）现场跟班监督施工方案、工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、施工作业指导书进行施工。

3）核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计要求。

4）做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要求收集整理原始记录；

5）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。

6）凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。

7）旁站监控记录的内容应包括：旁站监控的部位和工序名称、起讫时间、工作完成情况、气候、主要施工内容、现场施工负责人或工班长、过程发现或存在的问题及处理过程。

5、旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任。

成品保护制度

保证工程质量，减少或避免产品造成质量损失，特制订本制度：

1．各项目管理人员要象重视工序的操作控制一样重视成品保护工作，认真执行公司程序文件内的规定。

2．在施工管理中要合理安排施工工序，减少工序交叉作业。

3．上下工序之间要做好交接工作，并做好记录。

4．如有下道工序施工可能对上道工序施工的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及项目部质量管理人员的同意，否则造成的损失由下道工序操作者及项目部质量管理人员负主要责任。

5．可采取百效的成品保护措施来满足下道工序的操作。

6．技术部门在工程施工组织设计审编工作中，应把有效的产品保护措施编入到施工组织设计中。

7．衡量成品保护业绩以最终产品的质量为标准，对成品保护工作出色的班组和个人进行奖励，对产品保护不够产生质量损失的予以处罚。

质量例会制度

1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。

2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。

7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

质量考核奖惩制度

1、为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，严抓工程质量成为当务之急。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的分包商和个人进行经济处罚。

2、在项目创优活动中，工程实体质量及质量管理工作突出的单位及个人按照公司规定予以经济奖励。

3、对于严格执行质量管理制度，杜绝了质量事故出现的有功人员，予以奖励。

4、阶段性验收过程中，连续三次验收由项目质量组验收认可，并顺利通过外部验收的工程及部位，对相关的班组和工长予以经济奖励。

5、严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。

6、所有钢材、水泥、砂、砌块到现场均要有合格证，出场时间，并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，否则对责任人予以经济处罚。

7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长予以经济处罚。

8、分包队务必配置质量检查员，质检员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，否则分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。

9、不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，否则对责任人

予以处罚。

10、任何质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，否则对主要责任人予以经济处罚。

11、质量负责人不做质量工作记录，发生漏检、错检的，不及时向公司质检部反馈整改通知单的，以及分包班组不及时向项目质检部反馈整改通知单的，予以经济处罚。

12、项目在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及质量部门进行复查的，视情节轻重对有关责任人处以经济罚款；出现质量问题，未进行改进和提高并重复出现的，对有关责任人从重罚款。

13、对于项目质检部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对项目分部生产经理及分部技术负责人处以罚款。

14、发生重大工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对直接负责的质量工程师、工长一律革职处理。

15、质量考核由项目部质监部门以书面形式通知分包商及本人，对项目部本部个人考核在当月工资中扣除，对分包商的违约考核1000元以下的由分包商以现金形式上交项目质检部，1000元以上的由项目财务部在分包商当月借款或结算时扣除，奖励由项目部发给现金，质量违约考核必须专款专用，不得挪作它用。

质量事故报告和调查处理制度

一、质量事故的调查/评审、处置

1、轻微质量事故发生后，事故班组应及时向项目部报告，由项目部专职质检人员组织项目部相关人员进行调查、评审和处置，其调查/评审和处置记录由项目部保存备案。

2、一般事故发生后，施工班组当日向项目部报告，由项目技术负责人组织项目部专职质检人员和相关管理人员进行调查/评审，并将处置方案报公司工程部、技术部审核，由公司总工批准。处置相关记录报公司总工办备案。

3、重大质量事故发生后，施工队、项目部及时向公司质安部、技术部报告，由公司总工组织相关部门，对质量事故进行调查、评审及提出处理意见，经公司总经理批准后执行。

4、各级质量事故调查、分析及处理工作应执行“四不放过”原则，即事故原因不查清不放过、事故责任者未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

二、对事故责任人的处理

1、在施工/安装/调试/加工过程中，对工作不负责任，造成产品不合格的责任人，根据经济损失的大小和不合格性质及影响程度，给予一定的经济处罚情节严重的予以辞退。

2、对工作不负责任的责任人，造成直接经济损失在1万—5万元（含），经技术部检验确认后，报请质量考核小组处理。同时扣除责任人当月岗位工资的10—20%

3、对工作不负责任的责任人，造成直接经济损失在5万—10万元（含），经技术部检验确认后，报请质量考核小组处理。同时扣除责任人当月岗位工资的30—50%

4、对工作不负责任的责任人，造成直接经济损失在10万元以上的，由质量考核领导小组进行调查及提出处理决定。报请公司总经理批准，按经济损失的5—10%进行赔偿或处罚，清洁严重的予以辞退。

