施工企业技术管理标准目录（最终定稿）

第一篇：施工企业技术管理标准目录

建筑施工企业施工技术管理标准目录

1．项目施工技术准备管理标准

1.1．施工技术准备的管理

1.2．技术组织准备

1.3．技术工作准备

2.1．一般规定

2.2．图纸会审的管理

3．施工图纸设计变更管理标准

3.1．一般规定

3.2．设计变更的分类

3.3．设计变更的审批

3.4．设计变更的发送

4．施工组织设计的编制和管理标准

4.1．施工组织设计（方案）类型

4.2．施工组织设计（方案）编制2．施工图纸会审编制和管理标准

4.3．施工组织设计（方案）的管理

4.4．施工作业指导书的编制与管理

5．施工技术交底编制与管理标准

5.1．施工技术交底的管理

5.2．施工技术交底的编制

6．技术核定管理标准

6.1．一般规定

6.2．施工技术核定的划分

6.3．技术核定的审批程序

6.4．技术核定的发送

6.5．技术核定记录的档案保存

7．施工测量技术管理标准

7.1．一般规定

7.2．施工测量的管理机构

7.3．施工测量管理机构的责任

7.4．施工测量工作规则

8．技术检验与验收管理标准

8.1．技术检验目的和依据

8.2．技术检验相关要求

8.3．技术检验的组织机构和责任

8.4．技术检验的分类

8.5．工程的技术检验和验收程序

8.6．技术检验和验收报告的整理归档

8.7．技术检验和验收记录的分发

8.8．技术检验和验收记录的档案保存

9．技术复核管理标准

9.1．技术复核概述

9.2．一般规定

9.3．技术复核的分类

9.4．技术复核的主要内容

9.5．技术复核的程序

9.6．施工技术复核责任

9.7．施工技术复核记录的归档

10．施工质量、安全检查管理标准10.1．施工质量检查管理

10.2．施工安全检查管理

11．施工技术文件管理标准11.1.一般规定

11.2．施工文件的内容

11.4．施工文件的整理

11.3．施工文件归档范围及要求11.5．施工技术资料的检查11.6．施工文件的验收、用印及归档

12．技术标准化管理标准

12.1．技术标准化管理

12.2．技术标准的管理

13．技术信息管理标准

13.1．技术信息管理

13.2．信息搜集

14．技术工作总结管理标准14.1．技术工作总结管理

14.2．施工技术总结的编写

15．施工工法管理标准

15.1．一般规定

15.2．工法分类

15.3．工法的内容

15.4．工法的编制

15.5．工法的申报、评审和认定15.6．工法的研究开发和推广应用

16．QC成果管理标准

16.1．QC成果的管理

16.2．QC成果的评审

16.3．奖罚

17．科技示范工程管理标准17.1．示范工程的分级和分类

17.2．管理职责

17.3．示范工程的申报 17.4．示范工程的管理 17.5．示范工程的验收

18.1．一般规定：18．“10项”新技术应用和管理标准

18.2．“10项”新技术应用的管理体系18.3．“10项”新技术应用的管理

19．科技进步与推广管理标准19.1．一般规定

19.2．组织体系

19.3．工作职责

19.4．科技奖励

19.5．申报程序

20.1．一般规定

20.3．实施标准20．现场CI 技术管理标准20.2．执行机构、职责

20.4．办公区CI标准

20.5．人员CI标准

20.6．项目对外形象CI标准20.7．检查、验收

20.8．评比

第二篇：09版《施工技术管理标准》目次

目次

序号标准编号标准名称页号 1QG/SH132515.01—2009工程项目施工程序管理办法1 2QG/SH132515.02—2009设计交底及施工图会审管理办法33QG/SH132515.03—2009

4QG/SH132515.04—2009

5QG/SH132515.05—2009

6QG/SH132515.06—2009

7QG/SH132515.07—2009

8QG/SH132515.08—2009

9QG/SH132515.09—2009

10QG/SH132515.10—2009

11QG/SH132515.11—2009

12QG/SH132515.12—2009

13QG/SH132515.13—2009

14QG/SH132515.14—2009

15QG/SH132515.15—2009

16QG/SH132515.16—2009

17QG/SH132515.17—2009

18QG/SH132515.18—2009

19QG/SH132515.19—2009

20QG/SH132515.20—2009

21QG/SH132515.21—2009

22QG/SH132515.22—2009

23QG/SH132515.23—2009

24QG/SH132515.24—2009

25QG/SH132515.25—2009

26QG/SH132515.26—2009施工标准、规范管理办法5 施工组织设计管理办法6 施工技术方案管理办法10 工程材料预算管理办法16 开工报告管理办法18 施工技术交底管理办法19 施工技术文件、资料管理办法21 施工总平面管理办法23 施工日志管理办法25 焊接工艺评定管理办法26 工序交接管理办法38 隐蔽工程管理办法40 钢格栅板施工管理办法41 预试车管理办法46 施工过程技术文件编制、归档管理办法 47 施工过程影像资料管理办法49 工程交工技术文件管理办法50 工程中间交接、交工管理办法54 工法管理办法55 合理化建议、技术改进和专利管理办法 62 技术管理考核办法71 科技类图书管理办法74 技术开发应用管理办法76 科学技术成果管理办法85～98

第三篇：建筑施工企业技术管理规章制度

建筑施工企业技术管理规章制度

技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。

1、图纸的熟悉、审查和管理制度

（1）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；

（2）图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。

（3）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。

（4）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。

（5）图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。

2、技术交底制度

（1）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；

（2）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。

（3）交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题。

（4）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。

（5）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。

3、施工组织设计制度

每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。

（1）施工组织设计的分类及主要内容

施工组织设计按服务对象不同，大体可分为3类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。

1、施工组织总设计的大中型建设项目，群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工 1 活动的纲领性指导文件（略）