第五篇：宜昌市亚洲广场质量保证书

宜昌市亚洲广场商住楼质量保证书

一、基本概况

本工程位于宜昌市西陵一路与环城北路交汇处，总建筑面积91150.4平方米，其中地上面积82528.6平方米，地下室面积8621.8平方米，层高30层，地下室2层，建筑檐高99.7m，日立电梯8台；2台消防、货梯选用FOVF。

二、建设工程的相关单位

建设单位：湖北建鑫房地产开发有限公司宜昌二分公司 设计单位：北京中华建规划设计研究院有限公司湖北人防设计院（人防设计）

监理单位：武汉南亚建设监理有限公司

宜昌宏业监理公司（人防监理）

施工单位：湖北省冶金建设公司

三、本工程结构特征、性能及使用须知

1、结构类型：框剪结构；抗震等级：多层四级;高层三级

2、地基基础:本工程基础采用桩基和箱形筏板基础。要处理好房屋周围的排水，防止地表水渗入地基内，不得在基础边乱挖及取土等。

3、墙体：本工程±0.00上内外墙均为陶粒空心砖砌筑填充墙混合砂浆砌筑，其余为页岩砖砌筑，水泥砂浆实砌。填充

墙与柱交接处每50CM设φ6拉结筋二根，伸入墙内1米，填充墙长大于或等于4M时在墙的中部设置构造柱，设内配钢筋为4Φ12，φ6@200，每层每隔1米在墙内设置一道60mm钢筋混凝土腰带，内设钢筋2Φ8，φ6@300。为防止内墙开裂已经在砌筑部分和混凝土现浇部分粘贴玻纤网，不得在砖墙上随意开孔、开槽，以免影响使用功能。

4、梁、板楼盖：均为现浇钢筋砼。不得在混凝土结构上随意开孔、开槽，以免影响房屋的结构安全。

5、墙面：外墙面除1层部分外均为墙涂料，1层部分为大理石干挂。内墙除走电梯前室外为仿瓷涂料，电梯前室为墙砖。为有效防止柱、梁与墙体裂缝，已经在外墙满铺钢丝网。

6、门窗：本工程每户安装防火防盗门1樘，彩铝门、彩铝窗均由施工单位施工。防盗门在使用时请勿用力过大，不得随意拆装，应轻开轻关，以免损坏零部件。

7、屋面：本工程为上人屋面，采用珍珠岩建筑找坡，SBS防水层，上贴地面砖。严禁破坏屋面结构和防水层，严禁在屋面上堆放物品，以免破坏屋面防水层影响屋面排水及造成屋面超载。注意保护落水管并经常清理屋面漏水斗，以免造成堵塞。

8、阳台：住宅阳台活荷载为3.5kg/m2，使用中不得超过限值，阳台结构不得有任何改变。

9、室内楼地面：住宅楼地面设计活荷载值为2.0kg/m2，除卫生间及厨房有防渗层外，其它楼地面一律不准用水直接冲刷。均勿用重物撞击地面。

四、室内主要设施类型、使用材料、性能、标准及使用须知

1、上水：由地下室泵房内变频水泵提供高、低压两个层次供水，进户用 PPR管材，管道井每户装水表一只，水表严禁私自拆换，请节约用水。

2、排水采用高层专用的H型管、UPVC下水管（联塑）。水管应防止外力打击，便器内及地漏口不得扔放手纸、卫生间、塑料袋、杂物及垃圾等易堵物，排水口的污物应经常清除，以免造成堵塞，影响您及他人的正常使用。

3、室内供电由供电部门提供，暗线敷设。进户线10mm2，其余线2.5mm2，进户线最大允许负荷为8千瓦。户设电表一只。住户要做到安全用电，各相线及零地线在室内配电盘内均有标识，不得超过线路及户表的最大允许负荷量，不乱动电表及室内线路，以免造成线路和电器设备的损坏，影响安全和正常使用。

4、室内公用部分设置喷淋、消防栓、烟感探头、通风等系列装置，电梯间配有紧急按钮，平时严禁乱动，遇有紧急情况方可启动。

5、室外金属构件及楼顶设有避雷装置，请注意保护，不

得拆卸和截断避雷带和地线的连接。

6、燃气：由业主指定专业施工队伍安装主管道进户，使用时请详细了解相关知识。燃气管道不得私自改装移位，计量表、阀门不得随意拆卸、乱支，以免漏气影响您及家人的安全。

7、室内宽带网、电话线管道均已埋设进户，用户可根据需要自行在室内预埋安装与进户管道连接。

五、注意事项

1、用户不得改变房屋的使用性质、结构、外形及色调。在室外进行装修、装饰必须事先向有关管理部门报批后，方可施工，装修时不得影响其它住户的正常使用。

2、不得在公共部位、公用走廊等部位违法搭建及堆放杂物。室内外严禁存放易燃易爆等危险品。