2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件，内容包括：（略）

3、施工方案有两种形式：

（1）凡套用定型设计、采用

做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序；

（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入

计划；作业

程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。

（2）施工组织设计的编制分工审批权限

施工组织设计、专题设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。

（3）施工组织的编制时间要求

单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。

（4）施工组织设计的实施管理

1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；

2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；

3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；

4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修3个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；

5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。

6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。

4、材料检验制度

材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。

5、工程质量检查和验收制度

质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。

6、工程技术档案制度

工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，2 并对工种历史资料进行保存和积累。

1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；

2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。

3、档案的收集整理严格按“档案管理办法”的标准执行。

4、工程竣工验收的统一交回公司存档。

7、技术责任制度

是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。1）技术管理机构

公司经理

总工程师

工程部

项目经理

项目技术负责人

技术人员

专业施工员

工人班组

（2）

各级技术管理机构的主要职责

1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；

2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件；

3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策；

4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况；

（3）

总工程师的主要职责

1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；

2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；

3、组织编制：贯彻企业的技术措施纲要和4项费用计划，组织总结技术工作；

4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；

5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收；

6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；

7、领导培训工作，审批技术培训计划；

8、领导进行技术总结；

9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；

10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。

（4）

项目技术负责人的主要职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度；

2、开展经常性的技术工作，主要有：

（1）

组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续；

（2）参加施工组织审批；

（3）负责项目工种技术交底工作；

（4）根据项目部的技术计划，组织编制

度，保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行；

（5）主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐蔽工程验收；

（6）组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收；

（7）组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并及时上报；

（8）对施工生产中的安全问题负技术上的责任；

（9）协助推行全面质量管理工作；

（10）

领导材料检验工作；

（11）

负责技术革新、环保计划的实施；

（12）

领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移交和归档；

（13）

参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术安全教育；

8、技术复核及审批制度

该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核，避免发生重大差错，影响工种的质量和使用功能，复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准规定，进行有计划的复查和检查，该制度实施由公司工程部负责完成。

第四篇：施工技术管理

施工技术管理

为确保施工质量，搞好光爆成型，减少对巷道围岩的震动，防止片帮冒顶事故发生，必须严格安作业规程规定进行打眼、装药、放炮，及时支护到迎头。

1、区队技术人员到现场必须先看中腰线情况，及时将中腰线延伸到位，原则上距离迎头不大于10m，自延的中腰线必须准确，否则因此中腰线原因造成巷道成型差或者影响施工每次罚款50元，造成废品工程严肃处理并追究有关人员责任。

2、地测科必须及时将永久中腰线给出并根据情况校核区队自延的中腰线，原则上30米一组，三根中线，一个腰线，给定的永久中腰线必须反复校核准确无误，发现误差超过规定必须及时纠正并根据情况罚款200元/根，同时追究有关人员的责任；施工区队必须保护好地测科放的中腰线、控制点、导线点等，损坏一根罚款50元，影响施工责任自负并追究有关人员责任。

3、现场必须按规定悬挂“五图一表”，施工弯道、喇叭口等必须有施工大样图。

4、“五图一表”牌板外边尺寸规格统一要求为400*550m，铝合金框，正面为玻璃，中间为图纸，后面为三合板，吊挂必须整齐，保持清洁完好，并根据巷道变化情况及时更改，便于指导施工，悬挂在距离迎头不大于100m处。鉴于A三纸打印不便可使用彩色图纸，以后内容一律禁止从规程中截取采用A四纸，各图一律由各区队技术人员自己画出电子板再转成彩色纸。

5、“五图一表”包括内容：

1）巷道平面位置图：包括新风、乏风、空车、重车、供水、排水、压风等路线必须用箭头标出。

2）巷道断面图：包括风水管、电缆钩、风筒位置及悬挂高度，轨道、皮带、水沟、支护要求等。

3）炮眼布置图及爆破说明书。

4）正规循环图表。

5）供电系统图。

6）灾害预防及避灾路线图。

以上图表少一处罚款50元，从2010年10月1日开始实行。

生产科：2010年9月17日

第五篇：医疗技术管理目录

3．2医疗技术管理

3．2．1医疗技术的法规管理

00 1．医疗技术的法规审核

①医疗技术应用情况材料

②医务部职能及开展临床新技术、新项目管理制度 ③医疗技术审批、管理流程

④第一类医疗技术目录

⑤关于批准2010年新技术、新项目的通知

⑥关于批准2011年新技术、新项目的通知

⑦关于批准2012年新技术、新项目的通知

⑧关于第二类医疗技术准入管理的通知及及有关问题补充 002．新技术、新项目工作记录登记表

3．2．2医疗技术管理制度

①医疗技术管理制度

②医疗技术监督评价制度

③医疗技术档案管理制度

2010-2012年二类医疗技术临床应用情况报告

⑤手术分级授权制度

⑥第一类医疗技术目录

⑦关于公布广西首批第二类医疗技术目录的通知

⑧关于第二类医疗技术准入管理有关问题的补充通知 ⑩二类医疗技术管理档案

3．2．3医疗技术风险管理及处置

001．医疗技术风险预警机制及损害处置预案

①医疗技术风险预警机制

②医疗技术损害处置预案

002．新技术、新项目准入管理制度

①新技术准入风险管理制度

②关于颁发2010“新技术、新项目奖”的通知 ③关于颁发2011“新技术、新项目奖”的通知 ④关于颁发2011“新技术、新项目奖”的通知 ⑤新技术档案（包括申请书、论证报告、评估报告）